第一篇：管理流程图
嘉定区优秀人才住房保障服务中心配售房管理流程图
区优秀人才住房保障工作领导小组制定 房源分配方案，并公示
各类别主管单位将配售房分配到各个 单位
各单位发布配售房源信息
申请购买配售房的优秀人才须须事先 签署承诺授权书
申请人填写申请表，并附相关材料后报送 所在单位初审，并公示（符合条件人数超 过单位配售额度的实行轮候制度）
所在单位将公示无异议的申请材料报送 各相关部门逐级审核
区优秀人才住房保障工作领导小组 办公室复审 复审 区优秀人才住房保障工作领导小组审批 确定该批次配售房分配人员名单
区优秀人才住房保障服务中心将该批次 配售房分配人员名单通过嘉定门户网站 公示 10 日 公示有异议 的，7 日内 以书面形式 向领导小组 或区监察局 反映
申请人获得配售资格后，其所在单位与 区住房保障事务中心签订《嘉定区优秀 人才优惠购房配套资金协议》，并交纳相 应的配套资金
取得配售资格的申请人与区优秀人才住 房保障服务中心签订 《嘉定区优秀人才优 惠购房协议》
申请人凭区优秀人才住房保障服务中心 开具的介绍信在 15 日内到房产商处办理 购房手续，并向区优秀人才住房保障服 务中心反馈信息
购买配售房后遵守协议的，可取得房屋的 完全产权；违反协议的，按相关规定处理
第二篇：机电管理业务流程图
目录
一、矿井机电维护安全工作流程图
二、检修前准备过程图
三、技术诊断过程图
四、矿井大修竣工验收程序图
五、设备安装验收和移交程序图
六、设备资产台帐管理程序图
七、设备报废程序图
八、“三违”原因简要分析
九、操作失误原因简要分析
十、设备管理应知应会的知识构架
十一、安全目标体系
第三篇：项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图
项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测
公司财务部 公司工程部(预算 项目经理
建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制
项目部技术员
物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员
与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更
项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审
进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算
业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付
按合同应付进度款、尾款
项目部预算员 项目部材料员 项目部质检员 项目部预算员 规格、数量符合要求,附相关资料 编制付款申请
质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料
公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过
审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部
审核通过 项目经理
按合同应预支生活费
项目部预算员 项目部工长 项目部材料员 项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况
质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况 安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商
公司工程管理部 公司财务部 审核通过 合同文件
审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人
编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员
按合同应付进度款、应办理决算 审核通过 审核通过
6.1.13项目进度控制流程图
合同进度控制总目标 编制控制性进度计划 审批施工总进度计划 监理审查
业主批准 监督计划实施 检查执行情况 进度计划分析与调整 审核年季月周计划 审核资源配置计划 审批施工措施计划
要求整改 设计供图计划 资金供应计划 采购计划
承包商责任? 承包商补救措施方案 监理审核
监督实施 统计表报 监理发出警告 业主终止合同 不接受 严重偏离计划
6.1.14月完成工程量计量支付流程图 承建单位申报
己完工程量报表,工程价款报表 监理工程师检查工程量 对照图纸,现场量测 监理工程师
审核己完工程价款报表 总监签发
建设单位审查会签,支付工程款 承建单位
6.1.15工程变更处理流程图
6.1.16工程合同费用控制流程图
6.1.17索赔处理流程图
6.1.1工程变更报价工作流程图
设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理机构审核建议书 发包人审批
设计单位进行变更设计 监理机构审签变更设计图 监理机构通知承包人就工程变更报价 承包人报价
监理机构审核承包人报价,报发包人 发包人、承包人是否接受 承包人、发凶人协商价格 进行变更支付
进入争议解决的程序 监理机构暂定合适价格
一致
承包人施工 按原计划施工 否 不同意 不同意 同意 同意 否 是 是
费用索赔事件发生
承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料,详细记录过程 承包单位随时提交索赔 事件的详细报告
索赔事件结束,承包单位提交 《费用索赔申请表》 项目监理部审核与评估 与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《费用索赔审批表》 不 同
意 不一致
建设单位或设计单位提出工程变更 设计单位签发设计变更文件 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认
建设单位审查签认建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提 交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核总监理工 程师签认
建设单位审批不同意 必要时必要时 同意
延期事件发生 项目监理部收集资 料详细记录过程 承包单位随时提交延期
事件的详细报告
延期事件结束,承包单位提交《工 程延期申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意 不一致承包单位提交工期索赔 意向报告
6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图 发生须暂停施工的情况
总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护己完成工程
消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因
具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工
具备复工条件时,承包 单位填报《工程复工报 审表》及必要的附件
总监理工程师审批承包单位继续施工
非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停 6.1.6合同争议调解基本流程图
6.1.7索赔处理工作流程图
6.1.8违约事件处理基本流程图
6.1.9施工项目成本控制流程图
6.2.2 工程竣工资料管理流程图 单位(子单位工程质量竣工验收记录 单位(子单位工程质量控制资料核查记录 单位(子单位工程安全和功能检验资料核 查及主要功能抽查记录 单位(子单位工程观感质量检查记录 竣 工 验 收 会 议 建设工程竣工报告 工程质量保修书 工程整改文件 工程款拨付证明文件 质量保证、安全、功能及抽查资料 料 监理评估报告 工程监理资料 建 设 单 工 作 建设工程竣工报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设行政主管部门的规定 工程款拨付证明文件 质量保证、安全，功能及抽查资料 工程监理资料 验收监督通知书 竣工验收备案表 向 建 设 行 政 主 管 部 门 上 报 资 位 建设工程竣工报告 竣工验收报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设主管部门的规定 建设工程竣工验收备案表 资 质量保证，安全、功能及抽查资料 竣 工 验 收 前 的 准 备 施工单位 竣工验收委员会主任宣布开会 建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报 审阅勘察、设计、施
工图审查机构、施工、监理质量 合格文件 审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 审查质量保证、安全、功能及抽查资料 实地查验工程质量 专家组发言 验收委员会宣布验收结论 监督机构意见 整理纪要 验收会议结束 监理单位 建设单位 施工资料移交城市建设档案馆
6.2.3 项目产品回访流程图 客 服 助 理 电话回访 回访记录 OK 客户反馈 行政助理 回访资料 结 存 档 终 辖区内客户 标准问卷 严重 客服副总监/主任 上报 一 般 问 题 题 问 转 问题严重性 批 重大 工程客服管理中心总监所 上报 分公司总经理安排处理 分公司客服部 大区总裁、分公司总经理安排处理 处理方案 处理方案 分公司责任部门和责任人进行处理 处理方案 追究责任部门和责任人
第四篇：工程项目建设管理流程图
工程项目建设管理流程图
-----项目建议书
（国土局）项目用地预审（规划局）申请规划要点 建设必要性分析、建设规模、规模分析（建设单位）
项目立项
项目报告书
（发改委或外经委）
（规划局）用地规划许可
征
（国土局）签定土地合同
地
建筑功能调研 项目效益研究
项目可行性评估
（建设单位）（建设单位）
可行性研究
（建设单位）缴费、办证（计划合同部）（安监局）（环保局）（管委会）（安监局）（栖霞区消防大队）（市审图中心）（市审图中心）勘察设计招标 安全预评价 环境影响评估 项目节能评估 职危预评价 消防设计审查 岩土勘察审查 桩基图纸审查（前后期分界线）
初步设计审查
地质勘探
（管委会）
（勘探公司）
施工图设计
委托设计（设计公司）
施工、监理招标
编制招标文件 资格预审投标
（计划合同部）(承建单位)
工程施工许可
（前后期分界线）开、议、评标（建设单位）（前后期分界线）（建设单位）确定中标单位 直接发包备案 工程安全监督 白蚁防治 工程质量监督 防空建设费用
施工图审查（市审图中心）（市防雷中心）防雷设计审查 重新招标 不成功
设备、材料 和服务采购
施工过程
（管委会建设处）（市安监站）（市白蚁防治所）（栖霞区质监站）（市人防办）（建设单位）（监理单位）（设计单位）（施工单位）
（计划合同部）
履约、支付担（建设单位 保 施工单位）（建设单位）（施工单位）甲供部分 乙包部分
竣工验收
建设管理 项目监理
（区质监站）
桩基竣工验收
设计管理
主要分部工程验收（区质监站）(市安监局)安全设施试运行(市安监局)(市安监局)（市安监局）安全设施竣工验收 控制效果评价 安全验收评价
交付使用
施工管理
正式用水申请 正式用电申请
（区属供水公司）（区属供电公司）（区属热电公司）（区属燃气公司）（省特设院）（市城建档案馆）
工程审计、决算
蒸汽使用申请 燃气使用申请 特设使用登记
（区环保局）环保试运行核准（区环保局）环保竣工验收
（区环保局）排污接管许可（区消防大队）消防竣工验收 防雷装置竣工验收（市防雷中心）（承建单位）（区规划处）规划验收（区质监站）质监竣工验收（市住建局）竣工验收备案
房屋产权登记
档案验收移交
竣工移交
（施工单位）
引申讲解【土地招拍挂事项】
业主接收
（建设单位）
房产测绘 财务决算审计（审计事务所）结算、
（测绘公司）
第五篇：企业文化建设管理流程图
企业文化建设管理流程图 企业文化建设管理流程图拟制： 审核： 审批： 年 月 日董事长办公室主任企业文化专员各部门负责人员工凝聚人心增加企业组织制度制订并活力打造在报批后执行百年三强核心价值观宣传完善观念体系进行宣贯配合宣贯参加宣传学习参与归纳提炼参与归纳提炼提出建议审核完善上汇总价值观念审批报体系上报多渠道的展配合宣传展示践行企业价值践行企业价示、宣传，收组织践行配合观，丰富企业值观集典型案例收集典型案例文化内容汇总案例，建组织讨论审审核完善上立档案，编辑批报企业文化手册组织企业文化手册宣贯 丰富企业文化内涵外延开展企业文化参与参与活动，倡新风建议上报建议上报除陋习优化企业文化表现形式开展企业形象塑造活动规范标志、标语、宣配合参与配合参与传册、宣传片、报信息反馈信息反馈纸、橱窗参加公益活动，扩大品牌影响力表彰先进，影先进事迹、先进事迹、定期总结分析 像、荣誉资料荣誉奖项上荣誉奖项上审阅批示提出改善方案存档报报上报定期总结分析增加了企业活提出改善建议力，扩大了品贯彻落实上报牌影响力
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