鄂尔多斯医院公开招聘餐饮管理团队的公告

第一篇：鄂尔多斯医院公开招聘餐饮管理团队的公告

鄂尔多斯医院公开招聘餐饮经营者的公告

鄂尔多斯医院位于康巴什新区，是市政府投资在建的一所集医疗、教学、科研及预防保健为一体的大型三级综合性医院，规划总占地面积20.30万平方米，一期建筑面积14.18万平方米，设住院病床1000张，院内设有营养厨房和员工厨房餐厅俩处，其中营养厨房1167平方米，员工厨房餐厅2357平方米，有包间6个，同时可容纳800多人就餐。时尚的装饰和一流的厨房设备，为经营者提供优越的环境条件，现已具备开张条件，特诚招有多年餐饮经营经验并有一定实力的经营团队报名参加。

联系电话：0477-8392841

地址：鄂尔多斯市委党校C座606室

第二篇：2018鄂尔多斯第一中学教师招聘公告

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2018鄂尔多斯第一中学教师招聘公告

鄂尔多斯市第一中学创办于1939年，是鄂尔多斯地区创立最早的一所公办中学。建校78年来，为国家培养了四万多名优秀毕业生。由于办学质量高、效益好，学校先后获多项荣誉：内蒙古自治区首批重点中学、首批示范性普通高中、全国五一劳动奖章、全国文明单位……

学校坐落于空气清新、环境优雅、民风淳朴的康巴什区。康巴什是全国首个以城市景观命名的4A级旅游景区，被授予“全国文明城市”、“国家卫生城市”、“全国最安全城市”、“全国绿化模范城市”、“中国环境艺术示范城市”等称号，是鄂尔多斯政治文化中心和科研教育中心。城区北靠青春山，南临东红海子，三面被乌兰木伦河环绕，处于民航、铁路、公路立体交通枢纽的位置。优越的地理位置、舒适的自然环境、便捷的交通使康巴什具有得天独厚的综合发展优势和强劲的吸引力。

学校占地540亩，绿化率40%。校区布局合理，功能完善，设备先进，是一所环境优美、教育优质、管理高效的现代化学校。

学校现有专任教师254人，来自全国近20个省、市、自治区。其中，特级教师8人、正高级教师2人、高级教师107人、一级教师79人;国家级和自治区级劳模、优秀教师、学科带头人、优秀班主任等27人;内蒙古草原英才2人;硕士研究生86人。师资队伍年龄结构合理，专业功底深厚，敬业精神佳，合作意识强。

学校面向全市招生，现有在校生3500余人，设有普通高考班、国际班和体育特长班。学校以“优秀+特长”为育人目标，注重学生综合素质和创新能力的培养，引导学生实现全面发展、多点开花的发展目标。近五年，学校平均每年有20人考入清华、北大;连续七年数学、物理、生物、化学、信息学奥林匹克竞赛获奖人数居自治区第一;2017届学子学业水平测试在全自治区246所高中校中七科位列第一，两科第二;多名艺术特长生考入中央美术学

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院、中央戏剧学院、中国传媒大学、北京舞蹈学院等名校;男篮、女篮、田径队竞技水平均名列自治区前茅。

近年来，学校领导班子带领全体教职工抢抓机遇、应对挑战、开拓创新、奋力拼搏，使这所历史名校实现了跨越式发展，教育教学质量稳居自治区前列。如今的鄂尔多斯市一中正走在迈入全国名校行列的道路上。

2招聘事项

为促进教师队伍可持续发展，现面向全国诚聘优秀应届毕业生和在职优秀教师。(一)招聘岗位

语文教师：2名，数学教师：1名，英语教师：2名，物理教师：1名，化学教师：2名，生物教师：1名，政治教师：2名，历史教师：1名，地理教师：1名，体育、艺术、信息技术等学科优秀教师(二)招聘条件

1.热爱教育事业，身体健康，爱岗敬业，诚信友善。2.在职教师：年龄在35岁以下的优秀教师。

3.应届毕业生：本科及以上学历，成绩优异，具有优秀教师的潜质和禀赋。(三)招聘方式

1.在指定院校举行招聘会。我校将在校园网上提前公布招聘会时间、地点。应聘者可就近参加我校招聘会，并在宣讲会后投递纸质简历(简历不退还本人)。初审通过者参加面试，面试通过者到我校参加考核(笔试和试讲)，我校将及时反馈考核意见。

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2.网上收取简历。请将简历发送至电子邮箱：ordosyzjwc@163.com。(四)工作待遇

我校是公办高中学校，凡被录用的教师，享受如下待遇：

(1)工资及福利待遇执行国家全额拨款事业单位的标准，入事业单位正式编制。(2)学校提供设施齐备、居住舒适的校内公寓。(五)联系方式 联系人：

李老师 手机：*** 张老师 手机：*** 华东负责人：王老师：*** 西南负责人：葛老师：*** 教务处 0477-8390606 传真：0477-8390603 通讯地址：内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什区鄂尔多斯市第一中学 邮编：017010 更多关于内蒙古教师招聘考试详细资讯请随时关注内蒙古教师考试网

第三篇：餐饮团队管理

餐饮团队管理

个菜细分一个市场，一个团队创造一个市场。

一个餐厅要想从前肚贴着后背的竞争环境里突围出来，并成为一个城市、一个社会、一个国家的饮食文化供人品验，除了菜肴的品性要极具色、香、味、型、意、养六重功力外，关键的关键是要建设、经营和管理多个根据餐厅服务需要的极具侵略性的职业团队。从垂直的资本决策团队、总经理高层管理团队、经理中层执行团队、基层服务团队，到水平的前厅服务团队、厨政团队、公关销售团队、财务团队，再到外围的媒体支持团队、营销策划团队、菜品研发顾问团队等等团队。要像经营企业一样经营和管理这些团队，为团队设计团队理念、团队精神、团队文化、团队价值、团队责任以及科学规划团队发展战略目标、营销计划以及达成目标和计划的方法、步骤等，用团队的责任舞动企业的生命，让企业的生态长期处于高度平衡的活性状态。

案例一：优秀的团队是黄埔军校

小天鹅火锅2001年刚进入云南和贵州市场时并不是很强势，从顾客份额和忠诚度来看都比不上同样是全国餐饮百强的云南大滇园火锅，但是在以陈阿鹰、李鸿伟、窦伟为核心团队成员的领导下，短短2年的时间就发展成为云贵餐饮市场的中坚力量，并一跃成为小天鹅火锅全国市场营业状况最好的样板市场。深入这个团队我们会发现优秀团队的种种优良品质。当时作为投资方代表的陈阿鹰年仅25岁左右，而职业总经理李鸿伟更是才22岁，就是以这两个小伙子为核心成员的团队演绎着云贵火锅界的精彩传奇。由于团队的向心力高度集中，在市场初期生意惨淡的日子里，员工们自发地AA制消费自家餐厅的火锅；在员工生病的困难里，员工自发积极捐助；在团队培训的福利中，公司每年都花15万元作为员工学习深造的固定投资；在以顾客为核心价值的经营理念里，他们将每位在册的顾客终身价值精准地评估为57万元；在市场危机来临时，一套科学的危机报警系统和管理系统能紧急预测机、发现、处理和管理危机；倒金字塔的管理文化体系“老板——>总经理——>经理——>服务员——>顾客”，最高层成为了团队最前端的服务部门；在团结高效的团队努力下，他们成功了。2004年小天鹅云贵公司改组为云南新龙门实业公司，并投资2000万巨资打造了云南餐饮业最具品位的新龙门大酒楼，被誉为云南人的会客厅。从公司及酒楼的英文“loogman”中，我们可以看到这个团队的梦想：永远的男人！虽然从2005年起这个影响云贵餐饮市场的优秀团队中的核心成员李鸿伟、窦伟都也相继退出另辟江山，但是这个黄埔军校式的团队还将成为餐饮市场的榜样。案例二：在“玩”性中带着团队成长

说起这家企业的名字，恐怕没有几个人知道，但是只要说起翠湖边上的“茴香酒馆”，但凡玩过昆明夜场的人没有几个人不知道。这间闻名全国的酒馆的老板是一个年仅20多岁的很是帅气的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒馆这个平台上只用了几年的时间，就将他的茴香企业从酒吧娱乐延展到餐饮美食，整个企业集团经营得像他一样朝气蓬勃。探究他的成功之道，我们惊叹于仅能找到一个字来容纳——“玩”字。在他的企业找不到像其他企业那些繁缛的管理制度和企业文化，有的是那种锐也内敛、藏也锋芒的让人大吃一惊的玩性文化，在这“玩”字的骨子里，是一种不可复制的团队的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的战略规划和华丽词藻，也没有卖弄年轻资本的点点痕迹，更没有老总威严天下的假面孔，只有年轻岁月在他身上驻足的玩性和智慧迹。进入他的团队，他会告诉你两件事：一件是告诉你在他的企业没有老板和打工之分，只有团队成员的新老之分；第二件是他会告诉你怎样玩得尽兴才能工作得彻底的玩性文化。当然他的玩性文化是随性的健康的积极的时尚的。看看他的个性着装——身上永远套着质地上乘的个性休闲服；他的兴趣爱好——手边永远带着国内外最新时尚读本；他的职业素养——从不放弃大师级的工商管理培训；他的工作状态——在聊天中完成一个团队最高长官应该完成的事情…….在他看来，生活是一种玩，学习是一种玩，着装是一种玩，创业是一种玩，经营企业同样是一种玩。也许简单的反而是深奥的，玩，不需要繁文缛节，玩，不需要条条框框的设计，当玩能成为一种生产力的时候，这样的境界不是谁都能抵达的。李鑫蔚用玩经营者企业，在玩性中带着他的团队成长。

这两个截然不同的案例就是两种不同团队精神和文化的形态，它说明了团队建设和管理方向的多样性，但是在他们不同的塑造方向上，我们能看到这两条射线的交汇点，那就是团队建设和团队力量对一个企业成长发展的重要性，团队是企业生存的必然形态，也是企业和谐、创新发展的生命。它既然是一生命的形态出现的，那它必然会像人一样如果管顾不好就会生病，病，当然对企业肌体是有致命的损伤的。请接着看下面。

团队建设，一种很疼的修为

菜肴是餐厅盛开的花，团队则是培育鲜花的土壤，两者是互为因果的关系。在味型严重同质化的今天，打造一支优秀的团队是餐厅良好营运的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一个人，一桌菜再昂贵也比不上一个团队。

但是，由于进入餐饮市场的门槛非常低，或者说根本就没有门槛可言，只要敢想只要有钱只要有厨师只要不怕繁琐…..任何人都可以开一家餐馆，就好像一个菜市场一样，谁都可以进场摆摊位，导致了行业从业人员素质的参差不齐。在极度不规范的市场竞争环境里，大家所使用的一切招数都是围绕菜品味型的切换、环境氛围的营造和空洞的企业文化打转转，很少有企业将激进和烦躁的心沉下来，思考团队的建设和如何进行有效的团队管理，这就是众多餐饮企业短命的根本所在。在很多行业企业里，我们都可以看到在其营销计划里有专项团队建设和培养费用，而餐饮企业，我们很难看到有这笔投资。就算在中国百强餐饮企业里，我们同样能在团队建设和管理上看到这样一个不争的事实：有团队没管理，有管理没效益，有效益没理想，有理想没践行，有践行没坚持，有坚持没力量，有力量没支持，有支持没努力……..看来餐饮服务团队建设之难，难在团队职业素养的修炼！冲破思想的牢笼，当然是一种很疼的修为。

让我们来看看这个真实的案例。

案例：团队建设不是用钱堆砌起来的周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住着别墅，生活事业高度发烧如日中天。在一次宴会上周老板向朋友透露出想转行做餐饮的意思，认为只要加盟一家著名餐饮品牌就能轻松地将消费者兜里的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国著名火锅A品牌，通过与重庆总部的几轮沟通谈判，周老板交纳了15万元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。3个月的选址、装修、招聘培训、试锅等繁琐环节下来，已花去了380万的费用，当然也终于迎来了火锅店开业的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐饮经营管理，更不懂团队建设，在开业不到5个月的时间里，他就换了1个总经理、2个大堂经理，1个炒大料的师傅，原因是总经理拿着高薪不做事，总是缺少一些职业精神，总是在电脑上斗地主；大堂经理业务上总是缺少一些服务经验，前厅管理一团糟，同厨房老是矛盾不断，点菜组和传菜组居然还常打架；炒大料的师傅也不是行，他炒的锅底怎么老是变化无常啊，客人总是反应不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重庆火锅讲的是麻辣嘛。哎，老周实在受不了那，就把三位都给撂那。在周向笔者讲述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀请下笔者对他那经营面积达3000平米的火锅店进行了深入的访谈调研，发现他所说的问题其实就在于团队管理混乱、团队素养低下、团队协同作业差、没有团队信念造成的。问题和矛盾凸现出来了，于是应周的要求对他的餐厅进行了长达1天的团队建设和管理培训，收效甚好。但是没过3个月，周打电话告知说，火锅店因经营不善易手他人。周在电话里说“餐饮门槛进入的时候很低，但是想迈出去门槛就高哪，我为此损失了200多万。餐饮比公路工程更难做啊！”

第四篇：医院公开招聘制度

医院公开招聘管理制度

一、总则

（一）目的

为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

（二）适用范围

本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

（三）招聘原则

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

二、人员需求

根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》，交由医务科、护理部等相关职能科室拟定招聘计划。招聘计划应包括招聘人数、招聘要求（年龄、性别、学历、工作经验、职称等）。

三、招聘流程

科室提出人才需求计划申请→相关职能部门、分管领导审核→院办备案→召开院务会研究确定招聘计划→进入招聘（参加人才交流会、发布公开招聘信息）→初次面试确定第二轮面试名单→组织相关职能科室对第二轮面试人员进行笔试、操作、面试→整理综合考评结果提交院长办公会讨论→研究决定考核人员的录用→同意录用（回绝的反馈给应聘者）→院办通知拟录用人员入职并签就业协议或合同

四、录用

通知被录取者到医院办理录用手续。被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。

五、试用

员工试用期原则为3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。

六、签订劳动合同

1.试用期后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。

2.员工在试用期内，由相关职能科室（医务科、护理部、后勤科等）根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工作岗位；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。

第五篇：[医院团队管理]—

[团队管理]—

团队, 管理

我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。

事实上，领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的心理素质，也就是通过乐观、积极、不畏困难的勇气与信念，不断累积领导能量。

IBM前执行长路易斯·葛斯纳的经历即为一个例证。在他就任IBM期间(1993年—2002年)，IBM由一家亏损连连的计算机制造公司，变成赚很多钱的科技服务巨人。但其实他在决定接任前，曾有一番心理的忧虑与挣扎。

因为当时被媒体形容为“一只脚已经迈进了坟墓”的IBM已有157亿美元的赤字，濒临倒闭边缘。在董事会通过猎人公司找到他之前，包括当时苹果计算机总裁几位出身科技界的候选人都拒绝接任，而葛斯纳却是不折不扣的计算机门外汉！过去的经历都与这个行

业无关。

在思索期间，有几个声音唤起他的领导斗志。猎人公司告诉他：IBM这时候需要的不是技术，而是大胆变革的强力的领导者。他的一位好友(也是IBM外部董事)也说：你过去在哈佛大学MBA所学的，就是为接掌IBM所准备的！另一个律师朋友则对他说：领导者最需要的是责任，IBM是我们美国的国宝，如果必要，我可以打电话给克林顿总统，请他来为

IBM请托！

无可讳言，领导当时的IBM是世界第一级大挑战，文化与变革是最棘手的课题。葛斯纳也许不是专业能力最强，却是最适合的人选。后来证明他可以胜任，不仅打破IBM老旧的官僚体系，也改变了传统经营方式，从硬件转向服务，其凭借的正如美国《财富》杂志

所评价的特质——“敏锐、聪明、活力十足的人，充满斗志要重建企业文化”。

为此，不论是年轻的朋友或企业家，我都想提醒你们：不要抱怨环境带来的阻碍，而要时时刻刻充实自己、做好准备，懂得自我激励，等到有一天机会来了，即使是世界高难

度的挑战，都要把握住，才能真正成为第一流的“领导人”。