第一篇：车间一线员工工资管理办法概要
车间一线员工工资管理办法
本办法适用于车间一线员工的工资管理,具体如下。1 工资整体格局
车间一线员工,可实行计件工资的操作,都必须实行计件工资,个别难以计件的固定工作,可实行计时工资,对少量不固定工作,可实行临时派工。
员工的计件基本单元原则上是操作者个人;对不方便个人计件的部位,可实行小组计件,小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊,小组成员出勤由小组内自行考勤;计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单,每个计件单元必须认真填写流转单,没有原始依据的所谓产量,不予结算工资;计时工资计算的原始依据是员工考勤表,由大组长(工段长考勤;临时派工计算工资的原始依据是临时派工单,无派工单的所谓临时派工计时操作,不予结算工资;2工资单价的确定
工资单价确定,应兼顾如下几个方面的因素: 本地区工资水平及政府规定;现有生产条件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的劳动强度;工序卫生程度;其它生产相关因素。计件工资
已经确认合理的、可长期确定的操作单价,应该确定下来;工作量跟着产品在变的操作,单价随产品确定,但事先规定定价办法,定价办法在车间
公布;不能一次确定合理单价的部位,实行临时单价,在后续生产中逐步调整,趋向合理化;计件单价用文件方式发布,计件单价文件经审批生效;计件单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。固定计时工资
固定计时工资单价,可用文件确定下来,经审批生效;单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。
固定计时单价确定时,应顾及加班工资系数的综合计算,折算成平均工资单价;实行计时工资的部位,按工作时间长度计算工资。5 临时派工计时工资
临时派工,由车间相关负责人在派工之前开出派工单,报生产部负责人批准后生效;无派工单的所谓计时操作,不予计算工资;临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述,并填明该操作的工时单价。工资单价的修正
当影响现有计件单价的因素发生改变时,公司会对工资单价作出合理调整;
计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控,管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查,并督促车间对单价作出合理修正;车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。7 工资申报
计算员工工资的个人计件原始记录,由大组组长(工段长在当天下班前全部收集起来,并与实际生产情况核对无误,第二天上班半小时内交到车间统计员处,作为计算工资的依据;作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记
录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单,由相关部位负责人按月上交给车间统计员,作为计算工资的依据。车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上,随时准备提供给上级管理部门核查;一线员工工资由车间统计员负责计算,各大组组长(工段长核对,车间主任初审后上交相关部位审批。
计件数量以当日的合格数为准,每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资,原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。其它事项
车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。
员工对本人月度工资总量有异议的,可提供证据向车间申请核查,车间处理不当时,员工可越级投诉或向工会投诉,但员工不能提供车间计算工资不当的证据时,投诉不予受理。本管理办法自年月日起试行,试行期初定3个月,试行中不断完善。
编制:审核:批准:年月日
发放签收:
第二篇：车间员工工资考评规定
车间员工工资考评规定各生产车间根据不同岗位的工作需要，合理安排生产人员，并根据岗位性质确定该岗位当月应工作天数，作为月考评依据。月考核评定标准：
2.1 员工按正常上下班给全额工资。
2.2 一般员工当月如在内外部检查中均没有出现不合格项，且工作时间达到该岗位当月应工作天数，各项生产指标均如期完成，则按正常给全额工资。
2.3 员工如在本岗位工作中有突出表现的或岗位性质特殊的，则可由部门负责人根据实际情况在原有工资基础上进行适当奖励。
2.4 员工由于请事假、病假、婚丧假、探亲假、工伤假等而导致当月工作时间未达到该岗位当月应工作天数的，则按缺勤天数相应扣除.2.5 员工当月如在车间内部检查中出现不合格项或生产指标未如期完成的，则按相关规定进行扣罚；若是员工在公司或外部检查中出现不合格项，则按公司奖惩实施细则相关条款进行扣分。
2.6 上班时间(白班)8:00~11：3012：00~16.30
正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00
正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交换班每星期跟换一次，在倒班时白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班转换晚班20:00 ~8：00中午30分钟吃饭轮流换班;在早晚上班之前15分钟必须办好交接手续;
2.7 月薪分值计算公式：
⑴工作时间未达到该岗位当月应工作天数的员工：
工资=（A / B）-C – D + E
⑵工作时间达到该岗位当月应工作天数的员工：
月工资=月工资-C – D + E
其中：
A：员工当月实际工作天数
B：该岗位当月应工作天数
C：车间内部检查或生产指标未完成的扣罚
D：公司或外部检查中的扣分
E：员工有突出表现的或特殊性质岗位的加分岗位薪酬:工段长300~500元/月班组长 100~300元/月特殊岗位100~300元/月 4 评定后,按月考核流程规定及时上报批准发放。
第三篇：公司员工工资管理办法
公司员工工资管理办法
企业员工工资管理制度，公司员工工资管理办法，公司员工工资管理范例，根据管理工作的需要，为规范本公司员工薪金管理制度，现将工资核算及报批程序规定如下：
一、适应范围：
人力资源部、财务部、员工所在相关部门。
二、工作程序：
1、公司人力资源部（目前由总经理办公室代理其职能）根据工作需要招聘员工时，在员工登记表上除注明试用期外（对于技术工种的新进员工一周内的考察期的工资应明确签署意见），应当载明员工的薪金标准，经人力资源部负责人、员工所在部门领导及总经理批准后留人力资源部存档，并一并发通知给财务部；员工工资异动（包括员工试用期满转正）时，经各相关部门主管签署意见，上报总经理批准后，人力资源部通知给财务部，以便核算员工工资；
2、根据具体工种的特别情况（例如本公司模具生产人员），人力资源部应会同有关部门进行磋商，将其工种的具体工资核算方法以文件的形式下达，经总经理审批后，人力资源部将审批后的文件交财务部备查，以核算其班组和人员的薪金；对于各特殊工种每月的工资核算，由生产或相关部门考核后将情况交人力资源部，再由人力资源部通知财务部进行核算员工的工资；对于计件人员的工资核算，亦应由人力资源部会同相关部门制定，并经总经理批准后，由人力资源部存档并交财务部备案。
3、财务部负责工资的核算，定期编制工资计算表，由人力资源部负责审核员工的工资标准及考勤等项指标；经总经理审批后由财务部发放。
三、附则：
本制度由人力资源部制定和解释，经总经理批准后执行。
第四篇：车间生产员工工资调整方案
车间生产员工薪酬调整方案
一、目的：
缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。
二、范围：
针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。
三、参与制定人员：
行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长
四、权责：
1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。
2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。
五、工资体系：
基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资
六、构成说明：
1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度
1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。
3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。
4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。
2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度
1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。
3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。
4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。
3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。
2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。
3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。
4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。
七、实施步骤：
（一）准备阶段
1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。
2、上报总经理进行审批。
（二）岗位系数评定
1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。
2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。
3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。
4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。
5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。
（三）技能考核
1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。
2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。
3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。
（四）绩效考核
1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。
2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。
（五）整理阶段
1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。
2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。
3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。
4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。
5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。
6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。
八、其它说明：
1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；
2、已申请离职员工不参加技能等级评定。
3、生产部所有员工都有绩效工资。
九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00
2、生日福利
以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准
4、每月带薪休息
办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息
5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。
第五篇：车间一线考核方案
车间一线管理人员考核方案
一、目的：
为了有效激发车间带班、技术员、小组长、巡检的主观能动性，充分发挥自己的才能，带领团队按公司的要求完成生产任务，制定此方案并实施。
二、范围：带班、技术员、小组长、巡检(含电子车间相同岗位）。
三、实施细则：
第一部分：规章制度
1.员工出勤率≥90%，每降低两个百分点扣1分（带班、小组长）；
2.员工上班时间不得有脱岗、离岗、打瞌睡、玩手机、吃零食现象，每发现一次扣1分（带班、小组长）。
第二部分：工作绩效
1.按生产计划要求机台的有效开机率≥95%，每降低两个百分点或按
营业部发货要求未完成交货计划及产品误判影响交货的扣1分（带
班、技术员、小组长、巡检）；
2.批量质量事故（包含报废、返修、超过2小时），每出现一次根据情
况责任大的扣1分（带班、小组长、技术员、巡检）；
3.计划停机、大的机器故障（需换配件、自身能力无法修复）造成的停机、模具故障造成的停机不追究，人为因素造成的非正常停机，每次扣1分（带班、技术员）；
4.未按照要求操作而导致机器损坏、模具损坏，包含员工损坏的每出现一次扣1分（带班、技术员、小组长）；
5.员工的合理安排，不得出现因调试时间长，让员工空闲等待现象；每出现一次扣1分（技术员、小组长）；
6.产品必须摆放整齐、标识完整正确，及时盖章，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；
7.实际生产数量与报表数量不符或包装箱内实际数量及明细书数量不符盖的，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；
8.点检表、工艺卡未做或做错，如出现一次扣1分（技术员、巡检）。
第三部分：现场5S 每项扣１分
1.机台周边的原材料、包材、周转箱、产品必须按区域摆放整齐，分类存放、标识清晰（带班、小组长）；
2.机台上不得摆放不用的工具、辅助器具，调试完机器或停机时清理干净，停机时首、末件、四书及时收回（带班、技术员、巡检）；
3.交接班时，必须将机台、模具、机器周边打扫干净、品质是否有异常等（带班、小组长、巡检）；
4.同一产品、同一批次产品员工在操作时不得在现场出现多个半箱现象，产品有质量问题需待处理的产品除外（小组长、巡检）。
第四部分 激励
1.平均实际班产量（按开机平均数）达到定额班产90%-95%的加每次1分，达到定额95%以上的加2分(带班、技术员、小组长)；
2.一周内现场5S合格没有处罚过加2分（带班、小组长、技术员、巡检）；
3.一周内点检表、工艺表全部通过加2分（技术员、巡检）。
第五部分 通报
1.通报仍未改善的加倍扣分处罚, 第三次公司通报要另外加重处罚。
此考核方案从发布之日起开始实施，要求每天检查通报，根据实际执行情况不断完善考核范围。
上海恒澎电子科技有限公司2013年12月14日
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