新建 全省实施“造福工程”的主要做法和经验

第一篇：新建 全省实施“造福工程”的主要做法和经验

全省实施“造福工程”的主要做法和经验

文章来源: 发表时间:2008年07月18日

“造福工程”是一项系统工程，涉及面广，政策性强，关系到群众的切身利益，各地结合当地实际情况，因地制宜，开拓创新，我省各地在实践中不断探索了许多好做法好经验：

(一)强化领导。这是做好“造福工程”工作的重要保证。各地认真落实造福工程“县负总责”的工作责任制，加强领导，有关部门形成合力，保证了政策措施到位，推进“造福工程”各项工作的落实。寿宁县将“造福工程”列入县域经济年度考评的重要内容，县、乡两级成立专门领导小组，建立处级领导和县直单位挂户帮扶制度，计划用3年时间，完成2160户10212人的搬迁。宁德市今年安排市级财政1250万元专项用于“造福工程”。龙岩市按照每人200元标准，今年安排市级财政1050万元。福安市今年预算安排了700万元“造福工程”专项资金。长汀县大同镇天邻村是由省委办公厅挂钩帮扶的第一轮省级扶贫开发重点村，全村126户521人通过实施“造福工程”整体搬迁安置到开发区附近，在选择安置地点时，由县分管副县长带领土地、林业、扶贫、建设等部门负责人实地察看，现场确定安置地点和面积，由县政府出面协调，发出征地迁坟通告，60多亩建房用地不到半个月就交付使用，确保了“造福工程”搬迁进度。值得一提的是，省级扶贫开发重点村由于实行“部门挂钩、干部驻村、资金捆绑”的机制，领导

和协调的力度都比较大，“造福工程”的任务都比较落实，建设水平也都比较高。

(二)科学规划。这是搞好“造福工程”的前提和基础。各地坚持把“造福工程” 与脱贫致富、防灾减灾、新农村建设、城镇化建设、工业园区建设等有机结合，因地制宜，科学规划，分步实施，整体推进。建阳市书坊乡贵溪村1998年开始实施“造福工程”，当时规划了马坪46亩土地作为造福工程用地，按照高标准、高起点的要求，对小区道路、庭院绿化、户型设计、水电通讯、沼气池用地、太阳能供暖、休闲公园、图书阅览室等都作了统一规划设计，10年来，村两委始终按照既定的设计方案实施“造福工程”，先后有56户252人分期分批得到安置，马坪新村现已初

具规模，被建阳市列为新农村建设试点村。

(三)勇于创新。各地在实际工作中注重因地制宜，实事求是，既把握工作要求，又尊重群众意愿，根据搬迁群众的经济能力和生活出路安排，不断创新搬迁模式，形式多样，方法灵活。具体体现在：一是安置地点多样化。在安置地点的选择上，有在工业园区周边的，如长汀县的大多数安置点、福安的福源村、延平区的游地村，这样既便于群众就近打工，又解决了企业用工问题；有在城镇周边安置的，如柘荣县岚下洋安置点、武夷山市新丰街道安置点、寿宁县南阳安置点，这样有利于促进人口集聚，扩大县城和集镇规模，便于搬迁群众就近从事二、三产业；有在中心主村就近安置的，这种形式适用于离集镇较远的地方，便于宅基地的落实和群众继续经营原来的土地和山林资源。近年来，越来越多的地方更多选择在县城、集镇和工业园区周边设立安置点。二是土地征用多样化。有的是本村内部调剂解决，如邵武市镇河坊村“造福工程”占地6亩，由村机动田解决；有的进行土地置换解决，如建阳市南槎村安置点用地65亩，由村里用一片毛竹山和村民置换而取得；有的进行土地征用，特别是集镇所在地和工业园区附近用地，基本上是靠征用获得。三是住房模式多样化。既有统一安排宅基地，根据规划，每户一宅；又有群众集资统一建设公寓式套房住宅，每户一套；还有几户合作，一宅多套。多形式的搬迁安置方式，适应了不同需求，方便了群众选择。如延平区来舟镇游地村土地资源紧缺，人地矛盾比较突出，“造福工程”规划宅基地面积较小，每户只有32平方米，他们由8户群众自愿组合，按规划设计方案合建多层公寓式套房，每套面积近130平方米。每户一套公寓，一楼店面和顶楼空间平分。武夷山市陈东乡洋墩村根据土地资源条件和不同群众的经济承受能力，分别规划设计了80、60和40平方米的宅基地，由群众按照设计建造庭院式或公寓式住宅。新罗区雁石镇民伺村整村搬到集镇，受土地资源的限制，他们统一征地，建套房，根据群众的经济承受能力，套房面积分为60、100、130平方米三种套型。四是建房方式多样化。各地在统一规划设计的基础上，建房方式不拘一格。许多“造福工程”搬迁户在建造庭院式住宅时大都采取自建的方式，根据设计户型自行购置建筑材料，依托亲朋好友出工出力建房；也有的由乡村统一划包给有资质的施工队代建，搬迁户选出代表，随时监督施工质量。

(四)多方筹资。“造福工程”建设内容多，投资规模大，各地充分发挥财政补助资金的导向、粘合作用，引导、整合行业部门、社会帮扶等资金进行配套投入，形成了多元化的“造福工程”投入模式。据统计，仅去年南平、三明、龙岩、宁德四个设区市共整合各部门的资金1101万元用于“造福工程”的配套基础设施建设。上杭县跤洋乡桃源村是第一轮省级扶贫开发重点村，2004年全村75户293人整体搬迁到距蛟洋集镇中心800米的319国道旁，捆绑各方资金260多万元，集中用于征地、整基、房屋基脚、人饮工程、电网、闭路电视、排污、后山防洪沟、村主道硬化及挡墙护坡等配套基础设施建设。有的安置点拿部分土地进行市场化开发，筹集资金用于安置点的基础设施建设。如柘荣县东源岚下洋“造福工程”安置点一期占地86亩，安置493户2533人，他们将沿街的70块宅基地进行拍卖，共筹集资金380万元，全部投入安置区的基础设施。寿宁县南阳镇准备在镇所在地安置281户1094人，也是采取柘荣县的做法，安排一部分沿街土地拍卖，筹集资金用于整个安置点的基础设施建设，目前土地已经初

步平整出来。

(五)注重发展。这是“造福工程”搬迁的最重要因素，过上更好的日子是群众下山的最主要动因。为了确保搬迁群众“搬得出，稳得住，能致富”，各地根据每一个搬迁户的实际情况，按照宜农则农、宜商则商、宜工则工的原则，有针对性的制定和采取了发展致富规划和措施，通过专业技术培训、发展科技扶贫项目、组织劳务输出、开展小额信贷等措施，力求使每个搬迁户都有地种、有活干、有挣钱门路。长汀县大同镇天邻村从20公里外的山村整村126户521人搬迁到城郊，新村紧邻腾飞开发区，实施“村企联盟”，该村已有91人在开发区就业，除去无劳动力户外，户均1人就近就业。除此之外，搬迁群众并没有放弃原有的山地资源，有一半农户的竹山进行轮转，由两户承包经营，租金每亩每年20元，还有一半农户还继续经营原有的山地资源。因此，搬迁后农民收入显著提高，人均收入由搬迁前（2004年）的不到2000元提高到2007年的5000余元，户户都装电话、有线电视，户均有摩托

车1.5辆，生活水平、生活质量都明显提高。

(六)规范运作。严格管理是确保“造福工程”规范有序开展的基本保证。各地在实施“造福工程”搬迁中，都十分注重加强项目管理，建章立制，规范运作。一是严格标准，公开公示。各地在确定“造福工程”对象时都注意严格把握标准，将自然条件恶劣、基础设施落后、群众生活困难的自然村列为整体搬迁对象，对农户申请搬迁的情况进行公开公示，接受群众监督，然后将符合搬迁条件的农户建档立卡，随时可查。二是加强督查，落实进度。加强动态监测，从每年下半年起，实行搬迁进度月报制度，报送工作进展情况。加强检查督促，在项目建设过程中，分阶段开展定期或不定期检查，对“造福工程”的实施进度、资金投入情况、实施效果等方面进行检查督促。建立验收制度。“造福工程”搬迁完工后，由工程所在乡镇申请验收，有县扶贫机构、财政、建设、国土等相关部门进行验收。验收合格后，填写验收卡，列入造福工程农户档案中，做到有据可查。三是加强审计，用好资金。每年年终，扶贫、财政、审计等部门对“造福工程”资金使用情况审计，严格按照《福建省财政扶贫资金管理办法》和《福建省财政扶贫资金项目管理办法(试行)》的规定，实行报账制和公告公示制度，补助资金足额到人到户。最近，省

审计厅开展“造福工程”专项审计，对“造福工程”的项目资金管理给予了充分肯定。

第二篇：工程实施过程中好的经验和做法

工程实施过程中好的经验和做法

（一）科学设计，灵活把握技术标准

在灾后公路重建设计中，按照因地制宜、就地取材、实事求是的原则、结合本地自然地理条件，分类确定技术标准和建设重点，合理把握建设规模，控制工程造价，尽量利用原路改造，不占用耕地，不拆迁民房，从群众的实际需要出发，充分考虑灾区群众的意愿，修群众愿意修的路。

（二）严格执行工程招投标制度

按照《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》的规定，以及灾后各种招投标管理规定，对达到标准的工程项目进行公开委托招标，以确保施工单位具有较强的资金实力，丰富的施工管理经验，较强的业务技术能力，能够顺利实现工程质量及进度目标。

（三）加大工程质量监管力度

为了强化公路建设管理，确保工程建设质量，我局主要从以下五个方面加强管理：

1、业主代表蹲点包路。每条在建公路明确一名业主代表，驻扎施工一线，对工程质量进行监管。

2、加强工程监理。通过招投标确定监理队伍，并对监理到场情况进行检查，对不按招投标规定，没有资质的监理人员不准进入施工现场。

3、严格实行项目公示制度。公路建设必须按规定设置项目公示牌，鼓励广大群众参与工程质量民主监督，进一步

增强施工单位的质量意识，发现问题及时纠正处理，以确保工程质量优良。

4、加强试验抽检，确保工程质量。为了加强灾后公路建设质量，要求施工单位必须成立工地试验室，没有工地试验室的施工单位必须委托一家有资质的试验单位进行自检。同时业主还委托有资质的实验单位为中心实验室，不定期的对灾后重建工程进行抽检，对于不合格项目要求立即返工整改，从而确保工程建设质量。

5、实行工程质量永久公示制度。工程完工后，在项目实施路段设立永久公示牌，对项目的施工单位、项目经理等进行永久公示，让工程接受历史的检验，鼓励群众参与民主监督。

（四）、倒排工期，加快进度

灾后重建公路建设进度实行正排工序、倒排工期，将具体目标细化到月进行督查落实，对本月没有按照目标任务完成的项目查找原因，增调措施，确保灾后目标任务按时完成。

第三篇：实施“源头工程”做法成效

四个加强夯基础引得源头活水来

——xx镇实施发展党员“源头工程”的做法及成效

做好新形势下发展青年党员工作，不仅是为党的事业培养接班人的需要，也是改善基层党员队伍结构，加强基层党组织建设，提高基层党委政府为人民服务能力的现实需要。实施发展党员工作“源头工程”以来，我镇坚持从实际出发，确定了发展党员工作“向工作一线倾斜，向农村基层倾斜”的原则，开拓创新，与时俱进，积极探索新形势下发展青年党员的新途经，使我镇发展青年党员工作迈出了较大步伐。

一、发展青年党员工作基本情况

截止2010年，我镇共有党员xx名，其中35岁以下的有xx名，占总数的xx %，比5年前的2005年青年党员的比率提高了xx个百分点。全镇青年农民有xx人被确定为党员发展对象，xx人被确定为入党积极分子，党员群众满意率达100%。

二、发展青年党员工作中遇到的困难

近年来，随着经济社会的高速发展，人们的思想观念越来越呈现出多元化趋势，发展青年党员尤其是发展青年农民党员越来越成为农村党建工作的一大难点。在多年的工作实践中，我们明显感受到农村发展党员工作中呈现出“三不”、“三化”、“三断”现象。“三不”即青年农民不想入党、不愿 1

入党、不便入党；“三化”即农村党员年龄老化、思想僵化、能力退化；“三断”即党员队伍年龄断代、知识断层、工作断茬，影响了农村经济发展和新农村建设的进程。

三、实施“源头工程”的做法

针对这种现状，我镇大力实施发展党员工作“源头工程”，通过强化基础先导、机制督导、过程引导等，有效破解了农村发展青年党员存在的源头不足、认识不清、辐射不强、程序不规范等难题，为农村发展青年党员储备了源头活水。

（一）加强基础先导，解决源头不充足问题

针对没有人入党的难题，我镇改变过去坐等青年农民送申请书上门的被动做法，主动出击“找苗子”。通过以村民小组为单位召开群众大会或村民代表座谈会，以村团支部为单位召开团员青年代表会，以村党支部为单位召开党员大会或党员代表会议等途径，推荐各类年青优秀人才，储备入党积极分子的后备力量。对推选上来的优秀青年，村党支部进行认真筛选，择优建档，吸纳他们参加党的基础知识学习，进行“一对一”的培养机制。我镇明确规定村支部委员每人至少联系1人，定期上门开展谈心活动，进行思想引导，及时了解他们的思想和工作情况，帮助他们解决实际困难。对外出务工青年，我镇建立委托培养教育制度，由联系人委托外出务工党员与后备人选每季度谈话一次，外出务工人员回家期

间，联系人主动上门找其谈话，鼓励他们在外努力创业，引导他们积极向党组织靠拢。

（二）加强机制督导，解决认识不到位问题

针对有的村党组织存在重经济、轻党建，忽视青年党员发展，有的村党组织负责人妒贤嫉能，怕年轻同志政治上成熟了会“夺位子、争权力”，不愿发展青年党员等认识不到位的问题，我镇把发展青年党员作为基层党建的重点内容纳入目标管理，建立了发展青年党员工作责任机制，形成乡镇党委书记、乡镇组织委员和村党支部书记一级抓一级，层层抓落实的责任体系，并对发展年轻党员不力的镇直机关党支部和村党支部实行重点管理，进行组织整顿，帮助班子成员提高思想觉悟，消除私心杂念，增强发展青年党员的责任意识。2009年，我镇对x个发展年青党员不力的村支部，实行了重点管理。

（三）加强过程引导，解决辐射不明显问题

针对党员辐射带动作用不明显的问题，我镇在发展青年党员工作中，注重过程引导，加强工作渗透，形成良好的辐射效应，真正做到发展一个，带动一批，影响一片。通过主动、强有力的思想政治教育、价值观念教育、党的政策宣传和近年来党建工作成果、优秀党员典型宣传，以党的声音引导青年农民，让更多的青年农民了解党组织，认同党组织，增强党组织的影响力和向心力。仅今年一季度就有有xx名

优秀青年农民向党组织递交了入党申请书。坚持把质量放在第一位，严把标准，严格程序，认真做好长效考察、筛选工作，把好推荐、审批、公示关，做到成熟一个、发展一个，确保不出现一例因盲目追求数量而降格发展党员的现象，让党员的先进性和纯洁性得到保证。通过与党员干部一起参与新农村建设的设岗定责等实践活动，有意识地给入党积极分子交任务、压担子，让他们“未进党的门，先做党的人”，以实际行动向党组织靠拢。

（四）加强程序示范，解决程序不规范的问题

针对党员发展中程序不够规范的问题，我镇创新党员发展机制，推行“四推三定两票决一监督”工作法，取得了良好成效。“四推”即一是自我推荐，青年农民通过书面材料、口头汇报等方式主动向村(社区)党组织汇报，充分表达了自己的入党意愿；二是群众推荐。村(社区)党组织通过召开村民代表会议，采取无记名投票方式推荐本村(社区)优秀青年农民为入党培养对象初步人选；三是党员推荐，村(社区)党组织召开党员大会，充分征求广大党员意见，积极推荐了本村(社区)优秀青年农民入党培养对象的初步人选；四是组织推荐，村(社区)党组织根据本村(社区)现有青年农民的实际情况，结合本村(社区)党员发展计划，对特别优秀的青年农民以组织名义进行了推荐。“三定”即一是定发展计划，村(社区)党组织结合本村(社区)现有青年农民数量的实际，把发展

青年农民党员工作列为支部工作的重要内容，科学制定发展党员计划和届期规划；二是定培养对象，村(社区)党组织先根据“四推”方式产生的青年农民入党培养对象初步人员提出入党积极分子预备人选，再通过召开支部大会确定青年农民入党积极分子；三是定向培养联系人，村(社区)党组织根据每名青年农民入党积极分子的实际情况和发展意愿，有针对性指定xx名正式党员作为培养联系人，随时了解和掌握入党积极分子的学习、工作和现实表现情况。“两票决”即村(社区)党组织对拟接收为预备党员的发展对象和拟转为正式党员的预备党员，召开支部大会进行公开票决，票决对象获得赞成票超过应到会有表决权人数半数的，才接收为预备党员或转为正式党员。“一监督”即实行乡镇党委派人列席支部党员大会制度，强化了对发展青年农民党员的组织监督。

第四篇：实施换位思考的经验做法

文章标题：实施换位思考的经验做法

问题背景：

在企业的日常管理工作中，当部门之间出现矛盾时，企业领导经常要求大家进行“换位思考”，以便及时有效地解决问题。“换位思考”真是那么有效吗？在实践过程中我们发现，“换位思考”具有一定的局限性，还无法得到广泛推广。首先，应具有合作氛围的企业文化，如此才能便于沟通和合作，否则，即使企业高层反复要求，也只是偶一为之而不能持久。其次，对人员的素质要求比较高，它要求严以律己，宽以待人，要先付出，然后才有可能获得回报。由于企业内部存在着不同的部门和个人的利益冲突，从利益最大化的角度出发，获得双赢是很困难的。因此，只有在非常优秀的企业里，这种体现着“人人为我，我为人人”观念的人本管理才能得到比较广泛的推广，而在大多数企业里只能是少数人在进行，还不能形成一种氛围。

如何才能把“换位思考”这种先进的管理思想落到实处呢？大连三洋制冷有限公司提出的“换位工作法”在某种程度上解决了存在的问题，他们是怎么做到的呢？

案例过程：

三洋制冷认为：“换位思考”需要站在对方的立场来考虑问题，但是受到企业内部的部门利益和个人利益的影响，不可避免的受到各种干扰而难以持久地实施。而如果能通过某种变通的方式，使实施的人员必须站在对方的立场思考问题，则会取得一定的成效。这种方法就是“岗位轮换制”的变化形式“换位工作制”。企业内实施岗位轮换制，是企业有计划的让员工轮换担任若干种不同工作的方法，从而达到考察职工适应性和开发员工多种能力、进行在职培训，培养主管的目的。三洋制冷从创业伊始，就在生产一线的制造部内，对一线员工有针对性的进行岗位轮换，使一线员工达到“一人多岗，一专多能”的水平，逐步把员工从仅具单一能力培养成为复合型员工，可以承担多种工作。三洋制冷在实践过程中欣喜地发现，经过岗位轮换后，不仅员工的能力提高了，技能更全面了，而且能够相互理解对方的工作了，在配合上效率更高了，特别是上下工序间的岗位轮换效果更好，能够提出许多改进工作的办法，使原岗位的工作效率得到了大幅度的提高，一些上下工序间长期得不到解决的问题，不需要上级的干预和协调，也能得到较好的处理。那么，这种从“岗位轮换制”发展出来的“换位工作制”能否在管理岗位加以推广呢？

三洋制冷在借鉴“岗位轮换制”的先进经验的同时，发现“岗位轮换制”存在一个弱点，就是见效较慢，一些需要尽快解决的问题无法用此方法加以解决。为此，三洋制冷把制造部行之有效的“换位工作制”进一步推广应用到管理岗位，在管理岗位上逐步实施“岗位轮换制”以获得长期成效的同时，“换位工作制”这种短平快的管理方法也卓有成效。营销企划部是公司对外开展业务的窗口之一，各分公司、事务所、代理商与用户所签订的合同、信息等均汇总到该部门，由该部门与公司内各部门沟通并最终确定。但是，在2000年到2001年期间，由于该部的相关人员对公司的产品和内部运作不熟悉，导致在技术设计和标准、生产运作等方面出现许多矛盾，反过来对市场销售也带来了不利影响。公司认识到这一点后，根据我们的建议，在2002年初，分别从生产管理部和技术部抽调一名员工，调入营销企划部去承担相关工作。由于他们对公司的产品和内部运作非常熟悉，因此既可以满足外部的要求，同时又加强了与公司内部各相关部门的沟通，比较迅速地解决了存在的问题，运营效率显著提高。在这两名员工调入之前，营销部门有较为明显的抵触情绪，而随着工作的开展和效果的显现，对他们的看法发生了明显的变化：当2004年公司进行组织机构调整而要把他们调到其他部门的岗位上时，营销部门坚决不同意，通过把原生产管理部的员工提升为部长助理等方式，来留住骨干员工，从这一点上，可以看到“换位工作制”确实具有一定成效。

案例启示：

“换位工作制”是三洋制冷鉴于“换位思考”难以广泛应用而在“岗位轮换制”基础上发展起来的一种管理方法，是对“岗位轮换制”的一种补充，是在具有比较密切业务联系的部门和岗位之间的一种人员流动，在三洋制冷的管理实践中发挥了一定的作用。希望有志于提高中国企业管理水平的人们，共同进行完善和发展。

《实施换位思考的经验做法》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读实施换位思考的经验做法。

第五篇：经验和做法(整理)

做法和经验

1、运用现代科技手段实行高透明度政务公开

运用现代科技手段实行高透明度政务公开，是落实科学发展观，构建和谐社会、节约型社会，建设公开型、服务型、高效廉洁政府的有效途径。

如济源市的政府网站建设。目前济源市各乡镇市直单位都开通了网站，网站已成为政务信息公开的重要渠道。政务公开主要是领导信息、政务动态、部门概况和规划计划等政务。信息上网和信息更新及时。在线办事做到了全面、公开。住房公积金网、济源质监网、经济信息网、济源无线电、济源工商网等政府部门网站对面向社会公众，做到了全面、公开。全市各部门网站在页面布局、栏目规划、信息检索、规范域名和ICP备案等方面整体做得好。济源市政府网站建设，顺应了我国政府改革发展趋势，充分保障了公民知情权、参与权和监督权，对于加强构建社会主义和谐社会的能力将起到极其重要的促进作用。

如新安县电子政务工程建设。新安县电子政务建设采用分层次的系统模型，由县电子政务信息中心、远程教育中心和广电视频点播中心组成网络的骨干层，三个中心之间由千兆路由器进行环型互联，远程教育中心和广电有线电视点中心可对安全级别较高的电子政务信息中心进行系统备份和支持。把当前的广电光纤和远程教育光纤相互连接起来被三个中心共用，并共租网通的互联网出口，实现硬件资源、软件资源、信息资源的共享，减少不必要的重复投资。今后将要建设的所有应用系统均可利用当前统一的网络资源。全县所有党政机关和企事业单位通过互联的广电和教育系统的光纤和电子政务信息中心相连，全县所有学校和远程教育中心相连，全县所有的有线电视用户可与广电有线电视系统相联。电子政务用户在接入方式上，各乡镇和党政机关均利用广电或教育光纤就近实现光纤接入；人数和业务量比较小、离教育广电光纤比较远、经济财力不足的单位可用宽带或有线电视网络接入。

新安县电子政务建设采用“急用先上”和“投资收益率高先上”的方法，逐步扩大应用，着力建好政府门户网站群系统、党委政府自动化办公系统、以搞好农民培训为主建设视频点播系统、完善远程教育系统、邮件系统等。

新安县电子政务建设促进了政府工作模式的转变，塑造出开放、公正、透明、廉洁、高效、服务、节约型政府的良好形象，具有节约建设经费和后期运营成本较低的特点，促进了电子政务、教育和广电业务的拓展，实现了合作共赢，三网合一的网络架构符合国家产业政策和资源整合的要求，并能够满足电子政务长远发展的需求，具有先进性、安全性、可靠性、可扩展性和易管理性。

2、转变观念创新意识大力发展广电宣传事业。

3、抢抓机遇发挥优势准确定位（栾川旅游）

4、以人为本实现全面协调发展（西峡县）

5、重视文物保护提升文化底蕴

经验：

（一）统一思想。由于电子政务技术含量较高、有些领导还不太了解，这是推动电子政务建设的首要问题。今年我县是省电子政务建设试点县，为做好这项工作，我们一定要加强宣传，让全县上下做到思想统一，认识一致，把电子政务建设作为促进全县经济跨越式发展的重要措施，共同推进电子政务建设。

（二）加强领导。电子政务工程建设是一项复杂的系统工程，今年县委、县政府已把它作为建设服务型和公开型政府的重要举措，纳入了今年的主要工作，目前正在全面调研，科学规划。并准备成立电子政务工作领导小组，充实县政府办公室信息中心，强力推进此项工作。希望各单位抽调本单位熟悉电子政务业务的人员，积极和县政府信息中心联系，促进电子政务资源整合和信息共享。做好本单位的光纤接入、布线和业务应用软件的开发工作。

（三）落实建设资金。电子政务建设网络、开发应用系统、培养人才都需要雄厚的资金作支撑。今年我县在财政资金紧张情况下，安排600万专项资金，用于电子政务平台建设和各项网络应用的开展。各单位也要安排相应的资金，做好本单位的光纤或宽带接入、布线、终端设备配置、单位业务应用软件开发等工作，保证和县电子政务平台同步建设，确保电子政务工程能按期投入使用。

（四）做好统筹规划，防止重复建设。我县电子政务工程建设，始终坚持“统筹规划、分布实施、互联互通、资源共享”的原则，各部门原则上不得单独建设部门网络，上下级之间和部门之间的互联互通，一律由全县统一的电子政务平台实现，避免分散建设、重复投资，以利于信息资源的综合开发和利用。

考察后设想

工业支撑，突出特色

科学规划，全面发展

政务公开，构建和谐

发展工业强支撑

建设城镇重科学

繁荣文化显特色

社会事业高标准

发展旅游深挖掘

发展工业强化支撑 建设城镇科学规划 繁荣文化提升品位 政务公开构建和谐 发展旅游实现多赢