第一篇：山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司
山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司简介
山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司成立于2009年5月，地处神话的故乡——长治，边邻人杰地灵的祈福胜地“天下都城隍”旅游区，占地100余亩，建筑面积近50000平米，是国内首家集研发、生产、销售节能环保铝塑共挤门窗型材为一体的高科技企业。
公司坚持“以人为本、科技先行、质优品正、和谐共赢”的企业经营理念，以“打造高品质生活，树立节能型典范”为要求，努力实现“今天的国内首家，明天的世界第一”的宏伟目标。公司主要产品为“华鹏一生”铝塑共挤门窗型材，是公司从德国引进全套生产设备及技术生产的新一代中高端低碳节能门窗产品，生产技术属国内专利。公司与中国建筑标准设计研究院、华南理工大学建筑节能研究中心共同编制的“国家建筑标准设计图集11CJ27《铝塑共挤节能门窗》”，于2011年4月1日正式在全国推行，广泛应用于国家节能工程。
为满足市场需求、打造国内最顶尖的铝塑共挤生产企业，十二五期间公司将投入1.8亿元用于扩充企业规模、引进高新技术人才、改进完善技术工艺、开拓创新研发新品等。在未来两年内，将先后引进德国先进挤出生产线36条，年产量将达到25000余吨。
电 话：0355-8295111
传 真：0355-8295222
第二篇：江苏中鹏环保科技有限公司（本站推荐）
江苏中鹏环保科技有限公司（溧阳）
1.结构类型：全现浇框架结构
2.基础类型：独立基础
3.混凝土强度等级及抗渗等级：基础部分采用C30混凝土，垫层部分采用C15混凝土，一切门窗过梁及构造柱采用C25，框架部分采用C30混凝土。
4.砌体部分：
1)±0.000以下 煤矸石烧结砖 墙厚200砌块强度等级MU10砂浆强度等级：M5混合砂浆。
2)框架填充墙煤矸石烧结砖墙厚200砌块强度等级MU10砂浆强度等级：M5混合砂浆
5.
第三篇：XX科技有限公司研发项目经费管理办法
XX科技有限公司 研发项目经费管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。
第二条 本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条 本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章 项目财务分类
第五条 按项目研发的经费来源分为：
(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。(二)外来资金研发项目，包括：
1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。3.拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。
第三章 项目经费的使用范围和管理
第六条 项目经费的使用范围
1．设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2.专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。3.材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。
4.外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。5.事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。
6.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。
7.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用。第七条 项目资金管理
（一）公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
（二）科技项目经费以项目立项报告批准金额为准。确需对项目经费总额进行调整的，需向总经理提出申请并获得批准；
（三）项目资金的审批、报销分别遵照执行《财务审批程序及权限管理规定》、《公司财务报销管理办法》相关规定进行。
（四）为提高项目研发效率，在项目研发成本预算范围内，由公司总经理审批后方可执行。
（五）研发物质的管理及研发费用的统计与归纳
1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。
2、研发请购流程
请购部门—总经理审批—采购部购置--财务部。
第四章 项目预算管理
第八条 项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预测。包括直接成本预算和间接费用预算：
(一)项目直接成本(含资本性支出,下同)预算包括技术咨询费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、知识产权事务费等项目研发的直接支出。
(二)项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用(含工资附加及社会统筹)、项目应承担的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出(统称项目管理费,下同)。
第九条 项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的依据。
第十条 项目预算期可以跨越会计，按项目研发的计划时间执行。同时，作为公司全面预算的组成部分，项目预算还应按会计编制辅助预算。第十一条 项目预算应按项目的研发阶段，分成本、费用要素编制，为项目管理和阶段性考核提供依据。
第五章 项目成本核算
第十二条 财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展辅助核算，全面、真实地记录项目成本费用的开支情况。
第十三条 项目辅助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便于理解。
第十四条 财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况，为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据。第十五条 财务部及时统计项目成本实际开支情况，定期(按研发阶段、按)或不定期地将项目成本实际开支情况反馈给总经理，便于总经理掌握项目财务资源(成本预算)的使用、节余情况，加强项目成本控制。
第十六条 项目组成员发生成本费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。项目管理员应建立项目开支台帐，序时记录项目直接成本的开支情况，定期(按月)与财务部核对，出现偏差应及时查明原因并予调整，保证与财务部记录的一致性。第十七条 记录项目直接成本开支的辅助核算账套应该在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的辅助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。直接成本和间接费用共同构成项目成本费用的完整内容。
第六章 项目财务考核
第十八条 项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。第十九条 项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现情况，实现对项目研发的效果考核。
第二十条 项目财务考核的内容是项目财务目标的实现情况，包括项目直接成本预算完成情况和设计目标成本实现情况两个部分。
第二十一条 项目结题以后，财务部收集项目预算执行情况，计算预算执行偏差，经总经理确认后，实施奖惩。
第二十二条 项目结题以后，财务部根据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计目标成本的对比情况，计算设计目标成本的实现情况，并结合项目最终产品可能给公司未来带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理审核批准后执行。
第七章 附 则
第二十三条 本办法由财务部负责解释与修订。第二十四条 本办法从下发之日起施行。
第四篇：山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化
山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化
建设计划
一、确立现代的安全理念－安全方针：
提出如下安全方针：“统筹兼顾，协调发展”“依法治安，综合治理”“突出预防，落实责任”“依靠科技，创新管理”。
二、建立科学的安全管理机制建立四大保障系统：
组织保障系统：明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案； 人员职责系统：明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责； 管理功能系统：安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能； 安全投入系统：确保安全生产经费。
推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；８大管理技术方法。即：
管理的目标：“0目标”——重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。
管理的对象：“4全管理”——全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员——人的序列；全过程——技术的序列；全方位——空间的序列；全天侯——时间的序列。）管理的基础：“5项体系”——安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。
管理的方法：“8种方法”——四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（关键装置、重点部位区，领导现场带班）等。
三、制定系统的安全管理制度：
安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。
安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。
责任制：总经理安全生产职责；分管副总安全生产职责；分管厂长安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；……..工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全
预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度；
安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；
文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度；
现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度；
班组台帐管理制度：
用工安全管理制度：特种作业人员用工制度；
安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度；
事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法
交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定；
生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度；
劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定
职业健康管理制度：有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。
危险品安全管理制度：化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。
应急管理制度：危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。
四、组织有效的安全文化工程
企业安全文化建设工程通过如下四种方式来进行：
１.班组及职工的安全文化建设
运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。
推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。２.管理层及决策者的安全文化建设
运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及
管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。
３.生产现场的安全文化建设
运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。
推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
４.企业人文环境的安全文化建设
运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。
推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全宣传的“三个一工程”（一场竞赛、一幅新标语、一块墙报）；年轻职工的“五个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员）等。
上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月─安全宣传月；2月─安全文艺月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全竞赛月；6月─安全科技月；7月─安全演习月；8月─安全
检查月；9月─安全报告月；10月─安全评价（审核）月等。
只要有勤奋的安全文化建设之实践，必然会结出现代的企业安全文化之硕果。
山西华鑫煤焦化实业有限公司2013年2月20日
第五篇：东莞市迪固建筑科技有限公司
东莞市迪固建筑科技有限公司是一家专业从事建筑加固补强新型材料研发、生产、销售及工程设计、施工、技术服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术力量、完善的生产设备、精密的检测仪器及专业的技术科研人员，且与省、市建筑设计研究院、著名院校开展了广泛的技术合作，在东莞拥有大型的生产基地，并已通过了ISO 9001：2008质量管理体系认证及拥有特种工程专业承包资质，是中国加固产品行业的新势力。
公司以建筑加固工程材料高新科技研发为依托，研发出一系列加固补强环保结构胶产品：植筋胶、粘钢胶、灌注胶（可灌注粘钢及灌缝）、碳纤维胶、碳纤维布、修补胶（可修补、找平、封边、封口）、灌缝胶（用于细微裂缝）等。产品广泛用于民用建筑、工业厂房、大厦、码头、水利、水电工程、桥梁、隧道、地铁、高速公路等项目维/修、加固工程，涉及市政改造、路政改造、建筑改造等三大领域，全力推进中国加固事业的发展。
公司以“质量求效益、诚信赢客户”为宗旨，严格按照GB50367-2006《混凝土结构加固设计规范》国家质量体系标准生产与管理。建立了现代化科学管理制度及众多销售网/络，方便快捷地为客户提供了全方位的技术咨询服务，赢得了广大客户的信赖。
公司以促进中国加固行业可持续发展为己任，广泛友好的加强与各行各业的联系，坚持科学发展，不断开拓进取，求实创新，为加固市场和建筑业发展作出积极的贡献，以最优质的产品、最合理的价格及诚信、责任的态度服务于社会各界！
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