全县企业运行情况民主监督报告（精选多篇）

第一篇：全县企业运行情况民主监督报告

根据《政协第九届xx县委员会常务委会2018年工作要点》安排，5月16日下午，县政协主席xxx主持召开了第九届县政协第二十四次主席会议。会议听取了县工业和信息化局关于全县企业运行情况的汇报，主席会成员及相关与会人员结合实际，对全县企业运行工作提出了切实可行的意见和建议，现专报如下：

一、主要成效

近年来，县工业和信息化局通过加强经济运行研判、精准帮扶企业、着力优化服务、强化安全监管等一系列举措，使我县工业企业得到总体平稳发展，为推动xx经济发展做出了积极贡献。

截至今年3月底，全县共有工业企业x户，投资者人数x人，雇工人数x人，注册资金为x万元，主要涉及农副产品加工、水泥制造、煤炭拌合、矿产资源开采等。个体工商户x户，从业人员x人，注册资金为x万元，主要涉及农副产品加工较多。全县工业企业中规模以上工业企业x户。

全县共有商贸企业x户，投资者人数x人，雇工人数x人，注册资金为x万元，主要涉及批发零售、仓储运输、住宿餐饮等。个体工商户x户，从业人员x人，注册资金为x万元，主要涉及批发零售较多。全县商贸企业中限额以上批发、零售、住宿、餐饮业企业x户。

一季度，全县完成工业总产值x万元，同比增长x%，完成全部工业增加值x万元，同比增长x%；其中：规模以上工业企业主营业务收入达x万元，同比增长x%；实现利税x万元，同比增长x%。完成民营经济增加值x万元，同比增长x%。批发业销售额达x万元，增长x%，零售业销售额达x万元，增长x%，住宿业营业额达x万元，增长x%，餐饮业营业额达x万元，增长x%；外贸进出口总额达x万元，同比增长x%。

二、存在问题

虽然我县企业运行情况总体平稳，但受客观因素和现实条件制约，仍存在一些问题和不足：

（一）实体经济弱。我县实体经济体量较小，发展基础较为薄弱，加之我县适宜工业企业发展的资源禀赋有限，一定程度上制约了企业自身发展。

（二）生产经营困难。受经济下行影响，市场竞争激烈，生产经营成本上升，市场需求转型，使企业经营困难，竞争压力加大。

（三）企业融资困难。我县大部分企业自身资金实力不强，流动资金严重不足，融资需求十分巨大，但由于缺乏贷款抵押、银行放贷期限短等原因使得融资十分困难。

（四）缺乏科学管理。我县部分企业由于受传统观念影响，“家族式”经营管理弊端突出，缺乏企业管理经验和科学管理方法，造成企业经营管理混乱和核心竞争力弱。

三、意见建议

在企业发展上，我们不仅要正视问题，以问题为导向推动企业发展，更要正确看待经济转型的“阵痛”，树牢企业发展信心，积极为企业发展提供优质服务、营造良好环境。

（一）提供优质服务。一是要进一步强化服务理念，牢固树立服务企业的宗旨意识，让尽心服务企业发展成为xx新常态。二是要着力提升服务方式，把企业的事当成自己的事来办，主动上门开展服务，及时了解企业需求，积极协调解决困难，全力支持企业做大做强。三是要着力提高服务水平。把企业的难点作为提升服务水平的着力点，推行“一站式”服务管理模式，积极解决处理企业在政策、体制、程序层面的问题。

（二）营造良好环境。一是强化要素保障，做好土地、人才、资金、技术等保障工作，切实增强企业发展能力。二是加强工业园区建设。进一步完善园区规划布局，加快推进相关配套设施建设，夯实园区聚资能力，优化企业发展环境。三是要认真贯彻降低制度性交易成本相关政策，深入推进“放管服”改革，有效减轻企业负担，为企业成长营造宽松的环境。四是要加大政银企对接力度，拓宽企业银行融资渠道，优化金融服务环境。五是要强化社会责任，持续不断强化企业信用建设，营造诚信经营、正当竞争、依法纳税的环境。六是要大力整顿和规范市场经济秩序，建立稳定有序的法制环境，切实保护企业的合法利益。七是要坚持生态优先、绿色发展，按照低碳化、循环化的要求，积极引导企业做符合xx资源禀赋、市场前景好的产业，共建生态xx的发展环境。

（三）解决企业困难。一是要解决企业资金难问题。积极协调争取银行的支持，鼓励金融产品创新，适当降低企业融资的准入条件，解决企业融资难问题。二是要解决企业用地难问题。充分利用好增减挂钩和占补平衡政策，挖潜、盘活存量，整理出可供项目建设用地。三是要解决企业不善管理问题。引导企业建立现代化管理制度，明确产权责任，规范企业管理。加强企业管理学习培训，不断加强产、供、销各环节的科学管理。

（四）做好重点帮扶。全力帮扶和推动重点企业发展，继续完善领导干部挂钩，联系重点企业、重点项目工作制度，实行“一企一策”精准帮扶，将企业需要解决的问题列出清单，认真加以研判分析逐一解决。着力解决企业融资、项目用地需求及建设过程中遇到的困难和问题，帮助企业渡过难关，积极主动为企业排忧解难。重点做好华润、庞威、甜咪咪、建林、滇西蔬菜市场5个企业的精准帮扶。

第二篇：某企业运行报告

1--4月份重点企业运行情况报告

发布时间：2007-5-28发布：宁城县经贸局

为了更好地实现“工业强县”的发展战略，有效地推进“项目效益年”的进程，保质保量的完成年初工业经济运行既定目标，5月中旬在县政府办公室组织下，由政府吕雪生副县长带队，经贸局、发改局、土地局、统计局、环保局等有关部门负责同志组成调研组到各乡镇、开发区、工业园区调研，现就有关情况汇报如下：

一、县内调控企业1--4月份经济指标完成情况

截止4月末，全县调控的84户工业企业，累计完成现价产值12.3亿元，完成计划的20.6%，同比增长109.5%，其中规模以上企业累计完成现价产值10.3亿元，完成计划的23.3%，同比增长93.7%。与年初制定的任务指标比较，能完成任务的企业共19户，占调控企业总数的22.62%。

分行业情况看，我县前4个月工业经济运行呈现出以下特点：

一是食品行业增势强劲。塞飞亚、宁城老窖、东方万旗、燕京啤酒4大食品企业，增速高的东方万旗达194%，增速低的塞飞亚集团也达到25.1%。其中塞飞亚集团宰杀毛鸭450万只，较同期多宰110万只；东方万旗屠宰肉牛8784头，较同期多宰近6000头；顺鑫老窖生产优质白酒945吨，比同期多产260吨；燕京啤酒生产啤酒9420吨，比同期多生产943吨。

二是化工行业的化肥企业速度与效益同步提高。双赢化工实现扭亏为赢，1--4月份生产磷铵2.1万吨，实现产值4690万元，同比增长16.3%，实现利润128万元；辽中京化工生产复混肥3.1万吨，实现产值4785万元，同比增长84.1%，实现利润85.9万元。天宇化工、日月星大地化工和遵联化工三家膨润土生产企业运行情况与同期基本持平。

三是金属冶炼企业发展势头强劲。弘宁钼业1--4月份生产钼铁合金1300吨，实现产值3.3亿元；裕泰金属受原材料市场价格影响，运行态势略缓，1--4月份生产阳极板铜1690吨，实现产值9130万元。其它铜杆加工、钢铁等项目都在顺利实施建设。

四是铁选企业除宏大等少数企业稳定外，大多数企业受季节、资源等因素影响，开工较晚或开工不足。其中，11户规模以上铁选企业生产铁精粉20万吨，占预期目标的24.2%.五是新建重点企业因种种因素迟迟不能投产。如中京钛业、恒安矿业、明森矿业等。

从各乡镇完成任务进度看，前四个月完成任务在30%以上的有4个乡镇，必斯58.3%（生鑫调高产值2000万元，剔除后为19.1%），大城子36.9%，黑里河32.9%，天义镇30.8%）；完成20--30%之间的有5个乡镇，完成20%以下的有7个乡镇，最少的只完成4.4%，高低落差较大。

二、各乡镇调控企业运行中存在的问题

1、三大产业发展不平衡。食品、化工产业发展势头强劲，矿产冶金行业受原材料、环保、电力等因素的影响发展相对缓慢。

2、乡镇完成任务情况不平衡。高的乡镇完成30%以上，最低的乡镇完成不足10%。其主要原因一方面是部分纳入县级调控的限下企业尚未开工生产；另一

方面是存在漏报现象，通过调研所得数据与各乡镇报表数比较，1--4月份全县工业现价总产值漏报3759万元，直接影响了部分乡镇的任务完成率。

3、停产企业或启动较晚企业户数较多，部分项目进展缓慢，特别是矿业和冶金行业重点企业尤为明显。其中，中京钛业、金川、金谷、翔能、明森等企业全年任务占全县任务比重较大，直接影响了全县任务值的完成率。

4、各乡镇企业运行普遍受到电力因素影响和制约。汐子、大城子、热水三个乡镇对供电部门频繁停电反映强烈，黑里河的冶金和矿采企业普遍反映电力供应不足、负荷不够，直接影响了企业运行质量。

5、部分企业对以电核税政策不理解，涉及的企业有兄弟矿业、金坤矿业、恒峰矿业等。

6、部分冶金企业受原材料市场价格影响运行速度减缓，其中金源金属有限公司已停产，待市场稳定后才能开工。

7、部分企业存在环保和违规问题。其中富川矿业没有合格的尾矿处理渠道，必须停产整改；永兴矿业存在无证开采现象，需予以整顿。

8、其它问题

⑴建议塞飞亚集团依托鸭绒原材料供应的优势，吸引鸭绒深加工企业落户宁城，将资源留在宁城。

⑵亿力、昌隆两个有色金属冶炼企业应尽快将生产能力在宁城建成。⑶部分乡镇的优势产品（原料）集散地优势没有发挥出来。小城子的粮食集散地、三座店的拆车市场及废旧轮胎再生利用、三座店的粉条集散地、大双庙的蔬菜集散地等。

⑷建议对富川矿业、建罕矿业等存在较多问题且没有发展前景的企业进行矿产整合，以提高资源利用率。

三、后几个月的工作重点

1、坚持全年工业增加值增长60%以上的目标不动摇，全部工业增加值和规模以上工业增加值力保在年末完成14.1亿元和11.2亿元。

2、推进玉米深加工项目、糖醛项目、宏丰矿业1.5万两黄金开采加工项目、国能生物发电2Ⅹ1.2千瓦生物质发电项目等重点项目早日开工建设；确保燕京啤酒（中京）有限公司10万吨啤酒扩建项目、塞飞亚三期工程万吨熟食扩建加工项目、宏大矿业二期60万吨铁选厂扩建项目，天宇化工集团2.5万吨活性白土生产项目、双赢集团20万吨水泥缓凝剂项目、中晶钛业、钢球衬板等7个项目按期建成达产；确保30万头生猪屠宰加工项目、汐子有色金属园区项目、大城子钼矿等项目尽快完成招商，实现落地。

3、盯紧产值超亿元和税收超千万元的大户企业，加强宏观调控，促其达产达效，保证任务的实现。

产值超亿元的13家企业中，6家能源冶金企业年底完成亿元产值不成问题；另外，新建的双鑫铸件、鑫马铸件、嘉和力均能在9月至10月间投产，达产后均可实现产值超过亿元；4家化工企业如果正常生产年底也可保证产值超亿元；三大食品行业中塞飞亚、东方万旗完成目标没问题，顺鑫老窖从自身的发展需要，企业计划全年产值控制在7000万元左右，需要进一步加强调控，促其扩大生产量，实现全年亿元产值目标。总体来看，全年完成人代会既定目标实现产值超亿元的企业超过12家应该没有问题。

税收超千万元的企业中除中晶钛业尚未投产，具体情况难以预料外，其它企业均有希望完成1000万元税收任务，但仍需进一步加强调度。

四、主要措施

1、突出抓好大型工业项目，千方百计加快项目建设进度。

⑴发挥专项推进组作用，由县领导牵头制定定期巡查制度，加强对重点工业项目建设进度的督查工作，并及时协调解决项目建设中出现的各种问题和困难，保证项目建设顺利实施。

⑵督促重点项目管辖单位加强对项目建设的调控，协调解决有关问题和困难。

2、加强调控分析，推动企业挖潜改造和达产达效。进一步加强对工业运行状况的调控分析，定期了解各行业、各企业的生产经营状况，掌握情况，分析问题，研究对策，有针对性的制定帮扶措施。及时协调处理生产经营和项目建设中遇到的困难和问题，使企业集中精力满负荷生产。

3、积极解决重点企业发展中的突出问题。

一是协调电力部门解决好企业用电问题，保证企业不因电力不足问题而影响达产达效；

二是协调有关职能部门想方设法帮助企业办理各项审批手续；

三是进一步优化环境，提高职能部门的办事效率，为企业发展提供有效的行政保障。

4、加强对工业经济的考核监督工作。采取定期报表和实地查验相结合的考核方式，按照经济运行质量、项目引进、项目落地、资金到位及项目建设情况拉开档次制定考核办法，促使乡镇对工业经济高度重视，真正把县委、县政府“全党抓经济，重点抓工业，突出抓项目”的工作思路落实到行动上。

5、认真做好统计报表工作。及时有效地为领导提供好工业经济信息，保证交流渠道畅通，以便领导根据报表反映的运行情况正确的制定目标和措施。

第三篇：企业党支部班子运行情况报告

班子运行情况报告

我支部在景区党工委正确领导下，在公司各部门的大力关心和支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，依靠全支部党员干部群众，以增加公司收入为重点，以提升服务水平为主线，坚持科学发展，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，以人为本，扎实工作，正确处理改革、发展与稳定的关系，始终保持良好的精神风貌，努力克服各种困难，公司经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设取得了可喜的成绩。

一、强化学习，树立全新的发展理念

一方面坚持学习制度化，建立健全了中心组学习制度和领导干部自学制度，坚持中心理论学习与自学相结合，明确了学习内容、主讲人和中心发言人，保证了学习时间，强化了学习效果。强化了对“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神、科学发展观等重要理论的学习，对照自身进行了深入剖析和整改，得到群众的广泛认可。进一步增强了班子成员的大局意识、团结意识和为人民服务的意识。

另一方面，坚持理论联系实际，开展了对“抓服务、控成本、兴旅游、促消费”、等有关议题进行了专题讨论，进一步认识了公司现状，更新了观念，理清了发展思路，拓展了发展渠道。通过学习提高了班子成员的理论水平、政策水平和管理水平，增强了运用理论解决 实际问题和驾驭市场经济的能力。树立了新观念、新思路、新决策，在班子内形成了讲学习、讲政治、讲正气的大好局面。

二、坚持民主集中制，增强了班子凝聚力战斗力

班子成员能自觉维护班子成员团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找出了存在的症结，落实了整改措施，班子成员树立起了大局观念和团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力

三、班子成员分工明确。

落实集体领导下的个人分工负责制，班子成员职责明确，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部职工中起到了先锋模范作用，能带领全公司干群圆满完成各项工作目标任务。

四、努力谋发展，绩效突出

（一）事业心强。班子成员工作积极主动，有创造性，有较强的事业心和责任感，无因失职、渎职或其他原因造成的重大政治事件、生产安全事故或不稳定因素发生。

（二）作风深入。班子成员认真履行岗位职责，经常深入公司服务现场和工作现场进行调查研究，真正扑下身子抓落实

四、党的思想、组织、作风取得新进展

（一）党的思想建设取得新成绩。一是强化宣传思想工作。二是强化精神文明创建活动。三是加强学习、加强对党员干部政治思想、法律法规的教育，不断提高党员干部的素质。

（二）组织建设取得新进展。狠抓基层党组织建设，提高党组织 的凝聚力和战斗力。争创 “五好”党支部。

（三）党的作风建设取得新成效。进一步贯彻落实党风廉政建设责任和责任追究制度。强力纠正部门和行业不正之风，严格执纪执法，狠抓干部作风教育整顿，强化廉政教育，实行廉政承诺，进行廉政谈话，开展财务清理。党风廉政建设成绩斐然，无一例违纪违法案件发生。

五、存在的主要问题

我支部工作虽取得了可喜的成绩，支部领导班子成员圆满完成了各项目标任务，但也存在一些问题。一是思想观念僵化。个别领导仍然用过去的眼光来对待新情况，喜欢用传统的办法来解决新问题。应付工作多，创新举措少，忙于当前工作多，考虑长远发展少，陷于具体事务多，思考全局性工作少。二是工作方式陈旧。个别领导缺乏示范、引导、服务的能力和运用市场手段推动发展的本领。三是发展思路滞后，缺乏前瞻性和创新性。

第四篇：企业运行管理考核办法

企业运行管理考核办法

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。

3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。

4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。

5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：

A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：

1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准

2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准

3）文明生产总分20分扣奖按评分标准

4）运行管理总分20分扣奖按评分标准

5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准

二、考核中的组织措施：

1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。

三、考核顺序：

总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。

四、安全生产考核（20分）

1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。

3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：

A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）

C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）

D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。

9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

二、吨煤产热量考核（20分）

1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。

2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。

4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

5、每月评比按本月三值相同班次计算。

三、文明生产（20分）

1、遵守厂纪规情况：

各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度

1）一般违纪

员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。

2）严重违纪

员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

A、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。

3）重大违纪

员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。

2、清洁卫生：

运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。

1）交接班卫生、包干区卫生：

车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）

每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。

3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放

清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。

3、劳动管理办法执行情况：

1）考勤：

各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.2分。

2）各类休假、调班

严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.2分。

四、运行管理考核（20分）

1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。

2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）

3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。

4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。

6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。

10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。

11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。

13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。

15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。

17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。

21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

五、生产用电、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

七、考核统计计算方法

1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。

4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。

5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。

第五篇：2018年上半年全财政收支运行情况

2018年上半年全市财政收支运行情况 一、一般公共预算收入情况

上半年，全市完成一般公共预算收入123.8亿元，比上年增长4.9%，占预算51.3%，其中：税收收入95.0亿元，比上年增长6.1%，占预算50.9%，税收比重76.7%，比上年提高0.8个百分点。受上年同期一次性收入基数较大影响，财政收入增长进一步趋于稳定，收入结构有所优化。二、一般公共预算支出情况

上半年，全市完成一般公共预算支出190.1亿元，比上年增长7.1%，占预算55.0%，增幅分别比1-4月份和1-5月份提高3.7个、3.2个百分点。全市民生支出155.57亿元，增长7.3%，民生支出占财政支出比重81.8%，比上年同期提高0.1个百分点。

上半年，全市财政收入、支出占预算分别达到51.3%、55.0%，分别超过序时进度1.3个、5.0个百分点，分别比上年同期加快0.7个、1.2个百分点，全市财政收入、支出连续四年双双实现“时间任务双过半”。全市十个县区财政收入近年来首次同时实现 “双过半”，且全部实现增长。