部门规划的要求

第一篇：部门规划的要求

部门规划

应当围绕以下内容来写：

一、关于2014届的招生计划

1、招生方式

2、招生人数

3、招生要求

4、其他（可有适当补充）

二、过去一年的部门总结（包括过去一年部门的优势与不足之处）

三、未来一年的部门活动规划

1、部门的定位、理念和目标等

2、部门的活动规划（注明预计时间段）

3、部门的全面建设

4、其他

上交地点和截止时间：2014年8月8号晚23:00前上交到gongshangchangwei7@163.com，文档以部门名称命名。

第二篇：部门规划

2013-2014生活纪检部部门规划

一、部门招新

二、日常职能

三、与校区后勤服务公司联合创办《生活期刊》之类，里面

可宣传一些维权或者其他方面的知识

四、活动策划：

1、寝室文化艺术节

2、厨艺大赛（美食节）

3、强化纪检部分的工作，例如晨检

4、根据相关节日策划相关的活动

五、加强部门内部管理，促进内部感情交流。

1、开展例会

2、部门聚会

第三篇：部门规划

2011办公室部门规划

在做部门规划前，先简单的回顾一下办公室第一学期的工作。

第一学期中，办公室承办了“学生会全会”“三大组织篮球赛”“十佳干事评选”三大活动，期间也与学习部一起组织了一场部门间演讲比赛，安排部门干事参加校学习部承办的演讲比赛等等，干事们在活动中收获中收获良多，目前办公室的所有干事都能够条理清晰的写出一份非常规范的策划书，在活动的细节和整体把握上也有了各自的心得。部门也通过一次次的活动收获了凝聚力和团队友谊。

这半年中，办公室也收获了累累硕果。徐佰意，李昭成为十佳干事，陈佩佩主持了多场学院内部活动，陈盼庆成为仲夏夜话剧社副社长，其负责的话剧也在元旦晚会中表演。

传承经验，总结教训，展望未来。新的一学期，办公室将从以下方面进行重点建设。一：内部建设

1：代理部长

第一学期，我们将办公室的各项流程、制度及基本操作均授予了干事们，而本学期，我们将更多的培养你们的领导能力，让你们能够当家作主，将部门的建设和日常事务抗在肩上，从中我们站在你们的身后为你们指正错误。

在本学期的代理部长中，希望你们可以做出自己的创新，也希望你们可以更多的分享彼此的收获，将自己的成长与团队挂上钩。

2：内部培训

下半学期办公室将针对彼此需要提高的板块，进行专项的培训，各位可能也会提前带来了笔记本，我们也会给你们一些相关的学习资料和视频，晚上时候可以看看，这也可以做为例会的交流板块加以讨论。

二：部门特色活动思考（素质拓展）

在第一学期的工作中，办公室参与了非常多的活动，但是究其部门特色活动也亦只有十佳干事评选，下半学期办公室的活动相对较少，我们可以思考，什么样的活动适合办公室，我们目前的资源能否成功办下来。

三：学生手册制作成稿

上学期，学生手册的电子稿已经制作完成，目前还需要排版即可出版，这份工作也是办公室本学期的工作重点，内容上仔细修改，版式上精益求精，争取能在期中考试前完工。四：财务制度创新及为落实财务报销

财务，作为办公室的主要职能，经历了数届的修改已经较为完善，而本学期，我们还将就细节问题做一些深入的权衡，通过自身的完善尽可能的缩短报销时间和统计问题。

当然，上学期未报销的财务本学期我们也将尽快落实，将其上报到团委老师处，并督促下报。

五：换届选举准备工作

换届，这是每个组织必须经历的一个环节，换届的成功与否也决定着下一年学生会的活力与竞争力，我们也会在学期的后半部分进行考察和单独对话，了解给各位的想法，希望你们也可以尽早的与我们交流自己心中的想法让我们有所了解。

新的一学期，Let’s go!~

第四篇：部门规划

部门规划

部门职责

文艺部是以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活，并推广志愿者品牌”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项有关于志愿者的校园文艺活动的职能部门。

（一）根据青年志愿者队的工作部署，制定每次活动文艺工作，并对各项工作负责。秉着实事求是的原则，培养干事，挖掘人才，组织校内外文艺活动，丰富志愿活动生活。

（二）安排每次文艺活动的主持以及礼仪；

（三）负责全队的文化建设，发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养志愿者队的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，使同学间更加有凝聚力。

（四）负责学生活动中心调音工作，努力做好每场文艺活动的灯光、音响工作，并协助做好学校各类活动的调音工作。

★ 工作理念：团结合作、开拓创新、积极主动，尽职尽责、廉洁奉献

★ 工作特色：文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的 文艺活动，装点着志愿者队的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活.本学期部门工作计划

新的学年即将开始，志愿者队的工作也将一步步明晰，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点计划：

对于文艺部的组建，我的目标是建立起一个快乐，新颖的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。

对于部门的管理，最大的问题就是部员之间能否相互融合。所以我会在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。并且会经常与干事聊心事，尽职尽责的完成我的每一个的使命，全力把自己塑造成一个精神领袖。

对于校园已有的文艺活动，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运

行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。So, 特制定工作计划如下：（以下“我们”均代表部长、副部及委员）

一、部门招新计划

1、在招新的时候我们会在脸上贴着志愿者标志以及“文艺”的字样以宣传，拉动新生。

2、在面试的时候也会采取情景设置来考验新生。

3、在决定人选时，不会一昧的看其有什么才艺，还会看个人性格等。只要有心意，能奉献，没有才艺也行。

4、对于要纳入的干事，我们要求有一定的组织协调能力、人际交往能力和临场应变能力，热爱文艺活动，善于创新，对待工作积极主动，踏实认真。并且要求文艺部成员在开展工作的同时，不能耽误学习。

二、部门例会管理计划

1、设置固定的两周一次的例会时间，并且由于文艺部的任务特色，也会添加机动性的会议方式。

2、由于部门活泼的特性，我不会设置较为严明的规章制度，但是会时刻提醒他们自己该做什么，该怎样做，着重培养干事的纪律意识，杜绝迟到等问题，同时我们也会以身作则。

3、严格遵守例会纪律。要求干事开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

4、在每次组长换任的例会上，组织干事书写匿名建议信，指出我们的不足或者对部门的以及活动的建议。

5、合理利用部门少数民族的人力资源，在表演或平时活动中植入少数民族的风情特色。

6、定期聚餐，以此增进部门成员间的感情，培养部门内轻松活泼的工作氛围

7、我会合理分配我们每一个人的工作，让每个人都有自己负责的工作。

三、干事培养管理计划

1、文艺部的干事大多具有一定的文艺才能，在各项活动中我们会注意对他们这些才能的培养，并尽量使其全面化。

2、在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

3、在部门迎新会议时，安排三个小组，组长为委员，在委员一个月的带领后。干事经过毛遂自荐、委员推荐以及我们管理层的讨论以后决定组长的人选。

4、组长机制会保持一学期两任的制度，并且在每次组长更换的一个月后，会组织一次部门内部的联谊，联谊形式、内容交由三位组长商榷再向我们反馈后执行。

5、平均安排干事人数作为我们的观察对象。观察干事在平时活动中的表现，及时发现他们的优点及不足，以向其提出表扬及意见。

6、每次活动结束后的当天晚上，组织大家在QQ群内展开针对活动方面的讨论，以此发现问题、总结经验，并加强部门人员的沟通。

四、部门间的交流计划

1、我会主动承接与其他部门的联谊活动，并且会安排干事在每一次的联谊活动（无论是哪两部门间的联谊）中代表文艺部去表演节目，展示自我。

2、鼓励干事主动接触其他部的成员，以每位干事手机中其他部成员的手机号码数量在部内设置一个电话簿排行榜，一个月更新一次。

3、要求干事每次出去做活动的时候，就外貌、着装或动作赞赏一位其他部（也可以是自己部门）的成员。

部门基本活动：

1、首先开学后会召集志愿者队内人员，按照剧本准备迎新晚会上的节目，争取拿到演出权。

2、同时进行招新工作，招新完成后，统计部内干事以及队内其他部门干事的才艺类型和感兴趣的才艺形式，还有全队对话剧，舞台剧感兴趣的人员。并确定礼仪，且开始培训以为之后的活动准备。再与部门内人员商量决定10月份左右的晚会节目形式，开始训练。

3、晚会结束后，在完成每次活动后的前提下，利用闲暇时间排练话剧、舞台剧。以及部门干事的手语培训。并且让干事自行训练自己的才艺节目，并上报以备以后的活动。

4、以上都是上学期的计划，对于下学期，我现在不能说太多准确的安排，不过会经常思考下学期的工作行程。

总结：

以上就是我对文艺部上学期的发展的初步计划，因为个人经验不足，计划做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也还有很多方面需要去学习。在以后的时间里，我也会不断的去学习，并根据具体的情况和积累的经验对这份计划进行进一步的修正，也望主席团斧正，谢谢

第五篇：部门人力资源规划

部门

2010-2012年人力资源规划（草案）

目录

1.2010-2012年部门发展目标及人力资源需求分析..................1.1

1.2 三年部门发展目标...............................三年部门人力资源需求分析.....................1.2.1部门岗位结构需求分析......................1.2.2人力资源素质、数量、时间需求分析.......................2.3.人力资源现状盘点...........................部门人力资源供应预测...............................3.1 内部人力资源供应预测......................3.1.1稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平................3.1.2正常流动（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平................3.2 外部人力资源供应预测.......................3.2.1当前人才供需状况...............................3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平...................4.2010-2012年部门人力资源规划.....................4.1 招聘..............................4.1.1内部人才招聘策略...............................4.1.2内部人才招聘预测明细表及预算.........................4.1.3外部人才招聘策略...............................4.1.4外部人才招聘预测明细表及预算.........................培训..............................4.2

4.2.1培训政策调整规划...............................4.2.2培训项目规划明细表及预算....................4.3 部门业务流程改善...............................4.3.1制定部门业务流程改善管理制度.........................4.3.2部门业务流程改善项目规划明细表及预算.............................................4.2.2 培训项目规划明细表及预算......................

4.2

4.3

部门业务流程改善........................

4.3.1 制定部门业务流程改善管理制度.....................4.3.2 部门业务流程改善项目规划明细表及预算...................

1

正文
1、2010-2012 年部门发展目标及人力资源需求分析、部门发展目标及人力资源需求分析 1.1 2010-2012 年部门发展目标 年部门发展目标 叙述部门未来三年的业务发展目标，业绩达到何种规模，管理工作达到何种水平等 1.2 2010-2012 年部门人力资源需求分析 年部门人力资源需求分析 叙述部门三年的发展应提供的组织结构需求和人力资源需求，保证部门更快更稳达成既 定发展目标。1.2.1 三年部门岗位结构需求 三年部门岗位 岗位结构需求 随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的 会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，叙述为满足部门业务的发 展应构建和优化的部门岗位结构，包括员工的定岗，定级。1.2.2 三年人力资源素质、数量、时间需求分析 三年人力资源素质、数量、人力资源素质 企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订 标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；叙述部门在未来三年内的人力资源引进的数 量、质量和时间。

2、人力资源结构现状盘点、包括年龄结构、学历结构、专业结构、职务结构 3、2010-2012 人力资源供应预测 人力资源供应预测、3.1、企业内部人力资源供应预测、3.1.1、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平根据往年部门各岗位的稳定供应情况，预测三年内企业内部供应的人员水平。3.1.2、正常流失（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平、正常流失 离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平根据往年各岗位的正常流失情况，并参考 2010 即将进行的公司“十二五”规划，预测三年内部门各岗位的正常流失量控制在多少人，较往年应降低多少百分点。3.2、企业外部人力资源供应预测、3.2.1、当前人才供需状况、回顾往年企业招聘状况，包括招聘渠道，岗位等。3.2.2、企业在外

外部招聘的人才类型及总量水平、企业在外部招聘的人才类型及总量水平叙述公司三年内所要招聘的岗位、结构及数量。4、2010-2012 年人力资源规划、4.1、招聘、4.1.1、招聘政策调整规划、阐述未来三年部门的招聘工作政策调整规划，包括内部的招聘管理制度，引进人才的质 量、结构水平等。4.1.2、内部人才招聘策略、内部人才招聘具有能够快速进入岗位角色、忠诚度高、招聘费用低等优势，因此未来 内部招聘工作首先要在招聘管理制度中明确人才的内部选拔程序，部门要确定未来应遵循的 人才选拔机制。

2

4.1.3、内部人才招聘预测明细表及预算、序 时间 号 1 2 3 4 预算费用总计 培训室 培训室 培训室 公司内部 公司内部 公司内部 岗位名称 竞选地点 竞选范围 组织部门 费用预算

4.1.4、外部人才招聘策略、叙述外部人才招聘的主要方式（网络、校园、专场招聘会），流程制度，例如校园招聘 或社会招聘中应遵循的流程机制。4.1.5、外部人才招聘预测明细表及预算、序 时间 号 1 2 3 4 预算费用总计 招聘岗位 招聘方式 地区范围 组织部门 费用预算

4.2、培训、4.2.1、培训政策调整规划、叙述未来三年应建立的部门人力资源培训政策，包括培训方式，流程和配套体系等。4.2、培训项目规划明细表及预算、序 开始时间 号 1 2 3 培训管理制度 培训需求调查 建设内部讲师 完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算

3

队伍 4 5 6 预算费用总计 课程及课程表 实施培训

4.3、部门业务流程改善、部门业务流程改善 4.3.1、制定部门业务流程改善管理制度 部门业务流程改善管理制度、制定部门业务 企业流程改善工作要使各个部门的业务流程用“相同的标准接口”建立起协调关系，叙述未来三年的部门业务流程管理制度的优化更新策略。4.3.2、部门业务流程改善项目规划明细表及预算、部门业务流程改善项目规划明细表及预算

序 开始时间 号 流程改善管理 1 制度 2 培训 建设改善委员 3 会 4 5 6 预算费用总计 建设改善小组 试行阶段 完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算

4