第一篇：采购管理制度
采购管理制度篇
一、人员管理制度
（一）、岗位设置
1、中级管理层：销售内勤主管
2、执行层：采购员。
（二）、职级和权限
1、主管：分A级、B级、C级共三级；直接上级总经理，直接下级采购员。
2、采购员：分A级、B级、C级共三级。
（三）、人员聘用管理
1、聘用原则
各级人员的招聘、使用，须严格按照公司“有德乃大，有才乃强”的企业人才理念，遵循“任人唯贤、用人唯能”的原则。
2、聘用权责/ 5
（1）业务主管及以上岗职人员由公司人力资源处统一招聘，业务员（导购员）可由营销中心直接招聘（或委托行政人力资源处招聘）；
（2）部门经理对分管经理的任职资格、聘用的真实性负领导责任；
（3）分管经理对所属业务主管的任职资格、聘用的真实性负领导责任；
（4）业务主管对业务员、专销员、导购员的任职资格、聘用的真实性负领导责任；
（5）所有销售人员必须按人力资源管理规定和工作程序办理聘用手续，经部门经理和人力资源负责人签批后方可进入公司人员编制中，否则一律不予核发薪酬。
3、聘用否决对象
（1）有犯罪史或经查实有劣行者；
（2）年龄未满18周岁者；
（3）证件不全或所提证件为虚假者；
（4）被公司开除辞退者；
（5）患有传染病史者；
（四）、人员调动规定
1）为了提升市场的整体盈利能力，拓展优秀人才的发展空间，公司将根据个人的能力和工作表现，对员工岗位提出调动。
2）岗位进行交流调整人员，任何人都不得借故推诿；并与新任人员作好市场交接工作；不服从岗位交流，公司将不在另外安排其他岗位，直接予以辞退；
3）针对在市场交接过程中,对部分潜在问题(特别是涉及到经济问题)短时期内难以发现,但后期出现且经办人不了解全部过程的现象,公司总部本着维护公司利益和不影响市场的原则,为了明确责任人,要求新任人员上任后两个月内对前任人员遗留的问题如实汇报至营销中心和总公司，责任落实到前任负责人；否则,两个月后反映的问题均由现任采购人员承担。
（五）、人员辞职流程
（1）、计划辞职的员工应提前一个月向上级直属主管提出辞职报告，经主管经理审核、营销中心经理批准后，按公司要求办理好移交手续方可离开；否则，将扣除剩余工资，并取消费用补贴及各项市场报支。
（2）、主管经理必须在辞职人员离岗后的第二天报公司总部，否则，因此造成公司总部将工资误发或造成的经济损失，将由主管经理承担20%，营销中心经理承担80%。同时分别交纳快乐基金5元。
（3）、凡新员工在市场试用期一个月内，因本人原因提出辞职的，在具体办理手续时，按以下规定执行：
A、往返市场的差旅费不报；
B、试用期间的餐补、通讯、交通补贴按实际工作天数计发；
C、工资按试用期间实际工作天数计发；
（六）、人员开除管理和工作流程
1、违反以下规定，公司将予以开除：
（1）差旅费、市场费用弄虚作假、虚报、冒报、多报，金额达100元以上公司坚决予以开除；/
5（2）申请的各项市场费用故意，弄虚作假，公司将给予开除；
（3）兼职其它工作，一旦发现，公司将坚决予以开除；
（4）营私舞弊,挪用公款,收受贿赂;
（5）盗窃公司财物,滥用或蓄意破坏公司财产;
（6）工作中严重过失、玩忽职守，给公司造成较大损失；
（7）违反公司规章制度，屡教不改；
（8）严重违法乱纪受刑事处分；
（9）在公司内从事破坏活动，窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息；
（10）对上司、同事进行暴力攻击及人身侵犯；
（11）根据《末位淘汰制》进入考虑淘汰之列，综合考核后，因工作能力已无法胜任该岗位，予以辞退，2、被开除者必须按公司要求立即办理好移交手续方可离开公司；否则，将扣除剩余工资，并取消差旅费及各项市场费用报支。
3、凡新员工在市场试用一个月内，被公司开除的员工，在具体办理手续时，按规定执行：
(1)、往返市场的差旅费不报；
(2)、被开除当月餐补、通讯、交通补贴不予发放；
(3)、被开除当月基本工资不予发放；
二、相关财务制度
（一）、借款
1、凡采购人员需借款应填写《现金借支单》并注明借款事由，经公司领导批准后方可借款。
2、每月由财务根据员工的借款情况从工资中扣还，到年终若未全部返还的，在年终全部结清。
（二）、公关费用
采购人员为解决工作中所出现的问题（失职或违规违纪者除外）或接待供应商需要使用各项客情费用时，必须向部门主管申报并经总经理书面或电话批准同意。否则将不予报支。
（三）、供应商支持费用的申请和报结
1、合同内费用必须严格按合同协定条款或其他相关正式文件要求进行申请和报结；违者按《采购奖惩管理条例》规定条款执行。
2、除合同内费用外，在维护公司其他利益的前提下，采购人员必须尽最大努力获得供应商在费用和其他市场政策方面的支持，并按要求申请和报结；违者按《采购奖惩管理条例》规定条款执行。
（四）、订单处理/
51、采购人员严格按照公司领导签批的采购计划下单，并将供应商对订单的确认复函复印件妥善保存，原件及时传递给财务留存；违者按《采购奖惩管理条例》规定条款执行。
2、采购人员下单后，必须及时准确地将采购计划报财务建账、备案；违者按《采购奖惩管理条例》规定条款执行。
3、手工采购计划和系统采购计划同步进行；发生错误者按《采购奖惩管理条例》规定条款执行。
（五）、到货验收
1、供应商到货后，采购人员会同客服中心仓储人员按照发货单进行验收；验收后及时进行系统录入，将数据和相关休息准确无误的录入到《千方系统》中。
2、及时妥善处理到货数额差异、破损、品相品类不符等相关问题。
（六）、货款支付
采购员应配合计划财务中心按计划准确办理货款支付手续和账目核对。
三．采购管理制度
（一）、采购部门的设置和权限
1、采购部门管辖权属营销中心，负责日常货品的管理和采购；
2、总经理（或总经理授权人）对于重要物品的采购，可直接与供应商或代理商谈判议价，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
（二）、采购作业方式
除一般采购作业方式外，采购部门可依物品使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
1、集中计划采购：凡具有共同性的物品，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。
2、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的物品，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。
（三）、采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、物品特性及市场供需，分类制定物品采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
（四）、询价、比价、议价
1、采购经办人员接获“临购登记表”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。
2、若厂商报价的规格与请购物品规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于“请购单”上予以证明，经主管核发后，先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。/
53、属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量)，采购经办人员于议价后，应于请购单“询价记录栏”中注明，经主管签认后呈核。
4、对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。
5、采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
6、对于非常规采购条件，采购经办人员应于“请购单”注明与厂商议定的付款条件呈核。
（五）、呈核及核决
1、采购经办人员询价完成后，于“请购单”详填询价或议价结果及拟订“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”经主管审核，并依请购核决权限呈核。
2、采购核决权限：所有采购活动必须经总经理批准方可执行。
（六）、订购
1、采购经办人员接到经核决的“请购单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商于“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。
2、若属分批交货者，采购经办人员应于“请购单”上签注“分批交货”以资识别。
3、采购经办人员使用暂借款采购时，应于“请购单”签注“暂借款采购”，以资识别。
（七）、进度控制及事务联系
1、采购部门工作分计划、询价、订购、交货四个阶段，采购员应随时控制采购作业进度。
2、采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应以书面报告形式将“异常原因”及“预定完成日期”报呈主管，主管核示后转送请购部门，依请购部门意见和公司领导批示拟订对策处理。
（八）、整理付款
1、仓储管理部门应按照已办妥收货的“手工入库单”，连同“货运单”送采购部门，经与发票核对无误，采购会计部门应于结帐前，查询系统确认信息无误后，办妥付款手续。
2、采购物品须特别检验者，如有另立合同部分，依合同规定办理付款，未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。
3、短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。
4、超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。/ 5
第二篇：材料采购管理制度
材料采购管理制度
第一章
总
则
第一条 目的
为加强门店辅材规范化管理，规范采购工作，优化项目经理提供辅材供应，保障工地进度的正常持续进行，选择合格的辅材供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围
本办法适用于赣州门店各项目施工材料物料采购时，采购计划的审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理；采购材料包含水泥黄沙砖、水管线管及其配件、油漆辅料、木工板材、大理石等辅材。第三条 职责划分
1、由公司综合办公室全面负责对各工程辅材物料的采购、对账、付款结算等工作；
2、由工地项目经理对各自工地计划单的数量提报、材料验收、单据核对提报；
3、由工程部工程管家对各项目材料的协助支持。
第二章
采购材料制定及签收
第一条 采购计划的制定
1、各项目经理根据工地材料采购计划提报采购需求量给到订单员审核（采购订单要确保材料规格、型号、数量无误并签字且附上材料送至的预期及工地地址收货人信息后通过下单群以申报）；
2、根据项目经理提报的批量的采购明细订单员做采购单确认后盖上“赣州金螳螂家电子商务有限公司提货专用章”以扫描件的形式传送给供应商；
2、采购量较少的，以微信群下单方式直接传送至供应商，订单员截图存底保留下单记录方便后期核对。第二条 材料的签收及单据回收
1、材料送货至工地须由项目经理或工程管家签收；
2、签收单据每周五工程例会带回公司返到订单员，因项目经理自身原因导致缺单，后期对此工地不做项目结算。
第三章
材料单据核对
第一条 订单员与供应商及项目单据核对
1、材料的单据核对与供应商约定于每月月底25日前把单据提交至订单员处；
2、订单员每月25日-27日之间和供应商及项目经理就当月的供货的材料单据做核对；
3、单据核对无误后，要求供应商开具增值税普通发票30日前给到财务。
第三条 成本核算与财务单据核对
1、每月28日订单员核完后按项目工地分类给到成本核算，及按供应商分类给到财务；
2、每月29日成本核算需将该月每个项目的单据与财务进行核对，确保零误差，达到收支平衡。
第三章
付款事宜
一、每月29日成本核算与财务单据核对无误后，每个项目中班组领用的主材、辅材费用将在之后的班组进度款中直接扣除；
二、付款需准备资料：
1、银行申请付款单（供应商填写）
2、发票（需开材料明细清单，分工地开）
3、送货明细（需收货人签字）
4、合同
三、每月30日资料核对无误后提交至平台核算会计，待审核通过后付款至供应商。
第四章
附
则
第一条 参与采购过程的各相关岗位，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发挥互相监督的作用，确保企业的利益不受损害； 第二条 本办法自公布日期执行。
二○一七年九月一日
第三篇：采购管理制度
采购管理制度
1.目的
为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。2.适用范围
凡本公司运营所需之设备、原材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品等采购作业及产品委外加工等一切物料采购均适用于本制度。3.定义
3.1.生产计划的物料需求——指采购员依据派工单上外购件信息和产品物料清单进行采购的方式；
3.2.外协件采购需求——指完成产品开发、生产过程中成品、半成品的外协加工； 3.3.安全库存物料需求——指公司常备一定库存量以满足生产需要的物料，依据安全库存量进行采购的方式，适用于经常性，共用性及购买时间较长的低值易耗物料； 3.4.杂项物料需求——指不定时发生的小金额采购，或文具用品等；
3.5.固定资产需求——由于生产量的增加或新产品的开发需要增加设备类（含办公设备）的采购；
3.6.样品物料需求——新产品开发试样阶段所产生的物料需求； 4.采购计划
4.1.除生产计划的物料需求外，所有采购作业物料需求信息均以【请购单】为依据； 4.2.生产计划物料需求的确定：计划员在接收订单后，在编制派工单时同时编制外购件和产品物料清单，并与库管员确认所需物料是否有库存，采购员依据派工单信息进行采购； 4.3.外协件采购需求的确定：外协件的采购流程参照《工序负责人工作流程规范》的相关规定执行。
4.4.杂项物料需求的确定：各需求部门根据需要填写【请购单】经部门主管批准后交采购员进行采购；
4.5.安全库存物料需求的确定：库管员根据需求对生产物料自定一小部分安全库存，并每周进行统计，每周对安全库存物料进行统一填写【请购单】请购一次；
4.6.固定资产需求的确定:由于生产量的增加需要新增设备的由生产部厂长在建立生产计划时提出申请，由于新产品的开发需要增加设备的由设计部主管提出申请，办公设备的增加由人事部提出申请。固定资产的申请，填写【请购单】后需呈总经理批准后方可进行采购。
4.7.样品物料需求的确定: 由设计部提出请购，部门主管审核后由总经理批准方可采购。4.8.材料增补申请单所需物料的确定：产品在加工过程中因品质异常报废，由报废人填写【补料申请单】，经部门主管审核后进行采购。
5.采购流程 5.1.一般采购流程 5.2.请购申请
5.2.1.请购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复采购；
5.2.2.采购之前，申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写【请购单】。
5.2.3.紧急采购时，由申购人在【请购单】上注明“紧急”，以便各部门加快流转及时处理。5.2.4.若填写【请购单】后撤销采购，应立即通知采购员，以免造成浪费。
5.2.5.请购人填写【请购单】，经相关人员批准后，交采购员签字确认，采购员应检查【请购单】的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过审批。5.2.6.外协件的请购流程参照《工序负责人工作流程规范》的相关规定执行。
5.2.7.各部门应及时检查采购需求，请购单应在每天上午9点前完成审批交采购员，采购员在收到请购单后统一进行询价下单，9点后的请购单，在次日进行统一询价。紧急请购项目除外。5.3.询价
5.3.1.采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理各类请购需求，对于未采购过且未指定供应商的物资或未指定外协供应商的外协件，应提供三家以上供应商及价格进行比价；
5.3.2.采购员询价时应注意审查供应商的主体资格（经营状态、是否按时年检、有无失信记录、是否涉及重大诉讼等），要求供应商提供联系方式以便相关负责人核价。确定供应商后，应要求供应商提供证明主体资格的材料（企业提供营业执照副本复印件、个人提供身份证复印件）。
5.3.3.对于紧急请购项目应优先处理，不必按此条款第一项规定执行，但必须保证供应商资格符合要求并且相关信息齐全。5.4.核价
5.4.1.物品若采购过并有固定的合作供应商，价格无调整的情况下，采购员直接下采购订单，无需核价。
5.4.2.物品若未采购过或价格有调整，采购员将报价单及该物品的历史价格整理好提供给总经理进行核价。核价后采购员下采购订单。5.5.采购实施
5.5.1.采购员必须在承诺的时间里满足请购部门的需求，避免停机停产的浪费。
5.5.2.采购员在不理解耗材的规格或有不能满足现场需求时，可委托需求方自行购置处理。5.5.3.受委托方的采购行为视为采购员的行为，故采购员应在采购前详细告知受托者有关供应商、价格、采购规定等讯息，采购员需承担受托者采购过失的责任。
第四篇：采购管理制度
采购管理制度 PDKJ-CG-001
1．总则
1．1 目的
为使本公司原材料的外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原材料，特制定本制度。
1．2 范围
凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1．3 采购部门及权限的划分
1．3．1 公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购部决议（原则上按照物美价廉、货比三家）。
1．3．2 临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1．3．3 具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1．4 采购工作基本原则
1．4．1 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1．4．2 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1．4．3 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1．4．4 品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1．4．5 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原材料的供给。
1．4．6 采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1．4．7 采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1．4．8 采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料．
1．4．9 采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1．4．10 原材料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原材料预付货款。
2．采购委员会及其会议制度
2．1 目的
采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本75—85%左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：
（1）奠定稳定的采购管理工作基础；
（2）提高采购管理水平；
（3）降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
2．2 采购委员会的组织及职责
2．2．1 公司设立采购委员会，由总经理，副总经理，采购部长，品管部长，财会部长、采购部所有业务员组成。总经理担任采购委员会主席，采购长兼任会议秘书，做会议记录并负责决议案的执行。
2．2．2 采购委员会职责：
（1）拟定原材料的采购政策并确保政策的适当执行。
（2）依据本公司的质量标准，确保原材料的品质及合理的价格。
（3）审核决定采购的时机、价格及数量。
（4）协调、解决影响采购实施的重大问题。
2．3 采购委员会组织的运行
2．3．1 每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门定期提供分析资料，以供会议讨论和决策。
2．3．2 不定期召开采购委员会会议对采购管理过程中的特殊事项，例如：原材料市场急剧变化时。经采购委员会成员的提议，应临时召开采购委员会会议。
2．3．3 开会的法定人数为全体委员的三分之二，采购委员会的决议须半数以上人员表决通过，方可执行。出席采购委员会会议的列席人员无表决权。
2．3．4 采购委员会召开会议时，采购委员会成员若无法参加，应授权代理人员参会。
2．3．5 会议主持人为采购委员会主席，主席因故不能出席会议时应委托副主席或公司其他领导主持。采购部长负责会议的召集。
2．4 采购委员会会议的内容及程序
2．4．1 采购部长报告以下情况：
（1）上次会议决议事项的执行情况。
（2）原材料的库存量、在途量。
（3）原材料的市场行情预测动态，公司应采取的措施。
（4）月原材料采购计划及资金需求计划。
（5）采购部外欠货款情况。
（6）采购实施中需协调解决的问题。
2．4．2 采购委员会对采购部报告内容进行讨论并做出决定。
2．4．3 会议决议事项由采购部长记录，整理后呈采购委员会主席核准。
2．4．4 采购部长将核准后的会议纪要分送委员会成员,并负责决议案的执行。
2．5 采购委员会控制要点
2．5．1 对采购过程中发生的重大采购事项，必须由采购委员会讨论决定。
2．5．2 原材料价格应在同地区，同行业中保持较低的水平。
2．5．3 原材料质量必须在同地区，同行业中保持较高的水准。
2．5．4 根据产销实际情况，确定每月原材料的安全库存量，确定需阶段性（季节性）储备原料的合理库存量。
2．5．5 对有预付款的采购，必须事先提交采购委员会讨论通过。
2．5．6 采购部必须有完整的采购结算档案，并建立有效的采购分析档案。
3．供应商管理办法
3．1 供应商的选定及指导
3．1．1 对于大宗或经常使用的原材料，采购部门应建立相对稳定的供应商，并设立“供应商资料卡”作为日后询议价和供料的参考。
3．1．2 为确保货源，采购人员对于经常采购的原材料，应寻找两家以上的供应商作为储备或交互采购，以稳定货源、降低价格。
3．1．3 选定供应商时，应从其供货能力、信誉度、资金状况、解决纠纷能力及对市场状况把握程度等方面综合考虑，并依此确定是否发展为长期供应商。
3．1．4 若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭以作为判断是否为采购对象的依据。
3．1．5 积极向供应商宣传公司原料品质标准，并在品质及技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。
3．2 供应商的管理和分类
3．2．1 每一笔采购业务，都要进行采购成本分析，交部门经理审阅后存档以充实供应商的资料卡。
3．2．2 供应商的分类。根据供应商的信誉状况、货源稳定性（数量、品质）、资金状况、发运能力等方面进行分类。例如把供应商分为A、B、C、D四大类：A类指信誉良好、货源稳定、资金充足以及发运通畅的厂商；B类指信誉良好、资金充足及发运通畅但货源较不稳定的厂商；C类指信誉较好，资金充足或发运较通畅、货源不稳定的厂商。D类指资金较充足或发运较通畅、但信誉一般或差、货源不稳定的厂商。
3．2．3 对于时常出现交货品质不符合质量标准，交货数量不足，延误交期，售后服务不良等情况的供应商，应立即通知其改善，并按规定扣款。如未能改善者，采购部应另行开发新的供应商。
3．3 供应商的开发
3．3．1 采购人员应积极调查原材料资讯，收集原材料市场行情，积极开发新的供应商。
3．3．2 开发原料新供应商时，应取样经品管部或使用部门检验分析，提出报告，必要时应到现场调查确认其生产技术及品质水准之后，进行详细评估，决定是否列为供应商。
3．4 采购资料及档案管理
3．4．1 采购内勤人员每月初或每周做好“供应商资料卡”、“原料及微量元素采购报表（月）”、“采购分析报表（周、月）”、“库存报表（月）”等汇总整理工作，并报告有关领导。
3．4．2 市场行情及时了解分析，价格走势定期分析，供应商信誉等级定期评审，来电来函文件资料及时分类保存。
3．4．3 公司有关人员如需借阅有关资料、档案，必须经部门经理同意后，由内勤人员登记，借阅人员签名后方可。
3．4．4 有关采购委员会的资料，由部门经理归类存档保管，借阅需经采购委员会主席同意，并登记后执行。
4．原材料采购管理办法
4．1 计划
4．1．1 原料采购计划采购部根据行销部的下个月及下六个月销售计划，品管部据此做出的下个月及下六个月用料计划，生产部提供的上期库存情况表，编制下个月及下六月的原料采购计划。
4．1．2 包装物采购计划采购部根据销售部的销售计划、品管部（畜禽部、肉品加工厂）做出的编织袋（包装箱）用量计划，编制采购计划。
4．1．3 劳保用品、办公用品采购计划采购部根据行政部报来的经总经理核准的每季劳保用品、办公用品请购计划，编制采购计划。
4．1．4 零配件、药品的采购计划采购部根据生产部、品管部报来的零配件及药品月需求量，编制采购计划。
4．2 信息收集与分析
4．2．1 采购部应掌握主要原料的产地分布，当年收成、加工期、交易渠道、运输方式、质量、库存及国家产业政策、市场供求关系等资讯，填写“原料行情周报表”和“原料采购分析报表（周、月）”供采购委员会参考以便确定最佳采购时机。
4．2．2 采购部须以电话、传真等多种方式，随时向供应商询价，以了解原料市场行情变化情况。
4．2．3 采购部在实施原料采购中，须坚持货比三家之原则，根据供应商历次供货的信誉、交货期、价格、应变能力等因素，选择理想的供应商及合理的采购价格。
4．2．4 对包装物、劳保用品、办公用品、药品、零配件、器材等，采购部应根据公司的要求、标准，采取供应商报价，深入厂家了解产品质量等办法，广泛收集信息、然后选定三家以上供应商进行议价。
4．2．5 采购部将下月所需原材料的数量、价格、可选择供应商等资料汇总后，提供采购委员会讨论、决策,每种原材料的可选择供应商不得少于两家．
4．3 核准
4．3．1 采购委员会根据采购部提供的资料及其它方面的资讯，做出采购决策。
4．3．2 采购部根据采购委员会的决定，向供应商订货，开“原料采购申请单”签订采购合同，实施采购作业。
4．3．3 采购部须随时注意市场行情变化，如遇价格上涨，则可考虑多进货，如遇价格下跌，则适时要求供应商降价，并及时掌握最新价格。
4．4 合同
4．4．1 所有原料采购都必须签订合同，合同一式三份（一份采购部自存，一份交供应商，一份交财会部）。信件和数据电文可以作为合同附件，应注意互相之间时间和内容的一致性。
4．4．2 如市场行情发生变化，合同需更改，须由采购部长报送总经理核准后才可变更，必要时，可临时召集采购委员会讨论决定。
4．4．3 采购合同内容由当事人约定，应将以下内容明确、清楚、具体写出，不
得含糊其辞：
（1）标的；（2）数量；（3）质量；（4）价格；（5）包装；（6）交货期限；
（7）验收地点及办法；（8）交货方式及地点；（9）付款条件及付款方式；
（10）保险；
（11）运输损耗的承担；（12）违约责任。
4．4．4 所有合同经采购部长签字后，报送总经理审定签字，加盖公司合同专用章后生效。合同签订后若有异议，应按《合同法》有关规定处理。
4．5 交货期控制
4．5．1 合同签定后，采购部必须追踪，督促交货进度。
4．5．2 采购部根据原料客户发货情况，提前填写“原料到货预报表”送生产部、品管部，以便做好接货准备。每月填报“原料采购进度月报表”。
4．5．3 每批料收货结束，采购部应对其品质、价格及“合同履行情况”、“采采成本”进行分析评判，登记入供应商资料卡内，作为以后选择供应商之依据。
4．5．4 包装材料、劳保用品、办公用品等选定供应商后，采购部根据库存情况通知供应商安排交货日期与数量。
4．6 异常情况处理
4．6．1 如遇供应商送来的原材料品质、数量等与合同规定的不相符，应及时书面通知供应商处理。
4．6．2 如临时需采购原材料，则须按以下程序办理：使用部门申请→总经理核准→采购部询价、比价→总经理核准→采购部采购→品管部或使用部门验收。
4．6．3 因品质不合格而退货、换货导致逾期入厂，应以逾期交货处理。
4．7 货款结算
4．7．1 采购部根据所订原料的到货期及付款条件，测算资金的使用时间，填报“原料采购用款计划”报财会部筹款，每周应提报“付款计划”报财会部和总经理。
4．7．2 一批原材料验收完毕，采购部应及时整理各种单据，打印“付款申请单”一并送财会部做为付款凭证。
4．7．3 原料的付款凭证有：采购申请单、合同、原料收货报告、发票；物料的付款凭证有：采购申请单、合同、验收单、发票。
4．7．4 采购部应在每批原料收货后一周内及每月底与供应商核对帐务，防止出现差错。
4．8 带款提货及预付货款管理（本款提货人不得是新进员工）
4．8．1 在部分原材料紧张处于卖方市场时，供应商坚持要求先款后货，因而需要带款提货，其所需货款须由采购部、财会部和总经理严格审查批准方能办理。
4．8．2 带款提货必须确保采购资金的安全，须待货物发出并拿到有效凭证（铁路领货凭证）后方可办理付款。钱货两清，资金不能受损失。
4．8．3 汇票特户和信用卡转帐，在具体付款之前，须经采购部长审核，呈报总经理批准，由财会部授权办理。
4．8．4 如发生付款后进货量不足等情况造成公司多付款或供应商欠款，采购部要责成具体经办人员尽快追回，必要时应采用法律手段追回。
4．8．5 必要的原材料预付货款应遵循以下几点：
（1）必须是信用良好的固定供应商，对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
（2）信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
（3）必须事先派专人，如派采购、品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。
（4）必须有完整的正式合同，重要合同须经国家认可的公证机关予以公证。在合同中必须有明确的交货地点，交货期限，质量标准，和在需方所在地的法院管辖范围内履约。
（5）预付款的额度控制，须由采购委员会会议决定，对每一项预付款都应在会议上专题研究，予以额度上的限制，以及作出既要保证生产的需要，又要保证货款安全的相应对策。
（6）原材料预付货款支付以后，采购部和财会部必须同时明确专人负责该项原材料和货款的追踪记录，并根据实际情况按天或周，或旬将记录提交给采购委员会，直至该合同履行完毕。
5．原材料接收和退货管理办法
5．1 车站（码头）的接货作业
5．1．1 采购人员应及时与供应商约定原材料到达公司的日期，并发出“原料到货预报表”，内容包括到货时间、车皮号（船号）、件数及总量等，通知储运员、地磅房、生产部和品管部，储运员应及早与运输单位和车站（码头）取得联系，作好接收准备。
5．1．2 货物到站（港）后，储运人员应对每个车皮（货船）的卸火车（船），装汽车，全过程严格监督，对每一辆货运汽车签发货物短途运输证明并认真填报“车站（码头）接货原始记录表”。
5．1．3 出现短件、被盗情况应及时向铁路索取记录，填制“铁路记录通知单”，迅速通知发货单位，并向保险公司索赔；船运出现的短件、被盗、被淋湿等应及时向承运部门索赔。
5．1．4 从车站（码头）转运原料到公司的过程中，应加盖蓬布，防止原料被雨淋湿或被盗。若发生雨淋、丢失、应负责向承运人索赔。
5．1．5 储运人员负责对车站（码头）费用及代办单位带垫费用进行审核，并编制“车站（码头）费用月统计表”，连同原始单据交采购内勤结算。
5．2 进厂原料收货作业
5．2．1 送货车辆到达公司，由门卫按公司的要求安排停车地点，通知采购部核实为公司所订货物后，填写“原料取样卡”上的日期、供货单位、原料名称、车辆号码，并通知品管部进行30%抽样。
5．2．2 品管员到门卫取“原料取样卡”,对相应车辆进行30%抽样，并将样品带回品管部按照集团品质要求进行品质检验。
5．2．3 品管部填写“原料取样卡”上已检验的水分结果、30%取样人、化验人的签名及备注栏注明收货、退货，将“原料取样卡”第一联自存，第二、三联转送采购部，对合格原料即随车作100%抽样准备。
5．2．4 采购部接到“原料取样卡”后，对质量合格者，打印“原料收货报告”，并将“原料取样卡”第二联留采购部查存，第三联及“原料收货报告”由客户作进厂凭证。
5．2．5 门卫根据“原料收货报告”办理进厂登记手续，并对车辆进行检查，指挥监督客户实施过磅程序。
5．2．6 客户持“原料收货报告”及“原料取样卡”第三联到地磅房进行重车过磅，地磅房打印“原料收货报告”进厂栏，并将“原料收货报告”及“原料取样卡”第三联返回客户，指引客户实施卸货程序。
5．2．7 客户持“原料收货报告”及“原料取样卡”第三联到原料库，由原料库仓管员接收两单，安排卸车并计件；仓管员打印“原料收货报告”工厂仓库栏。然后将“原料收货报告”返回客户，指引客户实施空车过磅程序。“原料取样卡”第三联在品管员实施完100%抽样后，随样品带回品管部。
5．2．8 客户持“原料收货报告”进行空车过磅，地磅员收回“原料收货报告”，打印出厂栏，并签字；同时将“原料收货报告”客户联和已盖地磅确认章的出门联交予客户，指引客户出门。
5．2．9 门卫凭地磅盖章后的“原料收货报告”的出门联对车辆进行检查后，方可办理出门手续，放车出门。客户联由客户留存，作为售货凭证和结算依据，出门联由门卫收回，并于第二日早上将出门联送交财会部核对。
5．2．10 地磅房应及时将“原料收货报告”所剩四联整理后送品管部。
5．2．11 品管部根据100%抽样的检验结果，打印“原料收货报告”化验室栏并签字。“原料收货报告”填写完毕后，由品管部送给采购部。
5．2．12 采购部在收到品管部送来“原料收货报告”后，及时将品质扣减等内容打印入“原料收货报告”采购栏，并将“原料收货报告”分送有关部门，同时，将此批货的有关单据整理后送交财会部核算和付款。
5．3 原料退货作业
5．3．1 对于汽车运输的原料，经30%抽样不合格，由品管部在“原料取样卡”的备注栏注明拒收理由送采购部，由采购部负责处理。
5．3．2 对于以铁路运输到站的原料，经30%抽样不合格，由品管部在“原料取样卡”的备注栏注明拒收理由送采购部，由采购部负责联系客户洽谈处理意见，对货物存放，采购部和客户针对具体情况商定。
5．3．3 对于经30%抽样合格已进厂的不合格原料的退货，应按以下程序进行：
（1）对于公路汽运到厂的货物，在厂内卸车过程100%抽样中，若有部分不合格（30%以下），由品管部在“原料收货报告”备注栏中注明退货数量，及时与采购部联系，交采购部处理，挑选出来的不合格原料随车退货。
（2）对于公路汽运到厂的货物，在厂内卸车过程100%抽样中，若不合格原料达到30%以上，由品管部在“原料收货报告”备注栏中注明退货原因，及时与采购部联系，交采购部处理，办理退货。
（3）对于铁路运输到厂的货物，在厂内卸车过程100%抽样中，若有部分不合格，由品管部在“原料收货报告”备注栏中注明退货数量，及时与采购部联系，生产部原料库负责退货原料的保管，由采购部负责通知客户作出处理。
（4）退货原料应专区放置，并挂牌标示，以防误用。
5．3．4 到厂的不合格原料的退货，具体操作如下：
（1）根据品管部意见，由采购部通知客户，具体退货数量、退货原因、在客户确定无异的情况下，由采购部负责协调处理。
（2）铁运到厂的原料，由采购部根据品管意见，填写进厂原料退货单”中的“进厂情况”项的内容，并在采购部栏签字。
（3）采购部将填好上述项目的“进厂原料退货单”交品管部，核实确定无异议后由品管部签字并交采购部。采购部将此单交原料库，同时安排储运空车过磅。
（4）原料库按该“进厂原料退货单”办理装车退货。
（5）司机将退货原料过磅，由地磅员填写“过磅单”并将“过磅单”第二联交司机送返原料库，仓管员凭此单填写“原料退货报告单”。
（6）退货完毕，由原料库依据“原料退货报告单”及“进厂原料退货单”中“进厂情况”，填写“进厂原料退货单”中“退货情况”项中的有关内容第一联交采购部，第二联交财会部，第三联生产部留存。
（7）司机将退货原料拉到指定位置后，将“原料退货报告单”交储运核对并签字，司机可凭此单作运费结算，以便采购部和客户处理。
5．4 采购物资的验收作业
5．4．1 验收前的准备：准备好必要的测量工具、开箱工具、收货记录本、笔等用品。
5．4．2 核对资料：核对采购计划、供货合同、技术说明书等的具体要求；对于无计划、无合同的物资仓库管理员应拒绝验收。
5．4．3 检验实物：验收最好由两人进行，检验实物时要认真仔细验收，物资的数量要采用计划、供货合同等规定的计量单位，如实记录货物的真实情况。
5．4．4 根据物资验收的情况，作出明确的验收结论：合格或不合格。对于合格的物资应准予入库，对于不合格的物资应按照不合格物资的处理措施程序进行处理。
5．4．5 不合格物资的处理：
（1）让有经验的人员参与重验；
（2）通知采购部采购员与货主联系退货、换货事宜；
（3）通知生产部门了解库存情况。
5．4．6 关于煤、盐、碱的验收：库管员对于煤、盐的验收，除要求有采购计划外还应注意以下几点：
⑴送货司机将过磅单交给使用单位（锅炉房、餐厅等），使用单位负责验收数量和质量，并在过磅单上签字。
⑵购员报帐时，由使用单位主管将过磅单的累积数量与发票验证无误后在发票和过磅单上签字。
⑶采购员到物资库办理报帐手续时，库房管理人员凭发票上的签字和过磅单开验收单。发票上无使用单位主管人的签字或者无过磅单者，库管员要拒绝打验收单。
5．4．7 关于锅炉压力表、安全阀等物品的验收：库管员在对锅炉压力表、安全阀验收时除具备一般的验收条件外，还应注意国家及公司安全管理部门对此的有关规定，如：凡新购进或校验的
四川蓬达农业科技有限公司
二O一三年九月一日
第五篇：采购管理制度
采购管理制度
一.采购要求
1严格把好商品的原辅材料、半成品进货验收关，在采购中严格进行合同评审，认真执行商品质量验收标准，杜绝假冒伪劣商品和“三无”商品进入公司。积极引进具有生产许可证企业生产的合格产品，并且所购每批次原辅料需索取对方的抽检报告。
2.对提供原辅材料、半成品的供方，需索取其生产能力资格，其他客户使用的经验，市场信誉等资料，并对上述资料进行评审对证件不齐或“三无”产品一律不列入采购清单。
3.公司各部所有商品入库前，必须由专人进行质量验收，经验收合格后方可入库。4.凡验收入库的原辅材料、半成品需逐一入账登记，并分门别类进行标识，妥善保管。保证库房内温度、湿度、灰尘、震动等影响质量的环境条件符合有关技术标准规定。
5.对采购的工作不负责任、见利忘义、接受贿赂，并给公司或顾客造成损失的，对相关人员以行政处分和罚款处理。
6.坚持每年两次报检制度，委托本地质量技术检验部门对所进各类原辅材料进行预先质量检验监督，有效的控制不合格品进入公司，自觉认真做到对顾客高度负责。二.采购文件
1.采购文件应包括表述拟采购产品的信息，适当时包括名称规格、型号、数量、交货期、质量要求，价格以及需要的质量体系相关要求等。
2.采购文件在发出前应对其中作的要求进行审批，合格后方可发出。3.采购验证及供方评价准则
3.1.为确保单位所采购物料、半成品等符合产品的质量要求，应对采购过程 行有效控制，其控制的方式取决于所采购产品对随后的产品实现过程或最终产品的影响。单位对有外协加工等委托服务项目，根据外协协议(合同)及委托协议(合同)要求执行，确保满足客户需求。3.2.采购验证
3.2.1.按采购文件和进货检验规定对进厂的原辅材料及包装材料进行检验或验证，确保符合规定要求。
3.2.2.需求部门对所采购的产品进行检验或验证，方法通常包括：试用测试性能测试，规格核对、要求提供合格证明材料或其他合适的验证等。
3.2.3.当本公司或本公司的客户提出在供方现场验证时，应在采购文件中对要开展验证的安排和产品放行的办法做出规定。3.2.4.需求部门应保留检验或验证的记录。3.3.供方评价准则
3.3.1.根据提供符合要求产品和能力来评估和选择供应商。3.3.2.供应商满足公司的质量要求，交货期、服务要求、价格等。
3.3.3.对供应商进行适当控制，以使其符合公司的相关要求。对评价的结果和评价的措施予以记录。
3.3.4.公司按评价合格供应商处进行订货，同时保存供方及外协单位名单和供货、协作记录。
3.3.5.根据记录适时对供应商及外协单位进行质量控制。必要时，根据《供方评价准则》进行重新评价。其中成为合格供方的依据：对产品进行验证，包括以下三点：
1.要有完善的质量管理体系。
2.能够稳定地提供符合相关标准的产品。
3.提供近两年权威机构的检测报告，检测结果符合有关标准要求。3.3.6.原辅材料厂家应提供产品合格证、营业执照副本复印件、卫生许可证、生产许可证、检验报告。其他供方：对其产品按检验规则进行检验。不能完整提供上述材料和条件的供方不列入合格供方名录。
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