采购 年终总结

第一篇：采购 年终总结

2013年年终总结

时光飞逝，伴随着2014年新年钟声的敲响，我们即将迎来2014年。在过去的一年中，我部在董事的领导下，和各部门领导及同事的配合下，认真履行职责，遵守公司有关采购工作工作的各种规章制度，基本上满足公司生产的需求，按时、按质、按量完成了公司的各项采购工作，取得了一定的成绩，但也暴露了公司由于周转资金严重不足，给采购工作带来了的难处，在采购中为了资金问题，进行了多次交涉。现将一年来的主要情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成采购工作的各项任务。

2013年，由于公司资金紧缺曾经发生过停工待料的状况，造成了采购部工作的困难。但采购部还是客服重重困难，勤奋工作，保证了公司生产的需要，顺利完成公司所需的原材料供给。

在原材料采购过程中，严格按照董事长的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

由于资金不足，随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应困难的局面。在不利的情况下，采购部人员主动改变

工作方法，不怕难，不怕烦开拓新的市场。向广东及周边市县延伸，想尽办法与供应商沟通，确保原材料不能断供，保证生产厂家的订货合同完成，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。

2013年度采购不可避免的出现了问题。如：铝合金数量大，公司由于员工严重不足造成供应商对公司抱怨较大。为此我们及时与供应商沟通，要求供应商根据公司要求供货，在验收部门的大力支持下逐步走上正轨，尽全力为公司降低生产成本。铝线采购做出了统一规范：要求供应商根据公司要求进行捆扎，规定了长度上限不得超过1.2米，重量不超过30kg，捆扎不得少于三道。方便装卸及加料等作业，为减少煤气消耗起到决定性作用。

关注市场信息，把握市场价格，合理调整收购价格，为公司降低生产成本做出了一定的贡献。

坚持原则，保持良好的工作作风。

采购工作是创造公司经济效益的第一闸门，事关公司的利益得失，对此，采购人员一定要坚持自己的岗位职责态度，摆正心态，坚持原则，在工作过程中敢于负责。做到说实话，办实事，求实效，保持正派的工作作风。

过去的一年是有意义的，有价值的，有收获的。在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，务真求实，树立“为公司节约每一

分钱”的观念为准则，积极落实采购工作重点和采购工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，最大限度的为公司节约成本的工作原则。

以上是我一年来在工作中的一些做法，虽然得到了一定的成绩，但在公司生产量激增的情况下，任务还是相当艰巨的。今后，我一定按照有关规定和要求进一步转变工作作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

三、展望2014年工作。

1、以公开透明的采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动接受有关部门的监督。

2、逐步加强对材料价格信息的管理，每一次材料计入台账，资料输入电脑保存。建立健全采购部材料，以备随时查阅对比。

3、围绕控制成本，采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，增强向身边以及外界沟通技巧和谈话策略。

在新的一年中，我部门仍会虚心向其他部门学习工作和管理经验。借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶更上一层楼贡献自己的一份微薄力量。

第二篇：采购总结

采 购 总 结

来到公司二个月过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个机会，更感谢公司对我的信任!

做了二个月的采购发现采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。采购的精髓是调整好心态和追求不断创新采购理念，在采购的同时充分发挥和利用供应商的网络关系与之密切合作并不断发展。在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的现金汇款转变成月结等方法，间接性地降低成本。11-12月的工作计划

1）降低现金调货，寻找新的供货来源

2）发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

3）供应商管理体系建立与实施

4）所有产品品项资料的录入

5）完善公司的采购流程

最后，感谢公司所有领导和同事，是他们的协同和支持使采购部在不断发展进步。总之，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

第三篇：采购年底总结

2011年年底工作总结

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，做为公司的一名新人，给我这么多机会，让我从一个刚毕业的大学生走入社会，让我在工作中接触了很多的新鲜事物，并且学会了很多东西。在杨经理的工作指导之下，经过2个月的采购工作实践，积累了一些工作经验，同时也让我明白，还有很多事要继续去学习的，值此辞旧迎新的时节对几个月来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我作为一名经验不足的采购员，我所管理的是“自营”的品种，这一块品种也是为公司争取利润，是公司经营品种中十分重要的一块。经过一段时间的了解，我对公司的采购业务有了基本的掌握，并且意识到为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各部门沟通！2012年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购计划，每次计划前都认真查看最近销量与药品特点，以便做好合理库存，确保店面药品的供应！

2.报计划时要细心，多多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部，开票处，当有新品种引进时，要搜集好信息，及时与商品部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导和商品部商讨应该涨到什么价，并且要对药品价格有很好的掌握。对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因气候原因或流行病因要结合实际分析，针对不同品种做好备货准备。

5.对于采购了的品种要及时跟踪药品是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，防止店面因此断货，并且跟踪税票情况。

6.经常并且及时与厂家业务员交流，了解市场最新动态，掌握品种发展趋势，品种价格等关键信息，为更好的工作打好基础。

自从进入公司以来，让我更明白了很多做人做事的道理。在这里，感谢公司领导对我的工作指导与支持，今后的我还需领导的支持与培养，我会继续努力学习、努力工作的，在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬自身优点，全面提高综合素质，在新的一年里奋发图强。

第四篇：采购总结

2011公司采购部工作总结

2011年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成2012年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，我们部门严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计3400万元，保证了公司生产部的正常运作。但在整体的一年里，还尚未达到理想的效果，如采购及时率、产品交付合格率都尚未能达到体系要求98％以上，迟发货、质量不达标等现象仍然存在，造成很多工作重复在做。在今后的工作中依据公司实际情况，加强与客户的沟通，协同公司质检、技术对那些检验力量薄弱、交货延迟且经常出问题的供应商重点监督跟踪，努力提升他们自身的管控能力。更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，我们将做好如下工作：

一、根据生产部的出货计划及车间的排产计划形成采购到货跟踪表，也是完成日常工作的重要基础与保障，每天依据跟踪列好每天所要做的工作，要处理的事，对所做的工作情况结果要跟踪，对没有处理好的事，要紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽早尽快解决。

二、采购工作就是服务于生产，应最大限度满足生产所需物料，尽量不出现因供应商交货延迟或因产品质量原因导致车间停工待料等现象的出现。所以在工作中要多跑、多沟通、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供生产所需的各种物料。

三、跟现场，加强与车间主任、班组长等同事的沟通，了解生产线上所需何种物料、及时调整跟踪表的到货时间和数量，保证各种物料的到货时间科学合理。平常配合公司各部门工作，当不同的物料及辅料到公司时，要及时的和有关部门做好协调与沟通，早检验、早入库、早使用。

四、要控制物品及材料入库的数量与质量，在采购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和相关部门进行协商，与供应商联系退换货事宜。

五、学会应该主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

在以后的工作中，我们部门会更加努力的学习，不断地积累、不断丰富采购经验，高标准、严要求完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持是分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，在新的一年争取更大的成就！

采购部

2012年1月18日星期三

第五篇：采购总结

财政局政府采购办2011年工作总结

2011年，财政政府采购工作在财政局党组的正确领导下，在各部门、单位及局内各业务股室的支持配合下，以十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《政府采购法》及配套办法，以建立“科学、规范、合法的政府采购监督管理体制和运行机制”为中心，以规范政府采购行为为重点，按照“巩固成果，开拓创新，依法采购，与时俱进”的原则，切实履行政府采购监管职责，努力推进全县政府采购工作的开展，确保各类政府采购项目在公开、公平、公正的原则下进行，取得了较好的经济效益和社会效益，较好地完成了全年各项政府采购工作任务，主要工作完成情况如下：

1、公开招投标项目27个，实际支出5152万元，资金预算5820万元。

2、询价采购项目7个，实际支出3334万元，资金预算3505万元。

3、组织公务接待及会议1600余次，实际支出 1310万元，资金预算 1488万元。

4、完成了全县275个党政机关及事业单位474台公务用车基本信息统计、上报、核实工作，为下一步公务用车改革提供了基本资料。

5、与局有关股室配合，完成了市局组织的排球比赛、综合治税现场会等重要会议的接待工作。

资金预算合计10813万元，实际支出合计9786万元，节约资金合计1027万元，资金节约率为9.49%。