采油站班组管理演讲稿

第一篇：采油站班组管理演讲稿

班组管理——责任与作为

尊敬的各位领导、姐妹们大家好：

我叫XXX，现为XXX厂采油XX队XX号站班长，今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的，那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：

一，踏实做事，树立主人意识

爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。

二、精细管理，促进生产高效

管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。

三、创新创效展示采油工人的风采

有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。

XXX站生产的XXX区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日油水平上升2.3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元

我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事业，活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中，用信念和誓言，为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌！

第二篇：采油班2012班组管理计划

采油二班2012班组管理计划

班组管理是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。在2012年里我们会更进一步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新、加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着2011年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着2012年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本工作，特制定工计划如下：

一、提高业务能力，加强班组学习

由于班组人员的经常流动和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务知识严重欠缺，为了不断提升班组成员的知识层次，加强专业知识水平的掌握，创建学习型班组，需要我们制定详细的学习计划和目标，明确学习内容，继续加强新员工的教育培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，采取轮换在这两口井上岗的办法，以老带新，导师带徒的办法手把手教新员工更快掌握生产知识，熟练掌握本岗位操作技能，使老员工在教导新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。

二、夯实安全基础，创建“安全型”型班组

1、在班组内深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。

2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。

4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能回答口令者不允许进入井站。进站陌生人员的身份确认要仔细，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗认真负责，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队安全管理的重点班组，特别是==井、==、==这三口硫化氢井，安全管理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。

7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全管理工作，严格按照采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并认真执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格按照采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作，如实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位及时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝因为巡检不到位而造成人为原因关井。熟练井下安全阀液压控制柜的操作和维护保养。发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时准确无误，熟练使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检

不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，在办公室的资料员必须每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发生，每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记，下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

9、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。

10、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。

三、继续推进“9S”管理，促进清洁生产

1、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

2、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消

除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉控制成本的好习惯。

4、开发节约技术，以技术创新推动节约，采取各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。

5、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。

四、注重常态化管理，确保工作顺利进行

1、严格交接班制度，遵循“六不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。

2、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。

3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。

4、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。

5、改变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。

指导教育员工可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式，要注重教导效果。针对每位员工的性格、思维方式、学习能力、技术水平、特长、个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。

6、严格轮休、请销假制度，教导员工遵守队规队纪，不违反劳动纪律。坚决杜绝私自外出、不按时归队、迟到、早退、矿工。有事有病需要请假的须向班组长和队领导请示，须经批准方可。

这些都是班组2012管理计划的主要内容，结合上一年的工作经验，我们在本将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信心在2012年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

采油二班二0一二年三月

第三篇：采油班组有效管理办法

班组有效管理办法

一． 井场清洁文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清洁，无污油，发现的应该及时处理 井场内应该保持无垃圾、无杂草、无岩硝、应该有垃圾坑 罐台及罐周围应该保持清洁无污染，罐台及附近公路要自觉挡水沟 管线要保持清洁，有污油的保温棉应及时处理 抽油机要保持清洁，齿轮油要经常检查而且要记录在安全环保会议册中 在自己负责的路面要保持没有垃圾及污油污土，经常检查自己负责的电线线路发

现危险情况及时上报，7.装油时应该督促司机空管线，确保每个罐有污油桶及罐台底下无污油污土

8.谁污染谁负责，谁污染谁治理，住房和库房必须做到干净整齐

二． 关于生产方面管理

1.报表要填报准确无误（时间、油井所在地为亲家沟、原油密度等），每次检查不

超过2公分，资料要齐全（固定资产帐、材料领用帐、综合记录，没有的应该及时补齐）

2.认真摸索产液情况，3.严格履行永宁区对抽制度，原油管护办法（原油被盗时必须及时上报）

4.每天早晨6:40至8：40为每日大扫除时间不准休息

三． 日常管理

1.严格实行交班制度

特别说明：以后在财产交接手续上加三条（1）井场内外是否有垃圾（2）井场内外是否有油污污土（3）井口、罐是否干净

2.没有接班人签字一律无效并且视为前者责任

3.对抽公示、十班管理办法、休假公示应贴在玻璃上让上级部门检查时容易看到的地方

4.对采油工不在岗时打电话10分钟内没有赶到的根据情节视为脱岗或者旷工

5.当天假必须征得我或者队长同意方可离开

6.采油工必须对自己井（如泵挂，我班实行制度，日产液、油等）清楚而且准确比

如领导询问不容许出现含糊数字

7.每人一本学习笔记，一本工作记录（里面注明时间地点及心得体会或者工作经验）

8.修井车作业时必须打扫彻底方可签字

9.每月考评倒数第一必须写一份（油井三天之内治理计划书）每月一号交到班部 特别声明：本班将严格执行以上制度望各位认真遵守

第四篇：班组管理演讲稿（通用）[范文模版]

班组管理演讲稿（通用3篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在生活中，越来越多地方需要用到演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的班组管理演讲稿（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家晚上好！非常荣幸代表优秀班组长在此发言

新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！

我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

20xx年即将过去，20xx年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能！我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意！

谢谢大家！

我是株洲能源服务有限公司的一名普通员工，同时也是一位负责一线生产的班组长。我参加工作已接近三年，自去年7月由长沙新奥远大能源服务有限公司调到株洲能源服务有限公司以来，我怀着满腔的热情加入了这个新团队，并与各位事业伙伴一起学习、探讨、成长，最终成为了一名优秀的一线运营管理人员。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于律己，遵照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

记得刚到公司的建筑工地时，我们的能源站还正处于热火朝天的建设当中。因参与了长沙能源服务有限公司的后期建设工作，有相关经验的我也被领导安排参与了新公司的建设。时值九月，烈日当头，湿热的天气让人感到浑身乏力，但为了让新入公司的员工从长沙实习结束后能更好的加入到公司的末期建设和调试中来，为了不辜负领导对我的期望，来到现场的我努力学习，对于建设中发现的问题积极向项目部领导汇报，对于建设中有疑的地方也积极向专家请教，这让我受益匪浅。

两个月后，各位新入员工结束了培训来到公司现场，我开始带着他们对现场进行熟悉，一一解答他们的疑问。任何工作都必须把安全放在第一位，特别是在施工现场，所以每天的早会我都会对大家进行安全教育，同大家交流我的经验，让大家时刻铭记安全的重要性，避免事故的发生。能源服务公司输出的产品主要是冷热电三种能源，厂区内管路阀门错综复杂，为了让大家能够更快地熟悉运行工艺，我带着大家一根根管道的走，了解每一个阀门的作用，熟知每一台设备的参数，牢记所有系统的工作原理，严格要求大家加强现场的学习。经过不断的学习与考核，终于在施工结束时以优异的成绩完成了领导交付的任务。

但学习的过程是漫长的，调试在即，领导又将调试期现场管理工作交予给我。我觉得这是领导对我的信任，也给了我一个良好锻炼的机会，所以我下定决心一定要把这项工作做好。已入深秋，正式运行在即，我带领者这个13人的新团队加入了如火如荼的调试工作中来。为了确保用户得到高品质的能源，大家都在为调试紧张地忙碌着。从管路冲洗到水泵、锅炉等设备的试运行，每天都有不同设备要进行调试，所以我对大家的工作进行了精确的细化，合理地利用每个人所长分配工作任务，以身作责带着大家积极的配合工程师进行调试。辛苦的耕耘终有收获，在正式运行前设备的调试任务圆满完成，这期间不知挥洒了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成绩都是通过大家辛勤的努力换来的。

时刻准备着，机会就会来临。我把自己放空，抱着谦虚的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。虽然在原公司我只是一个普通的一线工人，但现在的我不甘平庸，特别是经过这几个月带领着大家一起圆满的完成了各项工作，证明了我还是有一定的工作能力，我要奋力争先，所以我踊跃报名参加公司组织的班组长竞选。准备演讲材料，复习考试内容，在我不懈的努力下，最终我成功竞聘当选了班组长。我相信我作为一名班长，我能够凭借着相关经验能力带领好本班做好日常运行保养任务，同时也能够运用一定的管理技巧做好班组建设工作。

班组工作进入常态化，设备也已投入生产。但是新设备在磨合期多多少少还是会出现一些小问题，除了在运行中发现的我们要及时排除，我们还要在设备巡检保养时进行严格查找。我带领班组在运行中加强对设备巡检力度，设备保养工作“没事找事”，保证了设备的正常稳定运行。虽然新设备的保养相对于老旧设备来说比较容易，但正是由于是新设备未发生过故障，没有故障预警机制，保证生产的稳定就显得尤为重要。我时常翻阅设备资料，并找能源服务的指导工程师咨询，尽量避免问题的发生。即使发生问题我们也能够第一时间进行处理，保障用户的利益不受损害。

一年前的我，只是一个普通的员工，只会按照班长的要求开展工作，对工作缺乏热情，每天只是希望设备不出问题，盼着时间早点过早点下班。而现在经过一年的成长我学会了很多，明白了我不是为了薪水而工作，而是为了自己而工作，为了自己将来的前途而工作。在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。未来会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，与同事共同进步，并为公司的发展尽自己的一份微薄力量。

作为公司的一员，也作为一名富有朝气、富有梦想的年轻人，我应该自觉将个人梦想融入到新奥成为受人尊敬的全球清洁能源企业这一伟大愿景中，爱岗敬业，从一点一滴做起。公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往地创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导和同事们，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻炼，从而使自己更成熟。

我叫王xx，现年岁22，中专文化，XX参加工作。

我竞聘个业务管理岗的优势如下：

首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经验和足够的自信心。对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，在工作中认真负责，态度积极，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。在我看来能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了，还需要大家的全力支持和配合。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一起寻找原因，耐心克服，达到成功的彼岸。我拥有很好的组织能力和团队精神。

如果由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成功的喜悦。

如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！

最后竞选结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验。如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好榜样！做好分内的事情……这样才可以更好的带领团队。，互相学习、开心合作、努力赚钱。

我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，谢谢！

第五篇：班组管理的演讲稿

金庸的小说《倚天屠龙记》中，主人公张无忌，凭借奇书“九阳真经”练就了一身绝世武功，行走江湖，百害不侵，班组管理演讲稿。而我们做为一名列车长，日日夜夜，天南海北，担负着运送旅客的光荣任务。在这次树标塑行活动中，在实际工作中，如何更好地体现列车长的作为?如何更好地在铁路对社会的窗口，向人们展示我们铁路工人的精神和面貌?我认为作为一名认真负责的列车长，首先，应该打铁先从自身硬，先要练好列车长的”九阳真经”：

一：勤学：时代在发展，社会在进步。在日常工作、生活中，我们要时刻把学习放在首位。学习客运规章业务，学习客运前辈们光荣优良的革命传统，学习先进的班组管理经验，学习先进的计算机网络办公知识，学习为人民服务的本领。与时代同步，与科学管理同步，努力学习，自我加压，自我升级，努力提高自身文化素质和科学管理水平。

二：多思：列车是一个小社会，每天、每趟、每时都有可能发生错综复杂，千奇百怪的事情。作为一名列车长在复杂的问题面前，要学会多动脑筋。善于思索、善于探究、善于解决、善于总结。思索问题的症结所在，探究问题的来龙去脉，解决问题的具体措施，总结问题的教训得失，为自己的行动指明方向。

三：负责：列车长虽说是兵头将尾，但却是企业各项工作的落实者，是铁路对社会的形象代表，是班组的带头人，他处处要为企业负责，要为广大旅客负责，更要为职工负责。所以，做为一名列车长一定要摆正自己的位置，要有忧患意识，要有一种负责的态度，事事要从大局考虑，严格管理，奖罚分明，遇事果断，敢做敢为。

四：细心：当一名列车长干工作不仅要身先士卒，要大干实干，更要细心。乘务作业中，那个乘务员爱漏项?未做到位?为什么?那个车厢备品未定位?缺少什么?何时配备?餐车饭菜甜咸?茶炉、水包、暖瓶里的水是否烧开?哪个环节会出现问题?哪个方面情况未考虑到?多问几个为什么?如何解决?等等。事无巨细,必须心细如丝，百密而无一疏，这样干工作，才能达到事半功倍的效果。

五：能断：列车长要善于解决和处理非正常情况下的突发事件。乘务中，每时每刻，都可能有意外事件发生，为此，列车长要加强对非正常情况下的应变处置能力的学习、交流和总结，对各种突发事件的处理程序,要了然于胸，临事不慌，处理果断，不留尾巴。

六：争先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步抢占先机。我们车轮未动，思维也一定要领先。工作中不仅各项任务、各项指标考核要惟先必争，惟旗必夺，在处理各种问题和复杂情况面前，也要有争先意识。开展事故预想，演练事故预案。凡事从大局着眼,争取积极主动，避免被动挨打。

七：民管：三个臭皮匠顶个诸葛亮，一个列车长能力再大，终须有限。所以，列车长要加强班组思想工作，善于积极调动职工的主观能动性，让全体职工都动起来，要让职工,人人有参与和发言的权利。在职工中通过民选，选出五到八位民管成员，每月、每趟对班组的管理提出评议和建议。这样，发挥集体的智慧，才能够克服班组长的管理死角，赢得职工的尊重，更有利于弘扬班组的正气。

八：和-谐：列车长要严以律己，诚以待人，善于处理、平衡各种关系：上下级关系、三乘一体关系、职工之间的关系、职工与旅客之间的关系等。千方百计，想方设法，克服矛盾，化解矛盾，使得班组上下一心，其力断金。努力开发出一个和-谐，团结，奋发，向上的环境，把自己的班组，打造成一个合格，优秀的团队。

九：敬业：作为一名列车长不仅要有拔尖的业务知识、随机应变的处理能力、丰富的阅历，诚以待人的态度，更要有坚韧不拔地敬业精神。干一行爱一行，在平凡的岗位上，不骄、不躁、不消沉、不虚度，不争名、不夺利。踏踏实实，努力拼博。生活中、工作中，时时保持着这种着健康、阳光、积极、向上的心态，这不也是一种让人舒心、惬意的人生享受吗?

以上仅是本人一些不成熟的见解，如有不妥之处，敬请指正，不胜感谢!