2014-2018年中国产权式酒店项目投资可行性评估报告(特撰版)

第一篇：2014-2018年中国产权式酒店项目投资可行性评估报告(特撰版)

2014-2018年中国产权式酒店项目投资可行性评估报告(特撰版)

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正文目录

第一部分 产权式酒店行业的相关概述

第一章产权式酒店综述2

第一节 产权式酒店行业概述2

第二节 当今全球产权式酒店的发展特点3

第二章 产权式酒店相关概述6

第一节酒店业的概念与分类6

一、酒店的概念6

二、酒店的类型9

三、现代酒店的基本性质1

1四、现代酒店的基本特点12 第二节产权式酒店概念及分类1

5一、产权式酒店的定义1

5二、产权式酒店的性质16

三、产权式酒店的分类18 第三节分时度假概述2

2一、分时度假的起源2

2二、分时度假的定义2

5三、分时度假产品的运营机制27

四、分时度假的优势分析28

五、分时度假与产权酒店30 第四节产权式酒店与酒店式公寓3

4一、酒店式公寓起源34

二、酒店式公寓的概念37

三、酒店式公寓的特点39

四、酒店式公寓与服务式公寓的区分40

五、产权式酒店与酒店式公寓的比较42

第二部分 2014年产权式酒店行业运行状况

第三章2014年国内产权式酒店行业运行状况49

第一节产权式酒店行业总体规模分析49

一、企业数量结构分析49

二、行业生产规模分析51

第二节产权式酒店行业产销分析53

第三节产权式酒店行业盈利能力分析54

第四节产权式酒店行业偿债能力分析55

第五节产权式酒店行业营运能力分析56

第六节产权式酒店行业重点企业简析57

第七节行业在国民经济中的地位58

一、在第二产业中的地位58

二、在GDP中的地位61

第四章 中国酒店业的发展66

第一节2013年中国酒店业发展状况66

一、2013年中国酒店业基本状况66

二、2013年中国酒店业发展特点69

三、2013年外资加速扩张中国酒店市场7

1四、2013年中国酒店业热点透视72 第二节2014年中国酒店业的发展状况7

5一、2014年中国酒店市场发展概况7

5二、2014年中国酒店业的发展特点76

三、2014年奥运期间酒店业喜乐不均78

四、2014年中国酒店业向数字化服务转型81 第三节中国星级酒店的发展8

4一、星级酒店的SWOT探析8

4二、星级酒店餐饮业提升核心竞争力的对策86

三、景区星级酒店发展与创新的建议89

四、市场走向细分背景下低星级酒店的发展91 第四节酒店业信息化发展的五个阶段9

3一、电算化阶段9

3二、自动化阶段9

5三、网络化阶段96

四、集成化阶段98

五、协同化阶段101 第五节中国酒店业的发展问题10

4一、中国酒店业存在的问题10

4二、中国酒店业的“软肋”106

三、中国酒店业面临的挑战109

四、中国酒店业的质量问题111 第六节中国酒店业的发展策略11

3一、中国酒店业发展的政策取向11

3二、中国酒店业质量问题的发展对策11

5三、中国本土酒店的发展建议116

四、促进中国酒店企业发展的策略118

第五章2014年国内各地区产权式酒店行业运行状况124

第一节2014年华南地区产权式酒店行业运行情况124

一、华南地区产权式酒店行业产销分析124

二、华南地区产权式酒店行业盈利能力分析126

三、华南地区产权式酒店行业偿债能力分析129

四、华南地区产权式酒店行业营运能力分析131

第二节2014年华北地区产权式酒店行业运行情况133

一、华北地区产权式酒店行业产销分析133

二、华北地区产权式酒店行业盈利能力分析13

5三、华北地区产权式酒店行业偿债能力分析136

四、华北地区产权式酒店行业营运能力分析138

第三节2014年华中地区产权式酒店行业运行情况142

一、华中地区产权式酒店行业产销分析142

二、华中地区产权式酒店行业盈利能力分析145

三、华中地区产权式酒店行业偿债能力分析147

四、华中地区产权式酒店行业营运能力分析148

第四节2014年东北地区产权式酒店行业运行情况151

一、东北地区产权式酒店行业产销分析151

二、东北地区产权式酒店行业盈利能力分析152

三、东北地区产权式酒店行业偿债能力分析154

四、东北地区产权式酒店行业营运能力分析157

第五节2014年西北地区产权式酒店行业运行情况160

一、西北地区产权式酒店行业产销分析160

二、西北地区产权式酒店行业盈利能力分析162

三、西北地区产权式酒店行业偿债能力分析165

四、西北地区产权式酒店行业营运能力分析167

第六节2014年西南地区产权式酒店行业运行情况169

一、西南地区产权式酒店行业产销分析169

二、西南地区产权式酒店行业盈利能力分析171

三、西南地区产权式酒店行业偿债能力分析172

四、西南地区产权式酒店行业营运能力分析174

第六章 中国酒店业的消费分析180

第一节酒店的客源分析180

一、客源规模与分布180

二、中国主要客源市场情况182

第二节消费结构分析186

一、入境游客的消费结构186

二、国内游客的消费结构189

三、不同地区间酒店（星级）消费结构的比较191

第三节消费选择与消费趋势分析193

一、游客对住宿设施的选择193

二、游客的旅行目的195

三、入境游客感兴趣的商品196

四、消费者的消费评价198

第七章2014年国际产权式酒店行业运行状况204

第一节国际产权式酒店行业发展轨迹综述204

一、国际产权式酒店行业发展历程204

二、国际产权式酒店行业发展面临的问题206

三、国际产权式酒店行业技术发展现状及趋势209

第二节主要国家产权式酒店行业发展的借鉴212

第八章 产权式酒店的发展215

第一节国际产权式酒店的发展21

5一、产权式酒店的发展起源21

5二、国外产权式酒店的发展概况216

三、美国产权式酒店218第二节中国产权式酒店的发展22

2一、中国产权式酒店的发展透析22

2二、产权式酒店将为中国酒店业带来新的契机22

5三、产权式酒店成中国后地产时代焦点227

四、产权式酒店的物业管理分析228第三节产权式酒店发展存在的问题2

31一、制约中国产权式酒店发展的因素231

二、产权式酒店发展存在的软肋232

三、产权式酒店面临的问题234

四、产权酒店运作出现的一些问题237

第四节产权式酒店的发展对策240

一、中国产权式酒店的发展出路240

二、产权式酒店经营发展的要点242

三、中国产权式酒店业发展的思路245

第九章产权式酒店行业运行环境分析250

第一节国内宏观经济形势分析250

第二节国内宏观调控政策分析251

第三节国内产权式酒店行业政策分析252

一、行业具体政策252

二、政策特点与影响254

第四节上、下游行业影响分析258

一、上游行业影响分析258

二、下游行业影响分析261

第三部分产权式酒店行业运行数据分析

第十章产权式酒店行业前十强省市比较分析267

第一节前十强省市的人均指标比较267

第二节前十强省市的经济指标比较268

一、前十强省市的盈利能力比较268

二、前十强省市的营运能力比较270

三、前十强省市的偿债能力比较273

第十一章产权式酒店行业所有制结构分析278

第一节行业规模实力分析278

第二节行业损益情况分析279

第三节营运能力对比分析280

第四节盈利能力对比分析281

第五节偿债能力对比分析282

第十二章产权式酒店行业规模结构分析285

第一节行业规模实力分析285

第二节行业损益情况分析286

第三节营运能力对比分析287

第四节盈利能力对比分析288

第五节偿债能力对比分析289

第四部分产权式酒店行业进出口现状与预测

第十三章中国产权式酒店进出口现状与预测293

第一节产权式酒店历史出口总体分析293

一、产权式酒店出口总量历史汇总293

二、产权式酒店出口价格历史汇总

第二节产权式酒店历史出口月度分析

一、产权式酒店出口总量月度走势

二、产权式酒店出口价格月度走势

第三节我国产权式酒店出口量预测

一、我国产权式酒店出口总量预测

二、我国产权式酒店出口金额预测

第四节我国产权式酒店出口价格预测

第五部分产权式酒店行业相关运行风险预测

第十四章市场环境风险预测309

第一节国内同业竞争风险309

第二节国际同业竞争风险310

第三节金融市场风险311

第四节技术市场风险312

一、安全技术312

二、效率技术314

第五节人力资源风险318

第十五章产权式酒店行业环境风险预测321

第一节宏观经济周期风险321

一、产业增长弹性分析321

二、宏观经济影响分析323

三、我国宏观经济增长的特点324

第二节国家产业政策现状及变动影响327

第三节行业发展中的不确定性因素328

第十六章产权式酒店行业财务风险预测331

第一节行业债务风险分析331

第二节行业营运风险分析332

第三节经营风险分析333

第四节管理风险分析334

第六部分产权式酒店行业竞争状况分析

第十七章 国内产权式酒店竞争状况338

第一节竞争格局分析338

第二节竞争模式分析339

第三节企业竞争力分析340

第四节行业结构性分析341

一、行业省份分布历年概况341

二、行业销售集中度分析343295 297 297 299 30130130330

5三、行业利润集中度分析344

四、行业规模集中度分析346

第十八章 国内产权式酒店重点企业分析352

第一节******352

一、公司基本情况352

二、公司经营与财务状况354

三、公司投资情况357

四、公司前景展望359

第二节******361

一、公司基本情况361

二、公司经营与财务状况363

三、公司投资情况364

四、公司前景展望366

第三节******370

一、公司基本情况370

二、公司经营与财务状况373

三、公司投资情况375

四、公司前景展望376

第四节******379

一、公司基本情况379

二、公司经营与财务状况380

三、公司投资情况382

四、公司前景展望385

第十九章 2015-2019年产权式酒店行业发展预测及建议390

第一节2015-2019年国际产权式酒店市场预测390

第二节2015-2019年国内产权式酒店市场预测39

1一、2015-2019年产权式酒店产能预测39

1二、2015-2019年产权式酒店产量预测39

2三、2015-2019年市场需求前景394

四、2015-2019年市场价格预测397

五、2015-2019年行业集中度预测399

第三节相关行业建议401

附录

附录一：中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定

附录二：中国旅游饭店行业规范

附录三：《旅游涉外饭店星级的划分与评定》

附录四：中国酒店式公寓100强

第二篇：产权式酒店投资项目可行性分析

产权式酒店投资项目可行性分析

一、与项目相关的房地产开发许可证

产权式酒店本身就是商品房买卖，投资者购买前必须了解该项目的各类房地产许可证，确保投资的是具有独立产权的物业。通过对相关证件的了解，明确了物业的用地性质。一般来说，产权酒店的用地性质有三种，分别是：40年产权的商业性质用地，50年产权的综合用地和70年产权的住宅用地性质。不同的房地产用地性质将影响物业的购置成本和收益的税收。

开发商必须提供：土地证、开工许可证、房地产预售许可证等证件。

二、酒店物业市场可行性研究报告

专业公司的市场可行性分析是投资产权酒店成功与否的关键所在，也是帮助投资者判断所购物业价格是否合理，未来收益能否通过市场经营来获得的重要依据。可行性分析主要包括以下内容：

1.项目所在地宏观经济环境分析

2.项目所在地的旅游业发展分析

3.项目所在地的酒店市场分析

4.酒店客源市场定位

5.酒店产品定位：客房、配套设施、装修标准和服务档次

6.酒店5-10年的经营财务预测：平均房价、平均出租率、年平均投资收益率

国内产权酒店投资失败的例子较多，主要原因就是缺乏科学的市场可行性研究分析。另外，房地产开发公司利用产权酒店模式恶意圈钱的例子比比皆是，例如开发商在有些酒店市场已经饱和的地区，仍盲目地建造一个具有400个客房以上的产权酒店项目，最终的结果是老百姓不仅没有获得投资收益，还要为此承受银行大量的房贷债务。除此之外，开发商还利用所在地中心商务区的五星级酒店的经营数据，来套用处于较偏僻地区的产权酒店项目未来的经营前景，导致老百姓上当受骗。作为普通投资者切莫轻信开发商的承诺，而是要求开发商提供真实的市场数据或自己收集数据加以分析。

三、产权酒店的商业模式

商业模式决定了开发商、个人投资者、酒店经营实体三者的关系。较为常见的模式是，开发商在物业销售之前必须成立独立核算的经营实体，该实体可聘请专业管理团队来经营，也可委托酒店管理品牌公司来经营管理。个人投资者在签定商品房购置合同的同时，必须和

经营实体签定回租合同或全权委托管理合同，这是个人投资者能确定所购物业将作为酒店来经营，并确保酒店正常运营的首要因素。投资者需重点关注如下事项：

1、如果是以固定回租模式：

签订租赁协议主体：一般来说是开发商成立的独立核算的经营实体，该实体将承担酒店筹建和开业后的管理工作和相关费用。

租赁协议内容：主要包括，租金标的、租金起始日期、租赁年限、租金支付时间和方式，租金的担保方、物业二次装修和资产重置资金的来源，租赁协议期满后业主物业如何经营管理，业主物业租赁期间如何转让，酒店提供业主免费入住权益的实施方法等等协议条款。租金担保主体：开发商以保留物业或其它资产担保，根据酒店的经营特性，一般要求开发商提供相当于1-2年左右的租金总额的资产进行担保。

2、如果（或固定回租期满后）采用的是经营收益分红模式：

业主收益的确定：产权式酒店和一般的酒店经营实体的财务计算方法，原则上是一样。但产权酒店业主实际上购买的只是酒店的客房。因此业主的收益只包括客房的收益，以及与业主客房产权所包含的公摊面积部分的收益（如果有公摊面积用于经营的话）。而属于开发商保留的酒店配套部分资产，如：会议室、餐饮、娱乐等部分的收益应该归开发商所有。客房收益的确定：客房收入是酒店所有营业部门经营毛利润最高的部门。客房经营毛利润＝客房收入－（客房直接成本＋客房其它开支＋客房部所占酒店未分配经营开支的比例）。国内的产权式酒店目前不采用固定资产折旧和土地摊销的财务方法，客房部的收益实际上就是客房部的经营毛利润减去客房部营业税，也就是全体业主的可分配利润。

业主利润分配：按照国际惯例，如权益性投资基金，一般都应该将可分配利润的95%作为业主的分红，而剩余的5%将作为酒店的储备基金。酒店可以根据业主委员会的决定，采取按月、季度、半和等方式进行分配。国内大部分地区的税务部门将业主的利润分红看成是业主的房屋租金收入，目前普遍采用的是房屋租赁综合税，一般在5%左右，由经营实体代扣代缴。

业主参与监管：产权酒店与股份制公司极为相似。在手续齐全、经营合法的前提下，关键在于能否建立起一系列规范有效的管理制度和监督方式。通常，产权酒店是由经营实体组建的管理团队或聘请酒店管理公司独立进行日常经营。此种情况下，产权酒店有必要成立业主委员会参与酒店经营管理事项，包括经营业绩考核，高级管理人员任免，人员薪酬的制定，预算制定，经营成本控制，市场发展战略等等内容。同时，还需要聘请注册会计师事务所审核财务报表。

四、酒店管理公司的经营管理

绝大多数产权酒店开发商不具备酒店经营管理的能力，所成立的经营实体一般都会组建专业的管理团队，或委托知名酒店管理品牌进行管理，或加盟某一特许连锁品牌，对此，投资者有必要了解如下内容：

1、管理品牌：如果经营实体是委托品牌管理公司或加入特许连锁品牌经营，就必须要求开发商出具和酒店管理公司之间的管理合同，仔细查看合同的相关条款，如：管理形式（全权委托、特许连锁或管理顾问等），管理年限，管理费用等。

2、管理品牌是否适合：酒店管理品牌的选择主要是以酒店的功能定位和客源市场的区域分布来决定的，比如国内的一线城市，由于国际入境旅游客人较多，一般高档的酒店物业都采用加盟国际连锁品牌。而主要以国内客源市场为主的地区，可能自己组建管理团队或者加盟国内品牌将更加适合。正常情况下，专业公司的可行性研究报告会对可适用的酒店管理模式和管理品牌提出合理的建议。除非有些开发商本身对管理品牌不太熟悉，为了尽快将房产销售出去，盲目地选择国际品牌，或者是以虚假的国际品牌来欺骗投资者。

3、酒店管理市场战略计划：产权酒店在经营管理上和别的酒店一样，需要一个完善的市场战略计划，内容包括筹建/开业计划，中短期运营计划和长期市场战略计划。酒店的经营管理目标，一方面是通过中短期运营计划的实施，尽快占领市场，锁定目标客户群，为业主创造最大的投资收益；另一方面，就是提高服务品质，延长固定资产的使用寿命，树立市场品牌，保障业主固定资产的保值/增值。

五、产权酒店发展趋势及金融危机影响

产权酒店只是一个概念，是指由众多普通投资者购买酒店物业项目中的一间或多间客房的一种投资模式，并不是指某单一类型的酒店住宿产品。目前市场上出现的产权酒店的市场定位主要是为各类商务旅游、旅游观光和休闲度假旅游者提供住宿服务，是指分布在商务和旅游城市、旅游风景区、旅游度假区的各类以投资经营为主要目的的旅游星级酒店、全套房酒店、公寓式酒店、度假酒店、服务式公寓、主题酒店（或精品酒店）、经济型酒店。以产权酒店在中国十年中的发展来看，已从早期的概念化逐步走向商业模式成熟化阶段，是普通老百姓获取财产性收入的重要手段之一。十年的发展证明，在国内主要商务和旅游城市如北京、上海、杭州等地区的产权酒店投资，不仅为投资者获得了房地产的正常增值价值，同时，投资者也享受到旅游产业蓬勃发展所带来的巨大的经营收益。2008年全球金融危机对国内各类投资产品，如住宅房地产、股市、期货、基金、银行投资理财等都造成了巨大损失。而产权酒店投资者所受影响相对较低，虽然酒店经营收益有所降低（固定收益投资者没有影响），但资产的保值还是得到了充分的保障。此轮金融危机造成房地产的深度调整，银行贷款利息的降低，是普通老百姓又一轮低价入市投资产权酒店物业的最佳时机。一般而言，包括金融危机在内的突发事件对旅游业市场的影响周期相对较短，如2003年的SARS所带来的影响只有6个月左右，而此轮全球金融危机所带来的影响，估计是一年左右。根据全球的旅游市场发展经验看，旅游业通常是所有行业中复苏最快的行业之一。随着各个国家为刺激经济复苏，采取加大诸如基础设施建设、固定资产投资等手段的实施，首先获利的就是为各类商务旅游活动提供服务的酒店行业。

第三篇：2014-2019年中国家电连锁业项目投资可行性评估报告(特撰版)

2014-2019年中国家电连锁业项目投资可行性评估报告(特撰版)

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正文目录

第一部分 家电连锁业行业的相关概述

第一章家电连锁业综述2

第一节家电连锁业行业概述2

第二节当今全球家电连锁业的发展特点3

第二章连锁经营相关概述6

第一节连锁经营概念及内涵6

一、连锁经营的概念6

二、连锁经营的模式9

三、连锁经营的本质1

1四、连锁经营的四个原则12 第二节连锁经营三类形式的定义及主要特点1

5一、直营连锁（Regular Chain简称RC）1

5二、特许连锁（Franchise Chain简称FC）16

三、自由连锁（Voluntany Chain简称VC）18

第二部分 2014年家电连锁业行业运行状况

第三章2014年国内家电连锁业行业运行状况25

第一节家电连锁业行业总体规模分析25

一、企业数量结构分析25

二、行业生产规模分析27

第二节家电连锁业行业产销分析29

第三节家电连锁业行业盈利能力分析30

第四节家电连锁业行业偿债能力分析31

第五节家电连锁业行业营运能力分析32

第六节家电连锁业行业重点企业简析33

第七节行业在国民经济中的地位34

一、在第二产业中的地位34

二、在GDP中的地位37

第四章中国家电行业综述42

第一节家电产业概况42

一、中国家电产业发展回顾42

二、中国家电产业发展阶段分析45

三、中国家电产业取得的主要成就47

四、中国家电制造向世界强国靠拢48

五、中国三大家电产业群发展透析50

第二节家电市场分析54

一、2014年家电主要产品市场状况54

二、2014年家电主要产品市场状况57

三、中国家电市场的竞争格局59

四、家电消费市场向农村及海外转移60

五、家电企业向农村市场转移62

六、中低端消费群体成家电市场主体65 第三节2014年家电业发展分析68

一、2014年中国家电行业总体运行状况分析68

二、2014年国内主要家电企业发展状况70

三、2014年中国家电产业盘点7

3四、2014年中国家电产业盘点75 第四节家电行业的主要问题77

一、中国家电业低价优势不在77

二、中国家电行业问题重重79

三、家电企业发展艰辛渐脱离主业80

四、家电行业营销中存在的误区82 第五节家电市场营销策略86

一、家电生产企业自建渠道的策略86

二、家电企业终端市场销售策略89

三、家电企业营销新策略91

第五章2014年国内各地区家电连锁业行业运行状况95第一节2014年华南地区家电连锁业行业运行情况9

5一、华南地区家电连锁业行业产销分析9

5二、华南地区家电连锁业行业盈利能力分析96

三、华南地区家电连锁业行业偿债能力分析98

四、华南地区家电连锁业行业营运能力分析101第二节2014年华北地区家电连锁业行业运行情况10

4一、华北地区家电连锁业行业产销分析10

4二、华北地区家电连锁业行业盈利能力分析106

三、华北地区家电连锁业行业偿债能力分析109

四、华北地区家电连锁业行业营运能力分析111第三节2014年华中地区家电连锁业行业运行情况11

3一、华中地区家电连锁业行业产销分析11

3二、华中地区家电连锁业行业盈利能力分析11

5三、华中地区家电连锁业行业偿债能力分析116

四、华中地区家电连锁业行业营运能力分析118第四节2014年东北地区家电连锁业行业运行情况12

2一、东北地区家电连锁业行业产销分析12

2二、东北地区家电连锁业行业盈利能力分析12

5三、东北地区家电连锁业行业偿债能力分析127

四、东北地区家电连锁业行业营运能力分析128第五节2014年西北地区家电连锁业行业运行情况1

31一、西北地区家电连锁业行业产销分析1

31二、西北地区家电连锁业行业盈利能力分析1

32三、西北地区家电连锁业行业偿债能力分析13

4四、西北地区家电连锁业行业营运能力分析137第六节2014年西南地区家电连锁业行业运行情况140

一、西南地区家电连锁业行业产销分析140

二、西南地区家电连锁业行业盈利能力分析1

42三、西南地区家电连锁业行业偿债能力分析14

5四、西南地区家电连锁业行业营运能力分析147 第六章家电连锁行业151

第一节国际家电连锁业概况151

一、国际家电连锁业不同发展阶段的特征1

51二、美国家电连锁业的特征分析152

三、日本家电连锁行业发展状况1

54四、德国家电连锁市场概况157 第二节中国家电连锁行业的发展160

一、家电连锁行业发展的三个阶段160

二、中国家电连锁行业发展概况16

2三、推动家电连锁业发展的原因16

5四、中国家电连锁业的扩张及影响167

五、家电连锁企业利润来源的发展阶段分析168 第三节2010-2014年中国家电连锁业发展分析17

1一、2014年家电连锁业的发展变化17

1二、2014年家电连锁扩张势头不减17

2三、2014年家电连锁企业竞争升级174

第四节家电连锁行业存在的问题178

一、家电连锁企业大本营成空心状态178

二、家电连锁企业与厂商关系恶化18

1三、家电连锁业人才匮乏18

3四、家电连锁业标准缺失184

五、家电连锁业缺乏长期战略规化186第五节家电连锁行业的发展策略190

一、家电连锁业的发展对策190

二、家电连锁的业态融合策略193第七章2014年国际家电连锁业行业运行状况198第一节国际家电连锁业行业发展轨迹综述198

一、国际家电连锁业行业发展历程198

二、国际家电连锁业行业发展面临的问题20

1三、国际家电连锁业行业技术发展现状及趋势203第二节主要国家家电连锁业行业发展的借鉴205 第八章中国家电连锁市场208

第一节家电连锁市场概况208

一、高端电器成家电连锁市场新卖点208

二、家电连锁试水多元化经营210

三、家电连锁五大巨头市场经营特色及战略透析213第二节家电连锁二三级市场分析216

一、家电各级市场流通形式及厂商关系分析216

二、家电连锁企业拓展二三级市场遇到的困难218

三、家电连锁拓展二三级市场的策略221 第三节家电连锁市场营销分析224

一、家电连锁体验营销的意义及手法22

4二、家电连锁卖场新年营销含义及策略226

三、中国家电连锁企业营销存在的不足229 第四节家电连锁市场存在的问题及策略2

32一、家电连锁的资金面临危机232

二、家电连锁从家电厂商处获取利润234

三、中国家电连锁盈利能力下降237

四、家电连锁市场腐化现象严重239

五、家电连锁全面占领市场有待时日240

六、家电连锁应积极挖掘新的利润来源242第九章家电连锁业行业运行环境分析248第一节国内宏观经济形势分析248第二节国内宏观调控政策分析249

第三节国内家电连锁业行业政策分析250

一、行业具体政策250

二、政策特点与影响253

第四节上、下游行业影响分析256

一、上游行业影响分析256

二、下游行业影响分析258 第三部分家电连锁业行业运行数据分析

第十章家电连锁业行业前十强省市比较分析265第一节前十强省市的人均指标比较265第二节前十强省市的经济指标比较266

一、前十强省市的盈利能力比较266

二、前十强省市的营运能力比较269

三、前十强省市的偿债能力比较271第十一章家电连锁业行业所有制结构分析275第一节行业规模实力分析275第二节行业损益情况分析276第三节营运能力对比分析277第四节盈利能力对比分析278第五节偿债能力对比分析279

第十二章家电连锁业行业规模结构分析282第一节行业规模实力分析282第二节行业损益情况分析283第三节营运能力对比分析284第四节盈利能力对比分析285第五节偿债能力对比分析286 第四部分家电连锁业行业进出口现状与预测

第十三章中国家电连锁业进出口现状与预测第一节家电连锁业历史出口总体分析

一、家电连锁业出口总量历史汇总

二、家电连锁业出口价格历史汇总第二节家电连锁业历史出口月度分析

一、家电连锁业出口总量月度走势

二、家电连锁业出口价格月度走势第三节我国家电连锁业出口量预测

一、我国家电连锁业出口总量预测

二、我国家电连锁业出口金额预测

290 290 290 293 296 296

298 302302305

第四节我国家电连锁业出口价格预测308 第五部分家电连锁业行业相关运行风险预测第十四章市场环境风险预测312第一节国内同业竞争风险312第二节国际同业竞争风险313第三节金融市场风险314第四节技术市场风险31

5一、安全技术315

二、效率技术316第五节人力资源风险319

第十五章家电连锁业行业环境风险预测322第一节宏观经济周期风险322

一、产业增长弹性分析32

2二、宏观经济影响分析325

三、我国宏观经济增长的特点327第二节国家产业政策现状及变动影响329第三节行业发展中的不确定性因素330第十六章家电连锁业行业财务风险预测333第一节行业债务风险分析333第二节行业营运风险分析334第三节经营风险分析335第四节管理风险分析336 第六部分家电连锁业行业竞争状况分析

第十七章国内家电连锁业竞争状况340第一节竞争格局分析340第二节竞争模式分析341第三节企业竞争力分析342第四节行业结构性分析3

43一、行业省分布历年概况3

43二、行业销售集中度分析34

4三、行业利润集中度分析346

四、行业规模集中度分析349

第十八章国内家电连锁业重点企业分析3

54第一节国内家电连锁业重点企业A354

一、公司基本情况354

二、公司经营与财务状况357

三、公司投资情况359

四、公司前景展望360

第二节国内家电连锁业重点企业B36

3一、公司基本情况363

二、公司经营与财务状况36

4三、公司投资情况366

四、公司前景展望369

第三节国内家电连锁业重点企业C37

2一、公司基本情况372

二、公司经营与财务状况37

4三、公司投资情况377

四、公司前景展望379

第四节国内家电连锁业重点企业D38

1一、公司基本情况381

二、公司经营与财务状况383

三、公司投资情况38

4四、公司前景展望386

第十九章2015-2019年家电连锁业行业发展预测及建议392第一节2015-2019年国际家电连锁业市场预测392第二节2015-2019年国内家电连锁业市场预测39

3一、2015-2019年家电连锁业产能预测39

3二、2015-2019年家电连锁业产量预测39

5三、2015-2019年市场需求前景396

四、2015-2019年市场价格预测398

五、2015-2019年行业集中度预测401第三节相关行业建议404第二十章专家观点与研究结论406第一节报告主要研究结论406第二节博研咨询行业专家建议407更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。附录

附录一：《连锁店经营管理规范意见》 附录二：《家电专业店经营规范》

附录三：《零售商供应商公平交易管理办法》

第四篇：中国产权式酒店行业发展前景与投资规划分析报告

【关 键 词】产权式酒店行业 【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!随着产权式酒店行业竞争的不断加剧，国内优秀的产权式酒店愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的产权式酒店品牌迅速崛起，逐渐成为产权式酒店行业中的翘楚!

本报告利用前瞻资讯长期对产权式酒店行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了产权式酒店行业的利益主体和发展环境;国内外产权式酒店发展现状;产权式酒店行业发展关联产业发展情况;中国产权式酒店投融资前景;中国重点地区产权式酒店发展情况;产权式酒店行业的领先企业经营情况;产权式酒店行业未来的发展趋势与前景;同时，佐之以全行业近年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个产权式酒店行业的市场走向和发展趋势。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据产权式酒店行业的发展轨迹及多年的实践经验，对产权式酒店行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是产权式酒店、酒店行业企业、房地产企业、投资企业准确了解产权式酒店行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对产权式酒店行业关联产业以及行业投融资情况进行全面系统分析的重量级报告。

本报告将帮助产权式酒店、酒店行业企业、房地产企业、投资企业准确了解产权式酒店行业当前最新发展动向，及早发现产权式酒店行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握产权式酒店行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避产权式酒店行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

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第五篇：投资产权式酒店的法律问题发展与协调

公

司诉 讼

理由

是什么？

有关商业地产投资法律分析

投资产权式酒店的法律问题 作者（盛军华律师）

一、商业地产经营模式、法律关系及实例

二、产权式酒店涉及的法律关系

三、投资风险及防范

四、结尾

产权式酒店，起源于上世纪70年代的欧美国家，开发商将将每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者像购买住房一样投资置业，将客房委托给专门酒店管理公司经营分取投资回报，同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权，是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新模式。作为一种房产投资模式，正确面对产权式酒店的利弊、谨慎投资、规避风险是最重要的。以下，我们简单分析投资产权式酒店的一些相关法律问题，以供广大投资者在投资类似的项目时进行分析参考。第一部分：商业地产模式、法律关系及实例

商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等特点，有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少；即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面，一难是开发的商业地产用于整体出售时难找到买家，开发资金无法回笼；二难是自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。开发商为了吸引投资者投资、将所开发的商业房地产顺利销售出去，便在开发经营模式

上有所创新，“分割出售”、“售后返租”、“地产开发与商业运作同步并存”等开发经营模式应运而生。

一、分割出租

开发商将商业房地产作统一规划，将商业地产分割，以长期出租方式招租。因为缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润产生的风险，最后将变为开发商将商业地产出租后又以返租方式招商经营的情况。开发商与投资者之间建立的是租赁关系，以有委托经营或回租关系。

在我们代理的实际案件中，位于杭州市火车东站的杭州“东方商城”在开发初期采用的就采用将商城分割进行长期出租、一次性支付租金的模式回收资金，但该市场一直没有兴旺，开发商引进美家居开办家居市场后，虽有所改善，但与新时代市场、佳好佳市场等的火爆程度相比，仍无法相比。如果开发商无收益、资金缺少，投资者的投资面临的风险很大，纠纷将会不断产生。

二、分割出售

“分割出售”作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发公司财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营种下了“不治之症”。商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割，失去了它的整体性，这就会给日后的商业经营埋下隐患。一个不具有整体性或经营格局紊乱的商场是不会有好的效益的，会酿成主力店不进，品牌店不跟，最后成为街头“大排档”的结局，实际回报与预期收益相差甚远。开发商与投资者是房屋买卖关系，往往会产生租赁或委托经营的关系。

“分割出售”模式开发经营的一个典型案例就是涌金广场。2001年9月16日，涌金广场购物中心开业，2002年6月宣布停业，营业时间不足10个月。2002年7月“广州白马”相中涌金广场，由于业主签约率低，8月31日退出涌金广场的租赁经营。由于投资者各有各的想法，经营管理公司很难进行统一管、统一经营的局面。目前，据一些媒体消息，涌金广场又要复出办一个时尚的服装市场，实行市场化运作、商场化管理，已进入招商阶段，预计不出意外在国庆前可开业。涌金广场能够有望复出，其中重要的一个因素是近300名业主的心开始“齐”了，能进行综合考虑、整体布局。

三、售后返租

“分割出售”模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分割。为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的“售后返租”模式。售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是“以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式”吸引买家入场。同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。

据相关媒体报道，杭州的西湖时代广场是采用“售后返租”这种商业地产开发经营模式的。西湖时代广场位于西子湖畔，总建筑面积2万平方米，由开发公司采用“售后返租”模式开发经营。开发商在销售时将整个商场分割销售给众多投资者，再从各位业主手中将商铺统一租回，开业之初委托了杭州大厦输出品牌经营管理，西湖时代广场对投资者承诺的年回报率为9％，返租期为8年。

四、建设与经营同期进行的“地产开发与商业运作同步并存模式”

“地产开发与商业运作并存”的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式，房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，即能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。

位于文三路108号的“西溪数码港”就有点类似与该种模式，开发商将整个商场分割销售给众多投资者，同时签订将所购商铺统一返租给品牌数码企业经营数码市场的租赁协议，约定租期、租金等条款，房产开发与商业筹划一起进行，在商圈定位、市场分析、业态组合上达到比较好的效果。产权式酒店有些类似于该种经营模式。

五、专业担保公司介入投资性房产领域

对酒店经营模式不甚了解的投资者在产权式酒店投资过程中，前期不调查酒店开发商是否真的具有经营和担保实力，后期也不调查酒店的管理集团是否真的具有管理能力，只要看到高回报就匆匆购买，已经出现了一些投资风险的实例。产权式酒店的投资风险，让越来越多的投资者开始意识到产权式酒店并非只赚不赔的“黄金屋”，为 3

此，出现了产权式酒店为房产投资人加上一道“保险”——引入专业担保的这种销售模式，专业担保公司介入投资性房产领域，为投资者的收益提供一定条件的担保。第二部分、产权式酒店涉及的法律关系

产权式酒店主要涉有二个法律关系，一是开发商与投资者之间的房屋买卖合同法律关系，二是投资者与商业企业之间的房屋租赁合同法律关系（也有的是委托经营合同关系等）。当然，还不排除有其他如担保、抵押等法律关系。

（一）房屋买卖合同法律关系。

投资者首先与开发商签订房屋买卖合同，买方主要负有付款的义务、卖方主要负有交付符合约定的房产的义务，一定要注意产权清晰，拿到产权证，还要拥有对所购房屋的独立处置权。这与商品房买卖是相同的，购买前要审查开发商的主体资格（如营业执照）、审查房屋销售文件（如预售许可证、规划许可证等）及房地产权属证（如土地使用权证，土地用途、出让年限等）等；决定购买后，仔细认真地签署《商品房买卖合同》，特别注意房屋情况（如面积、结构、装修标准及配套设施、绿化等）、交付时间、权证办理、违约责任约定的条款。

（二）房屋租赁合同法律关系。

投资者与酒店管理公司签订房屋租赁合同，将房屋出租给酒店管理公司，根据实际情况就以下事项如租赁期限、租金及起算和支付时间、装修及租期满后的处分、物业管理、违约责任等进行约定。租金计算和支付时间、单方终止合同的违约责任是特别要约定明确的，以防止承租人不承租而出现难以统一经营、难以收回投资回报的不利情况。

（三）担保法律关系

产权式酒店存在投资风险，开发商为增强吸引力，为房产投资人加上一道“保险”——引入专业担保即专业担保公司介入投资性房产领域，为投资者的收益提供一定条件的担保。担保公司以专业的特长要对这一项目进行严格的考察和评价，如酒店经营效益、客房入住率、旅游资源的丰富程度，每收取一定的担保费用，以及一定的抵押实物，为酒店管理公司向投资者提供担保。

投资者（权益人）在与开发商（被保证人）签订购买合同后，可以得到一份由担保公司（保证人）出具的担保函 4

以保障权益。在保证期间，若权益人回报率低于承诺时，权益人有权依据担保函在保证期间和保证范围内要求保证人承担保证责任，并支付现金赔偿。为酒店管理公司履约进行监督、担保，以及无法履约时的代付赔偿。保证担保关系使原来简单的两方关系变成了三方关系，成为一种“金三角关系”，使三方在某个目的上是一致的。由担保公司通过对投资产权酒店的购房者进行风险担保，可在一定程度减少购房者的投资风险。(四)回购法律关系

有些开发商为消除投资者的投资顾虑，在销售时承诺投资者购房后满三年的，可以以原购买价将所购房屋出售给开发商，开发商保证回购，这其实在双方间形成的是一种附期限符条件的合同关系。附期限是指投资者购房满三年后，附条件是指原价格出售，在符合这二个条件的情况下，只要投资者要求履行该约定，开发商将无条件按原出售价回购投资者所有的房屋。

依《民法通则》、《合同法》的相关规定，只要所符条件不违反法律、行政法规定的强制性规定，应属合法有效。在条件成立时，一方可以要求另一方履行合同义务。回购涉及到时间、条件、价格、税费承担、违约责任等内容，需通过合同加以明确约定。执行这种回购约定时，开发商的实力、经营状况就显得比较重要。

（五）期房转让法律关系

有些投资者与开发商签订购房合同后，在房地产权证未办出之前，因各种各样的原因将所购房屋进行出售，这属于期房转让。《城市房地产管理法》第四十五条规定“商品房预售的，商品房预购人将购买的未竣工的预售商品房再行转让的问题，由国务院规定”，而国务院未出台具体规定，从该法看预售房是可以再转让的，但实际上在出卖方取得房地产权证之前进行的预售商品房转让是合同（权利义务）的转让，而非商品房的转让。取得预售许可证后的期房转让实为权利转让，分为两种情况：一种是预定权转让，转让性质属于预定合同的转让，按《合同法》规定应征得开发商同意；另一种是期权转让，即预售合同签署并登记备案后的期房转让，1、已付清房款的期房，转让不需要经过开发商同意；有按揭的情况下须经按揭银行同意

2、没有付清房款的，转让需经开发商同意。关于预售商品房转让问题，不同城市有一些不同的地方性规定，像上海就规定“预购人购买的预售商品住房应当在竣工并取得房地产权证后进行转让，并按规定办理房地产转移登记；在取得房地产权证前，房地产登记机构不予办理预售商品住房转让的预告登记”，因此进行期房转让需具体问题具体处理，通过不同的法律措施保障 5

合同当事人的利益。

如果确是房子不想要而原价转让，也可与开发商协商办理商品房预售合同终止手续、到房地产交易中心注销预售合同备案登记，与贷款银行办理终止贷款合同手续、注销抵押登记，手续办完后新受让方可直接与开发商签订商品房预售合同，办理预售合同备案，但终止预售合同通常要承担一定的违约责任，还涉及到能否办理“转按揭”手续、缴纳相关税费、合同登记备案手续等。还有一些购房者为了规避相关规定，在期房转让过程中，买卖双方一般在合同中约定，买方在签署合同或卖方交付房屋时支付房屋的首付款，在卖方办理出房地产权证(小产证)后，双方办理房地产权利过户手续，但此种转让中卖方往往会因房价大幅上涨而违约另行出售，需通过合同（如签订附条件合同、加强违约责任约定等方式）加以严格约束，保障合同当事人的利益。

（六）物业管理法律关系

产权式酒店的物业管理不同于一般的住宅，因为有酒店管理公司的经营，无需另行聘请物业管理公司管理，但并非与物业管理无任何关系。业主还是有必要成立一个业委会或类似的机构，保管物业方面的资料（如竣工总平面图、设施设备的技术资料等）、管理专项维修基金等。还可以在与酒店管理公司的租赁合同到期后，及时进行续约或统一意见另行招商。

此外，还有按揭贷款时的抵押借款合同关系、进行二手房转让时的房屋买卖合同关系等法律关系。第三部分：投资风险及防范

由于产权式酒店具有相对于普通房地产的特殊性，国家尚无产权式酒店行业专门法规，终端投资者（业主）的权利确定与权益保护问题是受人关注的问题，当前可资用于产权式酒店纠纷的法律主要有合同法、商品房销售管理办法、城市商品房预售管理办法、民法通则、担保法等法律法规及有关司法解释。投资风险产生在合同（购房、租房、担保等）的履行、按揭贷款的落实、产权的落实和产权证的办理、权益享受等环节。如下就部分投资风险及法律防范举例说明：

一、购房权利保障

从房地产广告、签订认购书、签订房屋买卖格式合同与补充协议、办理按揭贷款，到房屋交付、面积差异、设计变更、房屋质量、装修、产权证办理，投资者可通过仔细阅读房屋买卖合同、审查开发商证件、向律师等专业人 6

士咨询等途径，以合同形式进行防范。选择产权式酒店作为其投资方式时，开发商建造这个项目的最终规划用途、性质是酒店，对投资者来说就存在一定的风险，土地使用性质和年限（如商业、旅游、娱乐用地四十年；综合或者其他用地五十年）、规划是否符合条件？将来酒店的产权能否分割？能否划分使用？能否拥有完整的处分权？是需要关心的问题，产权证能否办理也就成为问题的焦点所在了。投资者可向房地产管理部门进行前期的了解，审查开发商销售房屋的必要证件、资料，并在合同中作明确的关于产权办理方面的约定（如时间、权益、违约责任等）。

二、收益权的保障

一是投资者的受益权如何保证，即如何保证自己获得开发商或酒店管理公司允诺的回报。投资者最好是选择那些有实力的开发商，比如上市公司、国有大中型企业等，或者选择那些有社会担保的开发商，总之要选择那些有保障的开发商，以分散投资者的风险，从而保证项目的正常运作并最终让投资者得到回报，而不能仅仅听信开发商的口头允诺。同时，投资者一定要与开发商或酒店管理公司签订正式的合同，有担保的话要签好担保合同，即使发生纠纷时投资者也可方便追究开发商的违约责任。

二是要保障投资者自己的使用权益。因为产权式酒店对投资者来说，每年都有一段时间的免费居住权，但如何保证这段时间能够获得有时间的可能就是一个问题。比如，在你想享受免费居住时，如果管理方以无空房为由来拒绝怎么办？因此，投资者在与开发商签订合约的时候，要明确表明。

三、物业运营费用

投资者还要与开发商或酒店管理公司在合同中明确约定，在交由酒店管理的过程中，酒店物业的管理、运营、维修成本该由谁来负担？如若合同不明确，将来会给投资者带来一笔沉重的负担。

四、商业风险考虑

产权式酒店的房地产开发商在受让土地后、规划前，因商业定位明确，会充分考虑项目商圈的市场需求，并与合适的商业企业确定合作关系，使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、科学。相对而言，风险会小一些，但投资者仍应理性分析、尽量减少投资风险。投资者也可对项目所在区域的城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等，区域内人口规模及特征、消费者的流动性、7

经济情况、竞争对手、交通便利程度、消费特点、地方法规等多个因素进行一些调查和分析。同时，酒店经营商的知名度和管理经验会带来酒店经营的稳定性和规范性，确保该商业项目的收益。在有担保的情况，这些风险会相对小一些。

在投资者投资产权式酒店的过程中，如遇到纠纷，可采取与开发商或酒店管理公司协商、向相关管理部门投诉及起诉的方式来维护自己的权利。在出现问题的时候，投资者可以把开发商是否存在欺诈行为作为首先考虑的第一要素，因为如果开发商存在欺诈行为，追究其责任也就会很明确了。但如果开发商不存在欺诈行为，投资者就要看开发商是否存在违约行为，而违约的界定也需要投资者与开发商有正式的合同为依据，只有这样，解决起来才能顺利一些，否则，这样的问题要么会受到一些部门的相互推诿，要么就陷入旷日持久的官司中。第四部分：结 尾

面对开发商宣传的“第二代产权酒店”、“第三种储蓄模式”等，投资产权式酒店不能只顾高额回报而忽视风险，仔细调查分析、认真签好合同、虚心进行咨询，也许是最好的投资保障。