第一篇：行政后勤人员职责
商务部助理（销售）工作职责：
1.负责销售合同及其他销售文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、项目注册情况跟踪统计、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.及时向业务人员通知公司下达的各项销售政策的变动（价格、产品等等）。
4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
6.协助部门经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
7.妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
8.各种销售文件的送达与传递。
9.审核销售人员发票情况并及时反馈。
10．与采购对接发货，协调商务合同条款的执行，协助部门经理督促业务人员货款回笼并记录备案。
11，销售部门新员工的产品基本知识培训。
12.完成部门经理与销售经理临时交办的与销售业务有关的其他任务。
13、公司领导交办的其他事宜。
商务部助理（采购）工作职责：
1，与商务助理（销售）及销售经理对接及时下达采购订单，结合销售合同条款签订采购
合同，保证交货期。
2，与设备供应商沟通协调，确认技术澄清、价格、交货期、付款申请单填写（由销售经
理签字确认）。
3，催缴设备供应商的发票回笼。
4，整理归档各种采购合同，对每一个新增设备供应商资料（联系方式、公司资质文件等）
情况等进行整理归档。
5，根据公司及销售需要采用各种渠道采购性价比高、满足交货期的相应设备。
6，保持与设备供应商建立良好合作关系，通过各种渠道降低公司采购成本。
7，配合商务助理（销售）及销售经理做好投标前夕设备成本预算，作为投标依据。8，处理工程项目上遗留或多余备件等设备。
9，根据项目需要，与设备供应厂商协调，及时、快速处理好售后服务工作。
10，充分与商务助理、销售经理沟通反馈交货期、付款、售后情况跟踪等工作。
11,及时采购公司需要的其它货品。
12,业务人员年底奖金核算与审核。
13,公司领导交办的其他事宜。
行政助理（财务及人事）工作职责：
1，2，3，4，5，6，7，公司报税、缴税、财务报表、员工工资发放。业务人员差旅费用审核、统计、送签。公司员工的招聘，劳动合同签订及新员工入职手续办理。公司电脑、打印机等财产管理登记。公司仓库物资管理登记。各种办公用品的发放管理。向销售经理及时提供投标需要的各项财务报表、财务证明开具、资质文件提供等其
它财务相关的投标工作。
8，公司各项政策通知的下达。
9，向客户开具并邮寄发票，并告之商务助理或销售经理。
10，其它财务必备工作。
11，保持公司公共场所如：院内、一楼接待厅、地下会议室、四楼茶艺居整洁卫生。
12、车辆及司机管理相关事宜。
13、公司领导交办的其他事宜。
第二篇：项目行政后勤人员工作职责
项目行政后勤人员工作职责
1.负责项目部临建的建设、拆除与管理。
2.负责项目部办公区、生活区的水、电、暖等供应管理。
3.负责项目部办公区、生活区的综合治理，治安、防火等工作。
4.负责项目部职工的吃、住等生活安排工作。
5.负责项目部办公区、生活区环境、卫生等工作。
6.根据施工生产的需要，合理科学的安排行政后勤服务人员，节约工资性支出。
7.执行费用预算制和费用开支标准，及有关财务制度，严格控制非生产开支。
8.管好行政办公的财产及物资，防止损坏和流失。
9.安排好后勤服务，在勤俭节约前提下，满足员工生活需求，解决员工后顾之忧，提高员工的工作效率。
第三篇：后勤人员相关职责
电工职责
1、负责全院范围内所有的机电设备、动力照明、内外线和配电设备的维修、保养安装工作。
2、必须熟悉本院范围内的有关电器线路的分配、走向、线径大小和负荷分配情况，以及动力照明设备的基本电路和原理。
3、在维修和安装过程中，不允许乱拉、乱扯、乱接，保持原设备和线路的质量及要求，在施工中严格按照有关质量要求进行，做到文明施工，工完、料净、场地清。
4、改善服务态度，提高服务质量，随叫随到，上门服务。在安装工作中，做到有计划、有安排。
5、廉洁奉公，不以权谋私，不允许私自接受安装任务。对违反安全规定、违反技术要求、违反设备性能的情况，不得盲目进行施工。
6、在维修和安装工作中，要注意安全，避免任何责任事故的发生。对危及安全的情况应客观及时地向有关领导汇报，杜绝事故的发生。在紧急情况下，有权采取果断的应急措施，但事后必须向后勤科领导汇报。
7、凡涉及改造、安装等项目，其工程造价在200元以上的，必须报请后勤科领导同意后，方可施工。
8、加强学习，努力提高自身的政治、业务技术素质。
9、利旧利废，节约开支，做到少花钱，多办事，办好事。
汽车驾驶员职责
1、在院办公室主任的领导下，在总务、后勤科长的安排下，保证医疗、办公用车的及时、安全到位。
2、专人管理车辆，保证车辆各部件正常，车内干净整洁。
3、出车去外地，需院办主任批准，并做好出车准备。
4、遵守交通法规，严禁酒后驾驶。
5、严禁将车交给非本院、非本班司机、非司机驾驶。
6、杜绝公车私用。
7、负责车辆的日常维护及年检。
电梯工职责
1、牢固树立为医疗工作服务的思想，加强做好本职工作责任，端正服务态度，对病人必须做到热情、周到，及时解决乘梯人员的合理要求，使乘梯人员有温暖和亲切感。
2、遵守医院各项规章制度及劳动纪律，严格执行劳动部门制定的有关操作规程，坚守自己的工作岗位，做到上班不迟到、不早退、不脱岗，不做私活，更不准把电梯交给其他人员操作。
3、班内的一切工作，由班长统一安排。任何人不得擅自互相代班、换班，有事必须先请假，征得后勤科领导同意，方可生效。病假以假条为准，否则一律按旷工处理。
4、电梯保养工必须严格执行劳动部门制定的维护、保养电梯的规章制度，对维护保养工作必须有文字记录，定期检查电梯运行情况，做到医院电梯安全正常的运行，如有违反操作规程的事故发生，将按有关条例予以处罚。
5、每天必须要有交接班手续并有记录，填写时必须认真负责，搞好电梯内及值班室内的清洁卫生。
各科义务消防安全员职责
l、科室义务消防员在院防火负责人、院防火管理员、科室防火责任人指导下，协助科室防火责任人做好科室日常防火管理工作。
2、协助科室防火负责人工作，协助负责所属职工进行消防安全教育。
3、负责科室所在范围内的消防灭火器具、电器、安全出口、防火门、防火卷帘、疏散指示标志、应急灯的安全检查及日常维护管理，发现隐患及时整改并做好文字记录。
4、协助科室负责人对所在范围内安全工作情况定期(一个季度)向后勤科汇报，并协助工作。
5、发现火灾立即报警并积极组织扑救，疏散群众。
医院氧气管理员职责
l、在总务科长领导下、负责全院氧气购进及发放工作，氧气瓶属于医疗器械固定资产范围，发放及使用均按照固定资产管理的有关规定进行。
2、负责按使用规定对氧气瓶进行妥善保管及存放。
3、负责登记医用氧的购进记录、使用记录、来往票据，并保管好相关资料。
4、指导使用科室正确、安全使用氧气，避免由于使用不当造成安全事故。
5、定期巡视检查，以保证全院24小时氧气供应。
保卫科长职责
1、协助分管领导认真做好综合治理、消防安全，努力学习政治理论和业务知识，协助分管领导深入基层调查研究，分析治安情况，做好防范工作。
2、认真贯彻执行“预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全”的内保工作方针和“谁主管谁负责”的原则，认真落实内保条例，严格依法管理，督促各科室治安责任人落实治安保卫责任制，实行“四防”管理目标，维护医院治安秩序，保障安全。
3、协助公安机关工作，督促有关部门加强对医院的动力、能源物资、仪器、电器设备等安全管理，防止被盗、丢失事件发生。
4、常巡查各岗位的工作情况，落实保安员岗位责任制。
仓库保管员职责
1、在总务科长的领导下，负责医院办公用品、医用表格、劳保用品等物资的保管工作。
2、对库存物资要定期盘点，做到财、物、卡相符。入库物资要验收入账，细心保管防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被窃。
3、做好防火、防爆炸工作，库内严禁吸烟。
4、经常深入科室，了解物资需求及使用情况，做到计划供应，满足需要。
5、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。
6、各种物品存放合理，整齐美观，便于记数、发放、盘点。实行分区分类、定位立牌立卡管理方法。
7、对出入库物资的数量和质量，做好准确的验收和记录，对质量不合格的物资，提出退换的意见。
长春双阳虹桥医院 2013年6月10日
第四篇：行政后勤人员绩效考核
第21章
行政后勤人员绩效考核
21.1
行政部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
行政工作
方案完成率
季/
×100%
行政部
后勤工作
方案完成率
季/
×100%
行政部
行政费用
预算控制率
季/
×100%
财务部
行政办公
设备完好率
季/
×100%
行政部
办公用品采购
按时完成率
季/
×100%
行政部
后勤效劳满意度
季/
企业员工对后勤效劳的满意度评价的算术平均值
行政部
车辆调度合理性
季/
相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数
行政部
消防平安事
故发生次数
季/
考核期内消防平安事故发生的次数
行政部
部门协作满意度
相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值
人力资源部
21.2
法律部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/
×100%
法律部
法律纠纷
发生次数
季/
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
法律纠纷
处理及时率
季/
×100%
法律部
诉讼胜诉率
季/
×100%
法律部
法律支持满意度
季/
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值
法律部
普法培训
方案完成率
季/
×100%
法律部
文书档案归档率
季/
×100%
法律部
21.3
后勤部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
后勤部经理
部门
后勤部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
后勤工作
方案完成率
20%
考核期内后勤工作方案完成率达100%
后勤费用
预算控制率
15%
考核期内后勤费用预算控制率在____%以内
基建工作
方案完成率
15%
考核期内基建工作方案完成率达100%
环境卫生达标率
10%
考核期内环境卫生标率达100%
公共设施维
护及时率
10%
考核期内公共设施维护及时率在____%以上
维修费用降低率
10%
考核期内维修费用降低率在____%以上
维修及时率
5%
考核期内维修及时率在____%以上
食宿效劳满意度
5%
考核期内员工对食宿效劳满意度评分在____分以上
平安事故
发生次数
5%
重大平安事故发生次数为0
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
平安事故
平安事故是指企业辖区内所有消防平安、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
21.4
接待部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
接待部经理
部门
接待部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
接待部门工作
方案完成率
20%
考核期内部门工作方案完成率达100%
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
接待费用控制率
15%
考核期内接待费用控制率在____%以内
接待效劳方案
提交及时率
15%
考核期内接待效劳方案提交及时率在____%以上
信息传递及时率
10%
考核期内接待对象反映的信息传递及时率达100%
接待效劳满意度
10%
考核期内接待效劳满意度评价在____分以上
接待效劳
被投诉次数
10%
考核期内接待效劳被投诉的次数在____次以下
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门工作方案完成率
部门工作方案完成率=×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
21.5
行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
行政后勤人员绩效考核方案
受控状态
编
号
一、考核目的①
通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②
全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③
促使各个岗位的工作成果到达预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
工作
态度
出勤情况
出勤率到达____%以上，每低1%，减____分
工作主动性
①
对分内分外的工作都十分积极主动，____分
②
能主动地完成好本职工作，____分
③
工作较被动，有时需要外界推动才去做，____分
④
工作懈怠且工作业绩不能到达工作标准，____分
工作责任心
①
工作一丝不苟且勇于承当责任，____分
②
工作勤奋，责任心较强，____分
③
责任心一般，满足于完成日常的任务，____分
④
工作较马虎，责任心不强，____分
效劳态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供效劳，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分
日常
工作
员工食堂管理
员工对食堂管理满意度评价到达____分以上，每低1分，减____分
企业辖区
环境卫生
保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达____%以上，每低1%，减____分
车辆管理
①
严格执行企业车辆平安管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减____分
②
出车及时率到达____%，每低于1%，减____分
存车处管理
车辆摆放整齐，假设车辆丧失，根据实际情况，减____~____分不等
公共设备、设施维修及时
因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减____分
治安管理
内重大平安事故发生次数为0，假设发生一次，扣除该项的全局部数，一般性事故每发生一次，减____分
工作
能力
专业知识
①
全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解
②
掌握本专业知识，有一定的深度
③
.对本专业的知识一般性掌握
④
缺乏本专业知识
团队协作
①
团队意识强，协作能力强，乐于助人
②
主动与他人合作
③
缺乏合作精神
三、考核实施
①
考核分为季度考核与考核两种。
②
考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。
③
考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
④
考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
四、考核反应
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与缺乏，提出改良的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
五、绩效评估奖惩规定
①
依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②
考核分数
分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
③
拟晋升职务等级之人员,其考核分数应高于
分。
④
考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第五篇：医院后勤人员职责
（四）后勤部门人员职责
总务科科长职责
1．在分管院长领导下管理和教育职工牢固树立为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量，不断创新，提高管理水平。
2．供水、供电、供气、基建、维修、住房分配管理、环境保护等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3．经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
4．做好水电管理和抓好增收节支工作，严格控制工程造价和所属各项经费开支。5．认真抓好供电、供水、供气的安全生产工作，加强检查，严防事故发生。6．负责做好锅炉用煤管理工作，严格遵守进煤管理制度，严把价格和质量关。
7．按照《环境保护法》等法律法规要求，认真组织抓好医疗废水和废气治理，确保达标排放。
4．加强食堂管理，严格执行各项卫生制度和食品卫生法，做到经常督促，定期检查，严防食物中毒事件发生。
5．搞好灭鼠、灭蟑、灭蝇工作，积极开展爱国卫生运动，搞好院区的室内卫生。
6．负责院区的绿化和花草养护工作，做到环境美化、亮化、净化。
8．坚持原则，遵守各项制度，抓好各项合同的落实，严格管理工程队和承包人，认真审核各项支出经费。
9．加强对所属人员的教育，认真组织、学习，不断提高思想素质和业务水平。
总务科员职责
1、在科长的领导下，做好全院的供水、供电、供气、基建、维修、房屋分配管理、环境保护、安全生产、办公室内务等工作。
2、牢固树立为医疗和职工为中心的服务的思想，积极做好为医疗第一线服务的各项工作。
3、保证水、电、气的正常供应，做好水泵、锅炉、配电设施和线路、氧气设备等维护管理，保证设备处于良好的运行技术状态。
4、经常深入所属班组，协助检查工作质量和工作完成情况，监督设备使用状况，做好安全生产工作。
5、做好办公室的日常工作，认真热情接待每一位来访者，细心答复每一个问题。
6、督促电工班按规定时间抄录职工和科室以及所有用户水电表，及时收取水电费。
7、做好房屋修缮工作，按医院文件规定，区分公、私维修范围。
8、严格执行住房管理制度，公开、公正做好住房的分配工作，掌握房屋的出租、出售情况，按规定收取房租和物业管理费。
2．认真做好全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物质的管理工作
3．认真搞好食堂管理，严格遵守食品卫生源，严防食物中毒，为病人和职工提供价格合理、味道可口的饮食。
4．搞好环境卫生工作，积极地灭鼠、灭蟑、灭蝇、灭蚊，使院区卫生干净整洁。5．积极协助科长抓好对物业公司的管理，搞好绿化养护。保障被服洗涤干净。6．购买物品时，要“货比三家”，保证价格合理，质量可靠。
10、做好环境保护工作，确保污水、锅炉烟气等指标达到国家规定排放标准。
11、认真做好节支工作，厉行节约，不浪费财物。
12、积极参加政治和业务学习，不断提高管理水平和综合素质。
基建管理员职责
1．在科长领导下，负责全院的房屋新建、改造、木制品加工的管理，依据国家定额标准做出准确、合理的施工预、决算。
2．严把工程质量关，严格监督施工队的施工行为，严防采用假冒和劣质产品及材料，搞偷工减料，3．做好工程验收，做到工完场清。工程质量不合格不予结帐，认真履行施工合同。
4、认真做好小工的用工管理和统计、审计。
5、认真做好基建资料的收集整理和图纸的保管，分类归档，不得丢失遗漏和毁坏。
司炉工职责
1．牢固树立为医疗第一线服务的思想，在总务科和班长领导下认真做好全院蒸气、暖气、热水、开水的供应保证医疗和生活上的需要。
2．坚守岗位，严格执行安全生产制度和操作规程，注意掌握水位、炉温、压力、阀门等情况，及时添煤加水，清膛查漏，保证锅炉的正常运转，保证不发生事故。
3．在岗操作做到“四勤”（勤看火、勤检查、勤联系、勤调整），做到“四定”（定时冲洗水位表、定时排污、定时清机、定时清扫地面）。发现锅炉运行异常情况，立即采取相应措施和及时报告。
4．认真监督锅炉进煤的质量，积极提出意见。
5．不断总结烧煤技术，烧好烧透，节约用煤。并做好节水、节电和节约用气。
6．认真做好运行记录，严格交接班，搞好锅炉房卫生，做到安全文明生产。7．做好第安全保卫工作，严禁非工作人员入内洗澡和玩耍。
锅炉维修工职责
1．在总务科和班长领导下负责锅炉及其附属设备、水处理设备和锅炉房内的管道检修、保养和防护，保证锅炉技术状况良好，运行正常。
2．制订计划，定期维修，做好有关资料的收集，整理登记，建立锅炉档案。3．严格遵守劳动纪律，坚守岗位，做到随叫随到，及时维修，保证质量。4．节约材料，修旧利废，搞好材料消耗登记，禁止用公家材料做私活。5．监督司炉工遵守操作规程，帮助司炉工提高技术水平，有权制止违章作业。
管道工职责
1．在总务科和班长领导下负责全院上、下水管道、暖气管道、暖气片加热站等检查维修工作。
2．坚守岗位，做到随叫随到，及时维修，保证水通、汽通、不漏水、不漏汽。
3．严格执行安全生产操作规程，节约使用器材和原材料，并做好维修和材料的使用登记。
4．完成小工作量的管道新安装任务，经常主动到科室巡回检查，保证质量。
电 工 职 责
1．在总务科和班长领导下负责全院供电、电源线路、开关、照明、设备和锅炉房、污水处理站、抽水站等电气设备的检查维修工作。
2．严格遵守劳动纪律，坚守岗位，随叫随到，及时维修，保证质量，保证电源畅通。3．做好全院的水、电表抄报工作，做到及时准确无误，发现问题和漏洞及时报告总务科和有关领导。
4．负责小工作量和小范围的电源线路、开关插座的新安装。经常主动到各科室和家属区巡回检查。
5．认真检查用电情况。坚决制止和纠正违章用电。
6．严格执行安全操作规程，不违章作业，保证安全用电，节约使用材料，并做好维修和材料使用登记。
库房会计职责
1、按月完成固定资产、低值易耗品、办公用品消耗材料用品、五金交化商品等账务日记账、核对、结算等工作。
2、当物资采购验收入库，经仓库保管员入账签字后，再登进货账，并对发票进行核对。
3、每月底，账务人员应结出进货、发货数和结存数，每月5日前应将物资消耗库存量统计制表，上报财务科，做到账账相符。
4、按制度规定，提供物资供应、储备和消耗方面的账务资料，以及各种收据，为加强医院管理提供依据。
5、一切原始资料、原始凭证、报表，年终必须整理归档，以备查阅。
库房采购员职责
1、在总务科和库房班长领导下负责医院家具、办公用品、生活用品、电器、五交化材料等低值易耗物资的采购。
2、严格遵守物资采购制度和国家控购商品政策，不购劣质商品，不弄虚作假，不以工作之便获取私利，不收回扣，廉洁守法。
3、做到计划采购，保证采购质量和价格合理。
4、在购物前，必须认真搞清用途、规格、型号、产地、技术要求、价格等情况，对讲不清楚的先看样后进货，对加工零件，验收合格后再付清货款。
5、积极配合保管员，做好验收入库手续，对质量不好的做到保退保换。
6、必须做好各种发票、单据的转账及报销工作。
7、加强政治学习，提高思想素质，不断提高业务水平。
库房保管员职责
1、负责全院的被服制品、五金、电器、水暖、建筑材料、办公用品、生活用品、家具管理的发放工作。
2、每月根据库存量制定月度采购计划，报总务科领导审批后，交采购员采购。
3、严格执行物品入库前的验收制度，坚持每月下送，为病区送货上门，其它行政科室每周定时发货。
4、经常对仓库进行检查、整理，保持仓库整齐、有序。货物分类存放，写好标签、注明名称、规格、单价、数量等，确保库内清洁。
5、搞好防火、防盗工作，库房内不准会客，保持库房通风干燥，严防物品霉变、虫蛀等不应有的损失。
6、每月库存物品要进行一次盘点，做到账账相符，账物相符，防止积压，防止受潮变质等。
食堂管理员职责
1．在科长领导下，负责职工、病员食堂的饮食管理工作。2．检查、督促食堂规章制度和工作人员职责的落实。
3．深入科室，听取群众对饮食的意见和要求，千方百计为职工和病员搞好饮食工作，提高饮食质量。
4．检查、督促食堂卫生必须按照卫生食品法“五四”制严格要求，搞好室内外环境卫生，严防食物中毒，确保食堂卫生达标。
被服供应站工作人员职责
1．积极做好院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折迭，并按时下收下送到病房、门诊。
2．严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外。
3．严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。未印字新制品一律不交换。
4．爱护公物，修旧利废。节约用布、水、电、肥皂及其它材料等。5．加强烤房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。
营养室主任职责
1．在科长领导下，负责营养室工作。制定工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2．建立各种营养制度、厨房、管理制度、卫生制度等，经常检查各类膳食的营养价值、卫生标准及质量，并不断研究改善。
3．组织合理的医疗营养，检查医疗营养的执行情况及效果，与各科医师保持密切联系，必要时参加临床会诊，以改进营养治疗工作。
1． 积极开展科研和教学工作。组织营养技术人员的培训提高等。
营养技师（士）职责
1．在营养室主任领导下，协助做好病员的营养配餐工作。2．按照治疗要求和病员的饮食习惯，拟定各类食谱。
3．深入病房，了解营养治疗的效果和配膳情况，不断改进工作。
4．组织厨工、配餐员学习营养知识及饮食卫生知识，交流烹调技术，向病人进行宣教工作等。
厨师、炊事员职责
1．在食堂管理员的领导下负责供应住院病员及职工的饮食。
２．根据食谱和临床治疗需要，按质、按量制备膳食，保证按时供应，积极配合医疗。
３．严格执行卫生“五四”制度，加强个人及环境卫生，接触熟食物和分发饭菜时要先洗手、带口罩和帽子。不断提高烹调技术和服务质量。
４．做好防火、防盗、防毒、防腐工作。
配餐员职责
1．在营养室主任的领导下，负责点、送病员饮食，做好病员饮食的供应工作。2．根据医嘱与病员饮食计划，按时、准确、热情地将饮食送发到病员床边。3．负责每天统计第二天饮食，及时回收餐具，每天清洗配餐间、餐车、残渣桶。4．虚心听取病员意见，并向领导反映，及时改进。
住院大楼物业管理办主任职责
1、在院长、分管副院长领导下，做好住院大楼的物业管理及各项规章制度完善工作，树立为医疗及病人服务的思想，不断提高服务质量。
2、负责住院大楼水、电、气的畅通，保证电梯、中央空调、氧站、信号装置、净化等设备的安全运行。
3、负责管理水、电、气、电梯、中央空调、净化设备、氧气管道、信号装置等设备的维修保障工作，经常检查各班组的工作情况，及时发现和解决问题，保证大楼的正常运行。
4、在院长、分管副院长的带领下，搞好医疗行政查房，深入科室、班组调查了解情况，听取、征求意见，解决实际问题，不断提高科学管理水平。
5、组织科室、班组人员学习有关业务知识，熟练掌握本岗位的专业技能，不断提高业务技术水平。
物业管理办科员工作职责
1、在科主任直接领导下，树立为医疗、教学、科研和病人服务的思想及人性化管理理念，协助科主任做好住院大楼物业管理的各项具体工作。
2、加强业务学习，不断提高业务水平和技能，经常深入病房、班组，调查了解情况，随时发现问题及时解决，做到有求必应，随叫随到，保障大楼水、电、气的供应及空调净化、电梯、液氧站信号装置高效安全运行，防止各种事故的发生。
3、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，做到分工明确，各负其责，坚守岗位，做好本职工作。
4、详细记录各种会议内容和要求，认真登记来电、来函、要事及时反馈处理结果，联系协调各班组的工作。
5、协助、督促和检查大楼公共场所的卫生及有关安全隐患的处理。
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