关于创建学习型企业的几点思考

2020-07-26 03:20:02下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了这篇《关于创建学习型企业的几点思考》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于创建学习型企业的几点思考》。

关于创建学习型企业的几点思考

当前,铁路仍是一个以计划经济为主的“大一统“企业,观念相对滞后,管理模式陈旧,科技创新不足,市场意识不强,与先进企业相比存在较大差距,因此必须充分意识到自己的不足和差距,感受到在时代发展中的外在压力,居安思危,通过创建学习型企业不断突破企业本身的极限,主动适应外部变化。更新干部职工思想观念,使他们悟出学习型企业的真谛,实现从“要我学“到“我要学“的转变,真正做到学习工作化,工作学习化,不断提高职工业务技能和综合素质,形成尊重人才、尊重知识、尊重创新的良好氛围和学习型企业源头活力汇流循环的大好局面。

针对铁路基层单位,如何把创建活动引向良性发展的轨道,需要对创建过程中的几个问题进行认真思考和实践。

一、既要把握好创建工作的全局,又要突出重点

在创建工作中,一是建理念、搭框架。“建理念”就是要抓好学习型组织理论培训和普及工作。要以学习型组织的基本问题、本质特征、创建策略为主要内容,以《第五项修炼》为技术模型,加强理论培训,深入宣传普及,使广大干部职工对学习型组织的理论和新的理念,有正确清晰和深刻的认识,从而构建学习型企业的基础工程。“搭框架”就是建立创建领导体制和工作机制,制定创建方案,制定工作计划和分类试点规划,从而搭建起创建的基础框架。创建学习型企业的方案必须在深入调查研究的基础上,紧密结合本单位的实际,经过反复修改和专家咨询、论证,最终确定的。它对于把握创建的方向、原则、目标、步骤和重点,具有宏观指导性作用。二是“建愿景,立标杆”。“建愿景”就是开展以建立共同愿景为主要内容的各项建愿景活动,通过开展对团队、职工的愿景调查,了解和掌握职工的真实想法,总结提炼并描绘出本单位的发展蓝图,使之成为广大职工衷心向往并愿意为之努力奋斗的共同愿景。“立标杆”就是正确认识自己,找准企业发展定位,瞄准先进,作为追赶的目标,在本单位、各级各部门、各类人员中建立追赶的标杆体系。在此基础上,确立达到标杆的步骤和措施,经过一定时间的努力,达到设定的目标,从而把企业管理水平整体提高一步。

在工作重点的把握上,创建首先要抓好两点:一是抓好学习型领导班子的创建。创建学习型领导班子,首先领导干部要做表率。要善于通过学习不断提出新的理念,并把新理念转化为新行动,使领导班子成为团队学习的典范。要增强系统思考意识,培养系统地、动态地、本质地思考问题的能力,体现班子的全局观和整体优势。要增强危机意识、责任意识、进取意识和竞争意识,准确把握改革形势,适应企业管理变化趋势,紧紧抓住管理创新环节,通过反思学习、深度汇谈、互动学习和信息共享等方式,不断创新,促进管理变革,形成新的管理模式,营造浓厚的创建氛围和良好的学习,激励员工勤奋学习,不断提升组织学习力,把创造性学习变成全体员工实现管理变革的共同实践,提高管理水平和管理效能。二是抓好创建试点。在充分调研的基础上,分类确定创建试点,如不同工作类型的工区、班组等,认真分析试点的实际状况,紧密结合基层的实际,分类研究制定出符合创建对象实际情况的创建方案,加强分类指导,不断总结经验,完善创建策略,不断深入创建的核心层面,使创建活动逐步触及管理实质,从而实现管理上的变革。

二、准确把握创建内涵,消除认识误区

要正确认识学习型组织管理理论的本质,防止望文生义。创建学习型组织,首先要搞清楚什么是学习型组织?不少同志一讲创建学习型企业,就讲怎样组织职工学习,怎样抓技术培训。这说明有些同志对学习型组织理论在认识和理解上发生偏差,单从名称上望文生义。诚然,学习与培训是创建学习型企业必不可少的内容,但绝不是唯一的和本质的内容。不把这个问题搞清楚,创建活动就会走入误区,甚至搞成又一场形式主义的学习运动。学习型组织理论,从理论分类上,属于管理理论,而不是学习方法的方法论。从特征上看,它强调管理上的精简、扁平化、有弹性、不断自我创造、善于学习和自主管理。学习型组织理论认为,善于学习是学习型组织的重要特征,变革是学习型组织的本质特征,是创建学习型组织永恒的主题和主线。有人问彼得·圣吉:学习型组织的真谛是什么?圣吉答:用两个字说是“创造”,用四个字说是“持续创造”。因此,创建学习型企业,是一场管理理念、管理模式的重要变革。

要正确认识学习型组织的“学习”所包含的新内容。学习型组织的“学习”与以往所讲的“学习”不同之处在于:一是学习与工作不分离。即要把工作的过程看成是学习的过程,在工作的全过程中不断总结、反思、学习、提高,把工作学习化;又要把学习看作与工作一样,提出要求,进行规划、检查、考核,将学习工作化。二是在个人学习的基础上,它更强调团队的学习、组织的学习和所有层次上的学习。通过学习使彼此连接,实现信息反馈、交流与共享,为企业、个人带来新的创造能力。三是学后要有新行为。学习型企业强调“习“大于“学“,强调学习后要产生新的观念、新的行为,产生变革的重要力量。

三、正确把握创建方向,防止工作偏差

一是要克服畏难情绪,防止神秘化。

很多同志认为学习型组织理论概念和定义很多,不太好理解。认为创建学习型企业工作劳力又劳心,对创建工作存在畏难情绪。其实我们只要在创建的内涵上认真把握,就能帮助我们去理解,去研究,去实践。学习型组织理论虽然是“泊来品“,但也不能把它神秘化。神秘化只会导致迷信和盲目。实际上它的许多理念和做法,在我们的思想上都曾有所反映,在行动上都有过实践。

二是要把握真谛,防止标签化。

首先,创建学习型企业一定要结合本单位实际,体现个性的要求。如果大家都去追求一种模式,过分追求形式,不注重个性的发展,那么实际上只起到

“贴标签“的作用,不可能使创建工作深入持久。其次,要把握创建的真谛。有些同志简单地把凡是同学习和培训有关的内容,如职工教育、培训、竞赛、技术比武等都贴上创建学习型企业的标签,这是十分有害的。实际上,学习型企业的创建决不仅仅是让员工读几本书、写几篇体会文章、开几次座谈会、接受几次培训。学习型企业的创建应该抓住其本质的东西,应该按照其理论和模型,结合企业、团队、个人岗位的实际,做实实在在的工作。

三是要注重创建实效,防止形式化。

要紧密结合企业的改革和发展,努力探索出一套行之有效的方式、方法、手段和机制,不断提高创建的实效性。过去的行之有效的好传统、好办法要坚持和发扬,更重要的是适应新情况,不断探索新的方式、方法、手段和机制,但要切忌形式主义。创建学习型企业工作,归根结底是为企业管理创新服务的,要防止把创建与企业管理工作脱节,造成“两张皮”现象,一定要紧密结合管理工作和各项业务工作一道去做,把工作做到企业的生产和管理的实际活动中去。要把创建工作与解决企业实际问题结合起来,通过解决现实问题引导创建工作不断前进。

四是要克服短期行为,防止突击化。

创建学习型企业是一项只有起点,没有终点的工作。切不可指望毕其功于一役。在创建中要坚决克服急于求成的倾向,防止急功近利甚至搞“运动式”的创建。要尊重客观规律,循序渐进,从现在做起,从一点一滴做起。创建工作要有科学的长远规划,还要有可行的近期目标,做到远近结合,梯次布局,针对需要解决的问题,从实际出发,分层次进行。

四、正确把握创建方法,寻找自己的“地图”

如何创建学习型企业,从理论上讲,有不少模型,而彼得·圣吉的“五项修炼”则是被广泛接受并运用于创建实践的模型之一。但具体的创建途径和操作办法,则从来没有固定的模式,没有现成的“地图”。从国内外创建学习型企业的成功案例看,学习型企业的创建有多种模式,可谓“条条道路通罗马”。所以,具体到每一个企业,在把握创建学习型企业的方法上,一定要在符合创建学习型组织的一般性原理的前提下,必须紧密结合本单位、本部门的实际情况,有针对性地选择创建途径,突出创建工作的个性化。由于各单位、各部门的情况不同,需要解决的问题不同,因而不可能用同样的方法来搞创建。而这一点,既是创建能否取得实效的关键,也是创建工作中的难点。要解决这个问题,固然可以借鉴别人的成功经验,也可以向专家请教、咨询,但最根本的,要靠自己去探索、去实践。通过不断地实践、反思、再实践,找到一条自己通往成功彼岸的正确道路。

下载关于创建学习型企业的几点思考word格式文档
下载关于创建学习型企业的几点思考.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    学习型企业创建工作若干问题思考

    我局开展学习型企业创建工作以来,进行了深入的理论导入工作,学习型组织理论逐步深入人心,创建意识潜移默化地不断增强。但是要更深入有效地推进学习型企业创建工作,必须厘清创......

    创建学习型企业的几点思考

    一、创建目的 从暴发的金融危机让我们亲身感受到不变革、创新,企业将被市场淘汰。创建学习型企业是应对经济全球化挑战的需要,也是生存的需要。通过创建活动,在企业内营造浓厚......

    创建学习型企业

    创建学习型企业 ——浅谈企业文化中的学习文化 提到学习大家自然会想到学校,想到学生,没错! 每个人都会在学校度过自己最主要的、最集中的学习时光,并获得了相当的基础科学知识......

    创建学习型企业

    创建学习型企业,营造以人为本的安全文化氛围摘要:在介绍学习型组织肉涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业。 关键词: 创建;"学习型企......

    创建学习型企业

    创建学习型企业加快企业发展学习是广大职工的终身任务,也是企业创新创效的源泉。创建学习型企业是一项长期的任务,是企业发展的内在要求,必须贯穿企业改革发展、生产经营和企业......

    关于企业创建学习型团组织的思考

    关于企业创建学习型团组织的思考随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来,新时代企业竞争的实质,就是学习力的竞争。共青团作为党的助手和后备军,应充分发挥共青团的网络组......

    创建学习型企业与思考(5篇可选)

    创建学习型企业文化与思考思想统领文化,文化塑造人格。一个企业要想在激烈的市场竞争中持续发展,先进的企业文化是不可或缺的元素。企业文化作为一种理论形态,是我国在消化、吸......

    创建学习型企业机关的初步思考

    创建学习型企业机关的初步思考 美国《财富》杂志曾撰文指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学......