中岭公司2014年7月安全办公会议纪要[模版]

第一篇：中岭公司2014年7月安全办公会议纪要[模版]

2014年7月份矿长安全办公会

会 议 纪 要

时间：2014年7月16日15 时～18时

地点：公司调度会议室

主 持 人：杨秀科

参加人员：孙启福 胡祖林 黄必江 李福林 包兴胜 张辉武海华 陈桂生 朱秀军 罗毅 孙先华 张继仲 罗昌跃 彭林 方勇 徐崇朝 凌世全 陈开永 王俊峰史炳黔 岳仕雄 黄大松 赵松 张有为 徐春贵 朱龙盘 王光爱 郭宝华 赵景阳 龙道文李建宇 王涛 毛兴春 杨本荣 宋庆文 陈兴贵 张雄 李义 姚兵

7月16日下午15时，中岭公司董事长、总经理杨秀科主

持召开了公司7月份矿长安全办公例会，会议听取了安检站汇报6月份安全工作总结及安排部署7月份安全工作重点。会上，各分管领导对分管范围内工作进行安排，安全副总经理包兴胜传达6月25日全国安全生产视频会议及水矿股份公司7月安全办会会议精神，最后，董事长杨秀科、党委书记孙启福就安全工作提出具体要求，会议纪要如下：

一、六月份安全工作基本情况

1、工伤事故情况

6月份共发生重伤事故1起，重伤1人，属运输事故；发

生轻伤事故6起，轻伤6人；其中机电运输事故2起，轻伤2人；顶板事故1起,轻伤1人;其它事故3起，轻伤3人。

2、“三违”查处情况

6月共查处“三违”人员11人次，“三违”罚款3700元，“三违”连坐罚款15340元。

3、隐患排查治理情况

6月份共组织开展安全大检查4次，专项安全检查1次，全月排查各类隐患和问题326条，已整改309条，整改率95%。

二、会议要求

1、加强采煤工作面顶板管理工作，端头及超前支护严格按作业规程要求进行支设，业务部室加强监督检查，发现未按要求架设，一律按规定处罚；21044采面60#架子往上漏顶、片帮严重，工区管理现场跟班监护安全，指导生产；抓好掘进支护管理，认真开展矿压观测工作，加强现场锚杆、锚索支护质量监督的力度，抽查不合格，必须重新补打，重复投入的材料工区管理人员承担50%的费用；加强业务培训，树立质量意识、标准意识，真正把管理制度落实到位，考核到位，使掘进支护质量得到提升，为生产安全系统创造良好的环境。

2、加强巷道的巡查工作，巡查情况要建立台账，发现问题及时制定措施进行处理；大修巷道现场中腰线必须标注，否则一律不予验收；12033回巷东段易漏冒顶地段，架设“U”型棚加强支护，由巷修一工区负责施工。

3、加强提升运输管理，完善“一坡三挡”安全设施，建立检查台账，严格执行好“行车不行人”制度，做好提放车时撤人、设岗工作；12采区底车场向上的轨道铺设、电缆吊挂，机电工区、运输工区要按照质量标准化的要求进行铺设、吊挂。

4、做好“雨季三防”工作，加强各采区密闭前涌水量检查。地测队每周检查一次，通风工区每班检查一次，检查记录报送

相关领导；加强密闭涌水量观测，地测队每天派专人进行巡查，对井口涌水量实测，做好涌水量记录，建立台账，同时做好三个采区地表裂隙补给水量的调查；机电科每天派专人检查各采区井下供排水系统和主备用排水泵完好状况，确保主备排水泵能正常运转；35KV线路每天检查1次、6KV线路两天检查1次，检查情况要建立台账。雨季期间加强地面重点场所危房检查，企管科牵头，安检站参加，每周检查2次，发现问题，及时采取措施进行处理，发现威协安全立即撤人。加强井下抽水管理，完善排水系统，做好抽排水人员的业务培训，使其熟悉抽排水操作程序，减少因操作不熟悉造成对抽水工作的影响。

11062回巷放水，地测队每天安排专人观测，水量小后及时洗孔；完善11062切眼排水系统，编制放水设计，做好放水准备工作；11062运巷排水系统设置专人负责，挂牌进行管理。

5、加强防突头的爆破管理工作，防突头恢复掘进，上下帮钻场瓦斯抽放管不准拆，必须处于抽放状态；钻场施工完毕，由技术科牵头组织安检站、通防科共同参与验收，并做验收记录；防突头实施爆破作业，撤人、设岗警戒，停电工作必须监督到位；加强13采区回风下山放炮管理，放炮时防突风门要锁好，钥匙由安检员保管，必须认真落实到位。

6、做好各采区瓦斯监测监控管理，加强对监测监控系统避雷装置检查，发现问题及时处理；加强瓦斯管理，通风工区每班安排专人对各采区老巷、高顶、钻场及密闭前瓦斯浓度进行检测，发现瓦斯超限立即处理；同时要加强沿空掘巷瓦斯检查，出现瓦斯超限及时进行封堵；12033工作面、21042工作面瓦斯治理工程，按计划提前编制。

7、查大系统、防大隐患，要制定相应的表格，逐项对照进

行检查，对排查出的问题及隐患，要制定切实有效的方案及措施进行整改。上级安全监管部门查出的隐患及问题，要高度重视，认真进行整改。

8、抓好职工应知应会教育培训工作，从本月开始严格按照新的考核办法执行，必须高度重视，认真加强学习；近期强降雨，导致一些职工家中受灾，对职工出勤、生活等方面影响较大，要真正关心职工，对受灾职工情况进行排查、摸底，进行实质性帮扶。

三、公司主要领导对安全工作提出要求

董事长、总经理 杨秀科：

1、按照集团公司“关于加强雨季三防紧急通知”要求，立即在全矿范围内组织开展“雨季三防”隐患排查，对排查出的隐患及问题，认真落实整改。雨季期间，调度室要重点对要害岗位进行调度，如井下各抽排水地点抽排水，地面瓦斯泵房、通风机房等运转状况等。

2、21044工作面支架平衡油损坏较多，统计汇总，本周内完成；13采区掘进工作面出口风量小，风筒质量差，三天内更换整改完毕；13采区未形成独立的回风系统，要抓紧构建通风设施，尽快形成独立的回风系统。

3、坚定不移的抓好安全质量标准化达标建设工作，由安检站制定管理办法，实行分片包干、责任到人，分管领导挂牌管理，使质量标准化工作落到实处。

4、雨季三防工作重点是查隐患，抓落实，对查出的隐患及问题，必须按质按量按期整改完毕，不能按期整改的项目，必须说明原因和采取得措施。三个采区斜溜眼，直溜眼上口不能拉水煤，加强对三条轨道上山的检查维护和大巷水沟的清理,运输工区负责；21总回下段被淤泥堵塞，风门打不开，技术科安排队伍清理。

5、机电矿长要组织对防雷设施、地面、井下供变电所供电设备、井下排水设施完好状况及存在的隐患及问题排查。机电科要对各采区排水地点水泵的排水能力，排水设施的状况要进行核定；排水系统、水窝完好状况、各采区密闭前和采空区涌水状况，由地测队、安检站负责组织检查。做好12033回巷东段、11062回巷的放水工作，地测队每天要有专人观测涌水量，观测数据要有记录；物资供应站要做好防洪物资的清点和补充工作。

6、矿领导、各单位值班领导，必须24小时坚守工作岗位，应急小组要随时听候命令，调度室要重点调度井下水泵的排水状况，各单位对调度室调问的情况，要详细汇报清楚，对调度室下达的指令，要不折不扣的落实到位。

党委书记 孙启福：

1、6月份出现的工伤较多，主要原因是安全教育培训不到位，职工安全意识不强，要认真吸取教训，切实加强现场安全监管工作。

2、二季度安全质量标准化达标考核集团公司排名倒数第三名，值得我们深刻反思，总是过分强调了客观原因，但真正的是自身因素太多，必须高度重视，采取强有力的措施，认真抓好落实，使安全质量标准化工作有着实质性的提高。

二○一四年七月十七日

抄送：公司副总师以上领导

发：公司所属各单位

第二篇：公司安全办公会议纪要

公司安全办公会议纪要

XX年12月2日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十一月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对十一月份安全工作进行了分析总结，并对十二月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作；二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成05年四季度各项培训计划；三是完善安全规程和岗位责任制，12月份“两规一制”必须悬挂上墙；四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实；五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是认真组织安全质量标准化检查工作。

刘经理对下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

张经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标 准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

最后，王总对11月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

一、上月工作总结

11月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势；存在的问题:人身设备事故虽没发生，但11月1日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱；违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在；安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是12月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

二、下月工作重点

抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

抓好“8.29”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作12月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

抓好12月份安全生产，12月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成05年全年安全工作。

莱芜泰山阳光冶金公司

二○○五年十二月六日

第三篇：安全办公会议纪要

勺米老地沟煤矿安全办公会议纪要

时

间：2016年10月3日下午7:00 地

点：老地沟煤矿安全办公会议室 会议名称：安全办公会 主 持 人：宁千义 记 录 人：张乃龙

参 加 人：许正达、李明玉、宁千义、张启波、李柱强、辛延军、李龙富、陆明富及安检科、通风科、技术科、机电科、生产科等人员。

会议内容

一、安检科通报9月份隐患整改情况：

1、安监站检查出的隐患和问题共计37条。

2、水城县安监局检查隐患22条。

3、本矿安全检查出的隐患和问题共计28条。

4、日常检查出的隐患和问题共计42条 以上隐患均已整改完成、隐患整改率为100%。

二、领导发言 宁千义（安全矿长）：

1、综合9月份安全状况，必须加强对职工的安全意识进行教育和班前会议学习，提高自保互保意识。

2、加强“一通三防”的安全管理，认真对待防突抽采和瓦斯治理工作，提前做好相关的规程、措施，严格按规程、措施进行施工作业；及时冲洗各作业点及其巷道内的粉尘；加强现场瓦斯检查及巡查工作，及时处理局部积聚的瓦斯。将瓦斯事故消灭在萌芽状态之中。

3、加强各工作面的顶板管理，加强支护、正确使用好前探支护和临时支护，及时清除工作面的危矸活石，进行永久支护。

4、对提升运输管理必须加强现场监管，信号把钩工必须仔细检查每一钩矿车的连接、插销、保险绳是否安全可靠。必须按规定使用好“一坡三档”防跑车装置。

5、加强采面的安全管理工作，加强采面上、下出口的特殊支护和切顶排密集戗柱支护，正确好四对八梁，确保上下出口安全畅通。及时清除煤壁的片帮煤，打上临时支护和帖帮柱和防倒绳。

6、各岗位工必须严格执行现场交接班，严禁脱岗等现象发生。

7、必须加强对职工安全学习和技能培训。李明玉（总工程师）：

1、强调本矿必须按会议精神作指导，有序的进行安全生产工作。

2、加强通风管理，认真做好瓦斯检查和放炮撤人、站岗警戒的现场监管工作。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

3、技术科必须对每一项工程必须提前做好相应的规程和措施，每一项工程都必须先学习贯彻措施之后才能开始施工作业。

4、技术科对各种相关的资料和图纸都必须真实有效，不得弄需作假。

5、特别强调我矿1204回风巷和1204运输巷局部通风管理，必须确保现场瓦斯检查力度，防止瓦斯超限和防突管理要求作一系列讲解。

三、由矿长许正达作总结性发言

1、劳动组织纪律必须改善和各个作业场所文明卫生的管理。2、1204运输巷、1204回风巷掘进有地址变化必须进行煤矸分装，确保煤质。

3、搞好隐患整改工作，严格安全隐患整改落实表定责任人进行督促整改，另外扎实抓好“三违”。

4、加强各种设备管理；尤其是我矿1204回风巷、1204运输巷皮带、刮板运输机必须设置专人进行维护管理，不得进行带病作业。

第四篇：2011年1月份公司安全办公会议纪要

2011年1月份公司安全办公

会 议 纪 要

2011年1月26日上午，公司副经理彭国亮在二楼会议室主持召开了1月份安全办公会议，会议传达贯彻了集团2011年安全工作会议精神，重点学习了集团董事长、党委书记梁铁山和集团总经理杨建国在会上的重要讲话精神，安全“八条线”有关部门布置了下一步的工作，彭经理对公司2月份的安全工作进行了全面的安排部署。现纪要如下：

一、会议指出，1月份，公司各单位各部门认真学习宣传和贯彻落实集团2011年安全工作会议精神，严格执行公司各项安全工作部署，积极履行各级安全生产责任制，加强现场安全管理和隐患排查，认真抓好各项措施落实，强化监督检查，实现了安全工作开门红。但是，我们还必须反思过去一年安全工作存在的问题与差距：一是安全第一思想意识是否到位；二是各项管理制度是否健全，现场管理及操作规范是否到位；三是上级各项安全会议及文件精神是否传达到位，职工群众能否认识形势，有无棚架现象；四是安全监督管理工作是否到位，各部门作用能否真正发挥，个别单位查出的问题为何屡次出现；五是部分安全管理干部素质不高，工作不知如何开展，有无应付现象等等，以上这些问题必须

引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

二、关于公司下一步及2月份的安全工作，会议要求： 一要继续深入贯彻落实集团安全工作会议精神及公司工作会议有关安全工作部署精神。各单位各部门要认真组织广大干部职工学习以上会议精神，深刻领会精神实质，把握整体工作要求，切实把思想和行动统一到会议精神上来，进一步加大工作力度，切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，结合本单位本部门实际，完善安全工作措施，创新安全管理，确保工作成效，为实现全年安全生产目标奠定基础。

二要进一步明确责任。各单位各部门要进一步落实国发［2010］23号文件精神，明确各级人员安全责任，责任要细化，界定要清晰，在什么岗位负什么责任，出现问题一定要进行责任追究，决不能推卸责任。重点抓好现场管理责任落实，各区队级单位是现场安全管理的责任主体，安全工作重点在现场，各单位一定要完善现场管理的各项措施，把各项安全工作做细做扎实，要经得起各方面检验，确保安全生产持续稳定。

三要进一步提升思想意识。抓好安全工作思想意识是前提。各单位各部门及各级领导干部必须进一步树立安全第一生产第二的思想意识，摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实认识到安全无小事、安全要注重每个细节问题，始终坚持安全发展理念，时刻不能忽视安全、放松安全、影响安全，以高度的政治责任感、强烈的使命感和如履薄冰的紧迫感来抓安全，切实做到不安全不生产。

四要进一步完善各项管理制度。各单位各部门要针对安全管理方面的制度进行一次全面细致的排查和梳理，结合公司新的发展需要及时进行调整补充和完善，增强制度的时效性。加强制度落实，加大考核力度，提高制度执行力，真正做到干事有制度、工作有标准、考核有依据，增强安全管理的针对性和有效性。

五要进一步抓好安全基础工作。质量标准化建设、班组建设和“双述”工作是做好安全工作的基础工作，各单位今年要在以上三项工作上下功夫，加强质量标准化车间创建工作，不断提升班组安全管理水平，全面推行“双述”操作法，要将三项工作有机结合起来，创新思路，完善措施，发挥典型带动作用，进一步提升基层安全基础，努力打造本质安全岗、塑造本质安全人。

六要进一步抓好宣传教育和安全培训。各单位各部门要认真加强职工安全宣传教育，积极宣传集团安全工作会议和公司工作会议精神，让每位职工都正确认识当前集团和公司安全生产形势，统一思想，坚定信心，增强工作主动性，提升安全意识，时刻想安全、抓安全、能安全、保安全。加强职工安全培训和技能培训，制定科学的培训方案，突出培训重点，确保培训实效，不断提升各级人员安全素质，为实现

公司安全生产提供有力支撑。

七要进一步加大奖惩力度。从全国上下来看，在安全管理上更加严格、在安全要求上更加细致、在安全处罚上更加严厉，集团今年安全工作的突出特点也是一个“严”字。为此，公司今年也在安全工作上要求更高、标准更严、处罚更重，这一点各单位各部门要明确。公司最近出台了一系列的安全文件，也就从实际工作上认真贯彻这一思想。各单位各部门要在安全上必须树立全新的工作理念，把各项工作做得更细些、管理上更完善些、责任落实上更严格些，否则，必须严格追究有关单位和部门人员责任，按照公司有关要求，对号入座，决不姑息。

三、会议强调，目前春节临近，全国“两会”也将召开，做好二月份的安全工作意义重大、责任艰巨、影响深远。各单位各部门及两级领导干部一定要提高认识，切实增强工作责任感和紧迫感，少一些迎来送往，静下心来把更多的精力 放到抓好本单位本部门安全生产工作上，积极改进作风，深入基层一线了解安全生产情况，加强安全工作指导检查，及时解决好各类安全突出问题，确保公司安全生产。同时，要加强领导干部值班带班和应急值守，全面做好节日期间的治安保卫和交通安全管理工作。

四、会议要求，各单位要将安全例会、安全检查、隐患排查、班组管理、“双述”工作、现场管理（包括各项工作

质量标准、操作规程、文明生产、设备管理等）等各项制度完善后于2月15日之前报公司安全检查科。将本单位2011安全学习及职工培训计划（含培训目标要求、时间安排、培训学习内容、主讲人员等）于2月15日之前报公司宣教科。

与会人员：

公司领导：李红标

机关科室：张洪伟

基层单位：郭魁悟

彭国亮 宋国展 徐富强 孟令平王振江 张学忠 李树平高力 候永胜 姜浩波 李营川 马红伟 陈文静 熊向华刘书春 张长文 张瑞民 聂莉莉 韩广军 程晓云 付有 谢海峰 杨文江 梁梅菊 江义春 郭文学 温潇

第五篇：项目公司安全生产月会议纪要

一、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

二、“五抓”、“两实施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基础。一是主要抓质量标准化，抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从业人员素质提高，抓培训工作质量；二是抓基础。主要抓队伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训；三抓机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机构、队伍。

二抓：抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。

三抓：抓现场。主要抓安林煤业28051采面及永安煤业12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治理、永安煤业11030采面探放水及副井外围施工管理等现场管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全费用保障：生产矿井严格按规定提取安全费用并真正用到关键点，解决大系统中存在的隐患；二是抓加强技术保障：充实技术人员，提高技术人员素质，提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技

术关，严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障，提高装备能力。

五抓：抓安全考核。2014对矿井实行安全保证金制度，对矿长实行安全风险抵押金制度。

两实施：一是实施安全风险抵押金，二是实行安全结构工资。

一推行：2014在条件具备的生产矿井推行安全风险预控管理体系。

三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了2013的分管工作，并对2014公司的体制建设、制度建设、安全管理工作提出了自己的建议。

四、张进宝副总经理简要回顾了2013年工作，并对2014年的安全工作进行部署。

2013年主要做了以下几方面工作：

1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

2、认真组织，及时开展全国“两会”期间的安全自查自纠工作，确保了全国“两会”期间的安全。

3、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职资格、安全资格培训和岗前培训，狠抓了煤矿全员培训及现场实操培训，提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证培训、复训160人次，特殊工种培训、复训370人次，一般工种培训3319次，圆满完成了的各项培训工作计划。

5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作，制定下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》（豫地煤业﹝2013﹞39号），进一步明确了停工停产矿井的安全第一责任人，认真落实了安全责任，严格了劳动纪律，做到值班人员24小时在岗，确保了停工停产矿井通风排水期间安全。6、7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、机电运输、顶板管理、值班带班及持证上岗等进行了全面检查，对查出的隐患实施分类管理，督促、指导矿井按“五定”原则整改到位。

8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。（1）加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》下发到公司各部室、各煤业公司，认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好<煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>宣贯及信息管理系统应用的通知》（豫地煤业﹝2013﹞41号），成立了组织机构，明确

专人负责质量标准化工作，将《办法》作为安全培训的重点内容，本着“干什么，学什么，会什么”的原则认真开展培训学习，注重培训实效。并认真组织实施。

（2）认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于开展煤矿安全质量标准化活动的意见》（豫地煤业﹝2013﹞77号），制定了达标规划，明确了各部门的职责，各煤矿企业要结合实际情况，制定本企业的安全质量标准化达标规划和达标方案，确定达标项目，明确达标项目、建设时间、任务内容、标准，按时完成了达标项目。

（3）加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标准化验收标准，组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫工信办[2013]100号文件的要求，准备了申报材料并填报了相关表格，安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报省工信厅。

9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。（1）深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》（豫政办明电[2013]104号）要求，公司成立了大检查工作领导小组，下发了豫地煤业﹝2013﹞72号文件，明确了各单位的职责，并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查

治理工作。

（2）加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国“两会”及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下发了通知，进一步明确各级安全责任，扎实进行了隐患排查治理工作，严格落实安全生产工作责任和安全生产“一岗双责”，督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作，严格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共管责任制，保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。

（3）组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，公司下发了《关于加强近期安全监督检查工作的通知》，成立了监督检查活动领导小组，对矿井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动中查出的隐患，各部室人员深入矿井，分战线督促、帮助矿井严格按照“五定”原则，进行整改落实。

（4）加强第四季度安全管理，确保全年安全生产。为巩固1-9月份安全工作成果，进一步落实各级安全生产责任，下发了《关于开展“安全生产季”活动的通知》（豫地煤业﹝2013﹞90号），通过活动的开展，强化安全基础管理，深化隐患排查治理工作，大力推进安全质量标准化及安全培训工作，实现安全生产。

10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近

期安全培训工作的通知》，认真学习党的十八届三中全会精神、国办发[2013]99号文件、“双七条”、国家安监总局杨栋梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府[2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的法律、法规、规定，提升干部职工的安全思想意识，提高从业人员的业务工作技能，为企业的安全生产提供了保障。

11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中查出的隐患，督促各煤业公司明确责任人，按照“五定”原则认真进行了整改落实，公司各部室按照分工对矿井的隐患整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查134矿次，检查隐患1819条，其中查出安全管理隐患311条，“一通三防”隐患377条，采掘技术（地测防治水）355条，机电运输隐患481条，生产调度隐患295条。目前已整改1769条，正在整改45条，复工复产后整改5条。

12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》（豫政办„2013‟18号）文件、《河南省企业安全风险预控管理体系建设实施方案》（豫安委办„2013‟15号）有关文件要求，认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及建设规范，组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训

班，并进行实施。目前，安林煤业安全风险预控管理体系信息系统已完成安装调试，局域网已搭建完成，目前已进行试运行。

2014年安全工作重点：

1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳入主要议事日程，锦塬煤业安全设施建设要严格落实“三同时”原则，加强职业健康体系建设。

2、认真落实国办[2013]99号文件精神，加强 “双七条”学习，并认真贯彻落实到位。

3、条件具备时，煤矿企业要建立自己的辅助救护队，配备必要的设备、仪器，并认真开展活动。

4、建立公司自己的培训基地，建立培训中心，建立实操培训基地，特别是机电实操基地。

5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度，建立安全风险抵押金和安全奖惩办法，并实行安全结构工资。

6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备，加强通讯调度系统建设，确保信息及时传达，充分发挥调度室安全指挥中心作用。

7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作，有人员入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度，公布、带班领导要开好班前会，实现安全生产。

五、公司总经理李国庆简要回顾总结了2013工作，明确了2014的工作重点。

2013在各种困难因素影响下，大家共同努力，扎实开展工作，克服了很多困难，保证了矿井安全生产。

2013通过大家的共同努力，奠定了安全管理基础，矿井管理团队（包括科队、工人）得到了锻炼，能够适应矿井安全需要。完成2014年工作指标希望很大，但困难也不少。要客观公正、理性的对待，树立做好工作的信念。

要做好2014工作，作为团队建设来说基本条件已具备，要树立做好工作的信心，2014最大的问题一是要加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建设，完善规范制度的落实，严格企业法、公司法及公司章程的落实。

七、董事长宋青山总结了2013安全工作，并对公司2014工作进行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基础条件薄弱的情况下，安林实现了正常生产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方案论证，都付出了很多的心血和汗水，做出了艰苦的努力，解决了很多的矛盾，取得了很大的成绩，实现了2013安全生产，为2014的工作奠定了基础，明确了目标、方向。

2013虽然做出了很大的成绩，但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位等问题，还存在带班不到位现象，还存在不少薄弱环节，要采取措施进行解决。

（二）2014年工作：

1、要有指标意识：要将公司大目标分解到矿井，矿井节日期间要将指标分解下去，做到人人头上有指标。

2、安全工作：目前安全管理工作基础还比较薄弱，安全管理工作必须要加强。

一培训工作仍然是重点工作，培训要加强实操培训，加强岗位“双述”培训，讲究实效，多做实事，产生实际效果。

二是要完善系统实施，创造本质安全型矿井，要制定具体的规划，要明确时间节点。

三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标准化建设、考核工作要加强，对重点头面实行分级挂牌管理。

四要加大责任追究力度。2013责任追究没有落实到位。2014要实行安全风险抵押制度，建立安全质量考核体系，责任追究要落实到位。今年“五职”矿长的工资收入有公司统一考核、审批。

3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识，要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效，节支降耗，实行创新性管理，工资要向一线职工倾斜。生产

矿井要加强煤质管理，没有好的煤质矿井的生存就没有保证。

4、各矿井要加强经营及现金流管理，矿长要运筹好资金来源，保证矿井现金流。

5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作，一把手要多思考队伍建设工作，收入向一线倾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加强队伍制度化、规范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。

最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家先后下发15道禁令，从衣食住行上规范党员干部的行为，一把手要做好表率作用，要从吃、喝、行、资金管理等方面做起，加强节日期间的廉政建设工作，严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作，矿领导原则上不放假，机关值班工作要安排好。

参会人员：

地煤公司领导：宋青山 李国庆 张进宝 何东印 刘须超

安林煤业：闫英俊 锦源煤业：邓永明 永安煤业：张世标 东升煤业：巢建军 先锋煤业：王彦朋 龙润煤业：任卫平

公司部室人员：王永海 坡 史洪涛 王永亮严栓柱刘克逊徐如意 刚

段 高