交通系统十五届劳动模范申报材料[大全5篇]

第一篇：交通系统十五届劳动模范申报材料

玉溪市直机关优秀共产党员申报材料

——玉溪市交通运政管理处陈有云

陈有云同志作为玉溪市交通运政管理处的处长，多年来，在市委、市政府及省市交通主管部门的领导下，坚持以邓小平理论及江泽民“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的十六大、三中、四中全会精神，以身作则，廉洁奉公，行使好自己手中的权利，较好地带动了运政职工，有力推进了“两个文明”建设，促进了各项工作的顺利开展。

一、加强学习，不断提高自己的思想政治素质。党的十六大提出了全面贯彻“三个代表”重要思想，全面建设小康社会的奋斗目标，对今后二十年我国经济建设和经济体制改革，政治建设和政治体制改革，文化建设和文化体制改革，国防和军队建设，“一国两制”和实现祖国的完全统一，国际形势和对外工作，加强和改进党的建设提出了更高更新的要求。陈有云同志作为运政处的一把手，不仅认真学习领会其精神实质，而且带领职工认真贯彻落实，他认为只有这样才能真正做到以学习促工作，把工作抓紧抓好，抓出实效。在工作中，陈有云同志深刻地认识到这一点，用“三个代表”来指导我们的工作，在思想上、政治上和行动上和党中央保持一致，树立了运政机关为基层服务，为广大群众服务的良好形象。

二、加强法制教育，提高行业管理水平。

交通运政执法人员素质的高低，直接影响着整个执法工作的好坏。陈有云同志作为运政管理处的领导，更是以身作则，作好表率。为了全面提高运政职工的执法水平，他十分注重抓好干部职工的执法培训，利用普法教育的契机狠抓职工队伍的法律学习培训，先后征订了《社会主义法制建设基本知识》、《社会主义市场经济法制建设讲座》、《WTO基础知识》、《现代法律知识读本》、《行政许可法》、《道路运输法规》等教材供职工学习，并主动与省交通厅及市法制办联系，加强职工的执法资格培训，确保运政职工全部通过培训合格，取得行政执法的资格条件。他自己也以优异的成绩取得执法合格证和督查证。

加强交通运政系统的法制建设，提高依法行政水平，不仅直接关系着整个运政系统的执法形象，而且还关系到整个社会的道路运输安全秩序。工作中陈有云同志十分注重协调各个部门的关系，利用治理整顿道路运输市场秩序的契机，把交通法律法规宣传到企业和运输业户，取得广大运输户和相关部门的支持和理解，推动了整个运政管理工作的开展。被省交通厅表彰为“云南省道路运输秩序整治工作先进集体”。“交通执法先进单位”。

三、坚持廉洁奉公，提高依法行政能力。

近几年，我市按照交通部、省交通厅的统一部署和要求，与工商局一起，开展了道路运输市场的清理整顿，重点对微型车经营，无证照经营进行整顿。工作中陈有云同志十分注重抓重点，分缓急。认真听取下级意见，根据各县的特点，对各地的难点、热点问题给予关注；对一些可能出现的问题进行预见性处理。在整顿中，他十分重视廉洁奉公，依法行政。向社会公开工作制度、运管政策、审批程序、规费征收标准，增加工作的透明度。由于制度公开、政策明朗，有效地推动了治理整顿工作的开展。2003年被省运管局评为“整顿和规范货运代理及货运配载市场先进集体”；“客运线路班次及新版客运线路标志牌换发工作先进集体”；“运政管理工作先进单位”。

交通运输安全不仅是我们行业管理部门的事，而且是各级政府都重视和关注的重点工作。陈有云同志在抓好水陆运输安全的工作中，还把安全管理同依法行政结合起来，行之有效地抓好安全管理。对违法者，不论涉及什么单位、什么人，都严格依法查处。有少数江川的家乡人，在检查中被发现安全设施不符合规范要求，来找他说情。但陈有云同志从不徇私情，坚决顶了回去，从而确保了玉溪市的交通运输安全，几年来没有出现大的交通运输安全事故，多次被安全部门评为“安全生产先进集体”，2004年被省运管局评为“安全生产先进集体”。

年度审验工作是交通运政管理部门的一项重要工作。在每年度的审验工作中，他时常告诫工作人员：“我们头上戴着国徽，肩上扛着肩牌，肩负着执行国家法律的神圣使命。我们执法人员一定要依法办事，做到有法可依、执法必严、违法必究、程序合法，只有这样，才能在人民群众中真正树立起威信。”对违犯管理条例的，该取缔的坚决取缔，该吊销证照的吊销证照，该限期整改的限期整改。并做到规范使用和严格管理执法印章，从未出现因执法印章管理不善而产生的差错。在对违章行为的处理过程中，执法人员严格填写执法文书，正确使用法律依据。2004年我市共出动稽查人员23355人次，查处违章车辆14390起，收缴罚款25万元，未发生过一起因执法活动而被投诉的案件。运政处在行政执法的过程中，还自觉接受人民群众及社会舆论的监督，自觉接受执法督查，及时发现和纠正行政执法过程中违法或者不当的行政行为。

近年来，随着社会经济的发展，玉溪市的运输市场得到了较快的发展，客货运力增长非常迅猛。有的亲朋好友看着旅客运输很赚钱，来找陈有云说情批线路。他总是动之以情、晓之以理，把他们劝了回去。因此，在众多的经营车辆中，没有陈有云同志的一个亲戚参与营运。可以说在道路运输行业管理中，他真正地做到了以身作则，廉洁奉公，依法行政。

二00五年四月六日

第二篇：交通系统劳动模范事迹材料

交通系统劳动模范事迹材料

交通系统劳动模范事迹材料

ＸＸＸ同志，现任ＸＸ市电车公司总经理兼ＸＸ市道路运输协会副会长。在三十多年的交通工作中，创新务实，励精图治，精耕细作，追求一流业绩，大刀阔斧地进行企业改革，成功实现了两家企业的解困转制和组建；以准确的战略定位、扩张战略、管理战略和品牌战略，实现了电车公司生存、发展和品牌三大跨越；带领企业管理队伍，精耕细作，务实创新，攻克技术难关，实现LPG车的更新改造，使企业成为全国第一家环保公交企业，并自行研发出一套处国内领先水平的智能公交调度系统，以信息化改造传统公交正逐步实现。2005年被国家人事部、交通部评为“全国交通系统劳动模范”。

大胆创新 励精图治 创出一流业绩

在ＸＸ市第二运输公司工作期间，面对离退休人员与在职人员比例为6：1，连续亏损十四年，亏损额达六千多万元，负担八千七百多名退休职工的特困企业，作为主管经营的副经理，ＸＸＸ同志与领导班子一道，勇敢地推进企业经营机制改革。他主持了企业经营项目的调整，进行了企业人事制度、医疗制度、分配制度等改革，狠抓经营成本，提高运营效率。终于成功扭转亏损，并按照现代企业制度实现企业转制，使这个ＸＸ市出名的特困企业走上一条健康发展的道路。2002年4月，ＸＸＸ同志受组织委托，对原交通系统所属的五家出租车经营单位进行整合，组建ＸＸ交通集团出租汽车有限公司并出任董事长兼总经理。他实现了资产管理、人事管理、营运调度、财务管理和分配制度“五统一”，并率先在业内推出出租车GPS全球卫星定位系统，运用信息技术对出租车进行动态监控管理。同时，提出“送你一路平安”的服务宗旨，推出出租车“门对门服务”、“贴身服务”以及“优秀的哥随你点”等特色服务项目，推动了出租车整体服务水平的提高。

2003年7月，ＸＸＸ同志调任ＸＸ市电车公司总经理，为电车公司带来了新的经营管理理念，推动了电车公司向国际化接轨、建设现代公交企业的进程，短短两年多时间里取得了全面发展的累累硕果。

第一，他大力推进三项制度改革，为将面临兼并的企业注入生机和活力。他全力推行人事制度改革，实行管理人员竞争上岗制度，引入竞争机制，改革劳动用工制度，规范企业劳资关系，完善企业分配制度，加强企业财务管理，从制度上保证了员工参与企业民主管理、获得晋升机会和合理分配等权益，促进员工队伍素质的提高，使企业面貌焕然一新，企业资源配置日趋合理，车人比为1：3.4，管理人员占全员总数3.6%，全员劳动生产率超过10万元，这些指标在公交行业属领先水平。在企业深化改革，精简机构和人员的过程中，他坚持“企业发展不牺牲职工权益”的宗旨，以坦诚的态度对待员工，做好解释工作，取得职工谅解，实现了企业改革发展的稳妥推进，赢得了职工的好评。

第二，推进先进企业管理模式，根据ＸＸ提出“创世界先进、全国领先的一流公交”的目标，他带领公司领导班子和管理层引入先进的企业管理理念，领导企业向建设与国际接轨的现代公交企业的方向取得跨越式进展。重点推行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等三个体系的认证，用历时8个月的时间，成为全国首家一次性通过认证的公交企业。通过三项认证，完善了企业管理制度，强化了企业基础建设，促进企业管理向国际标准接轨，企业管理上了一个新台阶。

在加强基础管理建设的同时，他大力推进企业信息化建设，以先进的信息化管理改造传统公交。提出了完整的信息化规划、建设计划与目标，下大力气推动建设“三个系统”、“四个平台”和“五项工程”，完成了系统集成工作；完成了变电控制中心的改造，集中对控电网络进行遥测、遥检、遥控，达到了国内领先水平；完成OA（办公自动化系统）建设，初步建成营运调度中心，为实现智能化营运调度提供技术基础；彻底突破了传统GPS应用理念，自行研发的智能调度系统可以实时、准确测定客流情况，并自动计算安排下一班车发出的时间，达到了降低营运成本、减少乘客候车时间和降低无效营运车辆占道率的目标，改变了传统生产的组织方式，大大提高了工作效率和经营效益，营运调度由原来的按车配人转变为按需配人，节约人力成本10%，节约变动成本15%。

第三，推进绿色公交工程，大力发展环保公交。在ＸＸ市政府、市交委“建设绿色公交”的号召下，他以科学发展的观点看待环保公交事业，从实现企业可持续发展的高度提出，“公交企业必须从原来建立在排放污染基础上实现盈利的旧模式转变为在改善排放、实现环保基础上的社会效益与经济效益双统一的新模式”。他的科学认识使企业内部很快统一思想，全体员工上下一心投入到建设环保公交的事业中。他针对LPG公交车技术应用不成熟的状况，带领班子成员学习钻研LPG技术，亲自三赴玉柴、四到宇通，同时加强技术人员培训，组织攻关小组，攻克了LPG在公交车应用上的六大技术难关，强化LPG公交车运行管理，技术创新得到专家的肯定，并建立起LPG营运、维修、保障和管理的配套系统工程，使LPG技术在大排量发动机的公交车上的应运从可能变成现实，实现了LPG公交车的安全性、技术性、经济性和环保性。公司的LPG工程成为国家LPG单燃料公交车示范工程项目 第四，勇敢开拓进取，实现企业经营规模的跨越发展。在他的领导下，电车公司积极拓展市场，不断扩大规模，从2002年的43条营运线路发展至现在的68条营运线路，服务的时间和空间都得到了扩展，企业的服务由单一白天的营运服务扩展到24小时全天候服务，服务区域由市中心区扩展到八大区，日客运量超过80万人次，年客运量超过3亿人次，企业产值每年以20%的幅度递增，连续三年创历史水平。在企业规模的扩展过程中，同样渗透着他的心血。每天清晨，上班的人流刚刚开始，就可以看到他视察线路营运的身影，给司机带去亲切的问候和鼓励；每个刮台风的夜晚，都可以在站亭看到他伫立的身影，为员工带来温暖的问候和坚定的信心。每次参加线路经营权投标，都是他带领工作小组运用科学管理理念，研究并撰写标书，不仅取得了多次中标的成功，其标书还被专家称为现代公交营运管理新标准的范本。

第五，全力推进企业文化建设，打造优秀企业品牌。他具有优秀企业家的良好素质，深明企业文化建设的重要性，致力于提升企业文化，以文化车厢为载体，打造诚信文化，并通过文化建设，推动企业生产力的提高。他抓准了企业的文化定位，提出打造诚信文化品牌，以严格的规章制度和以人为本的内部管理保证了企业向乘客提供的是高质量的诚信服务，并且以诚信对待每位员工，不论本地或外来工，每个员工同样享有晋级、社保、旅游、体检、辞退依法补偿以及参与企业民主管理等机会和待遇；又通过服务终端所体现的企业文化向社会各界展示了企业文化建设的成果，促进了企业文化品牌建设的大跨越，公司获得了“中国企业文化建设十佳单位”、“2005全国企业文化建设工作先进单位”、“2005年全国用户满意单位”、“二00五AAA+级质量信用企业”、“2005中国企业文化建设十大先进单位”等一系列荣誉称号，为ＸＸ创建世界先进、全国一流的公交作出了杰出的贡献。

不断进取 超越自我 当一流企业家

他勤勉钻研，善于思考，坚持学习，不断更新知识，全方位提升自己的素质，先后取得研究生学历、两个高级职称、律师、税务师和高级职业经理人等专业资格；多年来一直坚持英语学习，拥有一口流利的英语，是少数不需语言翻译即可与外国同行专家交谈的企业家之一。他还成功主持、组织过多个大型项目，多篇论文在国家级知名刊物上发表，并被评为《中国新时期人文科学优秀成果精选》一等奖，被中共中央党校《求真务实——“三个代表”践行风采录》刊登了先进事迹。同时，潜心研究企业战略定位、营销策略、权变管理和人本管理理论，并在工作实践中不断探索和应用，从一名普通的装卸工成长为一名优秀企业家。

第三篇：申报市劳动模范事迹材料

屈春海1966年生，大学学历，中学高级教师。他忠诚于党的教育事业，始终以一个优秀教师的标准严格要求自己。师德高尚，爱岗敬业，勤奋努力，成绩卓著，深受学生的爱戴、家长的欢迎和社会各界的广泛赞誉。在教育教学中，他始终在努力探索素质教育的新途径。

他对本职工作精益求精，勇于开拓创新，依据以学生为本的教育教学理念，开展教育教学工作。教育、教学效果非常显著，得到上级主管部门的高度评价和荣誉肯定。

屈春海同志从教后一直担任班主任工作。连续不间断的21年班主任的工作经历，也是我们学校班主任队伍中的第一人。他认为，对学生倾注全部身心的爱，是事业成功的源泉。在他看来，学生的事情无小事，学生的小事就是大事。只要是学生和家长需要做的事，班主任教师就要不惜一切代价去做，并且做好。

屈春海老师在平凡而普通的岗位上，踏踏实实、默默无闻、兢兢业业。他始终坚持对学生能力的培养，在教学中不断地探索既能减轻学生负担，又能提高教学质量的新路子。

他曾在班主任工作经验交流中写到：脚踏实地地做好本职工作，以一颗善良的心态，去完成无愧于心的选择，是抢救教学生命的迫切需求。让学生各尽其才、发展自己的特长是认真学习素质教育的指示方针后，完成教育事业的明智之举。办特色教学更是延续学校和教师寿命的与时俱进的科学举措。即使将来我培养的学生不一定是伟人，但要保证自己培养的学生是具有健康人格的人，最好是能力加特长的多功能型的人才。按照这样的教书意识，他开始了自己焕发青春的教育人生。下面就把他近几年的主要工作成绩小结如下：

1、XX年—XX年，他所任的二年十五班和二年二十二班连续两年被团市委命名为校先进团支部。

2、XX年开始省级班主任德育课题《中学生文明礼仪教育》研究，他作为课题的主要参与者和实践的班主任教师。通过课题的实践活动，他所在班级的文明活动正方兴未艾。

3、他撰写的《中学生良好礼貌习惯养成性教育研究初探》与XX年8月被中央教育科学研究所、教育与人力资源研究部评定为XX年全国优质教育成果论文类二等奖。

4、XX年9月。他在共青团辽阳市委员会、辽阳市教育局、辽阳市邮政局、辽阳教育电视台承办的辽阳市高、中、小学生书信征文比赛活动中获得优秀指导教师荣誉称号。并且他在总结会上，代表所有的指导教师做经验交流报告。

5、XX年10月。他在辽阳市中小学教师名家、名篇诗文朗诵大赛中获二等奖。

6、XX年10月15日。在十七大召开的当天，他代表全市教师在辽阳教育电视台交流学习十七大的体会，并做电视讲话。

7、2011年5月。他所任的一年四班被辽阳市教局评为市三好班级。

8、2011年9月。他所任的二年四班被评为（XX-2011学）校三好班级。

9、2011年10月。由于他在辽阳市青年作家协会任秘书长的职务，和语文教师的学科特色。由他主抓在我们学校创立了辽阳市青少年文学创作基地。为弘扬民族文化；打造襄平古老文化特色；培育我市写作后备人才，搭建了又一个文学写作和语文新课改的平台。

10、从XX年9月，在走进新课堂的大好形式鼓舞下。他开始尝试语文教学结合素质教育理念新途径。把文学写作融入语文教学课堂中。由他任主编辑的校园刊物——《新语》报开始创刊发行，《新语》报的创刊发行，在我市又树立起了一面语文教改旗帜。创办《新语》报至今，共发行了40多期，几百名同学的上千篇作品已在他主编的《新语》报、《中学生学习指导》、《文学少年》等刊物上发表了。通过他的具体的实际工作，语文教学开始走进了新课堂，素质教育也得到了具体的体现。校园文学的兴起，不但提高了语文教学的实效；提高了学生学习语文的积极性；也使得办特色课堂、特色教学由喊口号，到落实到了实处。也为我们学校的特色教育树立了形象。

11、2011年10月。由他主持的我校市级语文实验课题《校园文学活动与作文教学研究》课题研究开始实施。课题正在进行的同时，他在努力把此课题申请为省、国家级的课题研究。

12、由于他任主编的《新语》报的影响力和由他主持的《校园文学活动与作文教学研究》课题研究成果的成绩突出。先后得到了团市委、青年作家协会、辽阳教育电视台、辽宁教育电视台、省《文学少年》杂志社的广泛关注。

13、2011年10月。他在原工作之外，又担任了我校新语文学社指导教师的工作，并对爱好文学写作的学生做义务写作指导教学。

14、2011年11月初。辽阳教育电视台，教育新闻节目对他进行了专访，并做专题报道了《新语》报。

15、2011年11月末。辽宁教育电视台封面节目对他进行了专访，并做专题报道了《新语》报。

16、2011年12月。他所在的二年四班，参加了我市中小学生奥运与我同行的主题班会的比赛。他班的《同一梦想》主题班会获得了一等奖。

17、2011年1月开始，由他策划的辽阳市教育局团委主办，辽阳市青年作家协会、《文学少年》杂志社、《辽阳日报》《辽阳广播电视报》、辽阳教育电视台协办，辽阳市第九中学“青少年文学创作基地”承办首届辽阳市“雏鹰杯”中小学作文竞赛正在筹备实施之中。

18、2011年3月中旬。他在校园文学、语文教学改革探索活动中，在原来走出去采风形式后，又开辟了一条新途径。请省、市的作家、文学杂志社的指导老师到我们学校讲学。他在努力挖掘和利用各种资源为我校的教育、教学献技献策。《文学少年》的杂志社的主编老师于11日就到我们学校进行了专题讲座。这一活动的开展，不但丰富了校园文学和语文教学改革的内容，而且在最大限度上开阔了学生文学视野，使学生写作的积极性、学习语文的主动性得到了开发和利用。

19、班主任工作心得体会，国家级论文《浅谈如何做好一名普通合格的班主任 》代表我们学校去参赛，评定在进行中。

他在上述的具体工作和教学理念指导下，学生在他的努力耕耘下，他所教的学生在写作与做人方面得到最大限度的发展。他曾说：“我的水平有限，但我的学生的前途却不可限量。作为一名教师，盼望的是‘青出于蓝而胜于蓝’。自己虽然也写文章，但有更多的学生在这方面是更具有天赋的。我的工作能升成抛砖引玉的功效，也算我为学生尽到了教师该尽的职责。”事实证明，他的理想已经初步实现了。良好的开端已经成为了现实。在他的努力指导下，学生的表现不得不让人刮目相看。学生的发展日新月异，不仅文章发表了，发言也精彩了，目光更敏锐了，他的校园文学活动和语文教学改革可以说成绩卓著。

他曾说：“我今天在全力为孩子的终身发展奠基，在为孩子设计美好人生。教师应该是朝霞、是祥云，照亮天空、照亮别人，同时也要展示自身的绚丽！”

屈春海老师是一个喜欢读书和写作的老师。为了丰盈学科知识，他勤奋教材，探究教法；为了丰富教育理论，他去拜读赞科夫、苏霍姆林斯基等教育专家的理论；为了提高语言修养，他去拜读泰戈尔、余光中等文学巨匠的名篇；为了与时俱进，他读《走进新课堂》的课改理论……他每天都在欣喜地阅读着，愉悦的品位扬花的兴奋，抽穗的苦痛、收获的满足。

材料最后，我们再聆听下他在《同一梦想》主题班会上，他的教师总结讲话内容，来认识屈春海老师。“回顾辉煌，我心潮生辉，荡漾着幸福的涟漪。望未来，激情满怀。今天的教海，正千舟进发，百舸争流。做好本职工作，爱岗敬业。为家乡多培养人才，就是我们教师最真诚的实际行动。这就让教育的有心人倍感压力，但是，有着深厚历史文化底蕴、优良教育传统的辽阳人，我的心中早已经谱写好了为家乡贡献一切的昂扬战歌；早已经做好了化压力为动力的思想准备。况且我们教书人，从来就不缺少埋头苦干的人；拼命硬干的人。让我们共同努力，为建设和谐、富庶的家乡而奋斗吧！”

第四篇：劳动模范申报

劳动模范申报

作为公司的一名普通职工，这一年来，我在自己平凡的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，刻苦专研，无私奉献。在工作中，我始终是吃苦在前，享受在后，舍小家顾大家，处处起到先锋 模范作用，带领大家圆满完成一项项任务。我在各级领导的关怀和帮助 下，坚持“以人为本”的管理模式，深挖内部潜力，抓管理，促效益，在班组建设上取得了可喜的成绩。

现将一年来的工作总结如下：2012年 5月—2012年12月，我担任

的一名管理人员。我坚信“质量 是企业的生命，品质是制造出来的”，坚持“三不放过”的原则，积极组织分析不合格品产生的原因，在关键工序加强控制。初步编写作业标准书，规范员工操 作，并协助组长加强对员工操作培训。在此期间，我车间无一起返工事故。为了弥补知识的不足，我坚持参加业余学习。工作之余一面积极向组长、厂长讨教管理方面的知识和实践经验，一面加大网络班组管理课程的学习，我先后学习了 10 多部网络管理课程，极大丰富了自己的管理知识。在此期间，我从产量、质 量、现场和人员思想等方面积极协助组长做好小组全面管理工作，受到了领导的好评。

因工作表现突出，我被评为公司2012优秀员工。作为公司的门面天之蓝，质量要求高，生产难度大，我肩上的担子更重了。作为兵头将尾的我，用严于律己的作风带动着全车间职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协同作用。在每天的班组前会上，我总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把各班组中应该注意的要点对每个员工传达清楚。我的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，即多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。

在担任管理期间，我进一步细化、完善了班里的规章制度，使各项工作争取都做到“有法可依”，班组建设走到良性循环的轨道上来，我坚持制度办事，从不偏袒谁，从任管理至今，没有一个人因工作问题与我发生争执。我通过组长会议制度，做好员工的思想交流，打破上下级之间无形隔阂和年龄的代沟，聆听员工的心声，给予员工工作和生活上的帮助，多建议、鼓励，少批评、教训。班组成员之间能和睦相处，生活在这样的大集体我感到由衷的快乐和幸福。人员方面我坚持“因材施教”，根据每个员工的特点，进行具体分工，让最合适的人做最合适的事，使每名员工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

一个好的管理人员，可以带出一个好的车间；一个好的车间，可以影响一个班组。在车间各班的班长的带动下，酱酒车间以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为巴蜀液集团新一轮战略发展拼搏着、奉献着。工作没有终点，只有起点，没有最好，只有更好。一分汗水，一分收获，我在荣誉面前，没有沾沾自喜、安于现状，而是不骄不躁、踏踏实实地与小组人员 打成一片，为企业的持续发展抒写着自己无悔的青春。

第五篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

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知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。