在“工人先锋号”授旗仪式上的讲话稿

第一篇：在“工人先锋号”授旗仪式上的讲话稿

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家上午好！

今天，我们有幸迎来长治市总工会的领导，为跨长晋高速公路特大桥、发鸠山隧道两个“工人先锋号工程”授旗，在此，我代表中铁一局集团山西中南部铁路通道工程指挥部，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

山西中南部铁路通道是一条新的“西煤东运”的能源运输大动脉，也是我国东西向路网干线铁路之一，对国民经济发展具有重要的能源安全保障作用。中铁一局作为世界“双500强”企业、世界第二大的建筑企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司，能够与长治人民携手共建这条铁路，我们感到非常荣幸！

本次获得工人先锋号授旗的跨长晋高速公路特大桥，以及发鸠山隧道工程，均是山西中南部铁路通道全线重难点控制工程。其中，跨长晋高速公路特大桥设计全长2618.57米，为双线铁路桥梁，共78个墩台。桥梁在40-43号墩台处采用连续梁，跨越宽38m、车流量密集的长晋高速公路，与线路交角135°，技术难度大，安全风险高。

发鸠山隧道全长16007米，设斜井4处。隧道洞身穿越砂岩、泥岩互层，隧道出口段岩体破碎。发鸠山隧道作为全线风险隧道之一，对安全、质量和施工工法提出了非常严格的要求。

为保证两项重点工程的安全有序推进，我们按照长治市总工会的安排部署，积极开展比工程质量、比工期进度、比安全生产、比科技创新、比文明施工、比科学管理、比节能减排，创建工人先锋号的“七比一创”活动，从而保证工程的有序推进。

“工人先锋号”作为一项具有鲜明时代特征的活动，是激发工作热情和创造活力、展示工人阶级先进性的重要载体。能够获得长治市总工会领导的授旗，对于调动和发挥职工工作积极性、创造性，促进路地和谐、全面推进工程建设具有重要意义。

在今后的工程建设中，我们欢迎长治市总工会的各位领导常来一局，对我们的各项工作进行检查指导、多提宝贵意见。相信在各位领导的亲切关怀和大力支持下，我们将以“工人先锋号”为鼓舞，充分发挥旗帜榜样作用，带领职工以更快速度、更高质量完成建设任务，为长治人民造福，为中铁一局增光！

谢谢大家！

第二篇：在“工人先锋号”授旗仪式上的讲话稿

在“工人先锋号”授旗仪式上的讲话稿

尊敬的各位领导，各位来宾:

大家上午好!

今天，我们有幸迎来长治市总工会的领导，为跨长晋高速公路特大桥、发鸠山隧道两个“工人先锋号工程”授旗，在此，我代表中铁一局集团山西中南部铁路通道工程指挥部，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

山西中南部铁路通道是一条新的“西煤东运”的能源运输大动脉，也是我国东西向路网干线铁路之一，对国民经济发展具有重要的能源安全保障作用。中铁一局作为世界“双500强”企业、世界第二大的建筑企业一一中国中铁股份有限公司的全资子公司，能够与长治人民携手共建这条铁路，我们感到非常荣幸!

本次获得工人先锋号授旗的跨长晋高速公路特大桥，以及发鸠山隧道工程，均是山西中南部铁路通道全线重难点控制工程。其中，跨长晋高速公路特大桥设计全长2618.57米,为双线铁路桥梁，共78个墩台。桥梁在40-43号墩台处采用连续梁，跨越宽38m、车流量密集的长晋高速公路，与线路交角135°，技术难度大，安全风险高。

发鸠山隧道全长16007米，设斜井4处。隧道洞身穿越砂岩、泥岩互层，隧道出口段岩体破碎。发鸠山隧道作为全线风险隧道之一，对安全、质量和施工工法提出了非常严格的要求。

为保证两项重点工程的安全有序推进，我们按照长治市总工会的安排部署，积极开展比工程质量、比工期进度、比安全生产、比科技创新、比文明施工、比科学管理、比节能减排，创建工人先锋号的“七比一创”活动，从而保证工程的有序推进。

“工人先锋号”作为一项具有鲜明时代特征的活动，是激发工作热情和创造活力、展示工人阶级先进性的重要载体。能够获得长治市总工会领导的授旗，对于调动和发挥职工工作积极性、创造性，促进路地和谐、全面推进工程建设具有重要意义。

在今后的工程建设中，我们欢迎长治市总工会的各位领导常来一局，对我们的各项工作进行检查指导、多提宝贵意见。相信在各位领导的亲切关怀和大力支持下，我们将以“工人先锋号”为鼓舞，充分发挥旗帜榜样作用，带领职工以更快速度、更高质量完成建设任务，为长治人民造福，为中铁一局增光!

谢谢大家!

第三篇：工人先锋号授旗仪式表态发言

“工人先锋号”创建表态发言

综采三队××（职工代表）

各位领导、同志们：

大家好。我叫××，来自×××××××综采三队。我队荣获 “工人先锋号”称号，我感到十分高兴和自豪。在此，我代表全队员工向市××××领导和同志表示衷心地感谢！这是集团公司和我矿工会大力支持的结果。借此机会，也向×××公司工会、××××工会及有关领导表示衷心地感谢！

今年，是“十二五”开局之年，是××集团公司转型跨越发展的关键之年，新的目标已经确立，进军的号角已经吹响，我们综采三队 “工人先锋号”以“当好主力军，建功十二五”为宗旨，在集团公司转型跨越发展的征程中一定会加倍努力，顽强拼搏，为开创新篇章贡献每位员工的力量。下面，下面，请让我代表××××综采三队全体员工，表态如下：

1、树立发展、创新意识，开创工作新局面

我们要坚持把解放思想贯穿于加快发展的全过程，以敢为人先的勇气和魄力，大胆探索，勇于实践，勇立潮头，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，努力开创各项工作的新局面。

2、深入开展岗位建功活动，圆满完成生产任务

我们要开展“五比五争当、岗位建功”活动，即：比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。通过岗位建功活动，进一步增强干部、职工的学习意识、团结意识、大局意识、安全意识。增强党员干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力。

3、开展技术比武、劳动竞赛，创造最佳效益

我们要开展以班组为单位的技术比武、劳动竞赛和以“安康杯”为主题的劳动竞赛活动，以点带面，点线结合。突出业务技能在工作中的实际运用，以此带动和提高职工队伍的业务水平，对培养各专业技术人才，激励职工学技术、钻技术发挥重要作用。

4、加强安全学习培训，提升全员素质

我们要将安全教育培训融入企业文化之中，通过开展丰富多样的，具有知识性、趣味性，寓教于乐的安全文化活动，使参与人员在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，引导关注安全、关爱生命，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。要创新安全教育培训方法，不搞形式、注重实效，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高。紧紧抓住安全培训这一关键环节，努力增强员会安全意识，提高广大员工的安全生产

素质，使人人逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

5、瞄准更高目标，实现新的跨跃

××集团公司“百年××”和“世界500强企业”的宏伟目标已经确定、美好蓝图已经绘就，我们××综采三队全体员工要以“工人先锋号”创建活动为载体，积极组织安全生产等工作，为××集团双千亿目标和“百年××”宏伟蓝图的实现，建功立业，再立新功。

今天，“工人先锋号”殊荣的获得，既是对我们工作的充分肯定，也是对我们今后工作的鼓舞和鞭策。我们一定会以此为新动力，以此为新起点，再接再厉，再创佳绩，勇作贡献！谢谢大家！

第四篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第五篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。