“坚持战斗力标准,全面提升综合应急救援能力”专题研讨发言材料
各位领导:
按照会议安排,下面我就“践行训词精神,担当神圣使命,坚持五个不动摇”主题教育第三专题“坚持战斗力标准,全面提升综合应急救援能力”开展以来的学习体会、收获感悟向大家作以简要汇报,不妥之处,请同志们批评指正:
一、学习心得
战场打不赢,一切等于零。新时期,消防救援队伍作为应急救援的主力军和国家队,在防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故中,随时面临血与火、生与死的严峻考验,对照习总书记训词精神,就是要全面对标赴汤蹈火的工作要求,不断提高队伍正规化、专业化、职业化水平,坚决做到刀山敢上、火海敢闯,全面提升应对重特大灾害事故风险能力,为经济社会发展提供安全稳定的良好环境。因此,我认为应该做到以下四点。
一是强化知识储备,打牢指战员理论基础。
要始终把理论学习作为一项重点训练内容来抓,坚持正课和“八小时”以外学习常态化制度,积极开展业务学习、战例研讨,学习是提高能力增长才干的唯一途径,认真研究灭火救援技能,着力提高指战员的业务理论知识水平,切实提高指战员理论水平、火场处置和灭火救援实战能力。二是科学体能训练,切实提高指战员业务素质。
坚持“练为战”的指导思想,紧盯实战需求与体能短板,坚持全员参训、干部带训、严格施训,从增强指战员身体素质、业务技能水平着手,突出练兵经常性,严格按照科学的训练方法,合理、详细制定体能训练计划,安排好训练内容。三是紧盯熟悉演练,提升指战员攻坚打赢能力。
积极组织指战员深入辖区重点单位进行熟悉,着重对各类易燃易爆危险化学品企业、高层建筑和城市综合体进行联合实战演练。对人员聚集场所、易燃易爆及公共娱乐场所等重点单位、要害部位加大火源、电源、人员的熟悉力度,同时加大对旅店、医院、学校、幼儿园、养老院和宾馆商场酒店等人员密集场所的熟悉力度,切实提高队伍初战控制能力。并积极开展消防实战演练,尤其注重复杂情况下救人、供水、破拆、排烟、通信联络等灭火救援行动的重要环节,加大训练力度,提高训练效果,全面提升队伍指战员处置火灾事故的实战能力,确保队伍能够随时“拉得出、打得赢”。四是落实执勤备战,加强器材维护保养工作。
工欲善其事,必先利其器。积极联系地方车辆维修定点单位对在用消防车进行换季维护保养,认真排查车辆安全隐患,及时更换和补充润滑油、防冻液,加强车辆电、气线路和制动、轮胎、灯光等的检修保养,并对执勤车辆的消防泵及其管路、水炮、出水口、泄水阀等部位进行防寒处理。了解消防站库存装备,抽查驾驶员职责及交通规则,抽考执勤车驾驶员实地驾驶技术和车辆状况。严格落实“车场日”、交接班等制度,深入开展“每天一小时”装备熟悉操作制度,保证了各种装备的完好率,确保各类抢险救援器材能够发挥最大作用。在做好各项执勤备战的前提下,认真落实战勤保障遂行机制,完善应急保障预案,加强战勤保障演练,储备充足的保障器材。充分估计可能遇到的困难和问题,确保灭火抢险救援战斗中的油料、器材、药品、食品、饮料等物品的及时充足供给,扎实抓好战备执勤保障。二、存在的不足
对标全灾种、大应急”需要,紧贴主力军、国家队职能定位我认为还存在以下差距,主要归纳为“三个偏差”:
一是思想认识转换不够及时引起的思维偏差。
主要表现为:简单片面的思想,有的认为消防队伍就是换身衣服,一切照旧,有的认为既然已经脱下军装,就应当按照地方的规矩来;利己主义的思想,追求待遇保障平移,但不愿纪律标准平移,过于追求工作轻松、假期充足、家庭团聚,甚至盲目攀比,羡慕推崇香港、美国等地的消防职业制;消极怠惰的思想,有的对改制信心不足,对实现从专业“灭火救援”到综合“救援救灾”、从“现役制”到“现役制与职业制相结合”的转型升级,担当作为不够,存在坐等观望的思想。二是宣传教育跟进不够深入引起的认知偏差。
主要表现为:宣传教育的重心不够稳,过于强调待遇,强调消防职业属性多于事业属性,产生“找工作”和“干事业”的偏差;宣传教育的创新不够多,思考研究不够,习惯于“老办法”,大道理讲不深讲不透,小道理讲不清讲不好。三是严格落实推进不够有力引起的行为偏差。
主要表现为:部分干部表率不够,没有按照党员模范先锋标准来自我要求,抓队伍管理失之于软、失之于松,导致一些常见病、老毛病复发;组织功能凸显不够,受制于制度衔接、人员短缺等客观因素,组织生活不够规范,党组织熔炉作用削弱,对党员的管理力度减弱;纪律执行刚性不够,过于强调以待遇凝聚人心,忽视了纪律和管理的作用,只想唱红脸,不愿唱黑脸,对队伍建设中发现的问题苗头整治不够坚决,存在“消极保稳定”的现象。三、下一步努力方向
一是抓思想认同,在增强组织凝聚力上下功夫。
思想是行为的先导。必须站在讲政治、崇尚荣誉的高度凝聚共识。必须坚持政治纪律、政治标准,迅速转变观念,以自我革命的精神自我检视查摆问题,始终保持“本领恐慌”意识,如饥似渴加强学习,坚持不懈地苦练本领,坚持在日常训练、实战演习、和重大任务中砺炼成长、淬火成钢。二是抓法令尊崇,在强化制度整合力上下功夫。
没有规矩不成方圆。要在稳扎稳打中抓整合,结合实际有层次、有重点的渐进推行,始终坚持抓稳人心、带稳队伍,加大对指战员的关爱力度,在职业荣誉体系和社会保障机制上体现对指战员的特殊关怀,按照“稳心”、“凝心”、“砺心”的顺序,稳稳当当推进,做到积极稳妥、严之有度。三是抓长效机制,在提高队伍执行力上下功夫。
要督出常态,充分吸收现代管理学成果,加强队伍效能化建设,通过标准化、流程化、系统化的管理举措,严格规范执勤、训练、工作、生活秩序,依托总队、支队两级督察队,实行全覆盖、零死角跟踪问效,强化日常管理养成,坚持依法治队、从严治队,把战斗作风培育渗透到学习工作生活各个方面,坚持经常抓、反复抓、长期抓,做到抓在平时、育在经常。把纪律规矩贯穿全面从严建队治队全过程,把“两严两准”抓出养成、抓成常态。