企业管理者应具有的特质

第一篇：企业管理者应具有的特质

企业管理者应具有的特质

一、每天读1份报纸

二、讲话简明扼要思路清晰

三、每周十名员工进行沟通

四、每周参加1次业务部门例会

五、掌握时间，作息规律

六、包容之心

七、替员工保守秘密

八、不怨尤，不比较，不计较

九、找到解压方法

十、善于发现别人的长处、谦善待人。

第二篇：企业管理者应具备哪些素质

企业管理者应具备哪些素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。既要有文化知识，又要社会知识。勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。

第三篇：企业管理者应具备哪些素养

企业管理者应具备哪些素养?

[摘 要]：在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素质有着密切的关系，本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。

[关键词]：管理者 素质

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:

一、政治素质

管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

二、思想素质

是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

三、个性修养

管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。

诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。

吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。

四、知识和技术素质

专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。

管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。

五、公关素质

社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。

首先要培养和树立公关意识。公关意识,是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映,而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成,就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识,它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。

管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求,从而不断地调整和校正自己的言行,保持与他人良好和谐的人际关系。三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点,从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节,采取弥补措施,缩短差距,提高与人相处的本领。四是做好协调各方面人际关系的工作。包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调,以及对一般工作人员的协调,等等。

管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行。

六、创新能力

创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。

计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。

组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。

领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。

控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。

《管理者应具备的基本素质》

七、心理素质

在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。

1、敏锐的信息观念

在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者,对信息的竞争性还认识不足,封闭的传统观念限制了自己的步伐,束缚了自己的手脚。因此,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。

2、强烈的竞争意识

知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱平均主义的桎梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。

3、创新精神

只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。

一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。

4、有效的时间观念

对于知识经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地掌握和支配时间开始,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。那么,管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一,有效地管理时间。要善于运筹时间,紧张而有序地工作,这是科学运用时间的健康心理表现。第二,有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”,在一段时间内尽可能排除一切干扰,专心致志地做一项重要工作。第三,要珍惜自己的时间。心理学表明,每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”,管理者要了解自己的特点,做到“高效时间”从事复杂劳动,“低效时间”从事一般性劳动。第四,科学安排下属的时间。领导者时效观念要强,应尽力排除浪费下属时间的因素。

5、宽容大度的胸怀

宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处,补己之短;又要能够宽容别人的短处,扬长避短。当然,宽容大度并不是无原则的迁就与放纵,它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面,管理者需要遵循四条原则:一是信任人、尊重人原则;二是反对嫉贤妒能原则;三是反对求全责备原则;四是严以律己原则。

6、执着的求知欲

从某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。因此,要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理知识。一名优秀的管理者,应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践。二要学好社会学、心理学知识。这是管理者必须掌握的,要做好管理工作,不研究和掌握社会学、心理学是不行的,掌握了这些知识,就可以正确处理人际关系,充分调动人们的积极性和创造性。三要学习好专业知识。熟练掌握专业技能,做内行的管理者,从而进行有效的管理并实现预定目标。

7、坚韧不拔的意志

坚定的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题。坚定的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。成功管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、果断性、勇敢性和自制性。

8、稳定而乐观的情绪

稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性。组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。对于一个管理者来说,在任何情况下,能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得的。胜而不过喜,败而不过忧;顺利时看到困难,失败时看到光明;胜不骄,败不馁;临危不惧,临战不乱,这才是一个健康心理者应有的表现。

八、强健的体质和充沛的精力

市场如战场。无论是深入基层,强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,管理者必须选择年富力强的同志担任,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。

综上所述,合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管

理者,尤其是年轻一代的管理者,应在新世纪的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。

第四篇：你具有成功者的性格特质吗？

你具有成功者的性格特质吗？

不是每个人都是好的企业家，虽然我们可以学习去了解最重要的工作，并且正确的方法解决，但你应该具有一定程度的特质。当然你也可自我发展出一部分，但其余部分则需要付出大量的努力，为了要能进行训练，至少在开始时就必须拥有一些基础。因此，请你认真测试以下六项属于企业家性格的前提条件：

特质一：敢冒风险

有趣的是，他们从不把这视为特别的风险，而只是依照该做的去做。我们每个人都曾经是个孩童；那时候，冒险对我们来说是件再简单不过的事。我们可以去学习、去研究；我们曾经全神贯注，拥有快乐，而且从不放弃。企业家保有这种心态，把风险当作生活中的正常情况对待。请你问一问自己：对你来说，风险是否是一件你不喜欢的事？或者是你生活中的一部分？

如果一个人害怕危险，那就应该问自己是否真的想成为企业家。如果他回答：是的。那就要做好准备，因为今后的路将不太好走。你可以经过周密的考虑，小步前进，也能藉此达到几乎所有目标，但你却不能这样去创建一家企业，而且也无法做出巨大的改变；为此，你需要的是勇气，敢于大步跳跃。对于决断力，美国作家沃夫（Tom Wolfe）曾描述过两种性格。其中一种格言是：“注意，开火，瞄准。”而另一种格言却完全不同：“注意，瞄准，瞄准，瞄准……”

基本上，我只能建议你慢慢地喜欢上风险。古罗马诗人泰西图斯（Publius Cornelius Tacitus）已经知道：“需求安定，就不会有重要的大型企业出现。”你不能只抱着不要失败的想法，去玩这场游戏；你加入了这场游戏，就是为了获胜。这两种不同心态作出的选择，将会决定贫穷与富裕、决定一种充满冒险和美丽的生活，或是一种带着恐惧与不安的边缘化生活。

大部分的人都在寻找安全感，然而却不知道怎样才能找到。只有学会正确评估风险，并敢冒风险的人，最终才能找到安定。寻找安定、躲避风险的人，找到的只是恐惧和害怕。这样的世界将会愈来愈小，到了最后，连一个小问题对他来说，也会是一场灾难。不久前，我与一位年长的女士交谈过，依我看，她过的是一种特别无聊的生活。“无聊？”她喊道：“那你应该来体验一下我的痛苦和恐惧。”从中我可以知道，就是这样一种逃避生命中风险的人，他们的奋斗才会特别艰难。担心是一种巧妙的诀窍：这样才会把单调无聊的生活变得有趣，并且多姿多彩，但大家却以这种方式欺骗自己。

我们所遇到的恐惧和挫折，最终会带来我们害怕的东西；如果没有这么多人因为失望而停止奋斗，那么这个世界上将会有许多成功的企业家。歌德说过：“在无畏中，有天才、权力和魔力。”一位企业家需要的安全感愈少，他创造的成功也就愈大。

特质二：能承受失败

身为企业家，他应该对拒绝、挫折和失望感到麻木。企业家知道，拒绝必然是生活的固定成分，如果没有这种思维，多数人就会在听到“不”的回答后，便不再去做更多尝试。不断尝试能摆脱麻烦，获得美妙的成功。很多人常常回避别人的拒绝，只因害怕丢了面子，这是一件听来让人难以置信的事。成功要比被误解的“尊严”更为重要。

身为一位企业家，你也可以原谅自己的错误，然而严重的错误有时会带你走向成功。例如，对于德国人来说，破产是声名狼籍的事，可是在美国却正好相反，他们有这样一句格言：只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一种附加的学习方式。如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。在新成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业，在随后的五年内，破产率也再次高达90％。现在有个重要问题：你是把挫折当成一场在未来需要承担的赌注？还是一次投资——一次能让你在未来变得更好的经验？

有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现在你可以成功地向前走。如果有人说：“这种事情我绝对不会再试一次。”那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚步紧紧束缚住了。不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。

也许你会问：“那我永远都不能感到失望吗？”当然，每个人在得到难受的结果后都会失望，但关键在于：失望的心情会持续多久？成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就能把失望当成对未来的投资。为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。如果一个人不能承受失望，他很快就会放弃。然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，那么他就能获得成功。

特质三：热爱问题，并需要权力与自信

如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。但的确如此，因为一家公司的建立，就是把所有问题都集合在一起。问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏？如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。如果下次电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说：“太好了！现在我可以学习，也可以证明我自己。事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。”要知道，问题是我们生活中的调味料。

有些人不是特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。企业家完全不同，他们寻找权力，想要实践自己的想法。其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是发明游戏、创造规则，并卖门票。如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的生命。企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。他们不想，也不必让别人一定喜欢他们的世界，而这也正好是他们的力量所在。

此外，企业家也须拥有自信。自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。例如，做一本“成功日记”，每天记下五件你成功完成的事。身为企业家，你必须相信自己所有的能力。我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说：“我不相信我能做这件事。”很可惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

特质四：成为典范，并学习处理金钱

没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。对一位经理人来说，如果他成功完成了自己的工作，那他就会感到满意。然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业也就有同样的表现。你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往只会反映出你的个人面貌。原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；？不到这点的人，很快就会离开你的公司。这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。

成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。结果是：只有出类拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。问问自己：如果你的性格特征在你的企业里表露无遗——这是件好事吗？

有个迫切的建议是，在你还没有学会如何处理金钱之前，一定不要创建公司。你私人的财产将会快速流入你的企业去。一些大公司的创建者，小气到令人难以置信。不过，当然也有一些相当慷慨大方的企业家。但他们都有一个共同点，那就是他们知道要增加私人的财产，因此不会把所有的财富，都投入到公司长期的营运中。

特质五：想要胜利，并渴望知识

萧伯纳说过：“普通人适应这个世界，疯狂的人试着让世界来适应自己，所以我们所有的进步都是依赖疯狂的人。”企业家想要在市场占有率、金钱、权力上获得胜利，不畏惧冲突。他们想要在自己的环境里烙下印记，而且确信这样让一切更好；所有的事务都是一场他们想要获胜的大型游戏。

一旦你不断成功成长，那么其他的人和公司就将对你宣战，无论你是否愿意。你必须学会不去在意这些人，但有一点你必须做到，就像一位成功的企业家那样：战胜。

学校教育让我们成为医生、税务顾问、法官、教师等，可是为什么没有针对企业家的教育课程呢？这并不只是没有一门确定的学科，甚至连一套针对企业家该完成的任务而制定的有效理论都没有。所以，企业家应拥有好奇心和对知识绝不放弃的性格特质。

目前为止，还没有一条可以让一家企业永远成功的定律；除此之外，你应该每天都要做好学习的准备。社会经验深受欢迎，你必须迎向知识，所有你需要的信息都要搜集并深入体会。但知识是个无底债务，你绝不能等所需信息自动来到你面前。

信息时代的规则很简单：只要你一直学习，就可以成功。企业家是满怀热情的学习者，因为生命对他们来说，就是不断地学习。

特质六：拥有企业家直觉

有些人非常聪明，也能完成杰出的工作，但不一定适合当个企业家，因为他们还缺少一些企业家所应具备的判断能力：对于机会和危险的直觉。表面上看来，大家都会说：“你只是没有运气。”但这其实是取决于一种能力、一种特殊的天赋：企业家直觉。这在所有成功的企业家身上都可发现，他们总是会正好察觉到一个很好的机会。

美国石油巨子盖提（J.Paul Getty）说过：“你要早一点起床，努力工作，然后你就会找到油。”油就是快乐和直觉。成功的企业家学会依赖自己的“鼻子”，而且他们做的很快，不会试着去解释，也多半无法解释。

第五篇：企业管理者应关注进销存软件

进销存软件已经颇受中小企业管理者得欢迎和关注，一个原因是价格不像ERP系统、OA办公系统等管理软件高昂，另一个原因是进销存管理软件功能不会太多，一般包括采购、销售、出入库、仓库、费用、应收应付、财务等管理，但这些功能就已经足够中小企业使用。同时进销存软件在提高公司的管理效率方面，起着非常重要的作用。那么对进销存管理软件您真正了解多少呢？下面我们来谈谈一些看法：

中小型企业与大型企业不同，在中国的市场上，具有灵活性往往伴随着很多瓶颈，在实施进销存软件时会受到多方面因素的影响。资金，人才，时间以及更多的因素在制约着中小企业信息化。

中小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，而目前国内进销存软件市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品高昂的初始投入成本费用以及后继的二次开发、运行中的系统维护、更新和管理费用，令许多中小型企业望而却步。不过随着进销存软件研发商的不断出现和技术的逐渐成熟，现在的进销存软件价格相对来说比较合理了，比如轻松掌柜进销存软件普及版399元，大众版588元，创业版980元；而且功能也比较齐全，所以在要求不是特别高，或者使用不是非常特殊的情况下，这个是比较合理的产品。

人才方面，实施进销存软件一方面需要具备掌握一定计算机知识、熟练运用进销存软件系统的人才，来保证系统的正常运行；另一方面需要有兼具计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才，对系统进行管理、维护和二次开发，而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这两类、尤其是第二类人才。幸好现在的进销存软件做得都比较简单，很多复杂的财务过程都基本被简化为简单的操作，即时是很普通的人员，也比较容易上手。

时间方面，进销存软件的实施周期对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致最终建成的进销存软件系统不能适应企业发展的需要，与企业管理者的预期结果往往相差甚远。如果购买软件前没有试用过、或者没有了解过，那可能会麻烦一些。如果是一般的进销存财务管理、出入库管理、欠款管理，稍微有一定的常识，软件实施起来也就半天时间，甚至更快，除非使用几十个站点，实施起来需要一定的时间。

总体说来，中小企业更注重短期的利益，重视的是看得见的回报，中小企业根据自身的管理需求，需找合适的进销存软件，这也就是中小企业最终体现的管理问题所在。文章选自http://