第一篇：发展规划
江西师范大学消防志愿者服务队
2012——2013学年度部门发展规划
新学期里，为建设安全和谐校园，营造良好氛围，江西师范大学消防志愿者服务队将会继往开来，创新工作，提升队伍整体实力，尽力发挥本部门职能，进一步做好相关工作，为维护校园消防安全奠定基础，积极参加各种志愿服务，积极发扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神。现拟定2012——2013学年度部门发展规划:
一、工作目标：
1、定期进行学干培训，提升队员工作能力；
2、细化队伍内部分工，优化部门结构；
3、通过消防演练等形式增强队员责任感，明确工作任务；
4、充分了解并发挥队员所能，提高工作效率，更好更快地完成消防安全及宣传任务；
5、加强与青协各个部门之间的交流与合作，融入青协大家庭；
6、积极参加各种志愿活动，体现志愿者风采。
二、工作安排：
部门内部工作安排
1、加强新老队员之间的交流，举办一些活动使新队员早日融入消防志愿者服务队这个大家庭，如做一些小游戏、周末一起出去郊游；
2、完善部门职责分工，优化部门结构的调整，办公室、宣传编辑组以及特勤组分别由三位副队长负责，实行副队负责制；办公室要做好每次例会的会议记录，宣传编辑组要做好每次活动的拍摄和写稿工作，特勤组要积极参加各种活动；
3、进一步完善签到和部门例会制度，尽早布置好部门办公室；
4、定期对新老队员进行消防技能培训，此类培训将分为理论和实践两部分，并从不同的方面介绍消防有关知识，提升队伍整体实力；
5、检查大功率用电器，积极配合保卫处对学校楼栋定期进行大功率用电器的检查，并将违规电器进行登记查收，检查后将大功率电器进行分类和整理；
6、对校园各处进行消防器械检查，对消防箱数量、位置及设备完善情况进行彻查，还要对消防应急灯、疏散指示灯进行检查，并将检查结果整理后上交保卫处；
7、《校园119》杂志的制作及分发，在保卫处老师的带领下，特别制作《校园119》杂志，并将分发到学校各学院机关党委和学生宿舍，让领导及学生进一步了解消防安全的重要性；
8、在119消防宣传活动日举办一系列活动,宣传消防知识，积极鼓励大学生参加。
作为青年志愿者协会的一个下属部门，消防志愿者服务队将在2012——2013学年度积极参与青协的各种志愿活动，具体的工作安排如下：
1、积极配合青协其他部门参加校迎新晚会的志愿服务活动，与其他部门的学干一起维护好迎新晚会的秩序，在工作中加强交流与合作；
2、积极参加校运动会的志愿服务活动，各学干要准时到达工作地点，并佩戴好工作证、着统一服装，认真做好自己的工作；
3、积极准备校青协迎新晚会节目，三个副队各自负责一个节目，自行挑选人员和准备节目，建议邀请青协其他部门的学干参与节目的创作；同时，建议由青协九个部门的学干共同表演一个节目，体现出青协是一家；
4、针对青协各部门学干之间的交流较少，凝聚力不强的现象，建议举办一些活动拉
近各部门学干之间的距离，如各部长定期会晤介绍本部门出现的一些问题，还可以邀请其他部门到我们部门参观；
5、组织一些爱心活动走出校园、奉献爱心，如去敬老院看望老人、去聋哑学校陪聋
哑儿童一起做游戏；
6、鼓励本部门学干积极参加校青协趣味运动会，各学干根据自己的爱好参加不同的运动项目；
7、组织青协竞走运动，各部门的学干都要参加并分成不同组，每组的成员都由九个
部门的学干组成，围绕健康小道走一圈，从而加强各部门的凝聚力。
三、部门展望
在校团委和校保卫处的支持和指导下，消防志愿者服务队将会再接再厉，不断创新，又好又快地完成各项工作，为消防安全贡献力量，推进校保卫工作再上台阶，积极参加各种社会志愿活动，体现志愿者精神。
以上是我对本部门在新学年对部门工作的初步设想，如果我能顺利当选为部长，该设想将会在今后的工作中逐步实现。我和队员们将以高昂的姿态迎接新学期的工作任务，确保工作顺利、有效地进行。我相信，在我的带领下江西师范大学消防志愿者服务队会走向更加美好的明天！
第二篇：房地产公司发展规划
浅谈地产行业现状，探讨****发展举措
前两天偶然在网上看到一篇文章，题目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮难继 ”，后来发现这其实是《长江日报》中的一篇评论文章，文章说“2012年上半年武汉商业地产销量，仍保持平稳上扬，价格上仍有所攀升，但这种“量价齐升”的表象，并无法掩盖内里的暗潮。”篇报并无多少新奇之处，但一语中的，指出了武汉商业地产市场的现状问题。众所周知，近年来由于经济危机、行业竞争和政策调整等因素，房地产行业并没有以前那样“风光无限”，而是受到了很多冲击，可以说是在挤压和淘汰中成长。当然，武汉的房地产行业亦如此，同样备受冲击，估计每个房地产公司都得面临报道中所说“暗潮涌动”。****公司作为武汉房地产行业成立较早的本土公司，虽然历史比较悠久，资格老，但一路走来也有许多坎坷，而今再面临这些冲击，无疑又是强大的挑战。
武汉****资产经营有限公司，成立于1994年，注册资金***万，原名武汉****房屋开发公司，于2008年因改制更名，前身为1983年**区人民政府设立的***房屋改造办公室。公司现有员工60多名，分设项目部、资产经营部、工程部、材料设备部、财务部和办公室等部门，并下属三个分公司，即****物业有限公司、***置业有限公司和**物业有限公司。公司具有国家二级房地产开发资质，主要经营企业控股、参股投资；公司股权的收购、公司兼并和资产重组；商业地产开发；旧城改造；物业管理；车库管理服务等业务。公司自成立以来先后开发建设了***A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，***高级住宅楼，**里2号楼，***公寓，****广场等楼宇。
了解了****公司的基本情况后，不难发现公司有很多有利条件，但面临的挑战也是多方面的。
一、有利条件
1、历史背景优势明显，****公司的前身为1983年****人民政府设立的***房屋改造办公室，改制前属于国营企业，直属江岸区政府管辖。良好的政策支持和政府的引导扶持为企业在背景和起点远优于别人。
2、拥有相关专业技术。****公司具有国家二级房地产开发资质，十几年来开发量较大，房屋销售业绩良好，消费者口碑较好。
3、具有一定的房地产开发规模优势。公司自成立以来先后开发建设了***里A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，**高级住宅楼，**里2号楼，**公寓，****广场等楼房，房地产销售面积和销售额也足以进入武汉市房地产企业强榜的前列。同时公司下属有置业和物业公司，相关配套服务完整。
4、积累了一定的房地产开发经验。开发楼盘从最初动迁房到大众化的商品房，再到高档次的**公寓、****广场，所开发楼盘的档次不断提高。同时与政府及配套部门建立了不同程度的关系。
二、面临的挑战
1、来自政策的影响。一是土地实行招标，地价不断攀升，投标门槛抬高，而我公司在投标资金规模上竞争力不强；二是国家开发资质和市场管理日趋严格，由于近年来房地市场过热，政府加强了规范管理，同时各种对人民的福利政策的实施，对房地产在价格上就有所打压；三是对房产开发的品质、高科技含量和环境要求不断提高。我公司虽具有国家二级开发资质，但跟其他大型地产公司相比，差距还是比较大。
2、来自同行的挑战。福星惠誉、三金房地产、桥房集团、统建、桥建集团公司、新世界发展(武汉)有限公司等这些都是武汉本土的房地产企业，相比这些企业而言，****公司知名度和实力竞争优势弱。同时由于房地产开发利润相对较高，近年来外省市、外行业著名企业纷纷进入武汉开发房地产，尤其是一些大型的企业如“保利”、“万达”投资武汉房地产业，凭借雄厚的资金势力，在获取土地中占尽优势，加上其先进的理念、技术，使得它们在汉房地产市场的占有率不断上升，成为同行强有力的竞争对手。
3、来自企业自身的挑战。一是开发理念不够新，品牌不够响，****公司虽然成立较早，但在武汉并无太大的品牌知名度；二是体制机制活力不足，作为以前的国有企业，公司有政府的庇护，但这种温室中却难以成长，导致改制后有发展瓶颈；三是企业资本实力不够强，资金缺乏，****公司现并无多少土地储备，开发的大项目较少，资金实力与其它大型企业相比竞争力不够；四是员工平均年龄偏高，公司缺乏活力，同时高层次人才较少，整体人力资源不强。
由此可见，公司的有优势也有弱势，面临的挑战是很大的，所以公司发展可以说有如“逆水行舟、不进则退”，我们每个职工都应充满危机感和紧迫感，迎接各方面的挑战，也要对此建言献策，共同探讨公司的发展问题。因此针对上文浅析的公司现状优劣势，继续来对发展措施作些探讨。
一、继续深化企业体制和机制改革
1、加快建立现代企业制度。****公司以前作为国有企业，有国家的管理和扶持，所以不用自负盈亏。而在2008年改制后，企业要完全脱离国家的庇护，实行自负盈亏。这三四年来，公司一直在向转型，虽有很大的成效，但还未完全做到现代企业制度。所以公司要完全摒弃传统产权理念，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
2、推进产权制度改革。****公司以前作为的国企，肯定是国家控制资产，但通过改制，公司实行控股、参股等多种形式的产权组合，确定以法人产权制度为主体，规范企业各方面基本经济关系。现阶段公司资金较为紧缺，还应大力实施投资主体的多元化，继续推进产权制度改革。如项目部门采取多元结构吸引外来资金投入，一方面大力吸纳资金，增强公司实力；另一方面要盘活资产，这使资产达到高效运作。
3、落实用工、分配机制。****公司以前是国家发工资，但改制后公司员工全部改变固定工身份，建立了新的劳动关系。但这个转变无疑对拿贯固定工资的员工是一个冲击，现在公司老员工占多数，所以要逐渐适应企业化制度，确实并实行竞争上岗机制和双向选择。同时根据市场以市场价值和岗位业绩来确定分配机制。另外还要根据需要引进技术性人才，不断为企业注入新鲜血液和活力。
二、发展地产开发、物业管理、物业经营的“三个增长极”
1、第一增长极——房地产开发经营。房地产是****公司的主业，所以加强房地产开发业务是公司发展的主体。一方面公司可以积极地利用持有的土地资源，招商引资或共同开发，盘活土地资源，实现资产的增值。并积极寻找新的地块，尽量以多种方式增加土地储备。另一方面更要根据市场需求开发楼盘，新建楼盘必须走市场化道路，以多品种，高质量，与不同层次客户需求接轨，不同品位的楼盘适应不同层次的客户，多开发像****广场和裕华公寓的高档次楼盘。
2、第二增长极——物业管理。物业管理是公司另一主要业务。公司现有****、****两家物业公司。公司物业管理可以向社会化、市场化、专业化的方向发展，提高维修、保洁、保安等专业水平，加强应用计算机网络，对小区实行专业化和智能化管理。
3、第三增长极——物业经营。物业经营是支持公司经济增长的又一重要支柱。公司现阶段主要的物业经营就是出租，对于租赁，可以根据地理优势，像****广场这中地理位置好的地方，可以多以商业办公租赁为主，以提高租金收。同时多招租大型商场，如***这些大型商场；甚至可以根据未来发展，招租百货商场。入。
三、大力实施品牌战略
未来的房地产，品牌是一笔巨大的无形资产，“万科”、“保利”、“万达”等都是品牌经营。他们的品牌效应是非常强大的，只要一提地产楼房名，大多购房者都是熟知的。****公司虽然成立得早，但在武汉名气不是特别大，所以公司可以在品牌上下点功夫，可以对品牌精神及品牌管理现状进行一些深入研究。
1、聘请一些专业机构进行策划。如一些专门的策划推销公司，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。
2、对品牌进行包装。包括公司名称、标志、员工行为规范、服装仪表、印刷品等，这些都能良好展示公司的形象。
3、再就是可以加大广告宣传，借助媒体的力量推销。一是可以在武汉报纸、电视、公交、户外等刊登广告，提高企业的知名度；二是可以在互联网建立自己的网站，随着网络传媒的发展，网络几乎成了获取公司信息的第一平台，也是许多人潜意识中评判一个公司的标准。****公司目前还没有自己的专业网站，可供搜索的资料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的网站是有必要的。三是可以加强网络营销，如今电子商务发展迅猛，无论是买房、租房都可以通过网络媒介，公司可以利用58同城、赶集网各大型生活网站。同时不防多进入一些论坛宣传，如搜房网，亿房网等；还可以建立公司的微博，微博现在用的人非常之多，也可以作为一种的广告营销方式。
四、优化配置人力资源
国际竞争归根到底就是人才的竞争，由此可以看出人才对企业的重要性。****公司作为转型和发展中的公司，人才更显得尤为重要。
1、要树立开放式、市场化运作人力资源的理念。****公司现在以老员工为主，年龄普遍偏大，当然一方面他们的经验素质很高，比年轻人有经验；但另一方面，在精力和创新方面却要稍微欠缺一些，所以公司可以多引进一些年轻、高素质、高层次的经营管理技术人才。让新老员工配合搭档，相信这样工作效率和质量会更高一些。
2、实施全员教育培训制度。飞速进步的社会，不学习是要落后的，加强对员工的教育培训是公司应该落实的制度。公司培育一支具有综合经营能力和管理能力、高素质的员工队伍，对于公司的发展非常有帮助。要制定一套专门学习制度，可以安排具体时间，进行全体员工的培训学习，包括业务知识和其他实用技能等；也可以派遣员工外出学习深造。
3、加强绩效考评和实行激励政策。考评就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。公司应制定一套严格考评的考评体系，并对每个岗位作不同定位，让考评作为工资福利的参考。同时制定一套激励制度，对员工进行激励，如公开表扬、发放奖品或非财务福利、员工旅游或联谊活动、休假或特休等，这些额外的奖励，也会提高员工工作的自自觉性和主动性。
五、推进建设企业文化
企业文化建设是提高企业综合竞争力和管理素质的又一途径。在知识经济时代，企业不仅要盈利，还要有对客户的承诺、对员工的负责、对社会的贡献等。企业应该将知识、信息、人才、创新能力视为第一资本、第一资源，把它们作为一种理念来指导经营实践。
一方面，对内要让企业理念深入人心。企业理念是企业文化的核心。使企业的追求和理念成为每一员工的追求和理念，能够激发员工的责任感和创造性。****公司应把“举一流人才、集一流管理、建一流企业、创一流效益”作为企业的理念，使“四个一流”深入****人心中。这可以采取多方面措施，一是要加强文化宣传，如制定展示栏，宣传公司的企业文化制度；二是制作墙上标语，时刻对员工行为进行规范和激励；三是对全体员工进行企业文化培训，让企业文化成为强大的向心力和凝聚力；四是让优秀员工成为榜样教育，激发其他员工的拼搏精神。另一方面，对外要树立良好公司形象。一个公司对外形象很多时候能影响市场的竞争力，我们各处可见铺天盖地的广告，各种明星代言等等，其实这些都是在为一个企业做形象宣传。****公司作为现在知名度还不是特别高的企业，树立良好的企业形象是可以推进公司发展的。公司可以多做一些广告宣传，无论是户外的还是网络媒介的，只要有利于宣传都可以良好利用起来。
六、加强党建和民主管理工作
党建和民主管理工作对一个企业的发展也是非常重要的，所以要按照科学发展观要求，结合新世纪的形势和任务，还结合公司自身的实际情况，全面加强党的思想、组织和作风建设，积极推进民主管理。****公司前身作为国有企业，一直在政府领导下发展，对党建和民主管理工作一直是非常重视的，现阶段公司处于改制后的发展期，对党建和民主管理工作也同样要重视，要以良好的党风和政风促进公司经济建设的健康发展。不仅要推进党支部建设，吸纳新员工，推举发展优秀员工入党。还要不断扩大党员队伍，知识、年龄、专业等结构进一步优化。更要加强党员教育管理、考核、处理，定期开展教育培训，党员每月要上交思想报告。
以上是个人对****公司的现状和发展举措所做的一些浅谈。对于房地产行业我是门外汉，对于公司我是新人，对房地产行业和公司都不甚了解的情况下，我只能通过网上查询和向同事请教获得资料信息，所以上文分析得很浅显，不到位，甚至根本是错误的。行文在领导和同事面前有些班门弄斧，可能还会贻笑大方。对于文中的错误和不足，希望领导给与我批评指正，请各位多多指教。
来到公司，作为****人，公司发展就是我个人的发展，公司的荣辱也是我个人的荣辱，所以我会不断的学习请教，争取早日取得进步，好为公司出微言献薄力。同时，我更坚信，在各位领导的正确带领之下，各位同事的努力下，大家齐心协力、锐意进取、奋发图强，一定会让公司飞速发展壮大，公司的明天一定会更加辉煌灿烂。
第三篇：家长学校发展规划
淖毛湖农场家长学校发展规划
家庭教育是未成年人成长发展中不可或缺的重要环节，是社会主义精神文明建设的重要内容，是学校教育和社会教育的基础，是全面推进素质教育的一项重要任务。家长学校是学校教育、家庭教育、社会教育三结合的有机链条。为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《全国家庭教育指导纲要》精神，进一步提高家庭教育指导和服务水平，促进未成年人健康成长，推动社会主义和谐社会建设，特制定淖毛湖农场家长学校五年工作规划。
一、总体目标
扩大家庭教育和科学育儿知识的宣传和普及，使淖毛湖农场学生家长的整体素质和教育子女的能力得到全面提高；进一步完善家庭教育工作长效机制，推动构建学校、家庭、社会“三结合”的教育网络；推进现代家庭教育理论体系建设，提高家庭教育指导机构和指导者专业化水平；提高家长学校办学质量；推进有关家庭教育法律法规的完善，促进未成年人思想道德建设，为培养中国特色社会主义事业合格建设者和接班人打下坚实的基础。
二、具体目标
（1）让淖毛湖农场90%的学生家长参加家庭教育的相关培训，树立现代家庭教育观念，掌握科学家庭教育方法。
（2）促进学校教育管理水平不断迈向新台阶。
（3）为社会大环境的优化做出积极的贡献。
三、具体措施
（1）健全组织，加强领导
成立家长学校委员会，明确工作职责，做到既有分工，又有合作。
（2）完善制度，规范管理
根据家长学校的工作要求，制定和完善以下制度：《学校家长学员学籍管理制度》、《学校家长教学管理制度》、《学校家长学员考勤制度》、《学校家长学员评比表彰制度》、《家长学校学期工作计划》等，做到办学有章可循，管理科学规范（3）创造性地开展教学工作
1、形式上，有大课也有小课，有讨论也有座谈点评，有单纯讲座也有互动，有答疑也有竞赛。
2、内容上，有普及课也有专题课，专题课又根据各年级的不同特点开设不同的内容。
3、课程上，有家长学校的基本课程，向家长传授家庭教育方向的理论知识及实际操作方法，也有围绕学校中心工作的课程，积极宣传学校的办学理念和活动措施。
（4）构建“四个互动”，形成教育合力
1、家校互动：开通学校与家长的全方位沟通渠道，家长学校对家长进行各种形式的讲座培训：组织家庭教育知识竞赛；开展“做合格父母、育合格人才”主题宣传教育和学习讨论活动；做好优秀家
让学生家长参加学校学期的发奖大会；推进家长参与“学习型家庭”创建活动，进一步优化家庭学习环境；利用学校网站，开设家长学校网页；开通咨询热线等。
2、家家互动：举办家长座谈会，交流家教工作经验和困惑，解答家教难题，充分发挥优秀家长的示范、辐射作用；有条件的家长可以发挥专业特长，为其他家长提供帮助，推动家长与家长之间的无缝交流，提高家庭教育指导的实效性。
3、校校互动：以社区家长学校为核心，与辖内小学、与辖内中学校制度共建协议，构建高中、初中、小学家庭教育一体化的机制，达成家庭教育现代化的发展与创新，从而不断提高家庭教育现代化的水平。这既是家庭教育现代化可持续性发展的需要，更是对原有家长学校时间、空间的扩大，使家长学校的内涵得到了延伸。
通过三个互动，全面开发教育资源，丰富教育形式，发展教育内涵，拓宽教育渠道，构建纵向贯通、横向联系的良好发展格局，形成社会大教育网络，发挥教育合力的作用。
（5）积极开展家庭教育的科研活动。针对学生家庭教育现状，以科研为引领，通过座谈、问卷等形式进行认真调查研究，加强理论联系实际，确立课题和个案研究，提高家庭教育指导的针对性和实效性。
（6）与街道妇联、关工委、市民学校建立密切联系，形成合作共建关系，得到相关部门对家长学校工作及创建一系列示范家长学校活动的支持、指导和帮助。
（7）进行认真有序的资料积累，建立完备、规范的家长学校档案资料。
总之，家长学校和教育指导中心将进一步遵循教育规律，适应社会需要，秉承“服务家长、奉献社会”的宗旨，与时俱进，开拓创新，多角度、全方位的开展家庭教育指导工作，为实现“家长受惠、学校受益、社会满意”的市级家长示范学校的目标而努力奋斗。
第四篇：协会发展规划
协会发展规划
前言
对于任何一个组织和社团都需要一个详细的规划，一份优秀的社团规划对于社团的发展起着至关重要的作用。我协会作为学社联第一个试点性社团组织，具有很大的发展潜力与进步空间。
现状分析
现协会在职成员约27名。会长1名，副会长3名，技术联盟成员10名，外联部1名，宣传部2名，纪检部1名，秘书部2名，活动部4名，财务部3名。共七个部门，新增纪检部、撤销了学习部。目前，协会例会时间为每周一的下午18:00。成员已基本固定，新的协会班子已经逐步建立起来。
就本学年来看，协会的总体发展方向还是不错的，具有很强的专业型、娱乐性、公益性。如电脑组装比赛、农家乐、素质拓展、义务维修、走进老师办公室等活动。我们利用协会自身的技术优势为全校师生提供了免费周到的电脑维修，很好的推广了我们协会，打下了很好的师生基础。协会本身就是一个提供学习、交友的平台，丰富了会员的生活，同时也让许多人在协会中学到电脑技术、学到如何为人处世、并且还让大家学会勇于承担、勇于挑战。并不是每个人来到协会都能够坚持下去，这个学年以来，见到了太多人的退出。也许他们发现协会并不适合他们，也许是协会的运作模式不合他们心意，太多太多可能。我们不能强留别人，协会是一个开放的平台，我们尊重他们的决定。并不是交了会费才能进入协会，只要有人愿意加入，我们随时欢迎。
目前，协会制度仍需完善，应充分发挥出每个部门的作用，为协会提供有力的支持。技术联盟在本学年的工作重心主要在义务维修上，作为专业技术型社团，技术联盟必须得发挥其特长，开展各种相关活动。上学期技术联盟的开课并没有做到位，没能坚持下来，没能将技术性东西很好的传承下去。外联部也存在一定问题，导致新干只剩1人，外联部可以说是协会活动开展的心脏，缺少经费极易使得活动流产。
发展规划
协会不能停滞不前，发展、创新这些都是必须的。如何在下一学年更好的发展协会？如何把协会打造的更具影响力？如何处理协会内部问题、团结成员？对社团的规划我将从这几个方面去谈。
在下一学年要想更好的发展协会必定得有一个宏观的计划，并且得着手研究计划的可行性。首先，定位很重要，我们作为学校唯一的计算机性质的社团，应广泛带动学校的电脑爱好者们参与、学习相关方面知识，组织相关比赛，尽量联合信息科学与工程学院组织几次大型的，有利于专业学习的比赛，选拔出学校优秀的计算机人才。特别优秀的可以选派参加湖南省乃至全国大学生的相关比赛，为学校争得荣誉。协会应当发挥出应有的作用，服务于学校、服务于学生。说到服务学生，就不得不提到我们的义务维修。就本学年的工作来讲，义
务维修的宣传度还不够，还有人不知道我们协会有这样的活动。这只能从我们自身找原因。义务维修常态化是必须坚持下去的。每月至少应有2天的摆点。此外，还应做一次深入寝室宣传的活动，加大宣传度与影响力。协会的宣传不应局限于海报，还应发挥网络的力量，加大网上的宣传。
社团不止是一个学习专业技能的平台，也是一个交友、生活的平台。同在一个社团就应该在一起娱乐、生活，充实大学生活。社团也会开展一系列的娱乐活动，增进社团成员之间的沟通与交流，能够更好的让大家在社团这个平台发展下去。
现在我谈谈部分部门的规划管理方案：
秘书处:秘书处是处理社团内部事宜，是联系会长与部长之间的桥梁。在接下来的一学年里，秘书处仍需做好对会员生日的祝福工作。此外，我觉得应该将会议的主持工作交给秘书处，既可以锻炼新干，又能够缩短老干与新干之间的距离。
技术联盟：作为技术联盟，就应该发挥出其专业优势。开课必须得坚持。此外，开课内容得合理，需要切合会员的需求来开设相应课程。不能再出现上期的事故——中断开课。另外，还应选拔出技术过硬的干事，多培养，为技术联盟储备力量。
宣传部：宣传部不应该只是做出出海报这点事。推广我们社团也应该是其重要任务。
纪检部：纪检部作为一个新成立的部门需要一个摸索的过程。目前，其主要职责是收集每次活动的相关资料，负责例会的查勤工作。
外联部：不得不说，外联部是协会的心脏。一些活动的开展免不了需要赞助。下一学年外联部的工作重心首先是放在挑选、培养干部上。外联部需要积极的干部参与，能够有较好的口才。这样才能把外联部更好的发展下去。
协会的发展不能孤军奋战，我们应联合兄弟社团、联合学院共同展开一些项目，扩大协会的影响力。我们因为共同的爱好来到社团，成为一名电爱人。协会需要大家的积极支持，因为有大家才有协会的今天。
第五篇：教科研发展规划
课堂教学改革教科研发展规划
一．规划制定背景
本校现有学生600名，教职员工29名。在过去的几年中，学校教育科研在学校领导、全体教师的一致努力下，取得了一些成绩，但是新城小学毕竟是一所农村小学，学生以农村及外来务工人员子女为主，在学校发展规模、组织结构、人力资源、办学条件、实施策略等方面还较为薄弱。随着《学校现代化达标》工作的日益推进和《校长三年责任目标》工作即将全面实施，我们总结前期的工作，从中发现存在以下问题：
1．教育科研管理还不够规范。从学校层面对教育科研的管理制度尚不够健全，虽然每学年一次布置教育科研论文撰写与评选已经成为常规工作的一部分，但学校对教师科研工作的指导、督促还不能令人满意，教师教科研工作还存在一定程度的随意性和盲目性。
2．有些教师参与教育科研的热情还不够高。虽然教育科研对教育教学实践的促进作用已经被绝大多数教师所认同，但也还有一些教师存在观念上的问题，这需要我们继续加大工作力度，从思想和制度两个方面为教师参与教学科研创造更好的条件和机会。
3．教育科研的实效性还需进一步彰显。教育科学研究与教学实践在一定程度上存在着脱节的问题，这主要表现在两个方面：
第一，教育科研的选题还没有完全围绕教学实践中的问题展开，一部分教育科研的选题只是盲目跟随的子课题，显得过于抽象和空泛，缺乏实践性；
第二，研究的过程不够规范，一般教师制定个人课题后，到学年末上交一篇教学论文的做法对教育教学的促进作用无法显现。
第三，一些好的教育科研成果没有得到很好的宣传和推广，没有形成理想的教育科研交流氛围。
如何在保持优良传统的基础上，改革创新，开创教育科学研究的新局面，成为摆在学校领导和老师面前的共同课题。
依据以上存在的问题，我们制定了《教育科研三年规划》。
二．指导思想：
坚持教育教学以教科研为先导，教科研必须服务于教育教学，落实于教育教学实践中的思想，积极地、有创造性地开展工作，以形成高效、有序的科研管理体制为切入点，以建设一支高素质、高水平的教师队伍及教育技术手段更新为制高点。充分发挥学校教科研在提升学校整体水平，促进学校可持续发展中的积极作用。形成“深化改革、研究课堂、敢于创新”的教科研氛围，通过提升教师的教育理念，以问题为中心进行教学反思、探究，改进教师的教学和管理行为，促进教师科研意识、理论水平和业务能力的“三提高”。
三．工作总体目标
充分调动全体教师的积极性，制订和完善教育科学研究管理制度，发挥教育科学研究对教育实践的指导作用。三年间使新港第二小学教育科学研究逐步走向制度化、规范化和科学化的轨道。
四、阶段目标：
2012年9月----2013年6月
1、加强对教育科研的领导。学校工作计划把教育科研放在突出位置，领导好教育科研规划和实施，加强教育决策的科学化，提高教育理论水平和教育工作效率；
2、继续做好现有课题的深化研究工作；
3、在条件允许的情况下，申请一个区级或区级以上教科研课题。
4、完善科研工作管理机构建设和教育科学研究管理制度，为教育科学研究的进一步发展做好制度上的准备；
5、结合学校自主发展专题，每位教师自主制定一个个人研究课题。
2013年9月---2014年6月
1、校级课题的调研、立项、开题工作。
2、聘请教科室领导进行教科研讲座，努力学习国内外先进的教育理论，吸取其中的精华，不断提高理论水平。
3、搞好横向联系，与兄弟单位开展信息交流，经常向他们学习、取经，做到优势互补。
4、做到教研与科研的有机结合，提高校本培训和校本教研工作的质量。
2014年9月---2015年12月
1、校级课题按计划实施，最终结题。
2、加强科研组织建设，提高科研管理水平。实行制度化管理，教科研工作走上规范化发展之路。
3、举办一次全区性或联盟组织间的“教师论坛”活动。
五、实施措施：
（一）教师方面：
1．要求全体教师加强学习，提高教育教学能力
全体教师必须认真地参加学校组织的理论学习，系统地学习并掌握一门现代教育理论和现代教育技术手段。要求教师能运用教育理论指导教学实践，每年读书笔记在5000字以上；听课20节以上（指35岁以下教师），看2盘优质课教学录像。
2．更新教育观念，规范教学行为
要求教师从课堂教学改革入手，不断反思自己的教学行为，使自己的课堂教学充满民主、充满个性、充满人性，让课堂活起来； 40岁以下教师每学年必须写至少一篇论文平参加评选，教科室在初评后，预以推荐发表或选评。35岁以下教师的公开课必须先“说”后“上”。
3．自觉参加课题研究
每位教师均可以到教科室申请课题立项。40岁以下教师必须参加一项课题研究或教改实验。
4．提高反思能力
教师要加强课后备课（有效的反思），写好课后反思。
（二）管理方面
1．建立健全组织机构，加强组织管理，形成科研网络
成立学校教育科研领导小组，进一步完善教科室—课题组长—课题组成员组成的科研网络。教科室要制定好学校教科研的中长期规划与近期目标，充分发挥其管理，咨询、研究、协调、指导的职能。
2．重视制度建设与创新，加强课题的规划与管理
教科室将进一步完善《优秀科研成果奖励制度》、《教育教学评价制度》规章制度，积极推进各科教学模式的建构；突出对科研过程的管理，重视科研成果的评价与转化，在实验课、研究课中树立“只求突破，不求完美”的思想。
3、抓好教师队伍建设
以“校本培训”为主，争取通过几年的时间建设一支由“合格教师—骨干教师—学科带头人—首席教师”组成的高素质的教师队伍。
4、加强理论学习，完善“师徒结对”工作
每学期师徒互相听课20节以上。师傅要给徒弟以指导, 徒弟要向师傅虚心学习。
六、保障机制
组织保障：完善组织机构，形成由学校教育科研领导小组—教科室—课题组长—课题组成员的四级网络系统，为科研室工作顺利开展奠定基础。
机制保障：建章立制，运行有序，遵照制定的《教科研管理制度》，使教科研工作管理更加规范化、制度化、科学化。
经费保障：学校每学期专门拨出经费用于培训教师和各种教科研活动的开支。课题的研究、论文的获奖、校本课程的开发都有经费的保障。
后勤保障：学校后勤为教师运用信息技术提供丰厚的物质基础。中心小学
2012年9月
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