配送工作汇报

第一篇：配送工作汇报

配送中心工作汇报

我配送中心在公司领导的正确领导及全体职工的积极配合下，围绕我科室的工作职能，做好全市盐产品的配送工作。截止9月底共调运盐产品吨，其中食盐吨，工业盐吨。取得了较好的工作成绩。下面我将七至九月份的工作情况汇报如下：

一、加强配送机制，责任到人

加强对配送人员的培训学习，争取培养一支适应现代化物流的高素质团队，使其行为标准化、规范化，加强配送人员对盐产品专业知识的全面掌握，在配送过程中起到宣传推广的作用。我配送中心采取分片落实，责任到人，做到人到点，盐到点，及时将食盐配送到超市、零售店、食品加工与小工业用盐企业，以减少流通环节，降低流通成本，增强对食盐零售终端的控制力，保证准确无误的将食盐送到销售网点。同时，我们在配送食盐的过程中又将商贸公司的旭日升瓶盖给予商户兑奖，方便了客户，提高了盐业公司的信誉，为今后双方的再次合作奠定了基础。

二、安全事故无小事

在食盐配送过程中，每位配送员在配送过程中都要与金钱接触，所以安全是配送的首要任务。建立健全管理制

度和安全考核机制，心中常记安全事故无小事，及时排查、整改安全隐患，确保资金安全。配送意味着我们长期与车打交道，配送途中注意车辆行使安全也是重中之重，健全车辆管理制度，严格驾驶员操作规程，确保行车安全。

三、配合盐政执法，保证市民食用合格碘盐

为了净化盐业市场，保证合格碘盐的正常供应，盐政管理处制定了《在市区开展“蓝盾”行动》的工作安排。对市区食盐市场进行拉网式检查，成立稽查小组，分人分片进行清查整顿。我配送中心在配送过程中直接与客户打交道，又长期与盐接触，直达各个销售网点，即方便了送货，又起到了稽查的作用。

四、搞好取暖期的配送工作

取暖期即将到来，各大厂矿都该使用工业盐了，配送量业应有所增加。现在我们应在配送过程中，做好调研工作，及时掌握市场动态，保持与工业用户的沟通。冬季可能出现雨雪路滑的天气，我配送中心在保证安全的前提下，一定会全力以赴的完成配送工作。

配送中心

第二篇：2011年配送工作汇报

2011年配送工作汇报

陕西华远医药集团：

为了贯彻执行《陕西省基层医疗机构药品统一采购管理办法》和《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法》以及《华远集团工作管理制度，我们临潼药品第一配送中心对2011年开展药品“三统一配送工作做以汇报：

一、货源组织：

我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制度办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。

我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。

二、规范配送流程，确保配送准确、及时、到位：

1、我们严格按照所辖的区域配送，注重药品质量和效期，按规定的价格，不加价，采购、配送一个价。

2、我们配送药品从基层医疗机构报计划到终端，渭河以北、山区不超过48小时；城区在10小时之内。急用药品在2小时之内。

3、库存品种322种，品规693，基本满足“三统一“配送要求。

4、急救药品我们有专车，按基层医疗机构临床需要及时配送，没有因节假日耽误临床用药。

三、做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：

我们临潼一配全部从华远集团物流中心采购中标药品，没有从其他供货渠道采购非入围或未中标药品。

我们一配有比较合理的药品储备库，建立了快捷、安全、便利的配送服务网络，满足医疗机构的临床需要。

对于配送计划，我们完全可以百分之百的接受，并且配送率已达到100%。

关于药品款项支付，尽管我们有一部分货款不能按时收回，但我们却能想法设法支付华远集团药品“三统一“的货款。

四、严格按规范要求建立药品质量管理体系

我们有以徐敏总经理为首的配送工作组织机构，质量管理机构和切实可行的质量管理制度。具有稳定的配送人员队伍，从而保证了药品运输质量的安全可靠。

我们有区药监局、卫生局三方共享的配送网络信息平台，同时配送服务质量也收到社会各个方面的监督和促使我们服务质量的不断提高。对药品三统一配送出现的问题，随时报告，做好记录，查明原因，分清责任，及时处理。

五、存在问题：

1、我们一配去年四月加入华远集团，试试药品“三统一“配送。起初基层医疗机构对”三统一“配送认识不组、配送计

划较少，有些医疗机构还在使用标外药品。

2、去年七月我们与基层签订供求合同。要求用网络报计划，大部分客户对业务不熟悉，报不上计划，漏报、重报比比皆是，为解决此问题，各村卫生室将计划交与乡镇卫生院统一报。对此我们派出专人下基层培训。现在各卫生室完全可以用网络报计划。

3、供货品种不全，并且有的品种经常缺货，如：甘草片、板蓝根等，影响基层医疗机构临床用药。

临潼医药第一配送中心

二〇一二年二月二十五日

第三篇：2012年配送工作汇报

2012上半年配送工作汇报

陕西华远医药集团： 2012年“三统一”配送工作以来，深受上级领导关注。在5月份，临潼区政协一行30多人来配送中心检查指导工作。临潼区药监局、卫生局“三统一”办每月每季度都对本中心进行考核。西安市卫生局局长刘顺智，副局长丁景玺及相关处室领导一行15人来中心临检查指导卫生工作。检查组听取了配送中心负责人的工作汇报，详细了解临潼药品配送管理流程和三统一药品使用及货款结算情况，充分肯定了第一配送在执行药品三统一工作中取得的成绩。

我们为了贯彻执行《陕西省基层医疗机构药品统一采购管理办法》和《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法》以及《华远集团工作管理制度，我们临潼药品第一配送中心对2012年开展药品“三统一配送工作做以汇报：

一、货源组织：

我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制度办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。

二、规范配送流程，确保配送准确、及时、到位：

1、我们严格按照所辖的区域配送，注重药品质量和效期，按规定的价格，不加价，采购、配送一个价。

2、我们配送药品从基层医疗机构报计划到终端，渭河以北、山区不超过48小时；城区在10小时之内。急用药品在2小时之内。

3、库存品种322种，品规693，基本满足“三统一“配送要求。

4、急救药品我们有专车，按基层医疗机构临床需要及时配送，没有因节假日耽误临床用药。

三、做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：

我们临潼一配全部从华远集团物流中心采购中标药品，没有从其他供货渠道采购非入围或未中标药品。

我们一配有比较合理的药品储备库，建立了快捷、安全、便利的配送服务网络，满足医疗机构的临床需要。

对于配送计划，我们完全可以百分之百的接受，并且配送率已达到100%。

关于药品款项支付，尽管我们有一部分货款不能按时收回，但我们却能想法设法支付华远集团药品“三统一“的货款。

四、严格按规范要求建立药品质量管理体系

我们有以徐敏总经理为首的配送工作组织机构，质量管理机构和切实可行的质量管理制度。具有稳定的配送人员队伍，从而保证了药品运输质量的安全可靠。

我们有区药监局、卫生局三方共享的配送网络信息平台，同时配送服务质量也收到社会各个方面的监督和促使我们服务质量的不断提高。对药品三统一配送出现的问题，随时报告，做好记录，查明原因，分清

责任，及时处理。

五、存在问题：

1、我们一配去年四月加入华远集团，试试药品“三统一“配送。起初基层医疗机构对”三统一“配送认识不组、配送计划较少，有些医疗机构还在使用标外药品。

2、去年七月我们与基层签订供求合同。要求用网络报计划，大部分客户对业务不熟悉，报不上计划，漏报、重报比比皆是，为解决此问题，各村卫生室将计划交与乡镇卫生院统一报。对此我们派出专人下基层培训。现在各卫生室完全可以用网络报计划。

六．上半年销售

1月份销售164万、2月份销售185万、3月份销售198万

4月份销售174万、5月份销售172万、6月份销售159万

上半年合计销售10547968.1元。

临潼医药第一配送中心

二〇一二年七月十日

第四篇：药品阳光配送工作汇报

XX区药品阳光集中配送工作开展情况汇报

推行药品阳光集中配送是深化医药卫生体制改革的重要内容之一，它对于进一步规范药品流通秩序，纠正医药购销领域不正之风、降低药品价格、缓解群众“看病贵”等具有重要意义。

根据XX市人民政府《关于推进与国药集团合作有关问题的会议记要》（X政纪[2010]70号）精神和市、区政府领导的安排，我局高度重视，XXX局长又亲自参加了2010年10月17日市政府组织召开的办公会，这次办公会出台了《关于进一步推进与国药集团合作有关问题的会议记要》（X政纪[2010]99号），我们积极稳妥地推进了与国药集团合作开展这项工作。

按照市政府两次会议纪要和市长的指示精神，XX区卫生局与国药集团于2010年10月进行了对接，初步确定把市第一人民医院作为XX区药品阳光集中配送试点单位。国药集团同意在XX区建设药品物流中心，把药品销售总额的6%作为卫生发展基金用于XX区卫生事业的发展。2011年1月，XX区卫生局向区政府递交了《关于国药集团为XX市第一人民医院药品阳光集中配送有关问题的请示》，尚未得到答复。2011年3月1日，国药集团开始对市第一人民医院进行药品集中阳光试配送，目前按照配送协议，试运行情况良好。

为了确保XX区药品阳光集中配送工作的顺利开展，我们建议：

一、抓紧成立XX区药品集中配送领导小组；该领导小组由区政府主管副区长任组长，区法制、监察、卫生、药监、审计、财政、工商、物价、纠风等部门主管领导为成员，下设办公室，明确专门工作组人员。

二、结合本区具体情况，制订《XX区医疗机构药品阳光集中配送实施管理办法（试行）》，做到实施、监督、管理的科学化、规范化。

三、试点医院成立药品阳光集中配送监管小组，及时向区药品集中配送领导小组办公室和区卫生局反馈信息，不断总结经验、完善管理措施，在全区乃至全市加以推广。

XX区卫生局

2011年5月1日

第五篇：2012年3季度配送工作汇报

2012年第三季度配送工作汇报 各位领导：

2012年“三统一”配送工作以来，深受上级领导关注。下面我简单对9月份销售和第三季度销售做以简单汇报：9月份配送销售金额1841497.099元，从物流购进1871380.47元，第三季度销售4107523.5，我中心从物流够进3958609.99元，品规506种。我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制 办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。

我们在第四季度争取完成集团下达各项任务。我们坚持做好 规范配送流程，确保配送准确、及时、到位。做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：

临潼医药第一配送中心

二〇一二年10月8日