2010年企业文化建设项目推进方案讨论审定稿大全

第一篇：2010年企业文化建设项目推进方案讨论审定稿大全

2010年企业文化建设项目推进方案

(讨论审定稿)

按照《公司企业文化建设发展纲要》的总体部署，2010年是公司企业文化建设推进年。在2009年企业文化建设起步年“视觉识别系统”项目实施的基础上，2010年企业文化建设推进年的主题深化为“质量、效益、品牌”。即：围绕公司生产经营，以工程质量、经济效益、企业品牌为重点，通过企业文化建设“行为识别系统”和“理念识别系统”的项目实施，为公司持续、稳健、快速发展提供“知行合一”的思想基础、制度规范和措施保证。

一、工程质量文化体系建设

（一）修订并实施《公司工程质量管理办法》。

责任部门：质量管理处

配合部门：司属各单位

完成时间：7月底

（二）制定并实施《公司工程质量检查评比办法》。责任部门：质量管理处

配合部门：生产技术处、材料设备处、监察审计处、司属各单位

完成时间：7月底

二、项目施工文化体系建设

（一）制定并实施《工程项目部管理办法》。

责任部门：生产技术处

配合部门：质量管理处、安全保卫处、材料设备处、后勤管理中心、党委办公室、司属各单位

完成时间：7月底

（二）制定并实施《文明施工现场管理考核细则》。责任部门：安全保卫处

配合部门：生产技术处、材料设备处、后勤管理中心、监察审计处、司属各单位

完成时间：7月底

（三）制定并实施《公司施工现场视觉标识系统规范》（附件

五）。

责任部门：安全保卫处

配合部门：党委办公室、生产技术处、后勤管理中心、司属各单位

完成时间：8月底

（四）以加强施工现场管理为主题，开展群众性劳动竞赛活动。责任部门：工会

配合部门：生产技术处、质量管理处、司属各单位

完成时间：11月底

三、基地文化体系建设

（一）制定并实施《基地楼院标识规范》。

责任部门：后勤管理中心

配合部门：党委办公室、司属各单位

完成时间：8月底

（二）制定并实施《基地环境管理办法》。

责任部门：后勤管理中心

配合部门：安全保卫处、监察审计处、党委办公室、司属各单位

完成时间：7月底

（三）制定并实施《基地环境考核细则》。

责任部门：后勤管理中心

配合部门：安全保卫处、监察审计处、党委办公室、司属各单位

完成时间：7月底

四、效益文化体系建设

（一）开展“效益最佳项目部”评比活动。

责任部门：预决算管理处

配合部门：财务处、监察审计处、工会、司属各单位

五、企业形象和企业品牌文化体系建设

（一）制定并实施《企业形象推广宣传实施办法》。责任部门：党委办公室

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：7月底

（二）开展省级以上“优秀企业”和南昌市“五星级”劳动关系和谐企业等企业品牌的创建活动。

责任部门：工会、综合办公室

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：12月底

（三）开展市级以上“优良工程”创建活动。

责任部门：生产技术处、质量管理处、安全保卫处

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：12月底

（四）开展“城市有我更精彩” 征文、演讲等系列竞赛活动。责任部门：团委

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：11月底

（五）策划、制作公司平面宣传画册和视频宣传片。责任部门：党委办公室

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：12月底

（六）制定并实施《公司网站管理办法》，打造企业网络宣传平台。

责任部门：党委办公室

配合部门：机关各处室、司属各单位

完成时间：8月中旬

第二篇：信息化应用建设项目推进方案

数字化校园建设推进方案

为了提高我校教育信息化水平，促进我校融入教育现代化进程，进一步提高全校教师教育技术水平，实现信息技术在教育教学和教育管理中的应用水平，使我校逐渐发展为区域强校，特制定适应我校发展的教育信息化应用实验校建设项目实施方案。

一、指导思想

通过参加《大连市中小学教育信息化应用实验（实践）区、大连市中小学教育信息化应用实验（实践）学校建设项目》的活动，结合学校实际情况，进一步完善我校教育信息化环境，以加强应用为主线，发挥现代信息技术与学科教学有机整合的作用，推动全校教育信息化应用工作的开展，提升教师的专业能力及学生的信息素养，提高教学质量和管理水平，探索新型的教育教学模式，提高办学效益，办人民满意的教育。

二、工作目标

总体目标：以“应用”为核心，通过实验的方式，不断总结与提高，使学校成为应用基础教育信息化的示范单位，进而全面提高教育教学与管理质量。

具体目标如下：

（一）推动各学年组、教研组和各科室全部参加项目的实施。

（二）建立全校统一的资源建设平台，统领学校资源开发与建设，形成教育资源全校共建共享的局面，构建教育信息化的公共服务体系，为学生、教师、家长创设一个良好的基础教育信息环境。

（三）加强软件建设，提高校、组（科室）、个人三级网络管理水平。实现基于网络的教学管理与评价、教师综合管理、学生综合管理等功能；实现基于网络的教师的备课、教学、交流，学生自主学习等功能；实现教师与学生、学生与学生、教师与学生家长之间的网上互动，实现信息技术与学科教学的整合。

（四）加强信息技术培训，在现有教师教育技术能力培训的基础上，开展有计划、按需求的教育技术培训，以提升学校领导运用信息技术管理学校的能力和水平；促进领导、教师教研方式的转变，提高研训水平；提升信息技术人员对信息技术设备的管理能力和水平；提高教师在教育教学中信息技术的应用能力和水平。

（五）积极创建教育信息化应用实践学校，建设信息化新校园，大力推进信息技术的运用，为学校下属各办公室、教学和科研部门、管理部门、后勤部门的教学、科研、行政管理提供快捷有效的信息服务、提供良好的工作环境。

（六）推进校与区域信息一体化，开展与兄弟学校信息化应用的协同活动，搭建交流平台，实现资源共享，促进学校教师信息素养和专业发展，提高信息技术的管理和应用水平。

三、组织管理

学校成立教育信息化应用实验项目领导小组，负责项目的统筹协调和管理工作。项目领导小组成员

组

长：周勇

副组长：林昌成李成琪

成员：宋美华

王若松

周克铮

王江涛

学校成立教育信息化应用实验项目专家小组负责项目的指导和技术思路支持。项目指导小组成员

组

长：林昌成 副组长：李成琪

成员： 各科室负责人

教研组长

学年组长

骨干教师 学校成立教育信息化应用实验项目推进工作办公室，负责项目的具体组织实施。

四、实施策略

结合学校的实际情况，整体规划，分步实施；科研引领，塑造学校信息化的办学氛围；建立良好的项目监控机制与配套机制；全校联动，实施管理与指导层面业务整合；搭建交流平台，加强协作与推进；

善于运用政策和行政手段，获取经费和技术的支持。

具体实施

（一）准备阶段

1、开展宣传发动工作，提高全体教师的思想认识，明确信息技术在现代教育发展中的重要地位，了解信息技术在实际教育教学工作中的重要作用，使全体教师达成项目创建的共识，提高全校干部教师的现代教育意识和教育科研意识，具有较高的教改实践积极性。

2、健全领导机制，建立项目领导小组、项目指导小组和项目推进办公室。

3、调查领导教师信息技术应用能力的基本情况，评估学校信息技术建设现状，为推动信息技术项目建设提供依据。

4、最大限度应用学校现有信息化硬件设施，为项目实验创造良好环境：生机比要达到6：1，师机比要达到1：1，30个班级实现使用“班班通”。有比较完善的技术和应用支持服务体系，确定专人负责学校的网络管理，保证学校网络安全和管理效率。确立一定的经费保证，并在日后的项目建设实施过程中，将不断完善学校教育信息化应用设施、设备，保证信息化设施设备维护与更新的经费。为了确保我校电教平台硬件设备能够正常投入使用，使我校实验及教学能够顺利开展，学校决定每学年投10%公用经费用于本校信息化设施的维护管理和人员培训。

（二）实验阶段

1、制定实施方案和相关制度，落实实验项目，责任到人。

2、做好电教平台设施管理员的培训提高工作，定期定量地做好学校资源库建设，积极应用市教育局电子政务平台，建设学校电子化办公平台，全面推进学校电子化办公，初步构建信息化管理格局。

3、根据教师掌握信息技术技能的现状，适时开展全校教师使用电教设施技术的培训工作，使教师的信息技术应用能力不断提高。

4．积极引导教师开展信息技术与学科教学整合方式的实验研究，充分利用学校信息技术资源为教育教学工作服务。

5．积极开展教师和教研组集体网上备课实验活动，根据不同学科特点总结出一些网络备课模板，开展网上校本研修，找到可行、高效、实用、适应发展的网上校本研修的方法，总结实验成果。按教学理论建设学科资源，使其师生协作学习、自主学习、探究学习的需要。

6．积极引导教师总结实验成果，充实学校教学资源库。要定期定量地做好建设学校资源库的课件、教学论文、教学反思、教案、试题的收集、整理和评选工作，做好按类别存放工作，为教师日常开展教育教学工作提供丰富教学资源提供保障。

7．积极引导教师通过学校的校园网站、教师的个人空间和QQ群进行网络交流。为领导和教师、教师和教师、教师和学生、学校和家长互相沟通交流搭建平台。

8．定期对实验情况进行验收，每学期学校领导小组组织验收组按评估标准进行实验成果验收。通过评估验收，分析总结经验。对于在实验工作中成绩显著的个人给予表彰，对没有开展实质性的实验工作的个人予以指导，限期整改。

9．完善激励机制，促进我校全体教师开展信息技术应用的水平不断提高。将活动成果与个人考核、学科骨干与学科带头人的评选以及绩效工资挂钩。

10．参与区域内的实验校的校际联动。

（三）推广应用阶段

1．总结实践应用成果，树立信息化应用典型。2．形成学校电子化办公的管理格局。

3．在教育教学中广泛推广应用信息化实验成果。

4．全力打造教育信息化实践学校，为普及教育信息化的应用提供可借鉴经验。

第三篇：大讨论活动第二阶段推进方案

中共邯郸市供销社委员会

“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”

大讨论活动第二阶段推进方案

按照市委的统一部署要求，根据市社党委关于开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的《实施意见》和《推进方案》的具体安排，市社大讨论活动已进入第二阶段，即完善思路、推进提高阶段。为扎实做好这一阶段工作，推进市社大讨论活动深入开展，确保活动取得实实在在的效果，经市社大讨论活动领导小组研究同意，提出如下推进方案。

一、活动要求

目前，我们已进入“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的第二阶段——完善思路、推进提高阶段。主要任务是针对第一阶段查找出来的差距和问题，制定有针对性、可操作性、切实可行的工作目标和具体措施。切实解决影响供销社科学发展的突出问题，此项工作抓的好不好，直接影响大讨论活动的成败。为此，市社各处室各单位要充分认识第二阶段各项任务的重要性和必要性，继续保持前一阶段的工作热情，扎实开展工作。要将理论学习、征求意见、对标先进、查摆问题贯穿活动始终，充分运用第一阶段大讨论活动成果，推动第二阶段活动开展。

二、活动安排

（一）制定方案，推进提高（6月6日前）

市社各单位要针对查摆出的问题，制定推进提高方案，明确任务目标和推进提高的思路措施。市社直属各单位的推进方案要于6月6日前以正式文件形式报市社活动办，由市社活动办汇总后呈市社党委审定。市社的推进方案于6月6日前以正式文件形式报市活动办。（附电子版）

（二）破解难题，专题研讨（6月17日前）

市社及市社直属各公司在对标、自查基础上结合自身实际工作任务和目标，围绕“一个目标”、打造“四大航母”、打好“四大攻坚战”，结合影响制约市社科学发展的突出问题进行深入广泛研讨，组织开展好专题研讨会。分别由对口处室牵头负责，主管领导参加。研讨会要邀请专家学者、直属企业、服务对象等不同层面代表参加，共同探讨研究解决办法。市直各公司研讨会召开情况要于6月17日前报市社大讨论活动办公室。市社研讨会情况6月17日前报市活动办。（附电子版）

（三）深入交流，完善成果（6月20日前）

市社及直属各单位召开理论中心组学习会，交流解放思想大讨论成果。市社党政领导干部、机关各处室负责人、市直各公司党政领导班子成员，结合自己分管工作，提出科学发展、赶超发展的新思路、新举措，并组织不同形式的成果

汇报会。市社和市社直属各公司领导班子成员，还要结合分管工作，自拟题目，深入调研，形成调研成果。调研成果报告于6月20日前报市社活动办。市社领导班子成员的调研成果于6月20日前报市活动办成果组。（上报文字材料附电子版）

（四）认真分析，提升成果（6月25日前）

针对调研成果进一步分析，根据调研内容向市内外专家和有关部门征求意见，针对市委市政府重点工作部署，结合市供销社发展实际，围绕各项专题，制定出一套完善的、具体的、行之有效的实施办法。

（五）形成专件，巩固成果（6月25日前）

广泛吸收市社大讨论成果，制定破解发展难题的措施，市社党委、理事会就制定对标赶超规划措施（组宣处、办公室负责）、打造华北地区最大的棉花储备物流基地（棉麻总公司负责）、打造邯郸区域农资航母（农资总公司负责）、打造邯郸区域最大的农副产品购销航母（副食品总公司负责）、打造邯郸区域的再生资源回收航母（汇力公司负责）等形成专门文件；市社直属各单位要围绕解决影响本单位科学发展的重要问题，根据各专题内容，形成一批破解发展难题，实现科学发展、赶超发展的成果专件。各单位要切实负起责任，抽调精干力量，抓紧进行调研，6月21日前形成专门文件（初稿）报市社大讨论活动办，6月25日前报正式文件（附电子

版）。

（六）召开会议，认真总结(6月底)对大讨论活动开展情况进行全面总结，市社直属各单位以正式文件于6月28日前将大讨论情况和创新举措报市社大讨论活动办公室，经市社党委审定。对大讨论活动开展不深入、查找问题不深刻、创新措施不具体、活动成效不明显的单位，责令返工，推倒重来。6月底，市社党委将听取市社各部门、直属各单位主要负责人汇报，总结大讨论成果，对落实大讨论成果、推进供销社科学发展进行部署。活动开展期间，要强化宣传造势，营造浓厚氛围。

（七）积极创新自选动作

各单位要在完成“规定动作”同时，积极谋划开展“自选动作”，并要遵循两个原则：一要切合实际，着眼于破解束缚科学发展的思想、体制、机制障碍和突出问题，着眼于完善发展的新思路、新举措，探索路径和对策。二要创新创造，积极寻找开展大讨论的新载体、新形式，引导广大干部群众确立市场、开放、科技、法治四种思维，务求实效。各单位要把大讨论活动的严肃性与创新活动形式的多样性结合起来，切实增强大讨论活动的吸引力、凝聚力。

三、保障措施

1、强化组织领导。市社各单位的党政“一把手”要切实负起责任，要对前一阶段“回头看”，进一步加大思想动

员力度，亲自参与制定第二阶段的工作计划，亲自参与调研课题和成果专件的谋划，撰写工作。同时，要对第一阶段未完成的工作进行统筹安排，合理部署，继续深入推进。

2、细化目标措施。市社各单位大讨论活动领导小组要超前谋划，周密安排，细化目标，突出重点难点。对活动的各项目标任务、方法步骤和具体内容作出明确规定，推动各项工作环环相扣地开展下去。

3、建立周报制度。按照市活动办要求，根据市社领导意见，从现在起，建立“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动工作情况周报制度。（1）报告内容：各单位现阶段正在做的主要工作，重点报告工作情况以及创新自选动作情况。（2）报告方式：各单位将本周有关情况简要整理后，通过市社大讨论活动专用邮箱（hdcoopzxc@sina.com）上报。（3）报告时间：每周四下午4点前。

中共邯郸市供销社委员会

2013年6月4日

第四篇：企业文化建设项目计划书

企业文化建设项目计划书

一、概述

企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发 展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”

但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

二、项目实施可解决的问题

1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；

3、企业员工不认同企业***的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；

4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；

5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；

6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；

7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；

8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；

9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；

10、忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。

三、项目工作内容

1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；

2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；

3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；

4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；

5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。

四、项目有形成果

1、企业文化目标模式选择说明文件；

2、企业价值观念体系说明文件；

3、企业伦理规范宣传提纲；

4、企业制度规范制定管理文件；

5、企业形象品牌管理制度；

6、企业文化宣传提纲；

7、企业员工手册。

五、项目实施程序

1、根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；

2、讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图；

3、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案；

4、讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标；

5、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合；

6、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

7、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

8、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

9、设计构建企业文化的其它三个层次的八个要素，分作不同的构成部分和要素把企业文化构建出来；

10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。

六、项目实施办法

1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到70%时支付。

企业文化状况、成因及其效能诊断

企业核心价值观提炼及企业文化纲要

再次基础上编撰形成干部和员工手册

具体工作思路，一、企业文化现状调查

二、企业文化现状分析与诊断

三、企业文化基本思路

四、企业文化的文件化，干部手册和员工手册的编写、研讨，修订、定稿和发布、实施。

干部应该怎样带头，员工应该这么做，企业应该形成一种怎样的风气，干部员工应该有一种什么样的心态，······这是企业文化的立足点，也是企业文化建设的着眼点。

文化基于人性，又是对人性对的一种约束。

企业是文明的开创者和推广者

企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。

第五篇：企业文化讨论1

坡头支行企业文化讨论

经过我们支行企业文化的讨论，现将我们自身工作与企业文化要求的差距讨论结果汇总如下：

第一，我们在工作中对追求的方向不明确，不清楚我们希望成为怎样的银行，我们银行的定位如何。现在我们的企业纲领很明确的指出我们的愿景就是打造一流商业银行，这将是我们每个广发人努力的方向，也能够激发我们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

第二，我们为客户服务的环节还存在很多的问题。这主要原因有以下两方面，一是我们的专业知识还不够扎实，这要求我们要抓好我们的学习，就如我们的学习观说的那样“不断学习，超越自我”，苦练技能，个个都争当能手，加强业务学习，对每一项业务都能很清楚明白都给我们的客户介绍。二是对客户没有用心，这需要我们对每一个客户都能做到真心服务，要尊重和关爱客户，以情动人，只有这样才能留住客户，才能做到客户为先，真情服务。

第三，缺少居安思危的思想。现在银行的市场竞争激烈，如果我们还安于现状，不居安思危，居危求变，不抢抓机遇，就会被市场所淘汰。

第四，我们的风险观还不强。银行是经营风险的行业，我们必须深刻地了解风险，认识风险，在风险管理方面我们要时刻谨记，不能有丝毫的怠慢。

第五，存在操作不规范的现象。我们在工作中每一步的操作都要

根据操作规程的规定，人离开柜台该做些什么的一定要做到，每一笔业务都要按操作规程的要求办理，不能是自己想怎样做就怎样做。平时的银行经营也一定要做到合规，这也是我们的经营理念。

2011年6月15日