项目周例会汇报材料（写写帮推荐）

第一篇：项目周例会汇报材料（写写帮推荐）

项目周例会汇报材料

2011年9月21日

一、工程进展情况

1、回风斜巷贯通，总进尺103.8m。

2、回风斜巷铺轨24kg100m,铺设DK624—3—6道岔一个，轨道大巷重铺轨30m。

3、锚杆、网、钢筋托梁支护轨道大巷29m.二、进度执行情况分析

1、工程进度慢的原因主要是岩巷用煤电钻打眼。（空压机不让放在井下）

2、9月17日中班，由于中煤金海洋元宝湾煤矿透水事故发生停工。

三、质量安全情况

安全无事故；质量合格，符合设计要求。

总监办、业主等上级单位检查无大问题。

四、主材、地材供应正常。未进新材料。

五、未进行检测试验。

六、业内资料齐全。

七、下周计划安排及工作重点

1、计划安装25kw调度绞车一台。

2、运输斜巷喷浆和材料检验。

八、存在问题及需要协调的事宜

1、主采区二水平回风巷的技术交底。

2、协调空压机的入井问题。不然的话喷浆是空话。

第二篇：周例会汇报材料

周例会汇报材料

（2012年5月第3周）

一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。

3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。

4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。

二、须协调的问题

1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。

2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。

3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。

4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#

楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。

5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。

2012年5月25日

第三篇：周例会汇报

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周 例 会 汇 报 材 料

2014年9月日

上周完成情况：

4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。

工程质量处于可控状态，未发生安全事故。

下周工作计划：

4号楼计划完成1 5根，5号楼计划完成3 5根。

第四篇：项目例会汇报

汇 报 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段项目经理部

2012年8月26日

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

我公司承建的武罐高速公路建设项目两水匝道收费站工程，自6月1日进场以来在项目办各级领导的关怀和支持下，在驻地办的配合下项目部于 7月5日完成了驻地建设，现场施工用水、用电等施工准备工作也已完成，现将工程施工情况简要汇报一下：

一、工程概况

两水匝道收费站工程总用地面积3999m，总建筑面积2276.2m，主要建筑物有：综合楼建筑面积1860.3m,锅炉水泵房建筑面积307.4m；变电所建筑面积108.5m,污水处理站占地面积30.6 m；

二、目前工程的进展情况

项目部自进场以来，7月5日完成驻地建设，按照项目办现场管理办法驻地要求，图牌上墙，制度完善，设立了相应的办公室，满足施工现场办公条件，现场已完成塔吊安装，调试、安检工作正在进行，施工用水、施工用电已满足施工要求，第一次设计图纸会审工作进行完毕，工程量清单审核台帐已建立。由于路基一标未将施工场地回填至设计标高，致使我项目部工程进度严重滞后。

三、进度已严重滞后,进度滞后的原因主要有：

1、施工场地截至目前还没有交付于我项目部施工。由于前阶段

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2路面铺设及连续降雨的原因，路基单位还未回填至设计标高，挡土墙也没有进行施工，致使我项目工程无法施工，进度滞后。

2、两水匝道收费站由于实际征地无法满足施工设计图纸要求。就此问题，项目办领导，监理单位，设计单位共同多次亲临现场，通过与当地政府及村民协商补征施工用地，设计单位对建筑物进行重新布臵，做了相应的调整，调整后征地面积回填、放坡至设计标高能满足房建施工用地；

四、现场存在的问题及解决方案措施

1、我标段施工场地相对较小，综合楼基础开挖后土方堆放较为棘手，如将现场钢筋棚、水泥棚、砂、石料场、木工棚布设后将没有地方堆放基础开挖的土方，针对这一问题，我单位同路基一标协商，先将开挖的土方堆至路基两侧，基础工程完成后，我项目部回填剩余土方。

2、路基单位挡土墙与我项目部综合楼基础同时进行施工，现场空余面积有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影响，项目部将做好临时道路的畅通及基坑周边的防护工作，尽量做到材料“少量多次运输”，减少二次运输，保证临时道路不被阻塞。

3、施工路口被当地村民封堵，至使我项目部大型材料车辆无法进出，与当地政府及村民协商无结果，请项目办领导协调解决。

五、下阶段工作安排

1、路基一标交付场地后，根据施工组织设计中施工现场平面布臵图硬化相关的场地，水泥棚、砂石料堆场、钢筋棚、木工棚等。主要工作安排为综合楼定位放线，基础开挖，平整夯实，独立柱基础的浇筑及回填夯实。完成以上工作内容的基础上，开挖锅炉房基础及消防水池。

2、为保证工程如期竣工，项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，保证各项措施的落实。

3、项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。加班加点抢已滞后的进度。

六、完成进度的保证措施

1、加大投入：增加机械和施工人员，采取“三班倒”，采取多开工作面的办法保证生产进度。

2、做好保障：做好机械设备、人员、物资、材料的保障，保证施工进度计划的完成。

3、交叉施工：为保证基础的施工进度，基础将进行施工，并采取流水作业形式，充分利用每一天时间，抓质量抢工期。

4、控制施工工序。施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，严格工艺流程，控制活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设臵质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性得受控状态。

5、严把工程验收关。项目部在施工过程中，严格按照基建程序尽心工程质量自检，严格执行“三检制”，自建不合格的工程绝不报监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料整理，严把验收关，确保工程质量达优。

六、下一步施工安全工作重点。

针对目前安全管理状况，我项目部继续将施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全生产责任制；二是进一步加强对施工现场职工全员的三级教育及专项整治、安全生产法、建筑法等法律、法规的教育，以增强每个职工的安全意识。三是全面落实好安全生产的各项管理制度，落实项目部经常性的自查、日查、周查，落实责任；四是加强现场安全文明施工管理，切实抓好施工现场的安全生产的动态管理，做到措施落实、责任到人，将安全生产管理工作落到实处，把安全事故控制在萌芽状态，确保安全生产。

以上为我合同段自进场以来的工程情况，请项目办和驻地办给予指正。

谢 谢！

武罐高速公路房建工程

第一合同段项目经理部 2012年8月26日

第五篇：项目周例会制度

项目周例会制度

为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼

栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：

生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：

对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：

项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：

现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员：

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：

1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司

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