新员工参加项目开发体会（共5篇）

第一篇：新员工参加项目开发体会

前不久，开始接触到了一点点项目，参加调屏。开始的时候一窍不通，他们给我讲了一些很多都不懂，问了不少人，以为找到一些门道，可做了很久之后，以为完成得差不多了，可后来找周工检查，才知道自己理解错了他们的意思。后来基本的调屏的步骤和方法掌握了一些，开始在参考代码的帮助下，更改驱动。不久的时间驱动就修改好了，以为工作已经差不多完成了，可是后面的一大堆问题才刚刚浮出水面。我用这台电脑本来就有问题，是淘汰下来的旧机器，当初杀毒杀了一大堆，可肯定还是没杀干净，后来重装才把问题解决得差不多，里面的东西也是乱七八糟的，以前的主人都不清理的。很多代码编译不过去，以为是电脑的问题，把ADS1.2等软件重装过好几次，后来发现装过之后还是没解决问题，看来以后不能把一切问题都推到是电脑的问题上。再后来遇到了驱动更改正确之后，手机只要一插上USB就死机且无法开机的问题，在周工的努力下得到了解决。反正，问题一大堆，有手机硬件的问题，有代码的问题，还有就是我有时不太懂乱来的问题，我都有点理不清了。不过还好，周围的同事都很和善愿意帮助我，特别是周工，对我的帮助特别大，其实我做的就是增加驱动代码，还有就是做了一些打杂的事，其他的事情都是周工帮我做的，这些事情我也在旁边看了，看不怎么懂，头晕，嘿嘿，不过我相信慢慢就会好了。其实，下载下来的代码都编译不过去，这说明公司里面的一些员工对工作不负责任，只求完成自己的任务，把有问题的工程也传上去，致使给做后续工作的同事们带来不少麻烦。还有就是公司里的同事中存在推卸责任的现象，不过还好不是很严重，希望以后不会让发现严重的，呵呵。

下面谈谈我的收获。第一，我对MKT的开发过程有了一个大概的了解，不像刚来公司的时候，带着很多疑惑在那里看资料，资料看是看了，可几乎都不懂，自己真正动手做了之后，效果果然不一样，相信以后在慢慢的实践中，我对MTK的会更熟悉的。第二，我学习到了工作中用到的软件的具体使用方法和一些小的技巧，有一些比较很实用的我都记住本子上了，现在还记不太住，有时要翻本子。第三，在刚到工作的时候，自己是新手什么都不懂，要多问，不要怕别人不帮和不好意思，其实很多同事都是很热心的，只要你问，他们几乎都会帮忙得。最后，就是要学会总结，这次是我第一次真正的写总结，以前在学校的时候也写过，不过那都是被逼的，而且的写的时候也都是百度一下搞定。现在不同了，在工作中谁都不会逼你写总结，可是一个善于总结的人，肯定会进步得更快。其实写总结之前我根本就没想到写，是周工提醒我想一想，写一写。开始我还有些犹豫要不要写，认为学到的都在心中，不过后还是开始动手写写体会。这点我自夸一下还是不错的，开始学会了总结，以后我会坚持的，每做完一个任务或项目都要写写总结。希望自己能坚持，嘿嘿。11/8/19

第二篇：浅谈开发项目跟踪审计工作体会

为加强开发项目的督查审计，规范工程建设行为，控制工程造价投资，结合XX公司房地产项目开发的特点。浅谈跟踪审计工作体会。

跟踪审计目的。工程建设期间涉及工程造价的工作方法、程序、成果等内容的一切活动及上述工作内容的真实性、规范性、合法性和一致性应列入工程项目跟踪审计范围，由咨询服务机构委托单位就审计内容作出独立审计评价。

跟

踪审计定位。开发项目在工程建设期间委托咨询服务机构提供跟踪审计服务，发挥监控、咨询、参谋、审核作用。咨询服务机构的跟踪审计服务，是指对跟踪审计的工作以书面形式独立发表分析、询价的建议和审核意见，并完成各类内容、各时间段审计报告。

跟踪审计范围。第一，工程施工前期准备阶段。工程建设前期土地受让、地上建筑物拆迁赔偿、地下隐蔽工程处置；建设项目的工程委托设计和其他内容的咨询服务；建设项目的前期报建审批和各项规费的缴纳；工程建设期间工程预算编制、招投标、招标文件编制、工程造价审计等活动；工程建设前期“三通一平”、临时设施设备建设的投资活动；参与工程现场踏勘和补遗及答疑会议；参与工程各类合同条款编制。第二，工程施工期间阶段。监督合同签署、履约、转让、终止的行为；涉及工程造价调整的工程设计变更技术联系单；涉及工程造价调整的工程量变更现场签证单；参与设计、施工、安全等实施方案及技术交底会议纪要；材料设备采购的合理、合法、合规性；特殊材料、无价材料、定牌核价材料的计量、计价、工料分析和综合组价依据；工程建设期间涉及工程造价变更的各类签证、洽谈纪要及证明书；审核工程进度用款计划编制、审核、拨付；工程建设期间施工单位、工程监理单位提出涉及工程造价的变更必要性；开发项目建设成本控制有关的估价、审核工作；工程造价管理工作缺陷的评估及扣款意见；工程造价预算、决算、结算争议及矛盾搁置议题。第三，工程施工竣工决算阶段。合同履行过程质量、进度、安全、违约责任和奖励措施的执行评估；工程竣工资料、工程竣工决算计算书、决算书、结算书的完整性、真实性、正确性。

跟踪审计方法。跟踪审计以“全面咨询、突出重点”为宜，遵循“跟踪咨询、分期报告、及时反馈、提出建议”的思路，根据阶段节点审计办法，依照工程施工前期准备阶段、工程施工期间阶段和工程施工竣工决算阶段等建设全过程的三个阶段，抓住项目建设的过程节点和关键节点，采用定期审计和重点审计、定期审计和定点审计相结合的方式进行。其审计方式主要采用审阅法，并辅以事实过程的现场检查、核实计算、审核、调查相关意见和建议。跟踪审计现场主审人对委托人提出的联系单内容回复处理，一般事项不超过5个工作日、重要事项不超过2个工作日、紧急事项不超过2小时出具审计意见，审计单位在正式进入工作前应组成审计组，确定审计组组长、主审，选派审计人员。并明确分工，建立审计组长负责制，审计单位对审计结果负责。审计组组长每二个月组织建设方及相关人员主持一次审计内容的建议、意见及执行落实情况的专题例会，并完成审计双月度报告。

跟踪审计回顾。随着宁房公司开发规模的扩大、产品质量的提高和新材料的应用，现有公司造价管理人员配置和业务的覆盖面已不能满足实际工作需要，因此公司造价管理工作从业务型转向了管理型，侧重加强对审计方的协调工作。依靠跟踪审计单位信息资源的支撑对造价变化控制作出了较好处置，尤其对工程质量、投资、进度影响较大且事后不能审计或审计难度较大的内容，作为跟踪审计重点。另外把工程造价从事后决算向事前锁定转移，把工程项目成本控制的重心由事后静态控制向事前的动态控制转移。其次，实际工作操作中对与施工企业的焦点矛盾以及以往久拖未决问题在跟踪审计配合下得以迅速解决，跟踪审计人员的管理深度比以前自行管理明显加强。再次，为了项目的进度、质量、安全等原因往往被忽视或减弱造价控制意识，通过跟踪审计的监管，工程造价变更的规范性、合理性做法得到改善。使公司内部自觉地对涉及工程造价的工作方法、程序、成果等内容纳入跟踪审计范围。

第三篇：新员工帮教体会

从“合格”到“优秀”

———浅谈入职新员工的帮教工作

我们知道员工“传帮带”工作不是哪一个人的事，不仅需要老员工的真心帮教，还需要入职新员工的积极配合，同时也需要各部门给予足够的重视。

一、入职新员工应以积极的心态面对

俗话说的好：“师傅领进门，修行在个人”。刚刚入职的新员工如果要适应公司工作环境，快速提高操作技能，除了老员工的帮教之外，更多的是要自身的努力争取。一般来说要做到以下几点：

1、珍惜工作

兴趣是最好的老师！做好个人定位，端正态度，首先要明确你愿不愿意干好这份工作。假如一个人不喜爱自己所从事的工作，就很难静下心来做出成绩。笔者在给员工培训时曾讲过这样一句话：“当今社会有两种人容易成功，一种是做别人做不到的事情，一种是做别人不愿意去做的事情”。喜爱自己的工作，说到底就是要珍惜公司现在提供给你的工作岗位和工作机会。只有喜欢了这个职业才能爱岗，才能敬业，才会从内心里真正滋生出做好事情的责任心与使命感。

2、学会勤快

就是我们经常说的四勤：手勤（多做事）、腿勤（多巡回）、口勤（多问）、脑勤（多想）。如果你悟性不高，那么就请你多动手吧，要相信勤能补拙，熟能生巧；不过是要比别人多努力一些，多付出一点，一样能达成给自己设定的目标。

3、空杯心态

一个人快速成长的最好办法就是 “借力”，学习能力决定你能走多远。诚然现在许多入职新员工、毕业生都十分的优秀，个人综合素质较以前有很大提高。但是在掌握操作技能方面有许多地方你还不明

白不清楚，或者是一知半解，就必须通过一个培训的过程让你去学习、去掌握。如同一个杯子有些浑水，不管加多少纯净水，仍然浑浊；但若是一只空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。培训学习就是这个道理，讲的就是 “一切归零”的心态。你适应公司的工作与生活环境，能够快速融入部门团队，也就具备了入职新员工“脱胎换骨”所要求的素质。

二、学会领“悟”，善于检讨和小结

“学道三年不如悟道一朝”。一起走进公司的新员工一段时间以后为什么操作技能成绩差异明显？我们把入职新员工划分为两种类型：做的和不做的。做的新员工又分为两种：认真做的和应付做的。认真做的新员工又分为两种：做后总结的和做后没有总结的。所以新员工之间就有了熟练与不熟练的差异，有了成功的和失败的区别。只要你去做了而且还很努力的去做了并在做的过程中不断检讨失误，纠正偏差，你就成功了。反之，你花去与同事同样多的时间，培训学习同一样的内容，因为你的惰性、你的散漫、你做事情、学技能不负责任的态度导致你工作不能胜任。入职新员工要结合自身优势，善于学习总结师傅的经验与技巧，最后形成自己特有的操作技巧和方法。

三、老员工传帮带应有方法并持之以恒

作为老员工在帮教入职新员工的过程中，应注意一些问题和细节。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。责任心是带人的第一要素！“打铁须得自身硬”。老员工首先要自身过硬，给入职新员工作好表帅，用自己的实际行动潜移默化引导新员工。

1、保持入职新员工对工作的信心与热情

信心和激情是一对孪生兄弟，要学会调动入职新员工学习技能的积极性，让他们对自己的工作充满信心。新员工入职后前三个月是最为关键的一个时期，他们经过入职培训后，对公司充满了好奇感，对

自己的岗位和生产的产品满怀信心，一般1～3个月属于“高热情，低技能”阶段，这个阶段培训帮教尤为重要。做好了，新员工能够看到自己的人生希望，产生学好技能的压力和自信心。做不好或做得不够，就会让他们感觉没有方向或前途渺茫，从而放弃自己当初的选择。

2、因人施教，适当“加压”

根据入职新员工个人受教育程度、每个人性格不一样采取不同的帮教手段，让其掌握有自己特色的学技能方法，并在实际生产过程中，逐渐加压负重，这样更加有利于新员工的快速成长，并融入团队中来。

3、注重细节，合理运用传帮带技艺

总结帮教方法就是“一张一弛，文武之道”。即“胡萝卜加大棒”的管理模式。做到团结紧张，严肃活泼。从细节上（同公司相结合，如衣、食、住、行等）去关心新员工，关注新员工的本身需求和思想动态；生活上一视同仁，但工作中要界限分明，上下级分明。以善待人，学会关心人，不能恶意伤人，对新员工不能过于苛求。有了成绩就要表扬，发现错误及时指正。日本麦当劳董事长藤田田曾经说过：“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资”。让入职的新员工在快乐和尊重的气氛中成长，对帮教师傅、上司、公司产生感恩回报之心。帮教过程中要注意适时纠正新员工的非分想法，最好用行动证明对错，做到以德服人，以理服人，以事实服人！

4、保持充分沟通，多“指点”而不是“指指点点”

老员工要做好个人心态调整，不要以为自己什么都懂什么都知道，哪个方面都要比新员工强，老员工也要有空杯心态。所谓“三人行，必有我师”。“尺有所短，寸有所长”。任何人都要学习，在帮教新员工的同时，也可以从新员工身上学习到很多东西，达到相互学习，共同进步的目的。

“只有不会教的老师，没有学不好的学生”。这句话的意思是：新员工的素质提不高，不是他们“无能”，“没有本事”；而是要检讨帮教的方法方式是否出了问题，沟通方面是否忽略了常见的障碍。新

老员工之间存在隔阂的现象并不鲜见，原因是的双方没有建立有效的沟通渠道。传帮带的方法、技巧很多，依据新老员工双方的情况合理进行，“合适才是最好的”。多种方法并用才能使入职新员工快速完成从“合格”到“优秀”的转变。

“随风潜入夜，润物细无声”。这是传帮带工作的最好方法。老员工不要怕带人会给自己添麻烦不愿教，通过帮教新员工你也会学到、得到比你想象多的多的东西。杰克`韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”仔细品味这句话的深刻内涵，对照自己对待入职新员工的态度与所为，我们做得如何呢？

第四篇：项目开发计划书（共10篇）

篇1：项目开发计划书

一、市场分析

我国网络棋牌游戏市场现状

我国的网民数量在**年12月底以高达5.13亿以上，拥有这么一个庞大的市场环境，无疑给中国的网络游戏带来了更多的发展机会。如今，网络游戏已经完全融入了人们的娱乐生活中，特别是棋牌类网络游戏，因为棋牌在中国本来就拥有很悠长的历史累积，网络棋牌的玩法和实际的棋牌玩法也基本一样，所以，在众多的网络游戏类型当中，棋牌类游戏倍受广大网民的喜爱。正式由于棋牌游戏广大的市场前景的吸引，国内众多知名游戏厂商也加入到了游戏的开发以及运用当中。

腾讯公司大家也耳熟能详吧，自从1999年，腾讯公司正式推出国内第一个即时通讯软件“腾讯QQ”以来，腾讯可谓是高歌猛进，目前的注册人数已经超过十亿。在发展的同时，腾讯也看到了棋牌游戏巨大的发展前景，在**年，腾讯QQ推出了以棋牌游戏为主的QQ游戏平台，加上QQ软件所积累的众多用户，腾讯平台一度成为了国内最大的.棋牌游戏平台。在我看来，简单卡通的QQ游戏更多的是一种朋友间的游戏互动和感情交流，着也是QQ游戏的一个核心内容，当作为棋牌游戏本身，它有着竞技的这样一个特性，正是因为这个特性，棋牌才能发展到当今的规模，也一直倍受人们的喜爱。但是QQ游戏平台作为国内最大的棋牌游戏平台，虽然在一定程度上满足了网民们的互动要求，但对于玩家竞技的要求确很难满足，再加上QQ付费会员在游戏中享有特权，这个对游戏本身的公平也带来了不少的影响。而且游戏外挂的泛滥也对游戏本身的体验带来了不少的冲击。对于棋牌游戏忠实的玩家而言，这里是公平棋牌游戏的墓地。所以，这样就给了另外的企业家和公司带来了相当大的机会去争夺这个市场份额。

二、棋牌新项目基本介绍

（一）项目的可行性分析

作为棋牌类游戏，相信大家都听过甚至玩过QQ游戏平台上面的英雄杀或者游卡制作的三国杀吧。在此类游戏一出来之后就被广大的棋牌类忠实玩家所追捧和喜爱。()追查其原因，在我看来，主要是由于他们给棋牌游戏创造了一个新的玩法，让中国传统的文化色彩也能体现在游戏里面，增加了游戏的趣味性，更是用独特的玩法吸引了大多数观众的眼球，获得了网民们的认同。我认为，居然大多数棋牌游戏玩家居然能从以前的传统棋牌游戏中去追捧新鲜有趣的棋牌游戏，这就能够体现大多数玩家对新概念的棋牌游戏的接受能力较强，既然这样，就给了我们极大的发展空间去开发新概念的棋牌游戏，只要能开发出一款具有自己独特的特色和玩法，自然就能吸引足够的棋牌游戏忠实玩家。

（二）项目的大概描述

我们小组所做的项目是兽棋，这个游戏在我们小时候经常玩，现在我们做这个小游戏主要是回忆一下我们小时候，兽棋是两个玩家通过链接IP来实现对战的，两个玩家各用一台电脑，但兽棋有个不足的地方，无法实现人机对战，这个方面有点复杂，我们没有那么多的精力来完成人机对战了。但游戏也有一个亮点，能够实现对话，游戏主页面有个窗口，只要打字对面就能收到了。

（三）游戏的大概玩法介绍

我们所做的游戏玩法比较简单，游戏分为红方和黑方，每一方有8个棋子，分别是鼠，猫，狗，狼，豹，虎，狮，象。其中猫吃老鼠，狗吃猫，以此类推，最后老鼠可以吃大象。

最后棋盘上还剩下哪方的棋子，哪方就算胜利。

以上就是这个游戏的大致玩法，当然由于时间实在仓促，所以这只能算是一个杂搞，具体实现还需要后续跟踪和分析，接下来就是此项目制作大概的一个人员构成和营销策略还有成本计算。

四、项目人员构成及成本预算

项目经理、张硕1000/月开发周期一个月

主策划、曹玉松900/月开发周期一个月

副策划、蔡迎盈800/月开发周期一个月

主力程序员、吕盼举700/月开发周期一个月

界面美化、姜立比）700/月开发周期一个月

软件测试、付亚飞700/月开发周期一个月

开发阶段不计算另外硬件损坏以及场地费用和意外消费，（单计算人员开发成本）必要时刻可缩减人员成本，如可减少开发人数，担任多名职位

五、市场营销策略分析

1、搜索引擎推广

登录免费分类目录，登录付费分类目录，搜索引擎优化，关键词广告，关键词竞价排名，网页内容定位广告

2、信息发布推广

将有关的的网站推广信息发布在其他潜在用户可能会访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广

3、资源合作推广

交换链接，交换广告，内容合作，用户资源合作等方式（此方式风险程度较大），在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量合作互为推广

4、会员推广

通过已有的会用自身进行推广（游戏如果有一定特色，此方法最省时省钱）

当然这些方法仅为个人自身见解，最后的推广策略还需要专业的人士对市场进行分析之后才能下结论。

篇2：项目开发计划书

一、项目概况

本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约77.7亩）。

二、目标客户的描述

完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。

三、项目定位

本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质

1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性

2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。

3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。

4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。

四、开发计划及成本分析

根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约1.18。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。

1、开发计划

20**年2月完成方案设计和报批

20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计

20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。

20**年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计

20**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置

20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折

20**年7月进入正式销售，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米

20**年8月进行水电报装，土建工程完工

20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续

20**年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工

20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成

20**年11月，会所进入装修

20**年11月，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米，二期开盘

2004年1月，二期组团进行土建工程完工

2004年3月底，国际企业中心研发区建成

2004年6月，应累计实现销售25000平方米

2004年12月，全部销售完成

2、成本分析

国际企业中心建设投资估算表

序号 费用名称 计量单位 规模指标（�O） 单项指标（元/�O） 估算投资（万元） 备注

1 土地费用 1419

1.1 三通一平费 �O 51598 5 25.80

1.6 地价 �O 50000 278.64 1393.2 按每亩18万元计算

土地费用楼面价 283.64

2 前期费用 153.9

2.1 土地测量、地质勘测费 �O 54000 3 16.2

2.2 建设规划设计费 �O 25 135

2.3 施工图审查费（抗震、技术安全检查） 0.5 2.7 设计费×2%

前期费用楼面价 28.5

3 取得规划许可证前的规费 54

3.1 垃圾处理费 �O 54000 10 54

前期规费楼面价 10

4 工程造价 5655.32

4.1 主体部分 �O 54000 4542.92

4.1.1 土建工程 �O 620 3348

4.1.2 门窗 �O 39 210.6 按建筑面积15%（8100�O）；彩铝单层窗260元/�O计算

4.1.3 外墙 �O 80 432 按建筑面积80%（43200�O）；100元/�O计算

4.1.4 电梯安装 �O 77.78 420 按12部计算

4.1.5 不可预见费 132.32 取3%

主体部分楼面价 841.28

4.2 建设配套费 �O 1112.4

4.2.1 区内道路排水、停车场等 �O 54000 80 432

4.2.2 绿化工程 �O 50 270

4.2.3 市政配套 �O 70 378

4.2.5 不可预见费 32.4 取3%

建设配套费楼面价 206

工程造价楼面价 1047.28

5 建设期间税费 202

5.1 质量监督费 600×54000×2% 64.8

5.2 建设单位管理费 30 约设计费的40%

5.3 发展新型墙体材料专用费用 �O 54000 3 15.2

5.4 商品混凝土保证金 10

5.5 建设工程竣工档案保证金 �O 54000 0.5 2.7

5.6 工程监理费 30 约设计费的40%

5.7 卫生防疫审查费 �O 54000 9 48.6

5.8 灭鼠费 �O 54000 0.5 2.7

规费楼面价 37.41

6 会所分摊费用 400 按会所造价1/3

会所分摊 �O 50000 80

7 管理费用 84.83 工程投资×1.5%

管理费用楼面价 15.71

8 财务费用 956.28 总投资×6%×2

财务费用楼面价 177.08

9 营业税 均价2000元 113 610.2 取5.65%

10 综合造价 9535.53

综合造价楼面价 1765.84

以2000元/平方米均价计算，则利润率为11.71%。

五、资金安排计划

1、销售安排

按以下销售价格预计：

均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元

均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元

会所按800万元作价转入管理公司经营

总计：10800万元

2、销售资金回笼估算

销售周期为18个月。销售费用预计：100万元

20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万元

2004年全部销售完成，回款6000万元

2005年回款1500万元

3、开发资金安排

基建总投资:5655.32万元；税费及管理费用：500万元；

销售费用：100万元

基建周期:一期:20**年3月-8月

二期：20**年7月-12月

开发资金：20**年预计需基建资金4524.256万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：5044.256万元

2004年预计需资金1211.064万元

六、风险分析

1、成本控制风险：

2、施工质量风险：

3、营销风险：

篇3：项目开发计划书

一、开发目的

由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

二、项目概述

《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。

查询流量

修改ip

实现远程控制

实现定时开关机

实现一键开启小蝴蝶

三、主要参与人员、

由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团队。

四、进度

序号

任务名称

工作时间

开始时间

结束时间

五、关键问题

影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。

六、支持条件

1、计算机系统支持、

2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

4、网络环境、4MADSL或光缆。

5、软件环境

客户机WindowsXP，win7，win8位。

七、测试

测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

八、质量保证计划

从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

九、用户进行培训

在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

十、预算

开支类别

主要开支项、用途

金额（元）

时间

人力资源

软件件成本

总成本

篇4：项目开发计划书

项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：

1 引言

1.1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景

说明：

a.待开发的软件系统的名称;

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

b.属于本项目的其他已发表的文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 项目概述

2.1 工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的员迟用限

2.6本计划的批准者和批准日期

3 实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a .负责本项目同用户的接口人员;

b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

篇5：项目开发计划书

项目开发计划书

一、开发目的

由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的`就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

二、项目概述

《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能：

查询流量

修改ip

实现远程控制

实现定时开关机

实现一键开启小蝴蝶

三、主要参与人员：

由五个人组成的开发团队。

四：进度

五、关键问题

影响本计划进度的关键问题：各程序之间的转换、衔接问题。

六、支持条件

1、计算机系统支持：

2、服务器CPU Intel E3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

3、服务器CPU Intel E3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

4、网络环境：4M ADSL或光缆。

5、软件环境：客户机Windows XP，win7，win8位。

七：测试

测试计划：软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

八：质量保证计划

从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

九、用户进行培训

在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

十、预算

篇6：项目开发计划书

产品计划书的作用：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制资料要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景说明：

a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等；

C．产品造型结构设计完成后的跟进。

1．3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本产品的经核准的计划任务书或合同；

b．属于本产品的其他参考文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资

料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来

源。

2产品概述

2．1工作资料

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。

2．3．2服务

列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成产品的最迟时限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本产品同客户的接口人员；

b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。

3．4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

篇7：项目开发计划书

网络助手项目开发计划书

一、开发目的

由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

二、项目概述

《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能：

查询流量

修改ip

实现远程控制

实现定时开关机

实现一键开启小蝴蝶

三、主要参与人员：

由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团队。

四：进度

序号

任务名称

工作时间

开始时间

结束时间

1

查询流量

5天

2

修改ip

2天

3

实现远程控制

3天

4

实现定时开关机

1天

5

实现一键开启小蝴蝶

1天

五、关键问题

影响本计划进度的关键问题：各程序之间的转换、衔接问题。

六、支持条件

1、计算机系统支持：

2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

4、网络环境：4MADSL或光缆。

5、软件环境

客户机WindowsXP，win7，win8位。

七：测试

测试计划：软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

八：质量保证计划

从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

九、用户进行培训

在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

十、预算

开支类别

主要开支项、用途

金额（元）

时间

人力资源

软件件成本

总成本

篇8：项目开发计划书

项目开发计划书范本

项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制资料要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述

2．1工作资料

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并透过引用有关文件，逐项说明其功能和潜力。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及资料要点。

2．3．3服务

列出需向用户带给的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所带给支持的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发群众应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的员迟用限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。

3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

篇9：项目开发计划书

项目开发计划书

一、项目计划书格式

根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际状况调整后的《项目计划书》资料索引如下：（略）

二、项目计划书的编写说明

1引言

1.1编写目的

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和期望到达的效果。注意那里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

好处：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、期望到达的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如能够这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目状况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作职责、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等资料做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。

1.2背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员明白的相关状况。主要有以下资料：

项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。

项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，能够泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，务必加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要资料，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度状况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原先的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是十分有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依靠关系。这些系统能够是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等务必依靠这个系统才能运行），也能够是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依靠的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要透过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。

1.3定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

1.4参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不必须是“务必遵守”的。常用资料如：

本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；

属于本项目的其他已经发表的文件；

本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

1.5标准、条约和约定

列出在本项目开发过程中务必遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项推荐书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里能够获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是务必遵守的，不说明在哪里能够获得。参考资料的资料就应涵盖“标准、条约和约定”。

2项目概述

2.1项目目标

设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标，它还不够具体和明确。明确的项目目标就应指出了服务对象，所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。

项目目标应当贴合SMART原则：

lSSpecific明确的陈述

lMMeasurable能够衡量的结果

lAAttainable能够达成的目标

lRRealistic合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合

lTTrackable能够跟踪的

项目目标能够进行横向的分解也能够进行纵向的分解。横向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，务必实现以下三个阶段目标······”

2.2产品目标与范围

根据项目输入（如合同、立项推荐书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。”

2.3假设与约束

对于项目务必遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些资料将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。

假设是透过努力能够直接解决的问题，而这些问题是必须要解决才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员务必在3天内到位”或“用户务必在8月8日前确定对需求文档进行确认”

约束一般是难以解决的问题，但能够透过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就务必牺牲进度或质量等等。

假设与约束是针比较较明确会出现的状况，如果问题的出现具有不确定性，则就应在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。

2.4项目工作范围

说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。

注意产品范围与项目工作范围的不同含义。

产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。

工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。

产品范围的完成状况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成状况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间务必要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。

2.5应交付成果

2.5.1需完成的软件

列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括：源程序、数据库对象建立语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。

2.5.2需提交用户的文档

列出需要移交给用户的每种文档的名称、资料要点及存储形式，如需求规格说明书、帮忙手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。

2.5.3须提交内部的文档

可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O：“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际状况调整制定《软件开发文档编制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的资料裁减，以减少不必要的项目任务和资源。

根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。

2.5.4应当带给的.服务

根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位带给的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等，应当在本计划“4.3总体进度计划”中条列出。

2.6项目开发环境

说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一种，如开发工具可能需要针对Java的，也需要针对C++的。有些环境可能无法确定，需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境。

2.7项目验收方式与依据

说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。

3项目团队组织

3.1组织结构

说明项目团队的组织结构。项目的组织结构能够从所需主角和项目成员两个方面描述。所需主角主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些主角构成，如项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构能够用图形来表示，能够采用树形图，也能够采用矩阵式图形，同时说明团队成员来自于哪个部门。除了图形外，能够用文字简要说明各个主角应有的技术水平。

注意虽然有一些通用的结构能够套用，但各种不同规模、不同形式的项目组织结构是不一样的。如产品研发项目可能就不需要实施人员（小组），但需要知识转移方面的人员（小组）。而软件编码外包的项目则不需要程序员，测试人员也能够适当地减少。

3.2人员分工

确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么主角，他们的技术水平、项目中的分工与配置，能够用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。以下是一个示例。

3.3协作与沟通

项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象就应包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。

其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个主角应当（主动）采取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等

3.3.1项目团队内部协作

本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等资料。

3.3.2项目接口人员

应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括：

a、负责本项目同用户的接口人员；

b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；

c、负责本项目同分包方的接口人员。

3.3.3项目团队外部沟通与协作模式

项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办法等资料。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作资料以及工作实施职责人的姓名、联系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作资料以及实施人的姓名、联系电话。

4实施计划

4.1风险评估及对策

识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。就应分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响就应采取的对策，采取的措施。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等

风险的对策包括：避免：排除特定危胁往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：理解一切后果，能够是用心的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也能够是消极的（如某些费用超支则理解低于预期的利润）。

对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力能够使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的潜力，由于在问题发生之前已经做了周密计划，因而对项目的成功产生更加充分的信心。

软件开发项目常见预估的风险：

1)工程／规模／进度上的风险

规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预料外的工作(测试未完时的现场对应等)；

2)技术上的风险

使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；

3)用户体制上的问题

用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）；或者恐怕功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；

4)其它：就应包含此处没有、但据推测有风险的项目。

4.2工作流程

说明项目采用什么样的工作流程进行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能够是自己建立的工作流程。不同的流程将影响后面的工作计划的制定。必要时画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。

4.3总体进度计划

那里所说的总体进度计划为高层计划。作为补充，应当分阶段制定项目的阶段计划，这些阶段计划不在这份文档中，当要以这份总体计划为依据。

总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要思考项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。

对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（里程碑）。

设计评审

表格中检查点／里程碑等阶段划分为举例，实际作业阶段划分、阶段成果等请根据项目需要确定。

制定软件项目进度计划能够使用一些专门的工具，最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具，功能比较强大，比较适合于规模较大的项目，但无法完全代替项目计划书，个性是一些主要由文字来说明的部分。小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。关于如何使用这些工具不在此作详细说明。

制定软件项目进度计划应当思考以下一些因素:

1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就就应进一步细化进度计划。(4)

2）软件系统规模和项目规模，这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要思考对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的状况、需要遵守的标准规范等等等等。例如，完成一个大型的系统，在必须的时间内一个人或几个人的智力和体力是承受不了的。由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发潜力。相反，随着人员数量的增加，人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。

3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是思考软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，多项目状况下资源保障的状况，等等等等。软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系；同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。

4）项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要思考如何更好地合理安排进度，多增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选取。增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本（熟悉项目任务所需要的时间）；加班如果处理不好会造成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量的下滑。

5）项目成员的潜力。这些潜力包括项目经理的管理潜力，系统分析员的分析潜力、系统设计人员的设计潜力、程序员的编码潜力、测试人员的测试潜力，以及企业或项目团队激发出这些潜力的潜力。从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度；对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度；企业内部对行业业务知识和主要技术的知识积累。

4.4项目控制计划

4.4.1质量保证计划

执行质量评审活动，对过程质量进行控制。规模较大的项目应当单独编写《软件开发项目质量计划》。根据GB/T12504计算机软件质量保证计划规范，资料包括：

l引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）

l管理（描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责）

l文档（列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则）

l标准、条例和约定（列出软件开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施）

l评审和检查（规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程，以及透过与否的技术准则。至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查）

l软件配置管理（编制有关配置管理条款，或在“4.4.4配置管理计划”中说明，或引用按照《GB/T12505计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文档）

l工具、技术和方法（指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具、技术和方法，指出它们的目的和用途）

l媒体控制（说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施，以免非法存取、意外损坏或自然老化）

l对供货单位的控制（供货单位包括项目承办单位、软件销售单位、软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程，从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。）

l记录的收集、维护和保存（指明需要保存的软件质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）

4.4.2进度控制计划

（可直接引用以下描述或根据项目状况制定本节资料）

本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。

4.4.3预算监控计划

说明如何检查项目预算的使用状况。根据项目状况需要制定。

4.4.4配置管理计划

编制有关软件配置管理的条款，或引用按照GB/T12505单独制订《配置管理计划》文档。在这些条款或文档中，务必规定用于标识软件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评审和检查配置管理工作等四方面的活动。还务必规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施；务必规定对所发现的软件问题进行报告、追踪和解决的步骤，并指出实现报告、追踪和解决软件问题的机构及其职责。

5支持条件

说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。

5.1内部支持

逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要求和用途。

例如，设备、软件支持包括客户机、服务器、网络环境、外设、通讯设备、开发工具、操作系统、数据库管理系统、测试环境，逐项列出有关到货日期、使用时间的要求。

5.2客户支持

列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准，包括需由客户带给的条件及带给时间。

5.3外包（可选）

列出需由外单位分合同承包者承担的工作、完成时间，包括需要由外单位带给的条件和带给的时间。

6预算

6.1人员成本

列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。

列出完成本项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）

劳务费一般包括工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金、医疗保险金

6.2设备成本

设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费

列出拟购置的设备及其配置和所需的经费

列出拟购置的软件及其版本和所需的经费

使用的现有设备及其使用时间

6.3其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括：

（1）差旅费（旅费、出租）（含补贴）

（2）资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）

（3）通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）

（4）会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）

（5）办公费（购买办公用品）

（6）协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）

（7）培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）

其他（检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等）

6.4项目合计经费预算

列出完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）。

7关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目成败的影响。

8专题计划要点

专题计划也就是因为项目的需要在本文档之外独立建立的计划，本节说明本项目开发中需要制定的各个专题计划的要点。专题计划可能包括分合同计划、分项目计划、项目团队成员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装部署计划。

篇10：项目开发计划书

1.目的

在进行软件产品的开发作业时，通过运用系统开发计划书明确质量管理体制、开发内容、质量目标、风险等，以确保产品质量满足用户的要求。

2.适用范围

适用于公司开发的所有软件产品。

3.术语定义

系统开发计划书是由系统概要、开发体制、质量管理工程图、日程计划、风险管理、质量计划等构成的在软件产品开发过程中确保开发作业质量的各个事项所形成的文件。

4.职责

（1）开发部门是过程控制的责任部门。

（2）项目负责人负责系统开发计划书的制作；

（3）开发事业部部长负责系统开发计划书的审查；

（4）项目管理部部长负责系统开发计划书的批准；

（5）系统开发计划书中各项内容的实施责任者参照相关规程的规定。

5.程序

（1）系统开发计划书经过审查、批准后生效。

（2）开发和测试中使用的设备的控制参见〈检验和试验设备控制规程〉R-11000；

（3）DR或者计划更改时，实施以下作业：

（a）DR实际结果的记录，须经项目负责人或其指定代理人批准。

（b）对计划更改时，由开发部长审查，项目管理部部长批准。

(4)申请产品批准，出厂批准时，相关部长在产品批准/产品出厂批准申请书中签字后，与系统开发计划书一起提交给项目管理部。见《公司产品验收、批准实施规程》（R-10003）。

5.1DR-A

DR-A时，须主要讨论以下内容。

（1）系统概要

（2）开发体制

（3）质量管理工程图

（4）风险管理

（5）日程计划

（6）质量计划的性能管理表的指定项目

（7）交付计划

（8）项目规则

5.2DR-B

DR-B时，须满足以下项目

（1）确定系统概要

（2）确定配置管理

（3）确定开发体制

（4）确定开发管理工程图

（5）开发计划的修正

（6）购入物品提供物品情况的确认

（7）日程计划的确认

（8）质量计划和测试计划的确认

（9）培训计划

（10）交付计划的确定

（11）项目规则的确定

5.3DR-C

DR-C时须满足以下项目

（1）开发风险的修正

（2）性能管理表的修正

（3）知识产权的确定

5.4DR-E1

DR-E1时须满足以下项目

（1）开发风险的修正

（2）性能管理表的修正

5.5DR-F

DR-F时须满足以下项目

（1）开发风险的修正

（2）性能管理表，质量确认分析表，知识产权等的确认

5.6申请产品批准，出厂批准时

申请批准时，将系统开发计划书添加到申请书中。

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第五篇：新员工培训体会

新员工培训体会

一年有四季，春、夏、秋、冬。每个季节都截然不同，各有魄力，让人们牢牢的记住他们，涟漪起人们那藏在内心处的回忆，让我们流连忘返，有时候会想他为什么么会 如此得分一种不同，让人难以忘怀？细想了许久，发现他们有共同的特点他们都充满了激情、生机、他们永不止步、勇往直前。假如我们每个人能像他们一样，那么你就是最棒的，就是最优秀的，你就是最成功的，你就是NO1。

激情是可以燃烧万物，激情是可以感染全世界，激情是可以腾跃千万山河。

一个人的激情是非常重要的，他可以唤醒千万沉睡的人们与万物，为什么这样说呢？激情就是一个人的自信度，只要你有足够的自信，相信自己就是NO1，把封闭巨能的自己释放出来，大胆的去说，大胆的去做，让众人都瞧见你的面孔，让别人记住你的名字，打开封闭的自己，把全身心的血液动起来，让全身心血液 翻腾飞跃起来，相信自己就是最棒的，相信自己就像一把火，可以燃烧整个沙漠，没有办不到的，只有想不到的。

激情是可以感染全世界的，他是永不止步，勇往直前的心态，处处充满了生机。激情是一种灵魂、一种精神。激情就是一种好心态，使人敬仰，使人无以伦比的崇拜，让我们的血液灌满了冲劲，灌满生机，永不止步，让全世界的人皆为之感染，就连大地的花草都生长的特别的茂盛，无比澎湃，天空是那样的浩瀚，整片天就像天真的孩子的心灵，没有一点瑕疵，所以说只要一个人拥有一个美好的心态，就可以感染周围的家人，朋友，顾客1·····晒出你的热情，感染你周围的人吧。

激情是可以飞跃千万山河的额，激情就是一种疯狂，不管我们眼前的路要翻过多少座山，越过多少条河，都要像神鹰一样展翅翱翔太空，雄鹰不是生下来就会飞翔，不是生下来就是很厉害的猎手，有一只比较弱小的鹰，在飞翔浩瀚的蓝天之前，曾经就像乳臭未干的孩子，有同伴说他永远都学不会飞翔，在学习的过程中，总是飞不高，摔倒在地上，也想过要放弃，但他看见他的伙伴在空中翱翔时，还有妈妈严厉的训练，当然有事还不免同伴的嘲笑时，他每天都很认真的学习飞翔，每次失败他就望望空中的同伴，想想妈妈的鼓励，你是最棒的，他每天都有一天他飞起来 了，他在空中不停地翱翔，享受辽阔天空带给他的快乐。这时伙伴都在赞他。他 很疯狂，在做别人认为不可能做到的事情，真的他就像我们人一样，只要一个信，为了信念，疯狂的去想去做。当你为之疯狂时没有什么事是不可能的。没有什么事拿不下，一切皆有可能。

四季的魄力就是永不止步，勇往直前，激情向上，生机勃勃，我们要的这种魄力带到我们的工作中，生活中，要坚定自己的信念，相信自己就是最棒的，永远的NO1，让我们用激情向上的状态去工作，去对待每一个顾客，让他们感染到我们的激情，使他们发觉原来 时间到处充满生命力，充满活力，充满生机······

用你的心燃烧整个沙漠吧，你会发觉一切皆有可能，发觉每一天都是美好的，用激情迎接每一天，用全身心的爱迎接今天。