管理者使命

第一篇：管理者使命

管理者使命-贯彻到位 听后感

作为******主管，通过此次张子凡教授的讲座学习，给我留下深刻地印象，对日后的工作方式方法有了新的认识。

西点军校它的校训叫做没有借口，所以作为一个管理者，应该是不惜一切代价，没有任何借口，所以要想尽一切办法去把这个目标和任务完成。“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，这句话对我触动甚大，这也是说到的管理者使命——贯彻到位。优秀管理者的共有特征：务实求稳、关注细节、做事严谨、理性、足够的耐心、性格平和，优秀领导者的共有特征：务实；求变；激情；感性；跳跃思维。贯彻到位的八项修炼：我行！态度比能力更重要；内部管理靠系统；外部运营靠模式；把你的事变成大家的事。你把它每一次任务当做是一次挑战，那么人生其实正是在每一次挑战过程中在逐步的提高自己，所以一件事情除非做的坚持到最后，想尽最后办法，使尽最后力气，否则绝不轻言放弃。只有当你抱定这样一种信念和态度的时候，你的团队看到你作为经理，你已经这样发誓要去把这件事情做成了，我们也没得选择了，跟你一起干吧，所以这就是影响力。所以我们的管理者呢，当如果你在团队管理中不断抱怨，你就会发现你的团队成员大家也一起就会跟着抱怨，在这种声音中，这个氛围一旦形成了一种消极状态，我们不要指望说这个团队能完成好的业绩，所以企业非常重要的工作就是要营造良好的氛围，而这个时候就离不开我们管理者的战术要点。

总之，听了张子凡教授的讲座，做为**部的一名管理人员，我应该

做事不找任何借口，应该积极投身于玫瑰谷的事业，志存高远、脚踏实地，切实以新理念，新思想，新方法管理，努力实现心有多大，路就多宽，心有多大，事业就有多大，努力成就***大事业。

**部：***

第二篇：管理者的责任与使命读后感

《管理者的责任与使命：任正非谈管理》

读后感

首先非常感谢公司开展的“总经理荐书”活动，闲暇之余读完了这本书，原本对任正非一无所知的我也对他和他创建的华为的过程有了一些了解。对也身在企业中工作的我有不少的触动，也有一些感悟和带来一些思考。虽然身处的位置环境都大不相同，但当前共同面对的市场背景和工作中遇到的管理问题是十分相同的。读完整本书，给我留下最深印象的三点是“无为而治”、“以人为本”和“危机意识”，下面简单谈一下读后的感受。

一、“无为而治”企业管理的最高境界

任正非认为，管理企业的最高境界是“无为而治”。当然这样的管理方式适用于真正的高层管理者，而作为像我们这种基础管理者来说“无为而治”应该有另外一个意思就是“无所不为”。我的理解就是高层无为，中层有为，基础无所不为，而员工应当知其所为才能将企业发展好。所以作为基础的管理者我觉得应该加强“四力”：业务能力、理解能力、协调能力和执行能力。作为基础管理者对业务和各项指标应该要全面了解，要能较好的理解上级交办的工作目标和意义，要能协调好同级部门和整合各项资源开展工作，要能指导员工较好的理解工作的要点和执行的动作要求。

二、“以人为本”是工作的唯一依存

任正非经常向部下灌输这样一种思想，即公司“唯一可以依存的是人”。要想干好工作就必须要有好的干部和员工，干部要从实践中来，员工要激发其活力。作为基础管理者首先要能放下架子到前线去，要真实的了解公司的业务发展情况、渠道的销售情况、用户的实际需求和员工的工作状况。同时要量化员工的工作目标，制定适宜的绩效考核办法，用数据里说话进行考核，直观体现于薪酬的激励作用，同时坚决的贯彻末位淘汰的机制，对于不安心工作、拖累集体的员工要坚决淘汰。

三、常存“危机意识”，切忌盲目自豪

任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。在我看来，华为的“上甘岭”精神并不是表面上说的要有理想和坚定的信念这么简单，而是告诉员工企业输了“上甘岭”，员工就会丢“饭碗”。为了生存就必须要打赢“上甘岭”战役，要时刻保持“危机意识”，要时刻以“生死存亡”的精神打赢每一场战役。作为一名基础管理者，我们也要有这样一种精神，切忌不能以做出了一点点的成绩就盲目骄傲，要常存“危机意识”保持清醒，时刻提醒自己要更努力一点才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。以上就是我读完这本书再结合自身的工作的一些感悟和思考，由于工作的局限性和理解能力的有限，不足之处还请领导批评指正。

第三篇：管理者

管理者

尊敬的董事长：

在我眼里，黄险峰是一位称职的管理者。

我和她同事多年，对她比较了解。

黄险峰是一位有着独立风格的知性女性，多年的管理工作经验，使她在袜业的各部门的各项工作中，如鱼得水，伸曲自由。

我认识她很早，早一些年以前，她是在棉袜织造车间做质量管理工作。那时，我也是在棉袜织造车间，对她十分熟悉。

她工作起来十分认真，很注意工作上或生产上的细节，一丝不苟地很踏实地做好自己的工作。

她对质量认识上很有一套，对拉工艺，以及工艺复核，还有质检的工作，她都有独到的见地。她曾经用有力的证据推翻了前几任谎谬的论断，总结前几任的失误，她独自创建了一套新的质检方法。这套新的质检工作方法，为棉袜织造车间高质量地完成生产任务立下了不可漠灭的功劳。

她的敬业精神也是可佩服的，在寒来暑往的日常生活中，难能可贵的是，她每天都能提早上班，在上班之前她总要做好准备工作，除去自己带好工作服外，工艺尺，笔，纪录本，也是时刻随身都带着的，勤于思考，勤于纪录，有错就改，工作薄上不留空白。

她最注重的是上机机台上正在生产袜子的抽查，并且提出来一个重要的质检定理，那就是“防患于未然”，这就是随机检查的好处，可以扼住下流的次品率，大大地给公司节省了制造成本。

她知道提高生产率的主要因素是人，机器再怎么优良，原材料再怎么高的品质，如果没有高素质的工人，生产质量是再怎么弄也是提高不起来的。所以，她的工作重点一半在提高员工的素质教育上，她以百倍的耐心来做好挡车工的思想工作，使挡车工人都有一个高质量高品质的意识。

她每天下班都要做好交接工作，棉袜织造是三班制工作，她每个班都有清楚的记录，质量上的事，她无巨细的都列在本子上，以对下一个班有一个正确的交待。

她常说，无记录就没有说话的权力！她说到了，也做到了。言必有据，言行一致！以后有两年，她到定型车间做质量管理工作，也做得十分出色。

定型车间的质量管理工作当时有一定的难度，特别是配袜间的质量问题又多又复杂，可以说是十分刺手的工作。黄险峰一下接了过来，她上任没多久，就来了一个大弧度的改革。在第二个季度，生产质量就回升过来。

来她这里的加工户也特别多，质量问题也多，她总是热情地给加工户们讲解，避免了许多质量事故的发生。

因此，黄险峰也受到了许多人的称赞。

以前都是好的，与工人与同事与领导都能配合好，都有一个和谐的关系。

可是，现在，我从黄险峰的惯常的表情里看到，她有些压抑感，她有些不顺，好像是她感觉到自己的才华不能施展的情形。

以后的一段时间，我从多方打听到，她多多少少地受到了一些排挤。不过，黄险峰很善良很大度，对于一些吱言未节的事，她都一笑而过。

我又听到一些旁观者说，说黄险峰的直接领导李春仙已经不称职了，再又听那些人列举了李春仙的许许多多错误的行为。

比如，返工袜给质检间的员工计时啦，计时的时间与工作数量有很大的误差，而李春

仙觉得是习以为常的事。

还有，我还听人说，李春仙开的计件的价格很高，其中一个单子在质检间做，她们的那些工人，能轻轻松松地拿到百多元一天。

我想，真的可能有一些问题。但，到底问题在哪？我也不知道。

不过，我想说说，作为一人年轻的企业，需要给一个管理层的定位，那就是企业的管理层要“流水不腐”，各个部门各个车间要不失时机地更换管理者，那样才能给企业带来新鲜的血液；那样才能给企业带来新意，带来提高。

那些多年在一个位置上的中层决策者们，他们或她们的思想已经僵化了，只会例行公事，不能创新，不能给企业带来最大的效益，只能使企业停滞不前。

我听说丝袜车间主任郑宝娟已经递交了辞职报告，我想，黄险峰她能胜任，她可以去接替郑宝娟的位置，并且能做好郑宝娟那里的工作。

黄险峰有那样的能力，大家都在背地里评价，黄险峰要郑宝娟强！

还有一部分人说，黄险峰要比李春仙强！强就强在思想上。思想，高素质的思想，才是企业真正的灵魂！

第四篇：因为使命

因为使命

——“学林森 话党恩 争做人民满意服务员”主题演讲稿

四川省宣汉县土黄镇小学

李小华

人们常说，人的思想有多远，他就能到多远。我说，一个人的使命感有多强，生命就有多长，是使命让生命无限延伸。

走过大巴山的沟壑，2011年的夏末，这里弥漫了一种不能言语的愁绪。薄雾氤氲的乡间街头，偶尔传来遏制不住的哭声，流转着揪心的哀伤。很多人都怀着深深的思念，思念那个巴山汉子，那个愿为党的事业燃尽生命之火的基层组工干部——李林森。

因为使命，下基层是他的家常便饭。因为使命，严要求是他给下属加的营养餐。还是因为使命，忙工作成了他对抗病痛的良药。2011年7月31日，听妻子念完达州市“两会”新闻的李林森永远地闭上了双眼„„但他，却用对党和人民无比忠诚的信念和感恩的情怀铸就了一座时代丰碑——为人民服务。

毛主席曾在追悼张思德同志时发表过《为人民服务》的演讲，他引用了司马迁《史记》中的一句话“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”来悼念张思德的死比泰山还重。我说，李林森不就是新时期的张思德吗？他们不都是在平凡的岗位上，以淡泊之心、鸿鹄之志，书写人生的大作为，彰显出人生的大境界吗？不都因为肩负着“为人民服务”的光荣使命吗？

我是一名共产党员，也是一名基层干部。在我的周围，也有着和 李林森一样以“为人民服务”为使命并倾尽毕生心血的基层领导干部。土黄镇小学原校长赵继东因为使命，他忘我工作；因为使命，他耗尽心血；因为使命，他献出生命。2003年5月16日，他正在全镇小学教师会上部署着“非典”防控工作，突然，思路一向清晰、言辞一贯流利的他转眼间昏厥在地。次日凌晨，一颗仅39岁的心脏停止了跳动。

从他们身上，我总结出了一个基层党员干部的使命——全心全意为人民服务，忠心耿耿为祖国效力。很多次我和朋友们谈起“党员干部”这个词的含义，有人说是权利、地位，甚至财富。我却说它代表的是奉献、尊重、关爱、理解、帮助„„军人有军魂，老师有师魂，一个党员干部应该也有党魂。作为一名基层党员干部，一旦踏上这片热土，就应该时时处处想着人民的利益，想着党和国家利益。因为，这是党和人民赋予我们的使命！

2008年正月初三，因车祸导致我的左脚粉粹性骨折，一住院就是两个多月。在病床上，最煎熬的不是久卧不起和疼痛，而是想着我的乡亲们，想着乡亲们交给我的事还未办好，他们该是多么着急。最为强烈的感受应该是汶川地震那段时间，除了担心乡亲们的安危，还有感动于全国各地的志愿者、党员干部奔赴灾区的义举。而我呢？我也是一名党员，一名基层干部啊，我却只能在病床上，不能去为灾区乡亲们做一点事。带着那种无奈，那种愧疚，那种自责，我给县委写了一封信，检讨自己的无能。结果，得到的回复不是责怪，而是党的温情——县委还派人来慰问我。此情此恩，我何以回报？唯有以林森 精神激励自己，唯有全心全意去为人们服务，不辱党和国家赋予我的光荣使命！

只因胸中对使命的无限追求，方能续写生命的永恒长度。今天的我，站在这里，虽没有成功商人腰缠万贯、顾盼自雄的意气，可是我自豪，我骄傲，因为我的使命光荣。不管我是坐着，站着，躺着，都将会用林森精神激励自己，铭记党恩，做人民满意服务员，去书写我作为一名基层党员干部的精彩人生。

如此，欣甚！幸甚！

第五篇：关于使命范文

关于使命

我依然很清晰地记得这个场面，在OPEN SPACE 的现场，有个童鞋端了杯茶，走过来说我们聊一会，当时我就欣然接受跟他聊了一会，聊完震撼很大，有种与君一席话胜读十年书的震撼。

他坐下来问我的第一个问题是社团构架，我很表面地把它理解为是组织内部结构，于是很随意地跟他说了一些，没说完他就打断了我，不是问的这个，是问使命，当时我有点茫然，顿了一下说传播德鲁克思想，这里需要道歉一下其实我们有社团使命，只是我们自己还不清楚，后来想了一下觉得以前我似乎并不在乎这个东西，给我一个组织我不会去问它的使命是什么，更不会花很多的精力去注意他，于是就把它忽略了，我不知道其他人最初对使命是怎么看待的。他后来说了很多，我自己总结了一下大概是使命能够确定我们的定位，你定位不准确甚至我这样定位都很茫然，你怎么去做事，社团发展的方向在哪。没有明确的使命也许我们办活动时就是为了活动而活动，并不能在活动举办过程中找到社团发展的契机。德鲁克基金会主席，著名领导力大师弗兰西斯女士说“一个强有力的组织必须靠使命驱动”。就好比一个人，我有我自己的原则，有自己的梦想，我知道为了这个梦想我需要干嘛，我缺少什么，我应该去学习什么。

然而我觉得我们的使命一定要可以落实到实处，可以让我们理论结合实践去实现，而不是泛泛而谈。就好比一个人的梦想是否切合实际，是否与自身相符合。就企业而说，以我们的理解，每个企业的存在都是为了获得利润最大化，那我们可以说企业的使命就是这个吗？我们不妨来看看世界各企业的使命——迪士尼说我的使命是让世界更加欢乐，确实，他真的带给我们更多的欢乐；微软使命在于让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC,在接下来的很多年里微软就致力于PC的开发„„我又想到了共性与个性的问题，上述所说的其实正是这个问题，不可置否，他们的共性就是为了获取利润，而个性就在于他们的特色，与他人与众不同的地方。我们的使命是要告诉别人我们是干什么的，我们能为他们带来什么，是我们存在的目的和理由。我觉得不应该是一种口号，我觉得明确地说他是一种方向，指引我们的未来发展。我们的使命不应该是做计划时写好了，然后就置之不问，而是应该时时刻刻牢记在我们心中的话语。

以上纯属个人在此次夏令营结束后的一些收获和感悟，如有不赞同可提出，更希望有更多的人为这个做补充，我的理解还停留在初层次阶段，多谢指教啦！