郑州市俊宏房地产开发有限责任公司的LOGO解读

第一篇：郑州市俊宏房地产开发有限责任公司的LOGO解读

郑州市俊宏房地产开发有限责任公司的LOGO解读

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第二篇：房地产开发有限责任公司安全生产管理制度

房地产开发有限责任公司安全生产管理制度

XX房地产开发有限责任公司 工程安全生产管理制度 二0一0年十二月二十九日 目录

一、工程安全生产管理组织 2

二、工程安全生产管理责任制 2

三、工程安全生产教育 10

四、安全生产管理宣传 11

五、工程安全生产管理的原则 12

六、工程安全生产的检查 13

七、劳动防护用品配备 15

八、因工伤亡事故管理 15

九、工程安全生产管理工作的奖惩 16

十、安全事故应急救援预案与报告制度 17

十一、公司员工安全行为的基本准则 18

十二、工程安全生产管理考核办法 19 附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单伊金霍洛旗宏泰城市建设投资有限责任公司

工程安全生产管理制度

一、工程安全生产管理组织

1、公司工程质量安全生产领导小组（公司的安全保证体系）组 长：

副 组 长：马志清、白海军、张海军、张铁峰、刘俊杰、姜中华

成 员：周新军、王二霞、程孙亮、刘利贤、章思源、雷永林、张军、王仲义、贺志刚、李进华、撖小军、乔贵荣、陈宏斌、曹国玉

2、公司工程安全生产管理的职能部门：

工程管理部为公司的工程安全生产管理的职能部门，具体负责全公司的工程安全生产管理。

3、工程项目部设工程安全生产管理小组 组长：各项目经理

组员：组长所属项目部工程师、技术员、质量检查员、安全员

二、工程安全生产管理责任制

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，必须明确工程安全生产管理的责任人和有关管理人员及各职能部门工程安全生产管理的责任。保证各级管理人员在具体的工作中有章可循，从制度上明确下来，使公司的工程安全生产管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管、人人关心工程安全生产的良好局面，达到确保安全生产。特制订本责任制。

在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，本责任制由公司工程管理部负责监督执行，各部门、各工程项目部经理组织实施。各级管理人员工程安全生 2 产管理责任如下：

（一）公司总经理工程安全生产管理责任制

1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关工程安全生产的方针政策和法律、法规、规范、规程等有关规定，掌握公司工程安全生产管理的动态，定期研究工程安全生产管理工作，对公司工程安全生产管理负全面领导责任。

2、领导编制和实施公司、特殊时期工程安全生产管理的工作。建立健全各项工程安全生产管理制度及奖罚办法。

3、建立健全工程安全生产管理的保证体系，确保工程安全生产管理工作的落实。

4、领导并支持工程安全生产管理部门或人员的监督检查工作。

5、在事故调查组的领导下，领导、组织有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

（二）主管副总经理工程安全生产管理责任制

1、协助总经理认真贯彻执行工程安全生产方针、政策和法律、法规、规范、规程，落实公司各项工程安全生产管理制度，对本公司工程安全生产管理工作负直接领导责任。

2、组织实施公司、特殊时期工程安全生产管理工作的规划、目标及计划，组织落实工程安全生产管理责任制。

3、领导组织公司的工程安全生产宣传教育工作，确定工程安全生产考核指标。领导组织有关人员及安检员的培训、考核与审查工作。

4、领导组织本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查，及时解决工程安全生产管理中存的问题和隐患。

5、坚决支持公司各级工程安全生产管理人员的工作，确保本公司安全保证体系的正常运转。

6、参加伤亡事故的调查、分析和处理的具体工作。

（三）总工程师工程安全生产管理责任制

1、贯彻执行国家和上级的工程安全生产方针政策，协助总经理做好工程安全生产管理方面的技术领导工作，在本公司工程安全生产管理中负技术领导责任。

2、监督和季节性施工计划、技术方案的实施。

3、监督和参与核查施工组织设计，参与审查特殊复杂和专业性工程项目的技术措施，以及其可靠性。

4、对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上指导，参与审查其使用和实施过程中的安全性，监督、检查相应的操作规程。

5、参于本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查。

（四）工会主席工程安全生产管理责任制

1、负责组织职工进行工程安全生产管理竞赛活动，搞好职工的劳动保护。

2、按照国家有关规定，定期组织职工进行身体检查。

3、参与监督检查各项安全管理制度的执行情况。

4、参与职工因工死亡、工伤的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况、协同单位做好善后工作。

5、监督检查本单位女职工的劳动保护工作。

（五）工程管理部部长工程安全生产管理责任制

1、在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、坚决贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、执行本公司关于工程安全生产管理方面的各项规章制度。

4、在开工前应完成图纸报送和审查结果的工作。

5、参加图纸会审（会审前应由本公司项目部书面通知时间地点等）。

6、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产的督查管理工作。

7、经常进行不定期检查工作，深入基层和施工现场掌握工程安全生产动态，坚决制止违反强制性标准的行为，发现情况严重的，应及时书面下达工程暂停令，施工单位拒不整改或不停工整改的，有权报告本公司领导或当地建设行政主管部门。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理。

9、按照本公司的规章制度履行月检查、季检查、半年检查、年终检查的工作，并将检查结果整理汇总后，发出通报。

10、督查本公司项目部工程安全生产管理保证体系的建立和正常运转情况，对他们的工作应提出指导性的意见；对不负责任经批评教育不改、造成削弱工程质安全管理的有关人员，要汇报领导、督促解决。

11、坚决支持本公司项目部和项目监理部对工程安全生产管理的工作。

12、参与并及时上报工程安全事故，并积极配合领导的工作。

13、工程安全生产的管理应与本公司有关部门协调配合、信息及时畅通。

（六）综合人事部部长工程安全生产管理责任制

1、按照国家和自治区、市有关规定，严格用工制度，及时做好上岗安全教育，保证提供的人员具有工程安全生产管理素质。有权向主管领导建议调整和补充工程安全监督管理人员。

2、认真落实国家和自治区、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

3、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

4、定期组织工程安全生产管理的业务教育，将工程安全技术知识列为员工培训、考核、评级内容之一。

（七）工程项目部经理工程安全生产管理责任制

1、对所辖工程项目生产过程中的工程安全生产管理负全面领导责任，是该项目工程安全生产管理第一责任人。

2、全面贯彻落实工程安全生产方针、政策、法规、规范、规程和本单位各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程项目部各种工程安全生产管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生产管理机构，明确工程安全生产管理责任和考核办法。坚决支持、指导本部工程安全生产管理人员的工作。

4、认真负责做好开工前的准备工作，如水通、电通、道路通、场地平整等工作，确保开工后安全施工生产的正常进行。

5、在施工过程中，应及时组织或协调与工程建设有关各方的工作关系，及时解决来自各方面、各种形式的问题或困难，保证施工正常进行，确保工程安全生产。

6、参加施工组织设计、方案、措施等的审批，并监督执行。应进行定期检查。有必要时也可进行不定期的检查。

7、组织检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证书的原件。检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证书的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场。

8、组织检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款式辞退换人的方式处理。

9、组织并亲自参加施工现场每周一次的工程安全生产定期检查，及时真正掌握工程安全生产动态，把检查情况当时填写周检表。

10、在施工过程中，应组织自己所辖工程项目的施工单位、监理单位负责人，定期（一周）主持召开工地例会，会议纪要应由工程项目部负责起草，并经与会各方代表会签。特殊情况可召开专题会议。

11、应支持项目监理部的正常工作，并及时协调或处理施工项目部与项目监理部之间的工作关系。

12、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时在规定的时间内上报。

13、参与并积极配合本公司对工程安全生产的定期或不定期检查。

14、工程安全生产的管理应与公司有关部门协调配合，信息及时畅通。

（八）工程项目部质量安检员的工程安全生产管理责任制

1、在本公司工程项目部经理的直接领导下，对所辖项目的工程安全生产管理负直接责任。

2、全面贯彻落实工程安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、规程和本单位各项规章制度。

3、具体做好开工前的准备工作，如三道一平等工作。

4、参与图纸会审的工作，参与施工过程中工程变更的工作。

5、检查已审定的施工组织设计、方案、措施等的落实情况，并监督执行。

6、经常检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

7、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件，对未持证上岗的上述人员应辞退出场（事前应通知建设单位项目经理）。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理（事前应通知建设单位项目经理）。

9、对所辖项目的工程安全生产应履行日常性检查的工作，并填写日检表（把每日检查的内容写清楚，基本上和质安检查日记相似）。

10、必须参与本项目部的周检和公司的月检、季检、半年检、年终检或不定期的检查。

11、积极主动并及时地做好施工过程技术资料和文件的分发收集工作，按类归档，不得丢失。

12、必须参加本项目部经理主持召开的每周一次工地例会，并对一周来工程 8 安全生产管理中存在的问题，持自己的看法和意见。

13、必须参加地基与基础分部工程、主体结构分部工程、单位工程的验收工作，参与检验批，其它分项工程、分部工程的验收。

14、按照国家、自治区有关部门规定和本公司的制度，认真做好工程竣工备案资料的整理并装订成册，及时完整交回工程管理部。

15、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（九）工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制。

1、在本公司工程管理部部长的直接领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、全面贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、直接参加图纸会审、施工过程中的工程变更工作。

4、在项目管理方面，督促本公司关于工程安全生产管理各项规章制度的落实情况。

5、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场（事前应通知建设单位工程管理部部长）。

6、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员可进行罚款或辞退换人的方式处理（事前应通知建设单位工程管理部部长）。

7、检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

8、参与公司对工程安全生产的月检、季检、半年检、年终检的工作。

9、参与并及时上报工程安全事故、并配合领导的工作。

10、积极主动并及时做好日常安全资料和文件的分发、收集工作，按类归档，不得丢失。

11、参加工程竣工验收（验收前，应由本公司项目部书面通知时间、地点等）。

12、按照国家和自治区有关规定，做好工程竣工备案资料的归档工作。

（十）机电维修员安全生产责任制

1、机电维修人员要认真学习机电操作和维修技术，学习安全生产技术，提高安全意识。

2、严格按照机电操作规程进行作业（如在开始维修作业前，检查是否切断电源，在工作区比较显眼的地方是否设立“正在检修，闲人免进”等警示牌，严禁非操作人员进入机房或靠近维修机器，必须按照国家规定配戴或穿着防护用品的）。

3、机电维修人员要认真遵守安全生产的各项规章制度，配戴机房钥匙要随身携带，不得转交他人。

4、机电维修人员要爱护配电器、机电及维修设备。

5、机电维修人员要经常检查机电设备，如发现故障要及时进行维修，以免因机电故障耽误生产。

三、工程安全生产教育

（一）工程安全生产教育规定

（1）综合人事部对新员工和内部转化工种的员工，必须按规定进行工程安全生产教育的技术培训，经有关部门考试合格并持证方准上岗。

10（2）要定期轮训全体工程安全生产管理人员，加强管理人员的培训工作，并每半年对管理人员的岗位职责、工程安全生产管理和文明施工管理进行考评。

（二）员工入场二级教育

1、凡新进公司的员工，包括合同工、临时工、实习人员，均为新工人，必须进行安全教育

（1）公司一级教育的内容：新员工入场安全教育的意义和必要性。安全施工生产新知识、新技术，安全生产法律、法规、规范、规程，公司安全生产管理制度和规定，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

（2）工程项目部二级教育的内容：

这是安全教育的主要环节，对新工人上岗前必须认真做好做细，具体要求如下：

①牢固树立“安全第一”和“安全生产管理，人人有责”的思想。②遵守安全生产管理规章制度。

③熟悉施工要求和作业环境，不蛮干，对不安全的作业可拒绝作业或提出改进意见。

④正确穿戴劳动保护用品，进入现场要戴安全帽。⑤发扬团结友好精神，互相关照，制止他人违章作业。

⑥发生安全事故应立即抢救伤员并立即报告领导，保护好现场，向调查人员如实报告事故发生的情况和经过。

四、安全生产管理宣传

（一）安全生产宣传教育的主要内容：

1、宣传安全生产的重要意义，使每个职工时刻重视安全生产管理工作，牢 11 固树立“安全第一”的思想，安全生产警钟长鸣。

2、宣传“生产必须安全，安全为了生产”的道理，使员工明白不重视安全生产管理会给公司、本人及社会、家庭带来损失和不幸。

3、教育员工重视科学，按客观规律办事，不违章指挥，使员工懂得“安全第一、预防为主的方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用生命和鲜血换来的。”员工必须自觉学习规范、规程，执行规范、规程。

4、宣传“安全生产，人人有责”，动员全体员工人人重视安全，人人动手，上下一心，齐抓共管搞好安全生产和文明施工的管理。

（二）安全生产宣传教育的主要形式：

安全生产宣传要采用多种多样形式，要贯彻及时性、严肃性、真实性，做到简明醒目。既有批评，也有表扬，既要指出错误所在，也要指明正确做法。宣传教育具体做法如下：

1、书写安全标志和标语口号。

2、张挂安全保护挂图、宣传画。

3、办安全黑板报、宣传栏。

4、放映安全保护音像制品。

5、举办事故分析会。

6、举办安全生产培训班或讲座。

五、工程安全生产管理的原则

1、坚决执行企业管生产必须管工程安全生产的原则。

2、必须坚持安全第一、预防为主的方针。肯定安全在建筑生产活动中的首要位置和重要性。当安全与生产发生矛盾的时候，应该服从安全，消灭隐患，保 12 证建设工程在安全的条件下生产。

3、必须坚决执行法律、法规、强制性的标准及有关规定。

4、必须坚决遏制极个别施工项目部的极个别人野蛮施工的行为。

5、各工程项目部要“五同时”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时进行计划、布置、检查、总结.评比工程安全管理工作。

6、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；事故责任者、广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

六、工程安全生产的检查

工程安全生产检查应遵循的原则：必须按照法律、法规、强制性标准及有关规定的要求，对工程安全生产进行检查。

对工程安全生产的检查，无论是定期检查或不定期检查，均应采用书面的形式。

工程安全生产检查工作，实行“三定”（定负责人、定时间、定措施）的原则，做到公司领导亲自抓，安全监察人员具体抓，工程项目部时时抓，做到边查边整改，把工程安全隐患消灭在萌芽状态。

（一）建立检查组织

公司工程安全生产领导小组为工程安全检查领导小组。工程管理部为公司的职能部门。

（二）定期检查

1、公司领导必须每月应深入各工程项目部施工现场进行一次安全生产检查。

2、工程项目部每周二对现场进行一次工程安全生产检查，周三下午组织召 13 开由各施工单位、监理单位参加的周例会，总结上周工作安排下周工作计划，并做好相关资料的整理存档工作。

3、工程项目部安检员必须每日进行工程安全生产检查，查出隐患必须及时整改予以解决，重大隐患请示本项目部经理，制定整改方案后，并严格按方案处理隐患。

4、公司工程安全生产领导小组每月、每季度、半年、年终都要进行全面细致的工程安全生产大检查，对查出的隐患经共同研究决定，并制定出处理措施后可立即实施。

（三）经常性工程安全生产检查

1、各工程项目部安检员每日巡回进行工程安全生产检查。

2、公司管理人员、项目管理人员在检查施工质量时应检查安全施工。

（四）安全生产检查记录与隐患整改和处置

检查记录：应根据检查的要求，载明检查人员、检查时间、存在的问题、整改的要求和时限，做好详细记录。

检查记录的归档：

1、检查记录是非常重要的管理资料，各级检查组和检查部门应妥善保存，不得丢失、损坏、涂改，必须确保检查记录的原始状态。

2、检查记录包括；①文字记录和资料；②照片和录像；③录音；④物品等。

1、工程项目部安检员日常性地对工程安全生产检查，应当时填写工程安全生产日检表（把每日检查的内容写清楚，基本上和质安检查日记相似）

2、工程项目部每周进行一次工程安全生产大检查，应当时填写周检表。

3、无论是工程项目部周检或安检员的日检，在现场检查过程中，发现存在工程安全事故隐患的，应当要求施工单位整改（当时发出整改通知单）；情况严 14 重的，应当要求施工单位暂时停止施工（当时发出通知单）。

施工单位整改完毕并自检合格后（应有书面的整改和自检记录），书面报总监理工程师，经复查合格后签署复查或复工意见（该资料可存入施工阶段的监理资料内）。

在例行各种形式的检查过程中，对屡教不改或严重违章者，可进行罚款或辞退的方式处理。

4、公司应对工程安全生产进行月检、季检、半年检、年终检的工作，应当时填写月检表、季检表、半年检表、年终检表。由公司工程管理部将检查结果总结研究后，发出关于检查情况的通报，转公司领导、公司的各工程建设项目部、综合人事部等部门。

七、劳动防护用品配备

1、劳动防护用品必须根据《劳动防护用品配备标准（施行）》进行配备。

2、免费为劳动者提供符合国家规定的劳动防护用品，不得以货币或其它物品代替应当配备的防护用品。

3、教育劳动者按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，并在使用前对防护功能进行必要的检查。

4、劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等有专人管理，并建立健全相应制度。

5、必须购买定点经营单位或生产企业的劳动防护用品，特殊劳动防护用品必须具备“三证”（安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证）。购买的劳动防护用品须经安全技术部门验收。

八、因工伤亡事故管理

（一）因工伤亡事故的定义：

根据国家有关规定指出，所谓因工伤亡事故是指企业员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即员工在本岗位劳动操作时因各种原因（非自残、因私事受他人攻击），以及上级指派在企业外从事本企业工作任务等所发生的人身伤害、急性中毒事故。

（二）伤亡事故的分类

根据事故的严重程度分为：

1、轻伤事故：劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。

2、重伤事故：劳动能力有重大损失的伤害。

3、死亡事故:一次事故伤亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或经济损失10万元以上者。

（三）伤亡事故的报告：

1、公司内发生伤亡事故应按有关规定要求，发生事故现场的项目负责人，在事故发生后，应用电话直接或逐级报公司经理、主管生产副总经理和工程部部长，并且在事故发生后24小时以内必须以书面形式详细报告事故人、事故经过及初步事故分析报告。

2、公司经理或主管生产副总经理接到报告后，按政府要求向有关部门报告。

3、发生事故单位如不及时向公司上报或隐瞒虚报者，总经理召开专项安全会议进行认真讨论，并对项目负责人进行适当的行政和经济处罚。

（四）事故的调查处理

1、公司接到伤亡事故报告后，应以公司工程管理部名义迅速组成事故调查组，在接到报告后2小时内赴现场进行调查。

2、事故调查完毕后，事故调查小组一定要按“五不放过”的原则进行处理。五不放过就是：

（1）事故发生的原因没有查清不放过（2）事故责任者不清不放过（3）事故责任者没受到处理不放过

（4）事故没有吸取教训，没使大家受到教育不放过（5）事故整改措施不落实不放过

3、事故的结案：伤亡事故的处理工作按有关规定必须在事故发生后90天内结案，特殊情况不得超过180天。

4、伤亡事故结案一定要将从事故发生到结案的全过程资料进行归档。

九、工程安全生产管理工作的奖惩： 工程安全生产管理要贯彻奖优惩劣的原则。

（一）凡在工程安全生产管理工作中成绩突出，具备下列条件的单位或个人予以奖励：

1、认真执行国家方针、政策、法令、法规、强制性标准和公司工程安全生产管理责任制，安全文明生产管理取得显著成绩，获得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大伤亡事故或在事故中抢救有功的。

3、发现重大安全隐患后，防止和避免了严重安全事故的。

4、在劳动保护和安全防护方面有重大发明、技术进步或者提出重要合理建议而效果显著的。

（二）对有下列行为之一的员工，经教育不改则予以一定的处罚，甚至追究其刑事责任：

1、违章作业或违章指挥造成他人伤亡或较大经济损失事故的；

2、玩忽职守，违反工程安全生产责任制造成事故的；

3、发生事故隐患，既不采取措施，又不及时报告而发生事故的；

4、发生事故有意破坏现场，虚报、瞒报、隐瞒不报或嫁祸他人的。

十、安全事故应急救援预案与报告制度

本预案所称的安全事故是指生产过程中所发生的伤亡事故（轻伤、重伤、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故应急指挥机构

1、安全事故应急抢险救灾工作由公司统一领导、统一组织。

2、成立安全事故应急抢险救灾领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管安全生产的副总经理担任，成员由工会主席、总工程师、综合人事部、工程部、项目部经理、安检员组成。

（二）安全事故报告制度

发生安全事故后，事故现场有关人员要立即报告单位负责人。单位负责人接到事故报告后，要迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。并按照以下程序时限报告归口管理部门和旗安全生产委员会办公室。

发生死亡或重伤及中毒事故，必须用电话等最快捷的方式在12小时内（最迟不超过24小时）报告。

报告电话：

公司电话：8686123 手机：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安监局：；8681034、8689346 18 手机：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故报告应包括以下内容

1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点。

2、事故的简要经过，伤亡人数，损失的初步估计。

3、事故抢险处理的情况和采取的措施。

4、需要有关部门和单位协助事故抢险和自理有关事宜。

5、事故报告人姓名。

十一、公司员工安全行为的基本准则

为了保障本公司员工的生命和财产安全，确保工作中人的安全与健康，特制定本安全行为的基本准则。

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规、强制性标准和公司规章制度。

2、进入现场的人员必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场，违者每次罚款100元。

3、酒后不得进入施工现场

十二、工程安全生产管理考核办法

为督促公司各部门履行职责，落实工程安全生产管理责任，保证不出工程安全生产事故，为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据，特制定本办法。

1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部，由工程管理部整理备案。

2、公司每月定期举行一次例会，各工程项目部汇报工作，公司有关领导做 19 指示。

3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部，由工程管理部整理备案。

4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分，纳入到公司季度、的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励，对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评，并实行安全生产“一票否决”，年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的，将对该部门负责人及主要负责人进行责任追究。

附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单如下：

1、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司员工进入施工现场工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司员工安全须知

3、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司安全教育记录表

4、工程质量/安全生产日检查记录表

5、工程质量/安全生产周检查记录表

6、工程质量/安全生产不定期检查记录表

7、工程质量/施工安全隐患整改通知单

8、施工安全/工程质量等方面现场处罚通知单

9、建设单位通知单

进入施工现场工作的安全制度 附1

一、进入施工现场，必须严格遵守安全规章制度。

二、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

三、2M以上的高处，特别应做好自身的安全管理工作。

四、严禁带小孩进入施工现场。

五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。

六、上岗前不准喝酒，不准在施工现场打闹。

七、不准进入危险区域。

八、经施工单位负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。

九、准从高处向下抛掷任何物件。凡违反上述纪律，按规定给予处罚。安全须知（附2）

一个方针：安全第一，预防为主； 二条守则：岗位职责，规范规程；

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；

四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者和领导责任未追究不放过，现场员工未得到教育不放过，防范措施未落实不放过；

五个须知：知道本单位安全工作重点部位，知道本单位安全责任体系和管理网络，知道本单位安全制度，知道本单位工程存在的事故隐患和防范措施，知道并掌握事故抢险预案；

六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变；

七个检查：查认识、查机构、查制度、查台帐、查设备、查隐患、查措施；

八个结合：建立约束机制与激励机制相结合，突出重点与兼顾全面相结合，职能部位管理与齐抓共管相结合，防微杜渐与突出保障体系相结合，弘扬安全文化与长抓不懈相结合，安全检查与隐患整改相结合，落实责任制度与完善责任追究制相结合，强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。

十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。

伊旗宏泰城市建设投资有限责任公司安全教育记录表（附3）部 门： 执行人：

教育类别： 教育课时： 年 月 日

主讲单位（部门）

主讲人：

受教育单位（部门）

人 数：

记录人：

教育内容：

参加人员签名：

工程安全生产日检查记录表 检查人员：

检查时间：20 年 月 日 检查情况：

注：

1、技术员、质量、安检员在施工现场应把当时检查的内容填写清楚，做好详细记录（基本上和质安检查日记相似）。

2、日检查填写该表时，如内容多，可连续填写多页该表。

3、质量安检员在施工现场查出的问题或隐患，应及时发出整改通知单。

工程安全生产周检查记录表 检查人员：

细记录。

2、在进行一次的周检过程中，如内容多，可连续填写多页该表。

3、对于周检查出的问题或隐患，应及时发出整改通知单。工程安全生产不定期检查记录表 检查人员：

检查时间：20 年 月 日

检查情况： 检查时间：20 年 月 日

检查情况：

注：

1、在施工现场检查时，应把当时检查的内容填写清楚，做好详注：

1、除项目部的技术员：质量安检员外，其他有关人员如进行不定期检查时应填写该检查记录。

2、在进行不定期的检查过程中，如查出问题或隐患，应及时发出整改通知单。

工程安全生产隐患整改通知单

公司，经检查 工程存在以下问题或隐患，请务必于限定时间内定人、定措施整改完毕。年 月 日 存 在 的 问 题 或

隐 患 内 容

整限 改定 方时 式间 及

整负

改责

项人 目 监负

理责 单人 位 建检 设查 单人 位 施工安全方面现场处罚通知单

工程名称：

间：20 年

月 时

日 总监理工程师： 施工项目经理：

被检查单位： 检查情况：

处罚结建设单位的检查人：工程项目部经理/技术员：质量安检员：

论：

签发人： 监理单位的名称及负责人收件后签字：

施工单位的名称及负责人收件后签字：

注：本通知单的有关单位人员签字后各存一份 建 设 单 位 通 知 单

致 工程的施工/监理单位 致（单位）通知内容：

本通知单签发单位及签发人：

收件单位的名称及负责人收件后签字： 20 年 月 日

收件单位的名称负责人收件后的签字：

年 月 日

注：本通知单的有关单位人员签字后各存一份

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第三篇：房地产开发有限责任公司档案管理制1

房地产开发有限责任公司档案管理制度

1．主要内容及适用范围本制度规定了本公司档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。

2．档案的管理机构

2．1公司办公室是档案管理机构，公司办公室主任具体负责档案的日常管理工作，公司档案员(兼)做日常具体工作。

2．2 文书结案后，财务资料，技术资料，房屋销售资料、合同资料、法律资料的原件分别由财务部、技术部、销售部、合同部归档并保存；工程技术资料由技术部负责归档，工程完工后移交滨海新区大港档案馆；其余资料原稿由公司办公室归档并保存。

2．3 各部室、各单位或个人视实际需要，经公司领导批准后可留存影本。

2．4公司档案员（兼）主要工作职责

2．4．1 制定或参与制定档案工作的规章制度；

2．4．2 对公司各部室、各单位文件材料的归档工作，进行指导和监督；

2．4．3 做好公司档案的收集、整理、保管和利用工作；

2．4．4 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作；

2．4．5 提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。

3． 归档范围

3．1 政府及上级部门法规性文件资料。包括上级颁发、需公司执行的，或由行业发行的各种标准、规章制度等。（由办公室负责归档并保存）

3．2 公司内部文件资料。包括由公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录；公司ISO9000体系文件；公司总体计划或规划、开发计划、项目质量计划、营销计划、财务计划；公司、月度工作总结和调查报告。公司各类计划指标、技术指标、营销指标、公司大事记等。（由办公室负责归档并保存）

3．3公司内部资质资料。包括法人营业执照、企业代码证、资质证书。（由办公室负责归档并保存）

3．4公司项目开发资料。包括国有土地许可证、建设用地批准书、建设用地规划许可证、施工许可证、预售许可证等。（由开发部负责归档移交办公室保存）

3．5公司工程技术资料。包括各类工程图纸等。（由技术部负责归档并保存）

3．6公司项目合同审计资料。包括各种合同、勤达公司的各种合同等。（由合同审计部负责归档并保存）

3．7公司项目预决算资料。（由预决算部负责归档并保存）

3．8公司项目施工资料。包括公司备案资料、桩基竣工资料、标志牌申请表、竣工备案通知书。（由工程部负责归档，并移交滨海新区大港档案馆保存）

3．9公司房屋销售资料。包括公司上报的、在日常房屋销售活动中形成的原始记录和凭证、合同书、协议书等的原始记录和文本。（由销售部负责归档并保存）

3．10公司财务凭证。（由财务料整理并保存）

3．11 公司劳资人力资源资料。包括公司员工招聘、劳动合同、奖惩、考核、培训、任命、工资审核记录等相关资料。（由办公室负责归档并保存）

3．12公司法律文书资料。（由合同部负责归档并保存）

3．13公司荣誉证书资料。公司和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。（由办公室负责归档并保存）

3．14 声像制品资料。包括企业及下属各部门在其经营活动或政治、文件娱乐活动中，以及在外学习、考察时或外部门提供的，以声像形式记录下来的各种资料，如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。（由办公室负责归档并保存）3．15题赠性资料。包括上级领导和外协友好部门或个人提供的题词、书画、工艺制品等。（由办公室负责归档并保存）

4．档案管理的基本程序包括档案的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用，这九道工序是档案工作的整体，它们之间相对独立，但又相互制约。

5．档案的收集就是把分散的，以及散失到其他部门的各类档案资料，按有关规定，有计划地分别集中到档案室。其收集的主要方式是归档，即把公司活动中产生的有保存价值的各种材料，由各部室、各单位定期进行整理、立卷、移交公司办公室进行归档。

5．1 立卷归档的时间

5．1．1 凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料，均应在十日内整理并保存，需移交办公室立卷归档的要在十日内办理交接手续。

5．1．2 对于在外地施工部门的文件，为方便日常工作，立卷归档时间可根据实际情况适当延长。

5．3 立卷归档的要求

5．2．1 各部室设立兼职归档员，兼职归档员在规定的归档时间内，把整理审定完毕的档案资料进行装订后，交档案室立卷归档。

5．2．2 移交档案要填写移交清单，移交清单一式二份，双方签字后各执一份。

5．2．3 归档的文件资料必须完整、真实、准确，请示和批复、印本和底稿、正文和附件必须立在一起

5．2．4 立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，无论何金属物，填写备考表，注明保管期限。

5．2．5 填写案卷一律用碳素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

5．2．6 立卷应以各部室形成的文件为主，根据文件形成的特点，保持文件的历史联系，适当照顾文件的保存价值，使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。

5．2．7 立卷应以部室为主，结合其他特征的方法组卷，把有密切联系的文件组合在一起。

5．2．8 立卷应把上级文件与公司文件（除请示、批复外）按保管期限和文件年限分开立卷。

5．2．9 立卷归档后，发现需立卷的文件资料，可按立卷原则进行插卷。

5．2．10 文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

5．2．11 各种实物档案（奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等）归档必须有原件，并保持其完好无损。

5．2．12 声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、主要人物、背景、摄录者，归档声像资料必须是原版、原件、清晰、完整。

6．档案的借阅

6．1 档案只供本公司利用，一般不外借。如情况特殊，须经公司总经理批准后方可查阅。

6．2 各部室工作人员可直接查非密级档案资料。公司重要文件和有密级的档案，经公司总经理批准后方可借阅。

6．3 档案借阅者应负责档案的完整和完全，不得私自影印、复制、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加标注证，不得转借。

6．4 对珍贵或易损的档案，应制成复制品提供使用。复制可采用复印、照片、重印副本、摘录等方式。复制件应仔细校对，与原稿无误后，注明档案编号，然后提供使用。如有必要，给复制件加盖公章，以示复制不会有误。

6．5 必要时，档案室应对所提供档案出具证明，证明材料写好后应仔细校对和审查，加盖档案室印章后才有效。档案室证明材料只能证明某事在档案上有无记载，而不能对某事下结论。档案管理员不可擅自以档案资料作解释或下结论。

6．6 档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延长借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。

6．7 借阅档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。

7．档案保密要求

7．1 档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，双方共同做好保密工作。

7．2 有密级档案只许在档案室查阅，不许带离本室。有密级档案复制时，需经公司总经理批准。

7．4 有密级档案只限归档人使用，其他人员利用需经公司总经理批准。

7．5 对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主任鉴定解密，对解密档案作一般档案管理，及时提供利用。

7．6企业在职工作人员调离本企业时，需按档案室要求整理已形成的文件材料，并退还所借档案，档案室审查无误签字后，才能调离。档案管理员调离，应由办公室主任监督办理，档案交接之后，方能调离。

8．超期档案的销毁

8．1对超过保存期限档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报公司总经理批准后，按规定销毁。

8．2 经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

8．3 销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。

9．档案的保管档案保管工作应做到四不： 不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。同时，应做好防火、防潮、防晒、防虫、防损、防盗、防尘工作，以提高档案的安全性，对破损档案应及时修补。

第四篇：关于对房地产开发有限责任公司借款调查报告

关于对大理××房地产开发有限责任公司借款1300万元的调查报告

2013年12月，由×××、××、×××对大理××房地产开发有限责任公司借款1000万元事宜进行项目调查，抵押物考察，并搜集相关资料。

该公司现向我方申请借款1300万，通过进一步沟通，并补充调查、补充资料，现将情况汇报如下：

一、借款金额、期限等

1、借款金额：1000万元

2、借款主体：大理××房地产开发有限责任公司

3、借款期限：3个月

4、借款用途：用于向大理××机械有限责任公司支付部分股份转让款

5、还款来源

（1）银行贷款

××公司已跟当地信用联社沟通好，用新收购的工业用地申请1400万贷款

（2）已售出房屋的按揭贷款

××××小区新1栋目前已销售金额33,993,784元, 其中：首付款为17,393,784元，当地建行按揭贷款为16,600,000元,将于春节后陆续放款。

（3）商铺租金收入

（4）其他渠道

二、借款人及其关联企业基本情况

1、基本情况

借款人家族父亲×××、母亲×××，另×××、×××、×××、×××等四兄妹分别控制大理××房地产开发有限责任公司、大理××物业管理有限公司、大理州××有限责任公司、大理××经贸有限责任公司、××宾馆、四川××贸易有限公司，另外，还参股大理××房地产开发有限责任公司等。

大理××房地产开发有限责任公司成立于1994年，原名为×××房地产开发公司大理分公司，2003年更名为大理××房地产开发有限责任公司。公司注册资金1300万元，具有房地产开发三级资质。18年来××房地产公司已开发了×××临街铺面、×××街小区、×××路小区、×××大厦、×××花园小区，×××家园小区，×××雅苑一、二期等项目，目前公司正在开发建设×××雅园小区三期项目。

该公司目前与四川**的×××集团及另一家香港公司三家共同成立了大理×××房地产开发有限责任公司，该公司为一级开发资质，目前正在大理市核心区筹建35万㎡的城市综合体项目，含：超高层地标写字楼、现代商业购物中心、城市精品酒店、高品质高层住宅、小户型公寓。另外，该公司下一个14万平方米的住宅项目已进入设计阶段。

2、资产及负债情况

目前，除××雅苑、展兴项目两处在建项目外，另拥有两处固定资产，分别为大理州××有限责任公司名下位于人民路的房产土地、大理××房地产开发有限责任公司名下位于建设西路原大理××厂的房产土地：

◆人民路资产

土地：1481.02㎡，评估价单价7991.2元/㎡（532.7万元/亩），评估总价1183.51万元

商铺：237.22㎡，单价12.48万元/㎡，总价2960.27万元

办公、综合楼：2533.74㎡，单价2683元/㎡，总价679.80万元

合计估价4823.58万元。

◆建设路资产

土地面积：3363.45㎡，车间1573.76㎡，仓库569.9㎡，办公楼397.72㎡。

该处资产价值估计在5000万元以上（政府出8000万收购，该公司不卖）。

负债：该家族目前有三笔贷款，分别为

信用社：2000万，贷款主体：大理州××有限责任公司，抵押物：人民路资产

兴业银行：1150万，贷款主体：大理××经贸有限责任公司，抵押物：建设路资产

工商银行：1500万，贷款主体：大理××经贸有限责任公司，抵押物：××雅苑项目土地

关联公司情况：

1、大理××房地产开发有限责任公司

企业全称

大理××房地产开发有限责任公司

营业执照号

注册机关

大理州工商局

注册地址

大理经济开发区**路

注册资金

1300万元

成立日期

2003.02.11 法定代表人

×××

国税证号

地税证号

机构代码

所属行业

房地产开发

海关注册号

贷款卡卡号

基本开户行

大理石下关农村信用合作社

主营业务

房地产开发、金属材料、建材批发零售

二、公司股东构成

股东名称

投资金额（万元）

投资比例

投资方式

备注

××× 520 40% 实物320万 现金200万

×××

585 45% 实物360万 现金225万

××× 130 10% 实物80万 现金50万

××× 65 5% 实物40万 现金25万

合计

1300

100%

2、大理州××有限责任公司

企业全称

大理州××有限责任公司

营业执照号

注册机关

大理州工商局

注册地址

注册资金

100万元

成立日期

1998.03.31 法定代表人

×××

国税证号

地税证号

机构代码

所属行业

商贸

海关注册号

贷款卡卡号

基本开户行

主营业务

农业机具、建筑材料、钢材、水泥

二、公司股东构成

股东名称

投资金额（万元）

投资比例

投资方式

备注

××× 80 80% 货币

×××

20%

货币

合计

100%

三、抵押物情况

××雅苑新1栋项目是××雅苑小区项目的第三期，坐落于大理市×××南路1号，为A、B两座高层。项目占地面积3189.00㎡，建筑面积43287.05㎡，新1栋规划建设为地上26+3层，地下1层。共有住宅254套，面积为32847.64 ㎡。临街商铺面积为1726.12 ㎡，一层商场面积为2073.77 ㎡，二层车库3027.52 ㎡。该项目修建方就是开发商自己，挂靠大理市第一建筑公司，工程预计本月24日左右封顶。

目前，大理市该地段商铺价格为2-3万元/㎡，月租金为150元/㎡ 左右。

四、抵押担保措施

1、用××雅苑新1栋面积为2073.77 ㎡的商场、153.31 ㎡商铺做预售房买卖，并到房管局登记备案；

2、大理州××有限责任公司100%股权质押。

五、项目可行性分析

1、抵押物足值

2073.77㎡的商业按1.5万元/㎡得市场价计算，价值超过3000万元；153.31 ㎡商铺按2万元/㎡，价值超过300万；

2、××公司股权价值高

××公司名下资产价值上亿元，抵押部分不到50%，剩余部分资产价值最少在5000万以上。

3、实际控制人×××为人低调、做事谨慎，且有多处资产，跟当地银行关系良好，偿债能力强；

4、还款来源有保障

5、先扣除一个月利息52万元，实际仅支付1248万元给借款方。

第五篇：鄂尔多斯市恒利房地产开发有限责任公司

鄂尔多斯市恒利房地产开发有限责任公司

各部门、岗位职责

一、董事长兼总经理岗位职责：

1、决定公司组织体制、人事任免和员工薪酬与职级待遇。建立健全高效的公司体系和工作体系。

2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

3、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把恒利打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型公司。

4、抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质。树立典型，奖罚分明。

5、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

6、审查批准公司计划，促进产业营销与投资开发项目。

7、健全财务管理制度，严格财经纪律。保证工程质量、降低产业陈本，追求企业利润最大化。

8、负责签定公司各类生产经营合同。

二、总经理助理岗位职责： 协助董事长处理好如下事宜：

1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相 关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间 关系；

3、配合处理外部公共关系；

4、制定公司相关工作计划与实施意见，跟踪结果、及 时总结分析汇报；

5、产业营销与开发项目方案的审核。

6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。

7、完成董事长临时交办的其他任务。

三、(行政)副总经理岗位职责：

1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调 与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大 力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为 公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工 作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务

四、（生产）副总经理岗位职责：

1、组织实施公司所有所有工程建设任务，保证工程质量，加强安全施工和对技术监督工作的总体控制。

2、编制公司中长期生产发展规划，•按要求完成公司生产任务。

3、指导工程技术人员严格按图施工，规范施工程序、严把质量关、进度关。

4、组织对生产成本进行分析、控制。

5、组织经营部做好工程预决算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性。

6、负责并协助质检部门按程序做好所有工程项目验收工作并做好所有工程资料的收集与存档。

7、组织实施施工图纸会审；工程项目招投标；技术答疑与工程变更；技术处理；工程质量监督；现场签证审核等事宜。

8、负责对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程部等相关部门负责人进行处理。

五、行政部岗位职责

（一）、行政部部长职责：

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有 关部门协作配合；

3、负责行政管理制度的拟订、监督和执行；

4、负责公司后勤保障工作。

5、负责对政府管理部门及公司内各部门的联络及协调工作；

6、负责公司人员招聘、人事考核、劳动工资及行政事 务的领导工作；

7、负责公司重大活动及会议的组织、策划、接待工作；

8、按时完成上级领导安排的临时性工作。

（三）、行政文员岗位职责

1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；

2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；

4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

(四)、司机的岗位职责：

1、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。

２、坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗。

３、经常维护保养车辆，保持车辆整洁，确保行车安全。

４、讲究文明礼貌，待人热情周到，维护公司形象。

5、负责每日清扫车内外卫生，保持车辆整洁。

6、严禁酒后驾车，不准违章操作。

7、完成领导交办的其他工作。

六、财务部工作职责：

（一）、财务部部长岗位职责：

1、在公司董事长的领导下，负责财务管理、会计核算、资金运作等进行总体控制。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。

3、负责拟定公司的财务收支与经营计划。

4、对公司重大投资及相关经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估；

5、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。

6、负责对公司税收进行整体筹划与管理，掌握税收政策，按时完成税务申报，负责与税收机关的协调。

7、负责公司资金、固定资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，正确计提折旧，定期组织盘点，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

9、负责与财政、税务、银行、证券、会计师事务所等相关单位与机构建立并保持良好的关系；

10、监督、检查资金使用、费用开支，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

11、完成总经理临时交办的其他工作。

（三）、会计工作岗位职责：

1、负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及财务报表.3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。

5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

7、协助财务部长编制公司的会计报表。

8、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐 款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；

7、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

8、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析

9、完成领导交办的其它工作。

（四）、出纳岗位职责：

1、负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金计划表，负责编制《银行存款余额调节表》。

2、出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。

3、根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管及其付传、领用、注销等有关备查簿的登记工作。

4、负责填制合法合规的收据、发票、并保管收据、发票存根及有关印鉴。

5、负责现金和各种有价证券的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码的秘密。

6、负责登记现金日记帐，银行存款日记帐，并做到日清月结，及时与库存和银行对帐审核对一致。

7、凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任向财务部经理或公司主管财务的副总经理反映情况，提出处理意见。

8、完成领导交办的其它工作。

七、工程部岗位职责：

（一）、工程部部长岗位职责：

1、按照图纸设计规范要求，精心组织施工，严把安全质量关，按照有关规定程序要求，编制招标文件、审核标书及施工组织设计工作。

2、负责组织编排、审核施工进度计划，监督检查各项施工环节。

3、做好分部分项及隐蔽工程的安排、检查、签证、验收工作。

4、根据工程进度，配合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平工作。

5、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

6、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

7、对施工中出现不符合设计要求，偷工减料现象和不按施工规范操作的，当场阻止并作出处理，绝不姑息迁就，影响工程质量。

8、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作。

9、做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。

（四）、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，在工程部长的指导下，负责工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。

2、熟悉工程图纸，对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，认真按图施工。

3、参与班组进行技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。

4、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，工人作业完成后要按质量验评标准进行验收。

5、参与分部分项工程质量和技术评定，指导班组认真进行自检、互检和交叉核检，参与隐蔽工程验收工作。

6、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

7、做好施工日志的纪录，协助技术资料员做好各种原始记录等工作。

8、贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

9、经常组织工人班组学习技术，学习安全操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不得违章指挥。

10、认真消除事故的隐患，发生工伤事故时要立即报告，及时抢救伤员，并保护好现场，参加事故调查分析。

11、完成上级领导交办的其他任务。经营部岗位责任

（二）、经营部部长的职责：

1、在总经理、分管副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现

2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任 务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

3、握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织工程招投标工作。

5、根据定额标准，组织编制工程施工图预算，对工程 预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控

6、参与谈判、签订工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。

7、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

8、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更签证。

9、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

（三）、预算员岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预决算奠定基础。

2、努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

3、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

4、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

5、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

6、完成领导交办的其他工作。

销售部岗位职责

一、销售部职责范围

（一）正确掌握市场

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

3、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

（三）管理销售活动

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断提高工 作效率。

二、销售部经理岗位职责：

（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常 工作。

（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销 售部工作纪律。

（三）负责营销员工作行为，形象规范管理。

（四）负责工作环境卫生监督、管理。

（五）负责销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策 略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合营销员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

三、销售部置业顾问岗位职责：

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约 工作，能独立完成整个业务流程。

5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在 工作中学习，在学习中更好的工作。