车间员工工资考评规定

第一篇：车间员工工资考评规定

车间员工工资考评规定各生产车间根据不同岗位的工作需要，合理安排生产人员，并根据岗位性质确定该岗位当月应工作天数，作为月考评依据。月考核评定标准：

2.1 员工按正常上下班给全额工资。

2.2 一般员工当月如在内外部检查中均没有出现不合格项，且工作时间达到该岗位当月应工作天数，各项生产指标均如期完成，则按正常给全额工资。

2.3 员工如在本岗位工作中有突出表现的或岗位性质特殊的，则可由部门负责人根据实际情况在原有工资基础上进行适当奖励。

2.4 员工由于请事假、病假、婚丧假、探亲假、工伤假等而导致当月工作时间未达到该岗位当月应工作天数的，则按缺勤天数相应扣除.2.5 员工当月如在车间内部检查中出现不合格项或生产指标未如期完成的，则按相关规定进行扣罚；若是员工在公司或外部检查中出现不合格项，则按公司奖惩实施细则相关条款进行扣分。

2.6 上班时间(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交换班每星期跟换一次，在倒班时白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班转换晚班20:00 ~8：00中午30分钟吃饭轮流换班;在早晚上班之前15分钟必须办好交接手续;

2.7 月薪分值计算公式：

⑴工作时间未达到该岗位当月应工作天数的员工：

工资=（A / B）-C – D + E

⑵工作时间达到该岗位当月应工作天数的员工：

月工资=月工资-C – D + E

其中：

A：员工当月实际工作天数

B：该岗位当月应工作天数

C：车间内部检查或生产指标未完成的扣罚

D：公司或外部检查中的扣分

E：员工有突出表现的或特殊性质岗位的加分岗位薪酬:工段长300~500元/月班组长 100~300元/月特殊岗位100~300元/月 4 评定后,按月考核流程规定及时上报批准发放。

第二篇：关于洗车员工工资方案规定

xxxxx

关于洗车员工工资提成方案规定

为规范洗车员工积极性，确保洗车服务意识，提高服务品质。特

制定本规定。

1、保底工资不变

2、提成工资由原来1.5元/台提升为2元/台

3、上班时间8：30，下班时间17：30，中午时间段11：30--13：

30必须有一人值班。原则上实行轮班制。

4、如有客户投诉洗车不干净，经客服中心核实，超过五例投诉

按每例每人10元罚款。

5、洗车部当月无一例清洗质量投诉，公司奖励洗车部员工每人

50元。

特此规定！

xxx二〇一四年三月二十五日

第三篇：车间生产员工工资调整方案

车间生产员工薪酬调整方案

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。

第四篇：离职员工工资发放规定

离职员工工资结算制度

一、目的: 为了规范公司员工的工资结算流程，使之更加清晰化、透明化、公

开化、制度化。

二、适应范围：公司全体人员。

三、员工责任、职责

1、离职人员：本人报部门主管经核准后，按照公司《员工离职管理制度》办

理离职手续，员工不应该提出超出程序范围的要求。

2、人事行政部：协助监督办理各项离职手续，提供离职人员薪酬、各项费用

及其他必要信息；按照《员工离职管理制度》办理相关手续。

3、部门主管、部门经理、人事行政部：批准离职文件。

四、扣罚情况

1、违约金：因开除、解聘、自动离职和违约性辞职所产生的违约金，由人事行

政部按照合同相关违约条款进行核算。

2、物品损失赔偿金：公司为方便工作所配置的物品，不能完好归还者，按照市

价进行赔偿，其产生的费用从离职工资里面进行扣除。

3、培训损失赔偿金：接受公司外派培训，未能在公司工作满相应年限，应该退

赔培训费。

五、离职包含情况：

情况一：辞职员工，即按照正常程序办理了离职手续的员工，其工资为每月25日发放。

情况二：自动离职员工，即不按照公司的正常流程，不办理相关离职手续的员工，在相关手续办理完成之前公司暂缓发放薪资，公司重要资料，信息，账务账目及贵重物品交接不清者视情况严重作相应的处理。

情况三：劝退人员，凡是被公司辞退解聘的人员，待办理相关交接手续后，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。

情况四：开除员工，凡是被公司开除人员，按照相关公司制度进行处罚，若有违法者送司法机关处理，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。

第五篇：关于洗车员工工资方案规定

xxxxx 关于洗车员工工资提成方案规定

为规范洗车员工积极性，确保洗车服务意识，提高服务品质。特制定本规定。

1、保底工资不变

2、提成工资由原来1.5元/台提升为2元/台

3、上班时间8：30，下班时间17：30，中午时间段11：30--13：30必须有一人值班。原则上实行轮班制。

4、如有客户投诉洗车不干净，经客服中心核实，超过五例投诉按每例每人10元罚款。

5、洗车部当月无一例清洗质量投诉，公司奖励洗车部员工每人50元。

特此规定！

xxx 二〇一四年三月二十五日