演说智慧5篇

第一篇：演说智慧

很多人表达不会表达，用嘴不太会用，气不知道对着哪说。这会耽误一生的，所以要知道这声音从哪能出来。你们是领导人，领导人上台来发言，如果声音出来像自言自语一样，通过这一个动作就可以看出平时你做事，你的思路你的脉搏，就不是非常清楚明确。通过谈话交流，你不太清楚如何讲三句话五句话，然后从哪切入。，前三句话是属于过渡还是引导还是直接切入主题。

（与观众互动）所谓好，就是你认同就算好，你不认同就不好，你就看谁讲的对你有帮助就是好。我知道你们平时会思考一个问题，一个人表达流畅勇敢无畏比较好玩，这些都是小人判断一个人讲话的水准。真正领袖看一个人讲话，都会从一核心出发：判断这个人讲话是否对我有帮助。会讲重要还是会听重要？俗话叫会讲的不如会听的。你要会判断台上人谁讲的怎么样。你们选谁了，就代表你和他的水准是一样的。能听懂的举手！

（与观众互动）如果你还停留在他说话的流畅打动了你，那不代表智慧，至少不叫领袖。表达流畅在别人看来是好的优点，像背稿一样，如果那样都能成功，如何那样都算会说话的话，那我们早就成功了。

（与观众互动）他是真困惑还是假困惑？很显然，他真困惑只占一小部分，百分之70都是假困惑。他上来表达我非常困惑，就表达困惑都是困惑的表达，能听明白的举手。所以学习智慧之道，是说话。

（与观众互动）

19’14’’开始：从开场到现在，你会发现，一般人会被外情（外部情绪）所迷恋，但是真正的高手会进入听众世界，听众也会进入演讲者的世界，这两者是互动的。

学习智慧就像在踢足球一样，在变动中吸足养分。不是学一些深的概念，那样的话，谁都会学。为什么很多人到世外修炼，离开人世间来到山里修炼，谁都能成神仙。问题是回到人间后，什么事都不会处理了。所以必须在哪修炼？在足球场上，在红尘中，对接地修炼出智慧，才能学会智慧。也就是当场给你示范当场给你点评而你能当场吸收当场判断，那才能代表你是真有智慧还是假有智慧。

知道是没有用的，当下会用才有用！当下不会用的，你所学的那些都是蒙人的。

当你是台上的发言人，你就要想一件事情，当你面对100人200人讲话的时候，如果根本问题能解决的话，有句话叫万变不离其宗，根本问题解决了，其他问题就水到渠成了。事实上，我们存在个什么问题？就是根本的问题没有放下，没有看破。所以小人物都在外围上想来想去，高手他会讲小故事，但是他会直接突破核心。高手会讲得非常简单，但是他触摸的是根本问题。

28’18’’：当你知道你学会什么了，一般很难使用出来。能听懂的举手。当你不明白你学到什么，只知道一二三，而当事儿出来之后你突然就明白了。当你学会了咱们这些方法，当你用这些方法去处理事情，反而说不出来。比如他今天学会了，要忏悔，要控制，要自我调整，而当你越想控制的时候越会失眠。所以你平常锻炼身体，而在比赛的时候要爆发的时候，却突然用不出来。所以像小孩一样，在平常的时候知道他学会啥了，而到关键时候他不会了。你会发现大多数孩子会学话，而优秀的孩子会学意识。老师教他找呀找呀找朋友，他的思维意识已经学会了。我们看学习也一样，比如这次上这次课，我们觉得会什么才算是学的值得，没学会就是不值得。咱么树叶变绿变黄时一个能看见的过程吗？是一个不能看见的过程，是一种无形的，肉眼看不到变化的过程，而它在天天变化。所以当你真正放松放开的时候，当你没刻意学什么的时候，你会学到比你刻意学的更珍贵的东西。比如说上我课的小老板可以学习，觉得学三条回去就可以用了，而理念等更高级的东西他却没学会。所以你只要放松放开，不可以学习有形的东西，到用的时候自然就用出来了。比如我们学的十万法轮。

在台下的这些人，你们知道以后什么人会成功吗？就是那些人到哪儿都未先讲自己，他到哪儿都先把别人推出来。这种人可不可怕？（听懂）这种习惯一旦被养成一种融入血液的思维，那你就了不得了。你到哪儿，比如说今天他请我一起吃饭，我到那儿十几分钟半个小时一直夸菜做的好，于是他一听听明白了，把大厨叫来，他就开始推大厨，说他菜做的好，于是大厨说：“刘老师，你想吃什么？”。能听懂吗？所以大老板学会到那儿往外推别人的时候，那就悠闲了，当你天天推推推，所以说是贤人推举方为胜，当你有300个朋友，300个朋友都往外推你的话，他们只有300分之一。三百个人推你跟推你的人为300:1。大家明白了吗？（学会）（鼓掌，笑）你看那些高手到那儿都说人好，这个好，那个好，到那儿都说。而小老板却不这样。这些人第一有…，第二名…,第三名是…,第四名,第五名是谁?（熟练）（笑）第六名是谁？（是他）他的价值在于告诉我们我们学的东西不在于某一点上。比如咱们有七个经理或者说七个主管，这七个人非常优秀，但是却不团结，结果发现还不如他们没那么优秀却比较团结呢。这和学习是一样的，学习在某一点上非常优秀，而在别的地方却跟不上，结果你整个学习跟不上来。就像营养一样，不是某些营养越多越好，而关键是平衡。所以学习就应该一点一点学好，然后在整个思维就会上升。（笑）

高手都是这样的，比如那些大老板把那些幸福的交手，他们在有生之年七十二变都变完了，他们要留一手，留那些呢？留他们最初的三句，这是最关键，最重要的话。第一句话，讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。演讲对的是小的人物是讲的是气场，而咱们跟领袖说话，必须具有领袖思想。第二句话，不管是国家领导人还是企业家，他们都知道听众核心关心的是你讲的对我有没有用，包括大用和小用。第三句话，老板每往前走一步，都离不开用嘴去影响他人。你们平常和高层沟通都是用笔还是用嘴呀？（用嘴）都是用嘴，而不管表达方式是什么样的。人和动物的区别是什么样的，就是人会用语言表达，人会说话。而且说话这么重要，不会说就不能影响人。

演说技巧就是智慧的积累。刚开始我们说话没有雕饰，没有技巧，后天的锻炼养成了技巧。第一，说话是不是为了精彩？（不是）你会发现，现实中很多主持人和讲课人都把演讲重点放在精彩上，他们这是误导，结果观众听得很精彩，五官觉得挺好，但是心里没有智慧沉淀。

全世界只有一个地方这样讲话，就是台湾。美国人讲话方式也是这样。台湾人是学会了美国的演讲程序，但是在表达上用了他们自己的语言，这一看就是无根之草。你看台湾的每个著名主持人，他们都没有规矩，他们不知道有没有明天，有没有国家，所以他们表达方式，演讲方式就会那样，一个是速成，快速，表达过于演。换句话即使形式大于内容。在全世界其他国家，演讲的人或者主持人，发言人都不会像台湾人。讲话后嗓子会哑。（灵魂）第二，说话是不是为了说全呢？（不是）高手说话都是点到为止。第三，说话是为了说完吗？不是。第四个，说话是不是为了说对？很多时候你把话说对，但是没有结果，所以不是说对了就好，最主要的是有用，有时候你说错了反而有用。能听懂吗？我们都知道一句话，人努力不一定会成功。跟我学的思想却不是这句话。第五条，话应该一次讲完吗？说话的境界就是在什么样的场，切入什么样的核心。如今几天咱们这儿换个场就不能这样讲话。所以在不同的场合，要讲不同的象。像这种场就应该讲话小点声。讲下不同的象。比如学习，什么叫学会呢？学会一两个字，学会判断。学会妙用就算是出徒了。任何场合都可以信手拈来，这就算是学会了。不会妙用就不算是学会。我们在不同的场合遇到的是不同的老板，如果你换个场合就突然不会讲话了，这就是不会妙用。（笔记）

这是三种形式的，第一种，说服之，第二种，告诉之。第三条，娱乐之。演说核心就是这三点。有时候娱乐性就像小品一样。演讲应该是以说服为核心，一娱乐为润滑，以告知为辅助。说服的两大核心：说服铁三角和接受铁三角。这就属于告之型。说服铁三角，（画个三角）包括气质，逻辑，激情。气质在这里包括整体气质和各领域气质。整体气质如老板综合魅力，领域气质如演说能打动人的精髓。气质来自于：第一，坚定地信念。老板经营员工核心就是把信念复制给员工。老板就靠信念在江湖上混。比如马云讲话说话时不确定的。马云说过两句话：“…不易谈判，投资公司有的是，马云只有一个”，“我会用整个后半生去做这件事”事实上当有人问你话时，他是在测试你的决心。所以在台上发言你不确定你的思想有多深，你讲的观念对大家帮助有多大，你就是缺少对自己的信念。大家上了这么多次课，应该发现了只要我讲的，我都有坚定的信念。所以说表达思维一定要相信自己的信念。在座有很多老板，可能没有很高的学识，他们靠的就是信念。老板和老板的差别也是在信念这儿。

第二篇：领袖演说智慧笔记

领袖演说智慧笔记

1.我能清晰、明确、有杀伤力的表达我的思想。讲话只有一个核心——让对方采取行动。

2.讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，不是讲好（精彩）。3.能有成功的企业家都是三句话不离本行（自然流淌出来）。影响力——自内而外的流淌。4.说话的三个境界： 1)说服性 2)告知性 3)娱乐性

5.说服铁三角

一、气质 1.坚定的信念

最最统帅最值钱的就是坚定的信念。信念：是一种确定的感觉。老板跟员工的就是确定。

能成大业者，不是靠坚持，是心中确定。老板最大的价值就是把信念复制给3000人。老板对信念的把握： 1)对行业（产业）2)对产品

3)对团队——必须亲自打造团队

4)打造领袖的信念（老板必须成为领袖）2.明确的价值观念 出丑更需要智慧，没有智慧的出丑就会慢慢把自己葬送。改变人就是改变他的信念。

价值观——对你来说最重要的事就是你当下的价值观。领导讲话必须明确听众的价值观，他们要往哪？你要把他引导到何处？ 例如：

A.教孩子梦想（人类因有梦想而伟大）B.武功。武(招式)。功（内功，智慧）

C.金融危机

经济危机

生存（精神）危机

使人们迷恋物质转到迷恋精神（解脱快乐）内心的美

学习：是引发新的思路和方向并促使自己涂入思考。知道怎么花钱，就会赚钱。如何讲产业

1.必须讲当下产业大势所趋。

2.必须描述到你从事的产业的结局（物质、精神、老板、个人成长）。3.必须描述到50—10年都做不完。4.必须描述你自己信念的来源。

5.必须描述市场空间。例如：3000亿，5亿 例如：智慧产业： 1)知识时代适合。2)得到客户的认可和感谢。

3、全局的思想

整体和根本

例如：经营企业就是经营资本（人力、财物、时间），经营资讯。

例如：学习宗教智慧，全局思维。

思想：是一群信念的组合（使用定义）。

二、逻辑

1.自我演示逻辑 1)我（你）是谁？ 2)我为什么要听你讲？ 3)听你讲对我有什么好处？ 4)我能做到吗? 5)有谁能帮我做到？ 6)我能用什么方法做到？ 7)我什么时候开始行动？

例如：销售经理和员工说话，此时经理的身份是刚刚做出结果的人，来帮助他解决问题，提高收入。A.我的结果。

B.你实现你要的结果。C.我来帮你。D.用这个方法。E.我们现在就干。

2、基本演示模式

1)道——要说什么？ 2)术——怎么说？

3)器（工具）——用什么说？

例如：家长跟孩子讲话。如孩子考试59分，此时家长的身份就是在这一科比孩子懂。

a.我是谁——我这一科比较好，其他科不好(孩子哪科好你就哪科不好）。B.为什么听我讲——达到90分。

c.用什么方法——分三个月达到90分。

d.我能做到吗？——爸来帮你达到90分，看分怎么丢的。e.现在咱们看这道题。

例如：老板跟中高层说话此时老板的身份是帮助他们实现梦想的人。1)我在10年有今天的结果。2)你们花短时间达到我的结果。3)现在用这个方法。4)我亲自来指点你。5)现在开始做。

王石说了什么？ ①列出你们的想法？

②实现这是想法需要什么平台、条件？ ③你看我们公司能不能实现？ ④你们需要什么样的帮助？ ⑤什么时候开始？

马云说了什么？

1)我用整个生命做这件事（人物）。人才——用聪明才智。人手——只出体力。2)全世界投资公司有的是，马云就一个。

章子怡说了什么？

我用整个生命对这个角色负责。

李安说了什么？

①只是跟一流导演合作。②只拍电影，不拍电视剧。

③在中国只接受中央电视台采访。

3、宗教说服模式。①诱因 ②问题 ③解决 ④好处

⑤号召行动 以基督教为例：

1)我有罪——诱因——我有痛苦

2)很多人都有罪恶感——问题——人人都有痛苦 3)找耶稣会解决——解决——找佛祖佛教 4)获得解脱——好处——获得不再轮回

5)我们一起来祈祷——号召行动——阿弥陀佛 例如：脑白金

①诱因——有一个老人失眠，排不好。②问题——很多老人都这样。③解决——喝脑白金。

④好处——睡的好，排的好。⑤号召行动——我们一起送礼。变成简单的三步：

1.过去5年这么做损失多少? 2.再过去10年没做会损失多少？ 3.现在就这么做，未来20年会怎样？ 例如：说服人戒烟

① 过去10年因为吸烟损失多少？ a.时间 b.金钱 C.人际关系 d.家庭 e.健康

② 再吸10年会如何？上述5条 ③ 现在不吸未来20年会怎么样？

（二）如何讲一个观念的模式

1.你讲不到核心关键，你就无法教给你的员工，高层，你都不知道你成功最珍贵的地位是什么？ 2.老板总结出企业成功的三个关键。老板总结出个人成功的三个关键。3.你能讲的观点必须是独到的，在原有基础上深入。

例如：婚姻。两个家族合作出一个法人代表，照顾好股东利益。

感情在婚姻中只占3%。4.更有杀伤力的是原创思想。

例如：爱情是不存在的(不能独立存在）

爱情通过媒介存在。

5.必须讲你深入体验到的，不是你理解的。6.要讲就讲案例。

7.讲越近的案例越好。

8.讲越细越好（微妙的体验）

9.讲你身边的案例，讲你看到的案例。如何化解紧张？

紧张：就是不适应。

造成的原因（根本原因）——在于从自己出发。

他想的是讲完了别人对我有什么看法而不是对别人有什么帮助。化解：

1.上台就讲对别人最有帮助的话。

2.转移注意力。如：拿个道具找个人互动。3.眼睛别看别人的眼睛。4.寻找到共振的才开始看。5.先活动开。6.先到。

7.手放到背后，站稳。8.忘词就考别人。

9.形象，自己必须有感觉。

10.永远不要想一次让所有人都打动。处理危难的策略：

1.国家往哪儿发展？（提一个更大的难题）2.国家只能抓大放小。3.每个时代都会有牺牲品。4.一将功成万骨枯。

三、激情——就是能量的演示

有激情就是活人，没有激情就是死人。1.激情来自于伟大的梦想（追求）

说服是信心的传递，情绪的转移.梦想不是用来实现的，而是用来支撑灵魂的。

你想成为什么样的人？ 作业：梦想

你想成就什么样的事业 2.体能。（旺盛的生命力）

人世间最消耗体能的就是消化。

吃饱是愚蠢的表现。3.场（合）

人合不如志合 志合不如道合 道合不如场合 小人就是选场

高手就是造场

宗教领袖说了什么影响众生？ 1.释迦牟尼：

①普渡众生。渡：就是引导。——老板说：“普渡”员工、顾客、股东。引导他们向上、向善。

②只渡有缘人——老板只（先）引导有意愿的员工走向成功。缘——就是意愿。③无欲无求——老板说，同欲同求。让我们一起实现梦想。

老板开公司就是和员工一块过日子。

必须要学，要看：格兰仕

远大中央空调

娃哈哈 2.耶稣：

道德经——德就是向上，止于交善。

善——无穷无尽到无，无就是最有。

①只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说只要你们按公司的要求，公司就会帮你实现梦想。

②命令的总归都是爱。——老板说公司管你、约束你就是塑造你、爱你、打磨你。

爱(人世间最有说服力的语言）

例如：太太以爱的名誉管老公

为什么你会成为普通人？因为身边太多普通人爱你，接受普通人的爱就是摧残。

3.穆罕默德：（伊斯兰教）①凡培养性灵者必然成功。

性能 灵动

我们最先培养选择有性灵的人 ——老板说：

最能成功的员工就是充分发挥性灵的人 ②凡践踏性灵者必然失败。

我们不选择不培养没有性灵的人——老板说：

每个人要充分展示你们的性灵

自我打造团队就是内部激发性灵

作业：你曾经把什么样一个人培养成为一个什么样的人？

如何讲激发性灵的模式？

1.让别人听完了想像你一样去培养别人的性灵。2.再次加强让自己持续做。3.激励培养性灵的人。

4.不要讲你怎么爱人而去培养人的性灵，而要讲你培养他给你带来什么好处，促使听众愿意行动。

5.讲被培养的人全方位的收入、精神、境界。6.外人对你的评价。7.讲未来的升值空间。作业：描述你的梦想

如何描述梦想的演讲模式？

1.你讲你的梦想，让听众收到梦想的无限价值，来拉高他的梦想。老板最大的悲哀就是花钱学了不该学的东西。

2.描述梦想给你带来了什么？（如：团队、追随、财富、国家、社会的认可、支持、自己内心世界的幸福）3.描述你梦想来源的历程。

4.老板不断的描述梦想，最终团队会有一个梦想。女人的境界：时、智、励！

接收铁三角

一、环境（场）

1.小场碰撞思想智慧。

（你感觉能从容、能自如发挥）

小场真心真意，不用太注意形象。大场传递印象。最关键的印象就是传递一种境界、一种状态。

如：激情、智慧、仁爱。2.人场

一个人说真话，二个人说情话（不理性的话），三个人说废话，四个人说酒话，五个人以上说鬼话。孝庄说了什么？

①开始讲道理。能对的起列祖列宗吗？

②发现他的现状。六神无主、五内俱焚，遇难而逃。要想战胜别人，先战胜自己。③一起面对。只要我们祖孙俩不倒下，十万个吴三桂也不在话下。④替他承担。撤藩是我孝庄的意思。

⑤转移团队注意力。吴三桂撤也反，不撤也反。3.办公室场：

①清醒时候讲道理。②慌惑的时候一起面对。③不知怎么干、带着干。4.家场

家庭——有人味为家，有客来为庭。①在家别轻易谈论正事，越不正经越好。②家是不讲道理的地方。③在家要展观有意思。5.借钱场

①请他到你家来再跟他借钱。6.谈判场

①必须选对方最陌生的地方。②必须先到。

③必须让他先歉疚。

④必须问，问这、问那、——问到他着急。

⑤只要谈到相持不下，重新来理一次（重谈）——最终比的是耐力。⑥必须在不核心地方让步。⑦谈判的最基本心态就是交换。⑧最后杀手锏——提出看起来做不到的事。

例如：周杰伦——我花一星期写50首歌，没人唱，我自己唱。周凯旋说了什么？

我爱你，就是跟你融为一体，实现你的梦想。杨澜说了什么？

天天天蓝

杨澜说我不会读（主持人就怕聪明）刘永行说了什么化解人生三大危机？ ①怨别人永远解决不了问题。

②不管做什么没有坚持10年就不能停止。

③我承认你对我失望你难受，我不承认你对所有人失望你更难受。

二、记忆

记忆=想象+感受

激起人想象的五大核心情愫。

①希望——激起听众的无限希望，没有希望人类就会消失。②快乐——人活着就为一乐。③爱——激起人爱的冲动。④仇恨——报仇雪恨的动力。⑤感恩

如何描述一种情愫的演讲模式 1.讲到引发听众触动。

2.必须教听众如何描述这五种情愫的能力（希望、快乐、爱、仇恨、感恩）3.领袖不能描述一种情绪，而是这种情绪沉淀出来的智慧。4.领袖就是不被七情六欲所动。普通人就是各种情绪的牺牲品。

用七情六欲动别人。

1.永远都不能回答，他都没动脑去想而问的问题。2.他对产业的信念不坚定。挖人

①必须先给内部机会。

②必须你先跟他接触，在他认可你之前什么都不能提。③大家磨合完再开始合作。感受来自于碰撞

如：浪和岸

小成靠学，大成靠悟，超级成功靠碰撞。

三、接收心理（知彼知己）1.魅力大于资讯

听众不在乎你说了什么？听众在乎是谁说的？

没有结果就不会有魅力。

2.听众愿意接受好坏参半的事实。“围军必缺”。3.每个听众，每颗心灵都渴望被激发、被点燃。

4.每个听众后来转变的观念比一贯坚持的观念能量更大。5.演讲最核心点之一就是解除听众心中的哪结（障碍）。

没有不好的人，只有不好的经历。

没有不好的经历，只有不好的引导。解除障碍的演说模式。1.你在奉先殿都看见什么了？

2.对外就这么说，什么也没有看见。

3.像一把刀一样插在心里，一辈子都拔不出来，成为一个迷，永远都迈不过这个坎。

4.那碗药你看见了吗？

5.我是想救你皇阿玛，还是想让你皇阿玛死？ 有这句话我就放心了。

“心锚” 柳传志说了什么？ 1.让一下 2.谈一下 3.等一下

希特勒说了什么？ 1.为复仇而战 2.为正义而战 3.为荣誉而战 刘德华说了什么？

我除了勤奋什么都有没有。赵本山说了什么话？ “真话”

获得别人帮助的三句真言： ①我需要你

②只有你能帮助我

③我把全部都寄托在你身上 处理危机的演说方式：

①立刻声泪俱下，追悔、同情、认错。②立刻开始解决

③带领所有高层跪下祈祷（向人民谢罪）

（四）即兴演说模式

1.非常感谢***人，***事。

2.因为有了***人，***事，使我今天如何„„„

3.如果没有***人，***事，我还会像以前那样。所以再次感谢***人，***事。4.再次感谢***人，***事，（再次用大家的掌声感谢)即兴感谢演说的精髓

①你上台感谢的目的：让听众听完立刻行动去帮助别人。②让听众学会感恩。③再次激励被感谢的人。

④再次激励确认自己也要做那样的人。演说的境界在于：

1.有本事让别人说话。

2.为社会付出什么是小意思？为社会激发什么是大意思？ 3.听众无法抗拒自然流淌的演说。

自己的问题自己解决！必须学会听核心！学了没动，立刻成为障碍！郭富民老师 个人使命：帮助员工和老板共同实现梦想！传播爱，分享智慧，共创未来，一起实现中华民族的伟大复兴！

第三篇：《领袖演说智慧》经典语录

《领袖演说智慧》经典语录

1、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

2、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

3、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

4、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

5、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

6、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

7、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。

8、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

9、出丑才会成长，成长就会出丑。

10、人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

11、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

12、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。

13、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

14、谁先动谁就成为领导者。

15、领导者领导思想，管理者管理事务。

16、要想影响别人，先要自己有结果。

17、领导者的修为决定事业的大小。

18、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。

19、抱怨是不成熟的表现。

20、你的命运决定于你所经常接触的人。

21、成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。

22、成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。

23、选人第一标准：选能把事做好的人。

24、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

25、权力多一分，姿态要低一分。

26、爱的八个境界：爱自身、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

27、企业的发展是靠把心放在公司里的亲信知己，绝对不是有才能、有技术的人在支持。

28、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的反复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。

29、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行为力就是化解他们心中的胆怯。

30、当你透过本身的才能辅助别人解决问题，别人也会想尽措施解决

你的问题。

31、看一个人看他的天性，天性好的话他再坏也坏不到哪里去，天性坏的话他再好也好不到哪里去。

32、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。

33、所有的胜利者都是了解付出理解吃亏的人。

34、凡是在这个世界上有成绩的人，最后比的就是影响力。

35、老板创建公司是树立一个平台辅助员工实现他们的梦想，顺便再实现本身的梦想。

36、如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方式都是背水车薪，所学非常有限。

刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录

1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。

2、有智慧的人，就是善于与人沟通。

3、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。

4、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。

5、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。

6、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

7、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

8、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。

9、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

10、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。

11、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应

12、没有人缘就没有财源。

13、只有学会应对不公平你才学会了生存。

14、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。

15、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。

16、激发员工意志力的7大问句（1）你多大年龄/学历？

（2）5年后同学聚会你想怎么去？

（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）（4）每个月打算孝敬父母多少钱？（5）你打算什么时候买车？

（6）你认为现在的工作状态能达到上述目标吗？（7）你打算什么时候开始行动？

17、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。

18、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。

19、讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。

20、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。

21、全世界发展好的企业人才是内部培养的。

22、我们的生命,只有使用权没有拥有权.23、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.24、你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.25、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.26、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.27、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他就是人；否则他也不是人.28、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.29、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.30、伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中）

31、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。

32、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战

33、每个人都是领导者，主动和被动差20倍！34、21世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能力！

35、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈！

36、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！

37、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基本的，老师的思想论是让您成为智者，成为贤者！

38、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！

39、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！

40、解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

41上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

42、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

43、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

44、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。

45、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！

46、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

47、孝心的最高境界：父母以你为自豪。

48、爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。

49、假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。

刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录

1、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

2、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

3、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

4、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

5、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

6、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

7、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。

8、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

9、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

10、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。

11、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。

12、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

13、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。

14、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

15、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

16、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

17、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

18、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

19、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。

20、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

21、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

刘一秒老师《三弦智慧》课程经典语录

1、我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难；

2、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。

3、每个人都想拥有完美生活，但要想实现完美生活，必须积累资本，并为此而努力！

4、在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！

5、我们不要在等待中浪费了时间，学会像牛一样执着，努力创造，以诚示人！

6、只有让员工身心彻底释放,走向市场才有无限能量!

7、往往我们很关注对方和自己的不同点,全力说服或内心扩大此点!而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进!这就是看人合,不是看人分,当你跟他合,你即隐于他,隐于万相,即是红尘.8、以火点他火,两柴共燃烧,以智启他智,相磋出高招

9、在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。

10、所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。这就是成功者和一般人的差别；

11、所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。

12、小老板经营事，大老板经营人。

13、什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。

14、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。

15、成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。

16、任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革；

17、如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上创新；

18、一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。

19、经营企业、经营人包括三种：

（1）、第一种是让别人给你干；（2）、第二种就是让员工给自己干；

（3）、第三种就是让员工和老板一起为自己干；

20、要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。

21、今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。

22、尊重老师的境界就是超越老师。

23、学习有用的还是学习有道理的？当然是要学习有用的，只有勇敢 的去批判有“道理”的，你才能生发出真正的智慧

24、今天是先做事后做人的时代，员工的人品通过事品来展现；

25、一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信”；

26、要让人行动就必须让其先相信

人世间最难的事就是“让人相信”；

27、人的动力八大爱：①爱自己；②爱家庭；③爱家族；④爱公司团队

爱员工、爱他就是爱他的境界成为他的精神领袖；⑤爱城市社区；⑥爱国家民族；⑦爱人类；⑧爱生灵万物；

28、商业上相信一个人——相信他的本事而不是相信他的人品；

29、商业上永远不要相信没有钱（缺乏财富）的人；

30、人要成功就要发挥自己的优势，不要拿自己的劣势与他人的优势比，那是自取其辱；

31、山不思高可极天，水因善下能成海。

32、人生不在于长短而在于精彩。

33、致富 = 人际关系+实力+ 团队精神

34、所有的创业者，每天工作超过15小时以上。

35、忘掉对不对或有没有道理；只想：有没有用？有没有去用？生活中不存在对与错，只存在有用与不用的区别。

36、成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。成功者都认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！

37、凡是觉得自己怎么样的人（自己有能力、有本事）的人都不怎么样。

38、成功者最后都是靠意念（潜意识），尤其是那些顶级人物

国学应用大师翟鸿燊教授精讲语录100句

1．人际沟通，最忌讳的就是一脸死相。

2．沟通是：情绪的转移，是信息的传递，是感觉的互动。3．佛教，发源与印度，昌盛与华夏，扬名于四海。

4．一个人鼓掌的速度会影响他赚钱的速度。------比尔盖茨的名言 5．一个心胸狭隘的人是讲不出大格局的话的，一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话。

6．知识是学来的，能力是练出来的，人的德行，人的境界，人的格局是修出来的。

7．口乃心之门户。------鬼谷子

8．人的格局，人的境界，人的胸怀是不能替代的。9．永远不要做气氛和情绪的污染者。

10．永远不要做破场的事。----听演讲的时候，关了手机。

11．沟通必须控制三个要素：第一个场景，第二个气氛，第三个情绪。12．小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治国。

13．一个人的心智模式不好的话，知识越多越反动。一个人心态不好的话，聪明反被聪明误。一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定很高。-----都是些负面的影响。14．世界上最伟大的力量是改变的力量。

15．成功的秘诀就是：要变态。（注解：就是改变自己的心态。）16．不是学习没有用，而是因为我没用。因为我没用，所以我没用。17．精通的目的全在于应用。----毛泽东。

18．不是知识就是力量，使用知识才是力量。

19．一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定很高。-----都是些负面的影响。

20．你我的良心就是上帝，你我的心灵一旦觉悟了，就是宇宙的主宰。21．人际沟通，最忌讳的就是一脸死相。不要让我这张脸，破坏了家庭的风水，团队的气氛，企业的氛围，永远不要做气氛和情绪的污染者，相随心生，口乃心之门户。22．建立正性思维。

23．能成大事的人，都是机会到来的时候，他抓住机会，解决问题，达成目标。有的人看着很聪明，为什么一辈子一事无成，机会到来，他要不视而不见，就算看到机会，他也是抓住问题，放弃机会，最后丧失目标，所以说人生注意力.就等于事实。

24．好人，就是没时间干坏事的人。多花时间，成长自己。少花时间，去苛责别人，去嫉妒别人，多花时间去爱，少花时间去恨，其实人生有多大出息，取决于你的时间管理。。。

25．在电脑上骂人又不敢留名的人，和在高速公路上偷偷的撒尿有什么区别。

26．寺庙的开光是把五谷装到那个佛像铜像的肚子里，把经文装到铜像脑子里的时候，我爷爷说，这回你看对了。把经文装到脑子里，给你有什么关系呢？你把经文装到你的脑子里，那叫给自己开光。27．古代知识，现代化；西方智慧，中国化；中西智慧，全球化。28．把注意力放在结果上，而不是情绪上。领导者的价值就在于把追

随者培养成领导者。

29．你连笑都不敢笑，哭都不会哭了，你连人的正常情绪技能都丧失掉了，你还学沟通，你收拾收拾去世了。笑一笑，恢复一下人的基本技能。

30．杀生也是为了放生，杀日本侵略者就是给中国人放生，有的是时候吃点肉，就是给植物放生，战争的终极目的就是为了消灭战争。31．什么叫佛，印度的梵文叫布达拉，你上布达拉宫就是到佛宫，译成中文叫普陀，你上普陀山就是到佛山。或者叫浮屠，简称一个字儿叫佛。什么叫佛，就是觉者，智者，通俗点就是觉悟了的人就叫佛。信佛只有一个目的，是为了追求解脱，入党只有一个目的是追求解放，所以叫解放军。我们有信仰的目的恰恰是为了破除迷信，解放思想，追求真理。

32．一个人面色的改变完全是由于自己的心态造成的。

33．很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划而是缺少计划前的行动。所以毛泽东就说过这么一句话：“调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。”没有进行调查研究就没有发言权。

34．群体是不做决策的，可以民主但是一定要集中。企业发展最大的局限，就是企业领导人思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能进步，才能成长，才能突破，才能腾飞。心有多大，舞台才有多大，思想有多远我们才能走多远。

35。一个内在没有底气的人，是说不出大格局的话的。

36。学历很高，但是思考层次，思考格局很低很窄，这样的人可能因为优秀，他难以卓越，好多人就是因为优秀，难以卓越。外语过了八级最后成了鹦鹉。

37其实人生就是这样，你就是你想要成为的那个人，你就是你决定要成为的那个人。可是有些人书越念格局越小，书越念境界越低，书越念心态越小。

38。道德经博大而精深，小而无内，又大而无外。海纳百川，有容乃大。

39。一个人用人所长必容人缩短。用人所长，天下无不用之人；用人缩短，天下无可用之人；用人所长，必容人缩短。所以，作为一个好的领导要学会用人。没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀，没有一个组织优秀，再优秀，没有一群人优秀。

40。思考力是万力之源。思考力一旦出现了偏差，执行力越强，犯的错误就可能越大。

41。一个修养不够的人，给你个项目，你会祸国殃民，给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。

42。把注意力放在结果上而不是情绪上。不做准备的人是准备失败的人。

43．很会给别人沟通的人，都是很会给自己沟通的人。一个人境界很低，一个人格局很小，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话呢？ 44．货币是充当一般等价物的特殊商品，是用来交换的。45．语言讲话能力有时候是对你心智的反映。

46．沟通对象有多样性，沟通的过程是互动性，目的是双重性。47。卓越的球员，总是在恰当的时间，出现在恰当的位置，在恰当的时间伸出恰当的头，再恰当的时间伸出恰当的脚，早一点晚一点都不行。

48。美国的巴菲特说赚钱有三个秘诀：第一赔本的买卖不能干。第二一定要干挣钱的买卖。第三秘诀最重要，就是一定要记住前两个秘诀。49。现在好多大学生花四年的时间去学一个自己以后不想干的专业，从来不做职业规划，也没有目标设定，其实仔细想一想，那些没有目标的人，都是在为有目标的人实现目标，然后自己没有独立的思考方式，老师陷入别人的游戏规则里。

50．很多上层的决策，不一定下面的人一定能理解的了，所以，群体是不做决策的，要民主，但一定要集中。领导，就是领袖和导师。什么叫领袖，你要有激励能力，要求有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向。领袖就是不管你怎么走，后面总有一部分人跟着你走，这就是领袖。领导是领袖和导师的综合体。师者，传导，授业，解惑也。领导者的责任就是把追随者培养成领导者。人常说，不孝有三，无后为大。你拍拍良心问问自己，你有后吗？领导力，就是获得追随者的能力。

51．唐僧指引大家向西，八仙这些人向东，毛泽东领着人向北，邓小平带领大家向南。

52。好的战士是既会冲锋也会隐蔽的。泰森打拳注意：以最大的力量，以最快的速度，打敌人最薄弱的地方。

53．我不相信一个在父母身上都不舍得花钱的人，将来会做善事。我不相信一个在兄弟姐妹之间都不好好想出的人，将来会成为慈善家。54．当我们老的时候，不再是原来的我们，请你们做儿女的理解我们，对我们要有一点耐心，不要嫌我们终日唠唠叨叨，前言不搭后语，其实还都不是为了你们好，常言道：不听老人言，吃亏在眼前，当我们吃饭漏嘴的时候，把饭菜流在衣服上时，千万不要责怪我们，请你想一想，当初我们是如何把着手给你们喂饭的，当我们大小便失禁的时候，弄脏了衣服，不要埋怨我们迟钝，请你们想一想，你们小时候我们是如何为你们擦屎擦尿的，当我们说话忘了主题，请给我们一点回想的时间，让我们想一想再说，其实谈什么并不重要，只要你们在我们旁边，听我们说下去，我们就心满意足啦。孝敬，不一定是物质和金钱不可，在力所能及的范围内，时常牵挂着我们就行了。饭后给我们老两口端口热茶，阳光灿烂的日子陪我们出去散散心，和邻居聊聊天。等你们结了婚，生了孩子，带回家让我们常看看就开心了，当看着我们渐渐的变老，直到弯腰驼背，老眼昏花的时候，不要悲伤，这是自然规律使然，要理解我们，支持我们，当初我们引领你们走上了人生之路，如今也请你们陪伴我们走完最后的路。多给我们一点爱心吧！我们会感激，回馈你们感激的微笑，这微笑中凝聚着我们对你无限的爱。老猫尿床辈辈往下传，这句谚语可否改一下，是否辈辈往上传一点。。。。孝，不仅仅是扔几个钱就叫孝。犬马皆能有养，不敬，何有别乎！

55．犬马皆能有养，不敬，何有别乎！---------这句话的意思告诉我们，一个人孝敬不孝敬，主要在态度上。一个有爱心的人，必生和气，有和气的人必生愉色，有愉色的人，必生婉容。

56。要用心做事，用情做人。小孝治家，中孝治企，大孝治国。和同，君子和而不同，小人同而不和。

57．清华的校训：天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物。58．谋之于阴，故曰神；成之于阳，故曰明。--------竖着念：谋成一件大事，必合和于阴阳，故曰神明。阴谋不可外泄，阳谋不可内藏，这都是人生的智慧。

59。要做到好德如好色。我知道你好色，但要做到好德如好色。60德高鬼神敬。一德二命三风水，四积阴功五读书。自强不息是鼓励你好色。追求功名利禄没有错，但是，求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。

61。一个领导人不好好修身，修养不够，不仅缺心，而且缺德，给你个项目，你会祸国殃民，给你个团队，你会把团队带到万劫不复。62。一个不会自我沟通的人，很难建立高品位的沟通。一个境界很低的人很难讲出高明的话。，怎么能讲出高层次的话呢？一个格局小的人很难讲出大气的话呢？一个生命去向很低的人，怎么能讲出高原的话呢？读杂书万卷不如读经典一丈。

63．佛教发源于印度，昌盛于华夏，扬名于四海。64．你就收拾收拾早点去世吧！活着没什么意思。

65．挣钱，只有一个目的，那就是花。钱少了是自家的，钱多了，就是大家的，再多了，是国家的，再多了，一定是人民的，所以叫人民

币。最傻的人，就是把钱存银行的人，银行，就是把不爱花钱的人，钱拿来，给爱花钱的人去花。

66。三不眨眼俱乐部：举起右手，我发誓，从今天开始我要做到花钱三不眨眼。第一不眨眼，在父母身上花钱，连眼睛都不要眨，第二不眨眼，在铁哥们身上花钱，连眼睛都不要眨，第三不眨眼，在学习成长上投资，连眼睛都不要眨，最好的投资地方是脖子以上。67．生活本身就是财富。好多人活反了，被钱累死了，成了功名利禄的傀儡。知足者富。

68．沟通需要三个要素：场景气氛情绪。

沟通的三个特征：行为的主动性过程的互动性对象的多样性。沟通的三个形式：自我沟通与他人沟通公众沟通。那些能成大事的都是演讲高手。

69。一个好的领导必须记住四个字：将源兵魂。有好多死而不忘得文化。

一个好的企业领导人，首先是生命取向要高。第二，生命体验要深。第三，生命能量要强，精力就是权利。能成大事的人都是精力旺盛的人。你要问佛是怎么成了菩萨的，怎么觉悟的，他告诉你两个字：衣钵。有个成语叫“衣钵传人”。衣，就是指身上穿的袈裟，代表你的信仰，你的身份。钵，代表碗，用来要饭的，净瞎扯，你带着一个要饭的心态去托钵，托得再好，你也是个丐帮帮主，可是你带着使命，带着爱心去托，就能成为菩萨。托不了钵的人是布不了道的人。70．一个好的领导人必须生命能量要强：

天有三宝，三光为宝，日月星。地有三宝，三柔为宝，水火风。人有三宝，三品为宝，精气神。

一个好的领导人要精满，气足，神旺。怎么养精，一个人是否气足，看他的气息，看看他说话的声音就知道了。神旺，看看他的眼神，看看他的目光就知道了。

71。翟老师，听说你是个演讲高手，就是拿鞭子赶都不愿意上台的人，叫你训练两天后，拿枪打他都想死在台上。

72。什么叫团队，团字是一个口字加一个才字，队字是一个人字加一个耳字。一个有口才的人对着一群有耳朵的人在说话。

73．在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。和同，君子和而不同，小人同而不和。在用人上要有一颗包容心，用人所长必容人缩短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。人一旦怕你的时候，离骂你就不远了。让别人怕你，不如让别人爱你。同理心，站在他人的角度来思考问题。斯大林说过团队建设就是同志加兄弟。

74．人才不一定有口才，有口才的一定是人才。一句话可以兴邦，一句话可以误国。真感情就是好文章。谨慎有余，魄力不足。性格这东西很怪，你可以有意识的去调整它，却无法改变它。

75．苦海无边，回头是岸，告诉我们彼岸就在此岸上。知人者智，自知者明。了解别人是聪明的，了解自己的人才是智慧的。一些老总，你只要把这些死而不亡的文化搞明白了，你的基业就会常青。

76。认同别人，更容易肯定自己。企业最大的成本就是没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化非常重要的就是：增加每一次交易的成功率，和每一次交易的交易额。77。乖孩子往往没出息，淘气的孩子也许能干大事。赞美是人际沟通的润滑剂。你看待别人的想法，会影响他后面的行为。赞美会让对方把正确的事情再做下去。

78。语言有三个要素：第一叫文字语言。第二个叫有声语言。第三个叫肢体语言。

沟通：文字语言传达信息。有声语言传达感觉。肢体语言传达态度。79．同门为朋。同志为友。有你一起成长最好。学乐精神是建设学习型组织的关键。

80．你不是最好的，但是你可以成为成长进步最快的。争取做到让大家对你“士隔三日，当刮目相看”。孔子在他那个年代带研究生就有三千多个，博士生就七十二个。

81。其实你一生怎么样，给你遇到过什么样的人，给什么样的人交往有关系。往浅的说：“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。” 82货币是充当一般当等价物品的特殊商品。领导力是获得追随者的能力。

83其实，人生最大的误区就是见到好友不交，见着名师不拜。84。自我沟通非常重要。一个境界低的人讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。85．忙，心亡为忙。不要忙得一辈子连修心的时间都没有，连认识自

己的时间都没有，连或者为什么，反省的时间都没有，那就麻烦了。凡是能干大事的人，都是能坐的住的人。86。精通的目的全在于应用。----------毛泽东。

87．没有这么多人干扰我，哪里有我做球星的价值。--------马拉多纳。正是这么多人用了这么多不规则的动作，才展现出我高超的球技。-------马拉多纳。

报复对手最好的方法，就是把球送到对方的球门里去。---------马拉多纳。

88．当一个人心态好的时候，他的思考是正面的，他的行为是精进的，他的表达是正面的，这叫正思维，正见，正语，正精进。等我们心情不好的时候，等我们要出口伤人的时候，请记住一点：“不怕念起，就怕觉迟。”人一旦有了善信念常护持。

89。能力是练出来的，知识是学出来的，人的境界，人的福报是修出来的。

90．境由心造。世间本无事，庸人自扰人。君子坦荡荡，小人长戚戚。91．在团队建设上，别人的不足，可能就是你存在的价值。君子和而不同，小人同而不和。你有了随喜心，你才能广结善缘，广交朋友。人一辈子往往没有出息，往往是因为朋友太少，和朋友质量不高。想成为什么样的人，就和什么样的人多交朋友。同流才能交流，交流，才能交心。交心，自然就有交易。

92营销：人脉等于钱脉；关系就是实力。其实实现企业利润最大化必须从这几个方面下功夫：第一个，叫开发顾客数目。第二个，提升

顾客的质量。第三个，增加每一次交易的成功率。第四个，增加每一次交易的平均交易额。第五个，增加客户重复消费的次数。第六个，建立顾客的忠诚度。企业只有营销才能实现利润，其它都是成本。而企业最大的成本就是那些不会做营销的员工，每天在浪费顾客资源，损失顾客，得罪顾客。浪费资源。

93。你担心你的命不好，我告诉你个方法，命运即可改变。一个人担心自己的命不好，其实改变的方法很简单，就是找命好的人，给他交朋友。找一个命好的组织，找一个命好的团队加入进去，你的命不好，别人的命好，你跟着命就好了。

94。最大的自私就是无私。其实你来学知识有两个目的：第一是学知识，悟智慧。，回去好干事业。第二个目的是，交朋友，正合资源，祖国处处有亲人。

95我的知识，我的财富，以及我的未来，其实往往取决于我给多少人发生关系。和什么人发生关系，以及发生关系的程度。（发生关系，就是发生好的正性关系。）

96。从今天开始，建立随喜心，广结善缘，广交朋友。营销，中国儒家的一个儒字就是一个很好的注解。儒，就是满足人的需要。一个好的领导人，要具有利他心。

97．人，一辈子，总要忠诚一次，你才能干大事，才能成大事。财散人聚，人聚钱来。

98。乱世出忠臣，所以，出现忠臣，并不一定是好事。奉献与社会，奉献与人类，这样的思维方式，是宇宙本来具备的意志。大家都把祖

国比作母亲，请问，你为母亲都作了些什么？请好好的反思一下。99。求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万世名。100．你们是优秀的企业家，应该为民生立命，应该为天地立心，为往圣继续学，为万世开太平。我们交流就到此，但我相信我们友谊才开始，愿意成为你们一生的好朋友。

刘一秒语录杂选

1、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。

2、26

第四篇：刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别

人气愤。

8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智

慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不

好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己

境界，从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答

第五篇：刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘

一

秒

演

说

智

慧

（内 部 学 员 笔 记）

1、到底说话的核心目的是什么？

是为了说精彩吗？---精彩就是误导 是为了讲全吗？ 是讲对吗？

是讲到对方完全认同吗？—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗？

———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！

你只要一讲故事就停止

讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张？

紧张是什么意思？——紧张的意思就是不适应 如何化解？

1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助

3、站稳

4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力，用人或道具

6、先适应

7、必须先从心里流淌

8、形象、着装必须让自己心里舒服

9、忘词了，你就问别人

10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境

3、演说的三种境界

1、说服型：老板说话是说服型

2、告知型

3、娱乐型

说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角

一、说服铁三角：

气质

逻辑

激情

1、气质

<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）

老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。最高统帅就比坚决

在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如： 马云说了什么？

—— 投资公司有的是，马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么？

——我会用生命来对这个角色负责。李安说了什么？

——只能跟一流导演合作。——不拍电视剧，只拍电影。

——不接受除中央台以外的其他采访。赵本山说了什么打动了张艺谋？ ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。说服他就是让他更确定或者更不确定。<二> 明确的价值观

例如：

1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。

老板核心必须学功——获得智慧。

2、给孩子买手机。

必须买（沟通工具）

最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡慕的斗志）

一手激发孩子对财富成功的渴望，一手教孩子赚钱的艰辛。模式一：如何描述产生信念模式（每个老板都是靠此在市场中立足）

目的是让别人心动，跟你走。

必须讲全国乃至人类的趋势（本城市或者本圈内最好的选择）。必须说明市场份额。

必须讲你现在从事这个行业的结果（精神和物质）。别人做此行业的结果（精神和物质）

必须讲你此生干不完这个事（你已经不关心你的结果）

例如：智慧思想产业

人类智慧来源于最争斗得年代，最争斗的年代需要智慧来解决，在中国培训行业市场１.２亿。

结果：３０岁可以退休，客户的感谢，获得无数人的感激、爱戴。

会无限继承下去。

在商场上玩不下去的人就是自己信念有问题，心虑、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的组合（实用定义）

例如：培养接班人：

在当下和未来时代最重要的类型。

分三步走：第一步：不让他知道，开始渗透。

第二步：让他渴望。

第三步：秘密教。

无关和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只讲有用的话。

2、逻辑（技能）

技能——做一件事的顺序

逻辑思维就是顺序思维，传递气质的顺序。绝大多数的问题是顺序的问题。

<一>自我演示逻辑顺序

我是谁？（我的结果是什么，包括产值、名望、团队）你为什么要听我讲。听我讲对你的好处。你能做到。你用什么方法做。我来帮你做。我们一起行动。

例如：家长和孩子说话（孩子数学不及格）

我是谁？（我是老师身份，数学比你懂的人）

为什么你要听我讲（爸爸语文很少及格，数学一直是前几名，我也是从不及格变成前几名的）听我讲对你的好处（慢慢变成98分，成为别人崇拜的偶像，拉动学习的兴趣）你能做到（这两分是怎么丢的，咱们花半年、一年时间到90分）你用什么方法（在没感觉得时候，必须开始活动，必须直接问学习好的人）

我来帮你（我们约法三章，有困难怎么帮你）我们一起努力。例如：老板怎么讲话：

我是谁?(我是帮助你实现梦想的人)为什么听我的？（我花18年有今天的结果，我也当过主管，我知道怎么成为第一名）

听我讲对你的好处？（听我讲三句话，你会获得这样的启示）你现在立刻把精力放在做业务上。

<二>演说的三大基本逻辑（顺序）

要说什么？——道 怎么说？——术

用什么说？——器（工具、道具、场）例如： 王石说了什么?

列出你们的梦想追求是什么？ 在怎么的平台和公司能实现？ 实现梦想需要哪些物资？ 需要公司给你什么支持和帮助？

公司展示，适合的留下，不适合找更好的平台。

<三>宗教演说逻辑（顺序）

基督教

佛教

诱因——

我有罪。

我苦

问题——

每个人都有罪

世人皆苦

号召、解决——寻求解决（耶稣）

找佛祖

好处——

将得到解脱

不再轮回

行动——

让我们一起来祈祷。

让我们一起老拜。

例如：化妆品广告

诱因——我脸上有痘。问题——女孩子脸上都有痘 号召——快用姗拉娜 好处——七天逗不见了 行动——马上拨打电话 三句话顺序

过去五年，没有怎样做损失多少？ 未来十年，再没有这样做损失多少？

你从什么时候开始做？（如果现在开始做，未来二十年会怎

么样）模式二： 老板如何描述企业成功的最核心秘诀的演说模式

你描述不清自己成功最关键的点，你就不能把他复制给全体员工，这是企业文化的精髓。

每个老板写三条自己公司最珍贵的三条，然后复制给员工。思八达 ：真实，简单，自然。

你必须讲你自己深刻体验到的。这就是你的性格，企业的性格。你所讲的观点，必须是独到的、深入的，如果是常规的观念，你理解的比别人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是两个家族合作，然后是一家出一个法人代表，所以要照顾好个股东的利益。讲自己最近体会的案例。

讲人类最伟大人物在这一点上和你一致。例如：教育孩子;成为伟大的人（梦想、勇敢、爱）

3、激情

无数人都是跟专业人比，被吓住了不敢讲

无数人都是跟比自己强的人、事业大的人比，又不敢讲。有杀伤力就是直接讲真的。

更有杀伤力的就是直接的流淌，无所谓真的假的、好的坏的。在人身上不能碰的死穴：男人：不伤男人义，不伤女人情。

女人;男人愿意帮你，女人欣赏你。激情：能量的演示（能量的流淌绽放）。说服是信心的传递，情绪的转移，能量的对接。激情的来源：

来自于伟大的梦想，伟大的追求

演说的激情来自于发自内心要渡听众（此时你就是救世主，上帝）演说的激情来自于场（场合）普通人没场、小老板选场、大老板造场。

三大宗教领袖说了什么影响众生？ 佛祖说了什么？

普度众生——老板说：普度（爱）员工、顾客、股东

只渡有缘人——老板说：先渡有意愿的人，先帮有意愿的人实现。无欲无求——老板说：同欲同求。

老板成立一个公司就是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。耶稣说了什么？

只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说：只要你听公司的话，公司帮你实现。

命令的总归都是爱——老板说:公司要求的都是爱你，为你好，打磨你，核心在于发自内心真的是为员工好。

例如：夫妻之间就是用爱的名义互相摧残，父母也以爱的名义摧残孩子。

穆罕默德说了什么？

凡培养性灵者必然成功——老板说：我先帮助有性灵的人，激发

有性灵的人。

凡践踏性灵者必然失败。——老板说;我可以批评、谩骂、指责，但不能让你的性灵泯灭，如果碰到此，你们立刻跟我沟通、辩论。模式三：老板如何描述性灵的演说模式。

你讲完培养性灵让听众像你一样立刻采取行动，也培养性灵。不能证明你多优秀、多有眼光。

因为培养性灵给你带来的结果收获是什么（名利）。轻易不要跟老板讲爱员工。

讲述被培养性灵的人的结果和变化。

描述当事人和全体员工及外人对你的看法,如佩服认同你。被救者讲就是让救人的人继续做。让自己继续救人，真实的救人。

————比尔盖茨：发现独到的人，把独到的人组合到一起。

二，接受铁三角：

记忆，环境（场），心理 环境

：环境决定事实，领导企业就是领导场，创造场。<一> 大场传播一个印象（大场-200人以上）如：独到的智慧，爱，激情。

小场交流思想，碰撞智慧

<二> 人场怎么说话

一个人说真话。

两个人说情话（说不清，道不明的话）

三个人在一起说友话。

四个人在一起说酒话。

五个人在一起说鬼话。

<三> 办公室场

状态清醒时谈道理

已经开始没有主意——告诉他怎么做，一起面对。

惶惑，六神无主——跟我一起干。例如：孝庄说了什么?

讲道理;你这样能对得起列祖列宗吗？

跟他一起面对：真正的敌人在你心里，只有咱们祖孙俩不倒下，十万的吴三桂也不在话下。

承担（让别人承担）——撤藩是我的意思，吴三桂撤也反，不撤也反。<四> 谈判场

必须让他先乱，如陌生不适应，突发事件。

必须在不核心的地方让步，先让步。

相持不下就重谈（最终比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一个看起来做不到的条件。

例如：周杰伦——我一个星期写五十首歌，还能让他流行。例如：周凯旋说了什么？

赚钱跟你合作。

合作就是跟你在一起

爱你就是帮你实现。

例如;杨澜说了什么？

天

天

天

蓝 模式四 ：老板如何描述梦想的演说模式

你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦想没有去实现或梦想太小太卑微。

讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。

讲述因为有梦想给你带来了什么（精神，物质）志不达者智不达 老板不断地描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。要想成长快，就要教别人

记忆：如何让听众对你讲的记忆深刻，要知道记忆是怎么形成的？

记忆等于想象加感受，记忆=想象+感受

激发听众的想象，激发听众的感受，两个组合在一起形成记忆。<一> 想象的来源：来源于听众心中某种情愫，如;爱、恨、情、仇、思念、失落。最有影响力的五大情愫 希望：人为希望而活，这个希望是无形的，为某种感觉而活。你的发言要激发听众有一种希望 2 仇恨：激发起听众报仇雪恨的力量 3 爱：讲述爱与被爱的力量 4 感恩：每个人都在渴望 5 性情 回忆、思念等。<二>感受：来源于碰撞

如岸和河水

你讲的话要跟听众原有的观念发生碰撞，智者发言不在于内容本身条理对听众的作用，而在于他的演说把听众的心激活了，思想激活了，产生了巨大的能量（这是智者与学者的区别）

学习是引发听众新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某种情愫演说模式？

目的是听完你演说听众心中升起这种情愫去改变命运。必须讲这种情愫给你带来的结果收获。必须要超越你所讲的案例，升华出理论思想。必须走出情愫超越情愫。

领袖就是从来不被七情六欲所动，而是用七情六欲动别人。眼泪往内流会成为心灵的养分，往外流会把灵魂浇湿。<三>接受心理

直接流淌的演说听众无法抗拒，直接输入。魅力大于资讯。听众不在于你说什么，而在于谁说.必须以结果和事实说话，不能以猜测、感受或情绪在陈述。

例如 富兰克林 ：你说的话可以证明吗？谣言止于智者。听众原愿意接受好坏参半的事实，所以不要把你的说辞描述的很完美。

每个听众都在等待都在渴望。演讲人必须现场捕捉他的心中深层的东西是什么？

听众最终要的是被读懂（理解万岁）。没有人能抗拒被读懂。

例如：

1、刘德华说了什么？——我除了勤奋什么都没有

2、刘永行说了什么？

你怨别人永远解决不了问题。

做什么没到十年就不要放弃。

我承认 你对我失望。我不承认，你对大家失望

3、刘邦说了什么?

你的话很有道理

太重要了

我怎么没想到 模式六：即兴演说模式

非常感谢***人，***事，借用大家的掌声感谢。因为有了***人，***事，让我有了现在的改变和结果。如果没有***人，***事，我还会像原来那样。所以再次借用大家的掌声感谢***人，***事。

让孩子过他的人生，不是你给他留下什么，你要教他创造自己的人生，在什么场只要对人有帮助就获得智慧 在本场显本相，在什么场显什么相

生活之道，你比懂的人多懂一点。