浅谈医药企业销售队伍的素质

第一篇：浅谈医药企业销售队伍的素质

浅谈医药企业销售队伍的素质

【摘要】药品是一种十分特殊商品，目前世界上大部分国家包括中国均严格禁止处方药品进行大众媒体广告促销。而非处方药的广告促销，政府主管部门也要审批广告内容。由于药品消费的特殊性，采取例如打折、发送赠品等销售方法并不见得能产生积极的效果。可见，人员促销在药品促销中占主导地位。因此，医药企业销售队伍的素质变得尤为重要。本文将从三个方面进行论述第一医药企业销售队伍应该具备哪些能力；第二医药企业销售队伍存在的问题；第三如何培养优秀的医药企业销售队伍。

【关键词】医药企业 销售队伍 素质

目前世界上大部分国家包括中国均严格禁止处方药品进行大众媒体广告促销。虽然美国允许一定程度的处方药广告，但就算是在美国，这类的广告促销也受到非常严格的限制，其广告内容必须经过审批。而在一些著名医药公司，强生公司的员工当中超过一半的员工均为公司的销售人员。公司每年得销售支出中很大一部分是用于销售人员的费用。因而，销售人员的重要性可见一斑。优秀的销售队伍是决定一个医药企业能否成功的重要因素。

而我国大部分医药销售人员的教育水平较低，缺乏市场营销的基本理论和基本技能。所以企业需要花很大的力气进行培训，通常需要长期实践才能胜任本职工作。其中也只有一部分人能够表现出色，所以从整体上看，优秀称职的医药销售人员比例太小，难以形成优秀的职业群体。同时，医药行业离职率一路走高，也和医药行业严重缺人才有重要的联系，更加剧了对销售人员的需求。基于以上原因，对企业来说，如何进行成功的销售队伍建设成为极其首要的任务。

一、医药企业销售队伍应该具备哪些素质

1、专业化

专业化是指在人员招聘、管理等方面，坚持选择优秀的高素质专业人才，并定期进行各方面技能的培训，以便更好的服务大众，为客户提供优质服务。首先我们可以通过提倡销售人员集中工作来达到这个目的，就是要解决专长协作的问题，提高营销队伍的能力。大部分企业的营销队伍管理是松散型的，但是如

果每一天销售人员都能有机会在市场上集中，并分享一天市场的信息和变化、顾客变化和问题、好的做法或教训，那么这个队伍就有了专业分享的机会和条件。而一个松散型的销售队伍，是无法做专业化培养的。

其次我们可以鼓励具有业务专长的员工，像服务专家一样在营销队伍中发挥更大的作用。销售人员能够以自己的专长服务顾客，是专业化成长的一个根本，而如何使用具有专长的营销人员来服务整个销售队伍，则是提高销售队伍专业化能力的关键点。

最后通过传帮带，强化培训，强化管理，快速加强销售队伍的能力和素质，信心，能力，态度，愿望是销售队伍实现真正专业化的根本。要让销售人员在能力上，收益上，技能上都有所提高，这样才能充分发挥销售人员的积极性和主动性，从而完成销售目标并超越销售目标。

2、严谨的工作作风

不管销售人员的内在动力如何，如果他们组织松散，凝聚力不强，工作不努力，他们就会难以满足客户越来越多的要求。因此销售队伍应该善于制定详细、周密的工作计划，并且能在随后的工作中不折不扣地予以执行。其实，销售工作并不存在什么特别神奇的地方，有的只是严密地组织和勤奋地工作。

3、完成销售的能力

当销售队伍里面销售人员不能从客户那里获得订单，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。无法成交就谈不上完成销售，一般而言，销售人员总会设法来与客户达成共识，从而顺利签单。研究表明，有一点很重要，即销售人员应该具备一种百折不挠、坚持到底的精神，销售人员应该像运动员一样不怕失败，甚至到最后一刻也不放弃努力。

优秀的销售人员往往对自己和所销售的产品深信不疑，他们通常都十分自信并坚信自己的决策是正确的；他们十分渴望成交，通常会在法律和道德允许的范围内采用各种方法来使设法交易获得成功。

4、建立关系的能力

在当今的关系型营销环境中，销售队伍最需要注意的一点是：成为解决客户问题的能手和与客户发展关系的行家，力求敏锐地把握客户的真实需求。优秀的销售队伍通常是这样的：他们的销售人员全神贯注，很有耐心，细致周到，反应

迅速，善于倾听，十分真诚；他们能站在顾客的立场上，用客户的眼光来看问题。今天，客户更希望销售人员成为其“业务伙伴”而不是“玩友”，销售人员应该很清楚这一点。所以我们做的不是去讨客户的欢喜，而是应该真正去关心客户的利益，关心客户的业务发展方向，关心怎样才能帮上客户的忙。只有这样你才可以成功的销售自己，销售你的产品和服务。

二、医药企业销售队伍存在的问题

1、伪造证件

一些不具备学历和未经业务培训的人员，采用伪造学历证明、企业生产经营许可证、授权委托书、药企公章等手段，骗取药品营销资格。

2、兼职营销

一些营销人员为了达到利益最大化，采取多种不正当的手段，骗取两家或多家药企的营销授权委托书，同时代理多家药企销售药品，有的干脆持他人资格证明，冒名顶替销售药品。

3、异地设库

有的营销人员，从生产企业一次性购进大量药品私设药库，然后分批分次销售；有的营销人员则随身携带药企的空白发票，一旦需要，随时填写；有的雇用无业人员，采取单线联系、点对点推销等隐蔽手段，直接向消费个体销售药品，并送药到户；有的采取知识讲座、义诊咨询、免费体检、降价赠送等方式，骗取群众信任，非法从事药品销售活动。

4、兜售假药

部分营销人员利用私下设库的便利，把真假药品掺杂后，销售给村卫生室、个体诊所等基层医疗机构，造成农村假药泛滥，广大农村群众的用药安全有效受到了严重威胁。

5、擅自扩大企业委托授权范围

有的销售人员为了牟取暴利，采用非法手段，擅自扩大委托企业的授权范围或超范围经营，夹带销售非法生产的药品，或销售非委托授权企业的畅销药品。

6、现货销售

有的营销人员为了扩大销售量，随身携带远远大于原合同购销数量的药品现货，混入药品市场相机进行销售。

7、体外循环

有的营销人员在取得某药企委托销售资格后，绕开授权药企，私下组织货源并假借药企名义进行销售。为了逃避药监部门的监督管理，有的营销人员勾结药企内部人员补开销售发票、补填出入库单，甚至直接提供普通商业发票企图蒙混过关。

三、如何培养优秀的医药企业销售队伍

1、医药企业要加强对营销队伍管理

要把严准入关。药企招聘营销人员时要严格条件，增高门槛，明确学历和专业要求，着力建立高素质的药品营销队伍。

要注重素质培训。加强对营销人员的从业道德和法制意识培训，增强诚信、守法经营意识。

要调整经营策略。仅凭单纯的提高销售数量，而忽视经营行为的管理，不利于药企的品牌形象建立和企业长远发展，因此药企要尽快调整经营策略，实行销售、管理两手抓，完善诚信、守法经营机制。

2、建立有效的激励机制

在管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。所谓激励就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，因此如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要挑战和问题。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，科学、有效的激励机制能把员工另外70-80%的潜能发挥出来。所以，对于医药企业来说，能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响到其生存和发展。

3、建立完善的约束机制

选择科学、合理的绩效考评办法，发挥约束作用。制定考核标准，选择考评办法，进行员工绩效考评，是企业管理的一种有效手段，对企业员工和管理者有着重大影响。一个先进的考评办法，不仅令企业的发展充满生机和活力，同时也会使员工感到公平，从而认同企业；而一个落伍的考评制度，往往是对客观信息的扭曲反映，很可能使企业失去人才，给员工带来不必要的失败、挫折。

4、通过培训，提高销售人员的自身素质

现代营销对销售人员素质的要求是多方面的，它包括品质素质、知识素质、业务素质、能力素质、心理素质和身体素质。企业要投入资金，通过多种形式对销售人员培训，提高企业销售人员素质和工作能力。企业需要要坚持先培训后上岗原则，培训要有针对性，逐步对销售人员实行上岗资格认定制度。

销售人员一定心理品质的形成是一定的心理背景和外界影响因素共同作用的结果。销售人员心理背景是心理品质产生的内因，而外界的影响是心理品质产生的外因，要使外界影响起作用，必须了解心理背景，从心理活动规律出发，科学地调动其内在的动力，加以有效的外在影响，促使心理品质发生变化。

总结：我国医药企业的销售现在在很大的程度上还停留在以产品为导向的推销阶段。销售人员大多还仅仅满足于把自己的产品销售出去，而对深入控制市场缺乏认识和了解。如何建立一只高素质的销售人员队伍，促使他们努力贯彻企业的销售策略和政策，实现企业的营销目标，是企业普遍关心的一个问题。因此，重视新形势下的学习进取，提高医药企业队伍的综合素质，对于把握市场，适应市场做好营销工作是非常重要。

【致谢】

非常感谢我的导师林宇乔老师。老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成。同时，感谢所有任课老师和所有同学在这三年来给自己的指导和帮助，是他们教会了我专业知识，教会了我如何学习，教会了我如何待人处事。正是有你们的帮助与支持，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意

【参考文献】

[1]姚小忠.《医药营销队伍素质是个大问题[J]》.中国药业, 1995

[2]郭永才,马立恒.《医药营销必须走出误区[J]》.中国药业, 1998

[3]谌新民:《人力资源管理》,中央编译出版社,2002.

第二篇：医药企业销售模式转型

医药企业销售模式转型

医药企业承包销售模式能否顺利转型，是实行这种市场操作方式的企业今后能否持续发展的关键。有些摆脱了资金等困难意欲快速成长的企业，更想在销售模式转型的问题上寻求突破。加入WTO后，国外企业和资本会陆续进入医药流通领域，医药市场竞争加剧，市场环境及市场秩序发生的改变随时会将营销方式落后的企业淘汰出局，因此，拟进行承包销售方式改革的企业，应该充分利用现在的机遇，在短期内完成这项变革。

彻底改变承包销售方式是一项较大的系统工程，虽然前期没有很成功的经验可以遵循，但从可操作性上看，如果企业领导人能从企业长远发展战略的角度出发，正确对待变革所带来的部分负面影响，有组织有计划地逐步进行，还是能够走出成功之路的。当然，这之中需要企业领导者不仅仅要有魄力，而且也要有一定耐心。

承包销售模式，大多是在销售中采取产品底价政策，将市场人员的收入与市场开发销售费用混在一起一并提取，按销售量或回款量发放给市场操作人员。由于一些企业没有制定销售费用的使用政策或制定的政策执行力度不足、或政策根本没有办法执行，因此形成市场人员将销售费用也作为自己的收入，在市场操作时重收入、轻投入，不投入或少投入，特别是当市场销售趋于成熟时，部分人员视市场销售情况，好则坐享其成，一旦销售额停滞或下滑，就会出现短期行为现象，尽可能减少市场投入，造成市场萎缩的恶性循环，更有甚者甚至卷舄卤费用离开。

有人总结过承包方式的问题：“市场缺乏统一规划与管理，冲货严重；公司对市场的控制力薄弱，一旦销售人员跳槽，市场损失惨重，企业受制于销售人员；新产品难于推广，老产品利润越来越薄，企业无利可图；对销售过程无法有效监控，只能等待年底的结果；销售承包人自身能力、水平得不到应有提高，观念和销售方式陈旧，不适应新形势要求，市场不断萎缩，留不住基层销售人员；销售承包人急功近利、不惜一切代价，掘取市场利润；销售费用管理失控，费用不断加大，效果却不明显，不知用到了什么地方；不能组织全国统一的联合行动，无法营造大声势，创立大品牌；一旦销售遇到困难，销售承包人纷纷兼职或跳槽，对公司缺乏忠诚度。”

要对承包销售方式进行调整，或彻底打破承包模式，走向总部统一计划控制的管理方式，一定会面临这样或那样的问题。这不单是一个企业内部组织结构和销售制度的问题，而且与企业文化、综合管理能力等很多方面有着密不可分的关系。

如果从企业内部营销组织结构和销售管理上解决上述问题，笔者建议从以下几方面着手进行：

一、选择机会、利用细化岗位分工细化市场费用

企业在年初销售方案调整或新产品上市时，可以进行以下尝试。例如新产品上市时对组织机构进行调整，对销售岗位进行细分，借此组建新的队伍并创建新的市场操作体系。可考虑从原有的承包体系中按产品分类，分离 OTC药品市场操作、或将处方药销售与商业销售分离，将过去承包人员的综合职能转变为专业职能。在具体投入市场开发费时不走老的承包体系，先由总部统一管理、直接支付。在新组建的队伍逐步成熟后，再从原承包体系中剥离部分承包费用，进而投入到人员增加及市场细分的工作上。

二、建立多渠道市场信息反馈系统

建立多条市场信息反馈通道，使市场信息能够通过不同渠道到达总部，同时，总部信息也可以通过不同渠道到达所有市场管理、操作及终端人员，解决市场信息由区域承包人单一反馈而产生的失真问题。通过了解市场情况，达到对市场操作的指挥和控制。在此过程中，信息渠道不同所带来的误差不是重要的，信息的通路建设和信息的畅通是主要应解决的问题。

三、根据市场分工及责任权重逐步调整薪资体系

调整可以从人员收入和销售费用的区分入手，首先要明确并让承包人员清楚承包费用中那些属于个人收入，那些是公司对市场投入的费用。这样即便于市场销售费用使用的转移，同时又让承包人员无话可说。在收入和费用的区分基本明确，并达到一定的透明度后，逐步对市场费用及不合理收入进行调整，同时建立符合公司客观情况的人员薪资体系。薪资体系的建立要有一个渐进的过程，要充分平衡新老人员的各种利益因素，在薪资体系中除兼顾传统的标准和方法外，要重点按市场分工体现工作责任权重，同时，要逐步减少销售结果在薪资中的权重系数，在薪资体系中适当增加销售过程的考核权重。

四、强化销售过程的管理，使销售费用的使用得到有效控制

销售过程管理是企业管理和控制市场必经的途径，这里包含有市场开发策划及实施的管理，开发促销

费用的控制，人员薪资制度的制定执行，市场操作人员的工作量化及考核，客户分类及客户资信的确定实施等等。只有对销售工作的过程进行细化分解、有效控制，才能在此基础上对销售费用进行详细分解，制定切实可行的费用标准，从而实现对销售费用进行有效控制的目的。

五、在转型时必须加强财务管理，建立财务监控及审计体系

以上每一步骤的实施过程，应该说都离不开企业财务管理的跟进，如新组建队伍费用投入的控制，承包人员收入与销售费用的分析与区分，新的市场人员薪资体系的建立，销售费用的分解及控制。在恰当的时机，企业还要对所有市场分支机构派驻财务人员，并采用适当的方法进行管理，对原有分支机构有财务人员的，要收归总部统一管理。总部要设立审计人员，对分支机构财务进行定期或不定期审计，从而达到对市场分支机构及销售过程的财务状况进行有效监控。

市场销售方式的转变是企业管理提高的系统工程之一，切不可过于冒进，不能期待一掷而就。因而行动上不能实行“急风暴雨”，而是要采用“冷水煮青蛙”的方法来实施，这样才能保证原有销售队伍在一定时期的稳定性，保证原有市场不受到大的冲击，使企业的整体销售不受大的影响。

另外，任何变革都会有一些成本，都会付出一定的代价。因此，变革前一定要作好应有的物质和心理准备，如一段时间内市场销售费用的增加，或者一段时间内销售收入的下降。还有，改革的实质是市场权利和利益的重新分配，因此企业领导也必然要承受一些工作以外的压力，如部分不适应变革但关系又十分亲密的人员离去所带来的情感和被指责的问题等。

“杰克•韦尔奇自传”和“谁动了我的奶酪”两本书给中国的企业和员工带来了很多新的观念，但愿我们的企业及所有服务于企业的员工能够从中汲取有用的营养，正确看待企业发展过程中的变革及变革所带来的正面或付面的影响，也只有这样，中国的企业才能在全球化的市场经济浪潮中谋求发展并获得进一步的成熟。

第三篇：医药企业工作总结

范文：________

医药企业工作总结

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

医药企业工作总结

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，二五年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的二五年，在集团公司董事会的指引下，我们金甲药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

即将成为过去的二五年，是我们金甲药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮公斤。

第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的亩土地和公司原租用的亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的金甲花园建设进入实质性实施阶段。

第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。

第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了山西省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘基地建设项目，争取回万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了山西省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。

值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水，是我们金甲药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。

为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该

岗位负责人的管理责任。

在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。

年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。

一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。

总结范文

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第四篇：医药企业工作总结

医药企业工作总结

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，二五年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的二五年，在集团公司董事会的指引下，我们金甲药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的

重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的二五年，是我们金甲药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的亩土地和公司原租用的亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的金甲花园建设进入实质性实施阶段。

第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。

第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了山西省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘基地建设项目，争取回万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了山西省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。

值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水，是我们金甲药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。

为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。

在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。

年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工12全文查看

第五篇：医药企业口号

医药企业口号

医药企业口号1

1、员工赛场展英姿，企业发展竞风流。——作者：刘明星/沙金/时昉

2、龙腾虎跃，雷霆万钧；赛场夺魁，舍我其谁。

3、绿色西商，活力家人。

4、扬帆起航，劈波斩浪；努力拼搏，再创辉煌。

5、团结协作，共创佳绩；勇于担当，机车最强。

6、运动与激情碰撞，快乐与健康共享。——作者：王克广

7、齐心协力，争创佳绩；大气硬朗，勇于担当。

8、硬朗大气，机车最强。大气硬朗，勇于担当。

9、和谐职运情，健康西商梦。——作者：甘宏

10、获奖主题词：

11、获奖宣传口号：

12、扬帆起航，劈波斩浪；二七机车，再创辉煌。

13、健康生活，悦动西商。——作者：张文静

14、享受运动快乐，共建幸福西商。——作者：张茜

15、绿色西商，活力家人。——作者：刘明星/沙金/时昉

16、手牵手同办职运会，心连心共铸西商新辉煌。——作者：卢伟世

17、企业职工运动会作为西商集团广大员工们的健康盛会，虽然赛得是企业员工的健康与素质，然而展现得却是企业的精气神，通过运动会的训练与比赛，不断提高我们员工的身体素质、思想素质，为促进西商事业的发展凝聚人心、蓄积力量。

18、恭喜以上获奖的家人们！

19、赛体育真谛，扬西商精神。——作者：文海燕

20、运动场上展风采，工作岗位做表率。——作者：胡德亮

21、说明：获奖人员可凭获奖信息到4楼综合办详情咨询领取相应获奖奖励。

22、最终，经运动会评委会采用无记名投票认真评选后，现将获奖名单及其获奖主题词、宣传口号公布如下：

医药企业口号2

1、企业为员工谋福利，员工为企业争效益。

2、团结协作、奋斗创新、服务用户。

3、用心才能创新、竞争才能发展。

4、只有更好的服务，才有更多的用户。

5、网内存知己，天涯若比邻。

6、以人才为根本、以发展为前提。

7、适应公司的日常变化，不抱怨。

8、眼睛盯住市场，功夫下在现场。

9、没有创新观念，只能原地转圈。

10、以市场为导向、以网络为基础。

11、走诚信经营之路，做尽心服务之人。

12、物美价廉、沟通无限。

13、用你我真心，掘市场真金。

14、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

15、电信企业三件宝，产品服务信誉好。

16、勇创一流、勇创新高。

17、落实科学发展观，开创转型新局面。

18、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

19、营造和谐电信企业，争做企业优秀公民。

20、优服务、高效益、大发展。

21、满足市场是本份，满足客户是本事。

22、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

23、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

25、不断自我激励，并获得成功。

26、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬。

27、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

28、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

29、勇于承认错误，敢于承担责任。

30、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

31、电话畅通人心沟通，社会和谐国家繁荣。

32、需求万变、努力不变。

33、企业和市场同步、管理与世界接轨。

34、效益源于客户，实力来自员工。

35、没有不重要的岗，只有不自重的人。

36、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

37、服务质量等于用户数量。

38、创新创收创业，我誓更创辉煌。

39、把心放在服务，用情留住用户。

40、用户至上铭于心，用心服务在于行。

41、员工创造企业历史，企业创造员工未来。

42、给员工一尺空间，报企业一丈发展。

医药企业口号3

1、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

2、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

3、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

4、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

5、即使频临绝望的边缘，即使处在失败的风口浪尖上，我们依然会在。依然会陪着你走完所有的风雨，加油！只要坚持，就会轻易言败！

6、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

7、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

8、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

9、市场是海，质量是船，品牌是帆。

10、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

11、未来的成功属于质量领先者的世纪。

12、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

13、重视产品质量，加强企业管理。

14、号外号外，今天又有辩论赛；正方朋友站得稳，反方伙伴把头抬；正反双方伶牙俐齿，兵来将挡真精彩；不管结果怎么样，都为你们把手拍。

15、人人关心体育，体育造福人人！

16、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

17、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

18、众志成城飞越颠峰。

19、团结一心，其利断金！

20、优质产品，是走向世界的桥梁。

21、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

22、质量是企业的生命。

23、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

24、顾客信誉是企业发展的源泉。

25、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

26、立足新起点，开创新局面。

27、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

28、质量存在于人类生存的一切地方。

29、以质量求生存，以改革求发展。

30、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

31、团结一致，再创佳绩！

32、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

33、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

34、百尽竿头，更进一步。

35、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

36、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

37、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

38、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

39、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

40、不帅没关系，有信心也可以；没背景不是问题，靠自己努力也行；工作是快乐添加剂，生活是幸福颗粒。快乐工作，幸福生活。做好自己，日子天天给力！

41、每天进步一点点。

42、努力拼搏，永夺第一。

43、信誉来源于质量，质量来源于素质。

44、一鼓作气，挑战佳绩！

45、品质的优劣比成本更重要。

46、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

47、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

48、失败铺垫出来成功之路！

49、ISO9000—效率、效益之源。

50、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

51、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

52、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

53、春种一粒粟、秋收万颗籽。

54、筑质量长城，兴中华经济。

55、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

56、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

57、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

58、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

59、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

60、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋！

61、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

62、青春无畏，逐梦扬威。

63、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

64、因为自信，所以成功！

65、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

66、效益来源于服务社会的回报。

67、走进质量天地，带来无限商机。

68、追梦扬威奋勇争先

69、永不言退，我们是最好的团队！

70、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

71、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

72、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

73、品质—企业致胜的关键。

74、今日的质量，明日的市场。

75、我运动、我快乐我锻炼、我提高。

76、铸造辉煌，唯有质量。

77、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

78、保证质量，是对社会的承诺。

79、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

80、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

81、用户是企业发展的源泉。

82、贯标九千，飞越二千。

83、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

84、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

85、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

86、我参与，我快乐，看比赛，乐趣多，打旗号，同喝彩，齐欢呼，人气旺，论结局，要看淡，重友谊，和气善，共携手，看明天！

87、今天的付出，明天的回报。

88、赚钱靠大家，幸福你我他。

89、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

90、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

91、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

92、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

93、劳动者此刻在辛勤劳作，学习者此刻在学无止镜，创业者此刻在奋勇拼搏，唯有懒猪者，此刻在拿着手机看短信。

94、21世纪——质量领先者的世纪。

95、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

96、筑质量大堤，迎世纪挑战。

97、质量是企业永恒的主题。

98、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

99、相信自己，相信伙伴！

100、多创优质产品，提高企业形象。

医药企业口号4

1、是药三分毒，请严格按医嘱药品说明书用药

2、我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。

3、我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。

4、我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。

5、我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。

6、我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。

7、要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。

8、我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。

9、以正合以奇胜以德存

10、以人类的健康为己任，为客户、股东、员工和社会创造价值

11、我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。

12、我们必须保留盈余，以备不时之需。

13、我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。

14、我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。

15、信任决定发展，忠诚赢得信任，能力创造价值，勤劳获得回报，竞争走向竞合

16、加强抗菌药物合理应用，保障临床安全用药

17、药贵不等于好，关键在于要对症

18、我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。

19、我们对全世界的.员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。

20、敢走天下路，敢为天下先

21、做人老师、学问扎实、工作踏实、业绩真实

22、做药为民，人和业兴

23、我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。

24、企业发展观：

25、我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。

26、员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。

27、大文化战略整合，大品牌市场竞争，大手笔创新发展

28、企业精神：济世救人，兴业报国

29、为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。

30、我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。

31、企业价值观：立信于心，尽责至善

32、我们对于所在的社区及全世界有责任。

33、企业责任观：

34、团队精神：和谐、互动、共赢、同济

35、企业世界观：

36、做地道药品，做厚道企业

医药企业口号5

1、做地道药品，做厚道企业

2、以正合以奇胜以德存

3、我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。

4、做药为民，人和业兴

5、我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。

6、我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。

7、我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。

8、我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。

9、我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。

10、我们必须保留盈余，以备不时之需。

11、我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。

12、为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。

13、我们对于所在的社区及全世界有责任。

14、我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。

15、大文化战略整合，大品牌市场竞争，大手笔创新发展

16、加强抗菌药物合理应用，保障临床安全用药

17、做人老师、学问扎实、工作踏实、业绩真实

18、员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。

19、以人类的健康为己任，为客户、股东、员工和社会创造价值

20、我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。

21、我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。

22、是药三分毒，请严格按医嘱药品说明书用药

23、我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。

24、敢走天下路，敢为天下先

25、药贵不等于好，关键在于要对症

26、信任决定发展，忠诚赢得信任，能力创造价值，勤劳获得回报，竞争走向竞合

27、我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。

医药企业口号6

企业理念：做地道药品，做厚道企业

经营理念：以正合、以奇胜、以德存

管理理念：大文化战略整合，大品牌市场竞争，大手笔创新发展

企业精神：济世救人，兴业报国

企业使命：用心创造健康生活

企业责任观：以人类的健康为己任，为客户、股东、员工和社会创造价值

企业价值观：立信于心，尽责至善

企业世界观：做药为民，人和业兴

企业发展观：敢走天下路，敢为天下先

团队精神：和谐、互动、共赢、同济

行为风范：信任决定发展，忠诚赢得信任，能力创造价值，勤劳获得回报，竞争走向竞合

工作信条：做人老师、学问扎实、工作踏实、业绩真实