采购部年工作总

第一篇：采购部年工作总

采购部年终工作总结

2011年在酒店领导的关怀支持下，在各部门的协调帮助下。采购部克服了人员少、工作量大等困难；本着“全心全意”为一线服务的宗旨，较好的完成了各项采购任务，为酒店经营管理提供了一个有力的后勤保障。

一年来我们坚持“货比三家”的原则，以一线部门的需求为重点；紧紧围绕酒店日常经营需求，认真履行采购的工作职责。

当月亮还没退落，太阳还未升起时我们已经踏上了工作的路途中。不论是炎炎烈日还是寒冬腊月顶风冒雪。坚持每天的询价工作而不是走马观花应付差事；带着一份责任和一颗恒心做好每天的工作。在询价的过程中也曾遭人辱骂讥讽等；也曾流过委屈的泪水。想到肩上的重任与领导的信任，一切又算什么呢？心中暗想“努力、加油”。

“货比三家”确保采购物品物美价廉，我们在日常工作中坚持对各部门所需原材料进行市场调查及定价，对出现价格波动大的原料进行了及时调整，发现个别品种价格偏高时及时与后厨、员工餐厅的厨师长沟通调换品种；同时部门对所有入库物料，严格按酒店标准进行验收，并做好物品质量记录；对不合格产品做到了及时退货、换货有效降低了酒店经营成本，确保了采购物料质量的稳定。在食品安全方面：特别是肉类产品必须提供检疫证明，在今年十月份更换了肉品供货商，采用了棒棰岛肉联厂，真正做到客人与员工吃上放心肉。合理安排采购日程，把可以就近买的价格又合理的物品就近买。把必须外采的集中一起采购。即节省时间又节省成本。在采购工作中我们在餐

料、物料成本节约的例子是数不胜数。在报销单的发票上，我们为酒店节约了大量的资金，到各大超市要或捡小票节约税点。真正做到了“以店为家、把店当家”。

我们坚持在日常工作中以“树立经营部门第一，酒店声誉形象为上”。做为采购部员工，我们可挺直腰杆做人，在供货商心中有着良好的口碑,与供货商定价、议价可理直气壮。采购工作是需要专业性、知识性、更要掌握心理学。在与供货商谈判中掌握他们的心里底线，把产品价格控制在最合理的价位上。干工作不在于完成工作的数量，而在于完成工作的质量和目的、效果,做任何一件事都要做到位。

采购部在酒店领导大力支持下，在同仁的帮助下虽取得了点滴的成绩,但离领导的要求、同仁的希望还有很大的差距。主要表现有以下几个方面：

1、供货商管理工作有待加强，有的供货商存在短斤缺两现象。

2、为一线服务的意识，还有待于进一步提高，搞好各部门的协调、沟通工作。

3、在开辟和引进特色原材料的渠道做的还不到位，提供准确的信息

和原材料还存在很多不足之处。

2012年我们将以上存在的问题整改为重点，加强学习、牢固树立围绕一线服务的思想、主动沟通、勤于调查、严格把关、努力做好采购工作。在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为酒店节约每一分钱”的观念确保酒店经营管理正常有序的开展。

第二篇：采购部年工作计划

采购部2013年工作计划

在2012年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2013年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。

一、管理方面

1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任 1

务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。

（一）工程材料采购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。2013年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照2011年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

（二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购

集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，2013年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存 保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资

金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

全体采购人员要学习财务知识，从2013年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。

2、期货学习

期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在2013年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

采购部在2013年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新的工作

中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。

采购部

2012年11月30日

第三篇：计生工作年总总结文档

XX，在市委、市政府的正确领导下，在市计生局的精心指导下，我县以稳定低生育水平，提高出生人口素质为目标，认真落实村为主，进一步规范生育秩序，完善了经常工作机制，实现了人口与计划生育工作的有效管理与服务，完成了年初制定的各项目标，现将全年工作总结如下：

一．人口与计划生育集中服务活动成效明显。

今年以来，按照省、市要求，为强化我县的计划生育基础工作，我县制定了严格的工作措施，出台了一系列文件，并明确奖惩，责任到人，我县成立了集中服务工作领导小组，对工作进行全程监督与核查。通过集中服务，摸清了人口底数，出生漏报、错报得到有效控制。

二．完善了“村为主”经常性工作机制。

为扎实有效地推进各项工作，我县对各项工作进行量化细化，实行逐月调度。落实奖惩。对计划生育经常性工作实行个案奖惩。我县对村两委干部实行分点负责，明确职责和分工，严格执行责任制和责任追究制，各项工作得到了明显提高。XX年统计我镇共出生xxx人，出生率xxxx,政策内出生xx人，政策符合率xxxx。

三．加强基层服务建设，配齐配强计生服务队伍。

我县加大村室建设力度，努力提高镇村干部的业务水平，并与村专干、各业务及技术人员签定责任书，明确各自工作职责和目标，对其进行动态管理，严格落实奖惩，计生队伍素质明显提高，县我还不断提高信息化网络建设力度，规范录入信息，保证了计生统计质量。

四．建立有奖举报制度，社会抚养费征收逐步规范。

按照先立卷后征收的原则，我县严格落实收支两条线管理，并坚决做到“六个必须、六个严禁”，全年共征收社会抚养费70万多元，没出现一例违规违纪行为。

五．各项优惠政策的兑现力度不断加大。

今年以来，我县努力提高独生子女保健费、二女结扎户奖金，全年共兑现奖励金xx多万元，并强化对奖扶政策的宣传，对奖扶对象实行个案承包，发现错报或弄虚作假的给予上报人严肃处理，使奖扶工作真正成为民心工程、德政工程，收到了良好的社会效果。

总之，我县的计生工作在XX年取得了一定成绩，但仍有不足之处，如外出人员手术欠帐较多，流动人口管理难度较大等，今年，我们将针对实际，制定有效措施，认真整改提高，按照上级要求完成各项工作目标，力争使我县的计生工作再上新台阶

第四篇：医药公司采购部年总结

年终总结

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高 的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用 头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此 辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结 找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的 快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了 解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价 格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主 动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报 计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的 信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量 数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满 足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。2011年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈

给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否 断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同 品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导 这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我 会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年 里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提 高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

祝新疆众生源药业有限责任公司新的一年效益蒸蒸日上

潘鸿忠

2011年12月29日

第五篇：2011采购部年工作总结

采供部2011工作总结与2012年工作计划

各位领导、各位同事：

时光飞逝，2011年已经接近尾声，回首2011年集团公司的发展历程，有困难、有挫折、有坎坷，但这些困难没有阻挡住我们鑫源泰人前进的步伐！2011年采供管理中心的工作在公司领导的支持下和同事们的共同努力下，在逆境中迎难而上，克服了种种困难，保证了集团公司既定战略目标的顺利完成，在这里感谢公司领导和其他部门同事对采供部工作的帮助和支持。

今天我在这里代表采供部全体同事来做采供部2011工作总结和2012年的工作计划。

2011年工作总结

2011年初，采供管理中心按照公司的的既定战略目标，针对五原电厂二期工程，做出了人员调整，最大限度配合五原电厂二期工程。但由于金融危机影响，造成采购工作困难，但采供管理中心还是克服困难，勤奋工作，保证了五原电厂二期工程的物资供应。

一、2011年采供部基本上按时按量完成了全年工作任务。

（一）五原分部：

采供管理中心五原分部的主要工作任务是保证五原电厂一期，五原污水处理公司正常运行和五原电厂二期工程所需的物资材料的及时供应。

2011年五原分部共完成计划242份；其中一期计划160份，二

期计划50份，污水处理厂计划32份。

共签订设备与购销合同121份，其中一期83份，合同金额3837307.23元整，已付金额2500554.73元整，尾欠金额1336752.5元整；二期29份，合同金额25108325元整；已付金额12861851元整，尾欠金额12246474元整；污水处理厂9份，合同金额206685.9元整，已付金额81630元整,尾欠金额125055.9元整。

中水回用项目合同价10433520元整，后续增加2419614元整，已付金额2990000元整。

钢材采购的实际发生金额为1458463元整，已付金额1173353元整，尾欠金额285110元整。

（二）达旗分部：2011年达旗分部共完成计划 158 份；签订购销合同和设备合同共62 份合同总金额：3317305.95元整，已付金额：478446.00元整 尾欠金额：2838859.95元整。

在以上计划中材料、产品和设备的采购过程中，严格按照公司采购制度要求的比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计的节约资金，有效的降低了采购成本。

二、经过总结2010年合同管理工作的经验，坚持合同全部按照我公司统一规范签订，在合同中牢牢掌握主动权，提高对供应商的约束力，提高绩效。

三、采购方面的改善：

1、设备采购工作经过对以前合作较愉快的供货厂商的进一步加

深合作关系，2011年的采购工作更加快速、有效。

2、逐步形成了一些与相关部门进行沟通的方法，如文件的传递交接记录，工程联系单的处理意见以及回复，使相关部门可以了解采供部的工作状况。

3、引进了一批供应商，使一些零散材料的价格，交货期上都有所改善。

4、个人采购台账体系的建立，相对于原来的采购员互相监管的工作方法，2011年我中心结合实际情况，试推行建立个人采购台账的工作方法。在资料员统一管理全中心业务资料的同时，每一个采购员建立自己的个人采购台账，做到清晰明了，而且每天报给资料员汇总时都要核对一遍，更加集约化管理，避免出现差错；经过一年的检验此方法还是比较适应目前的工作环境的，但仍需进一步改进。

四、仓库方面的改进

2011年仓储管理方面经过我部门与新任财务部门负责人充分沟通，改进了入库与出库的办理办法。与财务部门建立了更加紧密的工作关系，原来因部门衔接等原因容易产生的问题，得到了很好的解决。

因资金问题影响，2011年的五原、达旗两个库房的库存量始终徘徊在紧急线上，仓储管理方面工作压力很大，各种紧急物品两个库房互相调拨，还要不停地盘点库存量上报生产部库存告急，很多物资一进场就被生产部门领用，未及时的履行仓储管理手续，对仓储管理员的工作也造成影响。但是达旗五原两个库房的管理员都顶住压力把各项工作出色的完成。

五、采供管理中心工作中存在的不足：

1、在一些项目上我们缺乏全局的考虑，过多的考虑采购物资成本，没有考虑物资的交货期情况，或延误交货期产生的后续成本。

2、因金融危机影响，采购工作遇到了前所未有的困难，供货厂商也因金融危机影响对公司的信任感下降，对采购工作造成了很大的困难，很多工作因资金问题影响，不得不短暂中断或停滞，以至于后期很多工作都是在紧急情况下完成。很多付款工作都未按照付款流程，虽然按时的完成了采购任务，但是增加了很多额外的工作量。

2012年工作规划

2012年采供部的工作是加强供应商管理水平，与部分供应商建立双盈的合作关系，推行供应商的绩效评价体系，强化流程优化，控制采购总成本。

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争2012年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，2012年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设

1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。

2、人员的培训，加强对人员的培训，结合采供部实际情况，以内部培训和外部培训相结合的原则，在2012年采购人员的每人每月平均2次以上，仓储人员的培训在1次以上。并对培训结果进行考核。

3、部门相关绩效管理办法的推行。

建立以采购产品质量，采购产品交货及时率为主的采购人员考核

办法，以及将个人采购台账体系逐步推广，逐步修正，逐步完善；初步探索采购成本降低的考核指标和方法。在部门绩效指标的基础上，严格要求工作人员将绩效指标及工作流程细化，实行部门内部工作责任制。

四、办公自动化系统的建立

2012年采供部将和财务部一起，推动供应链采购模块、仓库管理模块软件的引进和使用，大大提升公司在供应链管理方面的标准化，促进相关数据统计分析的便捷化，从整体上使采供部的工作水平有大的提高。

在2012年的工作里，我们采供部要虚心向其他部门（或其他公司）学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习提升业务理论知识，不断提高自身的业务操作素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作目标的责任感。同时我们希望公司各个如有出新、出奇的不断下降成本和提高效率的方法告诉我们，我们也会不断的大胆尝试供应链管理的新方法，与实际相结合取其精华、修改弊端。为公司在新的一年工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。