第一篇：离职员工工资发放规定
离职员工工资结算制度
一、目的: 为了规范公司员工的工资结算流程，使之更加清晰化、透明化、公
开化、制度化。
二、适应范围：公司全体人员。
三、员工责任、职责
1、离职人员：本人报部门主管经核准后，按照公司《员工离职管理制度》办
理离职手续，员工不应该提出超出程序范围的要求。
2、人事行政部：协助监督办理各项离职手续，提供离职人员薪酬、各项费用
及其他必要信息；按照《员工离职管理制度》办理相关手续。
3、部门主管、部门经理、人事行政部：批准离职文件。
四、扣罚情况
1、违约金：因开除、解聘、自动离职和违约性辞职所产生的违约金，由人事行
政部按照合同相关违约条款进行核算。
2、物品损失赔偿金：公司为方便工作所配置的物品，不能完好归还者，按照市
价进行赔偿，其产生的费用从离职工资里面进行扣除。
3、培训损失赔偿金：接受公司外派培训，未能在公司工作满相应年限，应该退
赔培训费。
五、离职包含情况：
情况一：辞职员工，即按照正常程序办理了离职手续的员工，其工资为每月25日发放。
情况二：自动离职员工，即不按照公司的正常流程，不办理相关离职手续的员工，在相关手续办理完成之前公司暂缓发放薪资，公司重要资料，信息，账务账目及贵重物品交接不清者视情况严重作相应的处理。
情况三：劝退人员，凡是被公司辞退解聘的人员，待办理相关交接手续后，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。
情况四：开除员工，凡是被公司开除人员，按照相关公司制度进行处罚，若有违法者送司法机关处理，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。
第二篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
1目的
1.1为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益；
1.2按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本制度。2 适应范围
2.1本制度适用于广东XX有限公司（含各子公司）以劳动合同聘任的在职员工；
2.2本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。3 工资结构
3.1员工工资由岗位固定工资（浮动档位）、绩效（技能）工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成；
3.2岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放；
3.3绩效（技能）工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定；
3.4福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受； 3.5经营绩效问责/奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金；
3.5.1每月发放总激励奖金的50%，剩余50%累计到年终统一发放； 3.5.2此项奖金仅限5级以上管理人员享有，主要是对其平时加班的补助。4 工资总额计算
4.1实发工资=应发工资－扣除项目；
4.2应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%（附：《员工工资发放表》）；
4.3 扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等；
4.3.1 公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税； 4.3.2 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；
4.3.3 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项；
4.3.4 员工因公事借款，无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。5 工资发放
5.1工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；
5.2 新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算；
5.3员工实发工资将于次月的25日至月底前通过银行汇入员工提供的本人工资账号的方式发放。6 岗位固定工资计算
6.1根据员工的基本情况和职等及学历等级、专业技术资格、职业资历、工作强度、地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值，分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数；
6.2 固定工资等级表（见公司《员工薪酬管理办法》附表一）。7 绩效（技能）工资计算
7.1 根据员工的工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等因素，进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩（依据公司《员工绩效管理办法》），按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数乘以员工的绩效工资基数，就是该员工的绩效（技能）工资数； 7.2 员工在试用期不参与绩效考核，如果因工作需要参与绩效考核的人员，在15日（含15日）前入职的需参与考核打分，15日后入职的按照0.3系数计算；
7.3员工的绩效工资基数见公司《员工薪酬管理办法》附表一）； 7.4绩效考核系数分配见公司《员工绩效管理办法》的正态分布具体操作说明7.4.1条款。8 加班费计算
8.1指的是员工在法定节假日或非工作时间因工作需要由公司安排正常上班的情况；
8.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的3.11条款； 8.3 公司5级以上人员按照本制度3.5.2条款执行，不再重复计算。9 迟到、早退、矿工工资计算
9.1指的是员工在正常上班的时间不能按时到岗的情况； 9.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的4.0条款。10 请假工资计算
10.1请假指的是员工因个人或公务原因不能正常上班而履行了请假手续的情况；
10.2该项工资的计算标准按照公司《请假管理规定》的4.11条款。11 岗位职等变动工资计算
11.1指的是员工岗位和职等变动时薪资的发放；
11.2员工岗位和职等变动时，其薪资按照其变动后的薪资标准执 行，从生效之日起计算。若在15日(含15日)前按全月计算，15日后按照原工资标准执行。12 工资误算、误发更正
12.1指的是员工或财务人员发现因考勤、绩效考核等因素造成员工的薪资计算错误或发放错误，要予以更正的情况；
12.2 因误算、误发而超负的工资，人力资源部门和财务部门可向员工行使追索权；
12.3因误算、误发而少付的工资，员工可向人力资源部和财务部书面申请工资复核，并请求更正补发；
12.3 人力资源部和财务部对员工的工资复核申请安排查实，经过复核发现确实有错误的予以更正，并将少发的工资部分在下月工资中予以补发；
12.4 部门对员工的工资复核申请经过复查发现无误时，及时给员工以书面的形式反馈结果，使其知晓。13 离职工资发放
13.1指的是员工因故提出辞职，并履行了正常的辞职申请获取批准或员工因违反公司规定被辞退需离职的情况；
13.2 员工按照预定的离职日期办理完工作交接和财产及债务清理手续后，由财务按照考勤和相关规定结算并发放当月工资。14 薪资保密事项
14.1为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，员工需遵守薪资保密规定的事项；
14.2各级人员不探询他人薪资为美德，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神； 14.3各级人员的薪资除公司力资源中心、财务中心及各级直属领导外，子公司除人力资源部、财务部及直属领导外一律保密，如有违反，需受处罚；
14.4主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；
14.5在公司探询他人的薪资、吐露本人薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；
14.6若因以上行为造成其它影响者，除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。本制度自下发之日起生效，解释权归人力资源中心。此前所有相关制度即废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。
附表：《员工工资发放表》
第三篇：员工工资发放承诺书
员工工资发放承诺书范文1
为了切实维护农民工的合法权益，确保社会和企业稳定。根据本人xxx与xxx签订的劳务承包协议书，由本人负责实施xxx劳务施工，本人特作如下慎重承诺：
1、本人是本次劳务承包范围内农民工管理的第一责任人，负责施工过程中农民工的日常管理和用工安全管理，以及民工工资发放等工作。
2、本人承诺一定按照相关规定及合同约定将农民工工资足额、直接发放到农民工手中；并保证将发放的农民工工资表（表格形式、现场负责人和班组长签字认可、农民工本人签字、身份证号、身份证复印件、影像）如实、及时上报给贵司项目部，并保证资料的真实有效性；如有虚假和不报的情况发生，我本人愿意承担由此造成的一切法律责任，以及所造成的'一切经济责任。
3、本人承诺：保证将拨付到位的工程款和自有资金作为农民工工资的资金来源，承诺首先将足额支付农民工工资，并保证不得挪用本项目拨付的工程款，保证不会出现拖欠农民工工资现象以及农民工上访现象。如出现上述现象，我本人愿意承担一切法律责任，以及所造成的一切经济责任。
4、如因农民工工资发放不到位或处置不力，导致农民工有不同形式的上访、闹访、集访等事件的发生，我本人愿意承担由此造成的一切法律责任，以及所造成的一切经济责任。
5、本人承诺不因任何原因以拖欠农民工工资为由，唆使或促成农民工罢工、上访和恶意讨薪事件的发生。如有发生，我本人愿意承担由此造成的一切法律责任，以及所造成的一切经济责任。
特此承诺。
承诺人：
员工工资发放承诺书范文2
为保护民工的合法权益，不拖欠民工工资，本人以法定代表人的资格，郑重承诺：
我单位承建的.工程项目，将保证做到：
1．按照《劳动法》规定雇佣和使用民工，工资将直接发放给民工本人，保证不发放给“包工头”。
2．分包单位雇佣民工的，我单位将要求分包单位按照第1条规定签订劳动合同，并负责督促其按照合同规定及时结付民工工资。如因我单位未按合同约定与分包单位结清工程款，致使后者拖欠农民工工资的，将由我单位先行垫付欠款。我单位对分包人清偿欠民工工资负总责。
3．如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，造成民工上访，及其它突发事件或公共事件，我单位愿意接受甲方的处罚，同时愿意接受交通行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚决定。
付欠款。我单位对分包人清偿欠民工工资负总责。
4．如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，造成民工上访，及其它突发事件或公共事件，我单位愿意接受甲方的处罚，同时愿意接受交通行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚决定。
承诺人：
员工工资发放承诺书范文3
市劳动和社会保障局：
公司：__________工程项目现已由我单位参与承建，为确保在该项目务工人员的合法权益不受侵犯，特做出如下承诺：
一、严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《安徽省工资支付规定》等法律法规和规定。
二、严格按国家法律、法规和政策有关规定支付职工工资。
三、依法与职工签订劳动合同，合同内容应当明确工资支付方式、标准和支付时间等。
四、职工工资保证金按规定向社保部门指定银行专户足额缴纳，当发生以下情形时，承诺可以由市劳动和社会保障局直接动用保证金：
1. 超过劳动合同规定时间故意拖延、拒不履行支付职工工资义务的'；
2. 因拖欠职工工资引发群体性上访、越级上访或其它恶性的事件的；
3. 企业负责人或项目经理、承包人规避、逃逸，致使职工诉求事项无法认定的；
4. 将职工工资支付给包工头，包工头未兑现职工工资的；
5. 市建设行政管理部门、劳动和社会保障部门认定的其他需要动用保证金支付的情形。
五、对发生第五条所列情形的，根据情节愿接受工程发包企业不低于工程款5%的违约金。
第四篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
第一章 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章.工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
第四章.工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
职 务
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
职务津贴
1000
800
600
700
第五章 薪级调整
第二十一条：原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。
第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系
考核成绩
薪级调整幅度
薪级计算公式
90（含）～100分
上调1～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
80（含）～90分
上调0.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60（含）～80分
工资保持不变
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60分以下
下调0.5～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
第六章.关于员工工资
第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条：销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条：工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
第七章.工资发放
第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条：公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条：公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
第八章.福利与补贴
第三十九条：视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五
一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条：通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条：员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第九章.附则
第四十二条：本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十三条：本制度由人力资源部负责解释。
2012.05.18
第五篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
第一章总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
第二章工资结构
一、员工工资由固定工资、绩效工资、养老金补贴、医保补贴、外地津贴五部分组成。
二、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
三、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，绩效工资在工资总额中占40％。
四、养老金补贴、医保补贴、外地津贴在工资总额中占20％。
五、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放金额。
第三章工资发放
一、根据项目经理考核后的绩效工资，财务室进行制表，由项目经理签字后发放。
二、工资由财务室发放，可采用现金发放或银行转帐两种方式，具体方法根据各项目情况确定。
三、工资发放时间：每月的5-10号发放上月工资。
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