街道”三强化”推进安全生产工作

第一篇：街道”三强化”推进安全生产工作

街道多举措推进安全生产工作

一是统一思想，强化认识。进一步增强安全生产工作的责任感。各村居、相关单位做到居安思危、警钟长鸣，正视问题和差距，牢固树立起“安全就是发展、安全就是稳定、安全就是生命线”的思想，加强领导，落实责任，抓紧抓实新一年的安全生产工作。

二是健全制度，强化责任。扎实推进安全生产目标管理责任制落实。坚持“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”原则，各部门具体分管领导和各村站、相关单位都要明确安全生产职责范围、职责内容及相应责任，要从工作分工、工作部署、工作检查、工作总结、工作评比等环节入手，落实“一岗双责”规定。

三是突出重点，强化措施。努力深化重点行业和领域的安全整治，我办安监部门紧密结合各自实际，抓住重点环节、重点领域、重点部位，下大力气，强化专项整治，及时牵头组织辖区内的安全生产大检查，对重点区域加大检查力度，防止发生安全生产事故。

第二篇：社区强化安全生产工作

社区强化安全生产工作

强化安全生产监督检查，确保安全生产无事故，是社区抓好安全生产工作的重要一环。为使安全生产工作有序进行，沿山河社区经常对驻辖区的企业单位、商业门脸包括网吧、超市、餐饮、美容美发、摩托维修等定期进行检查。尤其重视对重点行业、部位如网吧、超市及危险化学品的清查工作，对在检查中发现存在的安全隐患及时向主管部门进行汇报。并督促相关单位立即进行整改，跟踪落实。

沿山河社区辖区内杭大新村大院内居住着十几户孤寡空巢老人，年龄最大的已80多岁，平时都用煤火做饭，冬天用来取暖。他们的安全引起了社区的高度重视，干部们经常深入到老人们家中挨家挨户检查用火安全，排查安全隐患，同时向他们宣传安全用火及预防煤气中毒的知识。每年汛期之前，干部们都及时上门查看房屋居住情况，房子有否裂缝、是否漏雨，不放过任何隐患。有时排查正赶上居民外出不在家中，大家就在门上留个纸条，提醒老人汛期将至，注意安全，并留下社区电话，方便他们有情况及时与社区联系。

沿山河社区

2011年4月10日

第三篇：车间强化安全生产工作

车间强化安全生产工作

安全是企业生产的永恒主题，车间领导班子深知这句话的含义和重要性，始终把安全生产放在车间工作的首位。进入8月份以来，由于煤气供应等原因，车间处于停产状态，此时正值催化剂厂技术大比武的选拔阶段，车间利用这个良好的时机，首先对全车间职工利用副班的时间进行了生产工艺和操作技能方面的培训。把车间工作中的生产要点和难点，以及如何提高操作技能和操作水平进行了进一步的培训，有效的促进了车间的安全生产。

其次，组织全车间的干部职工，对全车间的设备进行了一次清查工作，及时发现和汇报设备及生产中存在的隐患和问题，及时地进行处理和整改，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，并做到各种安全设施项目，齐全、有效、可靠。同时，加强班组的安全管理，强化了员工的安全意识，实现了班组职工操作程序和动作标准化，规范化。同时充分发动员工查找事故隐患，反“三违”活动，并选择二至三个事故案例进行分析，总结经验教训，不断提高车间的安全生产水平，使安全形势保持良好的态势，为确保全年安全生产任务的完成，提供了强有力的保证。

第四篇：推进安全精细化管理 强化安全生产工作 提高服务意识

推进安全精细化管理 强化安全生产工作 提高服务意识

随着物业管理处的不断发展壮大，精细化管理已成为强化安全生产、提高服务意识的关键所在，是确保物管理处发展强大的决定性因素之一。

一、精细化管理的内涵

推行精细化管理是一个系统工程，要想取得实效，达到预想的目标，业必须明确具体推行精细化的方法，有科学的推行步骤和控制手段。精细化管理，即是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

二、物业管理处实施精细化管理的意义。

在现代企业管理中，推行“精细化管理”将是促进企业内部分工，配合与协作体系的进一步完善的有效方法。

l、实施精细化管理是企业生存的需要。物业管理处是一个正在成长过程中的单位，正在向着规范化、制度化、规模化、专业化发展，随着时代的进步和业务需求的提高，过去粗放式的管理服务已不能满足业主日益“挑剔”的要求，企业要发展壮大就必须提高服务品质，从借鉴其它行业的精细化管理成功经验，可以看出物业管理处的生存核心也离不开精细化管理。

2、实施精细化管理是控制成本的需要。精细化管理还可以加强物业管理处的成本控制，在目前人工成本高涨的情况下，一个实现管理

精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。

二、物业管理处实施精细化管理的措施

物业管理处在实施精细化管理过程中应从以下几方面入手： l、树立精细化的物业管理的观念。观念是人们在实践当中形成的各种认识的集合体，正确的观念有利于做正确的争睛，提高生活水平和生产服务质量。在具体实施中，不仅要让管理层的人员正确认识、全面了解，主动积极地参与精细化服务，而且要在全体员工中真正形成共识，树立精细化服务的企业文化、精细化的待人处事习惯，使之变为企业大多数人的自觉行为。

2、建立精细化管理流程。流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。同时，我们做任何事．都需要资源投入，都需要借助资源的效用，包括资金、信息、精力、人员、技术等等，因此对投入的资源也要善加管理，否则也难于成事。流程还包括对输入、输出的管理。流程对于企业，就成了标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。因此，必须建立职责明确、程序简明、运作流畅、符合法规的物业管理流程的岗位体系与服务流程。

3、建立精细化管理的监督检查机制。

在激烈的市场竞争中，企业执行力将决定企业的兴衰成败。科学完善的规章制度和质量管理体系是企业高效运行的基础，加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段。因此，企业要强化监督，健全规章制度，提升企业执行力。细节决定成败，但细节必须通过有效的监督和控制才能转化为成绩。因此要保证企业精细化管理制度落实到位，必须建立健全监督检查机制，消除管理上的盲点，切实提高管理效能。

4、健全科学的绩效考核机制。只有科学的考核机制，才能形成好的业绩导向。将目标任务层层分解到人，做到事事有考核，人人有考核，形成长期考核机制，激励员工爱岗敬业，推行物业管理的精细化和科学化。

精细化是一种理念、意识，是一种认真的态度，是一种精益求精的企业文化，精细化管理服务的运用和推行将是现行物业管理处在管理理念上的一次革命与实践。

第五篇：安全生产工作推进内容

一 企业安全生产管理方针、规划、目标制定

1.确认企业是否依法取得安全生产方面的行政许可证； 2.建立企业安全管理方针、目标；

3.制作企业安全管理中长期规划和资金投入计划； 4.制定事故控制目标，发生率。

二 成立管理机构 1.建立安全管理领导小组，并规定职能、职责以及工作制度； 2.成立专职的企业安全管理机构；

3.成立各车间安全管理监督员，并设好标示； 4.成立由专业技术人员组成的专家组。三 建立安全生产责任制 1.制定安全生产责任书；

2.建立企业安全生产管理考核标准及细则； 3.从经理到组长签订安全生产责任书； 4.编制企业全员岗位操作规范； 5.编制企业员工安全生产守则。

四 建立安全生产管理工作计划和总结报告 1.建立安全生产管理计划和工作要点； 2.建立年终总结报告及体系运转质量评价标准。五 制定安全生产管理例会制度 1.建立例会召开标准及内容定义； 2.宣传例会召开标准及建立台账。六 制定隐患排查整改制度

1.建立安全生产隐患厂级月排查、车间周排查、班组日排查制度； 2.建立企业安全生产管理部门日巡查制度。七 建立设施设备维护保养制度 1.企业建立特种设备档案；

2.车间建立定期设备、安全防护、报警设施的维护、保养、检测制度 3.完善实际需要配置安全防护、报警装置。八 建立“三同时”管理制度

1.企业在新建、改建、扩建建设项目的安全设施时必须做到“三同时”。九 建立应急预案制度

1.建立、修订、完善企业安全生产事故应急预案； 2.编制企业常见事故应急手册； 3.建立企业事故应急救援分队；

4.组织企业员工进行一般事故应急知识训练； 5.做好全厂疏散示意图及警示标志。十 建立事故管理制度

1.建立企业伤亡事故快速反应处置机制； 2.制定事故分类、上报、处置机制； 3.建立企业事故档案管理； 4.设立企业安全事故栏。十一 建立教育培训管理机制 1.制定安全培训计划； 2.建立职工技能安全教育培训档案； 3.制定企业每年教育培训资金投入计划。十二 建立安全生产宣传制度 1.组织“全国安全生产月”；

2.制作各种安全生产宣传资料，并张贴。十三 建立承包商管理制度 1.外来承包商的管理制度。十四 建立高危作业管理制度 1.建立危险作业管制程序； 十五 建立职业危害管理制度 1.查核公司是否有职业危害工序； 2.购置并发放劳保用品。十六 建立车间规范化管理制度 1.对整个车间及工厂进行6S活动； 2.建立车间安全宣传栏。十七 建立职工作业管理制度 1.宣导公司劳动纪律，并及时巡检； 2.制定高危工作应急卡。十八 规范厂区环境 1.疏通消防通道； 2.制作限速标示；

3.查核照明布局是否合理，有无盲区。十九 规范仓库及堆垛场管理

1.查核仓库及堆垛场有无依据“产品储存防护搬运包装出货管制程序”作业； 2.查核仓库有无安全标示及消防设施按规定配置。3.查核化学用品有无安全警示及防护措施。二十 建立现场监督管理制度 1.建立现场监督管理制度并实施