整车DIY入门导读

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《整车DIY入门导读》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《整车DIY入门导读》。

第一篇:整车DIY入门导读

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你对单车有兴趣吗?每每看到一身劲装的自行车骑士,或是广告片中倘佯在大自然的登山车骑士,是否就勾起你的向往?但是,在面对各式各样、琳琅满目的众家车款,你欲又觉得无所适从,不知道该怎样选择组装一台适合自己需求的单车,鉴于入门者经常被“宰”,我们就专为入门级的DIY消费者,提出购买或组装单车时的选择建议!

一、选择车种

单车新人最常遇到的第一个问题是走进车店或俱乐部才发现:怎么这么多车种?事实上自行车在近20年的发展已经迈向分众的专精方向,因此,适合各种用途的车种应运而生。加上以人力为主的自行车,在简单的大前提之下,一个车款仅能适合一个族群的需求,才会分门别类的如同生物演化般的衍生出多样的变化。

我们就以常见的车种概分为登山车、公路车、休闲车三大类,消费者可以依照自己的使用取向决定适合的车种。

1.登山车

Mountain Bike简称为MTB,中文称之为登山车、爬山车、山地车,依地区不同而有不同的称呼,登山车是近十年来风行的车款,舒适的避震、轻松的操控以及易于接受的齿轮比是最大的主因,再加上粗犷的外型与酷炫划上等号,因此成为现今的主流车种。但是登山车从入门至顶级的差异度非常大,同时也因应不同地形及需求而发展出专用车款。除了最常见的单避震车(cross country,简称XC)或全避震车(full suspension,简称FS)之外,还有避震效果加强的下坡专用车(down hill,简称DH)。入门者的选择范围多在单避震车XC或全避震车FS之间,全避震车的舒适度比单避震车来的好,但是单避震车踩踏效率高同时也较为轻量,而价格的因素也让XC及FS车款有了重叠的部份,消费者必须再作需求及价格上的考虑。

优点:舒适、省力、操控轻松、外型酷、保养容易、适合各种路面

缺点:骑不快、骑不远、重量重、复杂度高

2.公路车

Road Bike(公路车、跑车)应该是属于Racing竞赛车种其中的一个车款,但是公路车占了竞赛车种销量的80%以上,因此以公路车作为主要介绍。公路车的历史较久,弯把加上细轮胎是专为竞速逐风的骑士而设计,对于刚入门的人而言,就不是那么容易操控。竞赛车种是以竞赛项目的需求而发展,并非如登山车是因地形变化而衍生。竞赛车种最大的特点是轻量、简单,可以满足骑士对于速度与距离的要求。以竞赛而衍生的车款还有计时赛用车、场地车。计时赛用车用于如

公路计时赛及铁人三项用车。场地车无变速及刹车,则是专为选手于特殊场地中竞赛而发展。

优点:骑得快、骑得远、轻量、简单

缺点:舒适度低、操控需技巧、磨耗大、需细致保护

3.休闲车

休闲车算是目前较新的车款,大致可分为折叠车、沙滩车、旅行车、电动车以及强调Comfort的城市车,而其中炙手可热的车款算是Comfort bike与折叠车,本篇以此两种车款作介绍。自行车本来就是休闲用途,只不过休闲车种中的Comfort bike在车架几何的设计与搭配上,让消费者一跨上车就有很Easy的感觉,同时也著重在舒适度的提升,而外型也以整合式的主轴强调现代感,让使用者无需换装,就可以随时随地享受骑单车的那一份悠闲,解放在都市生活的压力。折叠车则是单车物种中的小精灵,以收纳方便为主的折叠车,虽然只适合轻度骑乘,在提升功能性与轻量化之后,成为结合大众运输系统的代步及休闲旅游潮流。

优点:舒适度高、操控轻松、方便结合四轮(折叠车)、造型后现代

缺点:骑不快、骑不远、重量重(Comfort bike)、零件标准化发展中

二、看懂规格

当你看准了心仪的车种之后,如何去评价一台车的好坏,其价值是否与它的价格相符?这就有很多的细节要注意了。在以往传统的观念之中,选择单车是用二分法,像是:(日本的比台湾的好),(前后避震的比仅有前避震的好),(变速越多段的越好),理论上这样的选车法似乎把品质、效果、功能都考虑进去,但是时代真的不同罗!单车的组成几乎要跟电脑一样规格化了,当你选择购买电脑时你会去比较CPU、RAM、硬盘、显示卡、声卡。。。,当你选择单车时也仔细选购一台好车时所必须研究的基本功夫,我们就将比较常见的登山车、跑车零件组,以及常用避震前叉的型号、等级作一个分类整理。

1.SHIMANO

日本自行车零件大厂,横跨登山车、公路车及一般休闲车款。公路车的搭配完整度较高,在登山车与休闲车种中,零件时有混合的情形,多半会将后变速器升等来提升使用效果。

等级排行为:

MTB: XTR、DEORE XT、DEORE LX、DEORE、ALIVIO、ACERA、ALTUS、TOURNEY(TY)

ROADURA-ACE、ULTEGRA、105、TIAGRA、SORA

COMFORT:C900、T400、T300、C201、C101、C050

2.SRAM

零件组的后起之秀,主要生产登山车机休闲车的整组零件,其登山车部分以X.0为最高级,等级排行为:X.0,9.0,7.0,5.0,4.0,3.0。

3.CAMPAGNOLO

意大利专精于公路车及竞速车的老厂,变速器及快拆都是第一代的CAMPAGNOLO所发明的,专精于铝合金材质锻造技术的CAMPAGNOLO其高等级的产品被车迷们如同艺术品般的收藏,但少见于成车搭配。等级排行为:RECORD,CHORUS,CENTAUR,VELOCE,MIRAGE,XENON。

4.ROCK SHOX

从入门越野到到竞赛下坡,ROCK SHOX的全系列产品线相当多样,讲求轻量的ROCK SHOX也是量产第一支避震前叉的专业避震前叉公司。

种类 等级

PSYLO RACE, SL, XC, C

SID RACE CARBON, RACE TITANIUM, SL

DUKE RACE, SL, XC, C

JUDY SL, XC, C, TT

BOXXER

三、选择尺寸

选择尺寸是关系到你与爱车之间能否长久的适应问题,就像我们去买鞋子的时候,会以选择适合的尺码作为优先考虑,很少有人会因为鞋子的外形而向尺寸妥。建议你选购单车时也要有如同买鞋子一般的精神,不要因为车子外型酷炫而冲昏了头,说服自己勉强接受,这可是冒着浪费大笔银子的风险。一般而言,单避震登山车的尺寸从14寸到19寸之间,这是以车架立管长度作计算(从齿盘中心到车架锁座管的距离),身高从160cm到185cm的人都在比范围之内。特别高或特别矮的身材在找车时候就比较辛苦了。而全避震车由于调整空间大,多半以S、M、L的方式区分,但是要注意有些车款的座管底部露出部份会影响到后避震作动。而传统公路车的分法则是以公分为单位,可以精确到每隔一公分甚至于半公分就有一个尺寸,几乎可以算是量身订作的尺寸。但新潮的公路车特别是上管下斜的车款,也是以S、M、L的方式区分,再搭配如座管、龙头等零件尺寸去适合个人的身材。

四、价格分类

自行车的价格差异相当大,从代步级的上千元到竞赛精品级的数万元,虽然其价格差异极大,但是仍然被通称为(脚踏车),前面几个步骤已经将自行车的分类及价格差异大致分析,我们撇开太低与过高的两极,以价格的区分做为针对消费者选车的几个层级。

1.平实主义1700~3800元

现代人可以被吸引消费的休闲娱乐实在太多元化,花点钱赶上单车风潮,这一层级的车款一样可以伴你游山玩水,只是你要能够分的清楚,心中要的是视觉眩目的全避震车,还是可以任劳任怨的单避震车。不管你要组装哪一种,一定要到服务质量好的车店或俱乐部组装,他们的信誉和售后服务可以为你免除后顾之忧。

2.中产阶层3800~7500元

此段的车款已经进入等级规格化的阶段,全避震车也开始发挥其应有的越野耐操功能,单避震车更是已经进入竞赛入门级的水准,只要你有足够的体力,你的爱车可以提供给你的不仅是可以满足游山玩水,其零件及车辆品质已经达到可以接受比赛的严苛考验,而你的单车因为各部分质感的提升,而显得架势十足。

3.高层消费7500~12000元

如果你的第一台车就是这个价位,那么你将会得到两项满足,第一是比你还要“菜”或不懂车的朋友一定会报以赞叹的眼光看你,特别是当他们知道你的单车比一台小绵羊还要贵,只会有两极化的反映,一是仔细研究你的车、一是说你是疯子,不过不管哪一种反映,你心中不免都有几分满足感。第二项满足是车辆的品质与性能一定在水准之上,只要你花时间学习正确保养使用的知识,你会发现这是一劳永逸的做法,可以省去很多在晋级过程中换东换西的费用。

4.完美主义12000元以上

你确定你是第一次买休闲用的单车吗?要么你是如电子新贵般的高收入户,再不然你就是追求完美质感的完美主义者;建议你要慎选骑行路线,循序渐进的提升骑车的技巧,更重要的是要持之以恒,并且定期参考我们的咨询,很快你就会人如其车,进入专家的领域。

五、配件搭配

现在你已经迈向单车一族了,但是除了单车之外,你什么都没有,这样的方式可是有风险性的喔!你一定还需要一些辅助的配件,才能够达到“享受”的单车骑乘,而不是冒险犯难的挑战风险。最基本的你需要安全性的配备如头盔、锁、灯,接着是维修的配备如气筒、备胎、随身简易工具,并且要学会如何使用,以备不时之需。而着重于功能性的配备如水壶、车衣、车裤、手套、车鞋、码表等则是入门者逐步晋级之后不会少的配备。

玩折叠要玩DAHON 装车架要装JAVA

牙盘一定要FSA

轮组肯定是MAVIC 永恒非HILIGHT莫属 头盔要德国UVEX

耍重型法国WOODMAN 要骚就选OTA

轮胎肯定用马牌(Continental)坐垫硬是selle SUCCESS 车灯防水S-SUN

第二篇:整车装配心得体会

整车装配心得体会

刚开始还真不知道从哪说起,我之前来公司实习过大概两周左右的时间,虽然不是在生产班组,但对于公司还是有一定的了解和熟悉的。然后在八月初入职公司之后,就开始在生产班组进行一个月左右的实习。在这段时间里,我还是学到了很多东西,同时对于车的各方面理解有了很大突破和质的飞跃。从最开始学习车的线束,再到装拆车的每个部件,最后到为期九天左右的整车装配。在生产实习的过程中,要说不累那是不可能的,但是师傅们的耐心讲解,我们自身的求知欲望,让这样的实习变得十分吸引人,学习的很轻松,同时也苦尽甘来,真正学到了东西。公司对于我们这批刚刚入职的员工们,真是投入了不少心血。在不同岗位都有相当长时间的实习和认识,老员工也是十分羡慕我们这期新员工,因为大家看得到系统的实习过程,是今后的工作中很难再有机会有时间去经历的。

在生产班组的短短一个月左右的时间里,我们这些刚从书本中走出来的职场新人们,不在纸上谈兵,而是亲自动手,从拆车到装车,实践出真知。边动手边听师傅们耐心的讲解,逐步问问题,解决问题。其中动力总成的拆装过程,让我印象尤为深刻。三个师傅负责这个工位,他们在工作中的那种默契配合,让任务更快更好的被完成,这真是让人叹为观止。团队精神,是当今时代的大潮流。我们也要与时俱进,在平时的工作当中,为了共同的目标,每个人作为团队中的一员,都应发挥出自己应有的作用,互相协作,共同完成最终的目标。这是一个艰巨而伟大的过程。

我自己虽然不是学车辆出身的,但是对于汽车本身,还是充满了激情和斗志。在拆装车的过程中,同师傅和组员们一起参照着工位工艺卡,从每一个细节出发,脚踏实地的,既讲究效率又要保证装车质量的完成任务。同时,我在公司的这段时间,和同组的同事们之间的相处,再到和班组的师傅们相处,都十分的融洽。有了良好的沟通,这样一座桥梁,拉近了彼此之间的距离,从陌生到熟悉,从熟悉到合作,这也是一笔巨大的精神财富,其价值远远大于其他的东西。从学装车的技术再到学做人,尤其是学做人,毕竟我们还是不够成熟,这都为我今后的职业生涯和生活奋斗目标,打下了一个良好的基础。同时,也要有一个积极向上的心态,对于今后的工作和生活,充满信心,并逐步计划和实现自己的目标。其实刚到公司的确有一些迷惑和渺茫,看不到未来的前景之类的。自己困惑了一段时间,然后逐步调整,让自己逐渐清晰。

第三篇:整车运输实验报告

实习名称系/专业 班级 组名 学号 学生姓名指导老师日期

整车货物运输实验报告

整车货物运输

商学院/物流管理

534151 盛函物流沙龙小组

53415108 祁宝霞

聂家林 2016年11月

二零一六年十一月

目录:

一、简介与项目目标,,,,,二、项目岗位及职责,,,,,三、基本业务流程图,,,,,四、总结,,,,,,,实验内容

一、简介与项目目标:

根据道路货物运输的规定,一次运输3吨以上货物可视为整车运输。如果货物重量不足3吨,但不能与其他货物拼装运输,需单独提供车辆办理运输,也可以是为整车运输。在整车运输中,针对运输生产过程组织而言,最基本的要求是尽可能地满足运输过程的连续性、协调性和均衡性。

1)知识目标:  掌握整车运输作业流程;  掌握运输单证的编制和填写方法;  掌握整车货物运输作业下运费的核算方法

2)能力目标:  能够根据具体的运输任务制作并填写相关单证;  能够对各种运输形式下的运输费用进行正确核算;  能够根据任务情境进行整车运输作业的模拟操作

二、项目岗位及职责

1.托运受理

(1)岗位人员: 托运人

(2)操作内容: 填写托运单

(3)操作要求: ① 同一张托运单项下的整车货物,托运人,收货人,发站,到站和装卸地点必须相同;

② 一张运单托运的件杂货,凡不具备同品名/规格/包装的,应提交物品清单; ③ 托运人应对填写的内容及提交的证明文件的真实性负责,并签字盖章。

2.承运验货

(1)岗位人员: 托运单审核员、库管员

(2)操作内容: 审核托运单、验收货物

(3)操作要求: ① 审核员应对提交的托运单逐项认真审核,包括: 品名/件数/重量/体积等是否填写完整;有关的运输凭证;特殊的运输要求等

②审核完填记承运人记载事项并加盖公章,将其中一联交给托运人存查 ③ 库管员依据托运单验货,单货对照,确认发货数量和日期,检查包装等是否符合运输要求

(注:托运、受理工作的要求:托运人及收货人名称、联系人、地址、电话要准确

开始站名、装卸货物地址要详细。

货物名称、规格、性质、状态、数量、重量应齐全、准确。

应选择合理的运输路线

有关证明文件、货运资料应齐全。

危险货、特种货应说明运输要求、采取身的措施、预防的方法。

运输结算单的托收银行、户名、账号要准确。)

3.计划配运

(1)岗位人员: 调度员

(2)操作内容: 编制车辆运行作业计划;发布调度命令

(3)操作要求: 根据运量和时间要求,调度人员编制“货物分日运输计划表”,再根据“出车能力计划表”,最后编制出“车辆运行计划表”,下达车队执行。

4.派车装货

(1)岗位人员: 调度员、装卸员

(2)操作内容: 填写派车单并派车;装货,并填写装车记录。

(3)操作要求: ① 调度员调制派车单,交驾驶员装车;

② 派车三原则: 未经检验合格的车不派;未经清洗消毒的车不派;挤装挤卸的地点,未改善前不派。③ 装车前检查车辆和货物;装车时要求轻拿轻放、大不压小、重不压轻、堆码整齐稳固、标志向外,严禁倒放和卧放(钢瓶等特殊物品除外),严禁超载。④ 装车后做好施封加锁及装车登记,填写“交运物品清单”,与驾驶员办好交接手续。

5.起票发车

(1)岗位人员: 录单员、定价员、收款员、调度员

(2)操作内容:运单录入;核算运杂费;填制发票并收费;填写行车路单

(3)操作要求: ① 录单员将货物托运单及发货清单录入电脑;

② 定价员根据货物性质、包装条件、数量、体积、运距等情况核算运输费用; ③ 收款员根据运费填制货票,并收费; ④ 调度员调制行车路单,交驾驶员发车。公路整车运费的核算

a)第一步 确定计费重量

公路整车计费重量: 按毛计算

即整车货物运输以吨(t)为单位,1t以下计至100kg。尾数不足100kg的,四舍五入。

b)第二步 确定或物等级 c)第三步 确定计费里程:

即按装货地点至卸货地点的实际载货的营运里程计算。以公里(km)为单位,尾数不足1km的,进为1km。

计费时间: 按小时计算即计时包车货运计费时间,以h为单位,时间尾数不足0.5h舍去,达到0.5h进整为1h。d)第四步 运费计算

i.计价单位: 按基本运价计算

e)整批货物的基本运价,指一整批普通货物在等级公路上运输的每吨千米运价(元/t·km)整批货物运费=吨次费*计费重量+整批货物运价*计费重量*计费里程+货物运输其他费用

三、基本业务流程图:

四、总结:

通过本次实验,我认识到做运输项目,需要兼顾很多方面。这也要求我们物流运输工作者必须要有一定的专业知识,认真的筹划项目工作中的每一个流程,脚踏实地的做好每一步。

我对物流运输各个作业流程有了一定的了解,通过实验将所学到的理论知识与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。在此实验中,我能够了解物流企业相关的运营操作程序,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩让我知道了到了在现代社会中,运输是一种服务,而不是可以触摸到的有形产品,是对购买者和使用者的一种服务。同时,通过实验拓展我的视野,了解更多运输知识。

第四篇:整车拆装实习报告

整车拆装实习报告

电器设备的拆装对我们的吸引远不如整车的大,终于轮到要拆整车,感觉有种要撸起袖子大干一场的气势,总之就是终于有机会将完整的车一点一点拆了,再一点点装复起来,想要享受那种成就感。其实真实情况是,平时总在课本上看些构造、组成及原理什么的,纯理论的东西并不能让我们看出来自己真正学会什么了,我们需要这样一个平台来实践才能巩固加深,才可以让自己活学活用嘛!

早就听说虽然拆整车,但是那几辆车早就被拆了无数次了,零部件都少了很多。走进车间的那一刻,感觉车还挺多的,各种类型,可是偏偏就只拆那两辆已经“培养”了无数学长学姐的夏利,更可气的是,我竟然还没有一丝失望,依然很兴奋,因为从表面看起来两辆车还都挺完整的,后来才知道,只是表面而已。

我们小组拆的是03款的夏利N3,比另外一组年代更为久远,但看起来似乎没有太大的差别,最多是旧了一点。

车虽然是旧了一点,但是看着这全套的崭新的拆装工具,更迫不及待的想要试一试了。这里面的工具我真的不认识,光是各种各样的扳手,就让人感觉好神奇的样子,后来知道,有力矩扳手、套筒扳手,不同部位的零部件扳手用力的空间和大小不一样,所以只能用不同的扳手来配合才能将螺钉拧下来。此时此刻,我真的有了一种工科女生的感觉,戴上新的手套,刚开始有点不舍得,怕弄脏了,但是要想下手,就必须抛弃一切杂念,不把手套弄脏怎么拆车,手套脏了才有一种真正下车间的感觉嘛!

说干那就干起来,想要按照老师讲过的,先弄清每个部件是什么,有什么用,连在哪里的,后来发现有些东西似乎弄不清的。还是先按步骤来吧!(1)打开车盖的那一刻,本来很有条理的心一下子被搅乱了。其他零部件到还好说,只是这么多的线束

完全乱了。不过这种感觉只是一瞬间,之后相信这个画面激起了不少同学的挑战欲望,只有这些真正弄懂了,我们才可以说我们对汽车整体的构造组成有那么一点点的了解吧。

(2)由于这两辆夏利已经被拆过无数次了,所以已经能十分肯定这里面的油管、气路等肯定不在高压状态下,也不会有润滑油、冷却液的,因此我们尽可以大胆放心的去拆了,不用担心安全的问题。先把在表面上的水箱、油箱、空气滤清器等小部件拆下来,把油管、气路等拔下来,这个也是要考验人的记忆力的,不然在以后装复的时候不知道插在哪了。(3)再把车前面的散热器、暖风机等也给拆掉,拆下的东西放置也是有技巧的,尽量把一个部件上的螺钉放在部件附近。

(4)最后把拆除所有总成之间的电线束连接,我觉得这一步是最有挑战的,因为线束太多太乱,我们必须尽量记下线束的连接部位及用途,还有一个原因是这些线束要想拔下来也不是容易的,两个连接部位的部件接触非常牢实,要按住卡环向外拔看着好像需要好大力的样子,结果男生们都没有拔出来,还是靠女生的技巧给拆下来,这充分说明了男生能干的女生也能干,女生能干的男生未必能干呢!当拆完所有线束的时候,我们都不由得开始担心,等到时候装复的时候能知道哪根线束对应的位置吗?因为只顾着不断拆解的乐趣了,事实证明,我们的担心是多余的。(5)拆完了车盖下的东西,再回来拆车身吧,拆车身好像更容易一些,虽然各种零部件好像很大的样子,但是只要找到螺丝不断拧就行了,先拆车门,然后拆座椅。唯一不好拆的是中控台,因为中控台下面有很多线束连在外面,还有一些ECU,太高端的东西对我们来说往往很复杂,好不容易拆下了暖风机、散热器、空调等等的控制装置——三个黑色的箱子,让我想起来了黑匣子,黑匣子里往往安装了各种意想不到的“惊喜”,看来这三个黑色的装置也不例外了。接下来,拆除方向盘(好像没有看到安全气囊,应该是03款的没有吧),组合开关也给拿下,仪表盘等等,能拆的都拆了。看着空荡荡的车身,有一种很伟大的感觉,倒不是因为拆的很干净,而是因为想象着这样一个空间会被我们再完整的复原回去,想到这一点就很期待,也很有干劲了。

(6)接着应该拆轮胎了吧,轮胎是最简单的,六个比较大的螺钉,拧下来就完事了。不过这几个大螺钉可让我们过足了瘾,套筒扳手终于派上了用场,空间很大,尽情的转,还不费力,感觉特别爽。这也算学会了一种新工具的使用吧,拿起任何一种工具,我们都不再是较弱的女生,我们也能动手拆解汽车,未来我们或许会给人一种女汉子的感觉,这也是我们的优势。拆完了轮胎,还有半轴,半轴貌似有点麻烦,不知道从哪下手,想从万向节开始,结果,白手套车体变成了黑手套,半轴照样可以各种转,但就是拆不下来,经老师提点,知道下手下错了,只能另寻出路,结果发现一个球销连接处,可是用橡胶锤、铁锤,都没有办法将半轴卸下,最后只能再次求助老师,可谁知老师两下就给锤下来了,此情此景,听到同学说“还是老师狠呢,我们都,不敢下手,怕敲坏了,早知道就使劲敲了,坏就坏了呗”,这就是旧车的悲哀啊!(7)最后一个大任务终于好进行了,当所有的磕磕绊绊都铲除的时候,就是该发动机露面的时候了。先把支撑发动机的四个支承解决掉。当一切处理好,就该把发动吊出来了。首先,将发动机吊出来是一门学问,而要掌握好这门学问又要知道系绳子的技巧,系好绳子的前提又必须将绳子均匀的绕在发动机上,避免受力不平衡,好吧,我承认,以上所说的这些我都不会。但是我却十分好奇,那么一个庞然大物真的就能吊出来吗?真的没有危险吗?看着老师和其他同学们毫无怀疑的表情,我倒想亲手试试了,无奈什么都不会,帮不上什么忙,只能站在起吊机上靠自己的体重和发动机做着顽强的斗争,事实证明我还是有点用处的。

终于被吊起来了,那一刻真的很骄傲,在我们大家的共同努力下,就算发动机再重,各种连接再复杂,最终也在我们所有人的小心翼翼下千呼万唤始出来了。接下来该登场的就举重机了,液压举重机,当如此之沉的发动机放在上面,升降依然自如,回想到了上学期刚学过的液压传动,突然觉得学会一门知识是那样的幸福,这就是我们的目的,用自己的所学运用到生活中,解决生活中遇到的各种问题。可是前提是,我们必须学好,学扎实,然后认真研究,认真创造,将来当我们真的靠自己的知识研究出像液压举重机这种很普通却很实用的各种各样的机械时,那种感觉会比现在更加幸福的和自豪的。

(8)终于车上基本上所有能拆的东西都拆下来了,看着这样的画面,只剩下车架,还有满地看似摆放很有条理的零部件和各种总成,总算过了把瘾,以后再去修车厂的话,就不怕还有好多东西不认识,不知道怎么拆解和安装了,反而有种期待,这种期待其实很可怕,导致我们留下了后遗症,现在看见车就有一种想拆的冲动了。

(9)接下来的对我们来说都是小事了,拆发动机,由于大三有过经验,现在再拆对我们来说简单多了,因此发动机就在很轻松很愉快的氛围下很快被拆解完毕。

直到后来我们才意识到我们犯了一个多么愚蠢的错误,这个错误在战场上应该是被称为轻敌吧!拆的确很容易,可是这毕竟跟我们大三拆的发动机不一样,还包括了很多连接部件,不只是单独的发动机。由于我们并没有用心拆,所以有些东西怎么配合、怎么安装,我们压根就不知道,所以在装复发动机的时候,远没有了拆解时的轻松,多了一些压抑,更多了一些反思。尤其在装复凸轮轴、曲轴正时齿轮的时候,各种拆下来的齿轮已经弄混,不知道装在哪,怎么装,很是头疼。费了好长的时间,不断试验,不断摸索,总算是安上去了,可是心早已受到打击,不知道是在埋怨自己还是因为强烈的挫败感。

(10)一切回归原样。当一切都结束的时候,也是重新开始的时候。突然发现这么有哲理的一句话竟然和拆车是如此的吻合。整车拆解已经结束,接下来的任务就是装复,回到原来完整的夏利。按照与原来相反的顺序,一步一步装上去就可以了。想法很简单,可是操作很麻烦。因为有些部件敲下来容易,再敲上去那可是需要技巧和勇气的。我也不知道为什么我们组总是比另外一个组慢很多,就因为我们组来的人少,而且女生多?这是我始终不愿意承认的原因,所以我们即使人再少,我们依然尽力做着,看着别人的发动机都吊进去了,我们急在在心里,可是程序还是要一步步的走,看着满地的零部件,不知道刚拆完的那种成就感哪去了,现在多希望这些东西越来越少,那就意味着我们装的越来越完整了。可是毕竟只能是想象,幻想完了,还是继续努力吧。先安中控台吧,看着那三个大大的“黑匣子”,脑子一片空白,连当时拆下的顺序都给忘了,所以更不知道先安哪个了,突然很迷茫,但就算是迷茫也不能忘记前进的脚步。既然已经迷茫了,还不如先摸索着前进呢!先看看中控台下的构造布局吧,仔细观察总是有好处的,其实没必要迷茫,车身前面的水管和三个黑箱子后面是对应的,找到了配合方式就可以知道安装顺序了,而且应该连接在一起的线束的连接部位颜色和插孔插针是对应的。只要用心一点一点装好,再装上仪表盘,组合开关,方向盘,各种储物空间,中控台的安装还算是顺利的。座椅和车门的安装依然是没有麻烦的,最麻烦的还是发动机,绳子系不好真的是大问题,因为吊出来比掉进去要求的要低,吊进去的时候要正好卡在四个支承上,否则再固定支承就是大问题,就是因为我们组一开始没有意识到这个问题,所以吊了两次,十多个人一起帮忙,才终于将发动机放到原位。那个时候,另外一组已经完工了;那个时候,我有着深深的愧疚;那个时候,觉得自己很没用。所以那天中午,默默的一个人,回到车间,想着还没开始拆车时候的那种兴奋,同时也想找回来那种激情,所以那辆还未完工的车成了我发泄感情的最佳途径。将各种小部件,玻璃水箱、空气滤清器、分电器,各种水管,油管,一个一个都安装上去,按照之前找到的经验,连接好各种线束,尽量将每一个线束都找到归宿,实在找不到的也没有办法,然后装上暖风机、风扇、水箱、车灯。当一切差不多的时候,我笑了,不是因为终于要看到胜利的曙光,而是因为找回了一种感觉,一种不仅因为好奇而有激情,更因为不让复杂和繁琐熄灭自己热情的感觉。当这一切都回来的时候,觉得下午的工作竟然是那么的顺利,很快完成任务,我终于体会到了:有时候情绪和态度真的会影响做事的效率。

整车拆装实习只有三天半,这也是我们在离校前和同学们一起进行的最后一次实习。我想在场参加的每个同学都很珍惜,既珍惜和同学们一起互相合作的快乐,又珍惜这次真正理论联系实际的机会。当然,从这次拆装过程中,我们还是汲取到不少教训的。首先,不管现在还是将来,不管从事什么行业,掌握必要的知识总是能相应的提高解决问题的能力和效率,因为学到的知识不只是一种理论,也是一种思维的方法和逻辑的建立,三四年的潜移默化下,在我们拆车 的过程中也许就无形的体现着;其次,欲速则不达,这句话真不是白说的,太着急,往往大脑失去了思考和判断的能力,更容易使人慌乱,越慌乱大脑越一片空白,就这样形成恶性循环,就一定达不到最后想要的完美;再次,每个人都有每个人的价值,我们不应该轻易的否定别人或自己,往往一个团队中每个人擅长的方面不一样,这就是为什么有时候一项工作一个人是不可能完成的,只能靠团队的力量,这也许就是我们未来可能在工作中遇到的问题,现在理解了,就为将来节省了很多时间;最后,做事要有条理性,要兼顾后来可能出现的后果,而不能只是单纯的关注眼前,拆车的时候如果能想到装复的时候的混乱,在拆解的时候就不会把螺丝、工具以及零部件乱放,避免了不断寻找的尴尬。所以说嘛,不管在什么样的情况下,我们都应该学会有一定的预见性,只有这样,在以后遇到的问题可能都是我们事先预见的,才不至于产生不必要的慌乱,这叫“不打无准备之仗”嘛!其实,整个拆车的过程都是充满了欢声笑语,因为我们不知道当这次拆装实习结束之后,我们还会有这样天天和同学在一起做事的机会吗。一辆车对我而言,曾经的曾经是一个神奇的存在,可是经过了大学里的知识积累,经过了和同学们对各个车企的调侃,经过了我们一起努力的拆装,突然很庆幸当初选择的这个专业。人不可能总是能选择自己喜欢的,但是我们必须学会喜欢自己选择的,但是到最后发现,自己甚至可以说是有点热爱自己的选择的时候,我们真的很幸运。所以说学校组织的各种实习总是有它的意义所在,第一:给了我们锻炼的机会,让我们更了解自己未来的领域;第二;增加了我们同学之间合作和相处的时间,培养了同学间的感情和班级凝聚力;第三,让很多原来不喜欢自己专业的学生重新喜欢上自己当初的选择。也许这些都是学校安排实习的时候未曾想到的,但结果就是这样的。希望未来这些实习一直都会延续下去,希望还有可能增加新的实习项目,希望以后的学弟学妹也会领悟到其中的乐趣和内涵。

第五篇:整车运输整改报告

研究东日店二手车报告 今天早上,直奔东日店负责二手车的同事了解最近几个月以来东日置换业务同比大幅度攀升的原因,同时他也直言不讳把其中“奥秘”告诉我。作为同事的我非常高兴,必须洗耳恭听!据他说:4月中旬陈总给他们专员指明一个新的方向,要求二手车专员多渠道了解二手车价值及消化渠道,要做到报价要底气,要增加我店二手车价格的竞争性,并且把我店置换优势体现出来,只有你们把置换量提上了,你大胆去做,前提是以公司利益为出发点,遇到有什么压力或者阻力,我想办法帮你解决。东日店二手车置换现在具体操作方法,如下: 1.找合作商:本店二手车专员会通过市场找1-2个有潜力合作

商,了解对方情况,与上头报备并经直属领导回见。2.二手车报价问题:本店二手车专员评估车时,第一时间同总

部二手部评估员询价,其次再询问外边合作商,在一定时候会产生两个不同价格,这时二手车专员结合二手车情况报给客户,如果与客户在洽谈方面,客户意向比较大的后因总部给到价格问题谈不拢的,二手车专员会采取车商报价的价格去谈,能谈成当然是好事,这时二手车专员会报备总部二手车部同比确认价格,跟客户协商好价格,看总部能不能做,如果能做,就把车收回来交给二手车(咱在公司角度,优先考虑二手部)否则交给二手车合作商(当然要二手车批发给合作商,肯定要有利润)3.东日对于批发外售给供应商的车辆(注:这些二手车是二手车部因为价格不能处理)批发给合作商,批发的车款直接交到本店财务部,二手车产生的利润直接归本店。

以上是东日店二手车操作模式,我个人认为,居然这模式在东日店能有这么好成效,我店也可以借鉴。这个模式有几个好处: 1.多渠道了解二手车价值,不能局限于单方面的报价,拓展消化渠道,改变以往总部说什么价,就是什么价的情况。

2.能调动销售顾问对二手车积极性,最终的目的是为了促进新车成交及销售。3.不因为二手车价格而影响到新车销售,最大限度不放走有意向置换的客户,同时二手车还能本店创造利润。篇二:永城市银联运输有限公司车辆安全自查自检整改报告doc 永城市银联运输有限公司

车辆安全自检自查整改报告

为了认真贯彻落实 《河南省道路交通安全三年综合整治文件》,通过对部分运输企业加强安全管理的通知,接到通知后,为确保领会文件精神,我公司认真研读,现已深刻认识到安全管理的重要意义,为进一步增强安全意识,彻底消除安全隐患,结合本公司的实际情况,我公司成立了由张德信为组长,练宗先为副组长的交通安全工作督查组。督察组对公司所属车辆进行全面检查,重点检查车辆存在的违章清零情况、以及车辆审验情况。对有出现违章未清零,脱审未检验的车辆,公司要求下属各车辆负责人员要把安全运输放在重要位置,防患于未然,组织、检查、监督到位;交通安全常抓不懈,安全运输措施落实到位;针对突发事件的快速反应措施到位;各有关人员积极贯彻公司机动车辆安全隐患排查治理专项行动工作方案的会议精神,慎密部署了各项安全检查工作,并进行了认真、全面的自查,并就此落实了相关的措施。现将我公司2015年交通安全及机动车辆运行状况自查自检的情况汇报如下:

一、我公司交通安全及机动车辆运行状况自查自检情况 首先,3月2日召开了关于节后车辆启动安全维稳工作分析研究会议,成立了相应的领导小组,制定了严密的工作措 施,明确了从分管领导到各岗位职工工作人员的职责。我司积极开展了2015年交通安全及机动车辆安全运行状况自查自检行动,对公司所有驾驶员进行了交通安全常识的教育,对公司运输车辆的安全运行状态进行全面的检查。其次,在实际工作中积极开展机动车辆安全运行的宣传教育,认识到违章、车辆未检的危害性。有存在违章未清零,车辆未检验的车辆,不仅极大的影响了车辆的正常使用,还增加了车辆运行期间的风险,认真履行好职责,通过对公司车辆安全运行状况的检查,现公司已下发永银运【2015】3号文件,对没有达到安全标准的公司车辆一律马上改正,责令限期内对车辆进行违章清零以及车辆检验,如限期内仍不能完成的,公司将采取对车辆锁定的措施,为有效做好减少交通风险,杜绝各类交通安全事故的发生,公司3月份已锁定车辆16辆。

二、自查自检存在问题及整改措施

经检查公司内部的50辆运输车辆出现以下几处安全隐患,5辆车出现车辆违章情况,2辆车出现车辆未检验情况。1辆车报废。针对以上存在问题的车辆,交通安全工作督察组及时对相关责任人作出了严厉的批评并要求及时补做相应工作。目前公司各车辆存在的隐患已按要求全部整改完毕。

三、今后交通安全及机动车辆安全运行状态督查工作

我司将继续加强交通安全及机动车辆安全运行状况的安全监管,积极开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理工作。针对排查中存在的不足,我们将及时进行整改,也许工作成效仍存在不足,但是我们秉承不断努力,不断进步,不断整改,力争为工作做出更加成效,为确保车辆安全运行,切实作出自己应尽的职责。

永城市银联运输有限公司 2015年4月10日篇三:运输二分公司2014年第二季度安全生产检查整改报告 宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输二分公司 2014年第二季度安全生产检查整改报告 2014年7月8日,公司安技部对我司第二季度安全生产进行了检查,发现我司安全生产中存在7项问题。经2014年7月10日由经理组织召开安全生产专题会议,对我司存在的隐患逐一分析,举一反三及时消除隐患,分析其原因,制定了整改措施。

1、原因分析:

造成补课率高的原因主要有以下几点:

(1)我司安全学习安排在下午18时,在保证大部分驾驶员归队后能够参加,但仍有部分线路车辆归队时间晚无法参加正常学习,只能通过补课来进行学习。

(2)部分车辆驾驶员因居住在外地,不能按时参加学习,只能通过补课方式参加学习。(3)部分驾驶员归队后未学习,但仍参加补课学习。

(4)每日在红寺堡、下马关、冯记沟、甜水堡、同心驻班的驾驶员不能按规定的时间参加安全学习,只能通过补课的方式学习。

(5)《道路运输安全生产管理制度》修改后驾驶员的学习次数由1次增加为2次,部分驾驶员由于班次限制只能参加双日或单日的学习,另一次学习也只能通过补课完成。

2、整改措施、(1)根据我司现班次运行的实际,调整增加学习班次,由原来的每月2次增至4次,时间段安排在学习日次日的上午进行安全教育学习,这样外驻的下马关、冯记沟、甜水堡、同心班线的驾驶员都能参加学习。

(2)严格落实驾驶员参加安全学习管理规定,对归队应能参加学习的人员,不允许请假,如有特殊情况要出具相关证明,除此之外不参加者一律按无故不参加学习处罚。

3、处罚情况:依据公司《道路运输安全生产管理制度》第五章第十九条

(三)款之规定,处罚安技科长武少锋100元。

二、查《车辆月检测计划表》,宁c33611号车运行吴忠至西安班线,月行驶里程22500公里。公司规定月运行20000公里以上车辆每月上线检测2次,4月份二级维护计划该车18日上线检测1次,未按公司规定制定车辆月检测计划。依据公司《道路运输安全生产管理制度》第七章第三节第十二条第五款,确定直接责任人为安检员乔万里。

1、原因分析

(1)安检站负责人每月27日前制定《车辆月检测计划》,我司安检站负责人乔万里未能认真履行其职责,严格按照《道路运输安全生产管理制度》第七章车辆管理中车辆检测中规定,月行驶20000公里以上的车辆,每月上线检测2次之规定制定《车辆月检测计划》。

(2)在排查中查出宁c.33611号车4月11日、4月25日分别上线检测,但未查出《车辆月检测计划》安排不合规定。

2、整改措施(1)于7月10日就查出问题在专题会议中强调今后严格按照车辆检测规定:1)月行驶5000公里以下的车辆,每两个月上线检测一次;2)月行驶5000公里以上20000公里以下的车辆,每月上线检测1次;3)月行驶20000公里以上的车辆,每月上线检测2次,同时必须在每月27日前制定。

(2)今后在排查中,认真排查《车辆月检测计划》和实际车辆上线情况。

3、处罚情况:依据公司《道路运输安全生产管理制度》第七章第九条第四十四条规定,处罚直接责任人乔万里200元。

三、查《天然气车辆登记台账》,宁c39101号车的《宁夏车用气瓶使用登记证》中注明气瓶有效期至2014年5月31日,该

车气瓶应在5月31日前检测。实际该车气瓶检测日期为7月7日,气瓶检测时间超期37天。依据公司《燃气车辆使用管理规定》第十七条规定,确定直接责任人为技术员杨金龙。

1、原因分析

(1)技术员在登记该车气瓶检测日期时,将该车气瓶检验合格证日期2011年7月确定为检测日期。

(2)未能按照《宁夏车用气瓶使用登记证》中气瓶出厂日期有效期2011年6月1日至2014年5月31日确定为检测日期。在日常工作中对车用气瓶有效期未能按规定要求掌握,导致该车气瓶检测时间超期。

2、整改措施

(1)对我司现有8辆天然气车辆使用登记证进行排查,杜绝此类事件发生。

(2)临近气瓶检测期到期车辆提前1个月通知,及时做好车用气瓶贴标、检测工作。

3、处罚情况:依据公司《道路运输安全生产管理制度》第四章第五节之规定,对直接责任人杨金龙处罚100元。

四、查《车载视频监控查看记录表》,宁c15318、宁c13280、宁c33611、宁cb3808号客车5月份下半月视频未按计划查看。

依据公司《车载监控使用管理规定》第十四条第三款,确定直接责任人为主管经理李振刚、运调科长杨海军、技术员杨金龙。

1、原因分析

视频查看人责任心不强,未能认真履行其查看职责,视频按计划采取后三个工作日内要查看完毕。

2、整改措施

(1)由主管经理召开视频查看人员专题会议,明确视频采集人员.查看人员责任,在视频资料采集后,及时提醒查看人员查看。

(2)次月3日前,视频采集人员对《车载视频监控查看记录表》进行检查,对不按规定查看,漏查人员进行上报和处罚。

3、处罚情况:依据公司《道路运输安全生产管理制度》第十一章第四节第七条规定,对直接责任人李振刚处罚50元、直接责任人杨海军处罚50元、直接责任人杨金龙处罚50元。

五、查《客运分公司事故隐患排查表》,在二季度对驾驶员休息情况进行访查,访查人数不少于驾驶员总数的70%,6月份未开展此项工作,在隐患排查和督查中均未查出。依据公司《道路运输安全生产管理制度》第十二章第十三条规定,确定直接责任人为安技科长武少锋,间接责任人为主管经理李振刚。篇四:汽车站问题整改报告 xx汽车站

安全标准化整改报告 2014年4月2日,河北省交通运输协会莅临我站位针对安全标准化达标工作开展情况进行了检查、指导工作,针对本次检查提出的问题,我站迅速开始了一些列整改落实行动。4月3 日,我站就本次检查的问题开展了安全标准化整改专题会议,会议由车站站长xx主持,各分管部门领导及安全小组成员参加。会上就专家组提出的问题逐一进行了剖析.并要求安全科会后制定详细的整治方案,明确整改措施、整改资金、整改单位、整改时间知整改责任人,4月3日将安全标准化整改内容逐条分解以通知形式下发到各责任部门限期整改。截止到目前为止,我站共整改落实问题45条。整改情况汇报如下:

1、安全目标方针未明确责任部门或负责人

整改结果:已整改。

整改措施:安全工作方针与目标的措施中明确了责任目标或者责任人员。

2、制定了计划和专项工作方案,但缺少部分

科室的安全生产计划

整改结果:已整改

整改措施:已经制定了所有科室的安全生产计划。

3、安全管理指标计划分解不合理

整改结果:已整改

整改措施:科学合理的把安全生产管理指标惊醒了细化与分解。

4、缺少客运科等科室的目标考核惩戒办法

整改结果:已整改

整改措施:安全生产目标考核与奖惩办法覆盖了所有部门。

5、年底考核未全部落实奖惩制度

整改结果:已整改

整改措施:重新修改了奖惩制度,并全部落实了考核奖惩。

6、安全例会上会议记录不规范

整改结果:已整改

整改措施:会议纪要明确规范,跟踪上次会议工作落实情况,并且制定新的工作要求。

7、建立了一岗双责责任制,但学问了2名从业人员,不清楚各自的安全职责

整改结果:已整改

整改措施:加强从业人员的培训。

8、主要负责人对客运科、机务科等职能部门人员无履

职能力评价意见

整改结果:已整改

整改措施:主要负责人对所有智能部门人员履职能力进行评价,出具评价意见。

9、将法律法规和相关要求等未能及时转化为本单位的规范制度不规范

整改结果:已整改

整改措施:及时检查企业规章制度与现行法规标准的符合性,及时作出修订。

10、2名从业人员对自己相关的安全生产法律法规、标准规则不清楚 整改结果:已整改

整改措施:加强从业人员的培训。

11、法律法规培训不全面

整改结果:已整改

整改措施:加强安全生产法律法规的培训工作

12、安全生产管理制度发放记录和执行记录不完整 整改结果:已整改

整改措施:修订过程保存相关记录,完善发放记录

13、从业人员安全管理制度的学习和培训内容不具体 整改结果:已整改

整改措施:具体细化对从业人员安全管理制度的学习和培训内容

14、安全操作规程培训不够具体,记录不完善

整改结果:已整改

整改措施:具体细化了对从业人员安全操作规程的学习和培训内容。

15、安全管控措施不具体

整改结果:已整改

整改措施:制定发放安全生产管控措施并记录。

16、法律法规和操作规程执行情况的检查未进行 整改结果:已整改

整改措施:开展法律法规和公司规章制度的检查和修订工作。

17、缺少安全资金投入的具体部门、具体事项以及被检

查部门的签字等

整改结果:已整改

整改措施:制定完善的资金投入计划,完善对安全生产专项金费的跟踪和监督记录。

18、装备设施无视频监控记录,无设施设备维护记录 整改结果:已整改

整改措施:做好重点部位实时监控及监控记录,建立完善设施设备维护记录。

19、未指定安全教育培训计划

整改结果:已整改

整改措施:制定并实施及长期的继续培训教育计

划。

20、无安全宣传教育培训计划

整改结果:已整改

整改措施:确保安全生产宣传教育活动档案中的资料完整。

21、专职安全管理人员的再培训资料不完整

整改结果:已整改

整改措施:完善安全管理员的再培训的记录和资料。

22、转岗人员由1人次未进行转岗培训记录

整改结果:已整改

整改措施:转岗人员及时进行培训,并做好记录

23、gps平台等投入使用前进行的培训记录不完整,考

核记录不规范

整改结果:已整改

整改措施:加强新设备、新技术投入使用前的专职人员培训,并作好记录。

24、对培训效果未指定改进措施

整改结果:已整改

整改措施:对培训进行效果评价,分析存在问题,制定改进措施。

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