2012年行政部工作详细计划

第一篇：2012年行政部工作详细计划

2012年行政部工作计划

一、费用的使用制度、控制

1.公司办公用品的采购：根据2011年度第四季度产生费用总额为标准，原则上每季度不超过此标准的2%，另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。

2.劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理并公告贴示。

综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

二、行政日常工作

1.制度的执行、监督与完善

行政部计划以《员工手册》的形式传达致每一位员工，2011年度不够完善，执行力度差；2012年度行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。

2.建议以后每周一早上8:00—8:10为部门晨会时间，利用晨会时间将公司上周工作中能有效反应企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。

3.部门间的协调与沟通

行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。

组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

4.公司凝聚力的建设

这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

三、6S管理

主要针对卫生、保洁与维护

1.整理：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的2.整顿：严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整改。

3.清洁：督促清洁人员的工作内容、区域，清洁办公区域及其死角。

4.清扫：对厂区环境的清扫，行政部不定时检查，加强对清洁员的监督管理。

5.素养：职业化的素养需具备，敬业精神，不找任何借口，自动自发的工作，注重工作细节，具有较强的执行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。

6.纪律：首先要让严员工知道什么是纪律，简单的说纪律就是规则。一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱糟糟的，生产便会陷入瘫痪。

纪律就是为了维护集体利益并保证工作进行而需求成员必须遵守的规章条文。行政部将协同领导不定时检查。

四、人员及组织规划：

现公司已经基本确定2012年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。

在2012年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。

1.1月份工作安排，（1）、进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，工作职责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。

（2、）根据生产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确定找平周期，组织面试人选、面试地点及方式。

2.2月份工作安排，5—20日：组织面试；20—25日：进行甄选、确定人选；25日后实施新员工入职培训课程。

第二篇：2012年行政部工作详细计划5960545227

2012年行政部工作计划

一、费用的使用制度、控制

1.公司办公用品的采购：达到合理分配、领用、使用、采购；对于频繁领用办公用品的现象进行控制及调整。

二、行政日常工作

1.制度的执行、监督与完善

行政部计划以《员工手册》的形式传达致每一位员工，2011不够完善，执行力度差；2012行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。

2.部门间的协调与沟通

行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。

组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

3.公司凝聚力的建设

这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

三、6S管理

主要针对卫生、保洁与维护

1.整理：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的2.整顿：严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整改。

3.清洁：督促清洁人员的工作内容、区域，清洁办公区域及其死角。

4.清扫：对厂区环境的清扫，行政部不定时检查，加强对清洁员的监督管理。

5.素养：职业化的素养需具备，敬业精神，不找任何借口，自动自发的工作，注重工作细节，具有较强的执行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。

6.纪律：首先要让严员工知道什么是纪律，简单的说纪律就是规则。一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱糟糟的，生产便会陷入瘫痪。

纪律就是为了维护集体利益并保证工作进行而需求成员必须遵守的规章条文。行政部将协同领导不定时检查。

第三篇：行政人事主要工作详细

行政/人事主要工作详细

每天：

1、食堂进菜监督或厨房干货进行统计，对每天的菜单进行核算输入电子档；

2、维护食堂管理制度，核算全厂员工人数，控制食堂饭菜浪费；

3、如有新员工，办理入厂手续，分配部门；

4、如有人员辞工到期，计算工资，办理辞工手续；

5、每天更新《公司组织结构与人员档案》以及员工档案资料；

6、每天对考勤系统数据进行分析核查，依照《考勤规定》对违者进行处罚登记；对考勤系统进行维护和更新；

7、对公司后勤总务以及生产部门进行统计分析，合理安排电工维修的工作；

8、监督推动保安对公司各项管理规定的执行力度；

9、监督清洁工对公司厂区、楼道、办公区域等日常清洁是否做到位；

10、监督保安对员工宿舍清洁进行检查，特别是男生宿舍；

11、合理调配公司日常派车，有效的利用公司资源；

12、公司的电脑、服务器、打印机、复印机、局域网、宽带等办公设备的维护监管工作；

每周：

1、每周六统计当天全厂在岗人数，安排食堂进行加餐；

2、每周六晚召开保安管理例会，针对上周管理的问题点做出下周的改善措施；

3、每周三办理员工离职手续；

4、每周对灭火器、消防栓等公司消防设备的点检工作进行审查；

每月：

1、每月3号之前发放全厂职工的月用纸巾，做好登记，存档；

2、每月20号之前计算好上月员工工资，转交财务；

3、每月25之前统计好下月的月用量；

4、每月对公司消防系统进行巡检，包括消防栓、消防铃、（楼顶）消防水泵进行检查，特别是消防水泵，每月需开启运转一次，保证能正常运转。

5、每月底进行一次全厂安全大检查；

6、依照培训计划表，督促各部门做好相应的培训工作；

7、每月员工劳动合同的新签定或续签；

8、每月底组织当月过生日的员工过生日；

9、每季度进行员工考评；

每年：

1、每年12月之前制定并汇总出明年的培训计划；

2、每年底汇总出员工考评成绩表；

3、旷工考勤汇总；

4、年底抽奖活动的细节工作；

5、年底公司聚餐活动的细节安排；

6、全厂春节请假人员统计汇总；

7、春节后开工的以及春节放假期间的公司各项工作安排提前做好；

第四篇：行政部工作划分初步计划

综合行政管理部工作划分

（总负责人：郭丽娥）

以下工作划分均为初步划分，请丽姐审核，如有安排异议，请领导下达整改意见，小的们完全服从工作安排。（初步撰稿人：王芳、王盛）

1.负责本部门行政管理的日常事务：

a办公日常事务（王芳）

b内部组织管理（郭丽娥、王盛）

c协调各部门及店关系（郭丽娥、王盛）

d外部投诉处理及危机管理（郭丽娥、王盛）

e档案管理（王芳）

f证照审查（王芳）

g大型活动的筹办（郭丽娥、王芳、王盛）

2.人力资源的管理与开发：（郭丽娥、王盛）

a招聘试用

b组织架构

c薪资福利

d培训开发

e人员考核

3.公司制度的修订及检查监督：（郭丽娥、王盛）a制度修订

b检查监督制度实施情况

4.总务管理：

a服务外联（郭丽娥、王盛）

b固定资产盘点（王芳）

c卫生环境标准的制定及检查（郭丽娥、王芳、王盛）d食堂相关管理工作（王芳）

5.出纳：（王芳）

6.隐形产品的相关管理工作：（郭丽娥）

a产品计划

b进货

c管理

d外联

华丰眼镜综合行政管理部2010年10月28日

第五篇：行政部工作

行政部工作

一、组建团队1、2、3、4、5、二、内部管理1、2、3、4、5、6、三、外联1、2、3、内部文化活动 外部重要重大接待 相关行政政府单位联系 薪酬与激励机制 公司文化 人员管理 公司制度 用人方式方法 岗位职责 招聘人员 考核新进人员 各分公司人员调配 社会人力资源调配 人力外包整合