第一篇：学习董事长2013年会讲话的体会—20140123
学习董事长2013年会讲话的体会
长白山管理公司
2014年 1月11日，万达集团2013年会在万达索菲特酒店召开，王健林董事长就2013年经营工作及2014年工作思路，做了全面、科学、系统的回顾与部署。
2013年，对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下，靠着万达人的拼搏进取，各项业绩指标逆向大幅上升，取得了前所未有的佳绩。
2014 年，对集团发展是十分关键的年份，董事长将其命名为“标志年”。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标，长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。
2013年，长白山管理公司通过全体员工的共同努力，在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下，超额完成集团下达的经营指标。2013年度集团下达公司收入指标17953万元 , 实际收入18997万元，完成率为106% ；利润减亏2652万元，减亏幅度达到29%；滑雪人次指标（2013年12月）3万人次，实际达到4.12万人次，完成率为137%。
2013年长白山管理公司围绕建设“世界一流山地度假体验地”的目标，践行“创造度假生活方式”的使命，全力打造“能量转换、释放真我”的品牌形象，取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项，被美国《纽约时报》评为“2014全球最值得期待的度假目的地”第41名；“原始山林、纯净呼吸”的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名；高尔夫球会被 《高尔夫》评为“2013中国金牌高尔夫度假村”,同时被《高球假期》评选为“2013年度中国十佳非凡新球场”。此外，度假区还荣获了“吉林省高层次人才创新创业基地”等荣誉称号。
长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎，2014年在继续强化“1131”工程的基础上，重点打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司（中心）月度绩效排名。在全面推行管理理念落地的同时，固化管理体系与流程标准，加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态，避免人为操作所带来的管理偏差，促进内控体系的全面提升。
在经营方面，打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，搭建度假助理清道体系。利用自身优势，开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式, 在酒店按效益返佣的基础上，将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合，构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势，提高客户体验感受，实现品牌价值提升的目的。
在集团人才培养策略的指引下，长白山管理公司结合行业特点，建立了度假区人才内部互动平台，并使之逐步成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、资源共享、人才发掘、培养成长的平台。同时，完善
了以度假助理为代表的技术等级晋升机制，实现了每位员工的发展与所创业绩紧密挂钩的管理目标。将度假助理置于经营链条的顶端，开启了各业态健康竞争的运营新模式。
2014年，长白山管理公司将继续加强资产管理智能化工作，把各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，充分发挥各项资产的潜在效能。在此基础上，还将着重加强信息资产管理系统的建设，整合并固化公司各类管理与营销信息资产，逐步提高公司竞争优势。安全方面，通过全天候随机与定期巡检的方式，确保各业态、各领域的安全运行，切实做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重、特大责任事故的出现。
协力海东青，同铸万达梦。告别2013，谋划2014，长白山管理公司将深入完善管理机制，不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子，通过自身的持续努力与发展，积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。
第二篇：学习董事长表彰大会讲话体会
学习董事长表彰大会讲话体会
通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对2012年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。
讲话指出2012年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果；2012年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4000万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。
集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。
秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。
同时，指明了2013年的任务目标和工作重点。2013年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。2013年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。
董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。
化工公司二甲醚车间，2012年不负众望，克服重重困难，高产、稳产，安全生产，全年实现二甲醚产量14万多吨，超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里，我们将再接再厉，以董事长讲话精神为指导，不断提高和改进本职工作，弘扬“厚德和谐，卓越共赢”的企业文化理念，加强培训不断提高职工操作技能，车间上下团结一致，确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行，为冀春集团的发展做出应有的贡献！在新的一年里再创佳绩！
第三篇：董事长讲话体会
拥抱变化 创新发展
------就董事长讲话的学习体会
7月12日，集团召开了2014年上半年工作会议，王健林董事长对当前的经济形势、集团各业务发展现状及下半年乃至未来的发展方向做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，以及在这种新形势下应该做什么、怎么做，直接对内部、对公众展示了万达的态度，那就是不仅要发展的快，还要发展的好、发展的科学，更要在发展中充分体现出自身的价值观念和社会责任，真正打造出一家既有“外在”又有“内涵”的国际企业，真正的在时代滚滚前行中成为一家名副其实的百年企业。
通过报告，我们了解到集团在过去一段时间内取得一系列成绩，看到一串串鲜活的数字不得不令人振奋人心、踔厉风发。在中国经济形势增速下滑的严峻考验下，集团继续保持良好发展势头，资产达到4600亿元，同比增长21%；上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等主要产业全面超额完成上半年目标，业绩实现较快增长，预计2014年，集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。这些成绩的取得既是对集团上上下下所有员工的一种工作认可，也是无形之中为下一步的工作定了更高的目标和要求，俗话说得 好“创业容易，守业难”，特别是在董事长提出了要开辟诸如金融、电商等新业务的大背景下，更需要每一个人负重致远、敢于担当。
在董事长上半年的工作报告中有一个现象，那就是反复的提到创新和转型。深思用意，不断的强调这一概念为的就是要让全体员工认识到在社会经济的飞速发展的时代，企业只有不断创新和转型才能适应新的环境，才能取得竞争优势，万达也是一样，需要新技术、新思想、新观念等要素作为驱动。“不破不立”，细数从远至今，万达的每一次重大突破都源于顺势而为、成功转型，也正是因为敢于创新、勇于尝试，才能从一家区域性的公司发展到如今遍地开花、进军国际的商业帝国。创新和转型是企业发展的灵魂和动力，制度会随着情况和形势的变化而变化，但是创新和转型的理念是永远都不会改变，当我们每一天都会感受到这个理念在被自己执行、在被所有人接受的时候，“2020年万达将不再是房地产企业”这句话离它兑现的日子也许会越来越近。
在服务集团实现战略目标、加快创新和转型进度的过程中，万达学院发挥着无人替代的重要作用和价值。作为中国最好的企业大学之一，万达学院除了培训职能之外，还肩负有引导企业发展战略、推进传播企业文化、整合价值链各方力量的重要职能，在集团的各业态竞争中，学院是义不容辞的驱动单元，是新技术、新思想、新观念的孵化器，是推动 集团在市场竞争中走在正确道路上的重要CPU。作为商业地产的一部分，也作为万达学院的一部分，正因为我们看到了集团未来道路的光明和伟大，我们感到无限的光荣，但也因为我们感受到了学院在集团发展中的重要支撑作用，我们才感到如履薄冰、责任重大。董事长曾说过“万达的发展是不等人的”，一方面是说万达的前进是不受人为影响，但另一方面也向我们展示出万达人性化和严格性的兼容，所以每一个人都应该为了集团的利益而思考，为了集团的利益而奋斗，时刻关注着集团的前进，真正将自身融入到万达的发展中。
通过对董事长讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对所有人的殷切希望和对企业发展的美好憧憬。董事长的讲话充分体现了万达人的理想、信仰和追求,这将成为我们下一步工作的重要指引，我们也会在工作中不断实践并体会这种精神的真正内涵。
第四篇：学习王健林董事长半年会讲话有感
侠之大者——为国为民
（学习王健林董事长半年会讲话有感）
前些天学习了王健林董事长在半年会上的讲话，作为万达大歌星的一名员工，我听完后不禁心潮澎湃。
万达集团作为一个民营企业，能够屹立于二十三之久，且呈腾飞发展之势，如凤舞九天抟扶摇而上。是什么力量支撑着她，推动着她？现在我的心里已经有了答案。
志存高远，脚踏实地。这是我的第一个感悟。在万达企业刚成立的时候，一年的收入在几十万的时候，董事长就立下了年收入一亿的目标。然后正是秉承着脚踏实地的作风，不管是从产品质量上，还是从品质管理上，还是从员工品质上，都是万分严格，丝毫没有松懈。这才能使企业能够在历经风雨中不断的前行。
然而，最让我触动心灵的却是万达集团作为一个民营企业，时刻关注着国家的经济发展趋势，时刻关注着社会的变化状态。将自己和国家和人民的命运紧紧连接在了一起！
姑且不说万达集团为国家税收做出了多么巨大的贡献，也不说万达集团为国家解决了多少人的就业问题。很多企业在发展中也能在媒体和官方的关注下公布一些令人咋舌的骄人数字，但事实上，人民的眼睛是雪亮的，数字再怎么高，也掩盖不了他们漂亮光环背后的阴暗。
万达集团绝不是这样的！人民能看见，万达集团在全国这么多城市所做出的贡献！老百姓无不对万达集团赞不绝口！万达集团在在7月份与中国足协签订了协议，花巨资从六个方面支持中国足球振兴。国足的状态一直出于低谷，遭人耻笑。此新闻一出，国人无不为之振奋！都期待国足能迎来一个明媚的春天。
在慈善事业上，万达也是民营企业的一个标杆。23年来，万达集团一直把“共创财富，公益社会”作为企业使命，多年来坚持慈善捐助。到2010年底，已累计捐助现金超过27亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业,公司内部已形成了良好的慈善文化。就连我们员工，每年也都有至少一次的义工活动。这是从上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！万达的慈善不是做给媒体看的，而是中华民族大爱的精神文化的传承！
董事长宣布：“自己的九成资产要捐出来做慈善基金，我还把自己的股权拿出来分给万达总经理级的高管，希望大家一起发财。发财不是最终目标，更主要是开心工作，生活愉快。我曾经说过，万达的员工退休后如果还靠退休金过活，就是万达企业和我本人的失败。”董事长的精神鼓舞着我们的士气，董事长的无私更让我感到钦佩的敬仰。有多少企业高喊着“要开拓未来”，但这个未来看不到员工的未来。有这样的企业，有如此的领导人，何愁万达团队不能凝聚精英？何愁企业历史不能悠久？得民心者，方能得天下！
万达是侠，是大侠。侠之大者，为国为民！万达正是一个心系着国家发展和国民生计的企业，他将国家的兴衰、人民的生活与自己的命运紧密的联系在了一起。这是这种大侠精神，使得万达集团在国家，在人民心中树立了这样一个高大的形象，使得万达精神能够深入民心，使得我们每一个万达人都为此自豪！
万达，侠之大者！
宜昌大歌星企划部
李磊
2011年8月6日
第五篇：学习董事长讲话
学习董事长讲话
2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。
全员转思想认知新常态 做到思想意识统一
2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。
精准聚焦 识别重点 工厂总动员
孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。
应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。
迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。
加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。
拒绝白条 实干为要 再掀执行风
完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。
新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。
战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。
点击咨询 