第一篇：2021年全场干职工开展法治培训工作方案（共）
2021年全场干职工开展法治培训工作方案
为深入贯彻落实全面依法治场工作要求，进一步推进法治、平安建设，切实提高公职人员依法执政、依法行政的能力和水平，经党委研究，拟在全场范围内开展干职工法治培训工作。为确保培训工作取得实效，形成常态化学法机制，特制定本方案：
一、指导思想和工作目标
以习近平全面依法治国新理念新思想新战略，党的十九大和十九届二中、三中、四中全会，省委十四届八次、十次全会，市委四届七次、九次全会，县委十四届八次全会精神为指导，紧紧围绕提高干职工法治理念和法治素养、促进干职工自觉尊法守法学法用法、提升依法执政和依法行政能力和水平等工作重点，着力解决我场法治建设的热点难点问题，为推进法治、平安建设，推动高质量跨越式发展提供坚实的法治保障。
二、培训时间
2020年6月至2021年2月
三、参训对象
全体干职工
四、工作措施
（一）邀请县法治宣讲队到场宣讲。邀请县法院、县检察院、县公安局、法律援助中心、法律服务所、律师事务所等机构的法律人才法治宣讲队到场开展宣讲。宣讲内容以习近平全面依法治国新理念新思想新战略、党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神、社会主义核心价值观、《宪法》、《合同法》、《婚姻法》、《道路交通安全法》、《土地管理法》、《森林法》、《治安管理处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》为主。宣讲工作要求在2020年9月底前完成。
（二）举办学法用法培训班。结合我场《2020年干部教育培训工作计划》，将《宪法》、《行政法》、《公务员法》、《保密法》等内容加入干职工培训班，党员培训班学习课程。培训结业前要组织学员进行书面学法用法测试，并将学员的测试成绩纳入个人年终考核。
（三）开展线上线下学考法。党政班子在12月20日前，通过法治网、普法网、省司法厅网进行线上法律知识学习和考试；一般干部组织线下书面考试，并将考试情况和成绩表于12月底前报县普法教育工作领导小组办公室。利用“学习强县”线上平台，将本场学法用法情况定期总结汇报。
（四）邀请场法律顾问授课。在授课结束后将授课情况以图文的形式，报送至县普法教育工作领导小组办公室。
（五）组织庭审案件旁听。组织副科级以上领导干部参加县司法局组织的旁听庭审，每年至少一次。旁听可采取现场旁听和网上观看的方式进行，网上观看可通过法治网旁听庭审专区、庭审公开网、“法院”微信公众号、中国庭审公开网或中国普法网国家工作人员旁听庭审专区观看学习。将工作人员旁听庭审情况于12月中旬前报县普法办。
五、工作要求
（一）加强组织领导。成立场干职工法治培训工作领导小组，由党委书记同志任组长，任副组长，为小组成员。领导小组下设办公室于场普法办，负责法治培训工作的协调推进。法治培训工作作为今年的重点工作，积极组织本场干职工完成年度法治学习任务。
（二）营造学法氛围。全场干职工要积极参与学习培训，切实提高法治意识和法治素养，推进我场法治建设进程。通过送法进工区、进支部、进微信群等方式，在全场营造“尊法守法学法用法”氛围，形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。
（三）突出工作实效。在学法过程中要注重“五个突出”，即突出领导带头，以上率下；突出理论武装，把法治学习贯穿日常工作始终；突出学习重点，推动法治学习培训工作高质量开展；突出问题导向，切实运用法律手段为民解难题、办实事；突出统筹兼顾，确保法律学习与中心工作两手抓、两促进。
（四）强化督查考核。场普法办将对法治学习培训情况进行定期和不定期调度抽查，对抽查过程中存在思想不重视、学习不认真、工作不扎实、考试不合格等情况的个人进行通报，并在年终个人考核中扣减得分；对组织有力、学习扎实、成绩突出的个人进行表彰，并在年终个人考核中考核中予以加分。
第二篇：开展职工培训的意义
伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化，在企业发展过程中的作用日益突出，促使我们必须重新思考经营战略，再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，日益成为现代企业管理的重要方式和手段，成为培育企业文化，构筑企业核心竞争能力的基本途径。受到越来越广泛的重视。
为什么有许多企业要花这么大的投资，抽出这么多的时间，对员工进行长期的、集中的培训教育?简单的地说，是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定的。
大家知道：首先，伴随着改革开放的深入，市场竞争日趋激烈，无论是生产企业还是流通企业要想做大做强，都面临着管理体制改革和产品质量升级、管理方法升级、服务手段升级的挑战和压力。而我们许多民营企业，由于起步较晚，技术起点较低，经营历史较短，没有国家的优惠和扶持等多种困难。只能在外商“三资企业”和国有大企业的双重竞争和挤压中逐步自我滚动发展，因此，这就要求我们必须要居安思危、具有高瞻远瞩的战略眼光，站得高，看得远，时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子，把主要精力用于思考和处理带有全局性、战略性的重大问题上。而坚持不懈地开展企业内部培训，就是一项带有全局性、战略性的工作。
我们可以看到：有许多民营企业，由于多种原因，最终缺乏市场竞争能力，使几百人、数千人的员工队伍，顷刻瓦解;导致企业昙花一现，红火三----五年就跨了。例如：三株集团、秦池酒业集团，牟平海德集团等。也有一些企业，例如：龙口南山集团，莱阳龙大集团，由于他们善于审时度势抓住机遇，深化改革，通过二次创业发展高新技术，培育员工对企业的忠诚和敬业精神，再造企业核心竞争能力，使企业不断发展扩大。其次，伴随着我国对外开放的逐步扩大，市场竞争全球化的局面已经形成。因此，要使我们的企业能够快速做大、做强，适应各种新情况、新问题、新矛盾的挑战和变化，在市场经济中继续求生存、谋发展、创辉煌;就必须着重培育智力资本，重视对员工的培训、教育，使员工热爱本职、忠于职守，使员工的工作能力、劳动态度、操作技能和敬业精神有一个显著的提高，构筑新的企业文化，全面提高企业的经营管理水平，全面提高我们企业的竞争能力，这就要求我们必须不断的学习培训，不断的开拓改革，不断的提高发展。
历史证明，要适应各种经济竞争的挑战，提高企业的经济竞争能力。除了必要的物资客观条件外。最根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理干部，有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的员工队伍。应该看到：一个企业是否有很强的竞争能力，从表面上看，它以来于资金、资源、环境等客观条件，从本质上将：企业的竞争能力主要取决于人。人的因素，人的素质是决定一切的。人力资本，人力资源是企业的第一资源，现代企业必须 注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。
应该说：随着我们企业经济的发展，我们的经营管理水平已经有了显著的、普遍的提高。但与我们面临的挑战相比，与我们服务客户的要求相比，还有一定的差距。其集中表现是：部分生产一线员工生产技能太低、太差，不懂生产技术和操作方法，导致产品质量长期低下，造成生产损失浪费严重;部分员工在工作上表现散漫、马虎，责任心差;对业务满足于一知半解，不求上进;部分员工对本职工作信心不足，在向客户开展业务是还感到难为情，缺乏自信心;总之，表现为的思想观念不新，知识准备不足，管理能力欠缺，文化层次较低，技术水平低下，敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说：知识是学来的，能力是练就的。怎么练?是不是我们在自己的工作岗位上再工作2—3年，水平就都提高了，我看不是这样。能不能把我们现在的员工全部辞退，公司全都重新招聘?我看也不行。许多相关研究表明：人在就业前学到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习，依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。由此可见，不断的学习，也是我们人类生存发展的基本手段。目前唯一的、现实的办法只有一条，那就是对我们的员工要进行有选择、有重点的培训教育，组织员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训，不断的更新、补充知识，提高技能，增长才干。正是基于这样的认识，我们企业就需要才下这样的决心，做出“举办长期的培训班，对员工进行集中的培训学习“这样的决定。
首先，我们说：培训是管理的前提。作为企业员工，必须通过培训使其具备实施管理所应有的观念、文化、知识、技术和素质。作为被管理者，也应通过培训使其掌握自身的职责、义务和相应的专业、技术。回顾我们企业发展的过程，以往每当企业出现问题时，大家往往是从经营上找原因，而对管理、技能和服务上存在的缺陷，尤其是我们
第三篇：开展职工培训提升队伍素质
开展职工培训提升队伍素质
2014年5月8日，杨泗港排水站组织全站人员进行了一次集中培训。处分管领导部书记亲临指导，全程参与。
此次培训活动是我站培训计划系类之一，特请高级工程师文昌平同志给职工进行理论讲课。主要内容为水泵结构原理及运行维护，其中包括：排水泵站特点、泵的分类以及泵机的发展史等。着重介绍了杨泗港排水站的结构和工作原理。在讲课过程中，文昌平同志准备充分，采用ＰＰＴ的形式，认真讲解、通俗易懂、出问出讲，职工边学边问、仔细听讲。通过培训，职工学到了知识，取得了实效，达到了目的，对提高职工业务技能奠定了一定基础。
培训结束后，处分管领导部书记总结讲话，他说：“杨泗港泵站在抓培训工作方面在全处带了好头，站领导非常重视，职工精神面貌姣好，要将这项工作有计划地长期坚持好，学习培训丰富职工生活，净化职工心灵，让职工上班有意义，可以不断充实职工，激发职工学习热情，树立爱岗敬业精神，为泵站培养人才”。同时对我站提出了希望和期待，希望在今后的培训中，选择好点和主攻方向，争取集中培训和自学相结合的方式积累知识。克服学习动力不足的现象，要充分调动职工学习的积极性和主动性，把培训工作抓好抓实，让职工受益，为泵站的可持续发展打好基础。
第四篇：浅谈如何开展职工培训
浅谈员工培训工作
李园
梁伟东
按照工种和岗位的需要，把提高职工工作能力和生产技能作为重点，深入持久地开展培训工作，是部门管理和和教育职工的一项重要工作，也是提高劳动生产率和工作效率的重要途径。随着公司生产准备的深入和投产日期的临近，为培训抓好部门职工队伍的培训工作是势在必行，为培训工作创造条件，积累经验，是部门管理着的义务。在这种形势下，部门如何从实际出发，有目的、有计划、有步骤地搞好培训工作，就成为公司生产准备工作能否产生巨大效益的关键。
从我分公司的培训工作来看，经过近一年多的实际操作，我有一下看法：
一、要提高认识、明确方向
正确认识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义，是做好这项工作的重要前提。我们倾向于如下的认识：
1、培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想；灵活多样 学用结合的培训方式；培训与岗位用人相结合的方法、制度。只有把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才能深刻理解培训工作之内涵。
2、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途
由于各部门实际情况不同，因此开展部门工作的具体方法亦应有所不同。特别是目前我们处于接机发电前的生产准备阶段，不可能提供一个统一的培训模式，也没有必要去追求所谓的最佳方案。只要部门领导和职工认识深刻、思想统一、方向明确，并勇于开拓进取，就可探索出适合本部门特点而又使用的培训方法来。
二、要有一个长远的、总体的构想
把部门培训工作作为本部门职工教育的主要工作来抓，这就需要有一个切实可行的构想和总体方案，其必须与本企业的发展规划紧密结合，成为企业总体发展规划的一个有机组成部分，才能使适合推行，并具有较强的操作性和推动型。
我分公司这个总体方案是：从本部门的实际需要出发，把部门培训工作与提高职工素质结合起来，规划出一条能纳入本公司长远发展规划的具体目标，调动本分公司各部门职工的积极性，力争在年内达到90%的职工具备上岗技能，07年底前达到70%的职工具备一岗多能的技能，从而出现分公司与部门齐抓共管的有利局面。
由于这个总体方案具有很强的针对性和现实性，目标明确，对促进部门的生产培训工作将产生强有力的推动作用，是培训工作与岗位技能的提高做到了相辅相成。
1、开展持久的培训工作，为职工提高自身素质指明了方向，而培训工作的顺利开展亦是向着此方向迈进的重要途径。
主要是弄清死个问题：一是部门培训的基本概念和内涵实质、目的和任务；二是确立部门培训工作努力的方向，不会一蹴而就；三是确立部门培训的方法、步骤和基础工作的建设，防止搞形式，摆花架子；四是要克服被动情绪，克服把培训工作看成是为完成上级下达的任务而为之，这项工作是艰苦的，也是长期的。在部门或是企业要形成一种气候，特别是对青工来说要形成一种气候，从企业的需要来看，一是实际才能观，不能单纯以学理论人才，有文凭不等于有工作能力，有工作能力不一定有贡献，只有发挥只能、做出贡献才是真正的人才；三是提倡学用结合，定向施培。薛涌脱节是劳而无功的，要把青年职工学习的热情从文化单流引向学政治、学技术、学基本技能的多流，突出技能的学习和提高，直接为提高劳动生产率和工作效益服务。
四、要加强组织领导工作
培训工作要靠上级的指导和支持；靠自身的努力和管理；也靠培训工作的方法和质量；要切实加强部门与班组的管理；即“三靠一强”，这是我们取得初步成功的经验。培训工作的改革和发展，关系的理顺，质量的提高，要靠进一步加强组织领导工作。
由于部门培训工作是一项复杂且难度较大的系统工作，又有强有力的领导和组织工作是难以有实效的工作。我公司于去年建立了培训岗（即电站培训小组），由分公司主抓生产技术工作的副主任负责培训工作，制订了分公司的培训计划和培训管理标准。此培训计划和标准是根据总公司和我分公司的实际来安排培训工
员定额标准是开展岗位培训的重要依据，也是一个重要的制约因素，在定员定额未经优化确定之前岗位规范就难以制定完善；二是现有的技术等级标准，一般只侧重于工种的共性，线条较粗。虽然按等级分列，也是不够具体的，与突出岗位规范的个性有较大的差距；三是岗位规范就使用人的标准，如没有专门人员的论证和一定时期的实践没有劳动人事部门及上级领导的认可，就会缺乏可操作性，也就容易出现随意性。
因此，科学化的岗位规范的制定，应掌握如下原则：一是上下一致，上面点头，中间牵头，上下结合，有步骤、有重点的铺开；二是不等不靠，成熟几条先定几条，每个工种共性的东西先抓住不放，个性的按岗位需要制定；三是与职工队伍的精简高效、技术人员职务评聘和制定新的劳动定额标准结合起来，与定员、定额、定任务、定职责的四定成果相结合起来；四是条件成熟的先试行，在实践中逐步加以完善。
2、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。
3、考核工作的规范化、制度化也需要进行大量的工作，包括相
面，要真正弄清培训工作的方式、内容以及应该抓好那些基础工作。再次基础上再研究本部门如何实施总体规划，力求做到思路清晰，步骤分明。与此同时，
第五篇：工会开展职工工间操工作方案
****局工会开展职工工间操工作方案
为倡导积极健康的工作方式，建设健康机关，有效促进全体干部职工身心健康，局工会在局党组领导下，从关心干部职工身心健康成长出发，实施每日工间操制度，拟在全局范围内开展工间操活动。方案如下：
一、工间操活动意义。工间操不仅仅是一种锻炼方式，对参加运动的广大干部职工而言，也是一次难得的集中交流机会，通过边运动、边交流的方式，互通工作信息，甚至打通工作思路，碰撞形成思想火花。坚持开展每日工间操，使其成为干部职工的自觉习惯，作为一道亮丽的风景线，逐步融化为健康机关文化。
二、时间安排。工间操拟从下周三开始零基础教、练，时间为工作日每天上午***，**开始播放工间操音乐序曲，全体职工下楼做操，***工间操。倡议全体干部职工非特殊原因一律参加。
三、地点。工间操地点设在***，如遇不适合户外活动气候，放在*****进行。
四、组织管理形式。工间操由局工会聘请具有此项特长的专业人员领操训练。工间操以科室为单位站列，各科室负责人负责召集本科室人员按时站到指定位置参加工间操。
五、添置设备预算。无线音箱一个、教练员无线话筒1只、耳麦1只，教练员服装1套，约需资金****。
六、具体活动内容。第一阶段拟选气功八段锦 气功八段锦具有强身健体的作用，它能改善神经体液调节功能和加强血液循环，对腹腔脏器有柔和的按摩作用，对神经系统、心血管系统、消化系统、呼吸系统及运动器官都有良好的调节作用，对痛风、慢性病也有治疗作用。是一种老少皆宜的养生健体运动。
八段锦功法作用（前四段作用：治病）一式，双手托天理三焦 作用：上焦心肺，中焦脾胃，下焦肝肾，掌心向上托，小指和无名指有麻的感觉。二式，左右开弓似射雕 作用：向前推出的食指向上，拇指斜向上，做法正确会有麻胀的感觉 三式，调理脾胃须单举 作用：调理脾胃 四式，五劳七伤向后瞧，作用：任督通，病不生，头旋转，手下按，打通任督二脉（后四段作用：强身）五式，摇头摆尾去心火，作用：健肾（去心火即强身）六式，两手盘足固肾腰，作用：健肾 通过身体前后动 两手至命门 七式，攥拳怒目增气力，作用：练内气 八式，背后七颠百病消，作用：血脉通畅，气血充足。妥否，请领导批示。
*******工会 201*年*月*日
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