科研人员应具有五种精神

第一篇：科研人员应具有五种精神

路甬祥认为，科研人员应具有求实精神，要实事求是，坚持不懈地追求真理和坚定不移地坚持真理；科研人员应具有创新精神，要积极探索，努力开拓，坚持创新思维；科研人员应具有协作精神，要谦虚宽容，团结协作，共同开创事业；科研人员应具有牺牲精神，甘于寂寞，勇于奉献，敢于克服困难，不达目的誓不罢休；科研人员应具有自律精神，要遵守职业道德，遵纪守法，诚实守信，绝不剽窃、篡改、弄虚作假等。

第二篇：五种精神

标题:“发扬五种革命精神”学习感受

2006-3-11 21:06:34发表该新闻已被浏览过801次发布人:学生处

读罢小平同志的“发扬五种革命精神”，我感慨良多。中国共产党在长期的革命、建设和改

革奋斗中，历来注重精神力量的培养和运用，毛泽东曾多次强调“人总是要有点精神的”。改

革开放之后，邓小平一再要求全党坚持和发扬革命和拼命、严守纪律和自我牺牲，大公无私和

先人后己，压倒一切敌人和压倒一切困难、革命乐观主义和排除一切困难等五种革命精神，这

五种革命精神要求党的各级干部和党员要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，心中装着人民

和党的事业的品格，要有强烈的事业心和责任感，清正廉洁、兢兢业业，对党和人民极端负

责。正确地对待自己、同志、组织和群众。多学习、多奉献、少计较，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有利于人民的人。

最近我们组织观看了电影《张思德》，作为一名普通党员，张思德没有惊天动地的故事，他

只是做了他应该做的事情，但是，当我们今天再去看电影《张思德》的时候，为什么会感到这

么亲切和感动，那是我们的现实生活中需要这种精神，需要这种为人民服务的精神。这些点点

滴滴的小事，任何党员都能做到，但不一定任何党员都会去做。默默无闻地去做，这正是张思

德同志感动我们的地方。

在保持共产党员的先进性教育活动中，通过观看纪录片，我认识了许振超，徐本禹等优秀的共产党员，他们的事迹，令我感动，更令我敬佩。我们要学习许振超同志那种正确对待工作的精神，干一行，爱一行；那种正确对待同志的精神，真心诚意待人，处处与人为善，时时助人

为乐。我们更要学习徐本禹那种勇敢面对挫折，为人民服务的高尚情操。

中国共产党在成立之日起，就把全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨和行为准则。立党

为公，执政为民，这是我们党受到人民群众拥护，领导人民夺取革命和建设社会主义事业胜利的奥秘所在。在新的历史时期，能不能始终代表广大人民群众的根本利益，是对每一个党员的考验，要把为人民服务作为自己唯一的人生追求，才能在人民群众中树立起一个共产党员的良

好形象。毛泽东同志说过：“一个人做点好事并不难，难得是一辈子做好事。”作为一名新时

期的党员要牢记党的教导和宗旨，党安排在哪里，就应该接近全力做好党交给的工作和本职工

作，在任何时候都要坚定为人民服务的方向，不管东西南北风，坚持为人民服务的方向不偏

离，工作变，党员本色不变；环境变，坚持为人民服务的宗旨不变；情况变，坚定正确的政治

方向和正确的人生观不变。

共产党员要有一种坚忍不拔，奋发有为的精神状态，有一种高昂饱满的革命热情，在市场经

济条件下接受各种锻炼，要牢记邓小平同志的教诲，坚持“人民答不答应，赞成不赞成，满意

不满意”作为标准。要发扬党的三大优良传统，牢记两个“务必”，要做艰苦奋斗、勤俭节约的模范。这样才能在复杂的社会中站稳立场，经受住考验，始终保持共产党员的先进性，才能

无愧于共产党员的光荣称号。

第三篇：五种精神

编前语：总部许耀元政委深刻指出：“精气神是基层建设之魂、完成任务之本、科学发展之基。一个单位有了精气神，即使硬件条件差一点，部队建设也有内涵和底蕴。”、“基层建设着力抓什么？从根本上讲，要抓精气神建设。”许政委的这些重要论述，对部队“精气神”建设的认识和理解提升到了一个新的高度。

阿坝支队紧贴部队建设和担负任务实际，把砺练官兵“精气神”与学习贯彻习主席视察武警部队时的重要讲话和系列重要指示结合起来；与正在开展的“坚定信念、铸牢军魂，永远做党和人民忠诚卫士”主题教育结合起来；与贯穿全年的“铸军魂、打胜仗”战斗精神系列文化活动结合起来；与当前的藏区维稳等重大任务结合起来，以更强的责任、更高的标准、更实的作风，真正把砺练官兵“精气神”工作抓紧抓实、抓出成效。该支队经过深入调研总结，提出培树以“忠诚使命的献身精神、精武强能的拼搏精神、恪尽职守的实干精神、凝神聚气的团结精神、攻坚克难的进取精神”五种精神为核心的“精气神”，很有思想，对不断提振官兵精气神，增强部队软实力，将会起到积极的促进作用。

从今天开始，总队综合信息网与阿坝支队宣传科联合推出阿坝支队培树“五种精神”，砺练官兵“精气神”系列报道，以飨读者，敬请首长和同志们关注。今天推出第一篇：《忠诚使命的献身精神，在坚定信念中砺练官兵“精气神”》。

忠诚使命的献身精神，在坚定信念中砺练官兵“精气神”

——阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之一 “如果说我是雪山草地上一只雄鹰，那党组织的关心培养，就是托起我成长成才后高飞的翅膀。今天，又迎着朝阳，我穿上迷彩服走向训练场，此时，内心感受到的是一种召唤。忠于祖国、忠诚使命，应是一名热血青年、一名武警战士坚定的信念。”阿坝支队第一中队藏族战士扎西仁真，在自己的5月16日的日记里这样写道，这一天，也是他成为预备党员的日子。这是该支队在抓好主题教育和培树官兵“精气神”取得的可喜成绩。

这个支队驻地环境恶劣、条件艰苦、交通不便，部队点多线长面广，分布在8万多平方公里上，常年担负着执勤、处突、维稳、抢险救灾等急难险重任务，“营区对着寺庙、营门对着庙门”，随时处在反分裂、防骚乱的前沿，意识形态领域斗争异常激烈，如果不筑牢官兵思想防线，随时都有可能被拉拢腐蚀的危险。支队结合担负任务实际，坚持在日常工作、执勤处突、完成重大任务中，把“忠诚使命的献身精神”贯穿始终，注入源源不动的精神动力，在坚定信念中铸就官兵“精气神”。

“所谓忠诚，是一个国家、民族、政党和军队所推崇的基本道德范畴，是一个人安身立命的行为准则。要忠诚使命，必须要坚定信念，筑牢官兵思想防线，确保政治上合格，永远听党话、跟党走。”这是该支队政委罗崇巍在给官兵授课时所作的谆谆教导，也是支队坚定官兵理想信念，筑牢官兵思想纺线的真实写照。

“去年3月20日，是我入伍的第95天。这个日子我记得很清楚。在这一天肖总队长踏着积雪来到维稳一线看望慰问我们，鼓励我们这些刚入伍的新战士在遂行藏区维稳任务中立新功。两年来，我一直铭记首长鼓励的话语，在遂行藏区维稳任务中争当先锋，圆满完成了各项任务，连续两年被评为„优秀士兵‟。”贵州籍战士颜成成自豪地向战友们介绍到，眼里满是感动的泪水。

“忠诚使命，履行使命，最终还要锤炼、培树官兵献身精神，才能更好地完成好任务。”他们在维稳处突、抢险救灾等重大任务中，注重锤炼、培树官兵勇于献身的精神，有效促进了任务完成。支队坚持认真组织官兵学习“高原卫士袁石生”、“阿坝卫士田定武”、“舍已救人好战士孙浩”等一大批先进典型事迹，开展“献身使命大家谈”、“怎样锤炼献身精神”等大讨论，教育引导官兵，无论在什么时候、什么地方，都要始终忠于党、忠于祖国、忠于人民，随时准备为捍卫国家主权、领土完整、维护社会稳定、保障人民群众安居乐业而奉献一切。二大队常年担负维稳处突任务，官兵长期风餐露宿，分布在不同的单独执勤点，随时面对闹事僧俗和群众。他们认真组织学习藏区维稳处突相关规定，开展“我的哨位我负责、我的工作我尽责”活动竞赛，让官兵在完成任务中锤炼献身精神。支队被四总部表彰为“全军基层建设先进单位”、“依法从严治军先进单位”；被中宣部、统战部、国家民委联合命名为“全国民族团结进步创建活动示范单位”；“四同”警民共建活动经验做法被国家民委、总政治部推广；支队被总队表彰为“基层建设先进支队”，全年有7个单位、15名官兵受总部总队表彰。

精武强能的拼搏精神，在实战任务中锤炼官兵“精气神”

——阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之二 来稿时间：2013年5月20日审 批：政治委员 罗崇巍

精武强能 复杂环境中砺练过硬本领 “卫士—13”演习现场，从基指到前指，指挥行云流水，滴水不漏，一线参演官兵，个个精神抖擞，虎虎生威；藏族干部、支队副参谋长高志茂，扎根高原爱警精武，被官兵们称为“高原雄鹰”；新战士周永涛在一次处置自焚事件的危急关头，对身边的战友说：“你去报告，我来处置！”；支队26个中队长，在带兵训练中，敢喊：“看我的，跟我来！”„„点点滴滴、时时处处，展示出他们精武强能的过硬素质，折射出阿坝支队这支英雄部队的“精气神”。

雪山草地铸忠诚，精武强能为打赢。

蓝天、白云、雨露，万物生长时，是阿坝高原最美好的季节。从州府马尔康到海拔3500米的红原、从人间仙境九寨沟到“5.12”地震震中汶川。座座警营里，官兵们正在练智能、练技能、练体能、练协同，五公里越野争先冲刺、战术训练气势汹涌、擒敌术排山倒海、格斗声震耳欲聋、器械训练显神威„„一派龙腾虎跃的练兵景象。该支队支队长李林麒告诉笔者：“打狼棒要狠，杀敌技要精。只有练就过硬的本领，才能确保‘能打仗、打胜仗’，抓住时下练兵的好时机，把部队锻造成精武强能、能征善战的高原劲旅。”

所谓“精武强能”，就是要具备过硬的智能、技能、体能。具体到每一名官兵来说，就是要把提高履行使命任务能力作为全部工作的出发点和落脚点。要牢固树立“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的意识，确立“求知强能、精武强能、实践强能”的理念，自觉克服怕苦怕累的思想，学习上刻苦钻研，训练上自我加压，工作上勇挑重担，艰巨任务往前冲，全面摔打提高自己，用坚强的意志和不懈的努力苦练过硬本领，确保一声令下，能够拉得出、冲得上、打得赢。

“军无习练，百不当一；习而用之，一可当百”。该支队注重不断强化官兵“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的思想意识，精选训练内容，优化训练方法，坚持按纲施训、科学组训、动中抓训，不断提高训练水平，并坚持把考核作为促进训练质量提升的重要方法，把比武作为经常性的练兵形式，把拉动作为战备检验的有效手段。2012年，该支队在参加总队军事业务技能比武竞赛中，参赛官兵经过三天的激烈角逐，奋勇争先、顽强拼搏，取得了单位综合成绩第4名、执勤业务骨干单位成绩第4名的好成绩。特别是在五公里武装越野中，上等兵暴新卫始终盯住总队前三名，在第5圈因体力严重透支，跑进速度明显放缓的情况下，支队作训参谋晋松、杨永华接力领跑，上演了一幕场上选手顽强不屈、舍命拼搏，场下队友呐喊助威，接力领跑，为支队荣誉同心同力、全力拼搏的场景，最终夺得了总队五公里越野第一名。

在维护藏区社会稳定任务中，该支队按照“下好先手棋、打好主动仗”要求，立足最复杂最困难情况，牢固树立“打大仗、打恶仗、打持久仗”的思想意识和战斗准备，严格按照中央“五个坚决”、总部“四个坚决确保”和总队系列指示要求，扎实开展反自焚防群体性事件专项斗争，认真研究自焚事件多发频发特点，按照“一灭、二隔、三送、四控、五疏”步骤，做到“五个快速、六个防范”（快速灭火、快速隔离、快速送医、快速控制、快速疏散；防扑抱袭击、防抢夺自焚人员或尸体、防非法摄录、防冲击重要目标、防借机滋事、防联动声援），先后成功处置了20余起僧俗自焚事件，其中最快的一次仅用时27秒，受到了地方党委政府的高度赞誉。

不说沙场点兵，不说马革裹尸，是军人就要精武强能，做到敢打必胜。近年来，这个支队广大官兵常年奋战在执勤处突、藏区维稳和抢险救灾一线，他们始终坚持以使命任务为牵引，把培树官兵精武强能的拼搏精神作为履行职责使命的必备条件，作为确保部队“战之必胜”的先决条件，圆满完成了上级赋予的各项任务。

明天敬请关注：阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之三《恪尽职守的实干精神，在弘扬光荣传统中传承“精

尽职守的实干精神,在弘扬光荣传统中传承“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之三

来稿时间：2013年5月21日审 批：政治委员 罗崇巍

恪尽职守 扎根高原不言苦

红军长征二万里，爬了雪山过草地，如愿当兵到这里，誓做红军好传人。

这是支队三大队十中队一名新战士，在参观了修建在营区的《红色文化主题公园》后，写在自己的日记本扉页上的一首打油诗。字里行间，反映出一名战士，弘扬光荣传统，争做红军传人的情怀和誓言。

阿坝支队地处藏区反民族分裂维稳斗争的前沿阵地和各类自然灾害的多发频发地带。多年来，从支队领导到普通一兵，他们以队为家，恪尽职守，有苦不言苦，扎根高原作奉献。支队党委9名常委，都长年与家属、小孩分居三地，没有谁为此分心，一心扑在工作上；支队长李林麒已在支队主官岗位上工作了10个年头，他始终保持着旺盛的工作热情；政委罗崇巍算起来在青藏高原工作13年，他始终保持着强烈的事业心和责任感；副支队长何永光、罗军、陈云，从当兵到走上领导岗位，未离开过阿坝，依然恪尽职守，干劲不减。支队一茬又一茬官兵，立足本职，爱警习武，把“神心”卯定在火热警营里，把“忠诚”铭刻在雪山草地上。

一度时期，受高原环境艰苦性和相对封闭性影响，使一些官兵认为“呆住就是奉献、在位就是尽责”。对此，支队充分利用驻地丰富的红色资源，广泛开展“忆传统、学红军”教育，组织官兵到两河口、懋功、巴西、毛尔盖、卓克基和川主寺红军长征纪念碑园等爱国主义教育基地参观，邀请老红军到部队讲述红军英雄故事，围绕“我心目中的英雄”、“我向红军学什么”等内容进行讨论辨析，用红军翻雪山、过草地的精神激励官兵；大讲地缘优势，将阿坝驻地风土人情、民族特色、自然景观编印成册，激发官兵热爱高原、以队为家；新兵入伍就教唱《因为有你》、《谢谢了》等感恩歌曲，发放老阿坝人爱队建队的故事集，参观警史馆、荣誉室感悟光荣传统和艰苦奋斗精神；新老交替时都要栽“扎根树、怀旧树”，用“高原红柳”的传奇故事坚定官兵安心高原、建功立业的信心决心；大张旗鼓地批驳“守住自己的摊子、保住不出事的底子、熬够20年的日子”等消极思想，用支队获武警部队荣誉称号的“高原卫士”袁石生、“阿坝卫士”田定武、“舍已救人好战士”孙浩等英模事迹感召，引导官兵树牢了苦干不苦熬、主动有作为的责任意识。

为了给官兵营造想干、愿干、能干、敢干的和谐氛围，支队着力创新和拓展思想政治工作方法途径，以此提高官兵思想境界和道德情操。在建好警营政治环境硬设施的同时，积极培育文化软实力，创建具有鲜明特色的“雪狼武术队、战士军乐队、威风锣鼓队、群体锅庄队、红歌演唱队”凝聚精神和力量；每年投入专项经费，对政工网进行升级改造，开辟学习教育、心理服务、在线娱乐、文艺创作和电子阅读等17项专栏，在信息互动中启智育才；在红原建成了占地近100亩的“红色主题文化公园”，用碑林、群雕、书阁、展厅，实情实景地托物言志，大力开展“读红色书籍、唱红色歌曲、看红色影视、讲红色故事、做红军传人”的“五红”活动和“比比当年红军，看看今天自己”大讨论，让“红色文化”引领部队科学发展，让红色基因融入官兵血脉，使“红军理想高于天、坚定信念忠于党、甘于奉献不畏艰”的革命精神和英勇善战的战斗作风薪火相传；以“读战斗书籍、学战斗英雄、唱战斗歌曲、讲战斗故事、写战斗日记”为基本载体，组织官兵大力开展战斗精神文化活动为主题实践，着力积聚正能量，打造精气神，坚定了官兵的思想政治基础。

“雪莲美如玉，雪水甜如蜜，洁白的哈达献给您，欢乐您请收下，幸福伴着您，心中的歌儿唱给您„„”阿坝支队官兵以乐观心态，扎根高原、坚守雪域的高尚情操，已经转化为“恪尽职守的实干精神”，全身心投入到藏区执勤处突反恐、维稳等各项任务中，时刻践行着对党和人民的庄严承诺！

明天敬请关注阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之四《凝神聚气的团结精神，在潜移默化中凝聚“精气神”》。

凝神聚气的团结精神，在潜移默化中凝聚“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之四 来稿时间：2013年5月22日审 批：政治委员 罗崇巍

步调一致 迎着朝阳前进

“你们两位主官讲团结作表率，带动了班子的团结，带出了部队的好作风；你们党委班子是一个团结的集体，带出了过硬的队伍；你们官兵团结勇敢，完成了党和人民赋予的使命任务；你们警民团结搞得好，‘四同’共建结出了丰硕的果实。”这是总部一位首长，连续两年亲临支队视察时，对这支部队的评价。

近年来，该支队通过一届届班子、一茬茬官兵团结拼搏、尽职尽责、不懈努力，取得了很多业绩。特别是2008年以来，该支队面临藏区维稳、抗震救灾、抽组扩编、四项建设等繁重艰巨任务，他们不等不靠，主动作为，各项工作稳步推进，各项任务完成出色，获得了很多荣誉。在成绩面前，该支队党委始终保持清醒头脑，坚决摒弃“守摊子、捂盖子、保面子”的守旧意识，着力纠治“隐情不报、报喜藏忧、大事化小、小事化了”的错误做法；建立“报忧揭短制度”，每次取得成绩、获得荣誉和完成大项任务，党委机关和基层单位都要召开“清醒会”，主动揭露矛盾解决问题。2012年6月，该支队获得“全军基层建设先进单位”荣誉后，一些同志建议召开一个庆功会，总结总结经验，但支队党委却透过成绩反思不足，感到还有很多制约发展的突出矛盾，迅速派出了7个部门以上领导带队的工作组，深入各中队、任务卡点对照成绩找差距，翻箱倒柜查问题，进一步夯实了部队建设基础。

驻阿坝县二大队教导员冯来东，在给全大队授课时，给大家出了一个迷语：兄弟七八个，围着柱子坐，兄弟一分手，衣服就撕破。官兵们争先恐后举手回答：迷底是“蒜”。他以这个简单的迷语，告诉官兵们一个道理：一个大队、一个中队好像一颗蒜，官兵就是那蒜瓣，如果大家抱成一团，中队建设就能健康有序的发展；否则，就会枯萎甚至腐烂。就是以这样简单朴实的方法、抽象的比喻，引导官兵们要有一种团结的胸怀，教育每一名官兵团结一心，始终保持一股进取激情，以强烈的事业心、责任感和昂扬的精神状态，心往一处想、劲往一处使，做到机关基层“一盘棋”、领导部属“一条心”、干部战士“一股劲”。

官兵团结勇敢，能打胜仗，团结藏族群众，就能信赖。2008年以来，该支队广泛开展“同心向党、同谋发展、同树新风、同创平安”为主题的“四同”警民共建活动，做到政策理论同步学、思想教育同步抓、组织建设同步促、思想道德同步塑，活动辐射到了全州33个共建联系点，既惠及了群众，也教育了部队，经验做法受到刘延东、刘奇葆等中央领导和总部、总队首长的肯定。2010年起，又拓展延伸了“警营开放日”、“铺就民族团结幸福路，架起警民共建连心桥”务实行动，使官兵团结友爱、道德情操在宣传教育群众中感悟、在爱民助民劳动中锻炼、在扶危助困捐资助学中得到重塑。5年来，“四同共建”成果遍地开花，有力地促进了民族地区经济发展和社会稳定，促进了警民双建的共同提高，人民日报内参等多家中央和省级主要媒体报道了我们的做法。该支队被中央宣传部、中央统战部、国家民委联合命名为“全国民族团结进步创建活动示范单位”。

团结是奋进的桥梁，团结是友谊的花朵。在深入学习贯彻党的十八大精神的浪潮下，在“坚定信念、铸牢军魂，永远做党和人民的忠诚卫士”主题教育中，阿坝支队官兵必将紧密团结在总部、总队和支队党委的坚强领导下，以更加昂扬的精神状态投入到繁重的日常勤务和藏区维稳处突和反恐等任务中去。

明天敬请关注阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之五《攻坚克难的进取精神，在艰苦的环境中锤炼“精气神”》。

攻坚克难的进取精神,在艰苦环境中激发“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之五 来稿时间：2013年5月23日审 批：副支队长 陈云

风雪中就餐 高原战士最可爱

坚守在雪山草地

穿梭在风里雪里

红军长征从这里经过

留下革命永久的足迹

„„

头顶蓝天白云

守护九寨黄龙

汶川地震我们就在这里

留下很多感人的奇迹

灾后重建我们齐心协力

留下许多辛勤的汗滴

警民共建 文明花开遍雪山草地

民族和谐 幸福泉浇灌警民情谊

我们把真情留在这里

守护着祖国的大地

„„

笔者拟写阿坝支队队歌歌词时，官兵们你三言，他两语，迸发着豪情壮志，这是该支队官兵扎根高原、默默奉献、不负重托、不辱使命的一种有苦不言苦、忠诚报国家的情怀。

这个支队大部分中队驻守海拔3000多米的雪域高原，条件艰苦，自然环境恶劣，经济条件落后，含氧量仅为内地的60%。“不少官兵刚到支队时，都或多或少存在顾虑，认为支队驻地偏远、信息闭塞，在这样的条件下难有大的作为，对成才立业缺乏自信心。”政委罗崇巍介绍说。为了改变这种局面，支队大力倡导攻坚克难的进取精神，引导官兵在艰苦环境条件下立志向、求进步、当尖兵，在艰苦的环境中激发官兵“精气神”。

他们结合经常性教育，定期开展“看得失、比奉献”大讨论，使官兵越看越有成就感，越比越觉干劲足，从思想深处认识到“苦地方远地方、建功成才好地方”的道理，自觉把心思和精力凝聚到学习成才、成就事业上来，做到苦干不苦熬、苦中有作为。教育引导官兵结合工作实践学知识、练技能、长才干，提高胜任本职的能力；以“三好五小四熟悉”活动为平台，在官兵中开展“读好书、干好事、成好才”、“读书小演讲、业务小竞赛、知识小园地、文学小创作、技术小革新”和熟悉“基本职责、基本法规、基本方法、基本知识”为主要内容的大练基本功活动，在短、平、快的实践活动中学知识、强技能，官兵们以队为家、爱岗敬业的信心和动力被激发了出来。抽组增编的二、三大队官兵发扬“克难攻艰建功业”的老高原精神，自发背沙石、修道路、栽花草，植树4000余株，平整训练场地2000多平方。自行设计、修建了一座“红色文化主题公园”，成为雪山草地上一个亮点。

近几年，支队在面临藏区维稳、抗震救灾、抽组扩编、四项建设等繁重艰巨任务的情况下，不等不靠，主动作为，各项工作稳步推进，各项任务完成出色。据统计，部门以上领导每年在基层时间都在3个月以上，常委成员每逢重大任务和节日，都会到条件艰苦，自然环境差的红原、阿坝、若尔盖、壤塘等县与官兵共渡佳节，使官兵们陪受鼓舞。大学生干部任若鹏深情地告诉笔者：“刚入伍时，想到驻地条件艰苦、环境恶劣，很难想象有什么发展。当看到各级领导身先士卒，每名战士恪尽职守，克服种种困难，无私奉献的情景，他们深深地感染了我、激励着我。”近五年来，先后有210名干部取得本科以上学历，4600余名战士取得中专以上文凭，600余人考取计算机应用、心理咨询等资质证书，有40余人荣立一、二等功，4人被授予荣誉称号，5人被全军、武警总部和四川省表彰为模范个人。

编后语：“精气神”，是一个人或团队集体干工作创事业的“发动机”，什么样的“精气神”带来什么样的工作绩效。培育和提振部队“精气神”，是一项带全局性根本性的建设，事关部队建设发展方向，事关战斗力的生成提高，事关官兵全面发展和履行使命任务的成败。

阿坝支队关于培树“五种精神”砺练官兵“精气神”的教育实践活动，形式灵活，主题新颖，内容丰富，既有思想性、前瞻性，更有指导性和启迪作用。这项活动的经验告诉我们，一支部队要实现“能打仗、打胜仗”的目标，高标准实现“两个确保”，既要外强“筋骨皮”，更要内练“精气神”，使全体官兵高举旗帜、听党指挥的政治信念更加坚定；立身做人、成长进步的价值追求更加端正；爱警精武、献身使命的内在动力更加强劲；投身建设、推动发展的精神风貌更加昂扬。

抓好了部队“精气神”建设，部队才有内涵和底蕴，基层才有持续战斗力。要把“精气神”建设从部队各项建设中突出出来，鲜明地写进工作指导思想，做到“内化于心、外化于行”。

第四篇：倡导五种精神

倡导五种精神，大兴五种风气：

一是要倡导鲁迅先生的“海绵”精神，大兴勤于学习之风。学习是时代的需要，是工作的需要，也是个人在社会上生存发展的需要。干部的实绩源于实力和实干，而实力有赖于学习。党员干部特别是领导干部要树立勤于学习、善于学习的形象，成为学习上的模范和表率。必须发扬鲁迅先生的“海绵”精神，“挤”时间学习，做到学习工作化，工作学习化，学习终身化。要抓本级带下级，抓班子带机关，抓一把手带一班人，倡导系统有序的学习，摒弃零打碎敲的学习；倡导真心实意的学习，摒弃装点门面的学习；倡导潜心钻研的学习；摒弃心浮气躁的学习。通过机关的勤学之风营造全社会的勤学之风。

二是要倡导雷锋同志的“钉子”精神，大兴理性思考之风。学习的最大功效，就是提高理论水平并善于理性思考。在世界风云变幻、社会错综复杂，新情况、新矛盾既有显性又有隐生的态势下，尤其是发扬学习的“钉子”精神，深刻领会理论精髓，从理论的高度来认识问题、分析问题，才能做到政治上的清醒，彻底解决问题或是把问题解决在萌芽状态。

三是要倡导毛泽东同志的“小学生”精，大兴调查研究之风。调查研究出真知灼见，调查研究出创新思路，调查研究出密切联系群众的成绩，一句话，没有调查，就没有发言权。群众是最好的老师，特别是领导干部要经常性下基层，走村入户，深入群众，虚心做广大人民群众的“小学生”。调查研究要形成制度，每年定调研时间、调研课题、调研对象，静下心来集中时间搞调研。要把目前正在做的事情的关键点作为调查研究的落脚点，把目前社会经济生活中的矛盾点做

为调查研究的着力点，通过调查研究达到解决实际问题的目的。

四是要倡导邓小平同志“管用”的精神，大兴学用结合之风。学习的主要目的在于运用。邓小平同志强调指出，学理论“要精、要管用”。因此，学习理论要以经济建设为中心，以课题研究为突破口，通过选好题、破好题、拓新题等环节，紧扣各个阶段的工作重点，着眼于解决当前的重点难点热点问题，着力于指导实践，围绕于中心，服务于中心，运用于中心，把手中干的，心里想的，理论上学的紧密结合起来，真正做到学以致用。

五是倡导江泽民同志“与时俱进”的精神，大兴理论创新之风。创新是一个民族的灵魂，也是一个政党永葆生机的源泉。马克思主义的生命力，就在于它在实践中能够不断创新。江泽民跟据我党面临的新形势、新任务，与时俱进，提出了“三个代表”的重要思想，这是全党智慧的结晶。面对发展的形势，发展的实践，我们必须尊重人民群众的首创精神，坚持实践标准和“三个有利于”标准，总结实践经验，集中人民的智慧，解放思想，用实践去发展本本，创新理论。

第五篇：车间主任应具有哪些素质

车间主任应具有哪些素质

车间主任在企业中的位置

一个企业的管理结构一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。高层管理又叫决策层，主要包括董事长、执行董事、总经理及各分管副总经理等，他们主要把握公司发展方向、掌握战略决策、对公司重大事件进行判定的领导团队。中层管理主要包括各部室负责人，部长主任等，他们是公司各项决策的主要执行者。基层管理主要包括班组长等，是公司各项生产经营活动具体项目的执行者。

车间主任一般属于中层管理人员，在公司管理结构中起承上启下的作用，是连接公司决策层和实际执行者之间的桥梁，负责传达、执行公司的决策，向高层汇报基层的情况和提出意见建议。在生产型企业中车间主任的位置有比较特殊，因为生产型企业的生产部门是最庞大的部门，人员最多、物资量最大、沟通协调的事情最多，所以对车间主任的综合素质要求较高。车间主任的岗位职责

生产型企业的车间主任一般主要有以下职责：

1、安全管理

安全生产是企业管理的重中之重，可以说没有安全就没有效益，尤其是生产型企业，出现安全事故不但给企业经济和生产运行方面带来不同程度的损失，还会给企业员工，特别是相近工种的员工心理上带来一定负面影响，也会损害企业形象。安全管理主要包括人员安全、设备安全和物资安全三方面。由于陶瓷行业大型设备较多，工作环境复杂，且人员多、手工操作工序多等特点，在生产操作中可能会出现人身伤害事故，所以设备安全操作规程的制定和执行是非常重要的，既要保证人身安全，又要防止操作不当造成设备故障停工。另外

各种原材物料、成品半成品在车间的存放过程中的安全、防火防潮工作等。

2、人员管理

车间主任负责车间的人员调度工作，每个车间都会有不同的工序，每个工序的生产能力不一定完全匹配，车间主任要根据生产过程中的实际情况随时调整各工序间的人员情况，一般还会设立部分机动人员以满足车间一些临时性的工作要求。必要的时候去协调其他部门的人财物资源。

3、生产管理

各项生产任务经销售部门下达至生产部门至车间，车间是生产任务的具体执行者，车间主任负责制定生产计划，并按生产计划组织人财物等资源执行生产任务，在生产任务的执行过程中随时了解进度情况，并对异常情况随时协调处理。

4、设备管理

一些企业没有设置专门的设备科，所以很多企业设备都归车间直接管理，那么设备的档案管理、安全运行、定期保养和维修计划、备品配件的准备和定期更换就都由车间主任负责。设备的正常运行是生产任务的有力保障。

5、成本管理

成本管理涉及到的部门较多，生产车间的成本管理是其中的重要组成部分，各种原材物料的消耗是否合理，工人劳动效率是否处在较高的水平，水电气等消耗是否合理跟产品的生产成本密切相关。车间主任应具备哪些素质

前面说了一般讲车间主任的主要工作职责，那么要想干好车间主任，就是要出色的完成以上几点工作，具备相应几点基本素质：

1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质

保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。

2、业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。

3、对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。

4、较强的语言沟通和协调能力，一个车间少则几十人，多则几百人，这些员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班组长，是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。几点工作方法：

一

选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

二

遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

三

作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。四

批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

五

为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

生产现场管理

生产现场管理概述

1、现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的，一般企业关注较多，重点管理的。

2、现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理的基本内容

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施

生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；

2、专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3、优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。

生产现场管理三大工具

1、现场管理三大工具之一：标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、现场管理三大工具之二：目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3、现场管理三大工具之三：看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。生产现场管理包括哪些方面

生产现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等

一、5s现场管理的内容5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1 整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1 2 整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任

追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③到处都乾净整洁，客户感动，员工心情舒畅。④在整洁明亮的环境，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之後的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员叁加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要；②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好

氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了坚持、习惯等两项内容，分别称为6s或7s活动。

二、5s现场管理的重要作用5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。(1)工作场所乾净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来叁观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。(5)人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。