重庆二次供水公司战友集团的基本情况

第一篇：重庆二次供水公司战友集团的基本情况

重庆二次供水公司战友集团的基本情况

重庆市二次供水有限责任公司成立于2004年11月，隶属于重庆市水务集团有限公司，专门经营重庆市的二次供水及设计、安装、维护、收费等业务，公司注册地点重庆市南岸区南坪福红路46号，注册资本2000万元，总资产10.5亿元，年收入2.5亿元，利税近8000余万元，员工300余名，是重庆水务集团旗下效益最好的公司之一；重庆水务集团公司：成立于2001年1月11日，注册资本：48亿元人民币，公司地址：渝中区龙家湾1号，拥有重庆市90%的自来水市场和97％的污水处理能力，同时已涉足金融、证券、保险、地产等四大领域，是重庆市的八大投资机构之一，集团公司已于2010年3月29日在上交所上市，首期募集资金35亿元，集团总资产400多亿元。重庆水务集团副总裁陈兴隆兼任重庆二次供水公司总裁法人代表。

重庆战友集团：成立于一九九八年，是一支由军队工程技术院校复转军人和中高级知识份子组成的队伍，旗下有重庆战友实业有限公司、重庆中意建筑工程有限公司、重庆同好酒店管理有限公司、重庆战友物业有限公司、重庆顺港消防安装有限公司、重庆居然置业顾问有限公司和重庆上方矿产品有限公司，七个全资子公司。其母公司重庆战友实业有限公司，注册资金：2000万元人民币，注册地点：重庆市歇台子渝州路81号，业务包括房地产开发、酒店、基建、消 1

防安装、矿业和物业管理等。拥有房地产开发二级、建筑施工总承包二级、物业管理二级等多项资质。现已开发的项目有战友广场〃联通大厦项目、金山阁商住区项目、同心豪园小区项目、国宾豪庭小区项目、金岛湖度假区项目。集团现有员工302人，总资产5.3亿元。集团总裁田丰是重庆市人大代表、重庆房地产协会常务理事、陕西省工商联常务副会长。

目前，重庆水务集团与重庆战友集团已结成战略合作伙伴，联合投资天汉水城项目。但由于重庆水务集团是国内A股上市公司，若直接参与投资天汉水城合作项目，其项目调研论证、投资方案、合作方案、信息披露等要经过全体股东大会审核并报国资委、证监会层层审批，审批过程和审批程序非常复杂，最少需要一年的时间，为了加快天汉水城项目合作开发步伐，重庆水务集团与战友集团协商确定，暂以旗下重庆二次供水公司名义与重庆战友集团组成实体投资公司，项目投资资金来源由重庆水务集团筹集，实施天汉水城项目前期，待条件成熟后又重庆水务直接参与。

二〇一一年三月二十日

第二篇：重庆钢铁(集团)有限责任公司

重庆钢铁（集团）有限责任公司

一、公司行业：钢铁行业

二、公司性质：国有

三、公司类型：大型

四、企业简介

重庆钢铁（集团）有限责任公司（下称“重钢集团”）是一家有着百年历史的大型钢铁联合企业。集团实行母子公司管理体制，现有子公司23家，其中全资14家、控股9家，2010年末，重钢集团在岗职工2.1万余人，资产总额524亿元。

近年来，在重庆市委、市政府的领导和推动下，重钢的发展进入了一个综合实力提升最快、企业面貌变化最大的时期。2011年，生产规模达650万吨钢，销售收入增长到350亿元，特别是船用钢板全年以171万吨的年产量跃居全国行业第2位。目前，正以特有的“重钢速度”推进环保搬迁，在长寿新区形成年产钢650 万吨的长江上游钢材精品生产基地和中国重要的船舶用钢生产基地。

“十二五”期间，重钢将实现钢铁主业和非钢产业规模与效益的再度跨越，钢铁产能将达1000万吨级，成为资产总额、销售收入双双突破1000亿元的“双千亿元集团”，其中致力于打造中国最大、世界先进的重钢环境产业和包括“走出去”开发澳矿在内的重钢矿业，“十二五”末将分别实现产值100亿元和200亿元。职工年收入水平在“十一五”末基础上翻一番，逐步向世界企业500强迈进。重钢热诚邀请您共筑新辉煌。

五、招聘岗位及人数：待定

六、招聘专业

机械、机电、电气自动化、汽修、车辆、计算机

七、毕业生初期待遇及发展空间：

专科生不低于1000-1800元/人.月；建立有养老、失业、医疗、工伤、生育保险和住房公积金；部分子公司有大学生宿舍；部分子公司有大学生“购房首付资助金”（首付借款）3—5万元、“住房补贴金”250-300元/月；部分子公司有一次性安家费；优秀者可提前半年转正定级；公司为大学生提供学习和发展机会，多渠道鼓励大学生岗位成才、项目成才、课题成才、工程成才；工作满三年公司择优推荐表现突出者在职攻读硕士学位。

八、联系方式

联系人：陈里林

单位地址：重庆市大渡口区大堰三村一栋1号重钢人力资源处

（传真）68849988邮编：400080邮箱：cqduk6154@sina.com

九、招聘时间：2011年10月20日上午9：30

十、面试地点：1310教室

第三篇：485团战友重庆盛会纪实

485团战友重庆盛会纪实

485团艺术字是战友及军嫂组成的，非常新新颖很有创意由于下雨，原计划485团艺术字、每个字内战友及军嫂站200多人、团组成丅字、统一挥手仰视头航拍摇控机拍摄非常清楚了。歌乐山文化艺术团威风锣鼓队杨万祥战友任歌乐山文化艺术团团长、威风锣鼓队欢迎战友入场。485团战友重庆盛会‘’会微‘’485团战友重庆感会会微为‘’猛虎师‘’、‘’铁拳团‘’原485团李德胜团长485团三营部战友合影留念485团广州战友会卢国权会长讲话从左至右：廖永龙(2连重庆)、李红渝(原485团李文友政委二女儿、北京)、姜文华(2连北京)。原485团政委何泽政、54集团军某师政委、转业到重庆沙坪坝区区委副书记、区政协主席。485团重庆战友会朱登礼副会长何泽政宣布：热烈庆祝中国人民解放军建军九十周年暨485团战友重庆盛会开始何泽政、1969年从綦江县入伍在486团、调485团任副政委。李德胜团长敬标准军礼李德胜团长讲话李德胜团长向重庆盛会缴赞助费2000元。神枪手谭奇成向战友们敬军礼485团重庆战友会名誉会长谭奇成致欢迎词原485团罗山青政委原485团戴洪光副政委原485团易世和副团长原2连指导员、一营教导员；现武警北京指挥学院大校(正军职)、博士。原485团廖谨成副政委姜文华大校讲话485团重庆战友会廖永龙会长向战友们敬军礼廖永龙、1969年从重庆沙坪坝区入伍在2连、1971年提干到二营部卫生所任助理军医、1977午调三营部卫生所任助理军医、1979年参加中越边境自卫还击作战负伤不下火线、在战斗中表现突出、战后荣记三等功一次、受到中国人民解放军总政治部嘉奖一次、被广州军区荣记三等功一次；1979年8月调原武汉军区舟桥旅卫生所任所长兼军医、1982年调舟桥旅后勤部工作、正营职、1985年3月转业到重庆市计生委工作至退休(正处级)、高级政工师。485团重庆战友会廖永龙会长讲话：485团重庆战友会如何开展创新和特色工作。左廖永龙(重庆)、中赖纯洪(石城县)、夏文生(重庆)左梅积强、1969年从重庆沙坪坝区入伍在通信连、1971年到重庆通信学院读书、后调原武汉军区通信团工作、后又调成都军区通信训练大队大校、部队退休。左梅积强(通信连)、廖永龙(2连)罗建国(通信连、武汉)、廖永龙(重庆)左廖青山(高机连、湖北随州市)、廖永龙(2连、重庆)廖永龙夫妇丁盛将军的儿子丁克云、原2连连长丁克云同卫生员廖永龙夫妇合影留念五连王维超连长；现485团重庆战友会副会长杨万祥、1969年从沙坪坝区歌乐山入伍在一炮连任文书、退伍在歌乐山村任党委书记至退休、自己创办歌乐山三汇圆渡假村、老年公寓基地已经建好；现485团重庆战友会副会长兼秘书长杨万祥原485团李文友政委的二女儿李红渝大校；现总政治部老干局工作(爱人杨剑少将、中央军委训练部部长)。485团重庆战友会常务副会长陈有荣宣读:模范军嫂颁奖词王维超副会长向重庆盛会缴赞费1000元。名誉会长谭奇成向重庆盛会缴赞助费1000元。485团广州战友会卢国权会长485团重庆战友会副秘书长邓洪勇、他创办的当津酒业向重庆盛会赞助400瓶当津高梁白酒。485团重庆战友会丁长州副会长485团重庆战友会向大明副会长485团重庆战友会常务副会长向战友敬军礼丁盛将军的儿子丁克云任2连连长485团重庆战友会兰继祥副会长485团重庆战友会梅红彬副会长；冉启莲原485团阳彦书副团长的夫人。485团重庆战友会丁长青副会长485团重庆战友会副会长兼副秘书长张善奎485团原政委何泽政向重庆盛会缴赞助费2000元。左白勇(6连、西安市)、右韦亚南(2连、3机连、北京市)。张代培战友运用航拍摇控技术画面非常清楚啊

张代培战友运用航拍摇控技术拍摄重庆盛会活动画面(1969年重庆入伍、任团电影组组长、调原武汉军区文化供应站副站长)。右廖永龙战友同广东台山市战友会伍树权会长、李伟健战友交谈485团重庆战友会副会长兼副秘书长杨万祥致欢迎晚宴讲话重庆盛会主席台画面原2连丁克云连长在‘’党的铁军‘’旗下留影485团重庆战友会常务副会长陈有荣(中间)。:陈有荣、刘克欣战友同原团李文友政委的大女lv李雅霞、原政治处凌书福主任的俩个女儿合影留念从左至右：李赤民、韦亚南、张代培、毛锡雄手、李东江、唐亮、郭渝生、右一不知战友姓名。左边原政治处刘美宗干事(四川宣汉县)、中彭先均教导员(四川内江市)、右边戴晋国(师后勤部、重庆)。中间夏忠建战友(原485团王显尧副政委警卫员、后成为王显尧副政委的女婿；两边是原485团政治处凌书福主任的俩个女儿。485团重庆战友会副会长兼秘书长杨万祥致欢迎晚宴讲话谭奇成老领导同战友留影三营部领导同战友合影留念李美金战友招待河南淮滨县万民安、王连友战友品尝重庆火锅。谭奇成老领导同广州梁英凡战友合影留念河南淮滨县万民安战友在重庆盛会舞台留影485团战友重庆盛会主席台：原485团领导、485团重庆战友会班子成员。485团战友重庆盛会团领导、重庆战友会主要班子成员、各地区战友讲话。

第四篇：煤矿集团二次创业演讲

文章标题：煤矿集团二次创业演讲

奋勇争先披坚执锐闯市场攻坚克难雄关漫道创辉煌

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他

们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？

在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2005年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

《煤矿集团二次创业演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿集团二次创业演讲。

第五篇：集团基本情况汇报

武汉商贸国有控股集团有限公司

Wuhan Trade State-Owned Holding Group Co.,Ltd

集团基本情况汇报

尊敬的市政协黄卫国副主席及各位领导：

首先，对市政协黄卫国副主席及各位领导莅临集团指导工作表示热烈欢迎！

集团以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，在市委、市人大、市政府、市政协的指导、关心、支持下，主动适应我市创建国家中心城市和国家商贸物流中心的战略要求，集团以转型升级为目标，以改革创新为动力，企业发展呈现良好态势。现将有关情况汇报如下：

一、集团概况

武汉商贸控股集团是2000年由市属商业系统、粮食系统的部分企业组建成立的国资营运机构，2002年与市物产控股集团合并，2010年，托管了国经、国贸、恒信等三家市属国有外贸企业，涵盖了原商业系统、物资系统、粮食系统、外贸系统的大部分业务。

集团组建之初，亏损1.5亿元、净资产-0.98亿元、员工5万多人，被媒体称为“特困舰队”。集团成立后，十多年来历届领导班子带领职工群众，坚持以市场为导向，按照改革改制、重组整合、发展壮大的“三步走”战略，奋力推进传统企业向现代企业、传统物流向 现代物流的“两个转变”，企业的经营状况、发展态势、职工的精神面貌都发生了深刻变化。目前，集团权属企业23家，职工总数1.2万余人，经营业务涉及综合物流（含冷链、轿运等六个专业领域）、实业投资（含投资与融资、小额贷款、生物制药、物业管理等）、地产开发（含商业地产和工业地产）三大主业。“改制、重组、发展”等三个阶段，主要实现了以下目标：

——以产权制度改革为核心，全力推进企业改革脱困。2000年—2004年，全面完成55家二级企业和153家三级企业的改制任务。累计筹集改制成本约12亿元，其中用于人员安臵的成本近8亿元，偿还银行债务4亿元，共有35000多名职工转变了国有身份，自谋职业人员全部办理了社保接续手续。通过改制，建立了较为规范的现代公司治理架构和混合所有制运行模式，实现了国有资本与民营资本、地方企业与央企的对接，促进了强强联合。

——以结构调整为主线，全面推进国有资本战略性重组。2005年—2008年，完成企业产权结构、产业结构、资本结构和体制机制的全方位调整，通过股权臵换、吸收合并等多种方式将原商贸、物资和粮食企业近3000亩存量土地、40万㎡仓库、12条铁路专用线和1个7000吨级码头专用泊位等优质物流资源整合到都市冷链、建材、铁路集装箱、食用油加工配送、轿运物流、钢材加工配送、商贸物流配送、应急储备供应和信息集成服务等9大物流板块，同时，斥资2.3亿元从有关银行和资产管理公司回购市属48户国有商业物资流通企业的历史债务本息28亿元，彻底化解历史债务，并通过处臵不良资产累计收回现金和有效资产2.1亿元，占全部债务回购资金的 90％，从根本上改善了整个集团的资产负债结构，增强了集团的资本实力。

——以产业发展为目标，实现了跨越式发展。2009年以来，集团按照“三个突破”（坚持改革，探索制度机制的突破，使企业发展更有活力；抢抓机遇，实现规模效益的突破，使企业发展更有实力；开拓进取，谋划业态地域的突破，使企业发展更有潜力）的工作思路，坚持常规发展为基础、项目推进求增量、战略布局谋长远，集团持续保持了协调发展的良好态势。

从主要指标来看，2008年—2013年呈现出跨越式增长态势，其中：主营业务收入从17.5亿元增长到52.5亿元,增长3倍;利润总额从1.8亿元增长到4.31亿元,增长2.4倍;资产总额从27.14亿元增长到93.12亿元,增长3.43倍;净资产收益率由10.05%增长到12.04%,连续五年保持在10%以上,超过央企平均水平;职工年收入由3.64万元增长到6.56万元,增长1.8倍。年均上缴利税和国有资产收益达到一亿元以上。

近些年来，集团先后荣获中国物流杰出企业、全国和谐商业企业、省市“五一”劳动奖状等荣誉称号，连续五年进入中国物流50 强（最好名次位列第28名），连续五年成为全市国资系统A级企业，入选省市物流企业30强首位和我市三年内重点扶持做大做强的首批3家物流企业之一。

2014年上半年，集团主要工作情况是：截至6月底，按合并报表口径，实现营业收入23.09亿元，同比增长6.43%，实现利润总额1.52亿元，同比增长25.43%。从统计口径看,集团经济运行呈现以下特点：上半年集团主营业务收入小幅增长,5家企业主营业务收入实现增长，其中增幅超过20%的企业有3家,超过1亿元的企业有8家;上半年实现利润增幅较大,实现利润超500万元的企业有7家,6家企业同比利润上升，增幅超过10%的企业有3家;上半年综合物流板块收入同比增长11.92%，占总收入的73.94%；利润同比增长19.92%。

上半年，我们按照综合物流、实业投资与经营、地产开发等三类主业的产业布局，着力推进项目兴企，年初确定的十个重点发展项目得以持续推进：一是市商储常福工业园物流基地总平面图已经确定，规划建设4.28万平方米高台高架立体仓库，正在上报规划部门审批，规划发展电商、日用工业品、医药、汽车零部件等物流服务；二是正在积极推进友谊公司位于蔡甸朱家湾的中兴物流园规划设计方案及预算编制工作；三是正达物流与红星美凯龙合作项目已取得规划用地许可证，正在全力推进拆迁腾退和工程报建等前期准备工作，将于近期实现项目开工建设，总投资8亿元，建筑面积14万平方米；四是江天金属武钢江北工业园基地项目已落实70亩土地征地手续，正在推进股权调整、项目规划等后续工作；；五是文化公司君钿项目已完成项目审计评估和国资备案程序，集团将于近期完成对该项目的股权收购并取得控股地位；六是荆门日月油脂形成较为完备的产业链，正在申报设立“湖北农谷菜籽油交易中心有限公司”，同时启动报建交易中心大楼，探索开辟网上注册菜籽油交易平台探索建立大宗商品交易中心；七是汉川冰糖生产加工项目正在尽快办理两证，着力按照设计标准提高产能、降低能耗、改进设备，冰糖产品系列初步形成并全 面进入市场推广阶段；八是稳妥实施长联制药股权调整，该司光谷邦伦医药产业园一期工程已完成三栋大楼（建面1.35万平方米）建设并正在组织验收；九是已成功注册短期融资券6.5亿元、中期票据9亿元，正在筹备注册15亿元超短期融资券；十是持续提升“顶琇”品牌价值，加快推进顶琇国际公馆、顶琇国际城及顶琇御景开发项目工程进度，其中顶琇国际公馆楼盘销售去化率已达到65%以上，顶琇国际城及顶琇御景开发项目也将于年内达到预售条件并全面进入项目回收期；十一是加大力度推进西北湖旧城改造项目，拆迁范围内826户拆迁户的用地征收工作已基本完成，项目规划已获得市政府专题方案会通过；十二是万吨原址开发项目已取得区政府支持，形成土地挂牌的原则性意见并报市政府审核，待批准后组织实施。

二、发展混合所有制的基本情况

商贸控股的发展走的是一条完全市场化的道路，可以说，混合所有制就是商贸控股的最大特色，也是立身之本、发展之基、动力之源。十多年来，集团混合所有制大致经历了三个阶段：第一阶段，初步形成国有出资者与职工出资者的二元结构；第二阶段，职工出资者逐步退出或转型为委托法人主体持股，持股人相对集中，决策效率提升；第三阶段，外部战略投资者进入，资本规模扩展，法人治理结构进一步规范，母子公司架构基本成形。资本构成变化带来的主要成效包括：一是企业经营活力得到激发，企业发展的速度、质量、规模、效益均大幅提升，在所处行业或专业领域的排名位次不断前移，混合所有制的生机与活力得以显现；二是法人财产的权益主体得以明晰，不同股东之间的要素资源深度对接，企业核心竞争力和综合实力显著提升； 三是股权流动具备了量化载体和对价标准，投融资功能得以拓展，进入资本市场融资的渠道逐步打开，项目运作的资金规模、技术含量、产业链整合能力逐步提升；四是股东会、董事会、监事会、经营层的制衡机制日趋规范、刚性，以目标责任体系、人事管控体系、监督稽核体系为核心骨架的国资营运及监管机制趋于健全，市场化的选人用人机制初步建立。上述管控体系的形成，主要通过规范“三会”运行、强化派出董事监事及财务负责人管理等方式来实现，《国有产股权管理暂行办法》、《企业股东会议案审议办法》、《预算管理制度》、《企业经营者经营业绩考核与薪酬管理办法》、《集团本部绩效考核试行办法》、《国有董事工作细则》、《派出监事工作细则》、《控股企业财务负责人聘任考核办法》等制度体系逐步完善，确保集团与权属企业按照现代企业治理架构规范运行。

在取得上述进展的同时，我们也清醒地认识到，集团目前确立的混合所有制运行机制只是“2.0版本”的初级形态，从根本上说，还只是一个利益共同体、一个所有者和经营者差异混杂的共同体、一个利益博弈成分比较多的共同体、一个过于偏重所有者利益的共同体、一个主体意识不那么强且遵循市场规律不那么够的共同体，还没有演进为发展共同体、责任共同体、命运共同体，合作基础的脆弱性、发展过程中的短视行为、少数民营企业股东忽视企业社会责任、内部人控制的封闭狭隘等问题不同程度地存在，形成制约企业步入高层次发展平台的各类障碍。主要表现在职工退休退股等退出机制尚不完善、股东角色与经营者角色出现错位缺位、对改制后出台的相关政策存在认识差异、偏重股东近期利益而忽视企业长远利益等方面。

三、下步改革的总体思路和目标

深刻领会、准确把握三中全会精神实质，自觉将思想和行动统一到中央的决策和部署上来，贯彻落实省委省政府关于国企改革的二十八指导意见和市委市政府正在修订完善的国企改革主要精神，切实增强深化改革的坚定性，克服各类体制机制障碍，坚定市场化的改革取向，突出企业的市场主体地位，遵循市场经济规律，构建更高水平的现代企业治理机制。

（一）从资本构成来看，集团优质资源已完成向商贸物流业的集聚，且已引进社会资本，国有资本的主导作用得以发挥；从产业规模和发展布局来看，集团在冷链、轿运、物流金融等领域已初步形成全国性网络和业内领跑态势，具备提升武汉市作为全国物流中心节点城市地位的产业基础；从企业治理水平来看，已经形成较为规范的现代公司运行架构。为此，我们将找准集团自身改革定位，创造条件将集团本部转型为具有商贸物流特色的国有资本营运公司或产业实体型投资公司。

（二）集团要坚持以现代服务业的商贸物流为主业，近期的改革措施着力于解决参与竞争能力和加快转型升级速度等两个关键问题。在新一轮的改革创新中，我们认为，作为一般性市场竞争企业不能一般性地参与市场竞争，而是起点要高、速度要快、节点要准、力度要大，实现有质量基础的超常规发展。未来五年，我们立足于通过深化改革、转型升级推动产业发展，主要工作思路如下：

——深化产权制度改革，推进混合所有制改造升级。下一步，我们将从集团和权属企业两个层面推进混合所有制改造升级：在权属企 业层面，我们将着力推进不同所有制股东之间的战略融合，兼顾当期乃至中长期利益平衡，探索股权结构优化、有序流转的市场化调整机制，打通进入规范化产权市场的交易通道，拓宽技术、管理、商誉、市场渠道等无形资产的出资路径，强化股东之间的社会责任协同一致；在集团层面，我们要按照行业相关、理念互通、优势互补、战略相容的原则，引进具有行业领军能力的高端战略投资者，拓展资本规模，放大辐射带动效应，搭建投资主体多元化的治理架构，建立更加科学规范、更加符合市场规律的混合所有制运行机制。

——促进集团国有资本以安全、高效、有序的方式流动到产业链、价值链的高端，突出“专业、精细、特色、规模”的产业发展方向，尤其要在中间物流与终端物流、生产性物流与消费性物流等分工上各有侧重，加强同类企业的经营联合、优势互补，增强国有资本的战略先导、引领示范、控制影响等方面的作用。

——继续推进资产资本化、证券化，强化集团投融资能力，积极抢占资本市场、新兴业态的产业发展先机，形成资本运作与产业运作的“双轮驱动”，尤其要注重通过资源整合促进资金、资产、资本乃至企业信用、品牌等生产经营要素在市场的流动，使企业的经营内容和方式发生革命性的变化。

——规划并稳步实施员工持股及激励计划。集团部分权属企业改制后，管理层及员工持股促进了企业快速发展，但也面临退休退股机制不畅、股价确定难以达成共识、对持股的权利与义务存在观念混淆等一些新的问题，下一步，我们要积极探索股权激励和员工持股的优化解决方案，通过适当分离所有权、收益权、表决权的不同权益，实 现企业决策效率与发展成果共享的有机平衡，同时，采用职务股、优先股、金股、有限合伙持股、可转换股等多种方式，尝试推行员工持股、股权激励的新途径。

——以深化改革为主要推动力，开拓新的经营领域，运用新的经营技术，构建新的盈利模式，尤其是要关注信息技术、互联网、电子商务、电商金融对商贸物流业的影响，了解物流最后1公里的现状和规律，找准业态升级和营运方式创新的切入点。

——完善法人治理结构，坚持扁平化管理原则，对应经营规模设臵相应的层级以明确事权及其责任，在优化业绩评价体系、改进预算管理方式、面向市场选人用人等专项改革方面，突破传统思维方式，加大力度协同推进。

四、政策建议及相关请求

立足于集团混合所有制运行所面临的现实状况，着眼于国有资本在现代物流产业领域实现更高水平、更快速度、更大规模的发展，恳请市政协在充分调研、科学论证的基础上，协调有关部门对集团新一轮的改革发展基于大力支持。为此，提出以下不成熟的政策建议及相关请求：

（一）恳请市政协协调有关部门在建立规范化的职工持股产权交易市场及交易规则、出台消化改制后续政策有关成本的配套政策、建立国有资本与民营资本发展战略评估及协调机制等方面给予政策支持，促进混合所有制运行机制更具活力、更加规范有序。

（二）经过多年艰苦努力，集团在冷链业、轿运物流业等专业领域已经初步形成全国性网点布局和同行业比较优势，未来五年，集团 将通过连接资本链、延伸产业链、提升价值链，跨越式推进两个专业领域在全国性快速扩张，打造具有“汉派”特色的现代服务业品牌，进入行业领军企业行列，但集团自身的综合实力与上述产业发展在规模、速度和质量等方面的要求相比，还存在较大的差距，迫切需要加大国有资产、国有资本、国有股本的注入和有关政策的扶持力度。为此，恳请市政协协调有关部门将冷链、轿运物流等专业领域列入现代物流业优先发展方向，给予重点支持，尽快形成领先全国、具有行业支撑力的龙头企业。

二〇一四年七月八日