工程造价部[★]

第一篇：工程造价部

工程造价部职责

一、依据《工程造价咨询业务操作指导规程》精神制订本岗位职责。

二、工程造价部承担公司的主要业务：编制工程量清单、统计工程造价、审查工程造价报告以及收集工程造价前期资料、整理项目造价资料归档等。

三、能熟悉掌握国家的法律法规及国家有关造价相关政策及政府审批流程和管理规定；精通本专业理论知识；熟悉工程图纸；掌握工程预算定额及有关政策规定；具有丰富的造价知识及经验。

四、精通图纸、熟悉定额、计量和计价软件；熟悉工程造价市场及材料设备的市场价格；熟悉现行工程造价规范及操作规程；具有独立完成招投标预算、审查和工程结算工作的能力。

五、参与公司造价咨询项目洽谈与合同的签订。

六、制定造价咨询项目实施方案，确保业务质量准确率98%以上。

七、收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况。

八、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的造价咨询业务质量和进度负责。

九、根据造价咨询实施方案要求，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠，内容表述清晰规范。

十、对实施的造价咨询各项工作成果进行认真自校，做好造价咨询质量的自主控制。造价咨询成果经审核后，负责按审核意见修改。

十一、所有涉及工程量清单或标底的计算书不得外印发，经过审核签署后整理齐全保存备查。

十二、具有良好的职业操守，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；具有团队协作精神，能根据项目进展需要适应临时性工作的加班。

十三、承担公司交办的其它工作。

二〇一一年八月十日

第二篇：工程造价部岗位职责

工程造价部岗位职责

工程造价部主要职责

1、负责工程项目招标标底的编制、审定。

2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。

3、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。

4、负责部分项目估价表的编制和报批。

5、负责工程造价信息收集与管理。

6、参与项目招标、评标工作。

7、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。

8、参与工程竣工验收。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责工程项目招标标底的编制、审定。

4、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。

5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。

6、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

工程造价岗位职责

1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。

2、负责工程项目招标标底的编制、审定。

3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。

4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。

5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。16、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、完成领导交办的其他工作。

第三篇：工程造价部岗位职责

工程造价咨询岗位责任制

辽宁金建招标有限责任公司

北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司

2014年1月1日

前 言

为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。

本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。

辽宁金建招标有限责任公司

北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司

2014年1月1日

工程造价咨询经理岗位责任制

工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。

一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。

三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。

四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。

五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。

六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。

七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。

八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。

九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。

工程造价咨询技术负责人岗位责任制

技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。

一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。

二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。

三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。

四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队。

五、对公司所有工程技术人员及管理人员专业技能进行考核，为公司对技术专业人员业务质量考核绩效奖励提供依据。有权对不称职的人员提出解聘或调离调整工作岗位

六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。

七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。

工程造价咨询部门负责人岗位责任制

造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。

一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公司的各种规章制度。

二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。

三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。

四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。

五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。

六、掌握咨询业务实施状况，对每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。

七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。

工程造价咨询专业技术人员岗位责任制

专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。

一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。

二、要求专职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。

三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。

四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。

五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。

六、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。

工程造价咨询办公室主任岗位责任制

一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。

二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。

三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。

四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。

五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及对外业务联系工作，招投标组织工作等。

六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。

七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。

八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。

九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。

十、负责造价咨询成果文件档案管理。

工程造价咨询档案员岗位责任制（内勤）

档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。

一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。

二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。

三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。

四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。

五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。

六、负责本部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。

第四篇：工程造价咨询部名词解释

工程造价咨询名词解释

1、工程造价：是指建设工程产品的建造价格，工程造价本质上属于价格范畴，在市场经济条件下，工程造价有两种含义，第一种含义是从投资者的角度来定义的，建设项目工程造价是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支的项目的全部费用，包括建筑工程、安装工程、设备及相关费用；第二种含义是指建设工程的承包价格，即工程价格，是在建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，所形成的工程承包同价和建设工程总价。

2、工程造价管理：有两种管理，一是建设工程投资费用管理，属于投资范畴，是为了实现一定的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动；二是工程价格管理，属于价格管理范畴，微观层次是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价和竞价的系统活动，反映微观主体按支配价格运动的经济规律；宏观层次是政府根据经济发展的需要，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。

3、投资估算：建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不可能也没有必要做到十分准确，其名称为投资估算。

4、建设项目设计概算：是初步设计文件的重要组成部分，它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物造价的文件。

5、标底：工程标的的价格，是项目建设法人对划入标内的全部项目实施的期望价

6、施工图预算：是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。

7、单位工程概算：是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。

8、竣工决算：是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

9、工程量清单：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件的组成部分

10、分部分项工程量清单：是指表示拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单。

11、综合单价：是由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成，并适当考虑了风险因素的单价。综合单价的综合有两层意思：一是本身价格的综合，每一个综合价格包括了人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润；二是工 程 内 容的综合，如钢结构工程中的钢构件，其工程内容包括了钢构件的制作、运输、安装、油漆、探伤等，钢构件的综合单价包括了钢构件的制作、运输、安装、油漆、探伤等的费用。

12、暂列金额：招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

13、暂估价：招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定 价格的材料的单价以及专业工程的金额。

暂估价是新增术语，是指在招标阶段预见肯定要发生，只是因为标准不明确或者需要由专业承包人完成，暂时又无法确定具体价格时采用的一种价格形式。

14、单位估价表是以建筑安装工程预算定额规定的人工、材料及施工机械消耗量指标为依据，以货币形式表示预算定额中每一分项工程单位预算价值的计算表格。它是根据国家现行的建筑安装工程预算定额，结合各地区工资标准，材料预算价格、机械台班预算价值编制的，所以又叫某时期某地区单位估价表。单位估价表具有地区性和时间性，是地区编制施工图预算确定工程直接费的基础资料。

15、定额计价是指根据招标文件，按照各地区省级建设行政主管部门发布的建设工程《消耗量定额》中的“工程量计算规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算措施费、其他项目费、管理费、利润、规费、税金，汇总确定建筑安装工程造价。

16、人工费，指列入概预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资、工资性津贴及属于生产工人开支范围的各项费用，内容包括：

（1）生产工人的基本工资、工资性质的津贴（包括副食品补贴、煤粮差价补贴、上下班交通补贴等）。

（2）生产工人辅助工资，指开会和执行必要的社会义务时间的工资，职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时间的工资，由行政直接支付的病（六个月以内）、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。

（3）生产工人工资附加费，指按国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费。

（4）生产工人劳动保护费，指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费、防署降温费等。

17、材料费，指列入概预算定额的材料、构配件、零件和半成品的用量以及周转材料的摊销量按相应的预算价格计算的费用。

18、施工机械使用费，指列入概预算定额的施工机械台班量按相应机械台班费定额计算的建筑安装工程施工机械使用费，施工机械安、拆及进出场费和定额所 列其他机械费。

19、文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用。20、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用。

21、临进设施费：指施工企业进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临

时建筑物、构筑物和其他临时设施等费用。

22、二次搬运费：指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

23、脚手架拆搭费：是施工许脚手架的搭、拆、运输费用及脚手架的摊销或租赁费用。

24、间接费：指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。

25、施工管理费：指组织施工生产和经营管理所需要费用。

26、规费：指政府和有关部门规定必须交纳的费用。

27、税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。

28、建设工程其他费用：指从工程筹建起到工程竣工交付使用止的整个建设期间内，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利 完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。

29、折旧费（指机械设备在规定的使用年限内陆续收回原值及贷款利息等费用）。30、大修理费（指机械设备按规定的大修理间隔台班必须进行大修理，以恢复正常功能所需的费用。）

31、安拆费及场外运费（指机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工、材料、机械、试运转以及安装所需的辅助设施的费用。）

32、措施费：是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,包括1）环境保护费:=直接工程费×环保费率2)文明施工费= 直接工程费×文明施工费率3)安全施工费=直接工程费×安全施工费费率

33、工程建设定额：指在正常施工条件下，在合理劳动组织、合理使用材料和机械的条件下，完成某项工程建设单位合格产品所必须消耗的各种资源的数量标准

34、人工消耗量定额，也称劳动消耗量定额，简称劳动定额。是指在一定的生产组织和生产技术条件下，完成单位合格产品规定活劳动消耗的数量标准。

35、人工单价也称工资单价，是指从事建筑安装工程施工的生产工人工作一个工作日应得的劳动报酬。

36、人工单价：是指从事建筑安装工程施工的生产工人的人工单价，由基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等组成。

37．其他直接费，指概预算定额分项定额规定以外发生的费用，内容包括：

（1）冬雨季施工增加费。

（2）夜间施工增加费。

（3）流动施工津贴。

（4）因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费。

（5）生产工具用具使用费，指施工、生产所需不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。

（6）检验试验费，指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品费用等，以及技术革新和研究试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

（7）工程定位复测、工程点交、场地清理费用。

直接费是指建设工程施工过程中，直接耗用于建设工程产品的各项费用的总和。是根据施工图纸结合定额项目的划分，以每个工程项目的工作量乘以该工程项目的预算定额单价来计算的。

38、单项工程又叫工程项目：是建设项目的组成部分。具有独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和使用效益的工程。

39、单位工程：是可以独立设计，也可以独立施工，但不能独立形成生产能力与发挥效益的工程项目。

40、分部工程：是单位工程的组成部分，它是按照建筑物或构筑物的结构部位或主要的工种工程划分的工程项目。

41、分项工程：是分部工程的细分，是建设项目最基本的组成单元，是最简单的施工过程，也是工程预算分项中最基本的分项单元。

42、建筑工程费：指各类房屋建筑、一般建筑安装工程、室内外装饰装修、各类设备基础、室外构筑物、道路、绿化、铁路专用线、码头、围护等工程费。

43、一般建筑安装工程：指建筑物（构筑物）附属的室内供水、供热、卫生、电气、燃气、通风孔、弱电设备的管道安装及线路敷设工程。

44、企业定额：指建筑安装企业在合理的劳动组织和正常的施工条件下，根据企业本身的技术水平和管理水平、施工设备配备情况、材料来源渠道等而制定的为完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械台班消耗的数量标准和其他各项费用取费标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系，是施工企业生产力水平的体现。

45、概算定额：叫做扩大结构定额。它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准

46、概算指标：概算指标是以每lOOm2建筑面积、每1000m3建筑体积或每座构筑物为计量单位，规定人工、材料、机械及造价的定额指标。

47、估算指标：估算指标是确定建设工程项目在建设全过程中的全部投资支出的技术经济指标。它具有较强的综合性和概括性。其范围涉及建设前期、建设实施期和竣工验收交付使用期等各阶段的费用支出；其内容包括工程费用和工程建设其他费用

48、施工定额：指具有合理劳动组织的建筑安装工人或工作小组在正常施工条件下，为完成单位合格工程建设产品所需人工、机械台班、材料消耗的数量标准。

49、劳动定额：指具有合理劳动组织和正常施工条件下，生产单位质量合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中产生的合格产品数量。

50、预算定额：指规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准。

51、材料预算价格：指材料（包括构件、成品、及半成品等）从其来源地（或交货地点）到达施工工地仓库后的出库价格。

52、措施项目：为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。

53、计日工：在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。计日工包括计日工人工、材料和施工机械

54、工程竣工结算：是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结

算。

55、工程量：是建筑安装工程中以物理计量单位或自然计量单位表示的建筑物，构筑物，设备安装工程或其各构成部分的实物数量的泛称。

56、工程变更：由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受客观因素的影响大，工程实际施工情况与中招标投标时的工情况相比往往会发生一些变化，这些变化称为工程变更。

57、工料单价法：是目前施工图预算普遍采用的方法。他是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量，然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费

58、综合单价，即分项工程全费用单价，它综合了人工费、材料费、机械费，有关文件规定的调价、利润、税金，现行取费中有关费用、材料价差，以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。现值所需的时间。

59、概算指标计价法:是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同的概算指标得出直接费，然后按规定计算出其他直接费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。60、单价法：就是用地区统一单位计价表中各项工料单价乘以相应的各项分项工程的工程量、求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接费。

61、建设工程招标：是指招标人在发包建设项目之前，依据法定程序，以公告招标或邀请招标的方式提出有关招标项目的要求和条件，投标人依据招标文件要求参与投标报价，然后通过评定，择优选取优秀的投标人为中标人的一种交易活动。

62、建设工程投标是工程招标的对称概念,指具有合法资格和能力的投标人，根据招标条件，在指定期限内填写标书，提出报价,并等候开标,决定能否中标的经济活动

63、一次支付又称整付：是指系统内现金流入或现金流出均在一个时点上一次发生。

64、多次支付（等额现金流）：是指现金流入和现金流出在多个时点上发生，而不是集中在某个时点上，现金流数额的大小可以是不等的，也可以是相等的，当先进了序列是连续的且数额相等时，则称等额现金流。

65、总承包服务费属于管费性质，即对分包工程管理所发生的各种费用，例如：对分包工程的工程质量，工程进度等的监督检查，需要增加的管理人员工资支出，办公费用支出等，正如有的专家所述，不同的合同规定，其内容也有所区别

66、固定资产：是指在社会生产过程中可供长时间反复使用(一年以上)，单位价

值在规定限额以上，并在使用过程中基本保持原有实物形态的的劳动资料和其他物质资料。包括房屋及建筑物、构筑物、设备、车辆及工器具等。

67、基本建设：是利用国家预算内资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、改建、恢复工程以及与之相关的活动均称为基本建设。68、建筑工程：是指永久性和临时性的建筑物、构筑物、设备基础的修建，照明、水卫、暖通等设备的安装，绿化及水利、道路、电力线路、防空设施等的建设。69、建设项目：又称基本建设项目。是指具有一个设计任务书，按一个总体设计

组织施工，独立经济核算，建设和运营中具有独立法人负责的组织机构，建成后具有完整的系统，可以独立发挥生产能力和使用价值的建设工程。

70、工程承包费：指具有总承包条件的工程公司，对工程建设项目从开始建设至竣工投产全过程的总承包所需的管理费用。

71：材料单价：是指建筑材料(构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品)从其来源地(或交货地点)运至施工工地仓库(或施工现场材料存放点)后的出库价格。材料从采购、运输到保管，在使用前所发生的全部费用，构成了材料单价。

72、机械台班单价：是指一台施工机械在正常运转条件下，在一个工作班中所分摊和支出的各项费用。73、承包合同价：通过招投标由市场形成并经承发包方共同认可的工程造价师承包合同价。

74、公开招标：是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式公开发布招标信息，是一种无限制的竞争方式，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购 买招标文件，参加投标的招标方式。75、邀请招标又称有限竞争性招标，是招标人以投标邀请书的方式邀请具备招标项目能力、资质良好的特定法人或者其他组织（多于3家）投标。

76、招标控制价：是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和计价办法，按设计施工图纸计算出来的，对招标工程限定的最高工程造价。招标控制价是由成本、利润、税金等组成。

77、单位估价法：就是先算出工程量，然后套（概）预算定额，用工程量乘以定额单价(定额基价)得出直接工程费，再加措施费得出直接费、再以直接费或人工费为基础计算出间接费、最后求出利润、税和价差并汇总即工建安费用。然后在此基础上综合考虑工期、质量、自然地理、工程风险等因素所增加的费用就是招标控制价价格。

78、不平衡报价：是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期望既不抬高总报价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。以下几种情况可以采用不平衡报价法。

79、多方案报价法：投标单位在投标报价时如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，就要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。也就是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引招标人

80、总价合同：是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包据此完成项目全部内容的合同。它又可分为固定总价合同和可调总价合同。

81、可调总价合同：是指报价及订合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算总价合同，但在合同条款中双方商定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到某一限度时，合同总价应相应调整。

82、单价合同：是指在承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。它又可分为固定单价合同和可调单价合同。

83、成本加酬金合同：是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

84、工程预付款：又称预付备料款。施工企业承包工程，一般实行包工包料，需

要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。

85、应收账款：是指企业因销售商品、提供劳务等应向购货单位或受益单位收取的款项；预付款项是指企业按照购货合同预付给供货单位的购货定金或部分货款。应收及预付款项包括应收票据、应收款项、其他应收款、预付货款和待摊费用。一般情况下，应收及预付款项按企业销售商品、产品或提供劳务时的成交金额入账核算。

第五篇：2018工程造价部工作计划

2017年的工作让我们认识到工作的不足，2018年根据公司的发展情况,工程造价部面临的任务会更加艰巨。主要面临的问题有专业人员不足,技术知识储备落后与现实新规范脱节等问题,这就要求我们“多学习,早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力提升工程管理的理论及实践水平,加快推进工作进展。

一、主要工作思路 及目标

在2018年的工作中工程造价部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程造价部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

确保公司2018项目进度、质量、安全计划目标的实现，不出现因工程原因影响公司总体安排的事件。力争实现以下计划目标：

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标全覆盖确保每一个部位都不放过，每个控制点都有控制措施和计划。

2、进度控制目标、关键节点按时完成率90%以上。

3、安全文明施工目标，彻底杜绝较大及以上质量安全事故的发生，减少和预防一般事故的发生，工程项目安全文明达标率100%。

二、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制要点

1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程造价部将

以此为重点，做好以下工作：

第一、工程造价部及项目管理人员做好内部图纸审查，利用冬季停工的时间熟悉和审核图纸，及时发现设计中的问题，并结合以前工程存在的不足，提出合理化建议，及时解决。

按计划组织项目管理人员对检验标准、法律法规、指挥部的相关规定进行学习。施工过程中熟悉掌握图纸、图集、标准规范、定额等技术文件，对工程做到心中有数，及时发现及解决施工中出现的问题，及时做好（配合好）工程款割算（结算）工作。

第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。第四、做好定位放线、验线管理工作。

第五、建立材料（设备）进场见证取样验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。

第六、推行装饰、安装阶段分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。

第七、管理过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。分部工程不合格，坚决不予验收，不允许下道工序开工。

第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制

管理要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况制定专项控制方案，报工程造价部审批，并在施工过程中严格监督。第九、加强施工过程巡查管理，每日结合现场巡查对关键分部分项做好检查，发现达不到质量要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目施工质量情况做全面检查，对存在的质量问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。对拒不整改或整改不彻底的严格执行合同施工质量管理有关条款。

2、加强进度管理

以公司要求的进度计划为控制重点，工程造价部在开工前组织各施工单位编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制目标；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。在管理过程中严格落实合同进度管理条款，督促进度计划的执行。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案，每日结合现场巡查对施工现场进行检查，发现达不到要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目安全文明施工做全面检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，对拒不整改或整改不彻底的严

格执行合同安全文明施工管理有关条款。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程造价部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，有关文件及时沟通交流，工程造价部要审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时，要及时通知公司相关部室派人到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员(或项目管理公司人员)参加，认真核对工程量，及时收集相关资料。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程造价部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织公司相关部室对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时了解各方信息,及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，往来文件尽可能通过监理发送或接收,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，由专人负责,并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

8、届时施工单位项目部会很多，拟结合进度、质量、安全管理工作，引入每周、每月、每年评比激励机制，奖优罚劣。

（二）2018年阶段性工作计划安排:

1、土建工程

4月1日至12月1日主体工程施工，11月上旬开始穿插入二次结构施工，到12月30日前完成所有主体工程，准备主体验收；在6月20日以前，完成除车库顶覆土外所有室外回填土工程（包括地下车库）；2019年1月中旬完成所有楼座主体验收工作。

2、安装工程

①、电气工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是随土建进度完成室内配电线管预埋。

②、给排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是随土建进度完成管道预留孔的预埋。

2018年工程部的工作非常关键，要求工程造价部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程造价部

2018年1月6日