2014年目标分解措施与计划—电源车间

第一篇：2014年目标分解措施与计划—电源车间

2014年目标分解实施计划与措施

一、生产任务

(视销售情况而定，产品出货达成率95%以上)

1、完成OEM 外协加工100万套

SMT贴片：40 万套

AI插件： 60万套

2、完成镇流器生40万套

内耦合镇流器：5万套

外耦合镇流器：10万套

LED镇流器：25万套

3、完成耦合器生产15万套

内耦合：5万套

外耦合：10万套

二、生产效率

1、SMT贴片（镇流器）日产量4000套：2000套/每班/12小时X 2班=4000套

2、镇流器日产量(8小时)

（1）LED 镇流器

3W:3000 套

5W/7W:2500 套

12W/15W/24W/36W:1000 套

9W/18W:800套

60W:650套

150W/180W:300套

（2）无极灯镇流器

内耦合镇流器II 代

50W/85W/135W/165W:500 套

外耦合镇流器：

40W/60W80W: 750 套

100W/120W/150W：700 套

200W/250W/300W/400W： 650 套

3、耦合器日产量(8小时)

内耦合耦合器:50W/85W/135W/165W: 300 套

外耦合耦合器： 40W/60W：300 套

80W/100W/120W/150W: 250 套

200W/250W/300W/400W: 200 套

自镇流耦合器：10W/20W/30W: 500 套

15w:1500套

三、人员配置与规划

2014年电源车间计划配置总人数：70人（含车间主任）

1、SMT班组 配置12人，班长：段世强

实行两班倒

A班：段世强6人

B班：程刚6人

2、镇流器班组配置45人班长：陈吉伟副班长：陈庭富

各线小组长分别为：

前加工：陈义兵8人

插件线：方凤10人

补焊、调试线：刘青松8人

组装线：邓博14人

维修线：王伟山3人

3、耦合器班组配置 12人班长：李思良

各线小组长分别为：

内耦合：苏红英6人

外耦合：李红艳6人

4、技术职称评定人选

SMT: 高级1人中级 5人初级 6人

镇流器：高级 5人中级15人初级 10人

耦合器：高级1人中级 5人初级 6人

生技：主任工程师1人工程师 2人

四、产品质量管理

（OEM外协加工99.5%镇流器: 99.5%耦合器：99.8%）

1、每月车间主任进行对上月质量总结与培训

2、每月各班组进行至少1次以上技能操作培训

3、将产品质量重点纳入月度绩效考核中

4、规范、完善工艺文件、技术资料

5、严格实行标准化作业

6、完善产线辅助设备、治工具

五、技改项目计划与实施

（2014年电源车间生产效率总体提升30% 以上）

1、电子元件短脚成型改进项目

责任人：程刚2完成时间：2014年8月

2、外耦合镇流器输入输出线改成接线端子项目

责任人：黄烈完成时间：2014年7月

3、LED非隔离9W/18W生产效率提升项目

责任人：程刚2完成时间：2014年 4月

4、自镇流15W生产效率提升项目

责任人：程刚2完成时间：2014年4月

六、7S 管理

1、每周进行1次车间7S执行情况总结，每月底汇总

2、各线实行小组长7S值周制，对该线7S执行情况进行监督

3、车间安全员每天带领值周小组长对车间进行自检

4、每季度进行1次安全培训

5、定期检查、维护、保养设备、治工具

七、人员纪律管理

1、转变思想、不断宣传、强化纪律管理，不断提高员工纪律意识

2、管理干部持续、强有力的执行力，严肃员工纪律作风

3、明确、规范车间管理制度，并有效执行

4、车间主任、班组长、小组长、骨干员工以身作则，起到良好的带头作用

5、推行、实施标准化作业

6、严格考核员工日常行为规范，将不符合标准的人员实行淘汰

7、注重团队建设，不断激励、提高员工工作积极性

八、生产成本管理

（2014年电源车间制程及物料消耗降低成本80万）

1、全面实施精细化生产模式开展

2、强化技能培训与考核，提升产品质量

3、加强团队建设，提升生产员工工作热情

4、各班组、产线建立实施物料台账管理模式，严格管控生产物料

5、在保证产品质量的情况下减少老化时间，以降低用电量

6、合理计划安排生产，减少产品种类切换，提高生产效益

7、对OEM项目进行评估，筛选出优质客户

8、将流水线上21W普通荧光灯灯管更换成18W LED日光灯灯管

9、持续进行生产技术改进项目

九、安全生产管理

（全年重大安全事故为“零”）

1、建立车间安全管理责任制度，落实车间各区域安全责任人

2、车间安全员每天进行安全巡查2次

3、车间每周进行1次安全大检查

4、车间每月月底组织进行1次安全生产总结会议

5、车间每季度定期组织进行1次全员安全生产课件培训

十、销售额的完成电源车间利用所有资源与信息力争全年完成销售额45万的销售任务。

1、王平（科长）完成20万

2、黄烈（副科长）完成15万

3、程刚（副主任工程师）完成2.5万

4、段世强（SMT班长）完成2.5万

5、陈吉伟（镇流器班长）完成2.5万

6、李思良（耦合器班长）完成2.5万

第二篇：防寒防冻措施与计划

红沙泉一号露天煤矿防寒、防冻计划与措施

一、目的为了防止冬季气温低、积雪等对设备和人身造成损害，确保人员及设备在冬季时的安全、稳定运行，杜绝不安全事件的发生，结合我矿生产系统系统及设备运行的情况，特制定本措施。

二、要求

1、明确任务，落实责任。将每一项防寒防冻工作任务细化量化到人，做到工作有分工、实施有重点、管理有成效。

2、重点突出，措施到位。重点对矿区驻地供暖设施及管道进行深入排查，针对防寒防冻薄弱环节，制定整改计划，落实责任。

3、强化管理，防控结合。列出了防寒防冻重点部位，指定相关负责人和检查人，加强监督和管理。制订了防寒防冻重大问题汇报制度和特殊天气防寒防冻应急预案，设置应急抢险队伍，为及时处置突发事件提供技术及人员保障。

三、适用范围

红沙泉一号露天煤矿基本设施、筛分厂主筛分系统设备、矿区车辆。

四、组织机构

组长：严新建

副组长：徐全耀、毛远征、杨明玉、杨宗奎、解大江

成员：李超、戴琳、白晟华、蒲重军、郭启文、吕瑛、门红兵、王立江

五、防寒、防冻专项措施实施计划

根据红沙泉露天矿地区的气候特点，防寒防冻措施执行时间为每年的12月至次年的3月。

1、每年9月份开始启动防寒防冻工作，查找和解决易使设备受到冻损的隐患；10月20日前针对检查发现问题制定整改计划并发布执行。

2、防寒防冻物资需求计划应列入各专业11月份物资需求计划，由运销站落实全部的防寒防冻物资应在11月15日前到货入库。

3、防寒防冻物资应在11月20之前发放及安装完毕。

5、每年11月20日前，矿相关部门应组织完成全部防寒防冻工作整改计划，由矿组织对整改完成情况进行检查，并根据检查结果提出考核意见。

六、防寒防冻主要措施

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到不冻坏一台设备，一个阀门，一根管子；人员不出现任何摔伤、冻伤事件。

2、成立以矿长为组长，副矿长、总工程师、矿长助理为成员的责任主体，形成安全过冬的组织体系，深入宣传发动，全员参与，使全矿人员充分认识到防寒、防冻工作的重要性。

3、冬季抢险救灾应听从防寒、防冻领导组的统一指挥，如矿长不在，当班值班矿长为防寒、防冻第一负责人，在当班矿长的指挥下，协调进行设备防寒、防冻工作，各部门主要负责人对总指挥要求的防寒、防冻工作应当立即进行落实，执行完毕后应当加强巡回检查，发现异常及时汇报并联系处理。

4、组织全矿相关人员对矿区所有设备、管道等进行彻底清查，对存在隐患的部位采取措施，重点抓好防寒、防冻措施的落实工作。

5、各部门针对本部门的实际情况做好冬季危险源排查工作。

6、各部门确定冬季寒冷天气下设备运行的风险程度，根据风险的大小

做好防寒、防冻物资的需求量计划，积极筹备，保证防寒防冻物资到位。

7、要求各主要单位人员必须深入生产一线，及时掌握、分析和解决因冬季天气寒冷给安全生产带来的问题。

8、要求设备维护单位根据所维护设备的实际情况，制定出详细的设备冬季防寒、防冻措施，认真组织实施，定期对员工进行冬季安全操作规程教育。

9、矿生产指挥中心应通过各新闻媒体，及时了解天气的变化趋势，对寒流、降温、雨雪天气做好预报，指导工程施工的安排和调度，以便于合理安排施工，并提前做好预防准备工作。

10、冬季恶劣天气导致人员伤亡、设备损坏时，如需启动应急预案，矿生产指挥中心应及时通知各单位人员做好应急准备，各部门应急抢险人员应随时待命，接受矿总指挥统一安排部署工作。

11、矿生产指挥中心对防寒、防冻措施执行的情况、发现的异常情况等，应当在工作安排落实记录本上详细记录。

七、现有设备防寒、防冻计划

（一）矿区基本设施及人员防寒、防冻计划

1、入冬前检查所有建（构）物门窗、孔洞，确保门窗开关灵活，孔洞封堵严密；对矿区所有管道及设备没有保温而可能冻坏的部位进行保温处理，并及时增发放职工冬季劳保用品，防寒棉袄、棉裤及时到位。

2、入冬前对生活区采暖系统进行全部检查，组织专业人员对生活区供暖管线及设备裸露易冻部位，采取用保温棉和工业毡包扎的方法进行保暖，杜绝冻坏设备和跑、冒、滴、漏的现象。投运正常后，试天气变化情况正

式投运。

3、入冬前对所有消防设施进行一次检查，露天的消防管路冬季来临前要采取防冻措施。

4、冬季路面易结冰，员工检查或进行检修作业时要注意防滑，严防摔倒跌伤。下雪后根据道路情况及时组织相关施工单位将运输道路路面积水、雪清理干净，防止运输设备发生意外。对已结冰的部位采取防滑措施。

5、机电设备部进入冬季前检查整理、整改矿区供电线路，制定文明用电相关规定，保证冬季用电安全。

（二）矿区筛分厂主筛分系统设备防寒、防冻计划

1、冬季应对主筛分系统及时跟换冬季皮带，保证冬季生产不受影响。不发生因跟换皮带不及时发生皮带断裂的情况。

2、主筛分系统设备裸露易冻部位冬季采取防寒、防冻处理，保证设备运行正常。

3、为防止冬季寒冷天气对主筛分系统设备造成损坏，冬季应对设备进行了统一的整备安排，更换冬季油，并安排相关单位在入冬前对主筛分系统进行一次定检，从而有效地保证设备冬季的实动率。

4、集控室设备仪表冬季前进行检查，对须要进行冬季保护的集控设备增加保护装置。

5、要求主筛分系统运行人员要认真进行岗前设备检查，特别是加强对易冻设备的监视与分析，发现设备异常，及时采取措施。

（三）矿区车辆防寒、防冻计划

1、入冬前应对矿生产指挥车辆、洒水车、吊车及时跟换冬季油和冬季

配件，保证冬季车辆行驶安全。

2、对矿属车辆冬季统一更换冬季防滑轮胎，确保车辆冬季行驶车辆不打滑，排除车辆行驶潜在危险。

3、车辆应加强冬季保养，并有冬季停车房，对需加水、加油润的滑部件应勤检查，勤更换，防止冻裂车辆零部件，并将此列为每日的巡查重点，做好跟综监测工作。

红沙泉生产指挥中心

2012年7月1日

第三篇：精神文明创建措施与目标工作计划

收费站

精神文明创建工作措施与目标

为进一步加强我所精神文明建设，根据上级在创建文明行业、争创“四个一流”的工作会议上的要求，结合我所实际，对精神文明创建工作提出如下措施和目标：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕高起点、高标准、高速度、高质量、高效益、高水平的奋斗目标，深入学习贯彻党的十七大精神，不断加强思想道德建设，发扬公路系统的优良传统，以先进的文化、先进的理论、先进的观念教育人、培养人，造就一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的队伍，营造积极健康的环境氛围，创建“青年文明号”、市级“文明单位”、“和谐平安小区（楼院）”，争创“四个一流”，为江西高速公路运营管理，优质服务提供强有力的保证。

二、创建目标

争创“四个一流”实现“三个文明”全面丰收，力争用最短的时间把我所建设成为“青年文明号”、市级“文明单位”、“和谐平安小区（楼院）”，培养一批具有“青年岗位能手”等称号的优秀收费员，努力开创行业文明新局面。

1.2011年申报县级“文明单位”。

2.2012年申报市级“文明单位”。

3.2012年申报省直“青年文明号”。

4.2012年申报省级“青年文明号”。

5.2013年申报省级“文明单位”。

三、组织机构

组长：黎友绍王靖芳

副组长：施明喆

组员：曾永辉、丁雅琴、周华、熊冬兵、陈燕、江伟、毛蕾、罗俊岭

创建办公室设在综合办，负责日常的创建工作：

工作人员：曾永辉、丁雅琴、熊冬兵

四、具体措施

1、加强行业的精神文明建设。深入开展邓小平理论和“三个代表”、科学发展观重要思想的学习教育，紧密结合我所党员、干部和职工的思想实际，深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领教育和形势政策教育，大力开展爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育和社会公德、职业道德教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观，自觉做到爱祖国、爱人民、爱社会主义，立足本职，爱岗敬业，艰苦奋斗，无私奉献。

2、加强学习，倡导建立学习型行业。加强业务知识的学习，用知识来武装自己，使全所形成具有学习、学习再学习的浓郁氛围，创造出以学习为乐、以学习为荣的良好环境，使广大职工科

学文化素质、业务水平、思想道德素质不断得到提高，以适应工作的需要。

3、有计划的开展各种创建活动。以岗位为载体，以职业为立足点，把文明之风从我们的“窗口”吹向社会。我们根据不同时期、不同阶段的不同任务，充分利用我所现有的活动场所组织各种活动，以及各种竞赛评比活动，鼓励职工踊跃参加，调动职工的工作积极性，丰富职工的业余生活，让他们真实、真切的感受到“所是我家，我爱我所”。

4、加强管理，完善制度。根据我所工作性质、任务、特点，依照上级的要求和规定，紧紧围绕“以人为本，以车为本”的管理理念，以“车主用户为上帝，文明服务是宗旨”来制定系列的管理办法和实施细则。我们要遵守职业道德、严格职业纪律、提高职业技能、规范职业行为，在工作逐步健全和完善组织协调机制、制度保障机制、检查考评机制以及激励机制，让我所形成严谨、务实、文明、奋进的工作作风，保证我所的持续、健康发展。

5、加强民主管理和民主监督，加强党风廉政建设，严格依法征费。干部职工必须认真贯彻落实《关于实行党风廉政责任制的规定》，以邓小平理论为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，标本兼治，综合治理。收费员必须严格遵守费收纪律，做到着装上岗，挂牌服务；票管必须按时足额上缴票款，我们还将继续坚持开支公开化、清楚化、明朗化，让每位职工都来参与管理，让我所的民主作风和民主氛围得到进一步加强。

2011年5月22日

第四篇：2015-2016促进教师专业发展的计划措施与目标

2015---2016促进教师专业发展的计划措施与目标

为切实提高全校教师的师德和业务水平，按照《农村中小学教师专业发展计划》要求，结合我校实际，特制定《教师专业发展计划》。

一、目标任务

（一）目标：

组织开展以“新理念、新课程、新技术和师德教育”为重点内容的全员岗位培训，使全校教师普遍掌握现代教育观念和教育教学技能，增强专业自主研修和可持续性发展的能力，进一步提升责任意识和师德水平，着力建设一支师德水平高、教育教学能力强、能适应现代教育改革与发展的高素质教师队伍。

（二）主要任务：

1、以加强师德建设、提高队伍素质、提高教师“立德树人”的能力为目标，以增强教师政治意识、责任意识、学习意识、诚信意识为重点，每学期对全校教师进行不少于50学时的政治理论和师德学习培训。

2、以新理念、新课程、新要求为主要内容，结合教师教育教学改革的实际需求，五年内所有教师完成不少于240学时的全员培训，分期分批对全校中小学教师进行不少于50学时的脱产培训，全面提高我校教师的新课程改革适应能力。

3、以提高教师的学科专业文化知识水平、教育教学技能、教育科研能力和团队协作水平为目标，加强学科教研组建设，打造学科团队，提升学科教育教学水平。

4、以提高教师运用现代教育技术的能力为目标，五年内分期分批对全校教师进行不少于50学时的现代教育技术应用能力培训，并通过英特尔未来教育教师培训考试合格，全面提高我校教师利用现代信息技术进行学习、教学、教研和教育科研的能力。

5、以学校为基地，以自学和校本研修为主要形式，扎实有效地开展校本培训，全面提高我校教师教学和教育科研的实践操作能力。

6、以加强名师队伍建设，促进教师队伍整体素质提升为目标，大力实施“名师工程”，建立健全各级各类名师、骨干教师考核、管理、使用新机制，通过名师博客、师徒结对等形式，充分发挥名师、骨干教师的辐射、示范和引领作用。

二、组织领导和责任分工

学校成立以校长为组长、教务主任为副组长的教师专业发展领导小组，教研组负责人担任领导小组成员，负责 “计划”的统筹管理和组织实施，责任分工如下：

1、教务处负责制定师德建设评估办法，督促、指导开展相关活动，组织开展教师师德水平评估；负责建立健全名师队伍、骨干教师队伍选拔、考核、管理、使用机制，促进名师、骨干教师充分发挥辐射、示范和引领作用。

2、教务处负责督促、指导教师开展以新理念、新课程、新技术和师德教育为主要内容的校本培训，组织开展脱产轮训及相关培训，组织开展教师专业素质评估。

3、各教研组负责组织开展学科专业知识培训，指导、督促学校开展校本研修，打造学科团队，组织开展教师教育教学过程评估。

4、电教组负责组织开展现代教育技术应用能力培训，组织开展教师教育教学实绩评估。

5、各年级组负责组织开展校本培训、校本教研和本组教师素质能力建设的各项工作，加强对学校实施“计划”情况的督促、检查和指导。

三、工作要求：

1、各牵头培训机构和人员要认真履行职责，要围绕目标任务认真研究，制定切实可行的实施方案，扎扎实实组织开展培训，加强培训过程管理，严格考评，确保培训取得实效。培训机构要以新课程的全面实施为契机，着眼于提高教师队伍的整体素质，把更新教育理念、提高师德修养和业务能力三者紧密结合，全面推进教师专业发展。

2、相关科室要为学校提供专业发展支持，要确定教师定点联系年级组，帮助年级组制定校本培训方案，协助和指导各组实施发展计划、组织开展好各类培训、完成培训任务、指导教师完成学历学位提升计划、读书计划等。要结合我校实际积极探索、实践和不断创新培训模式，如现场研讨、集体备课、专题讨论、案例分析、实践反思、对话交流、微型科研、叙事研究、网络博客等。各类培训要从教育改革与发展的需要和实际出发，满足教师实施新课程的紧迫要求，不断改进教师继续教育的内容、模式和方法，努力提高培训的针对性和实效性。

3、各教研组和电教组要及时将教育局已经开发的网络课程采取各种途径送到各组，保证教师每周至少学习一节网络课程。同时，校各培训机构要立足本土，积极开发筹建教师培训资源库，及时为教师专业发展提供优质资源。

4、各教研室要在有效提供专业支持和培训资源的基础上，大力促进各组扎实开展以实践探索、总结研讨和自主学习反思为基本特点的校本研修，帮助教师对自身经验不断进行总结、提升，努力提高自我发展能力。校本研修要与校本培训相结合，校本群体性研修要与教师个体性自学反思相衔接。要建立学校教师之间的交流互动机制，打造学科团队，形成专业协作共同体，充分实现信息沟通和经验共享，促进城乡教育一体化发展。

5、学校是教师专业发展的主阵地，要因地制宜地开展多种形式、灵活开放的教师培训与研修活动。校长是教师专业发展的第一责任人，要积极参与专业发展，加强自身专业培训，在教师中起好示范带头作用。各校要认真落实好读书计划和教师专业发展计划，大力组织教师自学和参与校本研修，积极鼓励和支持广大教师参加各类学习培训提高。各校要建立健全教师专业发展成长档案，定时对教师专业发展情况进行指导、评价。

6、每位教师要依法履行自己的继续教育权力和义务，要拟定自身专业发展计划，要加强自主学习，每学期至少选读一本教育专著，撰写不少于3000字的读书笔记，每周至少撰写一篇读书心得，鼓励教师建立网上个人博客，在此基础上参与各类培训和校本研修，切实提高自己的专业水平。

四、保障措施

（一）加教师培训机构建设力度，争取在“十一五”期间完成合格校级教师培训机构建设任务。按照专兼结合的原则，建设一支100人左右作风优良、结构合理、素质较高的培训者队伍。校教师培训机构要按照“小实体、大服务”的要求，切实做好服务基层学校服务农村的工作，把定点联系学校、指导校本研修等工作情况，作为培训机构教师工作评估和培训机构教师考核及评优、选先、职务晋升的重要指标。同时要加强培训者培训，不断提高培训者队伍水平。

（二）组建教育网、学校教师继续教育网等教育网站，充分利用现代远程教育方式，扩大培训覆盖面，提高培训质量。依托“中小学校校通工程”和“中小学现代远程教育工程”，为学校提供优质教育资源，学校要充分利用网络课堂，开展远程研训，及时将国家及省内外的优质教师教育和教学资源传送给教师，切实做到优质高效地开展培训。

（三）加大对教师专业发展的经费投入，多渠道筹措“计划”实施经费，实行专款专用。在“计划”实施期间，凡教师参加校上统一组织的专业提高培训一律免收培训费，资料费、车费和差旅费按规定回学校在教师培训专项经费中报销，学校要确保公用经费的5%用于教师培训。

（四）建立科学的评价机制，分对教师专业发展水平实行评估。一是建立对学校教师专业发展水平的评估机制，制定评估办法，实行一年一评一表彰。二是建立对教师个人专业发展水平的评估机制，开展师德水平、学科专业素质、教育教学过程、教育教学实绩四项评估，努力促进教师自觉提升专业发展水平。

1、完善师德建设制度，制定师德评估办法，对全校教师师德水平和爱岗敬业精神进行统一评估。

2、制定教师学科专业素质评估办法，对全校教师学科专业文化知识水平、教育教学技能、教育科研能力等专业素质进行统一评估，内容包括学科专业知识、新课程标准、现代教育教学理论、现代信息技术手段等。

3、制定教育教学过程评估办法，对全校教师教育教学过程进行统一评估，内容包括课堂教学、备课、辅导学生、批改作业等教育教学过程常规要求。

4、制定教师教育教学实绩评估办法，对全校教师教育教学实绩进行统一评估，内容包括所教学班级班风、学风、学生发展水平的提高程度、教育教学活动成效和教育教学科研成果获奖情况等。

对教师师德水平、学科专业素质、教育教学过程、教育教学实绩四项评估实行等级制，评估结果与教师聘用、职务评聘、评优表彰、奖惩等挂钩。

（五）建立教师专业发展奖惩机制，把教师专业发展评估结果作为对学校和教师目标考核奖励的重要依据，对“计划”落实好、完成任务出色的单位和个人，校将予以表彰奖励。

第五篇：营销措施与策略

营销措施与策略

（一）节事营销

节事营销是旅游营销中的重要突破点和引爆点，具有受众面广、突发性强，通过策划和组织特色的娱乐、文化活动，吸引社会各界的广泛关注，能在短时间内使旅游信息达到最优传播效果。在我国法定假期、传统节日、中国旅游日期间，举办主题旅游活动，包括亲子游、情侣游、家庭游、采摘游、自驾车游等，提高杨家寨旅游人气；围绕杨家寨旅游资源特色，在各个季度举办不同的旅游节庆活动，吸引游客的注意力，提高杨家寨工业旅游、休闲农业与乡村旅游的知名度与关注度。

（二）网络营销

1、网站营销

建立x旅游网站，网站页面设计风格梦幻浪漫，体现杨家寨糖果小镇旅游特色，设立目的地体验系统、营销平台，具备信息发布与更新、电子商务、虚拟旅游、电子导航、游客互动等功能。

2、微信、微博营销

开通x乡村旅游微信公众号，实现信息实时发布、产品在线销售、在线咨询、在线对客服务等功能；微博营销具有立体化、高速度、便捷性、广泛性等特点，微博的火热发展也使营销效果尤为显著。在新浪、腾讯、搜狐等微博平台，开通杨家寨工业旅游、休闲农业与乡村旅游微博，通过申请认证、更新话题、增加互听、名人转发等方式聚集人气。

3、网络推广

利用百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎进行关键词营销，提高搜索速度与精确度。在携程、去哪儿、同程、驴妈妈等旅游平台，发布旅游广告、特价活动、票价、住宿信息、旅游线路等信息，在河北省、石家庄市旅游局网站首页进行旅游宣传。

4、视频营销

利用优酷、土豆、百度、搜狐、新浪等视频网站，开通x工业旅游、休闲农业与乡村旅游专有用户，并及时上传x旅游宣传片、活动视频等，为游客提供直观印象。

（三）广告营销

1、利用电视台进行广告营销

在河北卫视、河北经济、农民频道、石家庄电视台等，投放x工业旅游、休闲农业旅游宣传片。邀请知名电视节目做专题报道，推介旅游产品；在河北移动公交电视、河北交通广播、河北旅游文化广播等投放广告，全面扩大受众面。

2、利用户外媒体进行广告营销

在进入石家庄的高速路段，设大型广告宣传牌；在石家庄火车站、各汽车站等交通枢纽站放置景区宣传广告；在石家庄市公交站台、公交大巴车外贴x休闲农业与乡村旅游宣广告。此外，还可通过楼宇电视进行广告宣传。

3、利用报刊、宣传资料等进行营销

在《河北日报》《石家庄日报》《燕赵都市报》《燕赵晚报》《河北青年报》等报纸相关版面，做平面广告，发布x休闲农业旅游文章；选择《旅游纵览》《时尚旅游》《旅游天地》等专业旅游杂志刊登杨家寨休闲农业旅游文章、广告等，适时开展线上电子杂志推广。对石家庄及周边县市的窗口行业如宾馆、餐馆、旅行社、加油站、高速服务区、火车站、汽车站等，放置x休闲农业旅游宣传页、宣传手册等。

（四）差异营销

针对不同细分市场的个性化需求，进行差别化营销，制定不同的产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略，建立品牌的差异化和个性化的核心竞争优势。

（五）体验营销

旅游从本质上讲是就是人们去异地体验的全过程，体验式旅游追求的是一种探索、一种感受、一种与日常生活空间完全不同的时空体验，重在品味旅游生活的乐趣、对陌生文化和生活方式的感受，对别样心情的感觉和分享，内心的体验胜过了身体的行走和眼睛的观看。旅游体验式营销成败的关键是情景、氛围和细节的营造，这三要素属于产品整体概念的延伸部分，也就是在核心价值和形式产品之外给与游客的极大的心理上的满足。所以说，旅游体验式营销的基础是“内功”。开展旅游体验式营销要在人性化、亲和力、细节上下功夫做文章。邀请媒体、旅行商、自由行游客、专业驴友等深入体验x休闲旅游产品，用体验式营销赢得口碑，用口碑赢得市场。

（六）公关营销

加强与周边政府、旅游企业、媒体等社会资源的联合营销，进一步扩大市场范围。一是与学校、企事业单位联系，协商组织客源来杨家寨进行工业观光游、农业休闲体验游等，并实行会员优惠制，建立单位出游的长期合作关系；二是与京津冀一些知名自驾车俱乐部、骑行俱乐部、驴友俱乐部合作，使其将x纳入到旅游线路中；三是邀请摄影爱好者、记着、拍客、旅游体验师等来此考察，通过他们在热门网站等媒体发布的图片和游记，来扩大杨x旅游的市场宣传面。

（七）联合营销

加强与石家庄市及周边县市旅游景区的联合营销，通过资源互补和产品优势集中，进行旅游景区捆绑营销，共同推出旅游产品与线路，共同宣传、联合推介，发挥营销组合优势，实现区域间的资源共享、客源互流，以此借力、借势、借名，提升杨x的品牌形象与知名度。