开酒店考虑的问题

第一篇：开酒店考虑的问题

开酒店考虑的问题

近年来，酒店市场发展迅速，经济型酒店站到一席之地，经济酒店品牌得到快速发展。为什么经济型酒店这么受欢迎呢？开个体酒店不行吗，不赚钱吗？尚客优领导为你详解。

经营模式上却有区别，连锁品牌都是统一的管理，相对更正规，而个人经营的宾馆都是依靠个人喜好想法来操作的，没有形成统一的模式，不正规，不专业。

从住店客人的角度分析，对客人来说住宿安全性是第一位的，连锁店相对个人宾馆更值得信赖。

从工程筹建阶段来看，连锁品牌有统一的标准规定，整个工程筹建非常的正规，从各项物资的成本、采购顺序控制上来说比较有计划性，而个人经营基本上就是靠个人经验，随意性强，物资质量、成本难以保证。

销售渠道上也有区别，连锁品牌销售渠道多元化，各中介网络推广、总部网站推广、当地推广同时进行，个人宾馆渠道相对闭塞些，主动销售意识比较弱，都是到看到生意明显下降时才感觉到危机感，没有统一的经营计划性。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。

第二篇：站在顾客的角度考虑问题

站在顾客的角度考虑问题。

作为销售人员如果有备而来，了解了客户送礼的对象，特点等情况，就会有针对性的满足客户的要求，自然会赢得客户的信任。

礼品销售的过程是一个提供全方位服务的过程，提供各种个性化服务，做好服务组合，像织一张网一样，让顾客感觉到来这里就能享受到所有的服务。

方法是捷径，在做礼品销售的过程中根据不同的人，不同的情况，投其所好，注意运用方法一定会赢得顾客的好感。赢得市场的前提，基础是高质量的产品，一定把最优质的产品提供给你的客户。

在做销售的过程中一定不能对客户全盘陈诺某项功能服务特色，一旦实现不了，失去了客户，更砸了自己的牌子。要想到“顾客使用后是否觉得满意”，“到底有没有发生故障”，“应该去听听他们的意见”。一旦到了这种程度，必会受到顾客的欢迎，使生意日益兴隆。

第三篇：开经济型酒店注意事项

开经济型酒店注意事项

经济型酒店已成为新时代首选的创业项目。不单单是局限在一线城市，现在二、三线城市的经济型酒店也像雨后春笋般的出现在各个大街小巷。但是随着时代的进步，人的消费观念的改变，个人经营的小旅馆远远落后于品牌连锁酒店。这时，会有很多个体店的老板想加盟经济型酒店品牌，以此来拉动消费。那么投资经济型酒店都有哪些应该注意的事项呢？

首先，从选择物业条件来分析。物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造（一般要求为框架结构的），另一方面要注意物业的基础设施具备情况（消防、停车），尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。

还要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为经济型酒店的加盟合同一般在8年左右。像如家、7天规定在5年以上；尚客优连锁酒店规定在8年以上。这些都是根据后期的回收周期计算出来的，还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。

地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。

其次，应该如何选择适合自己的加盟品牌。投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。

酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用；也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。

后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。

品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。像尚客优连锁酒店正在扩大直营店，为的是为加盟店树立更好的品牌形象。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。

最后，酒店筹建与开业注意事项

。酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。

酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件（包括工商、消防等的）。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。

此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。

酒店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。

第四篇：开酒店之前准备工作

8017文化餐厅开酒店之前准备工作（古今传媒简单方案）： A选好地理位置，规划客房、前厅等位置，预计床位规模等，沟通卫生监督、消防、工商、税务等部门办理审批手续。

B安排专人负责酒店装修、检查与验收：如是加盟需要参考该品牌的风格，需要按照加盟要求进行装修。

C安排人员招聘与培训，招管理人员、员工，酒店还没建好前，为员工找好宿舍，稳定人心。

D物资采购：前厅、客房等需要的物品、电器、耗材、布草、家具，要货比三家。

E酒店网络、电路、冷热水等（煤水电气）

F酒店宣传，至少要提前两个月以上，包括宣传品印制，酒店电视宣传片，软硬文推广以及其他渠道营销，提前开发协议客户等。（F项目内容为古今传媒擅长项目，在酒店开业庆典、企业宣传专题片制作、邀请函、手提袋制作、公关礼仪提供、花篮摆放、拱门设计、飘球设置、人员邀请、创意菜谱制作、应景节目助兴等均是我公司强项。）

第五篇：写求职信前应该考虑问题有那些

无论你把简历送交给谁，你都应当随之附上一封信，求职信。简历没有特定的阅读对象，它传递关于你的技能、能力以及能够由证明文件支持的资质的信息。在大多数情况下，你会把同一份简历送交给一群未来的雇主。简历是一台相当精密的仪器，如果你不能够为每位特定的阅读者附上相应定制的材料，在多数情况下，简历的绝大部分内容是无法灵活变化的。所以，写求职信之前就需要考虑清楚一些问题。

福比.泰勒，在她1974年的一本著作《如何在求职中取胜》中提供的善于附信的建议，在20年后，仍然正确：

如果你静下来想一想，所有的简历都基本类似。图书馆管理员的简历大致相同，会计师的简历也有雷同这处，等等；为了让雇主能选中“纸上的你”，你必须巧妙地将你从人群中凸现出来。所以就要写一封吸引HR求职信！附信提供了额外的相关信息，再次强调了符合雇主要求的资质。作为你的“私人大使”，它展现了你的独到之处，表现了你通过纸和笔表达自己的能力，并且反映出你的个性。由于是专门写给真实的个人，“尊敬的约翰逊先生“或“尊敬的温特女士“，附信就成为私人交流。这至少向阅读者证明，你运用才智付出了努力，去查明他和她的姓名与职务。

一封附信使你与阅读者的关系私人化，这是在没有与阅读者面对面接触的情况下，你所能建立的最亲近的关系。这对于得到面试以及最终的工作至关重要。附信应当简洁明了，简洁的求职信，充满活力和趣味盎然。润色过的附信应该能够准确迅速地回答下列问题：

1、你为什么写信给我以及我为什么应当把你列为候选人？

2、你拥有什么资质或价值能够使我从中受益？

3、你还准备做什么来进一步推销自己？

求职信集介绍，自我推销和下一步行动建议于一身，它总结归纳了履历表，并重点突出你的背景材料中与未来雇主最有关系的内容。一份好的求职信能体现你清晰的思路和良好的表达能力：换句话说，它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征。

求职信通常一页长，有开头，中间部分和结尾；通常首先是介绍你的身份和写信目的，接着写出或推销出你的优势或长处，在结尾处你建议下一步的行动。这三部分的内容一般占三或四段，但你不必死守规则，可灵活运用。动笔之前须考虑的5件问题：

1.未来的雇主需要的是什么？在你期望得到的职位中什么样的技能、知识和经历是最重要的。为雇主设计求职信。

2.你的目标是什么？你写求职信的目的是什么，是想获得一个具体的职务，一次面试的机会或仅仅希望有人通过电话花10~15分钟与你谈一下有关机构的总的情况。

3.你以为此雇主或职位提供的三至五个优点或优势。如果你是针对某个具体的职位而写此信，那么所列的你的优点应该就是人才网">招聘广告上需求的；如果你不是针对具体的职位的话，就按通常的所需知识和经历来考虑。

4.如何把你的经历与此职位挂钩？请列举二个具体的你曾获得的成就，它们能证明你在第三问中所提的你的优点。

5.你为什么想为此机构或雇主服务？你对他们的了解有多少？关于他们的产品或服务、任务、企业文化、目标、宗旨等一切与你自己的背景、价值观和目标相关联的东西。当你对以上5个问题考虑成熟之后，就可以开始写求职信了。