集团公司青年工作会议工作报告

第一篇：集团公司青年工作会议工作报告

——集团公司青年工作会议工作报告

雷 平

（2011年5月4日）

各位领导，同志们、青年朋友们：

按照会议安排，我作集团公司青年工作报告。

一、工作简要回顾

近年来，中国石油各级团组织在集团公司党组和上级团组织的领导下，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效”的工作方针，服务企业改革发展，服务青年成长成才，大力加强团的自身建设，创新工作思路和方式方法，团结带领广大团员青年积极投身综合性国际能源公司建设，为推动企业科学发展、和谐发展作出了应有的贡献。

“与祖国共奋进、与企业同发展”青春主题实践活动扎实开展。坚持把理想信念教育作为首要任务，组织团员青年深入学习中国特色社会主义理论体系和党的路线方针政策，用科学理论武装青年，引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，通过组织学习《大庆精神铁人精神学习培训教材》，参观铁人纪念馆等企业精神教育基地，观看《铁人》、《奠基者》、《大庆魂》等影视作品，聆听“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲报告等活动，构筑石油青年共同的思想基础，激发爱国爱企热情。开展增强共青团员意识教育活动，学团章、唱团歌、戴团徽、忆誓词，广大团员的政治意识、组织意识和模范意识进一步提升。

青年创新创效活动持续深化。坚持把青年创新创效活动作为服务企业改革发展的重要载体，引导青年投身企业技术、管理、营销、服务和操作等群众性创新实践。开展青工“五小”攻关，举办青年创新工作法大赛，推广先进操作法，确定创新创效百个示范项目，总结推广了以《大庆油田薄互差层细分开采工艺配套技术》为代表的一批优秀成果，有21项被评为中央企业青年创新奖。着力于企业精细化管理，围绕稳定并提高单井日产量“牛鼻子”工程，开展“青春建功·增储上产”金点子征集活动，参与青工8万多人，征集合理化建议7700多条。结合油气田“二次开发”工程，开展青年万口油水井分析活动，完成分析成果1000多项，该活动入选《中央企业共青团和青年工作视频教学片》22个典型案例。创新创效活动的深入开展，激发了团员青年的创新活力，产生了良好的经济、社会和人才效益，集团公司被评为全国青年创新创效活动优秀组织奖。

青年安全生产实践活动有效推进。紧扣企业安全生产重点，开展青年安全生产实践活动。大力营造青年安全文化氛围，举办安全知识竞赛、“安全在我心中”大讨论、安全漫画创作、“青春·安全·使命”辩论赛等多种形式的活动，引导青年树立和养成“我要安全、我会安全、我能安全”的意识和行为。开展“安全生产、青年争先”主题实践活动，组织安全理念学习、安全技能培训、安全隐患查找，收集安全合理化建议14万多条，查找安全隐患5万多个，总结提炼习惯性违章十大共性问题、百个突出问题和千条个性问题，形成了《安全始于细节》成果集。开展争创青年安全生产示范岗、争当青年安全生产明星活动，评选表彰了100个集团公司青年安全生产示范岗、100名青年安全生产明星，引导青年进一步增强岗位责任心，立足岗位讲安全、保安全、促安全。

青年文明号活动助力给力。围绕重大科技攻关、重点工程和重大项目建设等急难险重任务，组织团员青年勇挑重担、攻坚啃硬，发挥突击队作用。大庆油田围绕4000万吨持续稳产，开展青年科技攻关行动，在永续油田辉煌中展示青春作为。长庆油田围绕建设“西部大庆”目标，开展“青春建功5000万”青年文明号创建，在投身企业生产实践中唱响青春之歌。在中亚—西二线工程建设中，参建单位开展“践行科学发展观，青春建功西二线”主题活动，组建96个青年突击队，保进度、保安全、保质量，促进了工程建设任务优质高效完成。在销售企业开展以“促发展、上规模、增效益”为主要内容的“百座青年文明号加油站”创建活动，细化创建标准、规范创建内容，弘扬职业文明、打造金字品牌，树立了诚实经营、文明从业的良好形象。目前，集团公司共有全国青年文明号209个，其中大庆油田1205钻井队、塔里木油田塔中作业区、管道局杨庆机组被团中央授予“全国青年文明号十年成就奖”，是获此荣誉数量最多的企业。

青年岗位能手活动硕果累累。认真落实团中央青工技能振兴计划，不断深化青年岗位能手活动。强化青工日常岗位培训，开展导师带徒、岗位练兵、技能比武、班组对抗赛、绝招绝技观摩、青工技能月等活动，提高青工操作技能水平。集团公司与团中央联合举办职业技能竞赛，对35岁以下选手单独排序，获得名次者破格晋升技能等级，97名青工技能等级得到晋升，开辟了一条青工快速成长的绿色通道。举办了首届勘探开发青年学术交流会，展示了56项油气勘探、开发、采油工程等领域青年的最新研究成果，搭建了青年技术人员展示才干的舞台。近年来，共有56名青年被评为“全国青年岗位能手”，在集团公司技术专家、技能专家队伍中，40岁以下的有111人，占总数的20.2%。

青年志愿者活动蓬勃开展。坚持以促进和谐企业建设为己任，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，构建“四心”志愿服务体系。广大青年志愿者在人员紧张、任务紧急、突发事件等情况下，在重大节日和敏感时段，主动加班加点，进行义务献工，全力服务企业生产建设这个“中心”；为长期在外施工作业员工家庭发放志愿者服务卡，帮助解决后顾之忧，让员工及家庭“安心”；开展捐建希望学校、设立希望书库、“大手牵小手”义务家教、“一对一”结对助学等活动，在扶贫助学中奉献“爱心”；开展帮困捐助、健康咨询、义务就诊等活动，在服务“老革命、老石油、老专家、老劳模、老党员”及困难员工生活中体现“关心”。在北京奥运会、上海世博会等重大赛会中，组织石油青年开展汽车驾驶、道路咨询等志愿服务。在国资委“扬起希望—汶川大地震专项救助资金”募集活动中，广大青年捐款351万元，位列中央企业之首，树立了石油青年奉献社会、共建和谐的良好形象。服务青年工作取得实效。坚持把青年满意不满意作为检验共青团工作的标尺，关心青年的学习、工作和生活，倾听青年呼声，反映青年诉求，认真做好服务青年的工作。围绕青年学习需求，通过与高校联合办学、举办“读书沙龙”、开办“青年夜校”、进行网络远程教育等，整合学习资源、拓展学习渠道，帮助青年提升学习能力、完善知识结构。围绕青年成长需求，开展职业生涯导航，引导青年建立职业规划，并通过“双推优”工作发现培养青年科技、生产、管理、营销骨干，搭建优秀青年成长进步的阶梯。围绕青年精神文化需求，送文化到基层、送健康到一线，开展以“青年文化节”为主体的文化体育活动，加强青年文化建设，提升青年文化品位。围绕青年现实需求，突出人文关怀，加强心理疏导，开展青年联谊、婚恋咨询、心理关爱等活动，帮助青年解决实际问题。

青年典型群体不断壮大。突出典型的先进性、示范性和成长性，大力挖掘、培养、选树和宣传各级各类先进青年典型。连续开展了6届集团公司“十大杰出青年”评选，推出了一批模范传承大庆精神铁人精神、在本职岗位上取得不平凡业绩的青年典型。积极推荐青年典型，“当代青年的榜样”秦文贵入选“新中国成立以来100位感动中国人物”，冀东油田董月霞当选中国十大杰出青年，长庆油田刘玲玲、独山子石化薛魁等6人荣获“中国青年五四奖章”，辽河油田赵奇峰当选首届“中国十大杰出青年技师”，辽宁销售王萍被评为“中央企业十大杰出青年”，大庆油田胡志强成为“中央企业青年成长成才身边的榜样”。以他们为代表的石油青年典型在全国和中央企业的影响力不断扩大，已经成为中国石油英模群体的重要组成部分。在2010年评选的601位集团公司劳动模范中，40岁以下的有169人，占劳模总数的28%。广泛开展“学习石油榜样、争当青年楷模”活动，营造崇尚先进、赶超先进、争创一流的浓厚氛围。在先进典型的激励引领下，青年队伍呈现出朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为的精神状态，他们高扬青春旗帜，奉献石油事业，在生产经营各条战线上，在建设综合性国际能源公司生动实践中，留下了奋斗的足迹和青春的汗水，谱写了壮丽的青春乐章。

这些成绩的取得，得益于集团公司党组和上级团组织的亲切关怀、正确领导，得益于各级党组织和机关部门的大力支持、鼎力帮助，得益于广大团干部和全体团员青年的辛勤付出、共同努力。在此，向所有关心、支持、帮助共青团和青年工作的各级领导、各级组织、机关部门表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

同时我们也清醒地看到，共青团和青年工作与集团公司党组、上级团组织的要求以及广大团员青年的期盼还存在一定的差距，主要是：共青团组织融入企业中心工作的内容有待进一步丰富，工作方式和活动载体有待进一步创新和完善，服务青年的能力有待进一步加强；一些单位团组织不健全，有的单位未按规定建立团组织，有的单位未召开或未按时召开团代会，有的单位未按规定配备团组织负责人，个别团组织软弱涣散，工作活力有待进一步增强；一些团干部责任心不强，团的工作热情不高，精力投入不够，综合素质有待进一步提升。这些问题和不足需要在今后的工作中认真研究解决。

二、下一步主要工作任务

胡锦涛总书记指出，共青团等群众组织要在社会主义和谐社会建设中充分发挥组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年，对新形势下共青团和青年工作提出了新要求。在今年的集团公司工作会议上，党组确立了突出做好“发展、转变、和谐”三件大事，全力打造“绿色、国际、可持续”的中石油，基本建成综合性国际能源公司的“十二五”发展目标。团结带领广大团员青年为实现这一宏伟目标矢志奋斗，是新形势下集团公司各级团组织共同的新任务。当前，我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、信息传播渠道日益多元，使得青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求呈现出新的特点。随着集团公司管理体制、运行机制、劳动组织、用工形式等方面的调整变化，员工队伍构成、利益群体和利益诉求呈现出多元化。如何适应企业改革发展的新情况和青年群体的新特点，发挥好共青团组织的职能作用，是共青团组织面临的新挑战。

这些新要求、新任务和新挑战，要求集团公司各级团组织切实提升“六力”：必须注重教育引导，提升学习力。切实抓好学习型团组织创建，树立勤于学习、终身学习的理念，做到学习工作化、工作学习化，以学习型团组织建设促进学习型企业建设。必须注重服务中心，提升融合力。从工作内容、工作推进、自身建设等方面实现与企业中心工作的全面融合，同频共振，变个体效应为整体联动，变团内行为为企业行为。必须注重以人为本，提升服务力。准确把握青年事业发展、个人成长、身心健康、利益诉求等实际需要，找准切入点和结合点，通过实实在在的服务，帮助青年实现全面发展。必须注重整体策划，提升品牌力。积极推进品牌建设，将共青团传统优势项目做实做细，将创新项目做精做强，打造一批特色鲜明、党政认同、青年需要、影响广泛的“青”字号品牌。必须注重基层建设，提升组织力。不断健全和活跃团的基层组织，尊重基层首创精神，全面激发思想活力、组织活力、队伍活力、创造活力、形象活力和文化活力，为每一名石油青年搭建展示才华的舞台。必须注重作风建设，提升执行力。坚持眼睛向下，重心下移，加强调查研究，创新方式方法，在实践中增强认知本领、创新本领、统筹协调本领和团结协作本领，落实好共青团的各项工作。

当前和今后一个时期，集团公司共青团和青年工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效”的工作方针，服务企业改革发展，服务青年成长成才，充分发挥引导青年、组织青年、服务青年和维护青年合法权益的职能作用，大力实施青年教育工程、青春建功工程、青年素质工程和团建创新工程，不断深化“青”字号品牌活动，努力实现领导班子好、青年队伍好、活动开展好、工作制度好、机制保障好，进一步增强团组织的活力和创造力，团结带领广大团员青年积极投身综合性国际能源公司建设，为企业改革发展稳定作出更大贡献。

重点要做好以下四方面工作：

（一）大力实施青年教育工程，不断提升团员青年的思想政治素质

用科学理论武装青年。广泛开展中国特色社会主义理论体系宣传教育活动，以马克思主义中国化的最新成果武装团员青年，以中国特色社会主义的共同理想凝聚团员青年，使党的理论创新成果根植于团员青年理想信念中。用大庆精神铁人精神塑造青年。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，掌握大庆精神铁人精神的核心、精髓和本质，切实让大庆精神铁人精神入脑、入言、入行。通过多种有效形式，引导青年继承发扬石油工业优良传统和作风，学铁人、做铁人。用形势目标任务责任凝聚青年。深化“与祖国共奋进、与企业同发展”主题实践活动，以党的路线方针政策、中国特色社会主义建设的伟大成就教育青年，引导青年学党史、知党情、跟党走；以集团公司改革发展的目标任务凝聚青年，引导青年支持企业改革、促进企业发展。用先进典型激励青年。深入开展创先争优活动，大力选树和宣传传承大庆精神铁人精神、具有鲜明时代特征的先进青年典型，使团员青年学有目标、赶有方向，营造学习先进、崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。

（二）大力实施青春建功工程，团结带领团员青年积极投身企业改革发展实践

持续推进青年创新创效活动，服务企业自主创新。围绕企业生产建设和经营管理中的重点难点和关键环节，深化创新创效活动。完善项目化管理模式，完善成果转化和宣传推广机制，强化过程管理，建立健全创新创效活动长效机制，培育形成以青年创新工作法、青工“五小”攻关、青年油水井分析等为主要内容的创新创效活动体系。广泛开展青年安全生产实践活动，投身企业安全发展清洁发展。紧扣企业安全生产薄弱环节，以“安全生产、青年争先”为主题，以基层团支部、青年班组为基本单元，广泛开展安全理念宣传、安全隐患排查、反习惯性违章合理化建议征集、安全生产示范岗创建等活动，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，促进本质安全。不断深化青年文明号创建活动，承担企业急难险重任务。紧密围绕增储上产、对标管理、扩销增效等中心任务，深化青年文明号创建活动，打造具有一流岗位文明、岗位技能、岗位效益的青年团队。紧密围绕重点工程、重大项目建设和重大科技攻关等急难险重任务，深入开展青年突击队创建活动，引导团员青年当先锋、担重任、做贡献。扎实开展青年志愿者活动，奉献和谐企业建设。持续推进“四心”志愿服务体系建设，力求组织建设网络化、运行操作规范化、服务项目具体化、志愿队伍专业化，使志愿者队伍成为构建和谐企业的一支有生力量。注重发挥社会参与职能，积极开展社会公益活动，展现石油青年良好的精神风貌和时代风采。

（三）大力实施青年素质工程，为企业发展提供优秀的青年人力资源

广泛开展读书活动，丰富青年知识结构。以“千万图书送基层、百万员工品书香”工程为依托，开展“学习在石油·每日悦读十分钟”活动，大力倡导“读书成就员工和企业未来”的理念，通过形式多样、富有成效的读书学习活动，引导青年多读书、善读书、读好书，帮助青年员工建立起人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，使青年在学习中进步，企业在学习中发展。扎实开展青年岗位能手活动，提升青年技能水平。深入实施“青工技能振兴计划”，突出行业特色，注重培养环节，建立完善机制，充分利用青年职业生涯设计、导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等有效手段，培养大批本行业、本工种、本岗位的能工巧匠和业务骨干。积极开展推优荐才工作，将青年岗位能手的培养和使用纳入企业人才队伍建设整体规划，并为他们参加各种形式的学历教育和职业培训创造条件。加强青年文化建设，服务青年文化需求。坚持以文化人，让企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念在青年员工中落地生根，增强青年对企业的认同感、归属感和荣誉感。引导青年自觉遵守《员工职业道德规范》，认真落实岗位责任制，争做社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的模范实践者。开展积极向上、健康有益的青年文化活动，不断丰富青年文化生活，满足青年日益增长的精神文化需求。

（四）大力实施团建创新工程，不断增强团组织的凝聚力和战斗力 加强团的基层组织建设。基层组织建设和基层工作是团的“生命力工程”。要按照“两个全体青年”的要求，坚持党建带团建，认真落实集团公司党组《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》和《关于进一步加强和改进新形势下共青团和青年工作的意见》精神，深入推进“创先争优”活动，扩大组织覆盖，激发组织活力，增强团员意识，发挥带头作用。全力构建以“共青团为核心、青年工作委员会为骨干、青年自组织为延伸”的组织网络体系，创新团组织设置方式，采取联合建团、生产线建团、工程项目建团等形式，努力实现组织和工作全覆盖。加强团干部队伍建设。创新选拔方式，通过组织推荐、民主选举、公开竞聘等多种形式，选配一批工作热情高、能力素质强、善于做群众工作的青年骨干担任基层团干部。创新培训形式，采取“走出去”、“请进来”的方式，开阔视野，增长见识，提升本领。转变工作作风，不断增强责任意识、群众意识和奉献意识，深入一线、深入基层、深入青年，努力做青年的知心人、贴心人。加强团的制度建设。把制度建设贯穿到企业共青团工作的全过程，在组织管理、评价考核、政策保障、教育培训、激励约束等方面建立完善有关制度，以制度化推动团的工作规范化、科学化。探索联系青年新型渠道和方式。针对新时期青年群体沟通、交流、聚集、联络方式出现的新变化，运用青年喜闻乐见、乐于接受的方式，引入情感、艺术、时尚等元素，通过互联网、手机、短视频、移动媒体等手段吸引凝聚青年，增强青年工作的时代感和实效性。同志们，青年朋友们，事业成就人生理想，青年承载企业未来。集团公司党组和老一辈石油人对我们广大石油青年寄予了殷切期望。让我们在集团公司党组的领导下，发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，立报国之志、担兴油之责，创造无愧于时代、无愧于青春的骄人业绩，为建设综合性国际能源公司贡献青春智慧和力量！

第二篇：郑州交通运输集团公司思想政治工作会议工作报告

郑州交通运输集团公司思想政治工作会议工作报告

阅读： 842 时间： 2005-4-19 9:34:27 编辑： yan

认清形势 明确任务 创新思想 勇闯难关 为完成2005年各项目标任务而努力

——郑州交通运输集团公司思想政治工作会议工作报告

李彦明（2005年4月8日）

同志们：

这次会议是继发展研讨会、职工代表大会、安全工作总结表彰会之后集团公司召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是传达贯彻上级有关会议精神，回顾总结去年的工作，安排部署今年的工作。党委对开好这次会议十分重视，专门进行了研究，张书记对开好这次会议提出了明确要求。会上，张书记还要做重要讲话。下面，我向大会作工作报告。

第一部分

2004年工作回顾

2004年，在市交通局党委的领导下，集团公司思想政治工作按照年初工作部署，服从和服务于生产经营中心工作，坚持思想教育先行，把思想政治工作贯穿于生产经营全过程，为大局稳定、各项工作顺利进行、“五大发展任务”取得显著成效、“十项工作目标”的圆满完成，提供了强有力的思想保证和组织保证。

一、2004年做的主要工作

2004年是集团公司成功组建后，正式运行的第一年。这一年，我们既要着力做好发展工作，把组建集团的规模效应、品牌效应发挥出来，同时，又要做好内部改革，整合资源，理顺关系，保持大局的稳定。发展、改革、稳定等各方面的任务和矛盾交织在一起，工作局面错综复杂，工作任务繁重艰巨。依据这一特点，集团公司党委确立了“围绕一条主线，建好一支队伍，开展四项教育，做好五项工作”的思想政治工作基本思路。按照这一基本思路，上下努力，积极做好各项工作，收到了较好的效果。主要表现在以下四个方面。

（一）对思想政治工作的准确定位，科学地界定了思想政治工作与生产经营的关系，澄清了一些人的模糊认识，使思想政治工作发挥了更好的作用。

企业思想政治工作应该怎样去做，究竟落实到哪里？这是一个指导思想问题。过去，有的人认为，企业思想政治工作应该落实到精神文明建设上，落实到提高职工队伍素质上等。这些意见不能说没有一定的道理，但没有把问题说到底，因为精神文明建设、提高职工队伍素质，最终都要体现到生产经营上来，落实到推动企业的发展上来。思想政治工作不能游离于生产经营这个中心之外，也不能超越生产经营之上搞“自我中心”，而必须自觉地服从和服务于生产经营，围绕它去发挥政治优势。2004年思想政治工作报告中，明确了思想政治工作的地位和作用，指出思想政治工作要围绕企业生产经营这个中心开展工作，为生产经营提供思想保证和组织保证。对思想政治工作的准确定位，使从事思想政治工作的同志找准了自己的位置，工作中知道了如何去抓、如何去做，克服了“两张皮”、“空对空”现象，避免了行政和政工在实际工作中“我拉我的弦、你唱你的调”的情况发生，提高了思想政治工作的针对性、实效性和战斗性。思想政治工作战线的同志，紧紧围绕生产经营这一中心积极开展工作，发挥了很好的作用。组织工作把加强领导班子和党员干部队伍建设作为工作重点抓紧抓好，宣传工作积极做好对内对外宣传营造良好环境，纪检监察工作认真抓好党风廉政建设制度的落实和惩治预防腐败体系的建立，工会积极搞好职工劳动竞赛活动和送温暖工作，共青团组织开展青年建功立业和“小红帽”服务队等活动，以上各方面工作的开展为生产经营提供了强有力的思想保证和组织保证。

（二）为确立发展主题，理清发展思路，确定发展目标，坚定发展信心，完成发展任务，扫除了思想障碍，统一了思想认识，提供了强大的精神动力和智力支持。

发展是硬道理，发展是解决一切问题的关键，不发展只有死路一条。这个道理，说起来大家都能明白，也有着切身的体会。但是，在实际工作中，由于工作千头万绪，忙活起来，容易顾此失彼。一年忙到头，发展却没搞上去，捡了芝麻，丢了西瓜。所以，确定发展是企业永恒的主题，并让广大干部职工牢固树立以发展为主题的思想观念、理清发展思路、确定发展目标、坚定发展信心、采取措施完成发展任务就显得至关重要。为此，我们做了一系列工作。年初，集团公司就组织调研组深入各单位进行调研，调研的过程，是了解情况、集思广益的过程，也是统一思想认识、理清发展思路、确定发展目标的过程。2月15日，又召开发展研讨会，各单位结合实际对发展问题进行了深入地研讨，理清了发展的思路，确定了发展的目标，坚定了发展的信心。在调研和研讨的基础上，经过集团公司领导认真研究，明确提出了集团公司2004“十项工作目标”、“五大发展任务”和今后三年的发展规划，经首届一次职代会讨论通过后，宣传到每一位干部职工，让发展为主题的理念深入人心，进一步统一了思想、理清了思路、明确了目标、坚定了信心。3月26日，成功召开了思想政治工作会议，解决了为发展提供思想保证和组织保证的问题。一系列会议和工作的开展，对于教育、动员、引导广大干部职工确立发展主题，积极投身企业发展，确保发展目标的实现提供了强有力的精神动力和智力支持。

（三）为正确认识和处理改革、发展、稳定的关系，保证发展这个主题始终不偏离，提供舆论支持。

2004年集团公司面临着许多新情况，一是集团公司刚刚组建，基础不稳，框架不牢；二是集团公司成功组建，广大干部职工倍受鼓舞，对集团公司的发展寄予厚望；三是企业与各界关联强的行业特点，决定了我们的一举一动都会受到广泛关注，不同的人代表不同的利益群体会对我们出台的政策、措施做出不同的反应，继而影响集团公司的发展走势；四是集团公司是由三个老式企业组建而成，管理模式、用人制度、分配制度等已很不适应当前企业发展的要求。2004年集团公司发展任务重、改革任务重、稳定任务重。发展、改革、稳定等方面的任务和矛盾交织在一起，工作局面错综复杂，任务繁重艰巨。三者关系处理的好，就能总揽全局，保证生产经营顺利进行和企业的顺利发展；处理不当，就会吃苦头，付出代价。因此，摆在我们面前的首要任务就是明确并正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系。我们采取会议、报纸等多种形式，反复宣传，使大家明白改革、发展、稳定三者不是孤立的，它们存在着不可分割的内在联系。发展是硬道理，增强企业的综合实力，提高职工物质文化水平，解决一切问题都离不开发展。改革是企业发展的强大动力，是为了进一步解放和发展生产力。它的决定性作用不仅在于解决当前企业发展中的一些重大问题，推进生产力的解放和发展，还要为企业持续健康发展打下坚实的基础。稳定是改革和发展的前提，发展和改革必须要有稳定的好局面。没有稳定的环境，一切都无从谈起，多么好的规划、方案都将难以实现。

搞清楚改革、发展、稳定的关系后，工作中，我们从整体上把握改革、发展、稳定的内在联系，做到相互协调，相互促进。把改革的力度、发展的速度和企业可以承受的程度统一起来，做到在稳定中推进了改革和发展，在改革和发展的推进中实现了稳定。

（四）大力加强各级领导班子建设，为生产经营中心工作提供了强有力的组织保证。

2004年，我们根据集团公司组建时间短、发展任务重，各级领导班子综合素质亟待提高的实际情况，及时开展了以“合作共事好、加快发展好、廉洁自律好”为主要内容的创建“三好”领导班子活动。在理论学习方面主要抓了党的十六大和十六届三中、四中全会精神，中共中央颁布实施的“两个条例”，国家、省、市有关加快企业改革与发展等方面的政策、文件精神的学习；集团公司领导亲自授课，举办了两批党政干部培训班，有197名干部参加了培训，通过学习培训，提高了干部的理论水平和解决实际问题的能力。认真开好各级班子民主生活会，通过谈心交流活动、开展批评和自我批评，促进了班子成员之间的团结。加强党风廉政建设，层层签订了《党风廉政建设责任书》，初步建立了教育、制度、监督并重的预腐防败管理体系，提高了领导干部的廉洁从政防腐拒变能力。根据工作需要，有11个单位的58名干部进行了调整。从抓学习教育、抓活动开展、抓制度落实和干部调整等方面，进一步加强了各级领导班子建设，为集团公司中心工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

二、2004年主要做法和体会

1、坚持为企业生产经营中心工作提供思想保证和组织保证，是思想政治工作的根本目的。生产经营是企业的中心工作，如果只抓生产经营不抓思想政治工作行不行呢？当然不行。思想政治工作是一切经济工作的生命线。经验告诉我们，离开思想政治工作，生产经营中心工作就根本没法顺利进行，或是不能很好地完成。一个好点子、一个好项目能使一个单位生产经营红火一时，强有力的思想政治工作能使它永远保持发展的活力。反过来，思想政治工作也不能离开生产经营，搞“自我中心”。如果离开生产经营，就会失去落脚点，就不能体现自身存在的价值。2004年，我们在任务重、困难多、压力大的情况下，很好地完成各项任务，完全得益于思想政治工作提供了强有力的保证；思想政治工作被越来越多的人所重视，也是自身价值充分体现的结果。只知道抓生产经营而忽视做人的思想政治工作，或是脱离生产经营做思想政治工作的方法都是错误的、不可取的。

2、坚持思想教育领先的原则，是开展好各项工作的前提。思想决定行动，人们的行动都是受思想支配的，没有先进的思想就不会有先进的行动。古人说，“防为上，救为次，戒为下。”也告诉我们思想教育先行是上策的道理。实际工作中我们始终坚持思想教育领先的原则，年初，组织人员到基层调研，连续召开的发展研讨会、职工代表大会、思想政治工作会议既是在部署工作，也是在做思想教育工作。企业改制动员大会、半年总结会、董事会扩大会议，根据不同时期工作特点，有针对性的开展思想政治工作，收到了很好的效果。实践证明，坚持思想教育领先的原则是做好各项工作的前提和基础。

3、坚持走群众路线的原则，是做好思想政治工作的有效途径。坚持走群众路线的原则，就是发动职工群众做工作，让多数人做少数人的工作。只有落后的领导，没有落后的群众，不要低估了职工群众的思想觉悟水平，孤家寡人在那做工作。从事某项工作前，只要我们把道理讲清，目的讲明，绝大多数职工都能理解支持，只有少数人脑筋一时转不过弯。要发动大多数人去做少数人的工作，职工做职工的工作，比领导去做工作更好让他们接受，因为他们经常相处，彼此了解，心理上更好沟通。因此说，坚持走群众路线的原则是做好思想政治工作的有效途径。

4、坚持创造内外部良好环境，是思想政治工作的工作重点。你不改变环境，环境就要改变你，这就是唯物辩证法。一个企业要生存、要发展、要强大，就要有一个良好的内外部环境。有了一个稳定和谐、团结向上、积极进取、开拓创新的内部环境，人们才能一心一意谋发展，聚精会神搞建设；有了一个上级主管部门、社会各界、兄弟单位理解和支持的外部环境，工作才会容易开展。2004年，我们把创造良好内外部环境作为重点工作，一刻也不放松。外部环境方面，我们主动到兄弟单位走访，建立友好合作关系；加强与上级主管部门的联系，争取理解支持；加强与社会新闻媒体的联系和合作，正确对待舆论监督。内部环境方面，我们利用会议、报纸等手段，弘扬主旋律，打好主动仗；深入做好经常性的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾；老干部工作、计划生育和女工工作、创建和信访工作，都取得了不同程度的进展，为集团公司的发展创造了条件。

三、存在的主要矛盾和问题

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，还必须清醒地认识到存在的矛盾和问题。去年总结出的五大矛盾并没有得到很好地解决，有的还表现比较突出，新形势下又出现一些新的矛盾，主要表现在以下三个方面。

1、思想政治工作队伍现状不能满足思想政治工作繁重任务的需要。

集团公司发展处于关键时期，改革处于攻坚阶段，新情况、新问题不断出现。思想政治工作的对象是人，人是复杂多样的，人的思想又是极易变化的。这些客观存在，就决定了思想政治工作任务的复杂繁重。思想政治工作的性质和特点，要求思想政治工作队伍必须坚强有力。总体上讲，集团公司思想政治工作队伍是健全的，素质是较高的，在每一阶段的工作中都发挥了积极作用。但由于一些同志，或是知识结构不合理，或是从事、负责这方面工作的时间短，缺乏经验，或是缺乏工作主动性，不同程度地影响了工作的开展。思想政治工作队伍的现状很不适应工作的要求。队伍的素质直接影响工作的质量。我们必须重视这个问题，采取措施，抓紧时间解决这个问题。

2、思想政治工作网络作用发挥不够协调，出现问题，信息不畅，反应迟缓，措施不力，延误了解决问题的良机。

集团公司思想政治工作网络的建立，一是让工作覆盖面广，不留死角；二是保证上情下达，下情上达，信息畅通。2004年，思想政治工作网络运行不够顺畅，网络作用发挥不够好，对一些问题的苗头重视不够，出了问题，信息不畅，反应不灵，应对行动迟缓，措施不力，造成工作的被动。解决问题时，就事论事，考虑不够全面，给工作带来了不必要的麻烦。这些问题必须及时加以认真的解决。

3、思想政治工作制度坚持落实不够好，缺乏对工作的进一步布置、检查、指导。

思想政治工作有关制度，我们已及时地制定下发下去。但是，坚持落实的却不够好，书记会、政工例会没怎么开过，职工思想动态反馈断断续续。制度是做好工作、完成任务的保证。制度执行的不好，工作就会出现漏洞，任务就难以完成。党委部署的主要工作，如企业文化建设、思想政治工作研究等都没有很好的开展完成，就是制度坚持落实的不够好，没有对工作进行进一步的布置、检查和指导。制定制度贵在落实。这个问题，在今后的工作中一定要加以切实解决。

第二部分

2005年工作指导思想和工作重点

2005年是国家完成“十五”计划、衔接“十一五”，全面建设小康社会的重要一年。这一年，对集团公司来说，也是不同寻常的一年。它是我们进一步深化企业改革，完成企业改制，建立企业新机制的改革攻坚年；是更新管理理念，创新管理模式，提高管理效率的加强管理年；是增强发展信心，抢抓发展机遇，化解发展风险的勇闯难关年。

一、2005年思想政治工作面临的形势及总体要求 认清形势是做好工作的前提。形势不清，方向不明，工作起来就具有很大的盲目性，就很难把工作做好。要做好今年的思想政治工作，必须准确把握今年思想政治工作面临的形势。2005年集团公司思想政治工作面临的形势主要表现在以下四个方面。

一是集团公司组建时间不长，基础不稳，框架不牢，融合进程没有结束。集团公司的组建，实现了优势互补，却做不到劣势互抵。由于原三家公司基础不同、体制不同、管理模式不同，以及由此带来的人们思维方式、行为方式和思想作风、组织作风、工作作风的不同，在短短不足两年的时间内，很难完成大融合的过程，并在融合的过程中得到明显提升，适应并推动组建后企业的发展。融合的过程不完成，集团公司的基础就会不稳定。完成这个过程需要时间，完成这个过程更需要强有力的思想政治工作提供保证。集团公司框架不牢，八大专业公司和三个单列单位，2004年实现赢利的单位屈指可数，支撑集团公司这个大厦的柱子除了客运，其它不是没有独立，就是显得软弱无力，要使强者更强，弱者变强，各行各业协调发展，早日实现做强企业的美好愿望，同样需要强有力的思想政治工作提供保证。

二是深化企业改革进入攻坚阶段。深化国有企业改革是当前经济体制改革的重点，搞好国有企业改革，是一项重要而艰巨的任务，对于建立社会主义市场经济体制、增强我国经济实力和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。广大干部职工对搞好企业的改革，促进企业的发展负有义不容辞的责任。在去年积极推进国有企业改革的基础上，中央、省、市又出台了一系列关于国有企业改革的新政策，把国有企业的改革再一次推向了经济体制改革的最前沿。改革就是突破，就是创新，就是打破旧的利益格局，建立新的利益格局，这些必然会带来人们思想上的动荡。企业改制是企业改革的重中之重。它最本质的东西主要体现在以下三个方面：改产权、改身份、改机制。通过改制，企业资产所有权、职工身份、运行机制都将发生根本的变化。它是一项涉及全局的复杂的系统工程，事关全体干部职工的切身利益，工作进行中必然会遇到诸多意想不到的困难，各种潜在的矛盾都将浮现出来，是矛盾的集中爆发时期。如果没有强有力的思想政治工作提供保证，改制工作根本没法进行，更谈不上顺利完成。

三是因政策调整，造成生产成本急剧增加3000多万元，对运输主业的发展冲击严重，“吃饭”的基础受到很大影响。面对生产经营上遭遇的前所未有的困难，我们必须引导职工调整心态，转换思想，由不愿接受、想方设法寻求保护，到勇敢面对、开动脑筋找出计策化解风险，增强克服困难的勇气，坚定战胜困难的信心。

四是道路运输市场更加开放，参与竞争的资本来源更广，铁路、航空加大改革力度，转换经营理念，运输市场竞争更加激烈，集团公司再发展和增效的难度加大。面对日趋激烈的市场竞争，我们必须教育引导广大干部职工进一步增强市场意识，竞争意识。要使大家清醒地认识到，组建集团公司，只是暂时平息了郑州道路运输市场的内部竞争，不同运输方式之间的竞争不但没有改变，还在进一步加剧。同时，随着加入世贸组织过渡期的即将过去、我省场站建设投资市场的全面放开和道路运输城乡一体化步伐的加快，国际资本和社会资金将逐渐进入道路运输市场，本地同行业之间的竞争又将重新开始，我们客运主业的霸主地位将会受到挑战。所以，我们不能盲目乐观，继续沉浸在集团公司成功组建，开局之年各项生产工作目标任务完成很好的满意喜悦之中。要时刻保持清醒的头脑，戒骄戒躁，不敢有半点儿的懈怠；要认清形势，明确任务，继续保持昂扬的斗志和艰苦奋斗的作风；要抢抓机遇，加快发展，加强管理，堵漏增收，上下齐心，共渡难关，为集团公司的持续健康发展奠定坚实的基础。

根据新形势、新任务、新要求，2005年集团公司思想政治工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕生产经营中心工作，坚持以人为本，以营造团结和谐的内外部环境为重点，切实搞好创新思想、加强管理、艰苦奋斗宣传教育活动，进一步加强领导班子和党员干部队伍建设，为完成集团公司各项工作目标任务提供强有力的思想组织保证。

二、2005年工作重点

按照今年思想政治工作的总体要求，党委组织部、宣传部、纪委、工会、共青团、老干部管理中心都研究制定了今年的工作要点，会上已印发给大家，请认真抓好落实。下面，我主要强调一下要重点抓好的六项工作。

（一）进一步提高对思想政治工作重要性的认识，加大思想政治工作力度，形成党政工团齐抓共管的好局面

毛泽东说：“政治工作是一切经济工作的生命线。在社会经济制度发生根本变革的时期，尤其是这样。”邓小平说：“我们一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切实认真做好，不能放松。这项工作，各级党委要做，各级领导干部要做，每个党员都要做。”江泽民说：“宣传思想工作和精神文明建设，事关建设有中国特色社会主义事业的大局。越是深化改革、扩大开发，越是发展社会主义市场经济，越要重视和加强这方面的工作。”党和国家三代领导人，从不同的角度，都对思想政治工作的重要性作出了明确阐述。工作中，我们也深切体会到，哪个时期我们重视思想政治工作并认认真真地做了，哪个时期的工作就好开展并卓有成效，否则，就会出乱子。

集团公司组建以来，我们对思想政治工作确实比以往更重视了，工作的力度也加大了。但是，不重视思想政治工作的现象也还存在。主要表现在以下两个方面：一是一些人对思想政治工作还存有偏见认识，把思想政治工作看成可有可无，认为政工人员只会花钱，不会挣钱，工作轻松、吃闲饭；二是有些人虽然能认识到思想政治工作的重要性，但在实际工作中却往往忽视它，是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。这两种现象的存在，对于做好思想政治工作是非常不利的，要坚决克服。前面，我们已经分析了集团公司思想政治工作面临的形势，大家知道，现在比任何时候都更需要强调加强思想政治工作。如果一些问题解决不好，就会激化矛盾，出现不稳定局面，如果不充分调动起广大干部职工的工作积极性和创造性，就无法抓住机遇，克服困难，完成发展的任务。思想政治工作的任务就是动员人们团结起来为共同的利益而奋斗。因此，对思想政治工作，我们大家思想上都要重视起来，不论是政工干部，还是行政业务干部，不论是党员，还是群众，都要把它看成是自己份内的一项工作，积极做好，形成人人都做思想政治工作的好局面。

思想政治工作者队伍是思想政治工作的主力军。广大从事思想政治工作的同志，要进一步提高认识，充分认识自己所从事工作的重要性，增强责任意识和使命意识，加强学习，不断提高工作水平和解决实际问题的能力，满腔热情地对待工作，全身心地投入工作，主动地、创造性地开展工作，发挥出我们应有的作用。

（二）进一步加强对党和国家路线、方针、政策的学习、宣传、贯彻，促使干部职工彻底转变等、靠、要的思想观念，牢固树立市场观念、竞争观念

学习宣传贯彻党和国家的路线、方针、政策，是基层党组织的重要工作。学习，怎样学习？不能只是看看读读，知道有这回事就算了。要领会其精神实质，知道它究竟说些什么，对企业有什么影响。宣传，怎样宣传？不能只当传声筒，发个文件，开个会议了事。要宣传它的精神实质，要宣传它对企业带来的影响，教育干部职工转变思想观念，不等、不靠，积极思考研究应对之策。贯彻，怎样贯彻？就是在行动上尽快做出反应。是利好，尽快抓住机遇，创造效益；是利坏，尽快拿出措施，规避风险。

我们在学习宣传贯彻党和国家路线、方针、政策方面，是非常积极主动的，这一点毫无疑义。但是，在引导促使大家树立市场经济观念方面，在研究怎样利用政策、提高利用政策含金量方面，还存在一定的差距。在这方面，不能不承认，我们不如民营企业反应的快。这不是说我们比他们笨，而是由历史的原因造成的。计划经济时期，国家出台的政策都是有利于国有企业发展的。就是改革开放以后，国有企业与民营企业的政策待遇也不尽相同，国家对国有企业政策方面实行了倾斜。这是因为国有企业是“大企业小社会”，它比民营企业肩负有更多的使命、责任，国家对它也实行了一个保护过渡期。随着市场经济的不断发展，国家对国有企业的政策倾斜逐渐减少。加入WTO国家对民族工业实行保护过渡期结束后，所有的企业都是在一个平台上竞争，政策对谁都是一样的、平等的。在这个过程中，国家出台的政策，对国有企业来说，越来越“不利”，而对民营企业来说，越来越有利。二者接受政策的心情不一样，因此，对政策的反应也就不一样，利用政策的效果也会大相径庭。

发展繁荣市场经济，这是国家发展经济的总方针。市场经济的规律是平等竞争，优胜劣汰。加大国企改革力度，转换国企经营机制，增强国有企业的竞争活力，这是大趋势，寻求保护是徒劳的、也是不可能的。国家提出把国有企业推向市场，而不是送向市场，一“推”一“送”意义完全不同。用“推”不用“送”，可以看出国家深化国有企业改革的决心。

但是，国家出台的政策是连续性的，逐步推进的。由此，也可以看出，国家把国有企业推向市场经济大潮，是讲究策略的，给出了国有企业练本事以适应市场经济的时间。给你时间，你却不好好利用，一直赖着不愿“下水”，或是不勤学苦练游泳的本事，结果就会呛水，甚至被淹没。

车辆征收规费统一，我们不再享受优惠政策。场站建设投资市场全面放开，按照“谁投资、谁收益、谁承担风险”的原则，优先吸引社会资金以独资、合资、合作、联营、项目融资等方式参与建设。这些对企业发展有巨大直接影响的政策已经出台。费改税也是早晚的事。我们一定要加大这方面政策的学习、宣传、贯彻力度，彻底转变传统的思想观念，牢固树立市场经济的观念，不等、不靠、不要、不闹，自力更生，及早拿出应对措施，规避风险，赢得主动。如果死死抱着传统的观念不放松，结果是要命的。

（三）更新管理理念，完善管理制度，创新管理机制，促使集团公司管理工作发生根本转变

管理出效益，管理是企业永恒的主题。企业的规模越大，管理的重要性也就越突出，也就越需要加强管理。职代会总经理报告提出今年是管理年，这是基于集团公司的管理现状和发展要求提出来的。当前，集团公司管理理念陈旧，管理模式落后，管理手段老化，很不适应集团公司发展的需要。我们必须提高对加强企业管理重要性的认识，努力提高管理者素质，更新管理理念，完善管理制度，创新管理机制，促使集团公司管理工作有一个质的飞跃。

一是更新管理理念。管理就是规范，把不规范的行为规范起来。规范行为要有制度作保证，要求遵章守纪不是跟谁过不去。管理就是服务，管理者不能高高在上，不能以罚代管，现在提出人文管理，也就是服务式管理。管理的规范职能更多地体现在对人、财、物的使用管理上，目的在堵漏；管理的服务职能更多地体现在对工作的管理上，目的在增收。实行管理的过程中，规范职能要充分体现，要抓好各项制度的制定和落实，做到制度面前人人平等。同时，服务职能也不能削弱，要转变管理者常有理，以罚代管、以包代管的不正常现象。

二是完善管理制度。加强管理要有制度作保证，我们不仅要做好建立完善管理体系的工作，还要做好各项管理制度的学习宣传工作，达到家喻户晓，人人皆知，教育人们遵纪守法，按规章制度办事。

三是创新管理机制。制度不等于机制，能自动正常运行并发挥预期功能的配套制度才是机制。它有两个基本条件：一是要有配套的制度体系，二是要有推动制度正常运行的“动力源”，即出自自身利益甘冒风险而积极推动和监督制度运行的组织和个体。因此说，加强管理要创新机制，没有完备的制度体系和保证制度正常运行的措施，加强管理就是一句空话。

四是努力提高管理者素质。加强管理，提高管理者素质是关键。因为，一切管理活动都是靠管理者来实现的。广大从事管理工作的同志，一定要加强对现代管理知识的学习，不断提高管理理论水平；要学习引进别的企业好的管理办法；要对以前的管理工作进行反思，查找不足，积累经验；要把学习到的新知识运用到工作实践，严格过程管理、环节管理、细节管理，达到堵漏增收的目的。

（四）要把创建团结和谐的内外部环境作为工作重点抓紧抓好 团结和谐的内外部环境是做好工作的前提。今年，我们应着重从以下五个方面去做工作。

一是继续搞好对内宣传。要充分发挥阵地作用，进一步办好报纸、橱窗、板报，做好党和国家路线、方针、政策的学习宣传；做好集团公司“两会”和其它重要会议精神的学习宣传；做好当前形势和坚持“两个务必”重要性的宣传；做好先进典型的宣传。

二是继续搞好对外宣传。进一步加强与社会新闻媒体的联系，建立定期联系制度，整合资源，搞好策划，进一步提高上稿的数量和质量，加大对集团公司深度报道的工作力度。

三是继续做好经常性的思想政治工作。发挥网络优势，坚持思想教育领先原则，责任再明确一些，措施再具体一些，工作再细致一些，把问题解决在基础，解决在萌芽。企业改制工作是今年集团公司重点工作之一，我们要根据工作的进度，把握好阶段性，提高宣传的针对性和实效性，保证此项工作的顺利进行和圆满完成。工会、共青团、老干部要发挥自身优势，协助党委积极做好工作。

四是倡树良好企业之风，消除不良攀比心理。企业良好风气的形成要靠引导，企业良好风气的形成要靠大家共同来做。要通过教育引导逐步形成比学习好、比纪律好、比团结好、比工作好、比节约多、比创新多、比奉献多的良好企业之风，消除对名利、享受过分追求的不良攀比心理。年龄大的同志，要斗志不减，珍惜有限的时间，争取为企业做出更多的贡献；年轻的同志，要勤于学习，勤于实践，争取早日成材；中年人要伏下身子，埋头苦干，勇挑重担。

五是坚持人本管理，调动、保护好干部职工的工作积极性和创造性。要关心职工的冷暖，体贴职工的辛劳，对涉及职工利益的事情要处理好、解决好，切实维护好职工权益，实实在在地为职工解决问题，不断改善职工生产生活条件，调动好、保护好、发展好职工工作的积极性和创造性。

（五）加强领导班子和干部队伍建设，更好地发挥组织保证作用 火车跑得快，全靠车头带。一个单位搞得好不好关键在领导。领导干部在职工群众中具有示范作用，他们素质的高低对单位影响很大。集团公司为实现平稳过渡，在组建过程中及组建初期，干部的配置和使用，采取了相对平衡、尽量安排的原则，结构不尽合理。虽经过去年的调整有所好转，但仍不能满足目前集团公司发展的需要。加强干部队伍建设，特别是领导班子建设就显得非常必要。三级单位的领导干部，身处生产第一线，是创造经济效益的前线指挥官，他们素质的高低，对经济效益好坏产生直接影响。因此，今年要把加强三级领导班子建设，作为班子建设的重点切实抓好。

一是深入到三级单位，通过谈话、民主测评等方式，摸清当前干部队伍的现状，为干部调整和教育培训等项工作的开展打好基础。

二是继续深入开展“合作共事好、加快发展好、廉洁自律好”为主要内容的创建“三好”领导班子活动。活动中注意培养、发现典型，做好典型的宣传和经验交流。

三是开好高质量的民主生活会，提高班子解决自身问题的能力。今年，各单位要围绕“以团结促发展，以奉献树形象”这一主题，认真做好各项准备工作，高质量地开好每年一次的民主生活会。

四是逐步建立科学的领导班子和领导干部实绩考核评价体系，依据实绩使用干部、决定干部的降升去留，逐步推进竞争上岗的干部选拔使用机制，真正实现干部的能上能下、能进能出，不断增强领导班子和干部队伍的生机和活力。

五是加大培养选用优秀年轻干部的工作力度，把更多政治素质好、工作能力强、群众公认的年轻同志，及时提拔到领导岗位上来。同时，还要建立健全后备干部的培养选拔工作。各级党组织要站在战略全局的高度，进一步增强政治责任感和时代紧迫感，选好苗子，加强培养。共青团要协助党组织切实做好这方面的工作。

六是搞好干部培训，不断提高领导干部的领导能力和管理水平。要做好摸底调查工作，根据情况设计培训内容，确定培训的方式、方法，进一步提高培训的质量。

七是认真抓好党风廉政建设和反腐败工作各项制度的落实，着力加强对领导干部权力运行的制约和监督，建立健全厂务公开制度，充分发挥党内监督、法律监督、民主监督、舆论监督的作用，提高监督的整体效能。

（六）深入开展保持党员先进性教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

在全党开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是新时期推进党的建设的重大举措，是当前全党的一项重要政治任务。今年，我们将按照上级党委的要求，在集团公司全体党员中深入开展这项活动。为保证活动扎实有效的开展，一要及早着手做好准备，搞好活动的部署安排。二要明确活动目标要求，做到既坚持标准又突出重点。根据中央《意见》，先进性教育活动要达到四项目标要求，即：提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作。这四个目标是密不可分的统一整体。各单位要根据这个总要求，把教育活动与推动工作结合起来，做到两不误，两促进。三要注重培养发现活动中涌现的先进典型，发挥典型的示范作用，以身边的人教育广大党员。四要以保持共产党员先进性教育为契机，努力探索广大党员“长期受教育，永葆先进性”的党员教育管理新机制。

三、关于做好2005年思想政治工作的几点要求

第一，做好思想政治工作要主动出击，不要坐等来访。做思想政治工作如同搞生产经营一样，不能坐等上门，要主动走出去，寻找问题，解决问题，要变上访为下访。要同职工群众打成一片，同他们经常聊天、谈心，在聊天、谈心的过程中，他们就会把自己不清楚、不明白、有疑惑的地方说出来，随时随地都可以做说服解释工作。及早把问题解决了，人的思想就畅快了，工作的积极性也就提高了。同时，也避免了聚众群访事情的发生。

第二，做好思想政治工作要做到平等、宽容、相互。做思想政治工作要做到平等待人，不能盛气凌人、以势压人。职工找你说事情，是因为你管这事。要把职工找你说事情、反映问题看作是同志之间的思想交流。做思想政治工作要做到宽容，你急我不急。有的人找你说事时，情绪激动，可能会有过激的言行，要理解，训斥指责只会把事情弄得更糟。做思想政治工作是相互的，不是你说服他，就是他说服你。我们可以从职工反映的问题中，发现工作中存在的不足，吸取教训，以使今后的工作做得更好。

第三，要加强企业改制后，思想政治工作如何更好地发挥作用的研究。思想政治工作是一门科学，仅凭经验是很难做好的。要不断随着形势的发展，及时研究人们思想活动的新情况、新特点，探索新形势下做好思想政治工作的规律和办法。企业改制后，组织机构将会发生变化，人们的思想也会发生变化，思想政治工作如何更好地发挥作用，这是摆在大家面前的不容忽视的问题，必须组织人员进行研究，为加强和改进企业改制后的思想政治工作提供理论成果，为集团公司党委研究和指导思想政治工作提供可靠依据。

同志们，2005年的思想政治工作要求很高，任务很重，让我们在集团公司党委的正确领导下，坚持贴近生产经营，贴近基层，贴近职工群众，求真务实，开拓创新，为集团公司改革发展保驾护航，为完成2005年各项生产工作任务而努力奋斗。

第三篇：中国华能集团公司2012年工作会议工作报告

中国华能集团公司2012年工作会议工作报告（摘要）

一、2011年工作回顾

2011年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司系统在党中央、国务院的正确领导下，认真落实公司、年中工作会议精神，按照“四个进一步”、“五个突出抓”的总体要求，攻坚克难，奋力拼搏，较好地完成国资委业绩考核指标和各项目标任务，为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。

一是安全生产总体平稳。公司狠抓安全生产责任制落实，全面推进安全生产管理体系建设，安全管理制度化和规范化水平进一步提高。深入开展安全性评价和隐患排查治理，组织反违章百日整治、施工安全事故专项预防整治等活动，安全管理工作向纵深推进。强化设备综合治理，狠抓检修质量和技术监督管理，公司等效可用系数和非计划停运系数在五大发电集团中处于领先水平。应急保障能力进一步提高，圆满完成大运会、世园会保电任务，有效应对自然灾害。强化煤矿安全管理，加强煤矿安全文化建设，煤矿生产技术和现场管理水平不断提高。

二是经营工作卓有成效。营销工作不断加强，效益调电成效明显，结算电量结构进一步优化。燃料管理水平进一步提升，努力巩固燃料主渠道供应，加大采购进口煤、内部市场供煤力度，加强下水煤集约化管理，建立燃料全过程闭环管理指标体系，较好地实现了燃料的保供控价。资金管理和保障工作得到加强。通过公司上下的不懈努力，经营工作取得了突出成绩，水电、风电、煤炭、交通运输、金融产业均实现盈利。

三是调整优化深入推进。发展全过程管理进一步加强。积极推进发展方式转变，全面实施公司《产业发展战略及“十二五”规划》。严格执行项目投资决策程序，更加注重对项目的经济评价。推进基建标准化建设，工程造价得到较好控制，机组移交质量不断提高。低碳清洁能源发展积极推进，全年投产新机中低碳清洁能源装机比重达到32%，年底低碳清洁能源装机比重同比提高1.4个百分点。火电结构继续优化，公司60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机比重达同比提高2个百分点。

四是产业协同不断加强。煤炭产能、产量和内部供煤比例进一步提高。金融产业的服务功能和业绩支持作用得到较好发挥。科技产业在节能减排、设备安全、技术创新、技术培训等方面，为公司系统提供了较好的技术支持；科技产业化工作积极推进。

五是资本运营和实施“走出去”战略取得重要进展。积极培育市场自我发展主体，发挥资本市场融资功能。加强与外部股东合作，拓展资本金来源。推进中央企业内部资源整合，促进了央企之间的资源优化配置。继续实施“走出去”战略，强化海外项目管理，生产经营保持稳定。成功收购国际电力公司（InterGen）50%的股权，管理对接工作顺利完成。

六是科技创新迈出新的步伐。实施“十二五”重大科技项目规划，明确了发展目标和任务。推进示范工程建设。加强发电技术研究。积极推进科技成果转化。加强科技创新平台建设。

七是节能减排取得新的成绩。深入推进节约环保型企业创建工作，健全节能减排统计、监测、分析和考核体系，加强精细化管理，优化机组运行，公司总体能耗指标保持领先水平。实施节能提效攻关行动，狠抓新建机组环保“三同时”，加强脱硫设施运行维护管理，二氧化硫排放总量继续下降，氮氧化物排放总量得到有效控制。

八是企业管理扎实推进。深入开展总部建设“效率年”活动，总部工作效率和服务水平不断提高。推进科技、煤炭、物资、煤化工等专业体制改革。加大全方位对标力度，开展国际对标体系研究。完善绩效管理机制，加强EVA管理，强化成本管控。推进标准化建设。推进全面风险管理。强化审计监督和整改。信息化建设进一步加强。行政、外事、离退休人员管理工作得到加强。

九是党的建设得到进一步加强。深入开展创先争优活动，大力选树典型。隆重庆祝建党90周年，组织开展了“六个一”系列纪念活动。完善干部“两化”管理，加强领导干部和后备干部队伍建设。开展竞争性选拔“重点推广年”活动。加大干部交流力度。认真落实党风廉政建设责任制，全面推进廉洁风险防控工作，具有华能特点的惩防体系建设取得新的进展。加强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设。新闻宣传工作得到进一步加强。认真履行社会责任，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。公司获“全国文明单位”、中国企业文化研究会“企业文化建设30年十大典范组织”荣誉称号，2010年可持续发展报告被联合国全球契约中国网络中心评为典范报告。

二、加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐

2012年，是党的十八大召开之年，也是实施“十二五”规划、推进公司科学发展的重要一年。关于今年的形势，中央经济工作会议和中央企业负责人会议进行了全面深刻的分析，我们要认真学习领会、全面贯彻落实，把思想统一到中央对国内国际经济形势的科学判断上来，统一到中央关于今年经济工作的总体要求和决策部署上来，既要紧紧抓住和用好各种机遇，又要高度重视外部形势变化带来的不利影响，积极谋划当前和今后一个时期的工作，做到扬长避短、趋利避害，牢牢把握工作的主动权，努力开创公司科学发展新局面。

一要高度重视经济形势变化带来的影响。二要高度重视电力市场变化带来的影响。三要高度重视煤炭市场变化带来的影响。四要高度重视资金市场变化带来的影响。与此同时，我们更要看到，做好今年的工作有许多有利条件和积极因素。一是宏观经济政策基调明确。二是电力行业外部环境总体向好。三是转变发展方式在公司形成了广泛共识。四是科学发展、攻坚克难的能力明显提高。

根据中央经济工作会议的总体部署，按照中央企业负责人会议的具体安排，结合当前经济形势和公司自身实际，公司2012年工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，着力转变发展方式，着力推进做强做优，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，为经济社会发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

做好今年和今后一个时期的工作，要坚持“一个引领”、“一个中心”和“一个主导”。

“一个引领”，就是创建具有国际竞争力的世界一流企业。“一个中心”，就是提高发展质量和效益。

“一个主导”，就是加快转型升级。

三、2012年的目标任务和重点工作

根据2012年工作的总体要求，今年的主要任务是：圆满完成绩效目标，获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世界一流企业工作。

重点做好以下工作：

（一）进一步加强安全管理。一是认真落实各级安全生产责任制。二是强化安全生产监督体系和保障体系。三是加强外包工程安全管理。四是强化全员安全教育培训。五是加强应急保障体系建设。六是强化设备综合治理和运行管理。七是抓好煤炭产业安全。

（二）进一步强化经营管理。一是加强市场营销。二是加强燃料管理。三是加强资金管理。四是加强精细化管理。五是努力增收增效。

（三）进一步提升发展质量。要按照创建世界一流企业的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，推进结构调整，加强产业协同，实现“三有”发展。一是做好战略规划实施和发展全过程管理。二是加快推进电源结构调整。三是加大产业结构调整力度。四是加强产业协同能力建设。

（四）进一步加强资本运营和“走出去”工作。坚持有进有退、有所为有所不为，创新思路、开拓渠道，加大股权融资力度，推进资本布局调整。一是积极引进外部资本金。二是加大上市融资力度。三是积极盘活存量资产资源，优化资源配置。四是加强资产并购管理和优选比较。五是积极实施“走出去”战略。

（五）进一步推进科技创新。深入实施科技创新战略，健全技术创新体系，完善技术创新机制，提高自主创新能力，研发国际前沿高精尖技术，引领电力行业技术进步，为国争光。一是加快示范工程建设。二是实施重大科技项目规划。三是加强科研平台和人才队伍建设。

（六）进一步加强节能减排。认真落实“十二五”节能减排指标，扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，确保总体能耗水平及主力机型能耗指标保持行业领先。一是深入推进节能降耗。二是努力减少污染物排放。三是加强碳资产管理，跟踪国际碳减排机制，深入研究CDM项目开发模式。

（七）进一步推进改革创新。以创一流为抓手，进一步健全体制机制，完善管理方法和流程，不断提高企业管理水平。一是扎实推进创一流工作。二是健全管理体系。三是加强绩效管理。四是加强内控和风险管理。五是推进信息化建设。

（八）进一步加强党的建设。要以迎接党的十八大召开为契机，进一步探索和把握党建

工作规律，扎实推进党建各项工作，努力提升党建工作科学化水平。一是创新党建工作。二是加强干部队伍建设。三是加强职工队伍建设。四是深入推进反腐倡廉建设。五是加强企业文化建设、群团工作和思想政治工作。六是认真履行社会责任。

第四篇：中国华能集团公司2013年工作会议工作报告

中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）

加快转型升级 提高质量效益

扎实创建具有国际竞争力的世界一流企业

——中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）

一、2012年工作回顾

2012年，在党中央、国务院的正确领导下，公司上下按照‚三个一‛的总体要求，积极应对复杂严峻形势，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作取得新的重要进展，圆满完成了目标任务。

一是安全生产保持稳定。公司坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，扎实开展‚安全生产年‛和‚打非治违‛等活动，深入推进安全生产管理体系建设和标准化达标工作，狠抓责任落实和过程控制，加大现场督查和帮扶力度，加强外包工程管理、设备治理和安全培训，提高应急保障水平，确保了安全稳定生产，为完成全年任务奠定了基础。公司被国务院安委会评为‚安全生产幸福感企业‛。

二是扭亏增盈成效显著。公司把扭亏增盈作为经营工作的重中之重，坚持抓早抓实抓重点，公司领导深入联系点调研督导，上下密切配合，综合施策，多措并举，建立电量跟踪、协调、对标、考核机制，及时研判燃料市场，通过进口煤和自产煤的量价调控，提高公司整体效益，全力以赴扭亏增盈。经过不懈努力，公司取得了比预期要好的经营业绩。公司综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中排名第一

三是结构调整取得新成效。低碳清洁能源开发富有成效。低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，居行业领先地位，占总装机比重突破20%；核准、开工和投产项目占比分别达到53%、55%和41%。水电装机突破1400万千瓦。风电装机接近850万千瓦。火电结构继续优化。投产火电647万千瓦，其中清洁高效机组占77%。公司60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组比重同比提高1个百分点。百万千瓦级机组达到12台。工程建设管理得到加强。强化设备监造、质量监检、设计监理、机组调试和竣工验收，5个项目获中国电力优质工程奖，2个项目获国家优质工程奖。加强造价对标、概算审核和招标管理。推进优化设计和新技术应用。

四是产业协同得到加强。加强协同，内部煤炭供应量同比增加343万吨。加快煤炭项目开发建设。金融产业发挥金融平台优势，为公司系统保障资金供应、降低资金成本提供了有力支持。科技产业化积极推进。

五是资本运营和国际化经营工作取得新进展。加大股权融资力度，盘活低效闲置资产，推进煤炭、物资、燃料、航运等资产股权优化整合。超额完成资本运营目标。加强境外项目生产经营管理，稳步拓展海外发展空间。

六是节能减排工作扎实推进。深入开展节能诊断和技术改造，推进合同能源管理，加强脱硫增容、脱硝改造和环保设施维护管理，公司主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物排放强度持续下降并保持行业先进水平，完成环保部减排责任目标，并获中华宝钢环境奖。

七是科技创新迈出新步伐。积极实施科技引领战略，以示范工程建设和自主核心技术研发为重点，加强科研平台建设，努力提高科技创新能力。绿色煤电计划首期工程──天津IGCC示范电站投产发电，国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设，我国第一个1.5兆瓦菲涅尔式太阳能热发电科技示范装置在海南投产。

八是创一流和管理提升工作全面展开。制定了创一流工作总体指导意见、实施方案以及‚七大战略、三大保障‛专项方案，建立了创一流指标体系，出台了创一流指标三年滚动提升计划。公司被国资委确定为创一流10家重点联系企业。创一流工作逐步从宏观细化到微观，从总部深化到基层，从核心产业扩展到协同产业。

扎实开展管理提升活动，出台整体管理提升重点措施和各领域提升计划，查找薄弱环节，开展问题诊断，持续整改提升。公司被国资委评为管理提升活动优秀组织单位。完善三级管理体系。强化预算管控。加强绩效考核。加强审计工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推进专业体制改革。

九是党的建设进一步加强。坚持‚围绕中心抓党建，抓好党建促发展‛的理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展‚贯彻十八大、奋力创一流‛主题活动，不断提升党建工作科学化水平。深化学习型党组织建设。建立创先争优长效机制，大力开展‚党员示范岗‛等活动。认真落实‚基层组织建设年‛活动要求，做好晋位升级工作，党的基层组织建设进一步加强，党员队伍的活力进一步激发。

加强干部队伍建设，深化领导干部和后备干部‚两化‛管理，推进‚四好‛领导班子创建。开展竞争性选拔‚推行年‛活动，部分二三级单位组织开展了各层级的公开竞聘工作。制定《人才队伍建设中长期规划》，加强干部交流、挂职锻炼和教育培训。加强技能人才队伍建设。

加强反腐倡廉建设，健全完善具有华能特点的惩防体系。广泛宣传‚践行‘三色’使命，塑造廉洁人生‛廉洁文化核心理念，廉洁文化建设扎实推进。加强效能监察和专项检查工作，招标管理效能监察工作成果被国资委确定为中央企业‚反腐倡廉促管理提升‛对标学习典型。严格落实党风廉政建设责任制，反腐倡廉工作水平进一步提高。

加强企业文化建设，大力弘扬‚三色文化‛，公司获‚2012企业文化建设十大典范组织‛称号。扎实推进‚文明单位‛创建。认真做好信访、维稳和团青工作，职代会制度建设、厂务公开民主管理深入推进，广泛开展岗位建功立业和职工文体活动，企业和职工队伍保持稳定。认真履行社会责任，做好定点扶贫工作，积极参与社会公益事业。加强新闻宣传、舆情监测和危机应对工作，确保了公司形象安全。

二、2013年工作要求

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是扎实推进创建具有国际竞争力世界一流企业的重要一年，是国资委开展中央企业第四任期考核的第一年。我们要深入学习贯彻党的十八大精神，准确把握面临的形势，统筹谋划今年的工作。2013年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕创建世界一流企业，进一步提高发展质量和效益，加快转型升级步伐，深化改革，优化结构，强化管理，建好队伍，着力提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，获得国资委业绩考核A级，完成创建世界一流企业、管理提升活动的阶段性目标，为经济持续健康发展做出新的贡献。

做好今年的工作，要紧紧围绕创建世界一流企业，努力提高稳定增长的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，进一步提高发展质量和效益。要加快转型升级步伐，使改革实现新突破，使管理提升新水平，使发展取得新成绩，使指标迈上新台阶。2013年，要在深化改革、优化结构、强化管理、建好队伍四个方面实现新的突破。

三、2013年重点工作

（一）夯实安全基础，进一步提高安全生产水平。一是推进安全生产长效机制建设。二是推进电力安全生产管理体系建设和标准化达标工作。三是加强监督指导和对口帮扶。四是狠抓设备治理。五是加强外包工程安全管理。六是强化应急管理。七是提高风电安全生产管理水平。八是加强煤炭安全管理。

（二）狠抓降本增效，进一步提高盈利水平。一是狠抓扭亏增盈。二是狠抓市场开拓。三是狠抓燃料成本控制。四是狠抓成本费用管理。

（三）优化结构调整，进一步提高发展质量。一是坚持‚三有‛发展。二是大力发展低碳清洁能源。三是优化发展煤电。

（四）推进产业协同，实现经济效益最大化。一是深化煤电协同。二是抓好煤炭开发。三是统筹发展交通运输产业。四是做强做优金融产业。

（五）坚持有进有出，抓好资本运营和国际化经营工作。一是优化存量资产。二是做好有关公司的上市和再融资工作。三是适时增持、盘活有关股票资产。四是加大闲置资产、拟退出股权的清理盘活。五是做好国际化经营工作。六是积极开拓海外电力技术市场，逐步扩大清洁能源技术、产品和工程服务出口。

（六）创建‚两型‛企业，进一步提高节能减排水平。一是深入开展优秀节约环保型企业创建活动。二是推进燃煤电厂综合升级改造。三是加强污染物排放控制。

（七）推进科技创新，提高自主创新能力。一是完善科技创新管理体系。二是抓好示范工程。三是研发前沿技术。四是加强研发平台建设。

（八）扎实推进创一流工作，深入推进管理提升活动。一是继续抓好创一流和管理提升实施工作。二是进一步深化改革。三是加强战略研究和战略规划管理。四是大力推进精细化管理。五是加强预算管理。六是推进内控体系建设。七是加强内部审计。八是加强信息化建设。九是加强物资和燃料管理。

（九）加强党的建设，不断提高党建工作科学化水平。一是深入学习贯彻党的十八大精神。二是创新党建工作。三是加强队伍建设。四是改进工作作风。五是严格遵守纪律。六是加强反腐倡廉建设。七是加强企业文化和精神文明建设。八是积极履行社会责任。

第五篇：集团公司工作报告

集团公司工作报告

2012年，紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深入开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。

经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。

基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素质提高，调动了广大员工的积极性，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。

**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题研究**新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。

**品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功，先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。

党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教育活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。

着力完成五项基本任务

一、创新工作思路，谋划实现百亿目标

报告要点：我们必须坚定创百亿的目标不变，树立信心，创造氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必须坚持发展才是硬道理的理念，不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。

二、围绕**新城建设，推动房地产业链发力

报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划，及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发顺序，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。

三、大力发展旅游业，精心打造河南旅游第一村

报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，精心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步安排，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在配合创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣传力度，提高**景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国，吸引更多的游客来**休闲度假。

四、推动产业延伸，打造服务业集群孵化基地

报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要积极寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，研究开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用**景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式，在摸索研究好的盈利模式同时，可尝试向外发展，研究**时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，控制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展；要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为**的长远发展奠定基础。

五、办好“村长”论坛，促**品牌全面提升

报告要点：要集内外才智精心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的能力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。

强力实施五项保障措施

一、理顺体制、完善制度

报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改《员工手册》；制定科学合理的经营管理制度。

二、培育文化、重视人才

报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增强广大员工的认同感和自豪感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创造有利于调动员工积极性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立强烈的自我提升意识，增强不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，尊重人才，做到量才使用，人尽其才。

三、深化管理、完善监督

报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。

四、融通资金、提供保障

报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探索新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作能力。

五、转变作风、凝聚力量

报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。各管理层要在工作中注重速度，抓好细节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深入开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年，是**新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司第二个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是**集团新一轮创业发展中大有作为的一年。

2013年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以**新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推进营业收入过百亿计划，着力实施项目建设，着力打造**服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，倡导企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升**品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。

2013年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。

上述目标是在认真分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不可为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充满信心地认识到，公司发展也面临着许多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有改变，中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；二是中观方面，《**经济区规划》全面实施，漯河处于**经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省率先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以**集团为主体，通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨越发展注入强大动力。我们更应该看到，经过十几年的大胆探索和艰苦奋斗，公司已经形成了一定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设经验，锻炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有一定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为积极，推动集团公司产业扩张，形象升级。