采购员应具备的条件

第一篇：采购员应具备的条件

1.想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

2.采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

3.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

4.采购员的基本素质要求：

较强的工作能力 ：

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。

预测能力

现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

此外，采购员需要具有一定的知识与经验，对产品知识有一定的了解。

最后，采购员还要有好的品行，因为在采购过程中可能会有商家为了在谈价时对你进行糖衣炮弹的轰炸，这个时候一定得顶住，不可因小失大啊。还有就是要注重外表和言行，因为你代表着公司和外界打交道，你表现的好坏会影响到公司的形象和利益

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第二篇：备件采购员工作标准

备件采购员工作标准

一、本标准规定了备件采购员的工作内容与要求，责任与权限。本标准适用于备件采购员工作。

二、工作内容与要求

1、采购员根据计划员下达的计划，经核实技术数据，供货要求后，按照备件管理制度及采购管理规定 立即向市场订货或采购。

2、掌握所负责的需采购的备配件，材料物资的性能，特点，生产厂家，市场价格等情况和信息。

3、负责备件供应市场信息、营业执照、税务登记、企业概况、质量认证资料、信誉的收集、整理、组卷和反馈，协助领导进行科学合理的决策。

4、负责备件供应合同的签定，全面贯彻执行合同管理规定。

5、区别情况选择合理的付款方式。

6、负责办理物资到货后的看货和运输托运手续，及时提出用车计划，并通知仓库进库时间，货物外形，吨位等，以便做好接货的准备工作。

7、按制度规定正确行使资金使用权，合同签定权，厂家选择权。

8、负责订购的备件产品质量检验合格证，说明书、质量标准等的索取（或暂时保管）工作。

9、负责货物贷款承付及质量权益交涉。

10、负责合同异议的商谈处理。

11、参与备件储备库存的定期盘点。

12、遵守财务的有关制度，及时清结合同和帐款。并做好暂估入库工作

13、负责所进备件的开箱验收。并协助库管人员按仓库要求进行摆放

14、采购员选购供方厂家的产品应考虑优质、价谦、就近就地、比价采购、招标采购，降低采购成本，取得最佳经济效益。

15、完成科长交办的其他工作任务。

三、责任与权限

1、责任

（1）对采购计划执行的及时及时性、准确性完成负责

（2）对所签订的订货合同的可靠性、合法性负责

（3）对采购质量负责

（4）对采购备件的价格负责

（5）对入库单所填各项内容的准确性负责

（6）对各种报表数据准确性负责

2、权限

（1）有权拒绝无计划采购

（2）对不符合合同要求的备件，有权拒绝办理入库手续

（3）有权选择质优价廉、资信可靠的供货商参加竟标供货

（4）对采购资金有申请权

四、检查与考核如下:

1、无计划采购按违规处理，扣罚100%奖金，并追究行政责任

2、未按合同期到货，也未向科领导汇报，每项扣５元；因此影响生产视情节扣除当月综合奖金20-50%

3、因备件质量问题影响生产，视责任程度，承担厂内考核扣款的50%-100%

4、未按规定及时填写入库单，影响相关工作每项扣５元

5、未按时上交科内规定统计报表，每拖延一天扣１０元

6、备件采购管理与贯标要求不符，每项扣10元。

第三篇：采购员应知应会

第 第 章 采购节 采购员具体要做项工作

员应该做什么、分析采购需求）采购市场调查

（（二）确定采购需求

二、制订采购计划

（）编制采购规划

（二）分解与调整采购计划

三、采购洽谈

（一）选择供应商

（二）商务洽谈

（三）签订采购合同

四、履行采购合同

（一）订单管理

（二）进货验收

（三）货款支付

（四）违约处理

五、管理供应商

（一）供应商关系管理

（二）供应商绩效评估

六、采购控制管理

（一）采购质量控制

（二）采购价格控制

（三）采购期控制

（四）采购成本控制

七、管理采购信息

（一）评估采购管理信息化方案

（二）建立采购管理信息系统

八、电商务与国际采购管理

商务采购管理

（一）电

（二）国际采购管理

第二节 采购员应具备

知识

一、采购知识

（一）采购类型与方式

（二）采购作业流程

（三）采购管理知识

二、商品学知识

（一）商品分类

（二）商品标准与标准化

（三）商品质量与商品检验

（四）商品包装

（五）商品仓储与养护

（六）商品

三、物流知识 易和中介组织

（一）物流及其构成要素

（二）物流系统规划

（三）运输与配送

（四）库存管理

（五）物流信息化

（六）企业物流管理

（七）第三方物流管理

四、市场营销知识

（一）市场营销概述

（二）市场分析

（三）营销组合（四）营销管理

五、商务谈判知识

（一）商务礼仪知识

（二）商务谈判技巧

（三）客户关系知识

（四）公共关系知识

六、税务、财务知识

（一）税务知识

（二）财务知识

七、相关法律法规

（一）公司法

（二）合同法

（三）价格法

（四）广告法

（五）商标法

（六）商品质量法

（七）反不正当竞争法

（八）消费者权益保护法

第二章 分析采购需求

第一节 采购市场调查应知应会

一、拟订采购市场调查方案

（一）明确市场调查目

（二）确定市场调查任务

（三）确定调查对象与抽样

（四）选择市场调查方法

（五）估算市场调查费用

（六）安排市场调查进度

二、设计采购市场调查问卷

（一）准备设计问卷

（二）拟写问卷内容

（三）设计问卷样式

（四）测试与修改

三、实施采购市场调查

件事

（一）实施文案调查

（二）实施访问调查

四、进行分析和预测

（一）确定采购预测目标

（二）整理调查资料

（三）分析调查资料

（四）选择预测方法

（五）做出最终预测

五、撰写采购市场调查报告

（一）编写标题

（二）编写前言、目录、摘要

（三）撰写正文

（四）编写附录

第二节 确定采购需求应知应会

（一）分析销售计划

（二）分析生产计划

二、汇总物料清单、分析库存状态文件

（一）汇总物料清单

（二）分析库存状态文件

三、接收、处理请购单

（一）核实请购单核批

（二）（三）汇总请购单

四、分析物料需求计划和制造资源计划

（一）分析物料需求计划

（二）分析制造资源计划

五、综合确定采购需求量

（一）根据消耗定额确定采购需求

（二）根据需求报表确定采购需求

第三章 制订采购计划

第一节 编制采购规划应知应会

一、编制原材料采购计划

（一）收集生产计划任务量信息

（二）解消耗定额

件事

续

件事

一、分析销售计划和生产计划

解请购单传递程序

（三）分析历史资料数据

（四）进行市场商情分析

（五）形成原材料采购计划

二、编制零部件采购计划

（一）准备认证计划

（二）评估认证需求

（三）计算认证容量

（四）制订认证计划

（五）准备订单计划

（六）评估订单需求

（七）计算订单容量

（八）制订订单计划

三、编制设备采购计划

（一）确定设备采购需求

（二）解设备采购市场

（三）选择设备采购方式

（四）填写设备采购计划书

（五）提设备采购申请

四、编制商品采购计划

（一）明确采购品种

（二）确定采购数量

（三）选择采购供应商

（四）规划采购时间

五、制定采购商品结构优化方案

（一）确定目标顾客群

（二）划分商品品类、层级

（三）分析企业历史资料

（四）分析市场调研结果

（五）解竞争对

商品结构

（六）熟悉企业经营战略

（七）编写商品结构优化方案

六、确定采购经济批量

（一）确定影响订货数量

（二）采购数量确定

因素

七、制订采购成本计划和采购预算

（一）制订采购成本计划

（二）编制采购预算

八、制定业务外包方案

（一）确定外包任务

（二）选择外包供应商

（三）预测外包效益

（四）编制业务外包方案

九、制定采购政策

（一）获得高层支持与认可

（二）收集相关资料

（三）检视现行政策、制度及程序

（四）草拟采购政策与程序

（五）修改、完善采购政策

十、编制采购册

册册

基本框架

基本内容

件事

（一）构造采购

（二）确定采购

（三）组织员实施编写

第二节 分解与调整采购计划应知应会

一、分解采购计划

（一）按时间分解

（二）按商品类别分解

二、调整采购计划

（一）确定调整方式

（二）调整计划内容

第四章 采购洽谈

第一节 选择供应商应知应会

一、寻找供应商

（一）确定收集信息渠道

（二）收集供应商信息

二、调查供应商

（一）确定调查方式

（二）进行调查

（三）整理资料

三、确定供应商

（一）确定选择方式

（二）最终确定供应商

第二节 采购洽谈应知应会

一、制定采购洽谈方案

（一）确定采购洽谈目标

（二）安排采购洽谈议程

（三）确定洽谈地点

（四）组建采购洽谈团队

二、进行采购洽谈

（一）掌握洽谈策略

（二）掌握谈判技巧

（三）做好洽谈准备

（四）实施采购洽谈

第三节 签订采购合同应知应会

一、拟订采购合同文本

（一）确定合同文本框架

（二）确定合同内容构成（三）确定采购合同条款

二、签订采购合同

（一）审核采购合同

（二）签订采购合同

第五章 履行采购合同

第一节 订单管理应知应会

一、编制采购订单

（一）明晰订单内容

（二）制定采购订单

二、出具采购订单

（一）发出采购订单

件事

件事

件事

件事

（二）确认采购订单

（三）编制采购记录

三、跟踪采购订单

（一）订单执行前跟踪

（二）订单执行过程跟踪

（三）合同执行后跟踪

四、订单存档管理

（一）重视存档管理

（二）订单存档管理

第二节 进货验收应知应会

一、做好验收准备

（一）确定

（二）确定货与验收时间

货验收地点

件事

（三）明确采购验收职责

（四）选择货品检验方法

二、组织货物验收

（一）点收数量

（二）检验品质

（三）检验货续

三、验收结果处理与记录

（一）验收结果处理

（二）填写验收报告

第三节 货款支付应知应会

一、办理预付款

（一）约定预付款方式

（二）提预付款申请

给付

件事

（三）跟踪预付款

（订金）

（四）与供应商确认货款到账

二、办理分期付款

（一）提付款申请

（二）支付首付款

（三）按约定分期付款

三、办理延期付款

（一）解延期付款

操作流程

注意事项

件事

（二）掌握延期付款 第四节 违约处理应知应会

一、判定违约情况

（一）拒绝

（二）不适当

（三）拒绝或迟

二、违约处理货货判定与处理

判定与处理

单证及资料

判定与处理

具体实施

处理

处理

（一）继续履行

（二）解除合同

（三）办理退换货

（四）办理索赔事宜

第六章 管理供应商

第一节 供应商关系管理应知应会

一、供应商关系维护管理

（一）建立供应商管理制度

（二）加强与供应商

沟通

件事

（三）建立供应商激励机制

（四）防止供应商垄断

二、供应商档案管理

（一）收集供应商资料

（二）管理供应商档案

三、处理采购纠纷

（一）确定采购纠纷问题

（二）选择采购纠纷的处理方式

第二节 供应商绩效评估应知应会的件事

一、建立供应商绩效评估体系

（一）设计供应商绩效评估架构

（二）设置供应商评估关键指标

二、评估供应商

（一）成立评估小组

（二）制定供应商绩效评估方案

（三）实施供应商绩效评估方案

第七章 采购控制管理

第一节 控制采购质量应知应会的件事

一、制定商品质量控制标准

（一）拟定商品质量标准

（二）及时完善质量标准

二、实施采购流程质量控制

（一）审查供应商的质量体系

（二）明确合同条款质量要求

（三）监督供应商的生产过程

（四）加强货质量验收管理

第二节 控制采购价格应知应会的件事

一、开展采购价格调查

（一）准备价格调查资料

（二）实施采购价格调查

二、掌握供应商定价策略

（一）分析供应商材料成本

（二）掌握供应商定价策略

三、确定商品的采购底价

（一）搜集企业产品资料

（二）确定商品采购底价

第三节 控制采购

一、合理确定期应知应会的件事

货期限

（一）规划合理购运时间

（二）明确期违约责任

二、及时掌握备货进度

（一）及时掌握备货进度

（二）及时消除进度滞后

三、进行期延误管理

期延误原因

期延误事宜

（一）分析

（二）处理 第四节 控制采购成本应知应会的件事

一、优化采购计划制订过程

（一）节约采购需求调查成本

（二）降低采购计划制订成本

二、缩减采购流程成本支出

（一）实施采购程序化控制

（二）降低供应商管理成本

（三）积极进行损失的索赔

三、实施低成本的采购策略

（一）实施ABC采购策略

（二）推行招标采购方式

（三）实行联合规模采购

（四）实行集中买断采购

（五）开展电

四、强化采购商务采购

员日常管理

员权责

（六）寻求替代原料

（一）明晰采购第八章 管理采购信息

（二）杜绝业务违规运作

第一节 评估采购管理信息化方案应知应会的件事

一、收集与保存采购信息

（一）收集采购信息

（二）保存信息处理

二、编制采购信息分析报告

（一）分析采购信息

（二）编制信息分析报告

三、论证采购管理信息化可行方案

（一）论证总的采购管理信息化方案

（二）论证具体的采购管理信息化方案

第二节 建立采购管理信息系统应知应会的件事

一、制定采购管理信息系统建设规划

（一）确定采购信息系统的构成（二）建立电采购系统架构

二、建设采购管理信息系统

（一）确定建设系统基本技术

（二）设计采购管理信息系统

（三）建立系统具体操作平台

三、改进采购管理信息系统

（一）发现采购管理信息系统的问题

（二）制定采购管理信息系统改进方案

（三）实施采购管理信息系统改进方案

第九章 电 第一节 电

一、解电商务采购与国际采购管理

商务采购管理应知应会的件事

商务采购的模式

（一）利用买方系统采购

（二）利用卖方系统采购

（三）利用第三方系统采购

二、进行电商务采购

（一）进行采购分析与策划

（二）建立网站或加入采购系统

（三）发布招标采购信息

（四）选择供应商

（五）采购实施

第二节 国际采购管理应知应会的件事

一、解国际采购的方式

（一）通过中间商采购

（二）建立国际采购处进行采购

（三）直接采购

二、进行国际采购

（一）选择采购商品

（二）获取采购信息

（三）评选供应商

（四）进行采购谈判

（五）签订采购合同

（六）支付采购货款

（七）跟单与催单

（八）保险与索赔

《采购人员岗位培训手册——采购人员应知应会的8大项工作事项和68个工作小项》摘要精选： 第采购

（1.根据需求情况制定市场调查方案

员应该做什么、分析采购需求）采购市场调查

节

调查工作包括资源市场调查、企业外部环境调查、企业内部条

件调查、供应市场调查

2.针对物料、供应市场

3.收回市场调查问卷

情况

分别设计市场调查问卷

将其进行整理、统计、分析制作调查记录卡、厂商资料卡、材料比价单等表

单

4.制定分析竞争对

5.制定预测

6.解市场行情分析

内容

框架步骤

方法

对竞争对

进行分析

选择分析竞争对选择预测

方法指标

对价格变化进行预测对市场行情

设置分析市场行情

分析

变动程度、运行趋势进行

7.针对以上调查分析撰写调查报告

（二）确定采购需求

1.根据生产计划表、采购通知单、销售预测表等资料

2.明确物料需求计划

含义以及物料需求计划与其

资源计划

计划之间

根据分析情况制定准购单预测中长期需求变化

分析生产计划和销售计划关系

分析物料需求

分析制造

3.分析经营计划、消耗定额、需求报表

4.根据企业内部环境、生产计划以及销售预测等

变化

进而修订采购计划

二、制订采购计划

（1.解原材料采购

特征范围）编制采购规划

制订原材料采购计划制订零部件采购计划制订设备采购计划

方

规划原材料采购流程规划零部件采购流程

规划设备采购流程

2.明确零部件

3.解设备采购特征

4.根据商品准购单

5.根据以上采购计划

制订商品采购计划和采购计划表内容

编制采购计划和采购计划表制定采购商品结构优化方案

计算公式控制策略 方案册

6.结合企业内外部环境变化

7.明确经济订购批量

基本原理

掌握经济订购批量

掌握采购成本编制采购预算确定业务外包确定编写采购

确定采购经济批量选择采购成本控制

8.分析采购成本及影响采购成本

法

9.明确决定自制／外包

10.解采购册

主要因素分析预算步骤

制定公司外包单程序

编制采购

册

基本内容与架构

（二）分解与调整采购计划

1.根据计划编制分期采购计划

确定月度采购计划制订

程序

制订月度采购计划表）选择

2.根据月度采购计划表

3.制定采购月报表、采购进度控制表

编制采购计划明细表

根据情况调整采购计划

三、采购洽谈

（供应商

1.确定采购信息

2.收集供应商

3.确定供应商评价

信息

内容

选择发布采购信息

方式

发布采购信息

索取供应商资料对供应商进行调查制定征求建议书标准对供应商进行评审；确定评价和选择供应商的步骤

案

制定采购订单

提供供应商选择方

4.搜集采购洽谈的资料对资料进行分析

（二）商务洽谈

1.制订谈判框架、计划

2.3.制定实施招标采购的流程

确定洽谈方案

准备招标文件

发布

解、选择、确定采购方式

制定物料投标须知及标单

招标通告

发布资格预审通告

4.5.掌握国际商务谈判的基本形式

解订货会流程组织国内外订货会

进行国际采购洽谈

准备国际商务谈判

确定洽谈的内容、程序

6.解期货采购、期货易的程序制定期货易方案

7.确定评估的内容制定供应商评估矩阵对洽谈进行评估

（三）签订采购合同

1.编写采购合同

制定采购订单合同模板对合同进行管理

签订合同

2.审查采购合同

3.4.明确采购协议的内容

解进出口贸易的基本业务程序

解签订采购合同的原则

签订进出口合同

掌握采购协议签订要点

四、履行采购合同

（一）订单管理

确认采购订单制定产品采购记录

对国外物料的采购状况进行控制

（二）进货验收

1.明确运输要求

2.解降低采购费用的途径制定收货单

选择承运

制定运输战略的决策框架和运输方案

控制采购费用

对采购订单进行传递和归档

解控制采购费用的方法；制定采购费用审批程序

3.接收物料对物料进行检验；制定进料验收单、验收报告单、来料检验月报表

（三）货款支付

明确采购请付款流程制定采购付款申请模板进行付款操作

（四）违约处理

采购合同履行的过程中不适当

处理由

市场、供应商生产能力等方面的原因出现的各种供应商拒绝

单证及资料等违约情况

五、管理供应商

货、货以及拒绝或迟

（一）供应商关系管理

1.确定审查供应商提供的资料和信息的内容

2.确定创建供应商档案的流程

3.确定评审、考核供应商的流程

4.对资料进行审查

制定供应商资料表

建立供应商关系管理档案建立供应商等级系统

掌握供应商关系策略对供应商进行分级管理解采购违约的种类、形式以及免责事由确定采购违约的处理措施制定纠纷处理方案

5.区分索赔与理赔的含义明确采购方向供应商索赔的事由和供应商向采购方理赔的方式

应商经济补偿方案

制定供

（二）供应商绩效评估

1.制定价格、质量、2.明确供应商绩效管理的内容

货、服务等供应商绩效指标

制定并实施供应商绩效管理方案

六、采购控制管理

（一）采购质量控制

1.明确采购商品质量管理与控制的依据

确定采购商品质量管理与控制的方法、货物检查的一般程序、填写商品送检单

进口物资的商检与索赔程序

2.制定商品检验说明书、商品检验委托单

3.解统计质量缺陷的过程

制定破损报告单、材料报损单、采购损失报告对不合格品进行处理

制定损失索赔通知卡

4.明确不合格品的质量责任

5.制定退货申请书、退货单办理退货事宜

（二）采购价格控制

1.准备价格调查资料

2.分析供应商材料成本

3.搜集企业产品资料

实施采购价格调查掌握供应商定价策略确定商品的采购底价

期控制 明确

期违约责任

期延误管理

（三）采购

1.规划购运时间

确定

货期限

2.及时掌握备货进度

3.通过分析

期延误原因

处理

消除进度落后现象期延误事宜

进行

（四）采购成本控制

1.节约采购需求调查成本

降低采购计划制订成本

缩减采购流程成本支出

商务采购等各种

2.通过实施采购程序化控制、降低供应商管理成本和积极进行损失的索赔

3.熟悉各种降低采购成本策略

明确招标采购、联合规模采购、集中买断采购、电

有效降低采购成本

采购方式的适用范围与优缺点

4.明晰采购

员权责

强化采购

员日常管理工作杜绝业务的违规运作

七、管理采购信息

（一）评估采购管理信息化方案

1.明确采购作业电

化的含义

根据采购部门的具体情况编制采购信息分析报告对采购管理信息化方案进行论证

2.收集信息、数据

（二）建立采购管理信息系统

1.根据具体情况确定采购信息系统的构成、电

划

建设采购管理信息系统

采购系统的架构

制定采购管理信息系统建设规

2.确定建立采购管理信息系统的步骤以及具体操作

3.发现现有系统的不足并加以改进

八、电

商务与国际采购管理

商务采购管理

（一）电

1.解电商务采购的模式

根据具体采购工作的需要选择合适的采购模式

根据电

商务采购流程进行电

商务采购

2.确定电商务采购的流程、标准

（二）国际采购管理

1.解国际采购的模式

根据具体采购工作的实际需要选择合适的采购方式

2.确定国际采购的流程与标准制定国际采购、保险、报关等相关工作规范

国际采购工作

第二节 采购

根据国际采购流程开展

员应具备的知识

一、采购知识

采购是指市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择

并把货币资金转化为标的物的（一）采购类型与方式

1.采购的类型

采购活动多种多样可以从采购对象、采购主体和采购技术等不同角度进行归类

具体如表1.1所示

易过程

2.采购的方式

采购方式是采购主体获取资源（物品）、工程、服务的途径、形式与方法后采购方式的选择就显得格外重要

当采购战略及计划确定以

它是决定企业能否有效地组织、控制物品资源以保证其正常生产和采购方式的选择主要取决准、资金情况和储运水平等

……

企业制度、资源状况、环境优劣、专业水 经营以及获取较大利润空间的关键

第四篇：团队应具有的核心理念

团队应具有的核心理念：积极倡导“五种精神、四个意识”。将团队精神、敬业精神、拼搏精神、奉献精神、创新精神;责任意识、合作意识、争优意识、质量意识作为教师作风建设的标准，

第五篇：大学生应具有的法律意识

大学生应具有的法律意识

关键词：大学生、法律意识。

法律意识是社会意识的一种形式，是指人们对于法律和有关法律现象的观点和情感、态度的总称。它包括法律认知、法律情感与意志、法律价值观三大部分。法律认知是人们关于社会法律现象科学认识活动的结果，它是人们关于法的一般理论和法律发生、发展的历史及其规律。法律情感是指社会主体对法现象的主观心理态度或心理反应，是社会主体主张权利，为权利和法律而斗争的内在心理动力，是一个民族最为宝贵的精神财富。法律意志是社会主体为维护法律的尊严，勇于同违法犯罪行为斗争的主观心理基础，表现为主体在任何情况下都不畏强暴、不畏诱惑和胁迫的坚强的守法精神和护法品格。[1]法律价值观，包括法律评价、法律理想和对法律价值（如公平、正义、自由等）的理解与接受。

一、当代大学生法律意识的现状。

(1)大学生的法律知识水平普遍不高。当前我国大学生大都重视专业课,而对法律基础课不予以重视。

(2)大学生法律观点偏差,法制观念淡薄。很多大学生在他们的权利受到侵害时会选择沉默，而不是去争取他们的利益。

(3)高等院校呈现出逐年上升的违法犯罪现象。较为典型的就是马加爵事件，马加爵为了报复那些伤害他尊严的人，选择走上犯罪的道路。还有2002年1月29日和2月23日，清华大学学生刘海洋先后两次把掺有火碱和硫酸的饮料，倒在北京动物园饲养的狗熊身上和嘴里，造成多只狗熊受伤。刘海洋在被拘留后说，自己学了法律基础知识。

上述情况表明由于受社会负面文化和学生自身道德以及心理成熟程度的影响，当代大学生的法律意识还没有达到应有的高度。面对这种情况，对大学生加大法制教育的力度、进一步增强他们的法律意识、提高他们的法律素养，势在必行。

二、如何提高当代大学生的法律意识。调查表明，28.49%的大学生表示愿意接受“法制教育”，其中有11.34%的人把自己最愿意接受的教育内容选定为“法制教育”；38.04%的大学生已明确意识到自己法律意识方面的不足，认为自己必须“积极学习法律知识”。[2]这表明，大学生学习法律的积极性比较高，进一步加强对大学生的法制教育工作，已经具有了一定的基础和有利条件。

基于此，提高大学生法律素养的主要途径是:

首先，高校法律教育要回归重在素养的本位。即教育和人事部门必须努力破除就业至上的评价体制，要科学定位就业与学业、知识与素养的关系，重建就业与学业并重、学业优先，知识与素养并举、素养优先的评价体系。

其次，法律文明要对行为习惯起到培育作用。知识内化为素养要经历一个不断积累、逐渐形成行为习惯，由自在转变为自觉的过程。

再次，法律环境要形成无所不在的外部约束。大学生法律素养的形成与整个社会的法律环境有着十分重要的关联。为此，一要努力优化法律环境，有法必依，切实维护法律尊严;二要十分注重法律在现实生活中的运行，真正做到执法必严、违法必究，不屈服于特权，努力消除司法腐败。

据此，我们可以将大学生法律意识表述为：大学生群体对法、法律或其现象的反应形式，即心理、知识、观点和思想，包括对法律的情感、认知、评价和信仰等的内心体验。

注释：

［1］刘旺洪.法律意识论.法律出版社，2001年版，12-13：73.［2］陈建新，袁贵礼.中国当代大学生法律意识透视.社会科学论坛，2002（4）：89.