工业遂溪实施提纲

第一篇：工业遂溪实施提纲

实施“工业经济立县”战略全力打造新型“工业遂溪”

遂溪县委党校教研室主任 高级讲师 郑华强

工业是国民经济的支柱产业，是创造物质财富动力之源，也是由不发达阶段向发达阶段转变的发展基础，更是跨越发展的强力引擎。没有工业的现代化，就不可能有遂溪的大发展、大繁荣。

“十二五”是遂溪加快发展的黄金时期，以科学发展为理念提出的打造“工业遂溪”，掀起工业发展大潮。全面把握全县工业经济发展的阶段性特征，认清差距、突出特色、发挥优势，以新的思路、新的举措，大力实施“工业经济立县”战略，用实际行动叫响“率先崛起看遂溪”的口号。

一、“十一五”遂溪工业经济取得显著成就

（一）综合实力明显提升

（二）项目引领带动作用明显增强。

（三）发展后劲不断增强。

（四）产业结构不断优化。

（五）科学布局“六大工业基地”建设。

二、当前遂溪工业经济发展面临的问题和发展机遇

（一）遂溪工业经济发展面临的问题。

1、工业经济总量（蛋糕）不够大。

2、工业化程度较低。

3、新型工业化引领城镇化进程较慢

4、产业结构不合理等“短板”。

5、环保压力问题突显。

（二）遂溪工业经济发展面临机遇。

机遇一：国家“二横三纵”城市化战略格局

机遇二：广东实施“区域协调发展”战略

机遇三：遂溪60亿打造“二环二纵六横六连接”交通大网络（自己机遇）

三、“工业遂溪”的发展目标思路

（一）用先进理念全力做大做优工业经济“蛋糕”。

1、在地域布局上，实施“一圈两轴”发展战略。

2、在产业布局上，努力培育产业集群。

3、在项目落实上，强力推进重点工业项目建设。

4、在招商引资问题上，加快招商引资观念转变。

（二）优化投资环境，为“工业遂溪”提供良好的保障。

1、完善基础设施建设。

2、努力推进六大工业基地平台建设。

3、为企业提供优质高效的服务。

（三）用循环经济理念谋划打造新型“工业遂溪”。

1、擦亮循环经济这一亮点。

2、大力推进节能减排。

（四）以“工业遂溪”推动遂溪城镇化进程。

1、工业化与城镇化的关系。

2、“城镇化“是扩大内需的最大潜力。

第二篇：吉林省工业发展规划提纲

吉林省主导产业产业链发展规划编制（模板）

为推动我省工业经济主导产业集聚、集群发展，构建新型产业体系，按照省政府关于编制《吉林省主导产业产业链发展规划》的有关部署，我院参与石油化工产业链发展规划的编制，主要包括：车用化工专用料、汽车橡塑零部件、家电、包装、医疗器械、日用品等合成树脂应用产业集群规划。

以车用化工专用料产业为例

开篇：确定概念，外延相关行业以及主要作用和功能。

（一）我省车用化工专用料发展现状

1.国内外生车用化工专用料产业发展形势

2.我省发展车用化工专用料行业的（现状）优势（资源、产业、技术）

3.存在的问题（技术瓶颈）

（二）发展思路和目标

1.指导思想

2.基本原则

3.发展目标

经济指标、技术指标、节能减排指标。

4.发展重点

（三）主要任务

1.优化产业布局

2.培育高端产业

3.加快技术进步，突破技术瓶颈

4.加强节能减排，促进循环经济、强化持续发展

5.突出品牌建设，促进产业重组

（四）重大项目

1.产业项目

2.科技项目

3.节能项目

4.环保项目

（六）政策措施

1．产业政策指导

2.加快结构调整

3.拓宽产品销售

4.加强财政支持，5.加快企业技术进步

6.强化职业教育培训

7.发挥行业作用

8.营造良好市场环境

第三篇：遂溪县政府方案说明

遂溪县政府方案说明

一、县政府办公楼

1、县政府办公楼需要安装5个AP，AP设备需要用电，所有电源线走线槽或VPC管。

2、AP都安装在每层楼楼梯间的墙上。

3、每层楼走道墙壁上布放馈线和天线，馈线用VPC管套着，每层楼安装3个板状天线和2个吸顶天线。

二、县政府政协

1、县政府政协楼需要安装3个AP，AP设备需要用电，所有电源线走线槽或VPC管。

2、AP都安装在一层楼楼梯间的墙上和在4楼会议室墙上。

3、县政府政协楼1、2、3楼走道上需要布放馈线和天线，馈线用VPC管套着，每层楼安装2个板状天线。4楼和县政府常委1楼会议室只安装AP设备，不需要布放馈线和天线。

三、施工安排：

1、最好能安排在周末不影响对方工作，早上进场时间为8点，晚上看看业主要求来定（最好时间由我方来定）

2、施工人员：4—5人同时进场

3、施工后由施工人员清理现场卫生

第四篇：全市工业运行分析传达提纲

全市工业运行分析暨“两推进”工作和专项重点工作督

办会主要精神

一、全市工业运行分析暨“两推进”工作会议主要精神 3月20日，市政府在荆门翠竹园宾馆召开全市工业经济运行分析暨推进水泥行业重组壮大、推进中省企业对接合作工作会议。会议主要是分析工业经济运行形势，动员各地各部门加大工作力度，确保实现一季度工业经济“开门红”，安排部署水泥行业重组壮大及与中省企业对接合作工作。市委常委、副市长胡道银出席会议并作了重要讲话。各县（市、区）政府、屈家岭管理区、荆门经济开发区管委会分管负责人及经信局主要负责人、统计局分管负责人，市经信委、市国资委主要负责人及其他市工业经济和企业改革领导小组成员单位责任人，葛洲坝集团水泥分公司、钟厦水泥公司、京兰水泥公司负责人参加了会议。

会上，市委常委、副市长胡道银代表市工业经济和企业改革领导小组与各县（市、区）、屈家岭管理区、荆门经济开发区、部分市直部门签订了2011工业经济工作目标责任书；市经信委主任廖明国通报了1-2月全市工业经济运行情况和水泥行业重组壮大工作进展情况，市国资委主任施以文通报了与中省企业对接合作工作情况；各县（市、区）政府、屈家岭管理区、荆门经济开发区管委会分管负责人就1-2月工业经济运行情况及下步工作作了交流发言；市统计局、市国土局、市人行中心支行、市供电公司等部门及葛洲坝股份公司水泥厂、钟厦水泥公司、京兰水泥公司等三家企业汇报了相关工作。

会议强调，工业在我市“三化”进程中起主导作用，在“四市”战略中具有核心地位。在“十二五”经济倍增计划中，工业要挑大梁、唱主角。今年是“十二五”发展的开局之年，也是新世纪又一个10年的开局之年，奋力实现工业经济首季开门红，对赢得未来发展的主动权十分重要。各地、各有关部门要迅速行动，进一步强化措施，坚决遏止1-2月工业经济增速下滑的不利态势，力争一季度规模工业经济总量完成全年目标的24%以上，实现工业经济首季“开门红”。会议要求，各地、各有关部门要按照市委、市政府“两高一进位”的工作要求，进一步增强责任意识、落实意识和攻坚意识，扎实抓好“六个落实”：一是抓运行调度，落实好应对措施。政府与企业、市里与县里、经信部门与统计部门，要加强联系沟通，加强团结协作，搞好统计分析、运行监测、预警调度，争取赶上生产进度。二是抓协调监管，落实好要素保障。要加大煤、电、油、气、运和资金等要素协调力度，尽量满足企业生产需求。三是抓成长工程，落实好新的增长点。要抓好《中小企业促进法》等国家、省有关法律、法规和文件的贯彻落实和执法检查，推动中小企业成长。对销售收入500-2000万元的原规模企业，要予以重点扶持，争取早日进入新规模企业行列。四是抓企业服务，落实好企业难题化解。特别是对开工不足的企业，要认真调研，查找问题，及时帮助解决。五是抓项目建设，落实好发展后劲。要结合“中国光彩事业行”，集中精力抓好招商引资和项目建设。六是抓激励约束，落实好责任目标。市工业经济领导小组对各地及有关市直部门实施目标责任管理，严格进行考核结账。

会议要求，各有关单位和相关企业要站在推进荆门水泥行业发展全局的高度，正确处理好当前和长远的关系，兼顾好局部和整体利益，服从大局，加快水泥行业重组壮大步伐，全面提升我市水泥行业的整体竞争力。各地要成立工作专班，创新工作方法，充分利用在荆中省企业较多的优势，强化项目对接，与央企、省企广泛开展全方位、宽领域、深层次的合作，争取在今年6月全省央企对接合作签约仪式上，我市能有项目签约。

二、全市专项重点工作督办会议主要精神

21日上午，市政府召开专项重点工作督办会议。会议主要是对投资项目、县域经济、土地供应三项重点工作进行研究和部署。市长万勇主持会议并讲话，市委常委、常务副市长周松青，市委常委、副市长胡铁军，市委常委、副市长、荆门经济开发区工委书记胡道银，市委常委、副市长薛峰，副市长柯昌军、黄爱国、王志勇，市长助理文孝年，市政府秘书长吴永佩出席会议。

会上，市发改委主要负责人传达了全省投资项目推进工作座谈会精神，汇报了我市投资及重点项目建设情况；市经信委主要负责人通报了2010全市县域经济排位情况，并分析了进退位的主要原因；市国土资源局主要负责人汇报了重点项目建设用地和用地计划指标等情况。周松青、胡道银、黄爱国分别就投资项目、县域经济、土地供应等工作进行了安排部署。

万市长指出，投资项目、县域经济和土地供应三项重点工作事关全局，三者相互关联、相互支撑、相互促进，必须从整体上抓好抓紧抓实。当前，各地的发展形势逼人，我们要认真研究分析，不能关起门来自我满足、自我陶醉，要切实解决工作中存在的“感觉好、慢半拍”的问题。解决好这一问题，首先要有强烈的危机意识，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，强化进位意识，突出项目建设和园区建设两个重点，要实干和巧干相结合，持之以恒。

万市长强调，推进三项重点工作，必须明确今后努力的方向和重点。要大力营造良好的投资发展环境，认真做好园区规划和建设等工作；要科学制定投资和项目建设考核机制，充分调动各地的积极性，确保每个月有亿元项目签约、开工和竣工；要集约、节约利用土地，多争取省重点项目用地指标；要加强银企合作，加大信贷投资力度，建立创业投资平台；要加强以农村规模畜禽

养殖污染治理为重点的农业减排工程建设，做好节能减排工作；各地要认真分析优势和短板，加快推进县域经济发展；要建立三项重点工作月通报督办制度，坚持一月一调度，一月一督办。

万市长要求，要切实树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，心无旁骛，只争朝夕，结好三个硬账：一是结好投资的硬账，建立基础性、常态化的统计分析制度；二是结好县域经济硬账，确保实现保强进位目标；三是结好土地供应硬账，一手抓集约节约用地，一手抓重点项目、优质项目用地保障，确保不违规用地，不因土地供应影响重点项目落地。

第五篇：成都市工业志提纲

成都市军事工业志

分阶段

一、企业概况

企业的基本情况。

行业分类，是否主导（支柱）、重点产业企业；专业特点、产品门类、产品类别、生产能力、特色产品；研发能力、技术（工艺水平）、技术改造；

产品质量、市场善（市场占有率）。行业排位情况。

职工人数，职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例。企业管理水平。

企业职工教育培训。劳动竞赛。劳动模范。企业文化，企业精神，企业形象，企业品牌。企业公关。企业广告。厂区环境。

主要产品产量（表）、历年军工产品产量（表）；主要经济技术指标完成情况、企业历年军工产值（表）、国防贡献、经济效益等。

二、科技开发

专业科研。（已往年份、或已经解密的）

总的科研机构、科研人员、技术水平、工艺水平、产品品种、科技贡献率情况。

企业技术部门科技开发、技术创新简况；部门名称、人数、学历构成、研制项目、水平、领域、用途、应用。科技转化（项目名、数）。

主要科技成果。达到国际水平项，国内水平项，省市水平项，获各种科技成果奖励项目，表（下至市一级奖项）。专利产品或技术。

三、技术改造

设备情况。制造年代，设备构成、技术水平、先进性程度、生产线条数；技术改造重点；技改项目（数）、投资额；完成数、投资额；使用外汇。技改情况。

技术引进。引进背景。引进先进技术和设备。引进设备项目、投产项目、总投资、用汇、引进台（套）、设备技术水平、形成固定资产；引进产品种类、档次、质量。提高产能和效益。引进设备、生产线、产品的消化吸收（国产化）。（形成产能和产业链、产业集群）。

技术革新（创新）。群众性科技活动；技术工人与专业技术人员结合；新材料、新工艺、新技术。

“双高”“双加”等活动。

节能改造、环保改造。

技改成效。

四、企业管理

总的管理方式、管理手段、管理水平的表述。传统管理模式到现代化管理模式。各类企业（国有（独资、控股）企业、民营企业、合资合作企业）的管理模式。企业经济效益统计（考核）方式。

计划、组织、生产、物供、能源、设备、计量、安全、质量、财务、标准化、情报、保密、保卫、人事劳资、后勤等管理情况。

质量管理。产品检验机构；全面质量管理；产品标准化工作、计量整顿、生产许可证制度；质量评比活动、创优质产品。产品国标国际认证。质量稳定提高率。军工质量管理体系（重点）。主要内容、标准、要求。

企业整顿（目的、内容、方式、效果）

工作普查（阶段、内容、开展情况和结果）

企业管理上等级。

企业实施信息化管理。

五、企业经营

各期运行特点、状况、效果。

企业规划及落实情况。

企业生产经营理念、经营策划、决策机制、经营方式。物资供应。组织生产。配套企业。产品销售（包销，自销，外省销，外销。自营出口和出口企业）。

企业（集团）公司、上市公司模式。

军转民。

享受的国家宏观调控政策和采取措施。扭亏脱困，加强企业管理、“学邯钢、降成本”、创四好企业、扭亏增盈、企业减负、促销等；资源调配，资金协调、运输保障、能源配置；政府搭台，商品洽谈会、展销会、博览会等。地方产品协作配套。扶持重点优势、成长型、科技型、出口企业。产业链。重大产业化项目的组织实施、成效。

经济效益总体描述。（包括高低情况）。高低原因。前后比较。

（可以主要以产值、利税指标描述并比较、可表。）

有无亏损。

六、结构调整

产权制度改革（所有制结构），优化资本结构。企业性质的变化。

所属产业行业的调整和变化。排位或比重变化。（重要行业、主导（支柱）产业、重点产业）产品结构的变化和优化调整；比重变化。（政策支持、市场变化、企业创新。时期特征。）企业结构的性质和分类。企业属于：大、中、小型企业；不同性质企业（中央、地方，省、市，地方、集体，军工）；国有企业（独资、控股）、民营企业、合资合作企业；行业分类（投资类、消费类、基础元器件类等分类）；设立归属和变化调整。

职工结构。职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例及变化。企业组织结构的调整和完善。

工业而已结构调整。东调、三线企业调迁。

七、招商引资

招商引资投资环境、利用外资的形式、成效。引进内外资金数额、项目数、投产效益（表）。利用外资推动技术和产品的发展，利用外资改造、发展企业、调整产业产品结构。

八、企业改革

管理体制、管理关系和管理职能的转变。

企业改革的改革前景、改革时间、改革过程、改革方式、改革结果。企业重组、企业兼并、企业破产、企业改制。

企业经营管理制度改革。厂长（经理）负责制、董事会领导下的经理负责制、职工代表大会制。落实、扩大企业经营自主权。承包经营责任制。利改税。转机建制、产权制度改革、“三项”改革。企业社会职能剥离。住房改革。职工分流、安置。企业稳定。建立现代企业制度、成立股份制公司。企业下放。军队企业移交。企业调迁。

九、大事记，以时为序，扼要记载企业重要事件。

十、工作总结。领导讲话。重要文件。专题文献。