办事处业务经理职责

第一篇：办事处业务经理职责

岗位名称：业务经理

直接上级：总经理、副总经理

下属岗位：办事处财务、督导员、促销员、业务员、司机

工作性质：公司产品的市场营销及售后服务

管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，执行公司规章制度、管

理规程及工作指令义务

管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的工作负责

主要职责：

1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切大额经营费用向总经理、财务申请。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及销售协议、明确销售工作标准、建立销售管

理网络，协调、指导、调动、检查、考核。

4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与客户保持良

好的战略伙伴式关系。

5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。

6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总经理，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经

常保持上、平、下级联系，及时补充货源。

8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实为客户提供良好的服务，解决各种有

关问题，让用户满意。

9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

10、认真组织销售货款回笼工作，拒绝拖欠货款行为，保证资金周转，提高企业经济效益。

11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始票据、档案，及

时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

12、负责办事处人员调动及货源配送工作。及时上报产品需求量计划，保持仓库和通路库存合理。

13、做好所辖客户的终端形象、产品陈列、销售培训、促销活动等销售工作，提升公司品牌价值。

14、负责做好产品的售后服务工作，及时做好客户产品送修，处理好用户投诉，保证客户满意，提

高企业信誉。按时完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：业务经理职责

康健五洲公司现在潍坊各县市区共开设26家连锁专卖店，全国上百家加盟连锁店，因业务需要现招聘业务经理10名。业务经理职责：

1，负责一家或几家连锁店的日常管理工作。

2，负责所在区域的市场开发和管理。

3，管理3-10位业务人员。

4，负责连锁店的外部业务。

要求：

1，有相关的管理经验，2，有很好的沟通协调管理能力。

3，身高体貌端正，4，具有很强的执行力。

福利待遇：

1，第一个月试用期800元。

2，试用期结束后底薪按照考核成绩1500-3000元。

3，按照每月的销售业绩发放提成，4，视工作情况年底发放奖金。

5，工作满一年，公司根据个人表现缴纳5险。

6，可以竞聘大区经理。

其他福利待遇：

1，公司按照个人及连锁店时间情况按需配备笔记本电脑和电动车，2，每年两次旅游，3，每天8小时工作时间，加班另加加班费。

4，每周休息一天。

5，法定节假日按照公司时间情况放假。

6，平时福利待遇达到事业单位标准。

7，配备工作服：西服一套；领带；衬衣2套；短袖工装2套；休闲T恤工装1套； 8；公司提供公司彩铃业务的网内联通电话卡，本公司内部通话免费。

1，具有保健器材或保健品营销管理经验者优先；

2，保险和直销从业者优先；

3，正规商场从业者优先；

4，我们会提供一个舞台，让你们自由飞翔；

心有多大，舞台就有多大。

欢迎加入到康健五洲的大舞台，让我们携手并进，共同开创美好的明天！

面试时请携带身份证，学历证明，相关证书，个人简历，彩色一寸免冠照片4张。

第三篇：办事处职责专题

办事处职责

1、严格执行党的各项方针、政策、法规，根据公司规定的各项规章制度开展办事处工作。

2、抓好辖区内施工队伍思想政治及业务培训工作，保证辖区内施工队伍遵守党的各项方针政策法律法规，成为信得过的建筑施工队伍。

3、搞好廉洁自律，坚持反腐倡廉，纠正行业不正之风，确保本单位无吃拿卡要和移奢浪费现象。

4、帮助辖区内施工企业处理好与当地有关部门的关系。

5、巩固施工阵地，稳定施工队伍，确保辖区内施工队伍实现安全生产，文明施工，杜绝一切安全质量事故发生。

6、负责办理辖区内企业施工一切手续，组织施工企业整理各项技术资料，确保技术资料及时上交总公司。

7、保证辖区内施工队伍完成国家的各项税收及应上交的费用。

8、保证辖区内竣工工程合格率100％，争取多创优质结构工程，安全文明工地。保证单位工程回访率100％。

9、完成公司上交的其它任务。

质量安全职责

1、认真贯彻执行国家有关工程质量和安全生产，规程和标准，制定办事处质量管理和安全生产的规章制度建立建全办事处质保体系，保证辖区内分公司及各项目部单位工程交验合格率达到100％。

2、参与审定重点工程的施工组织设计和施工方案，督察落实工程质量和安全生产的保证措施。

3、负责鉴定和处理工程质量问题与质量事故的问题。

4、负责对在建工程进行安全生产文明施工监督检查。

5、负责督促分公司及项目部搞好建设工程自检、自查工作，参加工程竣工项目。

6、负责对工程特性的监视和测量、监督管理施工过程中不合格品的控制。

7、完成领导交办的其它任务。

财 物 制 度

1、认真组织办事处财务人员进行学习、宣传，贯彻执行党的方针政策，严格财务制度和财经纪律，遵守公司各项财务规章制度。

2、按公司要求，每月月底前向公司上报一次，统计财务报表。每年登记一次固定资产和低值易耗 帐目。确保办事处财产不受损失。

3、负责焦作辖区的财务手续，银行结算工作，服务好各工程队的完税事宜和工程结算，及时处理财务手续，杜绝一切经济后遗症。

4、每周五下午，财务人员进行学习。

5、搞好廉洁自律，坚持反腐倡廉，确保办事处无吃、拿、卡、要和奢侈浪费现象。

6、完成上级领导交办的其它各项任务

焦作办事处财务

第四篇：业务经理的工作职责

销售经理岗位职责

1、明确公司业务的经营目标，依据董事长和有关上司的政策拟订销售计划。负

责对已制订的销售计划贯彻实施。

2、担当起公司最高行销人员的角色，设法将“行销导向”的观念灌输给所有的员工，从而达到销售组织有效率地运行。

3、负责所辖区域的分销商和直供店管理，统计和核实区域内货物流向、进销存

动态。把握市场实况，对区域内的竞品情况，终端情况及其他异常情况，不仅仅依靠业务员的报告，必要时作亲自拜访和市场调查，努力企划更有效率的销售途径。

4、每日主持召开业代晨会，对于业代的日常工作行为进行追溯和指导，对业代的报表填写，拜访流程规范，协议店管理，促销活动推进等具体业务工作进行核实和指导，提高业代工作效率。

5、重视业代组织管理的研究，编制合理科学的拜访路线，并保持该线路业代的稳定。如市场发生较大的变化，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性、科学性、合理化。

6、负责交易协议签订。订定契约时愈慎重愈有利，布置必要的信用等方面的调

查。发生对方违约或出现纠纷时，销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属或轻易地放弃或随意处理，而且均应将情形呈报总经理。

7、销售经理对经销商或直供店的销售额、收款额、未收款额等都应非常了解，经常留意是否异常，要特别注意把握实态，及时催讨，防止呆账、坏账。

8、负责制定业代每月的综合测评指标，考核业代的测评成绩。

9、对总经理安排的工作进行分配和执行，并及时进行反馈和汇报。

第五篇：业务经理工作职责及奖惩

业务经理工作职责及奖惩

一、工作职责

1.负责管理督导公司促销活动，达成公司赋予的销售目标。

2.每日检查业务员《每日行程表》，了解销售人员的动向，消除执行作业死角。

3.密切注意销售进度及账款情况，随时加以督促执行并以期改善。

4.指导业务员熟悉各项报表的制作和运用，并指导协助解决工作疑难。

5.进行系统规划，利用系统已掌握店面资料，进行适当分类及拜访路线，以利

销售工作的开展。

6.掌握系统经营状况，做好各系统账期的回款工作，防止呆账发生，杜绝坏账风险，减少公司损失。

7.对于每期促销活动进行跟踪并做销售分析。

8.每天早上召开业务晨会，及时了解并解决各系统的疑难问题。

9.收集、反馈市场信息，同行业竞品动态及客户建议，做有效的、可行性的计划提供给公司总经理，予以销售政策的改进及考虑。

10.督查业务员的每月库存盘点表，掌握各店面的库存情况，消除大库存及缺、断货的危险。

11.每周去库房一次，对于库存大的产品提出可行性的销售意见。

12.确认工作职责，认真监督，检查各项活动的落实、执行情况。

13.经常与部属交换工作经验、鼓舞工作士气，培养精诚团结、争取团队荣誉。

14.勤加考核，亲自拜访客户，追踪所属人员已完成的工作，消减工作执行死角。

15.监管其他系统的日常工作，以便系统的正常运作。

16.每周上报非正常退货的处理方案。17.积极配合财务部门的核销工作。

二、奖惩（按照分数计算）

1.每周开例会，解决本周问题，安排下周工作，否则每次扣除2分。

2.每周去库房一次和库管沟通，开周例会时提报大库存处理方案，否则每次扣除2分。

3.保证各系统SKU数，若店面单品被锁码，一次扣除2分。

4.每周及时处理非正常退货，否则扣除2分。

5.坚决执行公司所签订的协议活动，按公司的活动价格执行活动，按活动要求陈列，若未如期有效的执行活动，一次扣除4分。

6.每月10号把各系统店面的库存盘点表，分析交至总经理，逾期未交，一次扣除2分。

7.每月初按厂家及各系统做上月销售分析报告（见图一、二），并在10号召开销售人员分析报告会议，否则处罚4分。

8.每月一号上交上月工作重点工作执行状况报告及本月重点工作计划（见图三、四），逾期未交，扣除2分。

9.每月一号把下个月各系统的促销活动计划报上来，逾期未报，扣除2分（见图五）。

10.每周一上交本周工作计划，否则扣除2分。

11.积极配合财务部门做好费用核销工作，否则扣除2分。