项目汇报例会制度

第一篇：项目汇报例会制度

项目汇报体系与制度 项目人员组织架构

1.1 项目关键人员组织架构

项目经理 负责人项目商务负责人 项目实施负责人项目规划 负责人项目运维组负责人项目开发组 负责人审核汇报组 负责人计划控制组负责人质量评审组负责人

1.2 项目成员组织架构 项目总体汇报

2.1 责任人

2.2 汇报内容

项目发展规划，项目现状分析 2.3 汇报时间

不定期

2.4 汇报形式

PPT 项目例会（客户）

3.1 责任人

3.2 汇报内容

过去的一周中

1、项目进展情况

2、重点问题处理

3.3 汇报时间

待定

3.4 汇报形式

会议＋PPT 4 项目例会（项目组）

4.1 责任人

4.2 汇报内容

过去的一周中

1、项目进展情况

2、项目进行中的问题 4.3 汇报时间

待定

4.4 汇报形式

会议

第二篇：项目例会汇报

汇 报 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段项目经理部

2012年8月26日

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

我公司承建的武罐高速公路建设项目两水匝道收费站工程，自6月1日进场以来在项目办各级领导的关怀和支持下，在驻地办的配合下项目部于 7月5日完成了驻地建设，现场施工用水、用电等施工准备工作也已完成，现将工程施工情况简要汇报一下：

一、工程概况

两水匝道收费站工程总用地面积3999m，总建筑面积2276.2m，主要建筑物有：综合楼建筑面积1860.3m,锅炉水泵房建筑面积307.4m；变电所建筑面积108.5m,污水处理站占地面积30.6 m；

二、目前工程的进展情况

项目部自进场以来，7月5日完成驻地建设，按照项目办现场管理办法驻地要求，图牌上墙，制度完善，设立了相应的办公室，满足施工现场办公条件，现场已完成塔吊安装，调试、安检工作正在进行，施工用水、施工用电已满足施工要求，第一次设计图纸会审工作进行完毕，工程量清单审核台帐已建立。由于路基一标未将施工场地回填至设计标高，致使我项目部工程进度严重滞后。

三、进度已严重滞后,进度滞后的原因主要有：

1、施工场地截至目前还没有交付于我项目部施工。由于前阶段

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2路面铺设及连续降雨的原因，路基单位还未回填至设计标高，挡土墙也没有进行施工，致使我项目工程无法施工，进度滞后。

2、两水匝道收费站由于实际征地无法满足施工设计图纸要求。就此问题，项目办领导，监理单位，设计单位共同多次亲临现场，通过与当地政府及村民协商补征施工用地，设计单位对建筑物进行重新布臵，做了相应的调整，调整后征地面积回填、放坡至设计标高能满足房建施工用地；

四、现场存在的问题及解决方案措施

1、我标段施工场地相对较小，综合楼基础开挖后土方堆放较为棘手，如将现场钢筋棚、水泥棚、砂、石料场、木工棚布设后将没有地方堆放基础开挖的土方，针对这一问题，我单位同路基一标协商，先将开挖的土方堆至路基两侧，基础工程完成后，我项目部回填剩余土方。

2、路基单位挡土墙与我项目部综合楼基础同时进行施工，现场空余面积有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影响，项目部将做好临时道路的畅通及基坑周边的防护工作，尽量做到材料“少量多次运输”，减少二次运输，保证临时道路不被阻塞。

3、施工路口被当地村民封堵，至使我项目部大型材料车辆无法进出，与当地政府及村民协商无结果，请项目办领导协调解决。

五、下阶段工作安排

1、路基一标交付场地后，根据施工组织设计中施工现场平面布臵图硬化相关的场地，水泥棚、砂石料堆场、钢筋棚、木工棚等。主要工作安排为综合楼定位放线，基础开挖，平整夯实，独立柱基础的浇筑及回填夯实。完成以上工作内容的基础上，开挖锅炉房基础及消防水池。

2、为保证工程如期竣工，项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，保证各项措施的落实。

3、项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。加班加点抢已滞后的进度。

六、完成进度的保证措施

1、加大投入：增加机械和施工人员，采取“三班倒”，采取多开工作面的办法保证生产进度。

2、做好保障：做好机械设备、人员、物资、材料的保障，保证施工进度计划的完成。

3、交叉施工：为保证基础的施工进度，基础将进行施工，并采取流水作业形式，充分利用每一天时间，抓质量抢工期。

4、控制施工工序。施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，严格工艺流程，控制活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设臵质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性得受控状态。

5、严把工程验收关。项目部在施工过程中，严格按照基建程序尽心工程质量自检，严格执行“三检制”，自建不合格的工程绝不报监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料整理，严把验收关，确保工程质量达优。

六、下一步施工安全工作重点。

针对目前安全管理状况，我项目部继续将施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全生产责任制；二是进一步加强对施工现场职工全员的三级教育及专项整治、安全生产法、建筑法等法律、法规的教育，以增强每个职工的安全意识。三是全面落实好安全生产的各项管理制度，落实项目部经常性的自查、日查、周查，落实责任；四是加强现场安全文明施工管理，切实抓好施工现场的安全生产的动态管理，做到措施落实、责任到人，将安全生产管理工作落到实处，把安全事故控制在萌芽状态，确保安全生产。

以上为我合同段自进场以来的工程情况，请项目办和驻地办给予指正。

谢 谢！

武罐高速公路房建工程

第一合同段项目经理部 2012年8月26日

第三篇：项目例会制度

项目部例会制度

一、制定目的

使项目部例会程序化，提高会议效率，加强统一管理。

二、适用范围

项目部内部工作会议、周例会、月例会。

三、开会要求

项目部各职能部门包括工程部、机料部、公共安全部、后勤部等需参加会议，开会期间所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态。

四、周工作例会：

（一）会议安排：

1、召开时间：每周六晚上19：00，特殊情况临时调整时间

2、召开地点：项目部会议室

3、参加人员：项目部全体人员

4、会议主持：项目经理

5、时间安排：计划每名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排10分钟，会议总计约1小时.（二）会议流程：

1、项目经理宣布开会，与会人员按工程部、机料部、公共安全部、后勤部顺序汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的问题。

2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。

3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、总经理部有关最新指示。

4、各成员谈对目前工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无，项目经理宣布散会。

5、会议记录员整理形成周会议纪要，会后安排各与会成员签字。

五、月工作例会：

（一）会议安排：

1、召开时间：每月最后一周周例会时间

2、召开地点：项目部会议室

3、参加人员：项目部全体人员

4、会议主持：项目经理

5、时间安排：计划每名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排10分钟，本月工作梳理15分钟，下月工作总体计划安排15分钟，会议总计约1.5小时.（二）会议流程：

1、项目经理宣布开会，与会人员按工程部、机料部、后勤部顺序汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的问题。

2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。

3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、总经理部有关最新指示。

4、项目经理对本月工作进行梳理，对未完成和完成效果不好的工作进行分析，查找原因责任人，对各部门成员本月工作表现情况进行综合评述，对下月工作计划进行总体安排，明确重点工作，人员分工，完成节点时间等。

5、各成员谈对本月工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无，项目经理宣布散会。

6、会议记录员整理形成周、月会议纪要，会后安排各与会成员签字。

六、会议用表

（一）《项目部会议签到表》

（二）《项目部周例会会议纪要表》

（三）《项目部月例会会议纪要表》

项目部

2016年12月4日

第四篇：项目例会制度

一、项目部例会制度

1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。

2、范围

对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

3、责任

项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。

4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；

5、周工作总结：

（1）会议安排：

① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

② 召开地点：综合办公室。

③参加人员：

建设单位：（公司领导、项目现场代表）；

监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；

施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持

（2）会议内容：

① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。

③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④ 传达公司有关指示。

各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。

项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部

⑤做好记录和整理会议内容。

6、月工作总结：

（1）会议安排：

① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

②召开地点：综合办公室。

③参加人员：

建设单位：（公司领导、项目现场代表）；

监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；

施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总

结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持

（2）会议内容：

① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

② 项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。

③ 项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④传达公司有关指示。

⑤员工内部业务及思想交流、探讨。

⑦记录和整理会议内容。

第五篇：汇报例会制度

汇报例会制度

一、日常工作实行逐级汇报制度，即：护林员、木材检查站人员向站长汇报，站长向主管副场长汇报，主管副场长向场长汇报，场长向主管部门和局主管领导汇报。

二、在一般情况下，护林员每月召开二次例会，林场天保领导组及其办公室每月召开 一次例会，分别听取参会人员的工作汇报，研究布暑相关工作。

三、全场天保工程管理人员和一线护林员要根据工作情况与职责分工逐级向各级领导汇报工作。若遇要事、急事等特殊情况可以越级汇报给场、局领导及有关科室。但事后要及时汇报给场长，决不允许因汇报而影响或耽误工作。

四、汇报工作必须遵循实事求是原则，不可谎报瞎报否则对谎报瞎报责任人通报批评，因此而造成损失的要严肃查处。

五、接受汇报的各级领导必须认真对待工作汇报，对工作汇报中的问题要以负责态度加以回答和解决，做到及时反馈，对暂时无法解决的问题要以书面形式讲明原因。