酒店设计之酒店大厅装修设计（范文模版）

第一篇：酒店设计之酒店大厅装修设计（范文模版）

酒店设计之酒店大厅装修设计

酒店大堂给客人进入酒店的第一印象，其装修设计必须能够吸引人，并散发出其高贵品质的氛围，但是不能过于矫饰或奢华。大堂的设计需要给人以舒适感，自由的空间，并能够反应出独特的地方、市区或度假村的特点。

达到和进入酒店的入口大堂，必须能够营造一种喜悦的气氛，带来积极的持久的第一印象。在公共区域场所“看和感觉到的”，都是通过地面、墙面、天花、木作业、细节、饰面、颜色和装饰材料的耐久性的一致性设计所达到的。设计中应该采用代表了当地市场中高品质的饰面和活动家具。大堂的大小，需要和酒店以及酒店客人类型（商务、团体或度假）相适应。对于酒店的第一印象是至关重要的，应当能够给人以个性感，地点感，显示出舒适的有人环境。酒店入口的是装修设计，必须能够加强酒店的主题元素与风格，给人带来良好的第一印象和最后印象，为客人带来宾至如归的感觉。前厅装饰设计要便捷出入，地方广阔，不能给人拥挤，散发酒店的独特信息，酒店的独特魅力。最低的天花为3.05米，能防止酒店大厅内产生突发气流。酒店大厅地面饰材用于门廊相同的铺地材料，为防止客人滑到，避免使用抛光石材或其他抛光材料。

酒店大堂的设施包括：

1）大堂入口

空气阻隔室的设计应当让客人很方便地进入酒店，而无需手动开启门，可以安装旋转十字门或自动门，并能够分隔室内外气候，最低天花要为3.05米。

2）行李接待处

将行李接待处设于可以观察到到达/离开的客人的，非常靠近行李间的地方，也可以与礼宾台设在一起共享资源。行李间要紧靠行李接待台和室外门服务站，设置一间行李间，设有走廊直接通往服务电梯，避免从主要入口大门或酒店大堂运送行李。

3）前台

前台的为主必须设在能够让进入酒店的客人和走出一层客梯的客人看见的视野范围内。

4）公共厕所

公共厕所供酒店大堂和其他附近公共区域的客人使用，到各设施的行走距离不得超过40米。

5）礼品台

零售区至少要设置一间礼品店，并根据市场分析，决定是否要零售区设置诸如自动取款机/银行、精品店、艺术店、泳衣及时尚衣物、旅行用品或鲜花店等。

6）客梯厅

客梯厅需要位于前台的视线范围内，并在酒店大堂的中心位置。客梯的数量需达到《设施和区域设计规划》中的IHG的要求，各电梯必须并排或面对面排列。（注意：电梯轿厢门之间的净宽不得小于3.5米，且不得大于4米）

河南酒店装饰设计公司，河南酒店装修设计公司，河南酒店设计公司，河南酒店装修设计首先郑州橄榄树装饰设计公司。

郑州橄榄树装饰设计工程有限公司，对各地装饰市场的敏锐触觉及对客户需要的了解，以崭新的设计理念和丰富的专业经验，为来自全国不同行业的诸多公司与个人提供过专业设计装修服务，雄厚的专业实力和精益求精的服务使我们赢得了业界和客户的普遍赞誉，这同时也鞭策着我们不断的努力和进步。希望能有机会为您提供专业的空间设计理念、方便优质的服务，为您更好的企业形象、挖掘潜在的商机,略尽绵薄之力！

公司电话：0371-88882389***QQ：1466181877

公司地址：郑州市金城国际广场5#西单元1309室

公司网站：

第二篇：主题酒店设计之怎样确立酒店主题文化

主题酒店设计之怎样确立酒店主题文化

主题酒店的新颖别致、独具匠心，对千篇一律的商务酒店是一次强地震。那么，主题酒店的生命究竟有多长呢？作为酒店，既然有了一个主题，应该说，在某一时间段内是占有优势的。不同的主题，它的寿命是不一样的。因为任何一种元素，都有它非常流行的那么一个时间段，也必然有它不太流行、不流行的时候，区别只是流行的时间长短不一，有的可能会流行二三十年，有的可能仅会流行两三年。酒店建筑的寿命通常在百年左右，那么，怎样才能使主题的生命尽可能地向建筑寿命的长度靠拢？实现主题酒店的可持续发展呢？在选择主题时不能随意，要有前瞻性，尽可能选择长久性的主题，最好是永远不被取缔的那种主题。所以，确定主题时一定要想好，一个主题一旦被确定，就必须要确保在未来的经营中不会被轻易变动。如果是那种可以很轻易变动的主题，就代表很容易被人模仿。恒8连锁酒店认为，策划主题酒店，必须注意这样两点：

第一，在选择主题的时候，一定要考虑清楚，要避开那些容易变动的主题，尽可能选择寿命长的主题。

第二，主题必须做到不容易被取替，所以策划要客观，集思要广益，判断准确性要高。主题酒店的定义是展示某种文化特色的酒店。在实践中，主题酒店必须通过特色文化来凸现、来支撑市场，文化主题一定要有差异性，切忌重复和随大流。因此，寻找特色文化、挖掘特色文化、设计特色文化、制作主题产品和服务，是酒店管理者最重要、最具体、最花心思和精力的大事。

第三篇：酒店装修之油烟处理

合肥天思装饰公司介绍：酒店装修的最高追求就是吸引顾客的眼球，满足顾客的的各个方面的需求，从而使酒店利益最大化。酒店是个客流量很大的消费场所，所以要做好油烟净化，不仅仅是对自身环保意识的考虑，更加可以间接的提升企业形象!搞环保工作，既要考虑企业自身的经济效益，又要考虑社会在经济效益;既要考虑环保政策法规，又考虑相关的国家政策和法规。那么对于酒店饭店等餐饮业的油烟该如何净化呢？

油烟净化问题建议应该做如下考虑：

1、技术的新颖性、先进性和适用性。高压静电油烟净化器技术的新颖性既包括其净化原理突破，又包括结构先进合理，也包括技术间的复合组成等，使之达到先进性，提高净化效率，保障运行稳定，便于安装维护。同时还要考虑产品与市场之间的适用性，就是规格品种的多样性，适合不同的厨房炉灶的排气量和占地的大小，满足不同的要求。

2、产品技术的经济性。经济性包括产品的售价、工程造价、运行费用、维护费用等。研究的时候要考虑应用对象的购买能力，既要有高档的也应该有中低档的。适合不同消费层次的需要，才能使污染控制的目标最终实现。特别是现阶段下岗再就业的人较多，不少下岗人员依靠企业的几万元补偿费开小餐馆的情况，更要考虑产品的经济性。

3、技术与经济发展要相适应。我国各省市的经济发展具有不平衡性，而每个餐饮业部门的经济效益也不一样。如果提供的产品价格较高，经济发展差的地区和经济效益差的部门就承受不了，这样油烟废气污染的问题只能局部解决而不能较大面积地控制，不利于控制污染的最终目的。因此，净化技术上的百花齐放，使产品价格上有了高中低之别，就使经济发展差的地区和经济效益不太好的部门有选择的余地，这样才能在经济发展的同时又把油烟污染有效地控制起来，使经济效益和社会效益两个目标均能实现。

第四篇：酒店大厅合同

租房合同

出租方（以下简称甲方）：

承租方(以下简称乙方)：成都兴佳荣酒店用品有限公司

甲方现有成都市营门口路39号1-12号商铺，面积68.39平方米，用途为商业房屋，出租给乙方作商铺使用.一.租赁期从2011年1月1日起至2015年12月31日止，租赁有效期为（5年）。

二.该房出租的使用性质为商业用房，月租金为6500.00元人民币（大写:陆仟伍佰圆整）。缴租方式按每季度支付一次，计19500.00元人民币（大写：壹万玖仟伍佰整），以后在房租到期前七天时支付。

三.甲方的权利和义务：

1.在租赁期间内甲方不得单方面收回房屋或转祖他人，更不得提高房租或终止协议。

2.在本协议期内，甲方不得干涉乙方的合法居住（经营）权，不得单方面收回房屋或转他人，更不得提高房租或终止协议。

3.甲方有权要求乙方将合法的身份证复印件，现住地址和工作单位等详细资料附在本协议之后。

4.甲方有权要求乙方必须按约定缴纳租金，如乙方不缴纳房租，甲方有权采取措施并收回房屋，由此造成的任何损失由乙方自行承担。

四．乙方的权利和义务：

1.乙方拿到该房屋钥匙后，有权及时更换门锁，否则发生意外与甲方无关。

2.乙方有权对房屋进行装修装潢。

3.乙方无权私自改变房屋用途。

4.乙方不得擅自改变房屋结构，必须爱护房内设施，若需改变房屋结构，则由甲乙双方自行协商。

5.乙方在居住期间，除自然损坏，折旧以外，凡属人为造成的房屋室内设施的损坏，应及时维修，租赁期间乙方不得将房屋转租他人。

6.乙方缴纳给甲方保证金6497.00元（大写：陆仟肆佰玖拾柒圆整），退房时乙方与甲方办理完一切交接手续后，甲方将保证金全额无息退还给乙方。

7.乙方必须遵守当地暂住区域内的各项规章制度，办理各种相关证件，按时缴纳水,电,气,物管等各项费用,在退房时乙方必须结清以上所提到的所有相关费用, 并保证屋内设施, 家具, 家电无损坏.8.若乙方在本协议期满后继续租用此房, 应提前与甲方商议,在同等条件下乙方有优先权.(附：使用该房屋产生的营业税费由乙方承担。)

五.甲乙双方交接数据：

水：吨；电：度；光纤费：月止；物管费：月止。

六.物管交接清单：

七.甲.乙双方在协议期间内，均不得违约，否则违约方将按该房壹月租金的金额赔偿给对方作为违约赔偿金，并承担由此造成的经济损失和法律责任。如有特殊原因双方协商解决。

八.在协议期间，如遇不可抗拒因素造成不能进行履行时，乙方应无条件搬出，甲方应将未满天数的房租全额无息退还给乙方。

九.未尽事宜可有双方协议商签订补充协议。补充协议与本合同同样具有法律效力。

十.本协议一式两份，甲，乙双方各执一份，从签字之日起生效，到期自行作废。

甲方签字：乙方签字：联系电话：联系电话：

签约日期：年月日

第五篇：酒店装修设计知识

酒店装修设计知识

一、酒店装修改造的误区：

酒店装修改造是决定酒店生死存亡的一项重大投资决策，怎样紧密围绕市场制定整体设计方案，并科学、系统地组织实施装修改造全过程，使之转化为营销战略的战术支撑点，这是改造前摆在酒店老总面前的首要问题。

但过去很多人因孤立、静止、片面看问题，将复杂问题简单化，三部曲。改造目的、目标体系模糊不清，摸着石头过河，走一步看一步，一切凭感觉；确定改造资金需求总量无任何科学依据；设计不考虑竞争对手威胁，不进行市场细分、筛选客源，无准确的市场定位和营销战略，更谈不上按照市场要求搞设计；施工过程资金、工期、质量、环保不能控制；适应新客源要求、对市场反应灵敏的组织架构、运行机制等软件开业前便应具备，但一些酒店往往筹备不足便仓促开业。

往往本来设计投资600万，但竣工却变成800万或1000万，要么施工单位、材料商上门逼债，开业后越来越被动，要么到工程后期眼看资金突破大盘子，只能“按照屁股裁尿布”，不得不用低档粗劣产品，造成大量隐蔽工程缺陷。改造后酒店的每日运营费攀升，待修房增加。

尽管考察设计不少费力，最终设计可能豪华气派，也满足了升星要求，但因不能使装修改造成为拼抢客源的有效手段，更不能数字化，科学预测投资回收期及投资回报率，不能减弱乃至消除同地域、同档次酒店残酷竞争的庞大压力，改造后因贷款利息、固定资产折旧、固定变动费用等大幅增加，新增有限利润不足弥补新增费用，导致改造后营业收入达不到亏盈平衡点，投了资金反而会加大亏损。

因此，在装修改造前要认真思考如下看似简单、却最易模糊的三个基本问题：

2、从资金筹备到酒店开业，酒店装修改造的具体决策实施包括哪些内容？怎样科学界定每项内容的方法、步骤并组织实施？

要解决这些问题，必须科学界定什么是“酒店装修改造”。为讨论酒店装修改造的五大决策系统，我们查阅了大量中外酒店营销管理相关文献，从《康熙字典》到《新华词典》均无现成答案，只能尝试作答，权作抛砖引玉，以期引起业内专家共同探讨。

在探讨“酒店装修改造”的基本定义以前，我们必须首先搞清一个前提，即：酒店装修改造的唯一目的是什么？

酒店装修改造是投大资，操大心，受大累的苦差事，酒店老总为何非干不可呢？说到底，就是我们原来的市场定位、文化定位、功能布局、装修设施及环境是几年前的水平。市场飞速发展，人的审美观不断变化，客人生理、心理需求都在提高，原有装修设施不但陈旧老化，而且功能缺陷日益突现，不能满足客人需要，新酒店风起云涌，必然抢走我们大量老客户。餐标上不去，开房率、平均房价逐年下降，导致市场份额愈加减少，不改造将难以生存。

因此，酒店装修改造是指：正在运营中的酒店，面对同地域、同档次酒店客源市场的残酷竞争，调研已变化的客源市场、竞争对手及本酒店自身资源约束条件，并对本地区今后一定时期内的客源市场动态变化作出前瞻性预测。依据调研结果，细分市场，筛选客源，锁定目标客户群。以满足客户群生理、心理需求为目标，找出酒店现有环境与设施的各种功能缺陷，依据调整后的市场、文化、功能三大定位，以完善功能，弥补缺陷所必要的资金为依据，确定投资总盘子、投资回收计划。在投资总额的约束条件下，制定整体设计方案，并对从筹资到开业的改造全过程组织实施。使装修改造后的酒店，在同业竞争中，占据更为有利的战略位置，从而快速收回改造资金，提升核心竞争力。

因此，酒店装修改造的实质是为生存而战的一种拼抢客源的有效手段。

以上定义说明以下问题：

1、。制定改造计划、设计施工，一直到筹备开业。各项工作必须紧密围绕这个中心，判断包括整体设计在内的各项工作成功与否的标准就是看其能否成为拼抢客源的手段。

2、内的重新开业筹备。

3、必须抛弃主观唯心论，以快速回收改造资金为目标，制定周密的改造计划，确保改造后运营经济技术指标达到预期效果。

三、酒店装修改造的决策与实施：

酒店装修改造按照决策实施先后顺序划分，可分为五大系统。简述如下：

商业计划书以市场调研、竞争对手调研及自身资源调研取得的科学数据为依据，对酒店重新进行市场、文化、功能定位，按照三大定位制定营销战略，作出可行性分析报告，确定改造内容、投资总额及投资回收

期。

商业计划书是制定工程策划书和整体设计方案的唯一依据，它反映了市场对改造内容及投资总额的钢性要求，是整个装修改造全过程的一根红线。过去，一些酒店很不重视、甚至根本不懂这些内容，出去转一圈，回来委托一家公司搞设计，设计方案严重脱离市场，使竣工开业之日便成为走向亏损破产之时。麦当劳为何能在中国一炮打响，殊不知，他们来中国之前，在各大城市用表测车流量，经过八年市场调研，才制定出中国的市场营销战略，形成了今天这种设计模式、管理模式。因此，我们必须抓好商业计划书的编制工作。]

2、编制工程策划书

工程策划书以实现商业计划书投资计划为依据，确定改造的各项内容，进行功能分区，平面布局，机电设备选配，主材、品种、档次选择定位，在严格控制总额前提下，确保工期、质量使用寿命和环保。只有这样，才能实现“施工不留隐患，竣工不留遗憾”的工程建设总目标。

严格按照商业计划书与工程策划书要求，落实酒店的三大定位，制定整体设计方案，商业计划书和工程策划书是酒店改造整体设计的唯一依据，设计者必须领会“两书”（商业计划书和工程策划书）内容，并在效果图、施工图、结点图上面贯彻始终。判断设计优劣标准，不是领导的个人喜好，而是看其能否符合“两书”要求。

依据整体设计方案，制定科学、严密的工程实施计划。包括怎样考察、选择队伍？怎样确定招投标，怎样制定能对装饰公司形成约束的合同条款等，还包括开工后工期、质量、资金大盘子的控制措施。

工程开工重新开业前，依据商业计划书确定的运营目标，进行开业筹备。包括布草、餐具、饰品、服务员工装等物品的选配，也包括按商业计划书的要求，重新建立组织架构，进行岗位描述，确定改造后的酒店人员编制，进行人力资源盘点、评估，制定招聘计划，现有人员培训计划，建立考核、奖惩体系等。