管理者必读

时间:2019-05-13 21:41:04下载本文作者:会员上传
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第一篇:管理者必读

[转] 成功管理者的50个成功经验感悟,管理者必读

1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。

3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。

4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。

5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。

6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。

※组织管理的原则

8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。

9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。

10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。

11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。

12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。

※计划与执行

14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。

15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。

16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。

17.做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。

18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。

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※控制与问题掌握

20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。

21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。

23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。

24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。

25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。

※部属培育与教导

26.所属员工接受Off.J.T(offjobtime)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。

27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。

28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

29.一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。

30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。

31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时„等等。

※沟通与协调

32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找我说话。

33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动。

34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时,能先反省是否自己的沟通方式有问题,而不先责备对方。

35.开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。

36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁骛。

37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法。

38.与其它部门或同事协调时,能保持客观理解的态度,遣词用句多用正面的话。

※掌握人性的管理

39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气,随时想想有哪些我可以自己来做的部分。

40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

41.养成每天说几句好话的习惯,如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。

42.不只是赞赏员工,遇到员工有错的时候,能给予必要的责备。

43.员工本人生病时,能拔通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加。

44.要求员工的事,自己也要能做到,凡事从自己做起。

※领导力的发挥

45.要强化自己的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自己的管理及专业上的才能,让员工能

够心服口服。

47.在组织内所做的一切,不能只是为了自己私人的利益,而应以团队为出发点。

48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等。

49.不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等),每年都要让自己感受到吸收了新的信息,有明显的成长。

50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。

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第二篇:管理者必读的四个小故事

管理者必读的四个小故事

要管理好一个企业确实不是一件容易的事情。人往往又都是非完全理性的,我们在企业做的成功的时候总是经常忘记一些基本的东西,这些东西又往往使企业陷入了难以自拔的泥潭。下面就这几个小故事拿出来

与诸位共享,与各位共勉:

一、嗟来之食

《礼记·檀弓下》记载,一年,齐国大荒,黔敖准备了些食物放在路边等候受灾的人来吃,有一个饥民眯着眼睛来了,黔敖就冲他喊道:“嗟,来食!”(嗟是指不客气的招呼声,相当于现在的“喂”)那饥民睁大眼睛瞪着黔敖说:“我就是因为不吃嗟来之食才饿到今天这个样子的”。黔敖当即道歉,但那饥民坚决不吃,终于饿死了,后来就用“嗟来之食”表示带侮辱性的施舍。

启示:不食嗟来之食是一种气节的象征,多少年来被传为佳话。但是用到我们的企业管理之中就存在着问题:一个企业的生存的目的是什么?获得利润,这一点大家都清楚,但是又不仅仅是追逐利润,我们还要考虑对社会的贡献程度等一系列的东西,这一点也是我们不用怀疑的。我们虽然不能够将利润作为我们的企业的惟一目标,但是如果连自己的“肚子”都填不饱,那么这个企业还会存在下去吗?在企业最困难的时候,我们一定要学会不断从企业外部获取能量。不食嗟来之食,就意味着与外界断绝了所有的可以与生存相关的关系,独自去发展,这样下去只能是自己自我封闭,得不到更快的发展。所以我们不能够拒绝嗟来之食,相反,还应该大力利用外部力量促使企业的生存周期加长,只有学会借鸡下蛋才能够促使企业更快地发展。改革开放之前的中国的大多数企业都是宁死不食“嗟来之食”,所以企业的基础总是不够强大,现在我们的企业在这一方面做得已经是相当先进了,这一点以IT业为代表。中国的IT行业网站纷纷在美国的纳斯达克股市上市就是争取企业生存之道的杰出代表。

二、狐狸和乌鸦的故事

一天,乌鸦得到了一块肉,被狐狸看到了。狐狸很想从乌鸦嘴里得到那块肉。由于乌鸦在树枝上嘴里叼着肉,狐狸没有办法在树下得到,对肉的垂涎三尺又使它不轻言放弃。它眼珠一转:“亲爱的乌鸦,您好吗?”没有回答。狐狸只好赔着笑脸:“亲爱的乌鸦,您的孩子好吗?”乌鸦看了狐狸一眼,还是没有回答。狐狸摇摇尾巴,第三次说话了:“您的羽毛真漂亮„„嗓子真好„„,可以给我唱首歌吗?”乌鸦听了非常得意,就唱了起来。这是肉从嘴里掉了出来,狐狸叼着肉再也找不到了,只留下乌鸦在那里“歌

唱”。

启示:我们在大多数的时候都谴责狐狸的狡猾。可是如果我们在市场上都像乌鸦一样被人欺骗,那么我们就不仅仅是谴责狐狸了,而是欲哭无泪了。一个企业有了生存的基础后,不仅仅要满足自己的业务范围,要扩大自己的业务自己又没有那个技术或设备,怎么办?这时候狐狸就是我们的最好的老师:只要看好了的项目,不管有多大的困难,我们也一定要拿下。狐狸尚且知道不达目的决不罢休,何况我们的企业管理者?决不轻言放弃是我们企业生存的基本目标和永不言败的关键因素。中国“长虹”企业实施走出去战略不幸选错了战略伙伴就是一个被骗的“乌鸦”的典型。

三、鞋子中的沙子 一次,在一次长跑运动会中,一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒服,但是因为比赛已经开始,也来不及再停下来。但是跑的越长,却发现自己的脚越痛,到最后一圈不得不停下来。脱下鞋子一看原来是一粒沙子,这粒沙子把脚都磨破了,无法再进行比赛了。就这样只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。

启示:鞋子中的沙子虽小,但是同样可以在一个时期内影响我们的目标的实施。我们在企业管理中一定要学会发现企业中存在的问题,更重要的是重视企业中存在的问题,发现问题了一定要及时处理,做到未雨绸缪,不能够让隐患再持续下去,否则的话只好像那个运动员一样到最后无法控制自己的“身体”,眼睁睁地看着机遇跟自己说再见。我们的企业好多情况下都是认为我们的企业已经足够强大了,那些小问题都是不足为惧的,所以到最后企业不得不以倒闭关门了事。太多的企业是这个故事的现实演绎者,我就

不举例子了。

四、邯郸学步

燕国寿陵有个少年,听说赵国都城邯郸的人走路的步法非常优美,便不顾路途遥远,特地到邯郸去学步法。少年到了邯郸,见那里人走路的步法确实与寿陵的不一样,并且比寿陵的要优美得多。他觉得不虚此行,打算好好地学。他跟在人家后面摹仿着走。但不知为什么,他总觉得学不像。于是他决定完全放弃原来的步法,照邯郸人的步法走路。但是到头来,少年非但没有学会,反而连原来怎样走路的步法也忘记

了,不得不爬回寿陵去。

启示:我们的企业在太多的时候都是在模仿成功企业的做法,但是正是这种模仿使企业成了邯郸学步,别的企业的核心的竞争力的东西没有学来,还把自己的本来到文化内涵丧失殆尽。邯郸的步伐美妙是因为它有自己的文化内涵在其中,我们盲目照搬只会使自己成为不会走路的“四不像”。为什么我们的企业机构设置跟西方的基本一致,管理技术基本是从西方引进的,我们的企业在大多数情况下不如外国的企业成本低、效益好?----像燕国的少年一样没有学到别人内涵是其中的关键因素。燕国少年没有学会邯郸的步伐,我们假如大家都学会了邯郸的步伐那么他还会觉得好看吗?只有做适合自己企业的文化、适合民族的品牌,那么这个企业才是真正地学会了走路。我们现在欣喜地看到中国有越来越多的企业开始反思这个问题,开始打造自己的企业核心竞争力。在这一方面,海尔就做得比较好,她不但学到了德国海尔的技术,还因为拥有自己的核心文化与原产于德国的海尔品牌进行了激烈的竞争,取得了不俗的成绩。

总结:

嗟来之食告诉我们应该时刻记得企业生存是企业存在的根本之道,不可意气用事,要充分利用外来资金来发展壮大自己;狐狸和乌鸦的故事告诉我们企业要抓住机会,不断地扩张自己的业务“地盘”,不达目的就要不断努力;鞋子里的沙子的故事告诉我们要及时善于发现和处理企业中存在的各种小问题,不能任由问题滋生蔓延;邯郸学步则告诉我们不要全盘照搬别人的成功的经验,要有自己的文化内涵。经济基础、战略扩张、及时发现问题、保持自己的文化内涵这四个方面是构成企业成功的必要因素,他们之间相辅相成,互相促进,缺少了其中的任何一个条件都有可能成为企业垮台的致命之伤。但愿这四个小故事能

够给我们的企业家一些启事。

第三篇:高级管理者必读--刘永行讲话

要么变革,要么消亡

刘永行董事长在总经理会议上的讲话

拐点来临

康乾盛世,是清朝的辉煌时期,但康乾过后,满族人的老家荒芜了,黑龙江以北被俄罗斯霸占,东北被日本抢走,甚至日俄战争居然在中国土地上开战!而同一时期,欧洲开始了文艺复兴、科技革命、议会民主,最终出现了工业革命;日本比中国落后,但明治天皇不惜发动政变,终止向中国学习,改学西方。清朝皇帝不愿打开国门,不愿去学习别人,最终衰败、亡国。

现在东方希望的饲料板块就是康乾盛世,似乎没有任何危机,增长不快不慢,平均每年增长百分之十几。但行业大变革已经来临,东方希望面临彻底的变革。如果不进入重工业,五年前就应该变革,确保我们在饲料里的领先地位。由于做重工业,饲料的变革推迟了。

我们饲料以前做得很辉煌,培养了大量的干部,也从这里面总结出了一系列的管理模式,包括东方希望的三大观念,用这种管理模式培养出来的人才,进入完全陌生的、行业风险巨大的、甚至贷不了款的重工业,居然成功了。饲料已经完成了对重工业的哺育,完成了重工业的原始积累,完成了对重工业人才的输送,完成了管理观念的积累,所以我们饲料是一个优秀的团队。到了今天,饲料却面临着巨大的变革,以前的辉煌不能继续下去,恰恰是这个时候,重工业已经形成规模,重工业也开始培养人才,成绩非常突出,融资能力特强,东方希望的饲料何去何从?这个问题已经不能回避!

不管你曾经做得再辉煌,如果不变革,绝对没有出路,要么被别人收购,上市过后逐步地稀释;要么慢慢亏损,到了“慈禧太后”时代,被革命消亡。特别是现在做得很好的公司,一定要意识到这个问题,我们做的那种模式不行了,“狼来了”,你再按照那样做,越做越不行,再不行就没有机会了。

转变观念

有人说现在饲料销售很难,首先我们的销售模式,还是延续了二十多年的传统模式,找经销商,而没有深入基层,所以必须要改变过来,要突破营销,不能打折扣。可以先做试点,做准备工作,转变观念。

要引进行业先进标准,要“僵化”地学习,为什么要僵化,就是它可以复制,是成功的,可能有它不合理的地方,但是合理的地方可以帮助我们成功,如果大家各取所需就麻烦了,我们有100个工厂,每个工厂找出10个理由来,就变味了。要系统地学习,而不是让总经理去强调市场的特殊性,强调不一样的时候,潜台词就是说:我做不到。学习初期的时候一定不要去强调自己的特殊性。

现在最大的问题是什么,就是我们的总裁、营销经理,以及主要干部的观念,这个观念是过去成功的观念,不容易变革,面临变革难以接受。大家都按照过去的模式来做,没有刻骨铭心地改变。要抛弃过去成功的模式,成功的模式会阻碍我们。首先要解决观念问题,然后再解决协调问题。我们做重工业全部用外行,如果他做过,他就会用原来的模式。做饲料也是一样,在座的总经理以前都不是做饲料的,如果用了做饲料的,就甩不掉原来的模式,这模式惯性很大的。我提醒各位总裁,一定要甩掉过去的模式,一定要动起来。可怕的是我们的总裁、总经理拥有了那么多成功的经验,现在会变成包袱,如果我们丢掉过去的成功经验,就变成我们的宝贵财富。所以现在的阻力是观念上的,是成功观念的包袱,这是最危险的,一定要改变观念。各位老总都取得了辉煌的成绩,之所以现在没有成功,就是传统的做法占据了大脑,要早一点甩掉过去的东西,一步一步地推进,持续来做,我们总会创造出标准来。

突破营销

一定要在动态中来解决问题,突破营销不会出现大的问题,要大胆地去做,哪怕出现一些失误,没有关系,调整就行了,我们做试点,试点就是允许有缺陷,允许有些考虑不周,把引进人才结合起来做,引进来不会改变我们的文化,我们只是要解决突破营销的事情,帮助建立自己的标准,然后把标准内化,变成我们自己的东西。

要注重单兵的效率,小组的效率,把工作的标准建立起来,建立每个人的工作标准。中大猪料取得的成绩不可持久,一定要从小猪料开始,从教槽料开始切入。如果是抓猪来养的,那就从中大猪料开始,找到方法打穿打透。某种程度上可以让总经理亲自来带,让局部成功,建立出标准,然后全部铺开。

一定要向养猪场要市场,如果把这种模式标准化,进行模拟培训,让销售员去做这样的工作,他们掌握了这些东西不就成功了!对市场销售人员,要进行追踪,让他们忙起来,有效地忙起来,一个是方法,第二个是措施,提高单兵效率。要让销售员有效地营销,比如说每天追踪,每天下任务,在销售公司分级考察。

每个公司要做出一个优秀的案例,总裁要带头去做,如果有一个成功,就成为一个公司的标准,一个片区的标准,成为引导性的成果。做试点,做准备工作,必须要转变观念,要找到标准,做出标准,强力推行!

在培养人才上主体靠自己,但是局部上要引进行业的高手,就像我们精益求精一样,借助丰田,做成东方希望的精益求精模式;引进杜邦安全管理,接下来就是东方希望自己的安全管理模式。

1000万吨

我们不能灰心,要继续做饲料。到2014年,在不建新厂的情况下,销量要达到1000万吨,每个工厂平均上10万吨。如果我们做到了突破营销,在2020年就能超过2000万吨。我们有管理的优势,有工厂数量的优势,有建厂的优势,有资金池的优势,有员工长时间培养的优势,还有其他产业竞争力的优势。所以需要很大的变革,现在大家还没意识到事情的严重性、急迫性和未来的光明性。现在新建的工厂都要求做产前销售,做到新工厂基本不亏损,就像银川希望。

我们的干部在下命令的时候,不能用模糊的语言,要用战斗的语言。目标是什么,产量要做到什么程度,什么时候开始,什么时候结束,谁来做,经费是多少,必须清楚。一支没有时间观念的,没有紧迫感的军队必然打败仗。所以一定要有紧迫感,这样我们的任务才能完成,我们的目标才能实现。

第四篇:1SMT企业现场管理者必读精典

1SMT企业现场管理者必读精典

学习资 料

一、如何做好“领导”工作

1.带头做,彻底完成任务

2.正确的观念和决断

3.沟通,协调,合作

4.启发照顾部署

5.教导示范

6.激励士气

7.适当有效的支援

8.积极勤快,追求卓越

9.有福同享,有难同当

10.熟悉产品,制程,设备,材料

二、如何做一个好干部

(一)彻底了解自己的工作

1.熟悉各项产品的材料,制造程序及方法,并具有制程改善的能力。

2.了解各种产品在制造过程当中可能发生的问题,而能事先告诉作业员。

3.凡是以身作则。

(二)“领导”而不是驱使

1.旧时代是“驱使”员工做事,现代是“领导”员工做事。

2.领导是用建议,鼓励,引导等方法使员工乐于做事,“驱使”则是大声吼叫,命令鞭策员工拼命做事。

3.“领导”人员必定向他的员工解释为什么要这样做的理由,同时更要让他们明了大家的努力对公司是如何的重要。

(三)指示要清楚明白,态度要亲切

1.采用征求意见和建议方式。

2.说明是必须抽问员工是否明白?必要时耐心的再讲一遍。

3.要告诉他们“为什么”,不要只说“怎么做”。

(四)工作要有计划

1.今天下班前,我已安排好明天每个人的工作。

2.材料,工具,机器在未故障或正式生产前,都必须有备用或试用妥当随时待用。

3.特殊的工作必须要两个人以上会操作。

(五)保持行为、绩效、品质的一贯标准

1.正当行事,决不阳奉阴违。

2.保持经常的工作标准。

3.上行下效,目标一致,行动一致。

4.不要把个人的喜怒哀乐带到工作中。

(六)了解每个人的工作

1.认识所属每个人的专长及个性。

2.随时注意每一个人工作上的变化。

3.公正地判断每一个人的成绩,不能只凭印象。

4.随时让每一个人知道自己的成绩怎样,后面的目标怎么样。

(七)让新进人员知道怎么工作做得对

1.工作表现优良的员工,如果能给予赞美及奖誉,这种精神上的鼓励,有时比金钱更有效。

2.失职的员工,适时适当加以劝导,改过,定能提高部门的效率。

(八)让新进人员知道怎么工作做的对

1.第一次印象也是永恒的印象,从一个新进入你这一班的第一秒钟起,就必须和他们建立未来良好的关系。

2.告诉他们有关他的工作状况及这个部门的事,不可等他犯了错再纠正他。

3.如果他不明白是,必须很有耐心的反复讲解。

(九)关怀作业员的私事

1.对于作业员的私事都表关怀的干部,具有任何金钱都买不到的资产。

2.尊重员工,帮助他们解决困难,必得相同的回报。

3.一个不好的工人,失败了却怪工具不好,一个不好的干部,失败了就怪员工不好。

(十)信守你的诺言

1.办不到的事不要答应,答应的事情,要尽快办到。

2.勿以小事而失信,积累成大问题就难解决。

3.做一个领导者,必须有一个信守诺言的好名誉。

三、如何指导新进员工

(一)使新进人员有宾至如归的感觉

1.面带微笑,不要皱着眉头一付不耐烦的样子和他接洽。

2.要把自己比作商人,新进作业员就是你的顾客。

(二)带新进人员参观整个部门

1.这是消除他紧张和激动的方法。

2.藉此告诉他饮水地方,私人物品摆放地方,洗手间,餐厅。

(三)使新近人员知道他那一部门的工作任务

1.使他知道我们产品的制造过程,并告诉所做的这一个步骤的重要性。

2.让他明白不照规定做后果的严重性。

(四)让新进人员与同事和好相聚

1.藉着参观各部门时让他认识几位朋友。

2.安排一位较友善的老员工陪他吃午餐,聊天,带他一起做交通车或教导他工作。

(五)解释公司的纪律

1.在新进员工第一天上班,从未犯错前,用友善的态度向他解释公司的纪律,比等他犯错了再解释更有效。

2.让他明白公司规章是保障好员工,对他是绝对有利,而且是必须的。

(六)给新进员工有发问的机会

1.设法了解他心目中的疑惑。

2.使他感到你随时欢迎他发问,如此可在他发出怨言及诉苦以前回答并解决他的问题。

(七)与新进人员保持接触

1.与他保持密切联系,务必使他适当的学习,安全的工作。

2.时常去关照他工作上有否困难,并注意他的交友,使他顺利的走进工作行列。

四、如何进行工作教导

1.首先自己要熟悉该工作。

2.如果工作复杂,应该做笔记,以防遗漏。

3.先向对方说明该工作之重要性。

4.再处于相同方向。

5.开始进行“教导”:

第一步骤:说给他听

第二步骤:做给他看

第三步骤:他做你看

第四步骤:他说你看

A〃 先说大纲,再说细节

B〃 每个步骤,重复三次

C〃 重点:简单,安全,易做

6.完毕以后,看着对方连续做一段时间(约半小时),若无问题,才可离开。

7.离开时,交待对方:有问题是随时向本人反应。

8.并嘱咐隔邻注意其状况,必要时随时给予帮忙。

9.探视的频率,可以起状况渐渐减少。

10.记住一句话:对方没有学会,是我没有教好。

五、如何纠正错误

1.告诉他犯了什么错误,要明确指出。

2.告诉他:这个错误会带给公司(部门)多大的损害。

3.告诉他:你对此事的感受,明白表示。

4.停顿数秒。

5.态度专成友善。

6.告诉他:你对他非常器重和期望(或他的工作十分重要)相信他以后会改正过来。

7.得到他的承诺,下次不会再犯!

六、如何赞赏

1.找出他做对,做的好的事情。

2.告诉他:做对了什么。

3.告诉他:你为他做对事情感到高兴,并对公司帮了很大的忙。

4.鼓励他再接再厉!

七、动作经济原则

目的在减少操作员的疲劳,缩短作业时间

(一)关于人体之应用

1.双手应同时开始,并同时完成。

2.出规定之休息时间外,双手不应同时空闲。

3.双臂的动作应对称,方向并同时远行。

4.手之动作应以最低等级,而能得到满意为妥。

5.物体之动作惯性应尽可能利用之,如需肌力制止时,则应将其减至最小程度。

6.连续曲线运动,较含有方向突然之直线运动为佳。

7.弹道式之运动,较受限制或受控制之运动轻快确实。

8.动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使运作流利及自发。

(二)关于操作场所之应用

1.工具物料应置于固定处所。

2.工具物料及装置,应布置于工作者之前面近处。

3.零件物料之供给,应利用其重量随至工作者手边。

4.“坠送”方式应尽可能利用之。

5.工具物料应依照最佳之工作顺序排列。

6.应有适当之照明设备,是视觉满意舒适。

7.工作台及椅之高度,应使工作者坐力适宜。

8.工作椅式样及高度,应使工作者保持良好姿势。

(三)关于工具设备

1.尽可能解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。

2.可能的话,将两种工具合并为之。

3.工具物料应尽可能预放在工作位置。

4.手指分开工作时,其各个负荷应按照其本能予以分配。

5.手柄之设计,应尽可能使与手之接触面增大。

6.机器上拱杆,十字杆及手轮之位置,应能使工作者及少变动其姿势,且能利用机械之最大能力。

(四)工作改善的重点

1.需要用力气的工作,以及必须使手脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些动作会引起肌肉的疲劳。

2.不自然的姿势,例如蹲在地上做事或弯着腰工作等,这些不自然的姿势,极易引起肌肉的疲劳。

3.需要注意力的工作,例如必须仔细对准的工作或必须谨慎的工作。

4.不喜欢的工作,如:噪音大,空气污浊,危险性大,机器容易故障等工作。

八、现场干部每日例行备忘

1.上班前先计划好本日工作内容,人员安排,材料供应状况。

2.保持上班前工作气氛,不忘说“早”。

3.督促所属于规定时限内就工作岗位。

4.督促所属工作服、静电鞋、防静电服、上岗证等是否穿戴整齐与合乎规定。

5.按时填出生产日报表及工作目标计划报告。

6.保持生产线整洁,随时注意材料是否掉落,养成所属之习惯。

7.注意工作场所之温度,湿度及空气之品质。

8.工作卡是否正确挂放及按规定方式填写。

9.私人物品不可放置于工作现场,必须按规定放置。

10.生产线上严禁进食。

11.注意人员之纪律,不可大声交谈喧哗及在现场奔跑。

12.发现非厂内人员应立即呈报上级主管。

13.督导作业同仁按操作说明书作业,并随时设法改善,杜绝一切无为浪费。

14.您的部署是否闲置?工作速度是否合乎要求?

15.配合QC人员,主动督导品质之稳定。

16.休息时间(下班后)电源必须逐一检查,并确定一切安全无虑方可离开。

17.随时注意实续与目标之差异,并实施鼓舞士气或适时调整进度。

18.准时参加会议。

19.多听,多看,多观察,注意团体气氛之发展,并设法控制之,并引导到良好的方向。

20.是否有新工作不了解,应尽快追求答案。

21.随时不忘查核所属一切工作是否在掌握之中,包括作业方法,速度,品质等。

22.危险设备之操作应多加注意。

23.安排次日工作,并准备妥当。

24.下班后不忘说“再见”,并督导清洁维护及巡视安全措施。

25.随时不忘进修。

26.切记您是本单位之领导人,负责本单位之成败,是表率也是家长。

九、优秀主管的特质

1.提供明确的指导。

2.鼓励公开的沟通。

3.愿意教导及帮助部署。

4.客观的赞赏。

5.建立跟催考核程序。

6.能够选用适当的人选作为干部。

7.了解每次决策对成本所造成之影响。

8.能够鼓励部署创新。

9.很少利用权利。

10.高度公证性。

第五篇:管理者

管理者

尊敬的董事长:

在我眼里,黄险峰是一位称职的管理者。

我和她同事多年,对她比较了解。

黄险峰是一位有着独立风格的知性女性,多年的管理工作经验,使她在袜业的各部门的各项工作中,如鱼得水,伸曲自由。

我认识她很早,早一些年以前,她是在棉袜织造车间做质量管理工作。那时,我也是在棉袜织造车间,对她十分熟悉。

她工作起来十分认真,很注意工作上或生产上的细节,一丝不苟地很踏实地做好自己的工作。

她对质量认识上很有一套,对拉工艺,以及工艺复核,还有质检的工作,她都有独到的见地。她曾经用有力的证据推翻了前几任谎谬的论断,总结前几任的失误,她独自创建了一套新的质检方法。这套新的质检工作方法,为棉袜织造车间高质量地完成生产任务立下了不可漠灭的功劳。

她的敬业精神也是可佩服的,在寒来暑往的日常生活中,难能可贵的是,她每天都能提早上班,在上班之前她总要做好准备工作,除去自己带好工作服外,工艺尺,笔,纪录本,也是时刻随身都带着的,勤于思考,勤于纪录,有错就改,工作薄上不留空白。

她最注重的是上机机台上正在生产袜子的抽查,并且提出来一个重要的质检定理,那就是“防患于未然”,这就是随机检查的好处,可以扼住下流的次品率,大大地给公司节省了制造成本。

她知道提高生产率的主要因素是人,机器再怎么优良,原材料再怎么高的品质,如果没有高素质的工人,生产质量是再怎么弄也是提高不起来的。所以,她的工作重点一半在提高员工的素质教育上,她以百倍的耐心来做好挡车工的思想工作,使挡车工人都有一个高质量高品质的意识。

她每天下班都要做好交接工作,棉袜织造是三班制工作,她每个班都有清楚的记录,质量上的事,她无巨细的都列在本子上,以对下一个班有一个正确的交待。

她常说,无记录就没有说话的权力!她说到了,也做到了。言必有据,言行一致!以后有两年,她到定型车间做质量管理工作,也做得十分出色。

定型车间的质量管理工作当时有一定的难度,特别是配袜间的质量问题又多又复杂,可以说是十分刺手的工作。黄险峰一下接了过来,她上任没多久,就来了一个大弧度的改革。在第二个季度,生产质量就回升过来。

来她这里的加工户也特别多,质量问题也多,她总是热情地给加工户们讲解,避免了许多质量事故的发生。

因此,黄险峰也受到了许多人的称赞。

以前都是好的,与工人与同事与领导都能配合好,都有一个和谐的关系。

可是,现在,我从黄险峰的惯常的表情里看到,她有些压抑感,她有些不顺,好像是她感觉到自己的才华不能施展的情形。

以后的一段时间,我从多方打听到,她多多少少地受到了一些排挤。不过,黄险峰很善良很大度,对于一些吱言未节的事,她都一笑而过。

我又听到一些旁观者说,说黄险峰的直接领导李春仙已经不称职了,再又听那些人列举了李春仙的许许多多错误的行为。

比如,返工袜给质检间的员工计时啦,计时的时间与工作数量有很大的误差,而李春

仙觉得是习以为常的事。

还有,我还听人说,李春仙开的计件的价格很高,其中一个单子在质检间做,她们的那些工人,能轻轻松松地拿到百多元一天。

我想,真的可能有一些问题。但,到底问题在哪?我也不知道。

不过,我想说说,作为一人年轻的企业,需要给一个管理层的定位,那就是企业的管理层要“流水不腐”,各个部门各个车间要不失时机地更换管理者,那样才能给企业带来新鲜的血液;那样才能给企业带来新意,带来提高。

那些多年在一个位置上的中层决策者们,他们或她们的思想已经僵化了,只会例行公事,不能创新,不能给企业带来最大的效益,只能使企业停滞不前。

我听说丝袜车间主任郑宝娟已经递交了辞职报告,我想,黄险峰她能胜任,她可以去接替郑宝娟的位置,并且能做好郑宝娟那里的工作。

黄险峰有那样的能力,大家都在背地里评价,黄险峰要郑宝娟强!

还有一部分人说,黄险峰要比李春仙强!强就强在思想上。思想,高素质的思想,才是企业真正的灵魂!

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