员工工资奖金以及惩戒发放制度

第一篇：员工工资奖金以及惩戒发放制度

员工工资奖金以奖惩发放制度

一、员工试用期工资为800元

二、销售员工工资发放主要以个人完成任务的毛利润作为考核标

准。(其中工资的60%为业务工资，40%为绩效工资)

实习顾问800元

初级销售顾问1000元（月任务不足6000元）

高级销售顾问1200元（完成6000元次月晋升）资深销售顾问1400元(连续3个月完成6000元晋升)

明星销售顾问1600元（连续6个月完成6000元晋升）

见习店长1800元（连续一年完成6000元晋升）

销售业务工资未满6000元按完成比例发放业务工资，完成任务

个人提成按台阶：

6000元个人提成13%，7000元个人提成15%，8000元个人提成18%，10000元个人提成20%。

三、店长工资发放主要以部门完成任务的销售利润作为考核标准。

销售店长1900元

资深店长2000元

明星店长2200元

见习经理2300元

四、经理工资发放主要以完成公司总任务的销售利润作为考核标

准。

销售经理2400元

资深销售经理2500元

明星销售经理2600元

五、内勤，财务及售后人员基本工资。

普通职员1000元

资深职员1100元

明星职员1200元

六、办公室主管基本工资为1500元。

七、外地渠道销售工资为1200元。

八、工资发放为每个月的25日发放上个月的工资。

九、正式员工每个月有50元的话费补助以及50元的全勤奖。

十、员工在工作期间，由于工作的原因产生的车费由公司报销，必

须当日报销。

十一、销售员工100%完成当月销售任务以上的，可享受奖金发放

标准：

1、完成100%销售任务以上的个人奖金发放：

（个人毛利润－100%销售任务）×10％＝个人当月奖金

2、完成100%部门销售任务以上的部门奖金发放：

（个人毛利润－100%销售任务）×9％÷店员人数＝个人当月奖金

十、店长完成各部门100%销售总任务以上者，可享受以下奖金发放。（部门毛利润－100%部门销售任务）×20%÷店员人数＝店长当月

奖金

十二、经理完成公司100％销售任务以上，可享受以下奖金发放。（公司毛利润－100％公司销售总任务）×22％÷销售员工人数＝经理当月奖金。

十三、后勤人员以及售后人员的奖金发放：

公司销售任务总额超过80%以上，后勤以及售后人员可以享受奖金发放。

按当月公司销售总毛利润的0.6％平均分配。

售后如因直接客户产生销售利润者，公司按20%发放奖金。

十四、每月的第一个星期一将评选三名优秀员工，第一名奖励100元，第二、三名奖励50元。

十五、鼓励员工参加国家职业技能培训，凡取得证书的员工每月有相应的技能工资。（暂不执行）

十六、考核标准见《员工考核表》

关于绩效考核的标准，基本工资40％为绩效工资，满分为10分，8分不扣绩效，超过8分以上有绩效奖金。

(基本工资的40%÷40)×8分以上点数的总和＝绩效奖金

十七、考核采用一月度考核一次，店员分数由店长打，店长和经理的分数由总经理打分。

十六、店员、店长或者经理连续三个月无法完成公司制定的销售任务者，公司将考虑更换人员或者降级，并且不得参加次月的考核。

十七、试用期的员工不参与奖金制度。

惩戒制度：

1、迟到早退者按考勤制度罚款。

2、以下情况每发现一次罚款二十元：

A、没有按要求填写身份证登记表者。

B、未按标准打收条者。

C、有客户或经销商投诉者。

D、收回无效身份证。

E、未按要求填写身份证受理单者。

F、上班或休假期间手机未开机者。

G、上班时间做与工作无关的事情。

H、销售报表未按要求填写者。

I、没有及时上交收据第三联者。

J、没有及时送货或售后没有及时处理者。

K、每周没有发报价单者。

L、员工与员工之间互相推卸责任或相互不合作者。

M、测试卡丢失或汇总光盘丢失者。

N、当月身份证无法追回者。

3、货物丢失按原价赔偿。

4、因收条丢失或因别的原因（呆帐、找不到经销商等）无法结回货款，按货物原价赔偿。

5、由于客户或经销商投诉引起严重后果者，罚款100元。

6、月底应收帐款未能及时收回者延迟至货款收回后发放工资。

7、收到假币者，按假币面值赔偿。

十八、年终奖金发放：

1、（个人年销售毛利润－个人年销售总任务）×5％＝销售人员个人年终总奖金

2、（部门年销售毛利润－部门年销售总任务）×6%÷店员人数＝店长年终奖金

3、（公司年销售毛利润－公司年销售总任务）×7％÷销售员工人数＝经理年终奖金

2、（年销售总毛利润×0.5%）÷人数=后勤、财务及售后人员年终总奖金

3、员工离职将不享受当年的年终奖金的发放。

十九、特殊奖励：

员工在公司干满一年以上者，员工可享受1天年假，以及每月50元的工龄工资，工龄工资最大限额至150元。

员工在公司干满一年以上者，公司会给员工办理养老保险，并享受以上政策。

二十、根据公司发展情况，公司有权提前一个月对以上奖惩制度进行更改和完善。

西安极光科技

2009年4月3日

第二篇：奖金发放制度

关于公司****有限公司奖金发放决定

公司各部门：

公司为了鼓励全体员工积极努力工作，激发全体员工工作潜能，提高工作效率，圆满地完成公司各项任务的完成，鼓励员工再接再厉，经公司领导班子研究决定，给予员工7月份奖金，共计24000.00万元。在奖金分配问题上紧密结合工作实际情况，充分体现符合绩效考核多劳多得按制度办的原则，特制定以下实施细则。

1、机关、生产一线严格执行绩效考核及根据生产运营所需、人力资源不足、参加生产劳动的，一律按11小时考核，主要以晚加班到位及指纹统计考核。

2、对于在生产季节忙人力资源不足无视公司制度请假、无故旷工的根据公司执行绩效考核制度核发。

工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：

①当月请假累计超过3个工作日的不能享奖金；

②当季旷工累计超过2个工作日的；

③当季请病事假累计超过40个工作日的；

以上的所有奖励只针对在职人员，对于没有按公司规章制度离职人员，公司有权不予发放，并按劳动法相关规定从工资中扣除违约金。

第三篇：酒店员工工资发放制度

酒店员工工资发放制度

1.0 目的规范员工工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

2.0 适用范围

XX物业管理公司员工的工资发放工作

3.0 工作职责

3.1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。

3.2财务部负责 《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。

3.4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。

4.0程序要点

4.1财务部每月25日发放上月21日一本月20日的工资,遇节假日提前至节假日前发放;

4.2 财务部出纳根据审批手续完整的《员工工资发放表》在每月25日前将员工工资表交公司开户银行发放;

4.3新入职的员工由财务部出纳根据人事部提供的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折;

4.4 新办的工资发放存折原则上在25日前由员工本人到出纳处签名领取

4.5 存折原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;

4.6 员工可在每月25日到出纳处领取工资清单;

4.7离职员工工资的计算与发放。

4.7.1离职员工凭审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。

4.7.2财务部会计根据《员工离职表》、《考勤表》依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工工资。

4.7.3离职员工填写领款单,报本部门、财务部、总经理审批后,到出纳处领取工资。

第四篇：软件开发项目奖金发放制度

软件开发项目奖金计算及发放制度

（试用稿）

第一条 综述

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法

公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围

1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标

1）品质 2）工期

详见《软件项目立项申请表》。第六条 奖金成立

1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成

1、基础奖金总额：

1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。

2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。

3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1）项目承担部门奖励（奖励1）

奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

2）应用奖金（奖励2）

应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。3）维护奖金（奖励3）

维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。

4）特殊奖励（奖励4）

特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励； 第七条 奖金浮动

1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为： 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。第八条 奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。

（注明：上述奖金发放个税由个人承担）第九条 休假奖励

采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：

1、工期奖金>100%；

2、品质奖金>80%。

执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。

例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。第十条 后续品质控制

1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：

1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；

2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷； 3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。

6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：

1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；

2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。

2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。

第十一条 工期加急免责期限

项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。第十二条 奖金重新设置

当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第十三条 管理责任

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。第十四条 试用期限

本制度试用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或调整另行通知。

第五篇：员工工资发放管理制度

员工工资发放管理制度

1目的

1.1为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益；

1.2按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本制度。2 适应范围

2.1本制度适用于广东XX有限公司（含各子公司）以劳动合同聘任的在职员工；

2.2本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。3 工资结构

3.1员工工资由岗位固定工资（浮动档位）、绩效（技能）工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成；

3.2岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放；

3.3绩效（技能）工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定；

3.4福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受； 3.5经营绩效问责/奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金；

3.5.1每月发放总激励奖金的50%，剩余50%累计到年终统一发放； 3.5.2此项奖金仅限5级以上管理人员享有，主要是对其平时加班的补助。4 工资总额计算

4.1实发工资=应发工资－扣除项目；

4.2应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%（附：《员工工资发放表》）；

4.3 扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等；

4.3.1 公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税； 4.3.2 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；

4.3.3 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项；

4.3.4 员工因公事借款，无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。5 工资发放

5.1工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；

5.2 新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算；

5.3员工实发工资将于次月的25日至月底前通过银行汇入员工提供的本人工资账号的方式发放。6 岗位固定工资计算

6.1根据员工的基本情况和职等及学历等级、专业技术资格、职业资历、工作强度、地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值，分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数；

6.2 固定工资等级表（见公司《员工薪酬管理办法》附表一）。7 绩效（技能）工资计算

7.1 根据员工的工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等因素，进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩（依据公司《员工绩效管理办法》），按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数乘以员工的绩效工资基数，就是该员工的绩效（技能）工资数； 7.2 员工在试用期不参与绩效考核，如果因工作需要参与绩效考核的人员，在15日（含15日）前入职的需参与考核打分，15日后入职的按照0.3系数计算；

7.3员工的绩效工资基数见公司《员工薪酬管理办法》附表一）； 7.4绩效考核系数分配见公司《员工绩效管理办法》的正态分布具体操作说明7.4.1条款。8 加班费计算

8.1指的是员工在法定节假日或非工作时间因工作需要由公司安排正常上班的情况；

8.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的3.11条款； 8.3 公司5级以上人员按照本制度3.5.2条款执行，不再重复计算。9 迟到、早退、矿工工资计算

9.1指的是员工在正常上班的时间不能按时到岗的情况； 9.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的4.0条款。10 请假工资计算

10.1请假指的是员工因个人或公务原因不能正常上班而履行了请假手续的情况；

10.2该项工资的计算标准按照公司《请假管理规定》的4.11条款。11 岗位职等变动工资计算

11.1指的是员工岗位和职等变动时薪资的发放；

11.2员工岗位和职等变动时，其薪资按照其变动后的薪资标准执 行，从生效之日起计算。若在15日(含15日)前按全月计算，15日后按照原工资标准执行。12 工资误算、误发更正

12.1指的是员工或财务人员发现因考勤、绩效考核等因素造成员工的薪资计算错误或发放错误，要予以更正的情况；

12.2 因误算、误发而超负的工资，人力资源部门和财务部门可向员工行使追索权；

12.3因误算、误发而少付的工资，员工可向人力资源部和财务部书面申请工资复核，并请求更正补发；

12.3 人力资源部和财务部对员工的工资复核申请安排查实，经过复核发现确实有错误的予以更正，并将少发的工资部分在下月工资中予以补发；

12.4 部门对员工的工资复核申请经过复查发现无误时，及时给员工以书面的形式反馈结果，使其知晓。13 离职工资发放

13.1指的是员工因故提出辞职，并履行了正常的辞职申请获取批准或员工因违反公司规定被辞退需离职的情况；

13.2 员工按照预定的离职日期办理完工作交接和财产及债务清理手续后，由财务按照考勤和相关规定结算并发放当月工资。14 薪资保密事项

14.1为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，员工需遵守薪资保密规定的事项；

14.2各级人员不探询他人薪资为美德，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神； 14.3各级人员的薪资除公司力资源中心、财务中心及各级直属领导外，子公司除人力资源部、财务部及直属领导外一律保密，如有违反，需受处罚；

14.4主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；

14.5在公司探询他人的薪资、吐露本人薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；

14.6若因以上行为造成其它影响者，除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。本制度自下发之日起生效，解释权归人力资源中心。此前所有相关制度即废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。

附表：《员工工资发放表》