第一篇：2020年集团公司近年来党建工作情况报告
2020年集团公司近年来党建工作情况报告
近年来，X公司党委在集团公司党委的坚强领导下，坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，遵循“齐心协力抓安全、全力以赴抓扭亏、统筹兼顾抓改革、筑强优势抓党建、关注民生抓福祉”的工作思路，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，充分发挥了党组织领导核心和政治核心作用，开创了企业高质量发展的新局面。
一、突出政治建设，引领改革发展
X公司党委通过中心组学习、聘请专家辅导讲座、撰写体会文章、登录“学习强国”“学习兴矿”平台等形式，认真学习贯彻了xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次全会、省X次党代会及历次全会和集团党的建设工作会议精神，特别是深入学习领会了xxxxx推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示，带动了班子成员进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把“两个维护”化作思想自觉和行动自觉，坚持用政治高度、发展眼光和职工群众是否满意来审视、反思党建工作是否到位，是否适应发展需要，从而在准确把握时代特征和充分论证基础上，提出了“五年两步走”发展战略，将企业改革脱困工作主线纳入打造现代化新龙煤发展大局中来，努力跟上全面建设社会主义现代化新X步伐。几年来，X公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的引领作用，带动全体干部职工凝心聚力、科学谋化、步步为营，奋力打好打赢每一年的阶段性战役。X年X公司在全集团率先扭亏为盈，安全生产经营等指标连续几年居集团前列。
X公司新一届领导班子组建以来，针对国内煤炭市场下行以及企业改革发展面临的形势任务，深入各单位调研，提出了“以煤为基、多元发展”的工作思路，决定在做强做优煤炭主业的同时，推动现有非煤产业改造升级，谋划培育新项目新产业，从根本上解决“一煤独大”的问题，真正实现兴企富民。未来几年，X公司上下将在新时代改革发展攻坚征程中，进一步抢抓发展机遇，大胆改革创新，团结奋进攻坚，努力战胜前进道路上一切困难和挑战，共同迎来X公司高质量发展的美好明天！
二、发挥党建优势，凝聚心智力量
（一）持续加强企业党的建设。xxxxx指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。多年来，X公司党委始终坚持党要管党、从严治党，深入开展党的先进性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动，扎实推进“四大工程”、“五双”工程建设，特别是通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“五抓”党建工作思路，切实增强了各级班子引领和驾驭复杂局面的能力。把党建工作嵌入《公司章程》，制定了《“三重一大”决策制度实施细则》，修改完善了党委会、董事会、总经理办公会三个议事规则，严格党委会前置程序，确保了班子科学民主决策。依据《龙煤集团党建工作实务手册》，落实领导干部党建联系点制度，定期对党组织书记抓党建工作进行述职考评，深化标准化党支部创建，创新开展“三会一课”等党组织活动，坚持党员和生产骨干、优秀班组长双向培养，大力开展创先争优、“创岗建区”等载体活动，积极挖掘选树表彰党内先优、强化典型示范引领，使基层党组织战斗力得到显著提升。
（二）持续加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，制定了《X-X年人才战略规划》，深入实施人才“聚群、培育、幸福、创新”四大工程，为企业发展提供了强有力的人才支撑。多年来，通过校企联合办学与走进院校引、面向社会招，结合办班培训、考察交流、外派进修、岗位练兵、师徒帮带、技术攻关等措施，落实较为优越的政策待遇，有效壮大了人才队伍规模，提高了人才队伍整体素质水平。尤其是通过制定出台《人才技术创新工作实施办法》《科技管理创新奖励办法》，在各单位建立人才创新工作室，形成了集立项攻关、经费投入、成果鉴定、表彰奖励为一体、管理规范的企业科研制度体系，涌现出大批科研成果。X年X月，X公司“人才强企平台建设”被省委组织部评为“全省特色人才项目”。
（三）持续加强员工队伍建设。创新职工培训内容，在岗位“应知应会”“必知必会”学习培训基础上，深入开展“三程一标”学习培训，持续推进班前教育培训“可视化”建设，规范职工行为养成，形成全员知标准、懂规矩、提素质的良好局面。通过强化班组长技能学习、业务培训，实行班前“五项流程”，使班组长队伍综合素质、管理能力得到有效提高。连续X年不间断组织开展“大学习、大练兵、大比武”活动，涌现出一大批“矿山工匠”和“技术能手”。广泛开展学淮北经验、“师带徒”培训工作，切实提高了职工队伍素质技能。X年，X公司承办了第二届国资委及国防工业系统企业职工技能大赛。加大人文关怀，落实专业技术人员、高级技工、采掘工技能补贴待遇及带薪休假疗养政策，增强了广大职工的归属感和荣誉感。
三、把握舆论导向，实现思想同向
（一）充分发挥舆论导向功能。思想政治工作是一切工作的“生命线”。面对煤炭市场低迷、企业经营困难的严峻形势，X公司党委多次召开大规模形势任务报告会，编发近百期形势任务宣讲提纲，广泛深入开展形势任务教育。各级班子成员深入职工群众开展“七讲七交底”和“五个讲清”教育活动，采取集中宣传、一对一、面对面讲解和典型引路等方式，向广大职工讲清市场变化带来的影响，直观剖析困难，详实分析优势，引导职工群众正视困难和挑战，在逆境中看到机遇和希望，始终保持良好精神状态，真正做到人心不乱、队伍不散、干劲不减。全面开展解放思想推动高质量发展大讨论活动，针对新冠肺炎疫情影响，大力开展“讲形势、讲任务、讲责任”三大讲宣传教育，形成了上下同欲、风雨同舟的效果。
（二）充分发挥文化铸魂功能。把企业文化作为推动发展的不竭动力，把“务实创新、自强不息”的企业精神作为X人宝贵精神财富，坚持日常不间断的进行宣传弘扬。重大活动升企旗、唱企歌，职工佩戴企徽，并把文化理念、岗位行为标准等纳入班前“一日一题”学习，持续开展准军事化训练，规范行为养成，真正使企业精神内化于心、外化于行，使广大干部职工树立了只要精神不滑坡、办法总比困难多的抗争精神；铸就了你倒我不倒、要好我先好的坚强信念，汇聚了推动企业脱困发展的滚滚洪流。
（三）充分发挥精神育人功能。在全公司上下先后组织学习了被誉为“矿山保尔”的XXX、“拼命三郎”矿长的XXX等先进典型事迹。近年来又大力组织开展“学xxxX忠诚、实干、创新、有为、干净精神，争做XXX式好矿长、好党员、好矿工”活动，使X公司涌现出刘金奇式的好矿长XXX和等优秀典型，通过大力宣传其先进事迹，传播好声音，弘扬正能量，形成了助推企业高质量发展的强大精神力量。
四、严格正风肃纪，优化政治生态
（一）坚持干部监督执纪问责。拥有风清气正的政治生态，是衡量从严治党成效的标尺。近年来，X公司党委深入开展“虚报进尺、套取工资、收送红包“三大顽疾”专项治理和“打假治庸”专项行动，认真贯彻执行《特别规定》“六个从严”，有效遏制了腐败问题发生，有效治理了“庸懒散”现象。大力推进“三不腐”机制，持续加大案件审查力度，严肃惩处违纪行为，加大对管党治党责任缺失、监督缺位问题的问责力度，对相关责任人给予党政纪处分，起到强烈的震慑作用。准确运用监督执纪“四种形态”，及时谈话提醒、批评教育，使各级干部认真遵规守纪，提升了监督执纪问责的政治效果。
（二）坚持开展廉政警示教育。广泛进行理想信念和从政道德教育、优良传统教育、党纪党规和法律法规教育，认真组织开展读书思廉、党课讲廉、警示导廉等“十廉”教育活动，使各级党员干部能够树立正确的世界观、人生观、权力观，做到廉洁奉公、勤政尽职。充分发挥警示教育基地的辐射作用，常敲“警示钟”，使其成为传播廉洁思想、倡导勤廉理念、弘扬清风正气的有效平台。坚持弘扬廉政文化，唱响廉政发展的主旋律，强化反面典型案件警示教育，筑强了各级干部廉洁自律的思想防线。
（三）坚持落实纪检监察职能。按照集团党委和集团纪委关于纪检监察体制改革的决策部署，强化系统思维，全力推进了纪检监察体制改革。本着“精干高效、单位相邻、业务量均衡、便于工作”等原则，X年X月，整合成立X个派驻纪检组，实现了派驻监督全覆盖。近三年来，各派驻纪检组认真履行职能，有效发挥了“探头”作用，查办案件数量连续三年在全集团位列第一，充分体现了派驻监察全覆盖的实效性。X公司纪委连续多年荣获集团公司“优秀纪委”光荣称号。
五、实施精准扶贫，提升职工福祉
（一）注重企业民生为先。企业发展靠职工，职工是企业根本。X公司党委始终坚持把“一切为了职工，为了职工一切”的办企理念贯穿于发展的全过程，做了大量卓有成效的工作，受到职工群众普遍称誉。每年定期组织开展“进百姓门、知千家情、暖万人心”走访和“金秋助学”活动，对困难职工实施帮扶救助全覆盖，真正做到让困难职工特殊变故能过坎、就医升学能保障、基本生活能兜底。打好精准脱贫攻坚战，建立长效扶贫机制，层层压实工作责任。X年共有中华网困难职工X人，目前已全部实现脱贫。加大安全投入，提升安全可靠程度，坚持开展“四化”建设，减轻工人劳动强度；加大“两堂一舍”改造和职工劳动保护、班中餐、住宿等福利投入力度，每天为井下作业人员免费发放牛奶，让职工充分享受到企业发展带来的安全感、获得感、幸福感。
（二）注重矿区和谐稳定。坚持维稳与解决实际问题相结合，累计投入X亿元补还民生欠账。借助改革契机，积极推进大集体改制、“三供一业”“两机构”移交工作，不断化解企业历史遗留的问题。针对企业存在的不稳定因素，签订三级包保责任书，并采取“四定五包”措施，努力将矛盾化解到基层，连续多年实现了进京访“零登记”稳控目标。以庆祝建企X周年为契机，表彰了X个“矿工世家”、X名“矿山工匠”和X名“功勋采掘工”，展现了工人阶级的磅礴力量。工会、共青团组织发挥自身优势，积极开展富有时代特点的文化体育活动，进一步活跃了矿区生活。X公司曾被国家和省企业联合会、企业家协会授予“和谐劳动关系优秀企业”称号。
（三）注重职工健康安全。今年春节以来，面对突出其来的新冠肺炎疫情的严峻挑战，X公司党委高度关心关注矿区广大职工群众的身体健康与生命安全，坚决贯彻落实xxxxx重要指示精神和党中央决策部署，在集团党委的正确领导下，在市委、市政府的大力支持下，成立了X个党员突击队，在百里矿区全面打响了疫情防控阻击战。在复工复产的关键时期，遵循内防反弹、外防输入的工作思路，常态化落实各项防疫措施，有序组织职工出勤返岗，没有出现疑似病例和确诊病例，切实把疫情带来的负面影响降到最低，目前各矿区生产生活秩序已恢复正常，彰显了国有企业党组织的责任与担当。
下一步，公司党委将继续高举旗帜、砥砺前行、扬帆奋进，在安全高效、多元发展、兴企富民的征程中，锐意进取、改革创新、艰苦奋斗，共同谱写高质量发展的时代新篇章！
第二篇：集团公司工作报告
集团公司工作报告
2012年，紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深入开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。
经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。
基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素质提高，调动了广大员工的积极性，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。
**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题研究**新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。
**品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功，先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。
党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教育活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。
着力完成五项基本任务
一、创新工作思路，谋划实现百亿目标
报告要点：我们必须坚定创百亿的目标不变，树立信心，创造氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必须坚持发展才是硬道理的理念，不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。
二、围绕**新城建设，推动房地产业链发力
报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划，及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发顺序，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。
三、大力发展旅游业，精心打造河南旅游第一村
报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，精心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步安排，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在配合创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣传力度，提高**景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国，吸引更多的游客来**休闲度假。
四、推动产业延伸，打造服务业集群孵化基地
报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要积极寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，研究开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用**景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式，在摸索研究好的盈利模式同时，可尝试向外发展，研究**时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，控制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展；要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为**的长远发展奠定基础。
五、办好“村长”论坛，促**品牌全面提升
报告要点：要集内外才智精心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的能力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。
强力实施五项保障措施
一、理顺体制、完善制度
报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改《员工手册》；制定科学合理的经营管理制度。
二、培育文化、重视人才
报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增强广大员工的认同感和自豪感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创造有利于调动员工积极性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立强烈的自我提升意识，增强不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，尊重人才，做到量才使用，人尽其才。
三、深化管理、完善监督
报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。
四、融通资金、提供保障
报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探索新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作能力。
五、转变作风、凝聚力量
报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。各管理层要在工作中注重速度，抓好细节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深入开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。
2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年，是**新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司第二个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是**集团新一轮创业发展中大有作为的一年。
2013年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以**新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推进营业收入过百亿计划，着力实施项目建设，着力打造**服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，倡导企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升**品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。
2013年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。
上述目标是在认真分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不可为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充满信心地认识到，公司发展也面临着许多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有改变，中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；二是中观方面，《**经济区规划》全面实施，漯河处于**经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省率先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以**集团为主体，通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨越发展注入强大动力。我们更应该看到，经过十几年的大胆探索和艰苦奋斗，公司已经形成了一定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设经验，锻炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有一定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为积极，推动集团公司产业扩张，形象升级。
第三篇：集团公司党建工作总结
我公司党支部成立于年月日，在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十七大精神和“科学发展观”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下我公司支部在党建工作中的主要做法和体会。今年以来，我公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻党的“十七大”精神、学习、实践“科学发展观” 的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化公司内部经营机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。现已与天津汽车集团公司和东风集团公司进行仪表配套生产，发展前景非常广阔，并已获得浙江省科技厅新产品项目，浙江省重点科技项目和市。区重点科技项目，被列入温州市“创新强工”项目，通过了省级新产品。
二，在金融危机的影响下，党支部及时调整战略，紧紧围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降低成本等活动，使我公司的经济效益大大提高。
三、近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。
四、积极开展文明单位创建活动，努力培育企业文化。今年公司投入大量资金，大力加强企业文化设施建设，配有乒乓球桌1张.卡拉OK音响一套.网吧电脑21台等硬件设施,报刊阅览室一间，为满足员工的业余生活提供了硬件条件。五一期间，组织全体党员.技术骨干一行32人赴厦门.杭州千岛湖旅游活动，以构建活力和谐企业为目标，全力营建和谐发展。认真实践科学发展观，认真贯彻十七大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，去年来共发展党员3人，完成了发展规划，有8名职工写了入党书，有6名确定为党的积极分子，2名为考查对象，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。
今年来，我司干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持，为迎接建国60周年交上满意的答卷!
第四篇：集团公司半年工作报告
集团公司召开半年工作会议
研究部署“十二五”工作
集团公司半年工作会议8月25日至26日在度假村召开。
集团公司董事长，党委书记，党委副书记、总经理，董事，董事，党委副书记、纪委书记，副总经理，副总经理出席会议。分别主持会议。
会议首先由办公室代表集团公司介绍了《集团有限责任公司“十二五”发展规划》。规划指出，集团公司的发展愿景是：北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅。
经济发展目标是：围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发零售业务，积极推进特色经营。
以“品牌经营、产业联动”为经营方针，强化“集团一体化”运作，以“打造首都商贸系统服务商”为核心经营理念，做强、做大代理分销，做专、做好交易市场，做优、做精终端零售，做深、做透特色经营。
集团公司的经济目标是，十二五期末，营业收入达到80亿元以上，实现利润2亿元以上。
结构调整目标是，到规划期末，形成8家左右规模较大、1主业突出、发展均衡、竞争能力强、集团公司控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位臵。
培育2家销售规模约20亿元，2家销售规模约10亿元，4家销售规模约5亿元以上的优势企业，核心业务的营业收入占集团公司全部收入的95%以上。
集团公司商品经营体系分为两大类：核心业务、特色经营。核心业务包括，代理分销、交易市场、终端零售。特色经营包括，服装工业、特色街区、商业地产、旅游饭店、文化创意产业等。
企业汇报了本单位“十二五”发展规划的主要内容，企业同时回顾了上半年经济指标完成情况和下半年经营工作要点。
在讲话中对“十一五”时期取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出“十一五”规划的制定和实施，在集团公司改革发展的历史进程中具有非常重要的意义。第一次较为系统地提出了集团公司改革发展的总体构想和远景规划，明确了企业应该怎么发展，发展到什么程度，达到什么高度，有效提升了改革发展的水平和质量，使集团发展达到一个新高度，进入一个新局面，极大地鼓舞了士气，振奋了精神。没有“十一五”规划，就没有集团公司现在这样的成绩，也不可能有今天这样的面貌。
指出，当前集团公司发展面临新的形势、新的挑战、新的问题，要正确评价我们所处的环境和集团公司“十一五”时期所取得的成绩，要正确理解和把握集团公司“十二五”规划的核心内容和精神实质。要在对集团公司改革开放发展形势的分析和判断上统一认识，在对“十二五”规划的认识和理解上统一认识，在对集团公司的决策意图和工作部署的贯彻执行上统一认识。各单位和全体领导干部对集团公司的决策决议、指示精神和具体工作部署要认真领会，把握要点，广泛宣传，形成共识，自觉贯彻，积极落实，推进集团公司在“十二五”时期的快速发展。
调，集团公司目前处于一个非常特殊的发展阶段，要加强领导班子建设。一是坚定信心。在目前形势下，信心比什么都重要。要始终坚持以经济建设为中心，坚持促进发展的战略不变，坚持做强做大的决心不变，坚持改革创新的精神不变。二是创新思路。集团公司走过的历史是创新的历史，取得的成果是创新的成果。要克服小富即满、小康即安的思想，要大力提升创新水平，拓展新领域，要在转变发展方式、调整结构、整合资源、合作双赢中找思路，要在生产市场和消费市场两个终端市场的变化中找思路，要以开放的眼光、敏锐的思维、宽阔的胸怀找思路。三是改进作风。思想作风、领导作风和工作作风关系到企业改革发展的重大问题，关系到企业前途命运的重大问题。思想作风要扎实，领导作风要细致，工作作风要紧张，要以企业家的风格来干事，尊重市
场规律，讲实际，抓具体，增效益。
在讲话中指出，“十二五”时期集团公司规划的主色调、主旋律是马不停蹄地发展。要从战略上调整，切实转变发展方式，加快发展速度，集团公司的发展愿景是北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅，发展目标是围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发和零售业务，到“十二五”末营业收入80亿元，利润2亿元以上。我们的定位是商贸批发，批发就要有规模，没有规模就不能叫批发。在市场经济体制下，不改变，不发展，不改革，肯定没有出路。只有不断地创新，才能抢占市场先机，夺取市场主动权。
强调，人才是第一生产力，科学、合理的人才结构是企业发展的重要保障，人才问题是关系企业事业发展的关键问题。企业领导应该具有以下素质，一要有强烈的追求成功的欲望，带领企业前进。二要不怕失败，不服输，按照市场经济规律办事。三要宽宏大量，有大海一样的胸怀，各企业之间、同事之间要互相扶持，互相配合，为了共同的目标去努力。
指出，发展是企业永恒的主题，管理是企业的生命线，要扎实做好管理，加强制度建设，注重细节管理，强化风险管理与风险控制，促进企业快速、健康、稳定发展。做好风险管理，要正确看待风险，企业要发展，肯定有风险，风险
处处在，时时在；要正确判断风险，未雨绸缪，防患未然；要正确评估风险，确定风险额度是在可承受的范围内，不能伤筋动骨；要制定风险预警机制，一旦出现苗头，及时采取措施，减少损失发生。
强调，下半年各企业的工作重点是，一要进一步完善“十二五”规划内容，明确基本目标、发展思路和主要措施；二要保质保量完成今年的各项经济指标，任务较重，不能松懈；三是要提前做好明年预算，做到心中有数。
在总结讲话中指出，这次会议是集团公司在“十二五”时期迈好第一步，改革发展面临新形势、新任务的背景下召开的一次重要会议，达到了相互学习、取长补短、共同提高的目的。进一步明确了“十二五”规划的总体要求、基本目标、主要任务和重要措施，增加了做好“十二五”时期各项工作的责任感、紧迫感和使命感。各单位要认真传达、贯彻集团公司的“十二五”发展规划和经理的讲话，结合集团公司“十二五”发展规划提出的各项工作任务和经济指标，修订、完善本企业的“十二五”发展规划。集团公司将分别到各企业听取专题汇报和经济指标落实情况。
各子企业、子公司主要领导，总部各部（室）负责人参加会议。
第五篇：物流集团公司工作报告
物流集团公司工作报告
物流集团公司工作报告
拼搏效益谋发展谱写物流事业新篇章 2月27日
各位代表，大家好！
由于受全球金融危机的影响，对我们物流来说是极不平凡的一年。公司全体员工在上海区域公司的正确领导下，通过努力拼搏，克服了困难，顺利地完成了上级公司下达的利润必保指标以及其他各项精益化指标。这个成绩的取得对我们来说，是来之不易的，在此，我代表公司领导班子向物流的全体员工致以衷心的感谢！下面，由我代表公司班子对的工作进行回顾，并部署的重点工作，请各位代表审议。
第一部分：主要工作情况
一）精益化考核指标完成情况： 公司实现利润万，顺利完成区域公司下达的利润考核指标，公司本部各项效率、风险及战略指标基本达到区域公司的考核要求。物流板块：产品物流和工程物流共计完成收入万元。其中工程物流收入没有达到精益化考核指标。货运板块：自揽货量teu;中远揽箱量teu;揽箱收入万元；出口总揽箱量teu；驳船箱运量teu；散杂货代理量共计万吨，其中代理出口万吨，代理进口万吨。货运板块财务收入万元。船代板块：代理船舶艘次；代理净吨万吨;代理货运量万吨；船舶代理收入万元。安徽中远物流在完成了公司下达的万利润指标，但由于要弥补前的财务潜亏，所以财务上不反映利润，公司对其视同完成。
二）主要工作回顾：
是国际金融危机转变为全球范围经济
危机的一年，也是机遇与挑战并存的一年，物流以总部“二五规划”和上海区域公司“三个三”为战略指导，努力拼搏，迎难而上，取得了较好的成绩。以下就各板块业务进行分析和回顾： 物流板块：通过几年的努力，我们在工程物流、产品物流、融资物流都有了长足的进步，通过对“华能南京金陵燃气电厂”、“宜兴抽水蓄能电站”等项目的操作，今年我们操作了湖北重工、进口设备等一些项目，尽管标的不大，但服务流程比较全面，通过操作锻炼了队伍积累了经验；产品物流上我们操作了化工、纤维等一批客户，业务比较稳定；融资物流是本物流部重点发展业务，公司与多家银行合作，有工行、中行、民生、浦发行、深发行及中信等6家开发融资监管业务,现有融资物流项目5个，监管货种涉及柴油、汽油、卷钢、玻璃、汽车、塑料粒子、pv管材、铜版纸等；目前，新增汪海投资、清江石化融资客户。
船代板块：随着船代市场的进一步放开和代理市场竞争的更加激烈，要想保住原有的市场份额和收入是很困难的。我们公司船务部在公司的正确领导下经过部门全体员工的努力，今年我们仍然保持南京港%的市场份额和全年万元的营收。而且这是在船东大比例压缩港口使费、代理费的情况下，靠船务部的计划调度和商务人员充分发挥主观性和能动性，扩大延伸服务而取得的，实属不易。船务今年在港口出口低迷的市场环境下，紧紧抓住了元明粉出口、废钢进口、铜精矿进口增加等难得的市场亮点，保持了较高的市场占有率。船务部在为客户的专项和全方位服务上狠下功夫，得到了船东的好评。像和一些化工品船东对我们南京外代的服务都很肯定，的船在全国大部分口岸都交给外运代理的情况下，在南京口岸仍然%交给我司代理，这是对我们最好的褒奖。
货运板块：落实总部“二五”规划要求，调整考核方案，聚焦优质直接客户，提
升盈利能力。针对今年南京港进口量有所增加的特点，加大了进口代运业务的开发力度，促进了进出口业务平衡发展，取得了明显的效果。focus货运系统上线，理顺了业务流程，逐步完善了订舱平台功能。散杂货代理紧跟市场动态，抓住市场增量，同时利用价格差优势，在代理货运吨有所下降的情况下收入有所增长，实现了收益最大化。
安徽中远物流：公司目前人员比较稳定，受全球金融危机的影响，原来以出口家电为主的普通集装箱货物占公司的业务比重越来越小，但给我们的业务转型带来了机遇。今年在融资物流和工程物流的业务上都比去年有了发展。融资物流今年已有万元的收入；安徽建工和铁四的海外工程项目的中标操作，锻炼了队伍，特别是成功地介入了租船业务，成为了安徽中远物流公司的一个亮点，为今后的发展打下了基础。
仓配：仓配现处于基建阶段，预计5-6月建成。建成后，可以和青岛仓配合作
经营，也可与公司产品物流结合，利用自有仓库资源发展我们的仓储配送业务，为公司创收。企业管理：我们通过以下几方面务实有效的管控措施，进一步提高公司的管理水平，为企业健康、持续发展提供了保障。
培训工作—加强业务培训、业务轮岗，提高业务水平。
质量管理—积极推行企业管理奖各项条款的落实，综合完善企业内部流程管理；积极开展qc活动，改进服务质量。安全管理—建立健全安全规章制度、确保安全投入、加强安全培训、开展预案演习和隐患排查等，保障劳动安全。风控管理—通过客户管理、合同管理、信用度管理三位一体，从前端控制经营风险；在业务中端，从严控制关键风险点，规避操作风险；在业务后端，加强运费清欠工作，规避资金风险。成本控制—在危机形势下，提高员工成本意识，加强成本控制：在年初制定成
本控制计划，将成本管理目标落实到部门进行月度控制，注重过程控制，成效明显。管理部门积极谋划，采取有效措施，大幅降低了办公成本和管理费用。企业文化：注重企业文化建设，配合党委、纪委和工会在公司内部积极宣传总部的“企业文化纲要”，开展“双学一创”、“廉洁从业”等活动；积极参加工会组织的各种文体活动和本企业组织的与客户开展的各种联谊活动。
第二部分：工作中存在的问题和不足
一、公司各业务板块间发展不均衡，在业务板块的分项指标上，有些指标没能完成上海区域公司下达的指标任务。公司向大物流、大货运的转型速度不够理想，传统的船代业务仍然占主导地位。下一步我们将进一步加快核心资源建设和完善业务网点布局的步伐，加大对安徽地区的物流开发力度；各业务板块应根据总部“二五”规划和区域公司“三个三”设定的发展目标，积极灵活地调整资源配置和工作思路，以提升赢利能力
为根本，探索和建立新型的商业运作模式，使我们公司的物流和货运水平再上新的台阶。
二、公司原机构设置和人员配备已不适应新形势发展的需要，亟需进一步优化调整。
不断加强企业人才队伍体系建设，着力抓好“三支队伍”、“三个层级”人才队伍的建设，加大人才的选拔、培养力度，完善人才培训体系，提高人才的竞争能力。加快推进人事制度改革，建立健全激励约束机制，有效激发人才的积极性、创造性，增强人才队伍的活力和向心力，形成广大员工与企业同舟共济的良好氛围。公司准备在把工程物流和产品物流分开，集装箱市场部进出口分开，以便更专业地精力更集中地把物流和货运做大。
三、风险防控能力有待于进一步地增强。
业务发展在给我们增加收益的同时，也增加了许多新的风险点，在这方面我们
南京公司也是有教训的。增强风险控制能力，有效防范市场风险、财务风险、经营风险、管理风险、信用风险、法律风险和安全风险，进一步加强企业内控体系建设，强化监管机制，确保风险管控措施的有效落实。增强风险规避能力，完善决策管理，强化商务职能，改善业务操作流程；加大监督检查的力度，发现漏洞及时整改完善，进一步完善有效的监督体系；增强风险预警能力，建立和完善风险预警机制，进一步加强信息管理，提高企业信息化程度，确保有效增强和及时更新客户价值判断能力，及时有效地评估和落实相关合作协议是很重要的；争取做到既保障业务收益、更保障经营安全，使企业的效益能够最大化。
四、进一步增强营销直接客户的能力和创新能力。
一个公司的持续发展，是要看新的业务板块的出现和新的客户的不断涌现。迅速提升营销能力，坚决摈弃“单打独斗”
不良状态，团结一致，形成高效率的营销团队，在物流、船务、散杂货、集装箱每一个业务板块中都建立专门的营销人员队伍是很重要的，密切并加强各业务板块间的合作，真正做到“统一订舱、集中采购、协同营销”，实现最大盈利空间，真正做强物流。向客户提供“一站式”服务，进一步提升公司的服务理念和服务质量，利用区域公司的六大平台，开发南京和安徽地区的新客户为公司多创效益。
第三部分：公司总体经营目标和工作思路：
一、公司经营目标：
实现全年考核利润必保指标万，考核利润奋斗指标万，并且确保以下3个要求： 1)营业总成本增长率不高于收入增长率；
2)经营利润增长率不低于投资收益增长率；
3)人工成本增长率不高于利润增长率。分部利润目标：
1）综合货代营业收入万元，必保分部利润万元；
2）船舶代理营业收入万元，必保分部利润万元；
3）工程物流营业收入万元，必保分部利润万元；
4）产品物流营业收入万元，必保分部利润万元；
5）支持业务营业收入万元，必保分部利润万元。
实现船代市场占有率%； 散杂货运市场占有率%；
公共驳船箱量34000teu,外代驳船箱量市场占有率%。
二、工作思路。
是总部“二五”规划关键的一年，也是上海区域公司“三个三”规划的收官年，我们要以总部“二五”规划和区域“三个三”规划为指导，紧紧围绕区域公司下的的各项生产和经营指标，团结和带领广大员工，创新服务模式，加强客户营销、建立保障机制、严格防范风险，努力拼
搏效益，建设和谐企业，使物流的各项工作再上新的台阶，为中远物流的事业再作新的贡献！
一）各业务板块的工作举措： 物流：在物流上要苦练内功，不断提高技术能力和运营能力，强化资源整合能力和掌控能力，利用好区域公司的六大平台，加大市场信息的收集力度，一旦确立目标，则重点攻坚，确保万无一失。化工物流将成为今后五年中远物流重点发展的业务板块，目前，我们正关注化工园的物流信息，基于现有的资源情况，我们确定以化工品集装箱物流业务作为当前的目标市场。在融资物流业务方面继续加大融资物流业务的开发力度，按照总部要求积极转型，争取向加盟仓、海陆仓模式迈进，同时维护好现有的项目，做好风险防控，加大对监管员的监管力度，力争再上一个新台阶。综合货运：根据总部大货运的部署，结合我们南京安徽地区的特点，将我们的货运做大、做全、做专，打造货运核心
服务能力。要稳定老客户、积极争取新客户，增强自身实力，确保箱量大幅度提升；培育自身综合货代服务能力，选择优秀的分包商，延伸服务范围，保证货运服务水平的提升；规范操作流程，创新服务产品，提升业务层次。
散杂货运业务的市场份额要在的基础上继续提高，紧抓港口增量货种，积极培养部门营销型人才，提高操作水平，为客户提供延伸服务，增加业务的利润点，积极尝试散杂货的租船业务，继续保持和发扬“以货保船”的传统。船代：船代业务要努力保持现有的市场份额，就必须要加强和口岸各联检单位的交流，提升“penavico”品牌价值;就必须要在船代市场中培育核心竞争能力，提升核心客户比例，在巩固中兼顾发展，在服务精细、反应迅速、营销有力、信息畅通上下功夫;就必须要发挥部门骨干力量的作用，做好传、帮、带，保证服务质量的稳定;就必须要在工作中突破传统的思维模式，扩大对船东、货主的服
务范围，提高服务层次，向服务的两端延伸，重点向高端延伸,强调主动出击，在保证盈利的前提下开展多种多样的营销方式以提升盈利水平。二）、在客户营销上的工作举措： 各业务部门要以市场为导向，提升自己的营销能力。我们营销能力还需改善，我们将进一步认真研究市场，强化市场分析，改变营销策略，提升营销能力，着力改善以下几个方面：
加强市场分析，化整为零，化大为小，抢先抓市场信息，强化市场报告，强化平时的分析。加强市场信息的收集力度，加强信息反馈力度。在市场开发和营销方面，推行打攻坚战，看准市场，集中力量，强力出击，注重营销效果。由营销客户向营销核心人物的转变：从关注公司到关注核心人物，以及核心人物周围的家庭、健康、娱乐等转移。从泛泛营销向个性化、多样化营销转变,抓住特定的时机采取个性化的营销方式、贴心营销。
营销人员要发扬钉子精神，营销要全方位、全天候。三）、在考核激励机制和人才培养上的工作举措：
在力所能及的前提下采取非常激励机制，奖励真正能干的人才；同时，实行部门业绩和月度奖金挂钩，年终奖励和部门全年的业绩挂钩，将考核办法落实到位。我们将在初进行中层干部的竞聘上岗，员工全员实行岗位双向选择，对下岗人员进行再培训上岗，使每一位员工都有危机感和紧迫感。建立符合实际的人力资源培养规划使用制度，对员工的工作内容和工作能力实行定期评析制度，帮助员工确定发展方向，制定适宜的培训计划；合理用人，善于用人，用人之长，补人之短；建立和培养更为成熟、更为壮大的干部团队，加强团队建设，和人才梯队建设。在激励方式上，物质奖励和精神奖励有机结合，加强精神奖励，多些评选活动，在奖励方式上采取多样化，有效地刺激和鼓舞员工士
气。四）、在综合管理上的工作举措： 在管理方式上，向创新管理转变。我们将不断学习先进管理理念，创新管理方式，力求管理高效、实用；管理部门应该深入业务部门，了解实际业务，加强对业务部门的调研工作，从业务角度出发，考虑管理思路。在规章制度、财务制度、考核体系、人力资源管理方面力求形成规范细致的体系；企管方面，继续将总部的企管条款分解落实到各部门并与部门的考核业绩挂钩；强化服务型管理理念，强化管理部门的服务理念，管理部门有着管理和服务功能，要求管理部门反应迅速，措施到位，为业务发展提供有利的保障。五）、在安全生产和风险防控方面的工作举措：
继续加强对公司的行车、大楼办公环境等安全管理，完善各项安全制度；加强对融资物流输出监管的巡查工作力度，将经营风险降到最低；业务中注意资金
成本问题，把总部的考核要点贯彻到各板块每笔业务中，努力做到以较低的成本获得较大的收入；对应收账款、长账龄欠款等风控重点工作建立长效管控机制，加大运使费的回收力度，努力降低公司的考核坏账数；加强流程管理，提高全体员工的法律意识，通过对关键岗位的严格把关和全员法律培训，在融资业务、提单签发、放货担保、证章管理等高风险环节的风险把控，切实规避案件风险，确保企业健康稳定的向前发展。六）、在企业文化建设上的工作举措： 物流在企业文化建设上要以物流总部的“企业文化纲要”为原则，积极培育具有物流特色的企业文化，打造一支乐观向上、自主奋发、乐于奉献、勇担责任，具有高度凝聚力和竞争力的核心员工队伍；营造一个管理严谨、环境轻松、张驰有度、好学上进，尊重人才的和谐企业氛围。充分发挥党政工团组织的作用，调动一切积极因素，创造和谐企业，为员工的成长，企业的健康发展提供有利 的环境。同志们，宏观经济形势依然严峻，更艰巨的任务在等待着我们，期望和风险同在，机遇与挑战并存。面对困难，我们一定坚定信心，认真规划，并将规划付诸有效行动。在危机面前，物流将以科学发展观为指导，以树立信心、客服困难、稳定队伍、促进发展为核心，在困难时期充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，维护干部职工队伍的稳定，增强广大干部职工的责任意识、危机意识、抗压能力和自信心，促进物流快速发展，努力完成区域公司交给我们的各项生产经营任务！谱写物流事业的新篇章。
船务部先进事迹公司先进-02-:00:02阅读12评论0字号：大中小 在公司领导的正确领导下，船务部全体同志团结一心，艰苦奋斗，克服重重困难，取得了较好的成绩，各项关键业务指标均较去年同期出现较大幅度的增长。全年代理船舶艘次，较上年增长%，全年代理净吨万吨，较上年增长%，全年代理货运量万吨，较上年增长%。，船务部紧紧围绕着服务提升，市场开拓和创收增效等三个方面开展工作。1．坚定推行“专家型代理，人性化服务”的企业理念。服务是我们的产品，是我们的立身之本，我们只有全心全意为客户着想，才能赢得他们的信任，才能赢得市场的稳定和发展。船务部全体人员克服人手紧张的矛盾，对化工品，油品以及重点船实行外勤24小时驻船服务和双外勤制度；在部门内部增设单证岗位，进一步理顺和规范业务操作流程，不仅提升了单证质量，而且有效防范了业务风险；并联合张家港外代和镇江外代，使用船舶自动识别系统对进出江船舶进行实时监控，确保我们船舶调度的准确性和计划的科学性。通过这些服务举措的应用，我们的服务水平和质量得到了进一步的稳定和提升。
2．受全球经济环境的影响，南京港的外贸货物流向和货源结构发生了深刻变
化。我们船务部与港口各个装卸公司的商务部门保持着密切联系，随时掌握着南京港外贸货物的最新信息，市场营销工作方向明确，行动迅速，所以我们总是能够抢占市场先机。，我们在巩固原有化工品船代市场优势的同时，仔细分析和认真研究市场的变化，紧紧抓住了难得的市场亮点。积极介入到南京港几乎所有的市场增量方面，包括废钢，沥青，硫磺，铜金矿，丙烯，煤炭，矿石，钢材，化肥，菜籽和菜籽油等货种。此外，我们高度关注南京港的发展，密切跟踪新增码头的动态。油储码头和石化仓储码头是南京港新开的两个码头，由于前期介入早，并且为其码头开放提供了必要的协助，所以这两个码头第一次接靠外轮，我们就顺利地建立了合作关系。
3.由于航运市场持续下滑，船东经营困难以及船代之间的竞争日趋白热化,所以船东纷纷要求压缩港口使费成本，首当其冲的就是降低代理费，我们的盈利空
间受到前所未有的打压。面对这种情况，船务部的计划调度和商务人员一起想办法，挖掘一切可能的空间，争取能赚的每一分钱。在这样特殊的年份，我们的船代收入能实现增长是难能可贵的。4.引水短缺以及锚地紧张是长江各个口岸代理共同面临的疑难问题，由于南京港特殊的地理位置，这两个问题对南京口岸代理的影响无疑是最大的，给我们船舶操作带来极大困难，同样一条船，我们计划调度所付出的精力是长江下游口岸代理的好几倍。另外，南京港岸线从上到下有70多公里长，码头分散在长江两岸，面对种种困难，船务部在外勤和计划调度人员没有增加的情况下，面对方方面面的压力和阻力，面对市场的挑战，克服了工作中的重重难度，不辞辛劳地奋战，取得了令人可喜的成果，这些成果的取得离不开我们全体船务部同志们辛勤的汗水和奋斗的心血。2月2日
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