读巴尼的企业资源与持续竞争优势

读巴尼的企业资源与持续竞争优势

巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制成本的关系的研究。他在管理科学等世界一流刊物上发表了50多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。他在全世界40多所大学里进行过讲学，出版了三部书，现在Fisher

大学任教。

在这篇文章中，巴尼认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。

企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成3类：

1、物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。

2、人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。

3、组织资源，是指正式的结构，包括正式与非正式的计划、控制、协调系统、组织与外部环境之间的非正式关系等与组织有关的资源。当然，并不是所有的资源都是战略性资源。有一些资源可能会阻碍企业战略的实施，而有的资源会有利于企业战略的实施。因为这些资源是给企业带来可持续竞争优势的基础。

关于竞争优势和可持续竞争优势有两个概念有待进一步讨论，即当企业执行的战略与当前竞争对手不同时，能获得竞争优势，而当这种与众不同的战略不能被竞争对手模仿时，企业能获得可持续竞争优势。

首先，需要注意的是竞争对手并不仅仅指现实中存在的正在进行面对面竞争的对手，也包括未来将会进入该领域的潜在竞争对手。所以，能带来竞争优势或可持续竞争优势的战略不能被现有和潜在竞争对手所模仿。

其次，可持续竞争优势并不是意味看获得竞争优势是经历一段时间的意思，可持续竞争优势是一个均衡的概念，它取决于战略的可模仿性。只有当竞争对手模仿意图消失后，企业仍然能获得竞争优势才是可持续的。

从理论上讲，可持续竞争优势避免了时间的限制，虽然可持续竞争优势常常表现为在时间上的延续，但时间并不是决定是否可持续的因素。比如，战略没有引起竞争对手的模仿，因而企业能够获得竞争优势，虽然经历了相当一段时间，但也并不一定是可持续的。只有竞争对手的不可模仿性才是决定是否可持续的关键。

最后，可持续竞争优势并不意味着永远保持竞争优势，它只表示经过竞争对手的模仿也不会消失。由于不可预料的变化发生，被称为“熊彼得冲击”，即重新定义企业哪些资源是战略性的，哪些资源不具有战略性的事件。可见，战略性资源并不是绝对的、一成不变的，它因行业不同而异，它会随时间而变。只有那种竞争对手模仿以后依然有效的资源才是企业可持续竞争优势的来源。

可以想象的是，如果资源是与同类企业没有区别，而且可以在企业之间流动，那么它是不可能给企业带来可持续竞争优势的。这观点表明，寻找企业可持续竞争优势的来源必须着眼于资源的异质性和不可流动性上。

1、资源异质性、不可流动性和可持续竞争优势。设想两个或两个以上企业的资源完全相同，即与战略相关的物质资源、人力资源、组织资源等各种资源都相同。那么，这些企业的战略也会相同，它们改善效率、管理模式等都会相同，这些企业是不可能获得可持续竞争优势的，这样的产业也是不可能产生可持续竞争优势地。

2、资源异质性、不可流动性和先发优势。先发优势是指在有的情况下，首先执行战略的企业能比其它企业获得更多的可持续竞争优势。它们往往通过树立良好的企业形象，建立客户良好的关系等途径来实现。但是，如果竞争对手的资源与它相同，获得先发优势是不可能的。因为在一个所有企业具有相同资源的产业内，一个企业的资源及战略与其他企业相同，那么其它企业也可以具有这样的资源和战略，寻拭相同的机会以及用相同的方式实现战略，结果是导致没有一个企业的竞争优势可以持续。所以，要产生先发优势，必须拥有异质的资源。

3、资源异质性、不可流动性和流动障碍。如果企业之间的资源完全同质，只要有流动障碍，也有可能带来可持续竞争优势。但是，只有当资源是异质并且不是完全流动时，流动障碍才能产生。当存在流动障碍时，潜在竞争对手由于不能具有相同的资源而无法进入该产业。明显地，为了使存在流动障碍，就要求企业资源不可流动。如果企业资源可以流动，那么被流动障碍保护的资源会被那些想进入该产业的企业获得。一旦被它们获得，这些原来拥有的企业就不可能再保持它的优势。

作为可持续竞争优势来源的企业资源，从理论上来说，应该具有下列4个特征：

1、有价值。能作为企业可持续竞争优势来源的资源必须是有价值的。而当资源有利于企业产生或执行战略，改善企业效率时才是有价值的。

2、稀缺性。这与高价值是有联系的。正因为这种资源是稀缺的，别的企业是不易获得的，才显出它的价值。

3、不可模仿性。指资源深深打上特定企业的烙印，其他企业难以复制。不可模仿性的形成往往由于模仿壁垒或叫做隔离机制。它们包括：(1)历史时间的唯一性。有些资源只有在特定的历史条件下才能形成。而这样的历史事件是不会重复的。(2)社会复杂性。有的资源与另一种资源紧密结合在一起，双方或多方是不可分割的，这样，要模仿就更加困难了。(3)因果模糊性。有的资源是否产生可持续竞争优势并不能确定。企业的可持续竞争优势来源于何处，即使是高层管理者，也是不清楚的。这样，潜在竞争对手不知该模仿什么。由于这些原因或现象，使企业有可能获得不可模仿的资源。

4、不易被替代。资源没有或基本上没有可替代物，否则，稀缺性也不能保证。可替代性可以以两种形式出现：第一，虽然一个企业不能确切地模仿另一企业，但它可以用相似的资源来代替，同样达到实现战略的目标。第二，几个企业具有相同的成功的企业家，他们都对企业的远景有一个清晰的认识，并与战略相关。虽然这些资源不能模仿和流动，但由于能达到同样的目标。因而不会给任何企业带来可持续竞争优势。这两种形式都是可替代性的表现。

巴尼还考察了信息技术等是否可以认为是可持续竞争优势的来源。他认为只要能具备以上的四个特征，就能够成为企业可持续的竞争优势的来源。

杰伊·巴尼提出战略资源的概念，标志着基于资源的战略学派正式形成，战略学也从传统经济学的注重市场分析和外部环境分析，转向注重公司的内部能力和内部资源的分析。它作为与波特竞争优势理论相对应的一个学派，成功地从经济学中引入了不同于波特的思想，为后来的学者提出核心能力理论提供了思想源泉。巴尼的思路主要是如何从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争力差异的战略性资源。因此，巴尼的分析是一个存量分析、静态分析，强调的是资源和战略性资源概念。用他自己的话说，就是“将持续的竞争优势界定为均衡的概念（Barney，1991）”。巴尼的这篇文章被后人大量的引用，为后来经济学和管理学的发展起了非常大的推动作用。